Ces deux lois donnent en effet aux instances communales et intercommunales la possibilité d’élaborer en concertation et d’adopter des Schémas de cohérence territoriale (SCOT) qui définissent les grands équilibres de développement notamment économique et commercial du territoire considéré. Cet aménagement du territoire à l’échelon local amène les élus à avoir une vision globale de l’appareil commercial de leur agglomération : centre-ville et entrée de ville. Elle les pousse également à raisonner en termes de part de marché du total des dépenses commercialisables de l’agglomération sur la zone d’attraction et, plus largement, la région. « Mener de front le développement du commerce de centre-ville et de la périphérie pourrait apparaître contradictoire, pourtant la bonne santé de l’économie et de l’emploi de notre ville repose sur sa capacité à s’imposer comme un pôle d’activités de qualité dans les secteurs des services et du commerce à l’échelle de l’agglomération et de la Région. »(2)

Les projets d’entrée de ville, qui ne peuvent voir le jour qu’en respectant une exigence de qualité urbanistique et architecturale, peuvent être la pièce maîtresse d’importantes restructurations urbaines. Par ailleurs, les équipements commerciaux d’entrée de ville répondent à un besoin des enseignes de grandes et moyennes surfaces spécialisées, notamment dans des activités comme le sport et les loisirs, l’équipement de la maison ou le bricolage.

C’est avec cette vision d’ensemble de l’urbanisme commercial qu’ALTAREA a créé le concept de Family Village.
Family Village développe un programme global cohérent qui respecte les caractéristiques et l’image de l’environnement immédiat, tout en lui conférant une identité forte et structurante de pôle commercial où cohabiteront harmonieusement des composantes telles que le commerce et les services, le tissu résidentiel, les équipements publics, etc.

L’offre commerciale s’oriente vers la culture et les loisirs, s’appuyant sur la présence de locomotives à même de créer une résonance dans l’esprit du public, de grands « incontournables » qui jouent un rôle prépondérant dans l’attractivité et la cohérence globale du concept. Parce que Family Village est pensé à l’échelle de la ville, il accueille des enseignes complémentaires du centre-ville, en harmonie avec celui-ci. Family Village s’articule autour d’une réflexion architecturale unificatrice qui permet d’une part d’assembler les éléments du programme dans un lieu qualifié urbanistiquement, et d’autre part de donner à l’ensemble une identité forte et qualitative. L’omniprésence du bois et des espaces arborés renforce cette identité. Outre les Family Village, ALTAREA développe des programmes de Retail Parks classiques au marketing et au design adaptés.

Sur ce marché, ALTAREA développe aujourd’hui 12 programmes pour une surface totale de plus de 230 000 m2, dont trois Family Village. En 2005, cinq projets ont reçu leur autorisation commerciale (CDEC ou CNEC), pour un total de 110 000 m2 de surface de vente, tandis que sept projets recevaient leur permis de construire.

(1) Source PROCOS.
(2) « Développer le commerce de centre-ville et de périphérie », Montbéliard Magazine, Décembre 2005.