Ambas leyes brindan a las instancias municipales e intermunicipales la posibilidad de elaborar y acordar de forma concertada unos Esquemas de Coherencia Territorial (SCOT), por los que se definen las grandes líneas de desarrollo de un determinado territorio, especialmente a escala económica y comercial. Esta ordenación territorial a escala local permite que los ediles tengan una visión global de la infraestructura comercial de su núcleo urbano: centro urbano y entrada a la ciudad. Les conduce también a tomar en consideración la cuota de mercado del total de gastos de consumo del núcleo urbano en la zona de captación y, de forma más amplia, en la región. "Aunque puede parecer contradictorio acometer al mismo tiempo el desarrollo comercial del centro urbano y el de la periferia, la buena salud de la economía y el empleo de la ciudad radica en su capacidad para convertirse en un centro de actividades de calidad en el sector del comercio y los servicios a escala de núcleo urbano y región. "(2)

Los proyectos en la entrada a las ciudades, que no resultan viables si no cumplen unos requisitos de calidad urbanística y arquitectónica, pueden constituir la pieza maestra de importantes reestructuraciones urbanas. Asimismo, los equipamientos comerciales en las entradas a las ciudades responden a una necesidad de las cadenas de grandes y medianas superficies especializadas, sobre todo en actividades como el ocio y el deporte, el equipamiento del hogar o el bricolaje.

Con esta visión de conjunto del urbanismo comercial, ALTAREA ha creado el concepto de Family Village.
Family Village desarrolla un programa global coherente que respeta las características y la imagen del entorno inmediato, al tiempo que le confiere una identidad fuerte y estructurante de polígono comercial donde convivirán con armonía elementos como el comercio y los servicios, el tejido residencial, los equipamientos públicos, etc.

La oferta comercial se orienta hacia la cultura y el ocio, apoyándose en la presencia de motores capaces de crear una imagen entre el público, destacados "ineludibles" que desempeñan un papel preponderante en el atractivo y la coherencia global del concepto. Como el Family Village está pensado a escala municipal, también cuenta con cadenas comerciales complementarias del centro urbano, en armonía con éste. Family Village se articula en torno a una reflexión arquitectónica unificadora que permite, por un lado, agrupar los elementos del programa en un lugar calificado urbanísticamente y, por otro lado, conferir al conjunto una identidad fuerte y cualitativa. La omnipresencia de bosques y espacios arbolados refuerzan esta identidad. Además del Family Village, ALTAREA desarrolla programas de Retail Parks clásicos con un marketing y un diseño adaptados.

En este mercado, ALTAREA desarrolla en la actualidad 12 programas con una superficie total de más de 230.000 m2, tres de ellos Family Village. En 2005, se concedió la autorización comercial (CDEC o CNEC) a cinco proyectos con un total de 110.000 m2 de superficie de ventas; también se concedió el permiso de construcción para otros siete proyectos.

(1) Fuente PROCOS.
(2) "Développer le commerce de centre-ville et de périphérie", Montbéliard Magazine, diciembre de 2005.