(a) Les résultats de cession présentés dans le calcul de la Marge Brute d’Autofi nancement, sont présentés nets de coûts de transaction. De la même façon, les cessions d’actifs immobilisés sont présentées nettes de coûts de transaction dans les flux de trésorerie d’investissement (b) Cf. la variation de capitaux propres. (a) Les résultats de cession présentés dans le calcul de la Marge Brute d’Autofi nancement, sont présentés nets de coûts de transaction. De la même façon, les cessions d’actifs immobilisés sont présentées nettes de coûts de transaction dans les flux de trésorerie d’investissement (b) Cf. la variation de capitaux propres. (c) En 2022, le groupe Crédit Agricole Assurance est entré au capital de plusieurs gares, par voie d’augmentation de capital réservée d’une part, et par voie de cession de titres (a) Impact de l’entrée de Crédit Agricole Assurance au capital de la Gare Montparnasse et des Gares italiennes, qui s’est traduit par une augmentation de la part des minoritaires de 212,2 millions d’euros, dont les augmentations de capital réservées aux minoritaires pour 140,1 millions d’euros. (b) Augmentation de capital liée au FCPE et option de paiement du dividende en action. iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:shares 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-01-01 2022-12-31 altarea:ReservesAndRetainedEarningMember 969500ICGCY1PD6OT783 2021-12-31 altarea:ReservesAndRetainedEarningMember 969500ICGCY1PD6OT783 2022-12-31 altarea:ReservesAndRetainedEarningMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-01-01 2023-12-31 altarea:ReservesAndRetainedEarningMember 969500ICGCY1PD6OT783 2023-12-31 altarea:ReservesAndRetainedEarningMember
Not named
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2023
INTÉGRANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Not named
Un sommaire détaillé est présenté à chaque entrée de chapitre.
RAPPORT STR
TÉGIQUE INTÉGRÉ
Altarea présente en introduction du Document d'enregistrement universel, son rapport stratégique intégré
(disponible également dans son intégralité sur altarea.com).
Inspiré des principes de la « pensée intégrée » (integrated thinking) et du cadre de référence proposés par
la Value Reporting Foundation, le rapport stratégique intégré d'Altarea met en lumière la vision, le modèle
d'affaires, la stratégie et les performances du Groupe au service de la création de valeur partagée avec les
parties prenantes et les territoires.
Ce rapport a été élaboré de manière collaborative, grâce à la mobilisation des différentes directions du
Groupe. Il a été construit en cohérence avec les autres publications corporate et financières, en particulier la
présentation des résultats annuels.
1
5
RAPPORT D'ACTIVI
29
1.1 Altarea, une plateforme de compétences sans
équivalent au service de la transformation
urbaine bas carbone
30
1.2 Performance opérationnelle
31
1.3 Performance environnementale
40
1.4 Performance financière
45
2
COMPTES CONSOLIDÉS 2023
53
2.1 États financiers
54
2.2 Annexe - Compte de résultat analytique
60
2.3 Autres éléments de l'annexe aux comptes
consolidés
61
2.4 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
108
3
COMPTES ANNUELS 2023
115
3.1 États financiers
116
3.2 Annexe aux comptes annuels
120
3.3 Informations complémentaires
134
3.4 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
136
3.5 Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées
140
4
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
143
4.1 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
144
4.2 Agir en partenaire d'intérêt général des villes
163
4.3 Placer le client au cœur des actions
185
4.4 Les talents au service de la croissance
du Groupe
195
4.5 Méthodologie
206
4.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant
214
GESTION DES RISQUES
219
5.1 Organisation du Contrôle Interne
et de la Gestion des Risques
220
5.2 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
225
5.3 Assurances
236
6
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
237
6.1 Cadre du rapport et Code de référence
238
6.2 Composition et fonctionnement des organes
de direction et de surveillance
239
6.3 Rémunérations des organes de direction et de
surveillance
269
6.4 Délégations accordées en matière
d'augmentation de capital
284
6.5 Modalités de participation à l'assemblée
générale
des actionnaires
287
6.6 Éléments susceptibles d'avoir une incidence en
cas d'offre publique d'achat ou d'échange
288
7
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
291
7.1 Informations générales sur le capital
292
7.2 Informations boursières
298
7.3 Organigramme simplifié au 31 décembre 2023
299
7.4 Politique de dividende
300
8
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
301
8.1 Informations sur la Société
302
8.2 Autres informations
305
8.3 Responsables du document d'enregistrement
universel et du contrôle des comptes
306
8.4 Documents et informations
307
TABLES DE CONCORDANCE
311
GLOSSAIRE
314
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
1
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
Intégrant le rapport financier annuel
Le document d'enregistrement universel a été déposé le 22 mars 2024 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre
du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous
les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément
au règlement (UE) 2017/1129.
2023
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
3
ALTAREA, UNE PLATEFORME
DE COMPÉTENCES UNIQUES
5
ALTAREA, 30 ANS D'HISTOIRE
7
UNE GOUVERNANCE GARANTE
DU BON FONCTIONNEMENT
DU GROUPE
13
L'ANNÉE 2023, VUE
PAR NOTRE COMITÉ EXÉCUTIF
15
PERFORMANCES FINANCIÈRES
ET EXTRA-FINANCIÈRES
17
NOS ATOUTS POUR ABORDER
LE NOUVEAU CYCLE IMMOBILIER
19
UNE STRATÉGIE DE TRANSFORMATION
ET DE DIVERSIFICATION
21
NOTRE MODÈLE D'AFFAIRES
25
2023 ALTAREA EN BREF
27
RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ
Not named
Altarea, une plateforme
de compétences uniques
ALTAREA
LOGISTIQUE
URBAINE
E
LES MARQUES DU GROUPE ALTAREA
Le Groupe s'appuie sur un modèle multimétier et multimarque unique, constitué de marques
fortes et expertes pour répondre de manière intégrée à tous les besoins de la ville.
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
4
Not named
CLIENTS
CLIMAT
Cogedim
(groupe Altarea)
1er
au classement 2024 de la
relation client HCG – Les Echos,
pour la 2e année consécutive
42%
Cogedim Club
(nouvellement Nohée) élu
« Première enseigne »
dans le secteur des résidences
services seniors au Palmarès
des meilleures enseignes du
magazine Capital
Altarea Commerce
renforce sa démarche relation
client en créant Tandem,
qui vise à accompagner
les enseignes et à leur faciliter
la vie au quotidien
48,1%
part du chiffre d'affaires
aligné à la taxonomie
européenne
d'émissions de CO2
depuis 2019
74 %
des achats des chantiers
ont été effectués
auprès d'entreprises
situées à moins de 50 km
COLLABORATEURS
Top Employer 2024
(certification internationale
reconnaissant l'excellence
des pratiques RH)
Altarea lauréat
du prix « Emploi
des jeunes »
décerné dans le cadre du
Grand Prix de l'emploi Option
Finance – Le Figaro Emploi
2712 M€
de chiffre d'affaires
2e
promoteur
en Logement
50 M€
de réservations
5232 M€ 2e
d'actifs de Commerce
sous gestion, dont
40 M€
en quote-part
promoteur d'immobilier
de bureaux
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
5
Not named
Altarea, 30 ans d'histoire
2013
Livraison de l'Hôtel
Intercontinental 5* de
Marseille, issu de la
transformation de l'Hôtel Dieu
2014
Ouverture de
Qwartz, 1er centre
commercial
connecté
Livraison de
Laënnec,
programme
immobilier haut de
gamme à Paris 7e,
siège de Kering
1995
2010
1er concept de retail park
« Family Village » : Les
Hunaudières, à Ruaudin
Notre trajectoire de développement et de durabilité
1994
2004
Alain Taravella
fonde Altarea
1999
Création de Cogedim Club,
résidences services à
destination des seniors
autonomes
Introduction
en Bourse
2007
Acquisition de Cogedim
2009
Création de la démarche
RSE d'Altarea
2016
Acquisition
de Pitch Promotion
1er rapport
stratégique
intégré
Nos réalisations emblématiques
2011
Livraison de la tour First, plus
haute tour de France, après
une reconstruction ambitieuse
et innovante
2016
Ouverture
de L'Avenue 83,
centre de
commerce et
loisirs à Toulon
1997
Ouverture de Bercy Village,
1er centre de commerces
et de loisirs
Acquisition de CAP 3000,
transformation et extension pour
en faire un centre commercial
de nouvelle génération
2014
Acquisition d'Histoire
& Patrimoine
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
6
Not named
Partenariat stratégique avec Woodeum
Altarea devient pionnier dans le
développement de projets urbains mixtes
tels que Bezons Cœur de Ville, Bordeaux
Belvédère, Bobigny Cœur de Ville, Quartier
Guillaumet à Toulouse et Issy Cœur de Ville
à Issy-les-Moulineaux
2017
Structuration de la démarche
RSE Groupe « Tous engagés! »
2018
2019
CAP 3000,
1er centre
commercial à
obtenir le label
BiodiverCity®
au monde
2017
Inauguration de Massy Place
du Grand Ouest, 1er quartier
mixte (logements, bureaux,
centre de congrès, cinéma
multiplexe, résidence seniors,
hôtel, école et commerces)
Lancement de Bridge,
nouveau siège d'Orange,
à Issy-les-Moulineaux
2019
2020
Livraison de Kosmo, siège
de Parfums Christian Dior
Livraison du
87 Richelieu,
nouveau siège
d'Altarea
Livraison de
Convergence,
le plus grand
siège de Danone
dans le monde
2021
Inauguration de la gare de
Paris-Montparnasse après une
transformation de grande ampleur
2021
2023
Pitch Promotion devient Pitch Immo
Atteinte des objectifs de consommation
d'énergie et d'émissions de CO2 de
la foncière et définition de nouveaux
objectifs à horizon 2035 pour les activités
de promotion
2022
Acquisition du Groupe XF
et de Nation Data Center
Création d'Altarea Logistique
Publication du 1er rapport
climat du Groupe
2022
Inauguration d'Issy Cœur de Ville, quartier
incarnant un nouveau modèle urbain
Pitch Immo remporte le projet de la Cité
Internationale de la Gastronomie Paris-Rungis
Inauguration d'Eria, siège de Campus Cyber à la Défense
Inauguration des Grands Moulins de Paris, joyau
du patrimoine industriel réhabilité en logements
CAP 3000 élu meilleur centre commercial du monde
2023
Remise des clés du campus
d'emlyon business school
Montée à 100% au capital
de Woodeum, leader français
du logement bas carbone
en bois massif
Première publication des
indicateurs alignés avec
la taxonomie européenne
(sur le chiffre d'affaires 2022)
Annonce du projet de fusion
entre Woodeum et Pitch
Immo, pour créer le leader
national de la promotion
immobilière bas carbone
Création d'Altarea Energies
Renouvelables et d'Altarea
Data Center
Création de Jouvence
Cogedim Club devient Nohée
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
7
Not named
ALAIN TARAVELLA
Président-fondateur du groupe Altarea
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
8
Not named
Depuis quelques années, nous faisons face à
une succession de crises (Covid, Ukraine, taux d'intérêt),
avec en 2023 le début d'une crise immobilière très forte,
certainement l'une des plus graves que notre secteur
ait connues, avec de graves conséquences sociales,
économiques et environnementales. Polymorphe,
la crise du logement touche des millions de Français
qui ne peuvent pas se loger correctement et affecte de
nombreux acteurs de notre secteur. La crise immobilière
menace par ailleurs la nécessaire transition de la
construction vers le bas carbone. Cette crise va durer
et les entreprises immobilières doivent s'y adapter.
Si les résultats d'Altarea ont été impactés par
ce contexte, ils sont néanmoins très contrastés : alors
que le Logement et l'Immobilier d'entreprise subissent
une forte chute, notre activité de Commerce connaît
l'une de ses meilleures années. L'ensemble du Groupe
a su se mobiliser très vite pour s'adapter au nouveau
cycle immobilier. À court terme, nous avons tout d'abord
réduit significativement nos engagements en promotion
résidentielle, avec une diminution drastique des
acquisitions foncières. Le Groupe a aussi fortement revu
à la baisse son exposition en Immobilier d'entreprise.
À moyen et long terme, nous avons activement
préparé l'avenir. En Logement, les équipes ont, par
exemple, travaillé sur une offre nouvelle génération,
décarbonée, abordable et rentable, qui sera déployée
en 2024, et ce, en utilisant les aides maintenues par
l'État (TVA à 5,5%, prêts à taux zéro) qui, bien qu'insuffisantes,
peuvent permettre de relancer la production.
En Immobilier d'entreprise, nous avons accéléré notre
développement sur les marchés porteurs des régions
et de la logistique. Nous avons aussi enrichi notre modèle
en développant de nouvelles activités : la production
d'énergies renouvelables, les data centers, la logistique
urbaine, l'épargne immobilière et la dette immobilière.
Aujourd'hui, beaucoup de défis restent devant nous,
mais je suis convaincu que nous avons trois grandes
raisons de rester confiants dans l'avenir. D'abord, Altarea
est particulièrement bien armé pour faire face à la crise,
aussi dure soit-elle. Le Groupe a déjà prouvé par le
passé qu'il est à la fois extrêmement agile et très résilient
grâce à son assise financière et à son modèle intégré.
Ensuite, à l'heure où 70% de la population vit en zone
urbaine avec des modes de vie qui changent, nos
métiers répondent à des besoins absolument essentiels.
La transformation de la ville est un marché immense et
pérenne. Le besoin de logement est criant et je suis
certain que de nouvelles aides seront mises en place.
En nous appuyant sur notre plateforme d'expertises
unique et sur le formidable engagement de nos
collaborateurs, nous allons donc maintenir notre cap
stratégique, avec un choix fort : celui de placer notre
performance carbone au même niveau que notre
performance financière. Altarea a ainsi publié la part
verte de son chiffre d'affaires alignée sur la taxonomie
européenne, en affichant l'un des scores les plus élevés
de son secteur, soit 48,. En fusionnant nos marques
Woodeum et Pitch Immo, nous avons par ailleurs franchi
une nouvelle étape décisive pour être durablement le
leader de la transformation urbaine bas carbone. Sans
oublier le lancement de notre marque Jouvence, pour
répondre aux besoins urgents de rénovation énergétique
des logements anciens.
En 2024, Altarea a 30 ans. Même si le contexte dans
lequel nous célébrons cet anniversaire est difficile, le
chemin parcouru depuis trois décennies ne peut que nous
donner confiance dans l'avenir. Nous avons déjà connu
des crises mais nous en sommes toujours sortis plus forts.
Les projets que nous avons réalisés, l'innovation dont nous
avons toujours su faire preuve, les convictions que nous
avons défendues sans relâche sont autant d'atouts pour
écrire le futur d'Altarea.
« Résilients et agiles
face à la crise, nous
préparons le rebond
de l'immobilier
en accélérant encore
sur la décarbonation. »
« Comme nous l'avons
toujours fait chez Altarea
dans les périodes
difficiles, nous avons
adapté notre modèle en
développant de nouveaux
relais de croissance. »
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
9
Not named
La crise de l'immobilier que nous traversons pose
des enjeux économiques, sociaux et environnementaux
majeurs et interdépendants. Elle fragilise tout un
secteur économique qui représente 11% du PIB français.
Elle affecte des besoins humains fondamentaux, en
particulier la capacité de chacun à se loger. Elle ralentit
aussi la décarbonation de la construction, qui génère
pourtant près d'un quart des émissions de gaz à effet
de serre en France.
Face à cette polycrise, nous n'avons pas
d'autre choix que d'apporter des polysolutions.
Face à une crise économique particulièrement dure,
nous avons défini et mis en œuvre une feuille de route
qui consiste à la fois à transformer nos métiers
traditionnels pour les adapter aux nouvelles conditions
du marché et à développer de nouvelles activités à fort
potentiel. En logement, nous avons écoulé à la vente
l'offre issue du cycle précédent et mené une revue
approfondie de notre portefeuille foncier, en étant
beaucoup plus sélectifs. Nous avons aussi travaillé sur
un nouveau produit, moins cher à construire et plus
compact, donc plus accessible financièrement, sans
toutefois rogner sur la qualité et le bas carbone.
Notre objectif, c'est de créer des logements adaptés
aux besoins de nos clients, à leurs usages qui évoluent
et à leur pouvoir d'acheter.
En Immobilier d'entreprise, nous avions
anticipé le cycle actuel en réduisant nos acquisitions
foncières de manière drastique, tout en menant à
terme les projets en cours. En parallèle, nous appuyons
sur l'accélérateur dans des domaines où les besoins
sont importants et pérennes. C'est le cas de l'Immobilier
d'entreprise en région – domaine dans lequel nous
avons multiplié les succès tout au long de l'année –,
de l'immobilier d'enseignement – rappelons que nous
avons livré en décembre le magnifique nouveau
campus d'emlyon business school –, de la logistique
ou encore de la maîtrise d'ouvrage déléguée.
En Commerce, la situation est très différente.
Nous avons en effet enregistré en 2023 une
performance remarquable, avec des revenus locatifs
en progression de 5,, un taux d'occupation de 97,3%
et des chiffres d'affaires en nette hausse pour les
commerçants. Cela démontre la façon dont nos équipes
ont réussi, après les années difficiles de la pandémie,
à créer une offre attractive pour les consommateurs, qui
se renouvelle en permanence, innovante et responsable.
L'activité Commerce constitue plus que jamais le socle
financier du Groupe.
Altarea mise par ailleurs sur de nouvelles activités
porteuses de croissance : les énergies renouvelables;
les data centers, avec deux sites déjà en construction;
la logistique urbaine, avec l'acquisition d'une plateforme
à fort potentiel fin 2023; et l'asset management,
avec le lancement de notre première SCPI, Alta Convictions,
et d'un fonds de dette avec Tikehau. Nous comptons
amplifier cette dynamique encore davantage dans
ces nouvelles activités.
Pour répondre aux enjeux climatiques, nous
maintenons notre ambition en matière de transition
bas carbone. Avec les expertises conjuguées
de Woodeum et Pitch Immo, notre nouvelle marque
Jouvence pour la rénovation énergétique des logements
anciens et l'engagement de toutes nos marques
dans la décarbonation de leurs activités, nous avons
toutes les cartes en main pour impulser un véritable
changement d'échelle. Chez Altarea, nous plaçons
la performance carbone au même niveau que la
performance financière. Notre chiffre d'affaires vert,
que nous publions pour la seconde fois cette année
en avance sur la réglementation, en est la preuve.
L'avenir ne manque pas de défis mais aussi
de perspectives passionnantes! Avec une stratégie
claire, un bilan très solide et des équipes complètement
mobilisées, nous sommes prêts à aborder le nouveau
cycle immobilier.
« Face à la polycrise
de l'immobilier, nous
n'avons pas d'autre
choix que d'apporter
des polysolutions. »
« Sur le front de la
décarbonation, nous
continuons et continuerons
de prendre notre part
pour générer un vrai
changement d'échelle. »
10 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
JACQUES EHRMANN
Directeur général Groupe, Altarea
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 11
Not named
Contrôle
14
Une gouvernance garante
du bon fonctionnement
du Groupe
Définition et impulsion
de la stratégie
GÉRANCE
CONSEIL
DE SURVEILLANCE
membres
42%
Taux d'indépendance(1)
59 ans
Âge moyen
7ans
d'ancienneté
moyenne
42%
Taux de féminisation (1)
2
représentants
des salariés
Taux d'assiduité
CONSEIL DE SURVEILLANCE :
UNE COMPOSITION ÉQUILIBRÉE ET DIVERSIFIÉE
Le conseil de surveillance réalise régulièrement une revue de sa composition afin de s'assurer de sa diversité :
il veille notamment à disposer de compétences variées et à préserver un équilibre dans la représentation des hommes
et des femmes au regard de la réglementation applicable. La diversité des profils de ses membres est garante
d'une compréhension rapide et approfondie des activités et enjeux du Groupe. Il compte ainsi six femmes et huit
hommes ayant entre 38 et 82 ans. Parmi eux figurent deux administrateurs représentant les salariés, des membres
représentant le concert des fondateurs et les principaux commanditaires, ainsi que cinq administrateurs indépendants
dont Christian de Gournay, Président du conseil de surveillance.
COMITÉ EXÉCUTIF
Mise en œuvre et diffusion
de la stratégie/mobilisation
des collaborateurs
Initie des solutions
opérationnelles pour
la réalisation des
objectifs stratégiques
Enrichit la stratégie
par la vision métier
et les expertises
Insufflent de nouveaux
savoirs dans les métiers
Nourrissent la stratégie
97%
par le partage d'expériences
(finance, RH, DSI, RSE, innovation)
COMITÉS
TRANSVERSES
Assurent le pilotage opérationnel
par marque
COMITÉS DE DIRECTION
Partage les bonnes pratiques
Assure les synergies internes
COMITÉ
DES MANAGERS
La direction est assumée par la gérance incarnée par Alain Taravella, Président-fondateur.
À ses côtés, Jacques Ehrmann exerce la fonction de Directeur général du Groupe et
est membre du comité exécutif. Le conseil de surveillance, présidé par Christian de Gournay,
membre indépendant, exerce une mission de contrôle permanent de la gestion de la Société.
(1) Hors membres représentant les salariés, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef.
12 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
Dans un contexte de crise immobilière, trois points forts sont à mettre
à l'actif d'Altarea en 2023. D'abord, sa capacité à réagir très rapidement
à la nouvelle conjoncture. Dès la fin 2022, toutes les équipes se sont
mobilisées, je pense par exemple à l'énergie remarquable déployée par
les collaborateurs pour écouler notre offre de logements sur terrains acquis.
Autre élément apprécié par le conseil de surveillance : la volonté
de la gérance de préserver l'agilité de l'entreprise et sa capacité à rebondir,
avec la conviction que notre marché de la transformation de la ville est
et restera immense. Enfin, la récurrence durable des résultats de nos activités
tournées vers les commerces est aussi un atout puissant, contribuant
à la stabilité d'Altarea pour traverser en 2023 et 2024 deux années
de profondes mutations.
Un suivi proactif et rigoureux
Dans ce contexte, le conseil de surveillance a tout au long de l'année suivi
avec la plus grande attention les évolutions liées à la crise immobilière.
Il a en particulier travaillé à partir d'une étude sur les déterminants des cycles
8
12
de prix du logement depuis trente-cinq ans, dont les enseignements ont permis
de définir deux scénarios possibles d'atterrissage de la crise actuelle. Il a ensuite
échangé avec la gérance sur les plans d'action à mettre en œuvre à deux ans.
Le conseil a par ailleurs continué à suivre l'évolution de la décarbonation
12
10
des produits logements et bureaux du Groupe, tout en constatant ses bons
résultats au regard de la taxonomie européenne. Il a aussi analysé
de manière régulière le développement des trois nouveaux métiers
constituant des relais de croissance pour l'entreprise.
Ses membres ont également porté une attention constante au pilotage par
12
la gérance des indicateurs financiers de l'entreprise, notamment la maîtrise
de l'endettement, la réduction des besoins en fonds de roulement et le respect
des ratios bancaires. Ils ont échangé avec la gérance et les commissaires
aux comptes sur les choix de stratégie comptable pour l'arrêté des comptes
annuels 2023 et se sont prononcés à l'unanimité sur l'évolution du dividende
annuel proposé.
et nouvelles
CHRISTIAN DE GOURNAY
Président du conseil de surveillance d'Altarea
PRINCIPALES
COMPÉTENCES
DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE
Les membres du conseil de
surveillance apportent une
palette large de compétences
et d'expertises, nécessaires à
sa fonction de contrôle permanent
de la gestion de la Société,
reflet de la diversité des métiers
et des activités du Groupe.
CONSEIL
DE SURVEILLANCE
Christian de Gournay
Président du conseil
de surveillance
Najat Aasqui (Predica)
Marie-Catherine Chazeaux
Alain Dassas (APG)
Nicolas Deuzé
Matthieu Lance
Éliane Frémeaux
Catherine Leroy
(Alta Patrimoine)
Philippe Jossé (Altager)
Philippe Mauro
Jacques Nicolet
Léonore Reviron
Michaela Robert
Dominique Rongier
RSE
Finance
11
Audit
et risques
6
Solutions clients
technologies
Droit et fiscalité
Gestion
de sociétés
Immobilier,
urbanisme et
architecture
14
Stratégie et
développement
de projets
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 13
Not named
L'année 2023, vue
par notre comité exécutif
« Face à une crise
immobilière d'une gravité inédite,
le Groupe s'est fortement mobilisé tout
au long de l'année pour se transformer
et préparer l'avenir. Grâce à sa
plateforme de compétences unique, l'engagement des
équipes, sa solidité financière et son agilité, je suis
confiant dans la capacité d'Altarea à s'adapter aux
nouvelles conditions du marché. »
ALAIN TARAVELLA
Président-fondateur d'Altarea
« Dans une année très difficile,
notre feuille de route opérationnelle
visait à la fois à transformer nos métiers
et à saisir de nouvelles opportunités.
En Logement, nous avons écoulé à
la vente l'offre issue du cycle précédent et avons réduit
nos engagements. Nous avons également fortement
revu à la baisse notre exposition en Immobilier
d'entreprise. En Commerce, la situation est très
différente, avec une performance remarquable.
En parallèle nous avons accéléré le développement
de nouvelles activités à fort potentiel : épargne
immobilière, énergies renouvelables, data centers
et logistique urbaine. »
JACQUES EHRMANN
Directeur général Groupe, Altarea
« L'année 2023 a été notamment
marquée par le lancement de la
marque Jouvence, qui est pour nous la
quintessence de ce que doit désormais
être l'immobilier face aux enjeux de
développement durable et de non-artificialisation des
sols. Histoire & Patrimoine, au sein du groupe Altarea,
est la mieux placée grâce à son expertise unique sur le
marché, pour lancer cette offre inédite d'appartements
totalement rénovés, remis aux normes, conjuguant
le charme de l'ancien et le confort du neuf et, bien sûr,
à l'efficacité énergétique retrouvée. Jouvence est tout
simplement la solution immobilière à une nouvelle
vision du monde. »
RODOLPHE ALBERT
Président, Histoire & Patrimoine
« Dans un marché de
l'immobilier d'entreprise en profonde
transformation, Altarea a maintenu
une trajectoire dynamique sur des
segments très porteurs : les immeubles
de bureaux en région, l'immobilier logistique et
l'immobilier d'enseignement. »
ADRIEN BLANC
Président, Altarea Entreprise
« Chiffre d'affaires "vert",
aligné à 48,1% avec la taxonomie
européenne, fusion de nos marques
Woodeum et Pitch Immo pour créer le
leader de la promotion immobilière
bas carbone, lancement de Jouvence, engagement
de toutes les équipes et de toutes les marques
sur leur trajectoire carbone... En 2023, nous avons
continué à accélérer notre stratégie de décarbonation,
pour être à la hauteur des enjeux climatiques. »
NATHALIE BARDIN
Directrice marketing stratégique,
RSE et innovation, Altarea
« Dans un contexte immobilier
qui s'est dégradé en 2023, nous nous
appuyons sur la structure financière
du Groupe, qui compte parmi les plus
fortes du secteur, pour nous adapter
au nouveau cycle, continuer à investir sur de nouvelles
activités à fort potentiel, tout en conservant d'importantes
marges de manœuvre. »
ÉRIC DUMAS
Directeur général finances, Altarea
14 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
« Cette année, nous avons
continué de renforcer significativement
notre plateforme de services, en
innovant pour nos clients, et en
imaginant des produits qui permettront
de tirer parti des opportunités générées par le nouveau
cycle immobilier. C'est précisément le cas de la Solution
10 Immo imaginée par Altarea Solutions & Services,
de la création d'Altarea Investment Managers et
du lancement de la SCPI Alta Convictions, ou encore
de la création d'une plateforme dédiée à la dette
immobilière en partenariat avec Tikehau. »
BAPTISTE BOREZÉE
Directeur général délégué d'Altarea,
en charge de la stratégie,
du M&A et du pôle Services Groupe
« Les performances d'Altarea
Commerce en 2023 en attestent,
les équipes sont engagées à 100%
pour relever trois défis de taille :
développer une offre toujours plus
innovante et responsable, poursuivre l'amélioration
de la performance énergétique de nos actifs et œuvrer
pour la transformation urbaine en animant la vie
commerciale des quartiers. »
RODRIGO CLARE
Directeur général, Altarea Commerce
« Nous le disons depuis
longtemps : notre premier atout, c'est
l'humain! Et c'est encore plus vrai dans
un environnement en profonde
transformation. C'est pourquoi Altarea
investit fortement dans la formation et la mobilité
interne de ses collaborateurs, tout en continuant à être
acteur dans l'insertion des plus jeunes. C'est ensemble
que nous construirons le Groupe et la Ville de demain. »
KARINE MARCHAND
Directeur des ressources humaines, Altarea
« En fusionnant avec Pitch Immo,
nous allons permettre à la construction
bas carbone de connaître une forte
accélération. Nous pourrons
tirer parti au maximum des forces
complémentaires de nos deux marques reconnues :
Woodeum pour sa maîtrise du bas carbone
et Pitch Immo pour son implantation territoriale
et ses compétences globales. »
JULIEN PEMEZEC
Directeur général, Woodeum x Pitch Immo
« Dans un contexte
économique difficile, notre priorité
en 2023 a été d'adapter notre offre
aux nouvelles conditions du marché
et aux besoins de nos clients.
En 2024, nous continuerons à bâtir une offre de
logements « nouvelle génération » pensée pour
ceux qui y vivent : abordable, rentable et durable. »
VINCENT EGO
Directeur général, Cogedim
« Nous avons choisi de faire
des data centers et des énergies
renouvelables les nouveaux piliers
de notre stratégie. En tirant parti des
savoir-faire historiques d'Altarea,
nous voulons développer ces relais de croissance,
tout en accompagnant les évolutions de la société
et en répondant aux défis de transition écologique
qu'elles posent. »
LUDOVIC CASTILLO
Président du directoire Altarea Commerce,
Président Altarea Energies Renouvelables,
Altarea Data Center et Altarea Logistique Urbaine
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 15
Not named
Performances financières
et extra-financières
PUISSANCE DU MODÈLE
DE PLATEFORME IMMOBILIÈRE
2712 M€
Chiffre d'affaires
% vs 2022
248 M€
Résultat opérationnel FFO
44%
101,2 M€
FFO part du Groupe
63%
2410 M€ 28,7%
Liquidités disponibles
3220 M€ 1647 M€
Capitaux propres
Loan to Value
Dette financière nette
UN MODÈLE FINANCIER SOLIDE
Pour soutenir la croissance future
UNE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ROBUSTE
48,1%
du chiffre d'affaires
aligné sur la taxonomie
européenne
336 gCO2e 42%
Intensité carbone
(quantité nécessaire
pour générer 1 €
de chiffre d'affaires)
910 milliers
de tCO2e
Performance
carbone du Groupe
(scopes 1, 2 et 3),
d'émissions de CO2
depuis 2019
(16% en 2023 vs 2022)
16 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
des postes sont pourvus
en mobilité interne
100 %
50,8%
des collaborateurs ont
bénéficié d'au moins
une action de formation
en 2023
556
alternants
100 %
des nouvelles opérations
de quartiers ont un
diagnostic écologique
99%
des projets en
développement sont à
moins de 500 mètres des
transports en commun
100 %
des sites Commerce
ont un plan d'action
biodiversité
74 %
des achats des chantiers
ont été effectués auprès
d'entreprises situées
à moins de 50 km
Cogedim Club
(nouvellement Nohée)
élu « Première
enseigne »
dans le secteur des
résidences services
seniors au Palmarès des
meilleures enseignes
du magazine Capital
Cogedim
(groupe Altarea)
1er
au classement 2024
de la relation client HCG
– Les Echos pour la deuxième
année consécutive
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 17
Not named
Nos atouts pour aborder
le nouveau cycle immobilier
UN ENVIRONNEMENT MARQUÉ PAR DES RISQUES
ACCRUS À COURT ET LONG TERMES
UN SECTEUR IMMOBILIER QUI ENTRE DANS UN NOUVEAU CYCLE
Accélération
des effets
du changement
climatique
Retour
de l'inflation
et remontée
des taux d'intérêt
Instabilités
géopolitiques
et politiques
Pénurie de ressources
(énergies, matières
premières)
TRANSFORMATION
DES DYNAMIQUES
TERRITORIALES
Renforcement de l'attractivité
des métropoles régionales et
des villes moyennes : des besoins
immobiliers croissants et un marché
en développement
Dynamisme résilient du marché
de l'emploi des métropoles
régionales qui induit des besoins
croissants (logement, commerce,
immobilier d'entreprise)
Disparités climatiques : impact
sur l'attractivité et la résilience
de certains territoires
UN MARCHÉ
EN PROFONDE
TRANSFORMATION
Baisse des volumes et des
valeurs en Logement (baisse
de la production de crédits,
problématiques de financement
pour les particuliers et
les institutionnels, baisse
des réservations) et en Immobilier
d'entreprise (crise structurelle
– télétravail, décarbonation –
et conjoncturelle – baisse
des valeurs)
Résilience du Commerce, qui
bénéficie notamment du contexte
inflationniste
Des marchés dynamiques, à fort
potentiel (logistique, data centers)
ACCÉLÉRATION
DES CHANGEMENTS
D'USAGES
Commerce : boom du discount,
seconde main, chasse aux
promotions, recherche de
convivialité (restaurants, loisirs) avec
une consommation hédoniste
Bureau : augmentation du
télétravail, baisse des besoins
en surface, incarnation du sens et
du collectif, évolution des attentes
quant aux espaces collaboratifs
et aux postes de travail
Logement : enjeux liés au produit
(modularité, espaces extérieurs...)
et à la localisation (télétravail,
nouveaux territoires...)
Logistique : forte croissance tirée
par le e-commerce, étirement
de la chaîne de valeur entre
plateformes XXL et logistique
du dernier kilomètre
18 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
DÉFIS
OPPORTUNITÉS
DES DÉFIS ET DES OPPORTUNITÉS MULTIPLES
DES ATOUTS ROBUSTES POUR ALTAREA
Présence sur l'ensemble
de la chaîne immobilière
comme promoteur,
investisseur et gestionnaire
d'actifs pour compte de tiers
Offre mixte et
complémentaire
en logement, bureau,
commerce, logistique
Diversification sur de
nouvelles activités : asset
management immobilier,
data centers, production
d'énergie photovoltaïque,
rénovation énergétique
Vision globale des enjeux
et besoins BtoB et BtoC
Maîtrise de la complexité
Capacité financière
permettant de gérer des
projets de grande ampleur
Assise patrimoniale de
foncière/complémentarité
des cycles Commerce,
Logement et Immobilier
d'entreprise
Structure favorisant un circuit
de décision court et agile
Qualité de la relation client
Ambition partagée et
valeurs d'engagement,
d'audace et de créativité
Sentiment d'appartenance
des collaborateurs associés
aux fruits de la croissance
Politique active d'innovation
Positionnement de partenaire
d'intérêt général des villes et
de celles et ceux qui y vivent
Un modèle d'affaires fondé
sur des convictions fortes,
qui constituent le cœur de
la démarche RSE du Groupe
Une trajectoire ambitieuse
de décarbonation
de nos métiers
UNE PLATEFORME
DE COMPÉTENCES
UNIQUE
UNE PUISSANCE
FINANCIÈRE ET
COMMERCIALE
UN ADN
D'ENTREPRENEURS
« TOUS ENGAGÉS! »,
NOTRE DÉMARCHE
RSE
Une complexité
de plus en plus forte
Un renforcement
des réglementations
environnementales
La transformation
urbaine, un marché
immense à l'échelle
des prochaines décennies
Un enjeu de société
incontestable
Complexités politiques,
administratives,
réglementaires
(locales, nationales,
européennes)
Acceptabilité sociétale
de la transformation
urbaine (notamment
au cœur des métropoles)
Équation économique
complexe, des barrières
à l'entrée élevées
RE2020 : un durcissement
embarqué de la
performance énergétique
et de l'impact carbone
des logements neufs
Décret tertiaire :
un catalyseur puissant
de recomposition du marché
de bureaux et de commerces
(obsolescence, rénovation/
transformation)
Zéro artificialisation nette
(ZAN) : une réglementation
pour accélérer les
reconversions foncières,
un renforcement des
complexités administratives
et opérationnelles
Obsolescence
des infrastructures
immobilières françaises
accélérée par les
changements d'usages
Consensus sur la nécessité
de repenser l'urbanisme
(déspécialisation, mixité
des usages, réparation
des fractures territoriales
et urbaines...)
Révolution bas carbone
qui accélère les
reconversions
Besoins gigantesques
en capitaux
et en savoir-faire
L'immobilier au cœur de
tous les enjeux de politique
publique : pouvoir d'achat,
inégalités, changement
climatique et protection
de l'environnement,
réindustrialisation, équilibres
territoriaux, vieillissement,
emploi, formation...
Le logement abordable et
l'accès aux infrastructures,
un enjeu national
de cohésion sociale
et géographique
Des décisions qui engagent
le long terme (un actif
immobilier est utilisé en
moyenne près d'un siècle)
Appétit des Français pour
l'immobilier (pour se loger
et pour épargner)
Envie des Français de vivre
des moments de convivialité
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 19
Not named
Une stratégie de transformation
et de diversification
— Poursuite de la politique
d'asset management
— Tirer parti de la résilience
et de la récurrence pour traverser
la période 2023-2024
— Écouler l'offre du cycle
précédent
— Développer une offre
nouvelle génération, décarbonée,
abordable et rentable
— Organisation multimarque
pour adresser chaque marché
Stratégie 2023-2024
Une gamme complète multimarque et
une couverture nationale : haut, milieu et entrée
de gamme en Île-de-France et en régions
Toutes les clientèles : investisseurs institutionnels,
logement libre et social, particuliers accédants
et investisseurs
Tous les types d'immobilier géré : senior, étudiant,
de tourisme, d'affaires
Tous les investissements locatifs : Pinel, location
meublée non professionnelle, monuments historiques...
Les grands centres de destination (centres
commerciaux et centres commerces-loisirs) : taille,
profondeur de l'offre, shopping loisir, animation
Les grands retail parks : le meilleur rapport
proximité/prix
Les infrastructures de commerce en gare : un flux
naturel, massif, récurrent avec des actifs revisités
La proximité : en accompagnement du résidentiel
ou bien dans le cadre de grands projets mixtes
TOUS LES LOGEMENTS
TOUS LES COMMERCES
Stratégie 2023-2024
Le commerce bas carbone,
une compétence différenciante
en asset management
Une démarche de précurseur
— Trajectoire de décarbonation
initiée dès 2010
— Stratégie bas carbone déployée
sur l'ensemble des actifs
Des actifs sous gestion conformes
aux meilleurs standards
— Embarquement des enseignes
— Optimisation de la consommation
énergétique
Le logement bas carbone,
une expertise Altarea
Une offre complète
— Logements neufs
— Réhabilitation de bâtiments
historiques
— Structure bois CLT
Changement d'échelle avec
la fusion Woodeum x Pitch Immo,
pour créer le leader de la promotion
immobilière bas carbone
Maîtrise des technologies
pour décarboner l'immobilier
— Matériaux et procédés constructifs
— Solutions énergétiques
— Sobriété constructive
— Adaptation au changement
climatique (confort d'été...)
SOCLE TRANSVERSAL DE LA CROISSANCE DE NOS MÉTIERS :
LA TRANSFORMATION URBAINE BAS CARBONE
20 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
— Conserver une exposition
limitée au risque
— Poursuivre le développement
dans les régions et dans
l'immobilier d'éducation (campus,
écoles, centres de formation)
— Plateforme XXL : délivrer
le pipeline
— Logistique urbaine : constitution
d'un portefeuille de projets
— Promouvoir un nouveau
modèle urbain fondé sur
des usages et de l'innovation
au service de la ville durable
Un urbanisme exemplaire :
mixité urbaine, reconversion foncière,
développement durable
Maîtrise de la complexité
opérationnelle et financière
Une gamme complète de bureaux
de 1500 m2 à 70000 m2 :
sièges sociaux, immeubles
multi-occupants, IGH, QCA
Une offre adaptée pour couvrir
à la fois l'Île-de-France
et les métropoles régionales
Une exposition limitée
au risque bureau
Les plateformes XXL : accompagner
le développement des distributeurs
et des acteurs du e-commerce
Hub multi-utilisateurs : des espaces
logistiques situés le long des grands
axes routiers
Logistique urbaine :
des solutions pour gérer le dernier
kilomètre au plus près du client final
TOUS LES BUREAUX
TOUTES LES LOGISTIQUES
LES NOUVEAUX QUARTIERS
Stratégie 2023-2024
Stratégie 2023-2024
Stratégie 2023-2024
Repositionnement des bureaux
existants vers le bas carbone
Accélération du cycle de
transformation des actifs
— Conformité aux nouveaux
standards environnementaux
(taxonomie, décret tertiaire...)
Un savoir-faire sans équivalent
Track record (sobriété, recyclage,
performance énergétique)
— Équipes opérationnelles partout
sur le territoire
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 21
Not named
Altarea Investment Managers (AIM)
— Agrément AMF sur la société
de gestion de portefeuille
obtenu le 14 avril 2023
— Équipe renforcée par le
recrutement de grands
professionnels du secteur
— Lancement de la 1re SCPI,
Alta Convictions
Lancement d'un fonds de dette
immobilière en partenariat
avec Tikehau
— 1 Md€ de fonds propres ciblé
— Dette mezzanine, dette junior,
dette unitranche
— Financement d'un large spectre
d'actifs immobiliers (bureaux,
commerces, biens industriels,
logements, logistique
et hôtellerie)
— Un partenariat combinant
expertise immobilière et
expertise en dette privée
Marché en forte croissance, porté
par le souhait de nombreux acteurs
de relocaliser le stockage de leurs
données sur le territoire national
(souveraineté)
Pénurie de produits, notamment en
data centers « écoresponsables »
(autogénération et récupération
d'énergie, connexion avec les
réseaux de chaleur urbains...)
Pipeline d'une dizaine de sites
de petite taille, quelques projets
de grande ampleur
Un marché porteur, en forte
croissance
Une équipe constituée, en cours
de renforcement
Des acquisitions tactiques
envisagées pour accélérer
l'internalisation des savoir-faire
opérationnels
Différents types d'infrastructures
(ombrières de centres commerciaux,
grandes toitures de bureaux ou
d'entrepôts, sites anthropisés,
agrivoltaïsme)
Objectif d'atteindre 500 MWc en
quelques années de production
LES NOUVELLES ACTIVITÉS, UN SURPLUS DE CROISSANCE
POUR UN RISQUE MESURÉ
ASSET MANAGEMENT
IMMOBILIER
DATA CENTERS
PRODUCTION D'ÉNERGIE
PHOTOVOLTAÏQUE
1 Md€
de fonds propres ciblés pour
le fonds de dette immobilière lancé
en partenariat avec Tikehau
15
data centers développés
à terme, dont 2 projets lancés
en construction cette année
400 MWc
maîtrisés, dont 165 MWc sécurisés
Une stratégie de transformation
et de diversification
22 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
« TOUS ENGAGÉS! », NOTRE FEUILLE DE ROUTE RSE
Atteindre zéro émission sur les
scopes 1 et 2 sur tous nos actifs
Commerce à horizon 2030
Réduire de 50% les
consommations d'énergie
sur tous nos actifs Commerce
entre 2010 et 2030
Recourir à 100% d'électricité
garantie d'origine renouvelable
sur le patrimoine géré
Réduire de 50% (en intensité
surfacique) les émissions de gaz
à effet de serre des activités
de promotion entre 2019 et 2035
Viser l'excellence et
la personnalisation dans
la relation client
Promouvoir la qualité de vie
et le bien-être dans toutes
les opérations
Généraliser les dispositifs
de dialogue et d'évaluation
de la satisfaction
Faire d'Altarea la 1re école de
formation de France aux métiers
de la transformation urbaine
Accroître l'engagement en
agissant sur tous les leviers dans
un contexte de guerre des talents
Partager la valeur
systématiquement, avec un
dispositif d'intéressement
COLLABORATEURS
Une stratégie
d'investissement
dans le capital humain
CLIMAT
Un enjeu prioritaire
pour le Groupe
CLIENTS
Une relation fondée
sur la qualité et
la personnalisation
48 1%
,
part du chiffre d'affaires
qui est alignée avec
la taxonomie européenne
Taxonomie verte : notre performance
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20232 23
Not named
Notre modèle d'affaires
Solidité des résultats
Chiffre d'affaires : 12 M€
FFO (résultat net récurrent) :
101,2 M€
Contribution
à l'économie nationale
Salaires et charges : 5 M€
Achats : 2,8 Mds€
Accélération
des transformations
sectorielles
Digitalisation
Participation à la définition
des labels/certifications
Leader français de l'immobilier
résidentiel bas carbone
en bois massif
Qualité de l'offre
et satisfaction client
Logement : 1,42 réserve par logement
livré, 7 programmes récompensés
par les prix des Pyramides, Cogedim
en tête du classement 2024 de
la relation client HCG – Les Echos
Des logements modulables et
adaptables aux besoins évolutifs
des habitants
Maîtrise de l'empreinte
environnementale
Part du chiffre d'affaires aligné à
la taxonomie européenne : 48,1%
Performance carbone
du Groupe (scopes et 3) :
910 milliers de tCO2e
(16% en 2023 vs 2022)
En Logement : Cogedim fait partie
des rares promoteurs nationaux
agréé NF Habitat, HQE maturité 3
100% des actifs du patrimoine
Commerce sont certifiés BREEAM®
In-Use
100% des projets de nouveaux
quartiers intègrent la réalisation
d'un diagnostic écologique avec
venue d'un écologue sur site
90,4% des déchets produits par
le patrimoine Commerce valorisés
90% des déchets de l'activité
Immobilier d'entreprise
sont valorisés, dont 82% matière
CAP 3000, 1er centre commercial au
monde à être certifié BiodiverCity®
Puissance financière
et commerciale
Capitaux propres : 20 M€
Liquidités disponibles : 10 M€
Des sources de revenus diversifiées
et complémentaires :
Résultat opérationnel FFO 2023 :
248 M€
Plateforme
de compétences
2151 collaborateurs
100% des collaborateurs
formés en 2023
556 alternants en 2023
Élargissement de la plateforme
de compétences avec le lancement
de nouvelles activités :
asset management, infrastructures
photovoltaïques, data centers
ADN entrepreneurial
Alain Taravella détient
directement et indirectement
45% des actions du Groupe
76% de salariés actionnaires
(détenant 4,1% du capital)
2,4 M€ bruts versés au titre de
l'intéressement et de la participation
en 2023
Responsabilité
et engagement
« Tous Engagés ! », la démarche RSE
structurée autour de 3 piliers : climat,
clients et collaborateurs
Un parcours de formation à la RSE
pour tous les collaborateurs
Des trajectoires carbone à horizon
2030 pour toutes nos marques : zéro
émission nette sur tous nos actifs
Commerce à horizon 2030; –50%
(en intensité surfacique) des émissions
de gaz à effet de serre des activités
de promotion entre 2019 et 2035
Excellence et personnalisation
dans la relation client; quali
des opérations; performance client
systématiquement évaluée
NOS ATOUTS
NOTRE CRÉATION DE VALEUR
24 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
TRANSFORMATION
Altarea apporte des solutions pour une vie urbaine plus heureuse. S'appuyant sur des
atouts solides, le Groupe développe des projets variés et des solutions de haute qualité,
à impacts sociaux et environnementaux positifs, créant de la valeur pour l'ensemble de
ses parties prenantes. Depuis 2022, il enrichit son modèle multimétier avec de nouvelles
activités, constituant de solides relais de croissance.
P
TI
URBAINE
BAS CARBONE
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 25
Not named
2023 Altarea en bref
17 janvier 2023
Altarea, employeur engagé : certification
Top Employer pour la 3e année consécutive.
21 février 2023
Accélérer la transition vers l'immobilier bas carbone :
Altarea devient actionnaire unique de Woodeum,
leader français du logement bas carbone en bois massif.
9 février 2023
Altarea Commerce et Electra inaugurent à Aubergenville (78) leur
1re station de recharge ultrarapide pour véhicules électriques.
13 mars 2023
Un Immobilier d'entreprise ambitieux : signature d'un bail
emphytéotique de 99 ans avec l'État pour un ensemble
remarquable dans le 1er arrondissement de Paris.
22 juin 2023
Un nouveau souffle pour la gare de l'Est, à Paris : Altarea
partenaire de SNCF Gares & Connexions pour métamorphoser
la gare afin de répondre aux nouveaux usages et de s'inscrire
dans une dimension internationale.
1er juin 2023
Agir pour l'investissement immobilier face à la pénurie
de liquidités : Altarea et Tikehau Capital créent
une plateforme européenne de dette immobilière.
8 juin 2023
Changer d'échelle dans l'immobilier bas carbone :
projet de fusion entre Woodeum et Pitch Immo pour
créer le leader français de la promotion immobilière
bas carbone.
1er juin 2023
Cogedim accompagne le renouvellement urbain : inauguration
du grand projet mixte Amazing Amazones & Laô à Nantes.
26 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
11 juillet 2023
Rénover des logements anciens en améliorant leur
performance énergétique : c'est la vocation de Jouvence,
nouvelle marque d'Histoire & Patrimoine.
8 septembre 2023
Renforcer l'attractivité des territoires par le commerce :
développement du food park Enox 2 à Gennevilliers,
pour le compte de BNP Paribas REIM France.
12 septembre 2023
Investir dans les opportunités générées
par le nouveau cycle immobilier :
lancement d'Alta Convictions, 1re SCPI
d'Altarea Investment Managers.
19 septembre 2023
Quand la stratégie bas carbone s'inscrit au cœur de la
stratégie financière : Altarea, premier acteur immobilier français
à intégrer les critères de la taxonomie européenne dans
ses financements corporate.
22 septembre 2023
Mixité, innovation et exemplarité
environnementale : Pitch Immo, nouvellement
Woodeum x Pitch Immo, lauréat du projet
Synapses à Courbevoie.
11 octobre 2023
Inauguration de la rénovation-extension du Retail Park La Vigie
à côté de Strasbourg, démonstrateur de nos savoir-faire pour
la transformation des villes et des territoires. Une entrée de ville
embellie et fluidifiée, une offre commerciale enrichie de
10 enseignes et des engagements environnementaux forts.
14 décembre 2023
Une vitrine d'excellence pour emlyon business school :
Cogedim remet les clés du nouveau campus lyonnais.
13 décembre 2023
Altarea Logistique Urbaine annonce l'acquisition
d'une plateforme de logistique à Vitry-sur-Seine.
19 décembre 2023
Faire d'un lieu d'histoire un lieu de vie : reconversion par Histoire
& Patrimoine de la brasserie Motte-Cordonnier, à Armentières.
23 novembre 2023
Répondre aux besoins de logement des seniors : Altarea
rachète les Hespérides et Cogedim Club change de nom
pour devenir Nohée.
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 27
28 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 29
RAPPORT
D'ACTIVITÉ
1
1.1
ALTAREA, UNE PLATEFORME DE
COMPÉTENCES SANS ÉQUIVALENT
AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION
URBAINE BAS CARBONE
30
1.1.1 Altarea, un modèle sans équivalent
30
1.1.2 La transformation urbaine, moteur de croissance
30
1.1.3 Une feuille de route stratégique inscrite
dans le nouveau cycle immobilier
30
1.2
PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
31
1.2.1 Commerce
31
1.2.2 Logement
35
1.2.3 Immobilier d'entreprise
38
1.2.4 Nouvelles activités
39
1.3
PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
40
1.3.1 Taxonomie : nouveau standard de reporting
de la performance environnementale
40
1.3.2 Performance carbone
42
1.4
PERFORMANCE FINANCIÈRE
45
1.4.1 Résultats consolidés 2023
45
1.4.2 Actif net réévalué (ANR)
47
1.4.3 Ressources financières
49
Not named
30 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Altarea, une plateforme de compétences sans équivalent au service de la transformation urbaine bas carbone
1.1
Altarea, une plateforme de compétences sans équivalent
au service de la transformation urbaine bas carbone
1.1.3 Une feuille de route stratégique inscrite dans le nouveau cycle immobilier
1.1.1 Altarea, un modèle sans équivalent
La force du modèle d'Altarea repose fondamentalement sur
l'immense marché de la transformation urbaine porté notamment
par les changements d'usages, les besoins fondamentaux en
logement, l'urbanisme à repenser, la révolution bas carbone.
Pour adresser cet immense marché, le Groupe a mis au point un
dispositif opérationnel sans équivalent en France, lui permettant
d'agir avec l'offre immobilière la plus complète, la maîtrise de
savoir-faire hautement spécialisés et des marques reconnues. Le
Groupe peut surtout compter sur l'engagement de ses collaborateurs
qui incarnent l'« état d'esprit Altarea » fait d'exigence, de créativité et
de performance, avec un contrat social fort bâti autour du contenu
du travail, du sens donné par l'utilité sociale du projet d'entreprise
et du partage de la valeur créée.
1.1.2 La transformation urbaine, moteur de croissance
Le marché de la transformation urbaine sur lequel Altarea occupe
une place de leader constitue plus que jamais un marché immense,
pour lequel les barrières à l'entrée techniques, administratives,
financières et environnementales sont élevées et se durcissent
(Zéro Artificialisation Nette, Diagnostic de Performance Énergétique,
Décret tertiaire, RE 2020, Taxonomie...)
Les crises successives des dernières années (sanitaires,
environnementales, sociales) ont mis en évidence la nécessité
de repenser en profondeur l'organisation et le fonctionnement de
nos villes. Un grand nombre d'infrastructures immobilières sont
devenues obsolètes et vont être transformées pour s'adapter à la
fois aux changements d'usage qui concernent désormais la quasi-
totalité des produits immobiliers et au changement climatique
(sobriété énergétique).
Dans un contexte de crise immobilière, tout le savoir-faire d'Altarea
est de continuer de développer des produits immobiliers bas carbone
qui intègrent tous ces enjeux dans une équation économique d'autant
plus complexe. Les différentes marques opérationnelles du Groupe
couvrent en effet toute la palette immobilière permettant aux villes
d'être acteurs de leur transformation, soit par touches successives,
soit à l'échelle de quartiers entiers.
En 2023, le Groupe a drastiquement revu son portefeuille de projets
qui s'établit en fin d'année à environ 14 milliards d'euros tous
produits confondus. La part la plus importante de ce portefeuille
de projets concerne le Logement, dont le besoin est toujours plus
important avec 39 000 lots en développement, dont une partie
importante est en cours de redéfinition.
Il comprend également un peu plus de 800 000 m2 de projets
logistiques pour près de 800 millions d'euros de valeur potentielle.
Près de la moitié est d'ores et déjà louée à des locataires de premier
plan via des baux long terme, ce qui confère au Groupe un réservoir
de valeur qu'il peut monétiser selon ses besoins.
Par ailleurs, le Groupe maîtrise un portefeuille de grands projets
de renouvellement urbain représentant un potentiel d'environ un
million de m2 tous produits confondus à fin 2023.
En 2023, Altarea aura notamment :
livré 3 Grands projets urbains (EuroNantes, Strasbourg-Fisher
et Cœur Mougins) représentant ensemble 110 000 m2 (dont
1 300 lots résidentiels) ainsi que les premières tranches des
quartiers Bordeaux Belvédère et Toulouse Guillaumet (logements,
bureaux et équipements publics) ;
signé le protocole relatif au Quartier de la Gastronomie Paris-
Rungis, écoquartier en proximité directe du Marché International
de Rungis et connecté à la future extension de la ligne 14 du métro ;
lancé les travaux du quartier bas carbone Carré Rabelais à Tours
et poursuivi notamment les travaux du quartier Bobigny Cœur de
ville (1 200 logements, une trentaine de commerces un immeuble
de bureaux de 10 000 m2 et un cinéma public de six salles), qui
doit être livré fin 2024.
La crise immobilière déclenchée par la remontée des taux d'intérêt
en 2022 marque la fin d'un cycle qui aura duré près de 15 années.
Cette crise est particulièrement forte et aucun secteur de l'immobilier
n'est épargné.
Cependant, compte tenu de l'immensité des besoins, Altarea a la
conviction profonde que cette situation ne sera que temporaire et que
ce changement de cycle permettra aux acteurs les plus capitalisés
d'en tirer le meilleur parti.
Altarea s'est fixé une feuille de route à moyen terme basée à la
fois sur :
ses activités au service de la transformation urbaine bas
carbone (Logement, Commerce, Logistique, Bureau). Dans
ce domaine, la foncière Commerce confirme sa résilience
opérationnelle désormais la crise Covid passée, alors que la
Promotion résidentielle est entrée dans une crise qui nécessite
une réingénierie de tout le cycle de production de logements
pour développer de nouveaux produits abordables, rentables et
décarbonés ; et
sur le déploiement de nouvelles activités permettant de capitaliser
sur ses expertises sur d'autres classes d'actifs immobiliers
(infrastructures digitales avec les data centers, asset management
immobilier et infrastructures photovoltaïques...).
Le séquencement de cette feuille de route stratégique intègre
deux années d'adaptation au changement de cycle (2023 et 2024)
suivies de trois années de montée en puissance, sur les métiers de
la transformation urbaine bas carbone et les Nouvelles activités.
En 2023, Altarea est resté extrêmement discipliné et rigoureux dans
la gestion de ses engagements, notamment en Promotion, et dans
l'exécution de sa feuille de route.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 31
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance opérationnelle
Altarea consacrera l'année 2024 à restaurer la rentabilité de la
Promotion qui bénéficiera d'une offre résidentielle repensée et de
valeurs ajustées. La contribution des nouveaux métiers devrait rester
marginale et les résultats du Groupe seront encore majoritairement
portés par la foncière Commerce. L'endettement se maintiendra
proche de son niveau actuel, sauf opportunités de croissance externe.
Le résultat net récurrent (FFO(1)) 2024 est attendu en augmentation,
dont l'ampleur dépendra de l'environnement macroéconomique ;
l'année 2023 devrait ainsi constituer un point bas. À l'issue de la
période d'adaptation au changement de cycle, Altarea vise une
montée en puissance de son FFO, lequel devrait dépasser à 4 ans
les 300 millions d'euros.
(1) Sauf dégradation supplémentaire de l'environnement macroéconomique, géopolitique, sanitaire ou réglementaire.
(2)
4 157 millions d'euros pour le Commerce ramenés à 5 744 millions d'euros au total (cf. tableau du ratio LTV Chapitre ressources financières).
(3) Chiffres à 100 % (2,2 milliards d'euros d'actifs pour 137 millions d'euros de loyers bruts en part du Groupe).
(4) Évolution du chiffre d'affaires TTC des commerçants en cumulé de janvier à décembre en France et Espagne.
(5) Variation du nombre de visiteurs, mesuré par Quantaflow sur les centres commerciaux équipés, et par comptage des voitures pour les retail parks (hors commerces de
flux) en cumulé de janvier à décembre, en France et Espagne.
(6) Concernant les cellules libérées suite à des procédures collectives en 2023, seules 6 sont encore en cours de recommercialisation à fin décembre 2023.
1.2
Performance opérationnelle
1.2.1 Commerce
La foncière Commerce, métier historique d'Altarea, représente un peu plus de 72 % des capitaux employés du Groupe(2), avec un volume
d'actifs sous gestion de 5,2 milliards d'euros fin 2023, générant 317 millions d'euros de revenus récurrents(3).
1.2.1.1 Le socle financier du Groupe
Les centres commerciaux ont réalisé ces dernières années une profonde transformation de leur modèle qui leur a permis de sortir renforcés
de la crise sanitaire et de retrouver d'excellentes performances opérationnelles.
Altarea a mené une stratégie de sélection des formats les plus porteurs (grands centres, commerces de flux, retail parks, commerces de
proximité) et gère aujourd'hui un portefeuille de 43 centres particulièrement performants.
À 100 % (en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Grands centres commerciaux
3 094
59 %
3 281
60 %
Commerces de flux
537
10 %
545
10 %
Retail parks
997
19 %
1 027
19 %
Commerces de proximité
605
12 %
630
11 %
TOTAL ACTIFS SOUS GESTION
5 233
100 %
5 483
100 %
Ces actifs sont majoritairement détenus sous forme de partenariats avec des investisseurs institutionnels de tout premier plan Cette
stratégie permet au Groupe de tirer toute la valeur de ses savoir-faire opérationnels sur les volumes gérés, tout en optimisant le rendement
sur les capitaux employés.
1.2.1.2 Excellente performance opérationnelle
CA des commerçants(4) et fréquentation(5) en hausse
À fin décembre 2023 (12 mois)
Var. vs 2022
Chiffre d'affaires (TTC)
+ 7 %
Fréquentation
+ 3 %
Toutes les typologies de commerce enregistrent une bonne tenue de ces deux indicateurs témoignant à la fois de l'attractivité des sites et
de la qualité des enseignes locataires.
Vacance financière à un niveau optimal
À 100 %
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
Vacance financière
2,7 %
2,7 %
2,9 %
La vacance financière se situe à 2,7 %, un niveau considéré comme optimal(6).
Not named
32 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance opérationnelle
Activité locative dynamique
À 100 %
Nb. de baux
Loyers annuels signés
France et International
370
34,2 M€
(1) Loyers et charges encaissés rapportés aux loyers et charges quittancés (TTC) à date de publication, chiffres à 60 jours.
(2) Le taux de sortie immobilier (« taux de capitalisation ») est utilisé par les experts pour capitaliser les loyers à l'échéance de leurs prévisions de DCF. Il reflète la qualité
fondamentale de l'actif à moyen et long terme.
L'activité locative est restée dynamique en 2023, tirée par la demande
d'enseignes leaders attirées par la qualité des actifs du Groupe :
montée en puissance constante de CAP3000, avec notamment
les ouvertures de Zara, Nike Normal et Aroma Zone, ou encore
l'installation du coiffeur Jean Marc Joubert et du pâtissier Philippe
Tayac dans l'aile luxe et créateurs du Corso ;
performance croissante de la gare Paris-Montparnasse qui
a bénéficié cette année de l'enrichissement de son offre de
restauration avec notamment l'implantation du tout dernier
concept McDonald's (entré directement dans le Top 3 de l'enseigne
en France) et l'arrivée de deux autres enseignes internationales ;
confirmation du statut de locomotive de L'Avenue 83 (La Valette
du Var) sur la 1re zone commerciale d'Europe avec le succès des
nouveaux concepts de Bershka et Zara ;
succès de l'implantation d'Action à Jas de Bouffan (Aix-en-
Provence) qui a renforcé la fréquentation et profité à tous les
commerçants, en amont des ouvertures prochaines de JDSports
et du remplacement de l'hyper Casino # hyper frais ;
renforcement de l'offre de loisirs de Bercy Village avec l'ouverture
de « L'Horizon de Kheops » une expédition immersive unique à la
fois ludique, éducative et sensorielle ;
nombreuses signatures de commerces de proximité dans
les nouveaux quartiers développés par le Groupe (Mougins,
Bordeaux Belvédère, Toulouse Aerospace) et pour les actifs en
repositionnement gérés pour le compte d'Allianz (notamment Nyx
et Levi's à NicEtoile et JDSport et Furet du Nord à Saint-Quentin).
Loyers nets consolidés
France et International
(en M€)
Var.
LOYERS NETS AU 31 DÉCEMBRE 2022
193,7
Variation de périmètre
(0,5)
- 0,3 %
Variation à périmètre constant
11,6
+ 6,0 %
dont indexation
9,3
+ 4,8 %
LOYERS NETS AU 31 DÉCEMBRE 2023
204,8
+ 5,8 %
Les loyers nets à fin 2023 progressent de + 6,0 % à périmètre constant, illustrant la capacité des commerces du Groupe à surperformer
l'indexation (+ 4,8 %). À date de publication, le taux de recouvrement(1) s'élève à 96,3 % (94,6 % en 2022).
Valeur des actifs gérés
Dans un contexte général de baisse des valeurs, la progression des loyers n'a que partiellement compensé la décompression des taux de
sortie immobilier(2) (en moyenne + 56 bps à 5,92 %). La valeur des actifs Commerce s'inscrit ainsi en baisse de - 4,6 % sur un an.
Au 31/12/2023
%
Valeur (en M€)(a)
Var. vs 31/12/2022
ACTIFS SOUS GESTION
100 %
5 232
- 4,6 %
dont Q/P Tiers
57 %
2 992
- 4,6 %
dont Q/P Groupe
43 %
2 240
- 4,5 %
(a) Valeur d'expertise droits inclus.
À 100 %
31/12/2023
31/12/2022
Grands centres commerciaux
5,76 %
5,17 %
Retail parks
6,31 %
5,80 %
Commerces de proximité
6,18 %
5,90 %
MOYENNE PONDÉRÉE
5,92 %
5,36 %
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 33
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance opérationnelle
1.2.1.3 Développements
Altarea est l'un des principaux développeurs de commerces avec
une expertise reconnue sur les formats les plus performants : les
commerces en gare pour leurs flux, les retail parks pour leur rapport
qualité-prix et les commerces de proximité pour leur valeur d'usage
très appréciée par toutes les clientèles.
En 2023, Altarea a connu des avancées significatives sur plusieurs
de ses opérations en développement :
Gare de Paris-Austerlitz
Après la réussite de la transformation de la gare Paris-
Montparnasse, Altarea a démarré au premier semestre les
travaux de restructuration des espaces commerciaux de la gare
Paris-Austerlitz, qui représenteront à terme près de 25 000 m2
de commerces directement connectés à la gare. La phase de
commercialisation devrait débuter en 2025.
Gare de Paris-Est
Altarea a également signé les accords avec Gares & Connexions pour
renouveler et développer l'offre commerciale de la gare Paris-Est,
qui sera entièrement métamorphosée (nouvelle façade, coworking,
restauration, commerces innovants).
Livraison du retail park La Vigie (Strasbourg)
Après 4 années de travaux de restructuration et d'extension
(10 000 m2), ce centre a quasiment doublé de taille. Aux locomotives
déjà présentes (Intersport, Conforama...) sont venus s'ajouter
des acteurs comme Boulanger, Fabrique de Styles, mais aussi
des enseignes comme Naumy (prêt-à-porter féminim low cost),
l'enseigne de fitness BasicFit et l'enseigne alsacienne Mise au
Green. Le site est par ailleurs équipé de 2 400 m2 de panneaux
photovoltaïques en toiture.
Bobigny Cœur de Ville
Sur le site de l'ancien centre commercial Bobigny2 construit sur dalle
en 1974, Altarea développe sur 2,7 hectares un nouveau quartier
composé de 1 200 logements, d'un immeuble de bureaux, d'un
cinéma de six salles et d'une trentaine de commerces et services.
Sur 14 000 m2, la programmation commerciale prévoit l'installation
d'une moyenne surface alimentaire (2 500 m2), de commerces de
bouche et de restaurants autour d'une place centrale paysagée de
plus de 1 700 m2, des services (La Poste, coiffeur, optique, pharmacie,
laverie...), d'une salle de fitness et de trois enseignes de l'Économie
Sociale et Solidaire (ESS) ayant fait l'objet d'un appel à manifestation
d'intérêt. La livraison est prévue fin 2024.
Cité de la Gastronomie
En 2022, Altarea a remporté l'appel à projet initié par le Syndicat
Mixte de la Cité de la Gastronomie Paris-Rungis, futur quartier mixte
situé aux abords du Marché d'Intérêt National de Rungis (MIN) qui
comprendra notamment une halle alimentaire, un espace culturel
et un campus de formation, ayant pour thématique commune
la gastronomie. La commercialisation a été initiée en 2023 et
l'ouverture du quartier est prévu en 2028.
Enox 2 (Gennevilliers)
Altarea a signé en septembre une VEFA auprès de BNP Paribas
REIM France pour le développement d'un food park de 1 600 m2
qui viendra compléter fin 2024 l'offre du retail park Enox. Altarea a
déjà commercialisé les quatre cellules à quatre grandes enseignes
du groupe Bertrand Franchise (Burger King, Au Bureau, Volfoni et
Pitaya). Enox 2 vise une certification BREEAM Very Good.
Déploiement de bornes de recharge électrique
Dans le cadre du partenariat signé début 2022 avec Electra,
spécialiste français de la recharge ultra-rapide (150-300 kW), Altarea
poursuit le déploiement de bornes de recharge sur les parkings de
ses sites commerciaux. Fin 2023, 5 centres ont d'ores et déjà été
équipés sur les 19 prévus.
Not named
34 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance opérationnelle
Actifs gérés à fin décembre 2023
Actif et typologie
Nb.
m2 GLA
Loyers bruts
(en M€)
Valeur
(en M€)
Q/P Groupe
Valeur en Q/P
(en M€)
CAP3000 (Nice)
105 600
33 %
Espace Gramont (Toulouse)
56 700
51 %
Avenue 83 (Toulon – La Valette)
53 500
51 %
Qwartz (Villeneuve-la-Garenne)
43 300
100 %
Sant Cugat (Barcelone, Espagne)
43 000
100 %
Bercy Village (Paris)
23 500
51 %
Le Due Torri (Bergame – Stezzano, Italie)
44 300
25 %
La Corte Lombarda (Bellinzago, Italie)
21 200
25 %
Espace St Quentin (St Quentin en Yvelines)
28 000
0 %
NicEtoile (Nice)
17 300
0 %
Grands centres commerciaux
10
436 400
168
3 094
1 375
Gare Montparnasse (Paris)
18 200
51 %
Gare de l'Est (Paris)
7 300
51 %
Gares italiennes (5 actifs)
8 600
51 %
Oxygen (Belvédère 92)
2 900
100 %
Commerces de flux
8
37 000
53
537
277
Family Village (Le Mans – Ruaudin)
30 500
51 %
Family Village (Limoges)
29 000
51 %
Family Village (Nîmes)
28 800
51 %
Les Portes de Brest Guipavas (Brest)
28 600
51 %
Family Village (Aubergenville)
27 800
51 %
Espace Chanteraines (Gennevilliers)
23 700
51 %
Thiais Village (Thiais)
22 800
51 %
Les Portes d'Ambresis (Villeparisis)
20 300
51 %
La Vigie (Strasbourg)
27 100
100 %
Marques Avenue (Aubergenville)
12 900
51 %
Pierrelaye
10 000
51 %
Carré de Soie (Lyon)
51 000
50 %
Chambourcy
34 900
0 %
Retail parks
13
347 400
59
997
485
-X % (Massy)
18 400
100 %
Les Essarts-Le-Roi
11 000
100 %
Grand Place (Lille)
8 300
100 %
Le Parks (Paris)
33 300
25 %
Reflets Compans (Toulouse)
14 000
25 %
Jas de Bouffan (Aix-en-Provence)
9 800
18 %
Grand'Tour (Bordeaux)
25 000
0 %
Issy Cœur de Ville
24 200
0 %
Bezons Cœur de Ville
14 500
0 %
Toulouse Aérospace
15 100
0 %
Place du Grand Ouest (Massy)
16 900
0 %
Toulon Grand Ciel
3 000
0 %
Commerces de proximi
12
194 900
38
605
103
TOTAL ACTIFS SOUS GESTION
43
1 015 700
317
5 232
43 %
2 240
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 35
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance opérationnelle
1.2.2 Logement
Altarea est le 2e promoteur résidentiel en France(1). Présent sur
l'ensemble du territoire, le Groupe a déployé une offre multiproduits
complète(2) reposant sur des marques aux positionnements
complémentaires pour répondre aux besoins structurellement
immenses du marché français.
1.2.2.1 Adaptation au nouveau cycle
Un changement de cycle brutal
Depuis juin 2022, la hausse rapide des taux d'intérêt conjuguée à des
politiques plus restrictives de la part des banques ont désolvabilisé
brutalement l'ensemble des acquéreurs. Cette crise de la demande
s'est rajoutée à celle préexistante de l'inflation des normes et des
coûts travaux, créant ainsi les conditions d'une crise immobilière
de grande ampleur.
Une phase d'ajustement est nécessaire avant que le marché ne
retrouve son équilibre. Altarea entend mettre à profit cette période
pour opérer une profonde transformation de son modèle industriel.
Une adaptation accélérée et volontariste
Dès la fin 2022, Altarea a pris la mesure de l'ampleur de cette crise
en réduisant drastiquement le volume de ses acquisitions foncières,
ce qui a contribué à limiter ses engagements.
L'année 2023 a été consacrée à solder le cycle précédent et à
élaborer une nouvelle offre afin d'être prêt pour la reprise. Cette
stratégie permet de repartir sur une base saine et de tourner le
travail des équipes vers l'avenir.
L'activité opérationnelle a été intense, avec :
l'écoulement accéléré de l'offre en cours de construction issue
du cycle précédent, en bloc et au détail ;
des acquisitions foncières limitées exclusivement aux projets
adaptés au contexte, se traduisant par une réduction drastique
du nombre de terrains acquis ;
la revue de la totalité du portefeuille foncier aboutissant à
l'abandon massif de projets (allant parfois jusqu'à l'abandon de
certaines options foncières) ou à leur repositionnement, et in
fine au provisionnement des frais d'études correspondants ou
de terrains ;
une nouvelle organisation du portefeuille de marques pour
renforcer leur positionnement ;
l'élaboration d'une offre « nouvelle génération » décarbonée,
abordable et rentable adaptée au nouveau cycle, sur des fonciers
renégociés ou sur de nouveaux fonciers.
(1) Source : Classement des Promoteurs publié en juillet 2023 par Innovapresse.
(2) Logements neufs toutes gammes (accession et investissement, libre, social, LLI), résidences gérées, Malraux, monuments historiques, déficits fonciers, démembrement,
logements structure bois CLT, rénovation.
(3) Réservations nettes des désistements, en euros TTC quand exprimées en valeur. Données à 100 %, à l'exception des opérations en contrôle conjoint pris en quote-part.
(4) Données FPI France publiées le 15 février 2024 – Baisse des réservations sur un an de - 26 % en 2023 à 94 828 lots (contre une moyenne annuelle de 146 269 ventes
entre 2017 et 2023), dont - 38,4 % au détail et + 11,5 % en bloc.
(5) En outre, le Groupe a placé 1 420 lots supplémentaires en 2023. Ceux-ci ne sont cependant pas intégrés dans les 8 004 lots vendus car ils concernent des projets pour
lesquels le permis de construire n'est pas encore obtenu et la décision d'acquisition des terrains n'est pas encore prise.
(6) Logement locatif intermédiaire (LLI).
1.2.2.2 Activité de l'année
Priorité à l'écoulement de l'offre du cycle précédent
Réservations(3)
Altarea a donné la priorité à l'écoulement de l'offre en cours de construction en pratiquant une politique tarifaire adaptée, tant au détail
qu'en bloc.
Les réservations en valeur baissent de - 16 % à 2 250 millions d'euros TTC, pour 8 004 lots (- 20 %) dans un marché en contraction de
- 26 %(4). Ces lots ne concernent que des projets pour lesquels les décisions d'acquisition de terrains ont été prises(5).
Réservations
2023
%
2022
%
Var.
Particuliers – Accession
472
21 %
707
27 %
- 33 %
Particuliers – Investissement
649
29 %
1 015
38 %
- 36 %
Ventes en bloc
1 130
50 %
945
35 %
+ 20 %
TOTAL EN VALEUR (EN M€ TTC)
2 250
2 666
- 16 %
Particuliers – Accession
1 458
18 %
2 000
20 %
- 27 %
Particuliers – Investissement
2 356
30 %
3 590
36 %
- 34 %
Ventes en bloc
4 190
52 %
4 428
44 %
- 5 %
TOTAL EN VOLUME (LOTS)
8 004
10 017
- 20 %
Les ventes en bloc représentent 52 % des réservations (vs 44 %).
Elles se composent principalement de logements intermédiaires(6)
(57 %) et de logements sociaux (30 %).
Les particuliers restent le cœur de cible du Groupe. Ils ont
représenté la moitié des ventes malgré un contexte qui leur a été
particulièrement défavorable, notamment en matière d'accès au
crédit.
Not named
36 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance opérationnelle
Régularisations notariées
(en millions d'euros TTC)
2023
%
2022
%
Var.
Particuliers
1 418
62 %
1 943
62 %
- 27 %
Ventes en bloc
857
38 %
1 182
38 %
- 27 %
TOTAL
2 275
3 125
- 27 %
(1) Donnée Banque de France (production annuelle de crédits à l'habitat aux particuliers (hors renégociations)).
(2) Le portefeuille d'options foncières est constitué des projets maîtrisés (par le biais d'une promesse de vente, quasi exclusivement sous forme unilatérale), dont le lancement
commercial n'a pas encore eu lieu.
Acquisitions foncières limitées aux projets adaptés au contexte
En 2023, le Groupe n'a acquis que des terrains correspondant à des opérations « dans le marché ». Les acquisitions foncières ont ainsi été
fortement réduites avec 63 terrains acquis en 2023, contre 167 en 2022 (- 59 % en nombre de lots).
(en nombre de lots)
2023
2022
Var.
Acquisitions de terrains
5 064
12 487
- 59 %
L'année 2023 a connu une chute importante de la production de
crédit à l'habitat (- 41 %(1)), qui ont rendu les signatures notariées
particulièrement difficiles à concrétiser.
Face à cette situation, le Groupe a notamment mis en place un
dispositif d'accompagnement de ses clients tout au long du
processus d'acquisition, qui a permis de limiter la baisse des
régularisations notariées. Elles ont atteint 2 275 millions d'euros
(- 27 %) pour l'ensemble des marques du Groupe.
Conjugué à l'écoulement de l'offre sur les terrains déjà acquis à
fin 2022, le ralentissement des acquisitions foncières en 2023 a
permis de diminuer les engagements du Groupe avec une offre
disponible à la vente en cours de construction passée de 3 500 lots
fin 2022, à environ 1 500 lots fin 2023 (- 57 %).
Les 63 terrains acquis en 2023 représentent un potentiel de chiffre
d'affaires HT d'environ 1,1 milliard d'euros pour 5 064 lots. Ces
opérations « dans le marché » ont en commun les caractéristiques
suivantes :
permis de construire définitifs correspondant à une conception
adaptée (taille des lots, optimisation des surfaces...) ;
prix du foncier maîtrisé et marchés de travaux sécurisés ;
grilles tarifaires ayant permis l'atteinte d'un taux
précommercialisation élevé (ventes en bloc signées, ventes au
détail sans aléas significatifs) ;
rentabilité satisfaisante au regard du profil de risque.
Revue exhaustive du portefeuille d'options
foncières(2)
En 2023, Altarea a effectué une revue en profondeur de son portefeuille
foncier avec des critères d'engagement significativement durcis.
Au 31 décembre 2022, le portefeuille d'options foncières du Groupe
représentait un potentiel de 48 000 lots. Sur ce total :
5 800 lots ont fait l'objet d'un lancement commercial en 2023 ;
13 200 lots ont été définitivement abandonnés ;
29 000 lots correspondent à des options foncières conservées ou
en cours de renégociation qui sont en train d'être retravaillées en
profondeur (conception produit, stratégie commerciale, stratégie
territoriale, coûts travaux, prix des fonciers, performance carbone).
Les projets antérieurement imaginés doivent être partiellement
ou entièrement revus afin de correspondre au nouveau cycle.
Cette revue exhaustive du portefeuille foncier a conduit à passer
en charges une part très significative des frais d'études stockés au
bilan du Groupe (cf. Performance financière).
À l'issue de cette revue :
environ 90 % des frais d'études en stock ont été passés en charge ;
la valeur des terrains en portage a été ajustée d'environ - 30 %,
correspondant à leur valeur de recouvrement ;
l'offre résiduelle issue du cycle précédent a été mise à sa valeur
de marché.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 37
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance opérationnelle
Nouvelle organisation du portefeuille de marques
Altarea est organisé autour de plusieurs marques à forte notoriété
permettant de couvrir l'ensemble des produits résidentiels. Les
différentes marques sont dotées d'une autonomie opérationnelle
(clients, produits) tout en bénéficiant de la puissance du Groupe
incarnée par la marque ombrelle Altarea (stratégie, engagements,
finances, fonctions supports).
En 2023, Altarea a procédé à une réorganisation de son portefeuille
de marques afin de renforcer leur positionnement respectif, avec
notamment la fusion de Woodeum et Pitch Immo, le lancement de la
marque Nohée (ex Cogedim Club©) dans les résidences seniors et la
création de Jouvence, marque dédiée à la rénovation des logements
anciens destinés à la revente. L'organisation du portefeuille est
désormais la suivante :
Cogedim est la première marque du Groupe en termes de maillage
géographique, de profondeur de gammes et de notoriété. En 2024,
Cogedim a été élu pour la 2e année consécutive n° 1 au Top 200
de la relation client réalisé par le cabinet de conseil The Human
Consulting Group pour Les Échos tous secteurs confondus ;
Woodeum (fusionné avec Pitch Immo) est le spécialiste français
de la promotion immobilière bas carbone grâce notamment à sa
maîtrise de la technologie structure bois CLT (bois lamellé croisé)
mais également à autres solutions bas carbone en surperformance
par rapport aux normes actuelles (RE2020/Niveau 2022) ;
Histoire & Patrimoine est la marque experte en rénovation et
réhabilitation immobilières, proposant une offre de produits en
Monuments Historiques, Malraux et Déficit Foncier ;
Jouvence est la nouvelle marque dédiée à la rénovation thermique,
fonctionnelle et esthétique de logements anciens destinés à
la revente ;
Nohée est spécialisée dans le développement de résidences
gérées à destination des seniors actifs. Nohée a ouvert sa
30e résidence fin 2023 et a pour ambition d'opérer 50 résidences
d'ici 2026 ;
Altarea Solutions & Services est la plateforme de services
accompagnant les clients et partenaires du Groupe tout au long
de leur projet immobilier (animation commerciale, financement,
gestion locative, syndic...).
Impacts comptables en 2023
La stratégie adoptée par le Groupe (réduction des engagements,
revue du portefeuille d'options foncières, réorganisation des
marques) se traduit par l'enregistrement en variation de valeur
d'une charge comptable exceptionnelle permettant de solder le
cycle précédent dans les comptes du Groupe(1).
Élaboration d'une offre « nouvelle génération »
L'ampleur de la crise rend nécessaire un changement profond
dans la conception produit afin de s'adapter au nouveau contexte,
et principalement au pouvoir d'achat des clients.
En 2023, les équipes du Groupe ont été réorientées sur l'élaboration
d'une offre « nouvelle génération » abordable, décarbonée et rentable,
adaptée au nouveau cycle (conception et performance carbone,
optimisation des plans et taille des lots, stratégie commerciale,
stratégie territoriale, coûts travaux, prix des fonciers).
Les approvisionnements(2) correspondant à ces nouveaux produits ont
représenté près de 10 000 lots en 2023. Compte tenu de la durée du
cycle de production(3), cette offre ne devrait monter en puissance qu'à
partir de la fin de l'année 2024 en fonction des conditions de marché.
Perspectives
L'objectif d'Altarea est d'être prêt pour la reprise, avec un modèle
industriel (offre et positionnement) entièrement revu. L'année 2024
devrait être marquée par :
l'écoulement des derniers lots issus du cycle précédent, ce qui
devrait encore peser sur les marges ;
la mise en chantier des opérations dont les terrains ont été acquis
en 2023, à rentabilité satisfaisante mais aux volumes limités ;
le lancement de l'offre « nouvelle génération » à partir de la
fin 2024 selon un rythme qui dépendra de l'évolution du marché.
Le backlog(4) au 1er janvier 2024 représente 2,7 milliards d'euros
HT, en baisse de - 22 % sur un an. Le chiffre d'affaires 2024 du
Groupe devrait s'établir en baisse plus ou moins marquée en
fonction du volume et du rythme d'acquisitions de terrains « nouvelle
génération ».
(1) Cf. partie Performance financière.
(2) Signature de nouvelles options foncières.
(3) Signature de l'option foncière, conception du programme, dépôt/obtention de permis de construire, lancement commercial, acquisition foncière, construction et livraison.
(4) Chiffre d'affaires HT des ventes notariées restant à appréhender à l'avancement de la construction et des réservations des ventes au détail et en bloc à régulariser chez
le notaire.
Not named
38 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance opérationnelle
1.2.3 Immobilier d'entreprise
Altarea intervient en Immobilier d'entreprise pour un risque limité et
de manière extrêmement variée grâce à une palette de compétences
très diversifiées.
Des savoir-faire multiples
En Bureau, le Groupe opère sur l'ensemble du territoire national(1)
:
en tant que promoteur sous forme de contrats de VEFA, BEFA
et CPI, avec une position particulièrement forte sur le marché
des « clé-en-main » utilisateurs, ou dans le cadre de contrats
de MOD(2)
;
en tant que promoteur/investisseur ou co-investisseur pour
certains actifs à repositionner (avant cession) ;
sur une large gamme de produits : sièges sociaux, immeubles
multi-occupants, immeubles de grande hauteur, locaux d'activités
et industriels, hôtels, écoles et campus.
En Logistique, le Groupe opère :
en tant qu'aménageur, promoteur et parfois investisseur, pour
développer des projets qui répondent à des enjeux techniques,
réglementaires et environnementaux de plus en plus exigeants ;
à la fois pour le développement de grandes plateformes ou des
hubs pour des distributeurs ou des acteurs du e-commerce, et
sur le marché de la logistique urbaine(3) pour le dernier kilomètre.
Une baisse des valeurs plus ou moins marquée
en fonction de l'attractivité locative
En 2023, le marché de l'Immobilier d'entreprise a été touché par une
baisse généralisée des valeurs liée à la hausse des taux, laquelle a
concerné l'ensemble des produits.
Le marché du Bureau est entré dans une crise durable,
particulièrement sur les localisations périphériques d'Ile-de-
France, même si la demande locative reste soutenue à Paris et dans
certaines métropoles régionales. Quelle que soit leur localisation,
les immeubles de bureau subissent une hausse des taux de
capitalisation marquée avec une dispersion forte. Cette hausse n'est
que très partiellement compensée par l'augmentation des loyers qui
ne concerne que les meilleurs emplacements.
Le marché de la Logistique reste tiré par une demande locative forte
et un effet rareté qui se traduit par une hausse durable des loyers.
À plus court terme, la décompression des taux de capitalisation
(de 50 bps à 75 bps) limite l'effet de la hausse des loyers sur les
valeurs d'actifs.
L'exposition d'Altarea au risque Immobilier d'Entreprise se concentre
sur PRD Montparnasse, quelques participations minoritaires
(Landscape à La Défense notamment) ainsi que dans le projet
de St-Honoré (Paris). En 2023, le Groupe a été amené à revoir les
valeurs de Landscape et de PRD Montparnasse dont le montant
est compris en variation de valeurs dans la charge comptable
exceptionnelle Promotion. Au terme de cette revue, le risque résiduel
de Landscape a été ramené à zéro et l'exposition économique sur
PRD Montparnasse a été ramenée à un niveau de marché.
Sur l'activité de promotion (VEFA, CPI, MOD), le Groupe se concentre
sur son portefeuille d'opérations maîtrisées à faible risque et
continue de sourcer des opérations Bureau dans les grandes
métropoles régionales (Nantes, Bordeaux, Aix-Marseille, Lyon,
Toulouse, Rennes, Lille...).
1.2.3.1 Activité de l'année en Bureau
Malgré le contexte Altarea a connu une activité opérationnelle
dynamique en 2023 sur l'ensemble de ses marchés (Bureau Grand
Paris et Régions, Grande Logistique, Logistique urbaine).
Bureau/Grand Paris
Signature d'un bail emphytéotique de 99 ans avec l'État pour
l'acquisition et la rénovation d'un ensemble immobilier situé au 185
rue Saint-Honoré (6 000 m2, Paris 1er) et mitoyen de l'Hôtel Regina.
Démarrage de trois chantiers de rénovation (66 000 m2) dont
l'ensemble Louis Le Grand (Paris 2e) en co-investissement avec
JP Morgan Global Alternatives ou Valhubert, l'ancien siège de
CACEIS (Paris 13e) pour lequel le Groupe intervient en tant que
maître d'ouvrage délégué.
Avancement des chantiers du futur siège social de Swiss Life à
la Défense (18 100 m2) et des bureaux de Bobigny Cœur de Ville
(9 800 m2) tous deux livrables en 2024, ainsi que de l'immeuble
du 26 Champs-Élysées en prestation de services.
Livraison de l'immeuble Le Visionnaire pour L'Oréal situé dans son
siège historique au 14 rue Royale (4 200 m2, Paris 8e) et lancement
des travaux de rénovation de la façade de son siège mondial à Clichy.
Bureau/Métropoles régionales
Signatures de plusieurs VEFA pour un total de 24 000 m2, dont
Claystone et Urbanclay à Toulouse vendus respectivement à
Quaero Capital et à Midi 2i pour lesquels les chantiers ont été
lancés cette année. À Bordeaux Belvédère, le Groupe a vendu
Mokusaï à la Mutualité Sociale Agricole de la Gironde. Dans le sud
le Groupe a signé une VEFA avec Naval Group pour un immeuble
au sein de la Technopole de la mer à Ollioules et vendu le futur
campus étudiant de l'ESSCA School of Management situé à Aix-
en-Provence à La Caisse d'Épargne, via sa filiale CEPAC Foncière.
Lancement de 42 000 m2 de chantiers dont le futur Centre de
développement d'Alstom Sud à Aix-en-Provence, Feel Good près
de Nantes à Orvault, dont un premier bâtiment a été vendu à la
SMABTP fin 2022.
Livraison du Campus de l'emlyon business school dans le
quartier de Gerland (20 000 m2 pour une capacité d'accueil de
7 800 personnes et 9 000 m2 d'espaces verts). Multifonctionnel,
hybride et adaptable, il répond aux nouveaux usages de
l'enseignement supérieur et vise les Certifications HQE (Excellent),
BREEAM (Very Good), OSMOZ et R2S.
Livraisons de 53 000 m2 de bureaux dont Amazing Amazones au
sein du grand projet Euronantes (19 700 m2), deux immeubles du
quartier Bordeaux Belvédère (10 400 m2) ou encore Newton St
Charles à Marseille (9 700 m2).
1.2.3.2 Activité de l'année en Logistiques
Grande Logistique
En Grande logistique, le Groupe intervient en tant que promoteur
avec une prise de risque limitée. Au 31 décembre 2023, les sites en
cours de construction ou livrés représentent un total de 354 000 m2.
Ils sont d'ores et déjà intégralement loués via des baux long terme
(1) Quartier Central des Affaires (QCA) de Paris, Ile-de-France et grandes métropoles régionales.
(2) VEFA (vente en l'état futur d'achèvement), BEFA (bail en l'état futur d'achèvement), CPI (contrat de promotion immobilière) et MOD (maîtrise d'ouvrage déléguée).
(3) Produit opérationnellement géré par les équipes Altarea Commerce, selon un modèle de type promoteur.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 39
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance opérationnelle
à des locataires de premier plan sur la base de loyers assurant au
Groupe un rendement supérieur au taux de marché observé sur
cette typologie de produits.
L'année 2023 a été marquée par :
la prise de contrôle à 100 % du megahub de Bollène(1) pour lequel
le Groupe a livré l'entrepôt n° 2 à son locataire Intermarché et
commercialisé intégralement l'entrepôt n° 3 à ID Logistics, Mutual
Logistics et Gerflor et dont les travaux ont été lancés ;
la livraison de l'Hexabub Occitanie-La Méridienne à Béziers
(50 000 m2) vendu en VEFA à LIDL en 2022, et la livraison de
la plateforme de Puceul près de Nantes (38 000 m2) louée au
groupe Sofia ;
le lancement des travaux de la plateforme logistique EcoParc
Côtière dans l'Ain (70 000 m2), dont 56 000 m2 sont loués à Samse
via un bail de 12 ans, dont 9 ans fermes.
Logistique urbaine
Après avoir signé en 2022 une première opération parisienne en
logistique urbaine très réussie (Reuilly), Altarea a annoncé en fin
1
d'année l'acquisition d'une plateforme de 7 600 m2 actuellement louée et
exploitée par DHL située à Vitry-sur-Seine à proximité du périphérique
sud-parisien. L'objectif est de réaliser une rénovation répondant
à trois objectifs : apporter une réponse aux enjeux énergétiques
et environnementaux du bâtiment, réaliser une mise aux normes
réglementaire bâtimentaire et améliorer l'efficacité et la sécurité de
l'exploitation DHL. Le site bénéficie d'une localisation exceptionnelle
stratégique pour la livraison du dernier kilomètre en Ile-de-France.
1.2.4 Nouvelles activités
À l'occasion de la présentation de sa feuille de route stratégique,
Altarea a annoncé le déploiement de nouvelles activités (data
centers, asset management et photovoltaïque) qui ont toutes connu
des avancées significatives cette année.
1.2.4.1 Data Center, l'infrastructure au cœur
de la ville numérique
La demande en data centers est en forte croissance en France, tirée
par la digitalisation de l'économie, l'essor de l'intelligence artificiel et
le souhait de nombreux acteurs de relocaliser le stockage de leurs
données sur le territoire national. Le parc actuel souffre notamment
d'un sous-dimensionnement structurel particulièrement fort pour
les data centers écoresponsables (autogénération et récupération
d'énergie, connexion avec les réseaux de chaleur urbains...).
L'ambition d'Altarea est de développer des data centers
écoresponsables avec récupération de la chaleur émise pour les
réseaux urbains de chauffage et de refroidissement. Ces sites
de taille moyenne (compris entre 3 MW et 20 MW) permettront
l'hébergement de serveurs à proximité de leurs utilisateurs, et
d'assurer connectivité, haute performance, haute sécurité et haute
disponibilité. Le Groupe a déjà constitué une équipe opérant sous
la marque NDC (Nation Data Center) et travaille sur une quinzaine
d'implantations potentielles dans les principales métropoles
françaises (Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes).
En 2023, le Groupe a lancé les travaux de ses deux premiers sites
pour des ouvertures début 2025 :
à Val de Rueil près de Rouen, un projet de réhabilitation sur
7 000 m2 de surface de plancher pour une puissance totale visée
de 10 MW ;
à Noyal-sur-Vilaine près de Rennes sur 1 000 m2 pour une
puissance visée de 3 MW.
En fonction des opportunités et des situations spécifiques, en lien
avec le fort développement des besoins liés au recours à l'Intelligence
Artificielle générative, le Groupe pourrait être amené à développer
des Data Center hyperscale de stockage ou de calcul (puissance
supérieure à 20 MW) en partenariat avec de grands clients.
1.2.4.2 Asset management
Altarea Investment Managers : lancement
d'un premier fond immobilier grand public
La société de gestion Altarea Investment Managers a été agréée en
avril 2023 par l'Autorité des Marchés Financiers et compte désormais
une équipe de gestion complète. Altarea Investment Managers a
pour objectif d'étendre progressivement ses accords de distributions
sur la partie grand public auprès des CGP et réseaux, ainsi que
de développer une offre complète de supports d'investissements
immobiliers.
Un premier fonds grand public a été lancé fin 2023 : la SCPI Alta
Convictions positionnée sur le nouveau cycle immobilier, sans
stock ou financement d'avant crise. Cette dernière développe une
thématique diversifiée et a engagé ses premiers investissements
notamment dans le Commerce pour ses premiers actifs.
ATREC : lancement d'un fonds de dette
immobilière en partenariat avec Tikehau
Capital(2)
En 2023, Altarea a annoncé le lancement d'une plateforme de
dette immobilière en partenariat avec Tikehau Capital. Ce fonds
baptisé ATREC (Altarea Tikehau Real Estate Credit) vise une taille
d'un milliard d'euros de fonds propres comprenant un engagement
de ses sponsors à hauteur de 200 millions d'euros (100 millions
d'euros chacun).
Cette plateforme capitalise sur les expertises complémentaires
d'Altarea et Tikehau Capital en matière immobilière et de dette privée,
et permettra aux investisseurs de bénéficier d'un accès privilégié au
pipeline combiné des deux groupes ainsi qu'à leur réseau respectif
pour saisir les opportunités d'investissement les plus attractives.
Ce fonds apporte un vaste éventail de solutions flexibles, en ciblant
prioritairement des financements d'actifs (bureaux, commerces,
biens industriels, logements, logistique et hôtellerie) ou d'entreprises
traditionnelles de l'immobilier via des instruments de dettes juniors,
mezzanines, ou unitranches. Une première opération a été réalisée
fin 2023 et un pipeline important de sujets est en cours d'étude
confirmant la pertinence de cette stratégie.
(1) 260 000 m2 développés en 5 tranches (dont 50 000 m2 pour l'entrepôt n° 2 et 95 000 m2 pour l'entrepôt n° 3) visant une certification BREEAM.
(2) Tikehau Capital est un partenaire de longue date d'Altarea et l'un des principaux asset managers de la dette privée en France avec 38 milliards d'euros d'actifs sous gestion,
dont 15 Mds€ sur ce segment.
Not named
40 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance environnementale
1.2.4.3 Photovoltaïque
La décarbonation de l'économie française devrait accroître de façon
considérable les besoins en électricité d'origine photovoltaïque. Ces
besoins seraient de l'ordre de 100 gigawatts-crête (GWc) d'ici 2050(1)
(vs un parc existant de 16 GWc), ce qui suppose de doubler le rythme
de développement actuel qui devra atteindre jusqu'à 7 GWc par an
(vs 2,4 GWc en 2022).
Altarea estime pouvoir développer au moins 500 MWc sur
plusieurs années dans le cadre d'un modèle de type « promoteur/
asset manager », ce qui permettra de réaliser les investissements
correspondants à structure financière maîtrisée.
Altarea a d'ores et déjà constitué une équipe dédiée d'une vingtaine
de collaborateurs avec un mix de recrutements internes et externes
dont l'objectif est de constituer rapidement un pipeline de projets
diversifiés(2).
Partenariats stratégiques en agrivoltaïsme
Altarea négocie avec d'importants acteurs du monde agricole
français des partenariats stratégiques afin de co-développer des
projets photovoltaïques (centrales au sol et agrivoltaïsme). Un
premier contrat de partenariat ambitieux a été signé, pouvant
représenter à terme la concrétisation de plusieurs dizaines
de projets.
Pipeline
Altarea travaille sur 1 000 MWc de projets photovoltaïques de
toutes natures dont 400 MWc sont maitrisés. 165 MWc sont d'ores
et déjà sécurisés parmi lesquels 30 MWc bénéficient de permis de
construire purgés, et les premiers revenus sont attendus pour la
fin 2024.
(1) Rapport sur les futurs énergétiques 2050 de RTE.
(2) Ombrières de centres commerciaux, grandes toitures de bureaux et d'entrepôts, sites anthropisés (carrières, friches, décharges, délaissés...) et agrivoltaïsme.
(3) Le règlement Taxonomie (EU) 2020/852, règlement délégué (EU) 2021/2139 (« Climat ») du 4 juin 2021 précisant la classification des activités durables, règlement délégué
(EU) 2021/2178 (« Article 8 ») du 6 juillet 2021 précisant les obligations de reporting des entreprises et le règlement délégué complémentaire (EU) 2022/1214 (« Climat
et Article 8 ») du 9 mars 2022.
(4) Au 31 décembre 2023, le chiffre d'affaires consolidé atteint 2 712,3 millions d'euros, dont 75 millions d'euros (2,8 %) non éligibles à la taxonomie (relevant par exemple
des activités de syndic) et 2 637,1 millions d'euros éligibles (97,2 %).
(5) Ce qui correspond à une opération (bâtiment ou groupe de bâtiments) pour la promotion et à un centre géré, cogéré ou détenu pour la foncière.
(6) Un critère de « contribution substantielle » et cinq critères d'absence d'effets négatifs (« DNSH »). Le nombre et la nature des critères varient en fonction de chaque activité,
avec un nombre minimum de deux (un critère de contribution substantielle et un DNSH).
1.3
Performance environnementale
1.3.1 Taxonomie : nouveau standard de reporting de la performance
environnementale
1.3.1.1 Principes généraux
Le Règlement Taxonomie(3) est un système de classification des
secteurs économiques permettant d'identifier les activités durables
sur le plan environnemental. Il définit des critères uniformes pour
chaque secteur au sein de l'Union européenne permettant d'évaluer
leur contribution aux objectifs environnementaux de la Commission
européenne.
En 2023, les entreprises non financières ont publié des indicateurs
directement issus de leurs comptes 2022 (chiffre d'affaires, CapEx
et OpEx) en indiquant pour chacun la proportion concernée par la
taxonomie (taux d'éligibilité) ainsi que la proportion conforme
aux critères environnementaux européens (taux d'alignement) et
sociaux également (garanties sociales minimales).
À partir de 2024, les entreprises financières devront à leur tour
publier la part de leurs investissements finançant les activités
économiques alignées au sens de la taxonomie, le Green Asset Ratio
(GAR). Les institutions financières dotées d'un GAR élevé devraient
bénéficier à terme d'un cadre plus favorable pour leurs activités,
l'objectif poursuivi par l'Union européenne étant d'orienter les
financements vers la transition écologique.
1.3.1.2 Éligibilité et alignement du chiffre
d'affaires consolidé
Éligibilité du chiffre d'affaires consolidé
En 2023, 97,2 % du chiffre d'affaires consolidé(4) d'Altarea est éligible
à la taxonomie européenne au titre des activités suivantes :
« Construction de bâtiments neufs » pour la Promotion
immobilière ;
« Rénovation de bâtiments existants » notamment pour Histoire
& Patrimoine ;
« Acquisition et propriété de bâtiments » pour la Foncière
Commerce notamment.
Critères d'alignement du chiffre d'affaires
L'analyse de l'alignement est effectuée à la maille de l'actif(5). Pour
être considéré comme aligné, chaque projet ou actif contribuant au
chiffre d'affaires doit être passé au crible de six familles de critères
environnementaux(6)
:
atténuation du changement climatique (Énergie), composé
de quatre sous-critères : consommation d'énergie primaire,
étanchéité à l'air et intégrité thermique, analyse du cycle de vie d'un
bâtiment (conception, construction, exploitation et déconstruction)
et gestion énergétique ;
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 41
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance environnementale
adaptation au changement climatique (Climat) : étude des risques
climatiques physiques sur le territoire d'implantation et plan
d'adaptation ;
eau : consommation/débit des bâtiments, gestion des ressources
en eau sur les chantiers, impact sur les ressources et la qualité
de l'eau ;
économie circulaire : réemploi des matériaux, réduction des
déchets à la source et valorisation, conception des bâtiments et
techniques de construction favorisant la circularité ;
pollution : non-recours aux produits polluants/dangereux/
cancérigènes, pollution des sols, nuisances sonores et émissions
de particules et gaz polluants ;
biodiversité : évaluation de l'impact sur l'environnement et les
zones non constructibles.
Chiffre d'affaires aligné à 48,1 %
Le taux d'alignement atteint 48,1 % du chiffre d'affaires (CA) consolidé en 2023 (contre 44,0 % en 2022).
Construction
Rénovation
Propriété
Groupe
CA aligné (en M€)
1 092,8
5,3
205,7
1 303,7
% CA consolidé
47,2 %
4,3 %
78,3 %
48,1 %
L'approche retenue pour calculer l'alignement repose sur une
présélection des opérations/actifs selon deux éléments : leur
contribution au chiffre d'affaires consolidé (opérations significatives)
et leur potentiel d'alignement (notamment en matière de
performance énergétique.
Après étude des dossiers présélectionnés, 141 opérations
bénéficiant d'une documentation exhaustive à l'appui, ont été
considérées comme alignées. Elles représentent 48,1 % du chiffre
d'affaires consolidé 2023, qui est donc aligné au sein de la taxonomie
européenne.
1.3.1.3 La mesure de la performance environnementale au cœur du modèle d'Altarea
Une culture de précurseur
Altarea est un précurseur en matière de mesure de sa performance
environnementale. Altarea a notamment été l'une des premières
sociétés immobilières françaises à intégrer la taxonomie dans sa
feuille de route à l'occasion de son assemblée générale (Say on
Climate(1)), comportant notamment un objectif de chiffre d'affaires
majoritairement aligné à la taxonomie.
Sa performance taxonomique est désormais publiée
trimestriellement selon le même calendrier que celui de l'information
réglementée.
Une mobilisation de l'ensemble de l'Entreprise
D'importants moyens ont été déployés afin d'assurer la collecte
digitalisée, le contrôle, et le référencement normé de plus de 5 000
documents permettant de justifier l'alignement des programmes
concernés et d'assurer une piste d'audit fiable. Toute la chaîne de
décision opérationnelle a été mobilisée sur cet enjeu, ce qui a permis
d'atteindre un niveau d'alignement élevé dès la première publication,
tout en identifiant les zones d'amélioration qui ont fait l'objet de plans
d'actions spécifiques.
Enfin, des objectifs d'alignement à la taxonomie ont été intégrés, tant
dans la rémunération des salariés(2) que dans celle de la Gérance(3)
du Groupe.
Le Groupe se fixe aussi un objectif de chiffre d'affaires
majoritairement aligné à terme.
Plans d'action spécifiques sur certains critères
Un travail spécifique a été mené sur certains critères particulièrement
exigeants :
énergie : l'identification des opérations alignées a nécessité une
approche en deux temps. Les opérations initiées avant 2022
ont d'abord été sélectionnées sur la base de leur performance
énergétique supérieure à la législation alors en vigueur. Sur ce
périmètre, des analyses de cycle de vie (ACV) complémentaires
ont été ensuite menées permettant de documenter l'alignement
complet à ce critère ;
économie circulaire : l'engagement contractuel des entreprises
sous-traitantes à recycler au moins 70 % des déchets matière
n'a pas été jugé suffisant pour valider le critère en totalité. Un
important travail de collecte et de revue des registres ou reporting
déchets des prestataires a été effectué afin de s'assurer du
respect effectif de leurs obligations contractuelles. L'application
stricte de ce critère a conduit à écarter un nombre important
d'opérations, notamment sur les projets de rénovation où cette
pratique contractuelle est moins répandue en raison de la plus
faible génération de déchets. L'activité de rénovation est ainsi celle
dont le taux d'alignement est le plus faible malgré une approche
en principe plus vertueuse sur ce critère ;
pollution : le respect de ce critère nécessite de documenter non
seulement l'application des réglementations en vigueur par le
Groupe et ses fournisseurs, mais aussi de vérifier que le Groupe ne
met pas sur le marché des produits contenant des « substances
extrêmement préoccupantes » à des concentrations supérieures
à 0,1 % au sens de la réglementation REACH(4).
(1) Altarea a fait partie des 9 entreprises françaises (source Bilan du Say on Climate français 2023 publié par le Forum pour l'Investissement Responsable) à avoir soumis
une résolution Say on Climate à l'occasion de sa dernière assemblée générale.
(2) À travers notamment l'Accord d'Intéressement Groupe.
(3) Un objectif d'alignement du chiffre d'affaires consolidé a été intégré dans la rémunération variable de la Gérance pour l'exercice 2023. Cette résolution a été approuvée
par les actionnaires à l'occasion de l'assemblée générale du 8 juin 2023 (résolution Say on Pay).
(4) Substances of Very High Concern (SVHC) figurant sur la liste des substances candidates (article 59 et articles 57 et 58) du Règlement REACH (à savoir certaines substances
cancérogènes, mutagènes sur les cellules germinales, toxiques pour la reproduction, persistantes, bioaccumulables et toxiques, très persistantes et très bioaccumulables,
perturbateurs endocriniens...).
Not named
42 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance environnementale
Celle-ci exige des fournisseurs une communication sur la présence
ou non des produits visés. Le Groupe s'est assuré, en réalisant une
vérification spécifique sur un échantillon représentatif des produits
et matériaux entrant dans la construction de ses projets, que ses
fournisseurs n'utilisaient pas de substance des « substances
extrêmement préoccupantes » à des concentrations supérieures
à 0,1 % au sens de la réglementation REACH. La vérification des
processus d'alerte en cas de produits dangereux effectuée par un
cabinet spécialisé s'est avérée satisfaisante, permettant ainsi de
considérer le critère comme atteint dans sa totalité.
Avis des commissaires aux comptes avec un an
d'avance sur l'obligation réglementaire
La méthodologie de calcul de l'alignement à la taxonomie et son
résultat ont fait l'objet d'un avis d'assurance modérée par le cabinet
EY, commissaires aux comptes du Groupe. L'obtention de ce rapport
avec un an d'avance sur l'obligation réglementaire(1) illustre la
capacité du groupe Altarea à travailler en collaboration avec ses
auditeurs dans l'appropriation des problématiques particulièrement
complexes posées par cette nouvelle réglementation.
Intégration des critères de la Taxonomie
Européenne dans les financements corporate
du groupe Altarea
En juillet 2023, Altarea a signé avec Crédit Agricole Corporate and
Investment Bank un crédit bancaire corporate de 200 millions d'euros
d'une durée de 5 ans intégrant pour la première fois une clause
d'alignement de son chiffre d'affaires à la Taxonomie européenne
pouvant se traduire par une bonification (ou une pénalisation) de la
marge appliquée en fonction de la performance.
Dans la foulée de cette signature inaugurale, Altarea a depuis signé ou
renégocié près de 1 348 millions d'euros de financement comportant
une clause d'alignement à la Taxonomie, lui permettant au passage
de repousser la quasi-totalité de ses échéances bancaires à 2028
ou au-delà (cf. Ressources financières).
La performance environnementale d'Altarea mesurée à travers la
Taxonomie constitue ainsi un atout déterminant pour continuer à
accéder à des ressources financières à des conditions favorables
malgré le contexte de crise immobilière et de raréfaction du crédit.
Altarea a mis au point une comptabilité carbone sur l'ensemble de
ses activités permettant de suivre sa performance carbone avec la
même rigueur que sa performance comptable. Le Groupe dispose
ainsi d'indicateurs pertinents lui permettant de se fixer des objectifs
de décarbonation ambitieux et mesurables de façon fiable dans la
durée.
1.3.2.1 Méthodologie Altarea
Périmètre (scopes 1, 2 et 3)(2)
Les émissions de GES(3), exprimées en kilogrammes d'équivalent de
CO2 (kgCO2e, simplifié en « kg »), sont classées en trois catégories
(scopes) :
les émissions directes (scope 1) couvrent toutes les émissions
associées aux consommations de combustibles fossiles
(combustion de carburants fossiles, recharges de fluides
frigorigènes...) ;
les émissions indirectes associées à l'énergie (scope 2)
représentent les émissions liées aux consommations d'électricité
ou aux réseaux de chaleur et de froid ;
les autres émissions indirectes (scope 3) représentent tous les
autres flux d'émissions dont dépend l'ensemble des activités de
l'entreprise (achats de biens & prestations, déplacements, fret,
immobilisations...).
Concernant Altarea, les émissions de GES dépendent des activités
du Groupe :
pour la Promotion immobilière(4), elles sont liées à la construction
du bâtiment ainsi qu'à son utilisation ;
construction : matériaux (y compris leur transport), chantier
et équipements du bien, ainsi que l'entretien et le recyclage,
utilisation : énergie consommée par les occupants du bien
construit, cumulée sur une durée de 50 ans,
pour la foncière, elles correspondent à l'énergie consommée
(parties communes et privatives) ;
pour le corporate, elles concernent le carbone émis par
les collaborateurs du Groupe dans le cadre de leur activité
professionnelle (locaux et déplacements).
Promotion immobilière
Altarea a mis au point une comptabilisation de sa performance
carbone « à l'avancement » à partir des mêmes bases utilisées
pour la détermination de son chiffre d'affaires comptable :
un bilan carbone a été calculé pour chacun des projets ayant
contribué au chiffre d'affaires en 2023 ;
les émissions liées à la construction sont comptabilisées au
prorata de l'avancement technique (hors terrain) de chaque projet,
les émissions liées à l'utilisation du bien sont comptabilisées au
prorata de l'avancement commercial de chaque projet.
1.3.2 Performance carbone
(4) Pour compte propre ou compte de tiers.
(1) Cette obligation réglementaire initialement prévue pour 2023 portant sur la taxonomie a été repoussée d'un an dans le cadre de la Directive CSRD.
(2) Conformément au GHG protocol international, proposant un cadre pour mesurer, comptabiliser et gérer les émissions de gaz à effet de serre provenant des activités des
secteurs privé et public élaboré par le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et le World Resources Institute (WRI).
(3) Les GES sont des gaz présents dans l'atmosphère (dioxyde de carbone, protoxyde d'azote, méthane, ozone...) qui absorbent le rayonnement infrarouge et le redistribuent
sous forme de radiations contribuant à renforcer la rétention de la chaleur solaire (effet de serre).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 43
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance environnementale
Foncière
Le périmètre retenu concerne l'intégralité des actifs sous gestion
(centres détenus à 100 %, en quote-part et gérés pour compte de
tiers).
La performance carbone de la Foncière est déterminée pour l'énergie
à partir des consommations des parties communes (mesures
réelles) et de celles des parties privatives (mesures réelles et
estimées). Cette consommation est ensuite convertie en équivalent
émissions de gaz à effet de serre en utilisant un facteur dont le
niveau fluctue en fonction de caractère plus ou moins carboné de
l'énergie consommée.
Le scope 3 calculé sur la Foncière a été enrichi cette année afin
d'ajouter certaines catégories d'émissions(1) pour lesquelles le
Groupe a un levier direct (traitement des déchets notamment).
Le Groupe n'intègre pas les émissions liées au transport des
visiteurs pour lesquelles il ne dispose pas de levier direct. À titre
d'information, elles ont représenté 185 milliers de tonnes en 2023(2).
Corporate
Altarea comptabilise les émissions « corporate » qui proviennent
essentiellement de la consommation énergétique des sièges du
Groupe et de la consommation de carburant lors des déplacements
professionnels de ses collaborateurs.
1.3.2.2 Résultats et analyses
Performance carbone Groupe(3)
En 2023, les émissions du Groupe (scope 1, 2 et 3) ont représenté
910 milliers de tonnes, en baisse de - 16 % par rapport à 2022
(1 085 milliers de tonnes) et de - 42 % par rapport à 2019 (année
de référence).
(en milliers de tCO2e)
2023
2022
2019
Promotion Immobilière
884
1 076
1 551
Logement
760
914
1 041
Immobilier d'Entreprise
82
102
315
Commerce
42
60
195
Foncière et Siège
26
9
12
GROUPE EN Q/P
910
1 085
1 563
dont Construction
602
720
822
dont Utilisation
282
356
729
dont Foncière et corporate
26
9
12
La Promotion immobilière constitue la très grande majorité des
émissions du Groupe (96 %), avec une concentration très forte sur
la promotion résidentielle qui en génère la majeure partie (84 %).
La Foncière Commerce présente un faible niveau d'émission. La
démarche de décarbonation de cette activité a en effet été initiée
dès 2010. L'augmentation observée cette année provient de
l'élargissement de la notion du scope 3 (déchets notamment).
Sur un total d'émissions de 910 milliers de tonnes, 282 milliers de
tonnes (soit 31 %) correspondent à des émissions qui n'ont pas
encore eu lieu (quote-part relative à l'utilisation à venir des bâtiments
en cours de construction).
(1) Ajout de neuf catégories parmi les quinze listées par le GHG Protocol.
(2) Chiffre en quote-part économique. En 2022, elles ont représenté 164 milliers de tCO2e.
(3) En quote-part Groupe (carbone économique). Les émissions à 100 % (carbone géré) ont représenté 966 tCO2e en 2023 (contre 1 163 tCO2e en 2022).
Not named
44 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance environnementale
Amélioration continue de la performance carbone
Émissions GES du Groupe
(en milliers de tCO2e)
Var.
Émissions GES 2022
1 085
Effet périmètre (Woodeum...)
65
+ 6 %
Ajustement scope 3 Foncière commerce
16
+ 1 %
Promotion – effet volume
- 144
- 13 %
Promotion – baisse de l'intensité carbone
- 112
- 10 %
ÉMISSIONS GES 2023
910
- 16 %
La baisse de - 16 % des émissions en 2023 provient principalement
de la baisse d'activité en promotion (effet volume) en lien avec la
crise immobilière (- 144 milliers de tonnes).
Les progrès du Groupe en matière de décarbonation ont contribué à
diminuer les émissions de - 112 milliers de tonnes, grâce à la baisse
de l'intensité carbone surfacique (quantité de carbone nécessaire
pour construire et utiliser un mètre carré d'immobilier).
Intensité carbone surfacique : - 9,8 % en 2023
L'intensité carbone surfacique moyenne baisse de - 9,8 % à
1 299 kgCO2e/m2 en 2023 (contre 1 440 kgCO2e/m2en 2022).
Cette amélioration de l'intensité carbone est liée à la sortie
d'opérations anciennes plus carbonée d'une part (intensité moyenne
de 1 512 kgCO2e/m2) et à l'intégration d'opérations nouvelles plus
performantes d'autre part (1 173 kgCO2e/m2 en moyenne).
À horizon 2035, le Groupe a pour objectif de réduire de 50 %
son intensité surfacique par rapport à 2019, année de référence
(1 553 kgCO2e/m2).
Intensité carbone économique
L'intensité carbone économique se définit comme la quantité de
CO2e émise pour générer un euro de chiffre d'affaires (grammes de
CO2e par euro ou g/€). Cet indicateur est particulièrement pertinent
pour mesurer le découplage entre création de valeur économique
et émissions de GES, principe fondamental de la croissance bas
carbone.
(en gCO2e /€)
2023
2022
2019
Intensité carbone
335
360
503
En 2023, 335 grammes de CO2e ont été émis pour générer un euro
de chiffre d'affaires, soit 6,8 % de moins qu'en 2022 (- 33,4 % par
rapport à 2019).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 45
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance financière
(en millions d'euros)
Commerce Logement d'entreprise
Immobilier Nouvelles
activités corporate
Autres
Cash-flow
courant des
opérations
(FFO)
de transaction
Variations de
valeurs, charges
calculées et frais
Total
Chiffre d'affaires
259,0
2 247,1
204,0
2,1
0,1
2 712,3
2 712,3
Variation vs. 31/12/2022
+ 7 %
- 9 %
- 32 %
- 5 %
- 10 %
- 10 %
Loyers nets
204,8
204,8
204,8
Marge immobilière
0,5
124,8
20,6
(0,3)
(0,0)
145,5
(3,2)
142,3
Prestations de services externes
25,0
29,0
8,0
0,0
0,1
62,0
62,0
Revenus nets
230,3
153,9
28,6
(0,3)
0,1
412,6
(3,2)
409,2
Production immobilisée et stockée
1,8
142,0
10,8
(0,1)
154,4
154,4
Charges d'exploitation
(42,0)
(238,9)
(20,0)
(9,6)
(4,4)
(314,9)
(26,2)
(341,1)
Frais de structure
(40,2)
(96,9)
(9,2)
(9,7)
(4,4)
(160,5)
(26,2)
(186,6)
Contributions des sociétés MEE
5,4
(0,0)
(8,9)
(0,3)
(3,8)
(22,4)
(26,3)
Variations de valeur Commerce
(194,1)
(194,1)
Dotations aux amortissements (IFRS 16)
(18,3)
(18,3)
Autres dotations aux amortissements et
(11,1)
frais de transaction
(11,1)
Charge comptable exceptionnelle
(448,8)
Promotion(a)
(448,8)
Résultat opérationnel
195,5
56,8
10,5
(10,4)
(4,3)
248,1
(724,1)
(476,0)
Variation vs. 31/12/2022
+ 1,5 %
- 63 %
- 91 %
- 44 %
Coût de l'endettement net
(21,9)
(4,3)
(6,8)
(33,0)
(5,1)
(38,2)
Autres résultats financiers
(19,1)
(11,2)
(0,4)
(30,8)
(2,8)
(33,5)
Actualisation des dettes et créances
0,4
0,4
Gains/pertes sur valeurs des
instruments fi.
(72,8)
(72,8)
Résultat de cession de participation
(2,8)
(2,8)
Impôts
(0,4)
0,2
0,3
0,1
114,3
114,4
Résultat net
154,1
41,4
3,5
(10,4)
(4,3)
184,4
(692,9)
(508,6)
Minoritaires(b)
(67,8)
(15,5)
0,1
(83,1)
118,8
35,7
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
86,3
26,0
3,6
(10,4)
(4,3)
101,2
(574,1)
(472,9)
Variation vs. 31/12/2022
- 12 %
- 76 %
- 95 %
- 63 %
Nombre moyen d'actions dilué
20 949 836
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE PAR
4,83
ACTION
Variation vs. 31/12/2022
- 64 %
(a) Dont - 318,1 M€ comptabilisés en marge immobilière dans les états financiers des comptes consolidés et dans le compte de résultat analytique.
(b) Les Commerces représentent 102,2 M€ sur les 118,8 M€ de Variations de valeurs minoritaires.
1.4
Performance financière
1.4.1 Résultats consolidés 2023
Altarea a été l'une des premières sociétés immobilières à intégrer la
crise dans sa feuille route stratégique présentée il y a un an. Cette feuille
de route prévoit deux années d'adaptation au changement de cycle
immobilier (2023 et 2024) et trois années de montée en puissance, tant
sur ses métiers historiques que sur les Nouvelles activités.
Comme annoncé, le résultat net récurrent (FFO(1)) 2023 est impacté
par la crise immobilière et ressort en nette baisse (- 63 % par rapport
à 2022) à 101,2 millions d'euros, marqué par :
une foncière Commerce performante, qui constitue plus que jamais
le socle financier du Groupe, avec des loyers nets en hausse ;
une contribution limitée du Logement, liée à la mise en œuvre
d'une politique d'adaptation accélérée et volontariste au contexte ;
une absence annoncée de grandes opérations en Bureau par
rapport aux exercices précédents.
Fort d'une structure financière particulièrement solide, Altarea a
décidé de solder le cycle précédent dans ses comptes 2023. Cela
se traduit par l'enregistrement en variation de valeur d'une charge
comptable exceptionnelle Promotion de - 448,8 millions d'euros(2),
reflétant sa vision du marché de la Promotion. Au total, le résultat
net part du Groupe est de - 472,9 millions d'euros
(1) Funds From Operations : résultat net hors les variations de valeur, charges calculées, frais de transaction et variations d'impôt différé. Part du Groupe.
(2) Chiffre avant impôt. Après impôt, le montant est de - 348,3 millions d'euros.
Not named
46 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance financière
Résultat net récurrent (FFO) : 101,2 millions
d'euros
Chiffre d'affaires : 2 712,3 millions d'euros (- 10 %)
Le chiffre d'affaires s'établit à 2 712,3 millions d'euros en baisse
de - 10 %(1)
:
en Commerce, il progresse de + 7 % à 259 millions d'euros (dont
204,8 millions d'euros de loyers nets à + 5,8 %), porté par la montée
en puissance de CAP3000 et de la gare Paris-Montparnasse ;
en Logement, il baisse de - 9 % à 2 247,1 millions d'euros, du fait
notamment de la réduction drastique des acquisitions foncières ;
en Immobilier d'Entreprise, il recule de - 32 % à 204 millions
d'euros, compte tenu de l'absence de grandes opérations Bureau
par rapport à 2022.
Résultat opérationnel FFO : 248,1 millions
d'euros (- 44 %)
Le résultat opérationnel FFO s'établit à 248,1 millions d'euros en
baisse de - 44 % :
en Commerce : il s'établit à 195,5 millions d'euros en hausse de
+ 1,5 %, la croissance des loyers ayant plus que compensé la
baisse des honoraires de développement ;
en Logement : il s'établit à 56,8 millions d'euros en baisse de
- 63 %. Cette baisse est liée à un effet volume (baisse du chiffre
d'affaires et des honoraires/production stockée) conjugué à un
effet taux (baisse de prix sur les programmes en cours). Le taux de
rentabilité opérationnelle(2) ressort à 2,5 % (contre 6,3 % en 2022) ;
en Immobilier d'entreprise : il ressort à 10,5 millions d'euros
en baisse de - 91 %. Ce résultat est constitué d'opérations de
promotion de petite taille principalement en Régions ;
les Nouvelles activités ont pesé à hauteur de - 10,4 millions
d'euros sur le résultat opérationnel.
Au total, le taux de rentabilité opérationnelle(3) du Groupe s'établit à
9,1 % contre 14,8 % en 2022.
FFO : 101,2 millions d'euros (- 64 %)
Le FFO du Groupe s'établit à 101,2 millions d'euros en baisse de
- 64 %.
Les charges liées aux financements (coût de l'endettement net
pour - 33 millions d'euros et autres résultats financiers pour
- 30,8 millions d'euros) sont relativement stables et la charge d'impôt
est quasiment nulle.
Charge comptable exceptionnelle Promotion :
- 448,8 millions d'euros
La Gérance de l'entreprise a arrêté les comptes 2023 à l'aune d'un
environnement jugé durablement défavorable et a ainsi été amené à
revoir l'ensemble des valeurs comptables Promotion à l'issue d'une
revue exhaustive et approfondie.
Fort de sa structure financière particulièrement solide, Altarea
a décidé de solder le cycle précédent dans ses comptes 2023
et d'enregistrer en variation de valeur une charge comptable
exceptionnelle.
Cette charge, d'un montant de - 448,8 millions d'euros avant impôt,
se décompose de la façon suivante(4)
:
- 192,9 millions d'euros de charges de frais d'études et de
dépréciations de terrains en portage consécutives à la revue du
portefeuille de projets Logement ;
- 119,3 millions d'euros de baisse de valeur sur actifs en cours
de construction ou à l'offre ;
- 37,4 millions d'euros sur des projets en partenariats jugés à
risque ;
- 14,7 millions d'euros d'incorporels liés à la réorganisation des
marques ;
- 84,5 millions d'euros principalement concentrés sur deux
opérations Bureau en Ile-de-France (Landscape à La Défense et
projet PRD à Montparnasse).
À l'issue de cette revue :
environ 90 % des frais d'études en stock ont été passés en
charges ;
la valeur des terrains en portage a été ajustée d'environ - 30 %,
correspondant à leur valeur de recouvrement ;
l'offre résiduelle issue du cycle précédent a été mise à sa valeur
de marché ;
le risque sur Landscape (La Défense) a été ramené à zéro, et
l'exposition économique sur PRD Montparnasse a été ramenée
à un niveau de marché.
Chaque élément a été comptabilisé suivant son schéma comptable
spécifique, conformément aux principes et méthodes comptables
du Groupe.
Après impôt, cette charge comptable exceptionnelle Promotion est
de - 348,3 millions d'euros.
(1) A périmètre constant (hors Woodeum, intégré au cours de l'année), le chiffre d'affaires s'établit à 2 611,9 millions d'euros (- 13 %).
(2) Résultat opérationnel FFO rapporté au chiffre d'affaires Logement.
(3) Résultat opérationnel FFO rapporté au chiffre d'affaires consolidé Groupe.
(4) Se reporter aux notes des annexes comptables aux Comptes consolidés 2023, disponibles sur Altarea.com, rubrique finance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 47
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance financière
1.4.2 Actif net réévalué (ANR)
1.4.2.1 ANR de continuation dilué(1) à 115,7 euros/action (- 26,3 %)
(1) Valeur de marché des capitaux propres dans une optique de continuation de l'activité tenant compte de la dilution potentielle liée au statut de Société en commandite par
actions.
ANR Groupe
31/12/2023
31/12/2022
(en M€)
var
€/act.
var
(en M€)
€/act.
Capitaux propres consolidés part du Groupe
1 747,5
- 26,4 %
84,3
- 27,7 %
2 375,2
116,6
Autres plus-values latentes
355,4
459,5
Impôt différé au bilan sur les actifs non SIIC(a)
22,4
22,5
Valeur de marché de la dette à taux fixe
167,6
239,2
Impôt effectif sur les plus-values latentes non SIIC
(11,7)
(14,7)
Optimisation des droits de mutations(b)
68,6
70,7
Part des commandités(c)
(13,5)
(18,5)
ANR NNNAV de liquidation
2 336,3
- 25,4 %
112,7
- 26,7 %
3 133,8
153,8
Droits et frais de cession estimés
63,4
66,6
Part des commandités(c)
(0,4)
(0,4)
ANR DE CONTINUATION DILUÉ
2 399,3
- 25,0 %
115,7
- 26,3 %
3 200,0
157,1
Nombre d'actions diluées :
20 736 822
20 375 804
(a) Actifs à l'international.
(b) En fonction du mode de cession envisagé (actifs ou titres).
(c) Dilution maximale de 120 000 actions.
Pour la détermination de la valeur de la Promotion dans son ANR, Altarea a retenu la valeur basse de la fourchette expertisée par Accuracy
(cf. paragraphe « Évaluations des actifs » ci-après).
1.4.2.2 Variation de l'ANR
ANR de continuation dilué
(en M€)
(en €/act.)
ANR 31 décembre 2022
3 200,0
157,1
Dividende
(171,7)
(10,0)
FFO pdg 2023
101,2
4,83
Variation de valeur Commerce
(88,2)
(4,3)
Variation de valeur Promotion
(458,5)
(22,1)
Instruments financiers et dette à taux fixe
(146,8)
(7,1)
IFRS 16
(21,0)
(1,0)
Autres et frais de transaction(a)
(15,7)
(1,7)
ANR 31 DÉCEMBRE 2023
2 399,3
115,7
vs. 31 décembre 2022
- 25,0 %
- 26,3 %
(a) Dont charge AGA, dotations aux amortissements, quote-part MEE en VV, part des commandités.
La baisse de l'ANR est principalement liée à la baisse de la valeur
de la Promotion pour un montant de - 458,5 millions d'euros qui se
décompose entre :
- 348,3 millions d'euros comptabilisés en 2023 en résultat
comptable ;
- 110,2 millions d'euros de baisse des incorporels (diminution de
la plus-value latente).
La valeur de la Promotion dans l'ANR a été ajustée à la baisse de
- 826,7 millions d'euros ces deux dernières années (- 458,5 millions
d'euros en 2023 et - 368,2 millions d'euros en 2022).
Not named
48 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance financière
Principes de calcul
Évaluation des actifs
Immeubles de placement
Les actifs immobiliers figurent à leur valeur d'expertise dans les
comptes IFRS du Groupe (Immeubles de placement).
Les commerces sont évalués par plusieurs experts. La décomposition
de la valorisation du patrimoine par expert est détaillée ci-après.
Expert
Patrimoine
% valeur, DI
Jones Lang LaSalle
France
30 %
Cushman & Wakefield
France & International
34 %
CBRE
France & International
34 %
Autres
France & International
2 %
Les experts utilisent deux méthodes :
l'actualisation des flux futurs de trésorerie (méthode DCF), avec
valeur de revente en fin de période ;
la capitalisation des loyers nets, sur la base d'un taux de
rendement intégrant les caractéristiques du site et des revenus
locatifs (comprenant également le loyer variable et le loyer de
marché des locaux vacants, et retraités de l'ensemble des charges
supportées par le propriétaire).
Ces expertises sont effectuées conformément aux critères requis par
le Red Book – Appraisal and Valuation Standards publié par la Royal
Institution of Chartered Surveyors. Les missions confiées aux experts
sont toutes effectuées selon les recommandations du Rapport COB/
AMF dit Rapport Barthès de Ruyter, et suivent intégralement les
instructions de la Charte de l'Expertise en Évaluation Immobilière,
mise à jour en 2017. La rémunération versée aux experts est fixée
sur une base forfaitaire en fonction de la taille et de la complexité
des actifs, et est totalement indépendante du résultat de l'expertise.
Autres actifs
Les plus-values latentes sur les autres actifs sont constituées :
des pôles promotion Logement et Immobilier d'entreprise
(Cogedim, Pitch Immo, Histoire & Patrimoine, Severini et
Woodeum) ; et
des pôles d'Asset management Commerce (Altarea France) et
Immobilier d'Entreprise (Altarea Entreprise Management).
Ces actifs sont évalués une fois par an par des experts externes lors
la clôture annuelle : le pôle d'Asset Management Commerce (Altarea
France), le pôle promotion (Logement et Immobilier d'entreprise) et
le pôle d'Asset Management en Immobilier d'Entreprise sont évalués
par Accuracy.
La méthode utilisée par Accuracy repose sur une actualisation
de flux de trésorerie prévisionnelle (DCF) assortie d'une valeur
terminale basée sur un cash-flow normatif. Accuracy fournit
une fourchette d'évaluation afin de prendre en compte différents
scénarios. En complément de son évaluation par la méthode des
DCF, Accuracy fournit également une évaluation sur la base de
comparables boursiers.
Fiscali
En raison de son statut de SIIC, l'essentiel du patrimoine d'Altarea
n'est pas soumis à l'imposition sur les plus-values à l'exception de
quelques actifs dont les modes de détention ne leur permettent
pas de faire partie du périmètre exonéré et des actifs situés hors
de France. Pour ces actifs, la fiscalité de cession est directement
déduite dans les comptes consolidés au taux de l'impôt ordinaire
du pays où ils se situent sur la base de l'écart entre la valeur vénale
et la valeur fiscale de l'actif.
Dans l'ANR de continuation après fiscalité, Altarea a tenu compte
des modalités de détention de ces actifs ne figurant pas dans
le périmètre SIIC, puisque l'impôt pris en compte dans l'ANR de
continuation correspond à l'impôt qui serait effectivement dû, soit
en cas de cession de titres, soit immeuble par immeuble.
Droits
Dans les comptes consolidés IFRS, les immeubles de placement sont
comptabilisés pour leur valeur d'expertise hors droits. Dans l'ANR de
continuation, les droits déduits en comptabilité sont réintégrés pour
le même montant. Dans l'ANR NNNAV d'Altarea (ANR de liquidation),
les droits sont déduits soit sur la base d'une cession des titres, soit
immeuble par immeuble en fonction de la nature juridique de la
structure qui détient l'actif.
Part des commandités
La part des commandités représente la dilution maximale prévue
par les statuts du Groupe en cas de liquidation de la commandite
(l'associé commandité se verrait attribuer 120 000 actions).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 49
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance financière
Une situation financière solide
Altarea est entrée dans la crise immobilière avec une situation
financière particulièrement solide, ce qui se reflète dans ses
indicateurs à fin 2023 avec :
une liquidité de 2,4 milliards d'euros ;
une dette nette quasi stable à 1 647 millions d'euros ;
un coût de la dette compétitif à 2,15 % et sécurisé à horizon 2028 ;
des ratios financiers robustes (LTV à 28,7 %, ICR à 7,5x).
Altarea dispose d'ores et déjà de la liquidité, en partie sous forme
de cash placé, correspondant aux échéances obligataires 2024
et 2025. À date de publication, le Groupe a signé ou renégocié près
de 1 348 millions d'euros de financement bancaires permettant
d'allonger le profil de ses ressources à 2028 et au-delà(1), aucune
ligne de RCF(2) n'est tirée et les programmes de NEU CP et NEU MTN
(billets de trésorerie à court et moyen terme) ont été ramenés à zéro.
Faits marquants de l'année
L'année 2023 a été marquée par :
un important travail sur les financements bancaires qui a porté
sur un total de 1 348 millions d'euros :
renégociation/extension de la quasi-totalité des lignes de
crédit bancaire pour 1 133 millions d'euros à échéance 2028 et
au-delà,
mise en place de 215 millions d'euros de crédits hypothécaires
à 7 ans sur deux actifs Commerce(3),
intégration d'une clause d'alignement avec la Taxonomie
Européenne(4) sur la totalité des crédits négociés ou
renégociés(5)
;
une dette nette quasi stable à 1 647 millions d'euros (+ 92 millions
d'euros) grâce à une gestion volontariste du BFR Logement
(- 346 millions d'euros).
(1)
84 % à échéance 2028 et au-delà.
(2) Crédits bancaires : RCF (Revolving Credit Facilities) et Term loan.
(3) Dont 90 millions d'euros finalisés début 2024 (Sant Cugat).
(4) Le Règlement Taxonomie (ou taxonomie européenne) est un système de classification commun à l'Union européenne (UE) permettant d'identifier les activités économiques
considérées comme durables sur le plan environnemental. Il définit des critères uniformes pour chaque secteur permettant d'évaluer leur contribution aux objectifs
environnementaux de l'UE.
(5) Ces crédits intègrent dorénavant une clause d'alignement du chiffre d'affaires consolidé à la Taxonomie Européenne (EU Taxonomy linked loan). Les 2 crédits hypothécaires
sont également Green au sens des Green Loan Principals édictés par la Loan Market Association, les actifs financés étant alignés à la Taxonomie Européenne.
(6) NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper).
(7) NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Note).
1.4.3 Ressources financières
Liquidités disponibles
Au 31 décembre 2023, Altarea affiche un niveau de liquidités disponibles de 2 410 millions d'euros (2 971 millions d'euros au 31 décembre 2022).
Disponible (en millions d'euros)
Trésorerie
non utilisées
Lignes de crédits
Total
Au niveau corporate
673
1 547
2 220
Au niveau des projets
109
81
190
TOTAL
782
1 628
2 410
Les lignes de crédit non utilisées au niveau corporate correspondent à des lignes de RCF, dont aucune n'est tirée.
Financements court et moyen terme
Le Groupe dispose de deux programmes NEU CP(6) (échéance inférieure ou égale à 1 an) et deux programmes NEU MTN(7) (échéance
supérieure à 1 an) pour les sociétés Altarea et Altareit. À date de publication, l'encours de ces programmes est nul.
Not named
50 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance financière
Dette nette(1)
Évolution de la dette en 2023
La dette nette est quasi stable à 1 647 millions d'euros, contre 1 555 millions d'euros fin 2022.
(en millions d'euros)
Dette nette au 31 décembre 2022
1 555
Dividende versé en 2023
172
FFO 2023
(101)
BFR Logement
(346)
CapEx Commerce
77
CapEx Bureau
93
CapEx Logistique
83
Décarbonation (Woodeum, Jouvence)
86
Autres
28
DETTE NETTE AU 31 DÉCEMBRE 2023
1 647
Au cours de l'exercice, Altarea a fortement réduit son BFR Logement et a continué d'investir sur ses autres métiers.
Structure de la dette
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Dette corporate bancaire
247
213
Marchés de crédit
1 496
1 778
Dette hypothécaire
473
348
Dette sur opérations de promotion
144
168
Total Dette brute
2 360
2 507
Disponibilités
(713)
(952)
TOTAL DETTE NETTE
1 647
1 555
La dette brute a été réduite de 147 millions d'euros suite au remboursement des dettes court terme du Groupe (NEU CP, NEU MTN).
Au 31 décembre 2023, la duration moyenne de la dette brute(2) est de 3 ans et 6 mois, contre 4 ans et 3 mois au 31 décembre 2022. Après
prise en compte des liquidités disponibles sous forme de cash placé permettant de rembourser les échéances 2024 et 2025, la duration
effective de la dette est de 4 ans et 5 mois.
Échéancier de la dette par maturité(3)
Le graphique ci-après (exprimé en millions d'euros) présente l'endettement long terme du Groupe par maturité.
Hypothécaire
Corporate
Obligataire
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
0
100
255
200
300
400
61
500
600
450
700
800
900
335
50
300
66
101
350
125
90
(1) Dette nette obligataire et bancaire.
(2) Hors NEU CP et dette promotion.
(3) A date de publication et hors financements court terme promotion. Par rapport à l'échéancier du 31 décembre 2023, 170 millions d'euros de Term loans ont été repoussés
à 2028 ou au-delà.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 51
RAPPORT D'ACTIVITÉ
1
Performance financière
Les prochaines échéances significatives concernent les tombées
obligataires Altarea 2024 et Altareit 2025, qui sont d'ores et déjà
couvertes par des liquidités disponibles, en partie sous forme de cash
placé (issu notamment des récents financements hypothécaires).
Les dettes hypothécaires sont adossées à trois grands centres
commerciaux : CAP3000 (St-Laurent du Var, 350 millions d'euros
échéance juin 2028(1)), le Qwartz (Villeneuve-la-Garenne, 125 millions
d'euros échéance décembre 2030) et Sant Cugat (Barcelone,
90 millions d'euros échéance février 2031 signé début 2024).
Tous les autres actifs consolidés du Groupe sont libres de dette
hypothécaire.
Couverture : nominal et taux moyen
Au 31 décembre 2023, Altarea dispose d'une position de dette
couverte à taux fixe d'environ 2 milliards d'euros en moyenne à
horizon 3 ans, puis décroissante dans le temps, sécurisant ainsi un
coût de financement particulièrement compétitif sur cet horizon.
(1) Centre détenu en partenariat pour lequel l'exposition d'Altarea est de 33,3 %.
(2) Endettement net obligataire et bancaire/Résultat Opérationnel FFO sur 12 mois glissants.
Encours à fin
Dette à taux fixe
Dette à taux
variable
Couvertures
à taux fixe(a)
Position à taux fixe
(en M€)(b) Taux de couv. moyen(c)
2024
1 135
557
1 413
2 547
0,46 %
2025
800
550
1 213
2 013
0,48 %
2026
750
533
1 138
1 888
0,50 %
2027
750
477
1 138
1 888
0,50 %
2028
300
125
650
950
0,82 %
2029
300
125
650
950
0,82 %
(a) Swap de taux et caps.
(b) Après couverture et en quote-part de consolidation.
(c) Taux moyen des couvertures et taux de base moyen de la dette à taux fixe (taux mid-swap à la date de pricing de chaque obligation, hors spread de crédit).
Coût moyen de la dette : 2,15 % (+ 33 bps)
Le coût moyen de la dette du Groupe augmente légèrement en raison principalement de la baisse de l'encours de la dette brute à court
terme (Neu CP et Neu MTN), dont le coût était particulièrement bas (effet mix lié à la réduction de la dette brute).
Ratio Loan-to-Value (LTV)
Le ratio LTV rapporte l'endettement net obligataire et bancaire consolidé à la valeur vénale consolidée des actifs du Groupe.
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Endettement brut
2 360
2 507
Disponibilités
(713)
(952)
Endettement net consolidé
1 647
1 555
Commerce à la valeur (IG)(a)
3 861
4 040
Commerce à la valeur (titres MEE), autres(b)
185
207
Immeubles de placement au coût(c)
110
105
Investissements Immobilier d'entreprise(d)
121
71
Valeur d'entreprise du pôle promotion(e)
1 466
1 934
Valeur vénale des actifs
5 744
6 358
RATIO LTV
28,7 %
24,5 %
(a) Valeur vénale (DI) des centres commerciaux en exploitation comptabilisés selon la méthode de l'intégration globale.
(b) Valeur vénale (DI) des titres des sociétés intégrées par mise en équivalence portant des centres commerciaux et autres actifs commerces.
(c) Valeur nette comptable des immeubles de placement en développement comptabilisés au coût.
(d) Valeur vénale (DI) des titres des sociétés intégrées par mise en équivalence portant des investissements et autres actifs en Immobilier d'entreprise.
(e) Dont Logistique 210 M€, Bureau 146 M€ et Logement 1 110 M€.
La Foncière Commerce représente 72,5 % des capitaux employés (4 157 millions d'euros ramené à 5 744 millions d'euros), la promotion
Logement 19,3 %, le Bureau 4,5 % et la Logistique 3,7 %.
Ratios de dette nette
Au 31 décembre 2023, le ratio Dette Nette/EBITDA(2) ressort à 6,6x contre 3,5x au 31 décembre 2022.
Le ratio Dette Nette/Dette Nette + Capitaux propres à 33,8 % (contre 28,2 % au 31 décembre 2022).
Aucun de ces deux ratios ne constitue un covenant pour le Groupe.
Not named
52 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
RAPPORT D'ACTIVITÉ
Performance financière
Covenants bancaires
Covenant
31/12/2023
31/12/2022
Delta
LTV(a)
≤ 60 %
28,7 %
24,5 %
+ 4,2 %
ICR(b)
≥ 2,0x
7,5x
13,0x
- 5,5x
(a) LTV (Loan-to-Value) = Endettement net/Valeur réévaluée du patrimoine droits inclus.
(b) ICR (Interest-Coverage-Ratio) = Résultat opérationnel/Coût de l'endettement net (colonne « Cash-flow courant des opérations »). Sur 12 mois glissants.
Fin 2023, la situation financière du Groupe satisfait largement l'ensemble des covenants prévus dans les différents contrats de crédit.
Notation financière
Le 9 octobre 2023, l'agence S&P Global a confirmé la notation BBB-, Investment grade d'Altarea en abaissant toutefois sa perspective de
« stable » à « négative » en raison principalement du contexte de marché. La notation liée de sa filiale Altareit spécialisée dans la promotion
a également été confirmée.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 53
2
COMPTES
CONSOLIDÉS 2023
2.1
ÉTATS FINANCIERS
54
État de la situation financière consolidée
54
État du résultat global consolidé
56
Autres éléments du résultat global
57
État des flux de trésorerie consolidés
58
État de variation des capitaux propres consolidés
59
2.2
ANNEXE - COMPTE DE RÉSULTAT
ANALYTIQUE
60
2.3
AUTRES ÉLÉMENTS DE L'ANNEXE
AUX COMPTES CONSOLIDÉS
61
2.4
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
108
Not named
54 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
2.1
États financiers
État de la situation financière consolidée
(en millions d'euros)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Actifs non courants
4 865,2
5 100,0
Immobilisations incorporelles
7.2
369,5
344,3
dont Écarts d'acquisition
235,8
214,7
dont Marques
115,0
105,4
dont Relations clientèles
3,6
6,7
dont Autres immobilisations incorporelles
15,1
17,4
Immobilisations corporelles
26,5
25,2
Droits d'utilisation sur Immobilisations corporelles et incorporelles
7.3
120,6
123,1
Immeubles de placement
7.1
3 948,6
4 087,4
dont Immeubles de placement évalués à la juste valeur
3 617,2
3 793,3
dont Immeubles de placement évalués au coût
114,7
95,5
dont Droits d'utilisation sur Immeubles de placement
216,7
198,6
Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
4.5
327,1
491,7
Actifs financiers (non courant)
4.6
35,6
20,3
Impôt différé actif
5.3
37,3
8,0
Actifs courants
3 471,9
3 987,7
Stocks et en-cours nets
7.4
1 140,6
1 159,3
Actifs sur contrats
7.4
536,0
723,1
Clients et autres créances
7.4
930,2
900,1
Créance d'impôt sur les sociétés
23,8
3,2
Actifs financiers (courant)
4.6
25,8
81,4
Instruments financiers dérivés
8
101,7
160,6
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.2
713,1
952,3
Actifs destinés à la vente
7.1
0,8
7,8
TOTAL ACTIF
8 337,1
9 087,7
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 55
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
(en millions d'euros)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Capitaux propres
3 219,6
3 959,5
Capitaux propres attribuables aux actionnaires d'Altarea SCA
1 747,5
2 375,2
Capital
6.1
316,9
311,4
Primes liées au capital
420,4
395,0
Réserves
1 483,2
1 342,0
Résultat, part des actionnaires d'Altarea SCA
(472,9)
326,8
Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des filiales
1 472,1
1 584,4
Réserves, part des actionnaires minoritaires des filiales
1 284,2
1 263,2
Autres éléments de capitaux propres, Titres Subordonnés à Durée Indéterminée
223,5
223,5
Résultat, part des actionnaires minoritaires des filiales
(35,7)
97,7
Passifs non courants
2 375,6
2 612,0
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
6.2
2 254,8
2 454,8
dont Prêts participatifs et avances associés
60,4
58,2
dont Emprunts obligataires
1 128,7
1 385,2
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
726,5
612,8
dont Titres négociables à moyen terme
-
70,0
dont Obligations locatives
126,3
132,2
dont Redevances contractuelles sur immeubles de placement
212,9
196,4
Provisions long terme
6.3
68,7
35,5
Dépôts et cautionnements reçus
44,6
39,3
Impôt différé passif
5.3
7,5
82,4
Passifs courants
2 742,0
2 516,1
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
6.2
637,7
547,4
dont Emprunts obligataires
275,5
22,0
dont Emprunts auprès des établissements de crédit
89,6
90,9
dont Titres négociables à court terme
92,2
302,0
dont Découverts bancaires
47,7
24,2
dont Avances Groupe et associés
108,7
89,1
dont Obligations locatives
19,6
16,6
dont Redevances contractuelles sur immeubles de placement
4,4
2,6
Instruments financiers dérivés
8
32,0
0,0
Passifs sur contrats
7.4
257,0
351,4
Dettes fournisseurs et autres dettes
7.4
1 814,7
1 611,1
Dettes d'impôt exigible
0,6
6,2
TOTAL PASSIF
8 337,1
9 087,7
Not named
56 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
État du résultat global consolidé
(en millions d'euros)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Revenus locatifs
231,8
210,2
Charges du foncier
(6,5)
(3,6)
Charges locatives non récupérées
(10,3)
(10,4)
Charges refacturées aux preneurs
63,8
58,8
Charges locatives
(74,0)
(69,3)
Autres charges
0,7
(0,3)
Dotations nettes aux provisions sur actif circulant
(11,0)
(2,3)
Loyers nets
5.1
204,8
193,7
Chiffre d'affaires
2 418,5
2 748,6
Coûts des ventes
(2 253,2)
(2 418,6)
Charges commerciales
(89,3)
(104,2)
Dotations nettes aux provisions sur actif circulant
(242,6)
(34,2)
Amortissement des relations clientèles
(5,9)
(1,5)
Marge immobilière
5.1
(172,6)
190,1
Prestations de services externes
62,0
54,4
Production immobilisée et stockée
154,4
242,1
Charges de personnel
(241,2)
(271,1)
Autres charges de structure
(91,8)
(78,3)
Dotations aux amortissements des biens d'exploitation
(30,6)
(29,0)
Frais de structure nets
(147,1)
(81,9)
Autres produits et charges
(8,1)
(6,7)
Dotations aux amortissements
(1,3)
(0,1)
Frais de transaction
(1,9)
(14,5)
Autres
(11,3)
(21,3)
Produits de cession d'actifs de placement
(2,9)
76,5
Valeur comptable des actifs cédés
(0,8)
(74,2)
Résultat sur cession d'actifs de placement
(3,7)
2,3
Variation de valeur des immeubles de placement
7.1
(189,8)
45,8
Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués au coût
(0,6)
(18,7)
Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés
(54,6)
0,2
Dotation nette aux provisions
(31,9)
0,3
Pertes de valeur des écarts d'acquisition
(0,6)
-
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET
DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
(407,3)
310,4
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
4.5
(68,8)
71,0
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET
DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
(476,0)
381,4
Coût de l'endettement net
5.2
(38,2)
(23,8)
Charges financières
(78,1)
(41,4)
Produits financiers
39,9
17,5
Autres résultats financiers
5.2
(33,5)
(26,3)
Actualisation des dettes et créances
0,4
-
Variation de valeur et résultats de cession des instruments financiers
5.2
(72,8)
123,0
Résultats de cession des participations
(2,8)
38,5
Résultat avant impôts
(622,9)
492,8
Impôt sur les résultats
5.3
114,4
(68,3)
RÉSULTAT NET
(508,6)
424,5
dont Part des actionnaires d'Altarea SCA
(472,9)
326,8
dont Part des actionnaires minoritaires des filiales
(35,7)
97,7
Nombre moyen d'actions non dilué
20 420 155
20 158 331
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D'ALTAREA SCA DE BASE PAR ACTION (en €)
5.4
(23,16)
16,21
Nombre moyen d'actions dilué
20 949 836
20 649 592
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D'ALTAREA SCA DILUÉ PAR ACTION (en €)
5.4
(22,57)
15,83
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 57
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
Autres éléments du résultat global
(en millions d'euros)
2023/12/31
2022/12/31
RÉSULTAT NET
(508,6)
424,5
Écarts actuariels sur plan de retraite à prestations définies
1,1
3,0
dont impôts
(0,3)
(0,8)
Sous total des éléments du résultat global non recyclables en résultat
1,1
3,0
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
1,1
3,0
RÉSULTAT GLOBAL
(507,5)
427,5
dont Résultat net global des actionnaires d'Altarea SCA
(471,8)
329,8
dont Résultat net global des actionnaires minoritaires des filiales
(35,7)
97,7
Not named
58 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
État des flux de trésorerie consolidés
(en millions d'euros)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Résultat net total consolidé
(508,6)
424,5
Élimination de la charge (produit) d'impôt
5.3
(114,4)
68,3
Élimination des charges (produits) d'intérêts nettes et dividendes
5.2
71,6
50,0
Résultat net avant impôt et avant intérêts nets
(551,3)
542,8
Élimination du résultat des participations mises en équivalence
4.5
68,8
(71,0)
Élimination des amortissements et provisions
126,4
31,4
Élimination des ajustements de valeur
7.1/5.2
262,9
(150,2)
Élimination des résultats de cession(a)
6,6
(40,3)
Charges et produits calculés liés aux paiements en actions
6.1
21,6
25,1
Marge brute d'autofinancement
(65,0)
337,7
Impôts payés
(25,6)
(34,6)
Incidence de la variation du bfr d'exploitation
7.4
421,2
(106,3)
FLUX DE TRÉSORERIE OPÉRATIONNELS
330,5
196,7
Flux de trésorerie des activités d'investissement
Acquisitions nettes d'actifs et dépenses capitalisées
7.1
(38,2)
(42,9)
Investissements bruts dans les sociétés mises en équivalence
4.5
(127,5)
(97,9)
Acquisition de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite
4.3
3,1
(3,7)
Autres variations de périmètre
0,2
6,1
Augmentation des prêts et des créances financières
(29,0)
(13,8)
Cession d'actifs immobilisés et remboursement d'avances et acomptes(a)
(2,3)
58,7
Désinvestissements dans les sociétés mises en équivalence
4.5
60,5
80,5
Cession de sociétés consolidées, trésorerie cédée déduite
(0,0)
113,3
Réduction des prêts et autres immobilisations financières
22,7
64,4
Variation nette des placements et des instruments financiers dérivés
5.2
67,1
(92,7)
Dividendes reçus
46,4
34,7
Intérêts encaissés sur prêts financiers
45,6
23,4
FLUX DE TRÉSORERIE D'INVESTISSEMENT
48,6
130,0
Flux de trésorerie des activités de financement
Augmentation de capital(b)
34,3
9,3
Part des minoritaires dans l'augmentation de capital des filiales(c)
-
140,2
Dividendes payés aux actionnaires d'Altarea SCA
6.1
(206,0)
(199,8)
Dividendes payés aux actionnaires minoritaires des filiales
(71,4)
(23,2)
Émission d'emprunts et autres dettes financières
6.2
408,2
430,3
Remboursement d'emprunts et autres dettes financières
6.2
(677,3)
(1 254,3)
Remboursement des obligations locatives
6.2
(19,3)
(19,9)
Cession (acquisition) nette d'actions propres
6.1
(5,5)
(26,3)
Variation nette des dépôts et cautionnements
5,2
0,9
Intérêts versés sur dettes financières
(110,0)
(67,7)
FLUX DE TRÉSORERIE DE FINANCEMENT
(641,8)
(1 010,6)
VARIATION DE LA TRÉSORERIE
(262,7)
(683,9)
Trésorerie d'ouverture
6.2
928,1
1 612,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie
952,3
1 625,5
Découverts bancaires
(24,2)
(13,6)
Trésorerie de clôture
6.2
665,4
928,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
713,1
952,3
Découverts bancaires
(47,7)
(24,2)
(a) Les résultats de cession présentés dans le calcul de la Marge Brute d'Autofinancement, sont présentés nets de coûts de transaction. De la même façon, les cessions d'actifs immobilisés
sont présentées nettes de coûts de transaction dans les flux de trésorerie d'investissement.
(b) Cf. la variation de capitaux propres.
(c) En 2022, le groupe Crédit Agricole Assurance est entré au capital de plusieurs gares, par voie d'augmentation de capital réservée d'une part, et par voie de cession de titres.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 59
2
Comptes consolidés 2023
États financiers
État de variation des capitaux propres consolidés
(en millions d'euros)
Capital
Primes liées
au capital
Élimination
des actions
propres
Réserves et
résultats non
Capitaux
propres
attribuables
aux
actionnaires
distribués d'Altarea SCA
Capitaux
propres
attribuables
aux
actionnaires
minoritaires
des filiales
Capitaux
propres
AU 1ER JANVIER 2022
310,1
513,9
(33,8)
1 446,0
2 236,2
1 307,4
3 543,6
Résultat Net
-
-
-
326,8
326,8
97,7
424,5
Écart actuariel sur engagements de retraite
-
-
-
3,0
3,0
0,0
3,0
Résultat global
-
-
-
329,8
329,8
97,7
427,5
Distribution de dividendes
-
(126,9)
-
(72,9)
(199,8)
(33,0)
(232,8)
Augmentation de capital
1,3
8,0
-
(0,0)
9,3
0,1
9,4
Titres Subordonnés à Durée Indéterminée
-
-
-
-
-
-
-
Valorisation des paiements en actions
-
-
-
18,8
18,8
(0,0)
18,8
Élimination des actions propres
-
-
3,3
(22,0)
(18,7)
-
(18,7)
Transactions avec les actionnaires
1,3
(118,9)
3,3
(76,0)
(190,4)
(32,9)
(223,3)
Variation des parts d'intérêts,
sans prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
(0,8)
(0,8)
212,4(a)
211,6
Variation des parts d'intérêts,
liée à la prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
-
-
-
(0,0)
Autres
(0,0)
-
-
0,4
0,4
(0,3)
0,1
AU 31 DÉCEMBRE 2022
311,4
395,0
(30,5)
1 699,3
2 375,2
1 584,4
3 959,5
Résultat Net
-
-
-
(472,9)
(472,9)
(35,7)
(508,6)
Écart actuariel sur engagements de retraite
-
-
-
0,9
0,9
0,0
0,9
Résultat global
-
-
-
(472,0)
(472,0)
(35,7)
(507,7)
Distribution de dividendes
-
(3,3)
-
(202,7)
(206,0)
(75,3)
(281,3)
Augmentation de capital
5,5
28,7
-
0,0
34,3(b)
0,1
34,3
Titres Subordonnés à Durée Indéterminée
-
-
-
-
-
-
-
Valorisation des paiements en actions
-
-
-
16,0
16,0
(0,0)
16,0
Élimination des actions propres
-
-
15,6
(15,7)
(0,1)
-
(0,1)
Transactions avec les actionnaires
5,5
25,4
15,6
(202,3)
(155,8)
(75,2)
(231,0)
Variation des parts d'intérêts,
sans prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
-
-
-
-
Variation des parts d'intérêts,
liée à la prise/perte de contrôle des filiales
-
-
-
0,1
0,1
(1,4)
(1,3)
Autres
-
-
-
0,0
0,0
(0,0)
(0,0)
AU 31 DÉCEMBRE 2023
316,9
420,4
(14,9)
1 025,2
1 747,5
1 472,1
3 219,6
(a) Impact de l'entrée de Crédit Agricole Assurance au capital de la Gare Montparnasse et des Gares italiennes, qui s'est traduit par une augmentation de la part des minoritaires de
212,2 millions d'euros, dont les augmentations de capital réservées aux minoritaires pour 140,1 millions d'euros.
(b) Augmentation de capital liée au FCPE et option de paiement du dividende en action.
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.
Not named
60 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.2
Annexe - Compte de résultat analytique
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Cash-flow
courant des
Opérations
(FFO)
de transaction
Variations de
valeurs, charges
calculées, frais
Total
Cash-flow
courant des
Opérations
(FFO)
de transaction
Variations de
valeurs, charges
calculées, frais
Total
Revenus locatifs
231,8
-
231,8
210,2
-
210,2
Autres charges
(27,0)
-
(27,0)
(16,6)
-
(16,6)
Loyers nets
204,8
-
204,8
193,7
-
193,7
Prestations de services externes
25,0
-
25,0
31,3
-
31,3
Production immobilisée et stockée
1,8
-
1,8
5,7
-
5,7
Charges d'exploitation
(42,0)
(5,7)
(47,7)
(43,6)
(5,3)
(49,0)
Frais de structure nets
(15,3)
(5,7)
(20,9)
(6,7)
(5,3)
(12,0)
Part des mises en équivalence
5,4
(19,2)
(13,8)
5,6
0,3
5,9
Dotations nettes aux amortissements et provisions
-
1,2
1,2
-
(0,5)
(0,5)
Gains/Pertes sur cessions d'actifs
0,5
(3,7)
(3,2)
-
1,0
1,0
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
-
(190,4)
(190,4)
-
27,5
27,5
Indemnités (frais) de transaction
-
-
-
-
0,6
0,6
Résultat opérationnel commerce
195,5
(217,7)
(22,3)
192,6
23,5
216,1
Chiffre d'affaires
2 218,1
-
2 218,1
2 458,5
-
2 458,5
Coût des ventes et autres charges
(2 093,3)
(300,2)
(2 393,6)
(2 302,8)
(1,5)
(2 304,3)
Marge immobilière
124,8
(300,2)
(175,4)
155,7
(1,5)
154,2
Prestations de services externes
29,0
-
29,0
11,1
-
11,1
Production stockée
142,0
-
142,0
221,0
-
221,0
Charges d'exploitation
(238,9)
(19,8)
(258,7)
(245,4)
(19,9)
(265,3)
Frais de structure nets
(67,9)
(19,8)
(87,7)
(13,3)
(19,9)
(33,1)
Part des mises en équivalence
(0,0)
(3,7)
(3,7)
9,2
(1,0)
8,2
Dotations nettes aux amortissements et provisions
-
(63,2)
(63,2)
-
(19,1)
(19,1)
Indemnités (frais) de transaction
-
(0,0)
(0,0)
-
0.5
0.5
Résultat opérationnel logement
56,8
(386,9)
(330,1)
151,6
(42,0)
109,7
Chiffre d'affaires
196,0
-
196,0
290,0
-
290,0
Coût des ventes et autres charges
(175,4)
(17,9)
(193,3)
(252,9)
-
(252,9)
Marge immobilière
20,6
(17,9)
2,7
37,2
-
37,2
Prestations de services externes
8,0
-
8,0
11,9
-
11,9
Production stockée
10,8
-
10,8
15,4
-
15,4
Charges d'exploitation
(20,0)
(3,6)
(23,6)
(32,0)
(5,2)
(37,2)
Frais de structure nets
(1,2)
(3,6)
(4,8)
(4,7)
(5,2)
(9,9)
Part des mises en équivalence
(8,9)
(42,0)
(50,9)
77,9
7,7
85,6
Dotations nettes aux amortissements et provisions
-
(47,3)
(47,3)
-
(1,0)
(1,0)
Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement
-
-
-
-
(0,3)
(0,3)
Indemnités (frais) de transaction
-
-
-
-
-
-
Résultat opérationnel immobilier d'entreprise
10,5
(110,8)
(100,3)
110,4
1,2
111,6
Nouvelles activités
(10,4)
(0,3)
(10,7)
(1,5)
(0,2)
(1,7)
Autres (corporate)
(4,3)
(8,4)
(12,7)
(6,8)
(18,7)
(25,5)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
248,1
(724,1)
(476,0)
446,3
(36,1)
410,1
Coût de l'endettement net
(33,0)
(5,1)
(38,2)
(34,3)
10,5
(23,8)
Autres résultats financiers
(30,8)
(2,8)
(33,5)
(26,1)
(0,2)
(26,3)
Actualisation des dettes et créances
-
0,4
0,4
-
-
-
Variation de valeur et résultats de cession
des instruments financiers
-
(72,8)
(72,8)
-
123,0
123,0
Résultats de cession des participations
-
(2,8)
(2,8)
-
9,8
9,8
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
184,3
(807,2)
(622,9)
385,8
107,0
492,8
Impôts sur les sociétés
0,1
114,3
114,4
(35,2)
(33,1)
(68,3)
RÉSULTAT NET
184,4
(692,9)
(508,6)
350,6
73,9
424,5
Minoritaires
(83,1)
118,8
35,7
(75,2)
(22,5)
(97,7)
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE
101,2
(574,1)
(472,9)
275,4
51,4
326,8
Nombre moyen d'actions dilué
20 949 836
20 949 836
20 949 836
20 649 592
20 649 592
20 649 592
RÉSULTAT NET PAR ACTION (EN €/ACTION), PART DU GROUPE
4,83
(27,41)
(22,57)
13,34
2,49
15,83
Conformément aux principes décrits dans la note 2.3.22 « Secteurs opérationnels » des principes comptables et en accord avec les reportings
internes, certaines charges appréciées comme exceptionnelles au regard de leur nature et leur montant ont été reclassées dans la colonne
Variations de valeurs, charges calculées, frais de transaction (VV). Ces charges sont explicitées dans la note 4.1 « Faits significatifs ».
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 61
2
Comptes consolidés 2023
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
2.3
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
SOMMAIRE
NOTE 1
INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ
62
NOTE 7
NOTE 2
PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
62
2.1 Référentiel comptable de la Société
et présentation des états financiers
62
2.2 Principales estimations et jugements
63
2.3 Principes et méthodes comptables de la Société
64
NOTE 8
NOTE 3
INFORMATION SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS
74
3.1 Éléments du bilan par secteur opérationnel
74
3.2 Compte de résultat analytique par secteur opérationnel
74
3.3 Réconciliation de l'état du résultat global consolidé et
du compte de résultat analytique
75
3.4 Chiffre d'affaires par zone géographique et par secteur
opérationnel
76
NOTE 4
FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE
CONSOLIDATION
77
4.1 Faits significatifs
77
4.2 Périmètre
79
4.3 Évolution du périmètre de consolidation
83
4.4 Regroupements d'entreprises
83
NOTE 10
4.5 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
83
4.6 Actifs financiers courant et non courant
84
NOTE 5
RÉSULTAT
85
5.1 Résultat opérationnel
85
5.2 Coût de l'endettement financier net et autres éléments
financiers
85
NOTE 12
5.3 Impôt sur les résultats
86
5.4 Résultat par action
87
NOTE 6
PASSIFS
87
6.1 Capitaux propres
87
6.2 Endettement financier net et sûretés
89
6.3 Provisions
92
ACTIFS ET TESTS DE VALEUR
93
7.1 Immeubles de placement
93
7.2 Immobilisations incorporelles et écarts d'acquisition
95
7.3 Droits d'utilisation sur immobilisations corporelles
et incorporelles
96
7.4 Besoin en fonds de roulement d'exploitation
96
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
99
8.1 Valeur comptable des instruments financiers par catégorie
99
8.2 Risque de taux
100
8.3 Risque de liquidité
102
NOTE 9
TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
103
Actionnariat d'Altarea SCA
103
Transactions avec les parties liées
103
Prestations d'animation en faveur de la Société
103
Prestations de services d'assistance et refacturations par la
Société et ses filiales
103
Actifs et passifs envers les parties liées
103
Rémunération de la Gérance
104
Rémunération des principaux dirigeants du Groupe
104
ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS
105
10.1 Engagements hors bilan
105
10.2 Passifs éventuels
106
NOTE 11
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE
107
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
107
Not named
62 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
NOTE 1
INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ
Altarea est une Société en Commandite par Actions dont les actions
sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext
Paris, compartiment A. Le siège social est situé 87, rue de Richelieu
à Paris (France).
Altarea a opté au régime des Sociétés d'Investissement Immobilier
Cotées (SIIC) à effet du 1er janvier 2005.
À la fois développeur et investisseur, le Groupe est présent sur les
trois principaux marchés de l'immobilier (Commerce, Logement et
Immobilier d'entreprise) lui permettant d'être leader des Grands
projets mixtes de renouvellement urbain en France. Le Groupe
dispose pour chacune de ses activités de l'ensemble des savoir-
faire pour concevoir, développer, commercialiser, gérer et exploiter
des produits immobiliers sur-mesure.
Le groupe Altarea opère principalement en France, en Italie et en
Espagne.
Altarea contrôle la société Altareit dont les actions sont admises
aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris,
compartiment A.
Altarea contrôle la société NR21 dont les actions sont admises
aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris,
compartiment C.
Les comptes consolidés établis au titre de l'exercice clos le
31 décembre 2023 ont été arrêtés par la Gérance le 27 février 2024
après avoir été examinés par le comité d'audit et par le conseil de
surveillance.
NOTE 2
PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
2.1
Référentiel comptable de la Société
et présentation des états financiers
2.1.1
Référentiel comptable
Les principes comptables retenus pour la préparation des comptes
consolidés annuels sont conformes aux normes et interprétations
IFRS de l'IASB (International Accounting Standards Board) telles
qu'adoptées par l'Union européenne au 31 décembre 2023 et
disponibles sur le site internet de la Commission européenne.
Les principes comptables retenus au 31 décembre 2023 sont les
mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés
au 31 décembre 2022 à l'exception de l'évolution des normes et
interprétations adoptées par l'Union européenne applicables au
1er janvier 2023.
Normes, interprétations et amendements applicables à partir de
l'exercice ouvert le 1er janvier 2023 :
norme IFRS 17 − Contrats d'assurance (en remplacement
d'IFRS 4) et amendements à IFRS 17 − Première application des
normes IFRS 17 et IFRS 9, informations comparatives.
Cette norme IFRS 17 et ses amendements ne sont pas applicables
au Groupe ;
amendements à IAS 1 − Présentation des états financiers −
Informations à fournir sur les méthodes comptables ;
amendements à IAS 8 − Définition d'une estimation comptable ;
amendements à IAS 12 − Impôts différés relatifs à des actifs et
passifs résultant d'une même transaction.
Ces amendements sont sans impact significatif pour le Groupe ;
amendements à IAS 12 − Réforme fiscale internationale − Règles
modèle Pilier 2
Le groupe Altarea entre dans le champ d'application des nouvelles
règles GLOBE et de l'imposition minimum mondiale de 15 % (Pilier 2)
transposées, via une directive de l'Union européenne (2022/2523) du
14 décembre 2022, en droit français dans le Code général des impôts
français par l'article 33 de la Loi de finances pour 2024. L'entrée en
vigueur de ces nouvelles règles est intervenue le 1er janvier 2024.
Les travaux préparatoires sont en cours, notamment pour qualifier
le périmètre juridique au regard des nouvelles règles de Pilier 2 et
identifier les points de données nécessaires. Le Groupe n'attend
pas d'impact significatif.
Normes et interprétations ayant été appliquées par anticipation au
31 décembre 2023 et dont l'application est obligatoire à compter
des périodes commençant le 1er janvier 2024 ou postérieurement :
Néant
Normes et interprétations publiées dont l'application obligatoire
est postérieure au 31 décembre 2023 :
amendements à IAS 1 − Classement courant/non courant des
passifs. Passifs non courants assortis de clauses d'exigibilité
anticipée (covenants) ;
amendements IAS 7 et IFRS 7 − Accords de financement des
fournisseurs ;
amendements à IFRS 16 − Passif de location dans le cadre d'une
cession-bail.
Ces amendements sont en cours d'analyse.
Autres normes et interprétations essentielles, publiées par
l'IASB, approuvées par l'Union européenne en 2023 ou non encore
approuvées par l'Union européenne :
amendements à IAS 21 − Effets des variations des cours des
monnaies étrangères.
En l'absence de transactions en monnaies étrangères au sein du
Groupe, cet amendement sera sans impact pour le Groupe.
2.1.2
Autres principes de présentation des états
financiers
Altarea présente ses états financiers et ses notes annexes en
millions d'euros, avec un chiffre après la virgule.
Transactions éliminées dans les états financiers consolidés
Les soldes bilantiels et les produits et charges résultant des
transactions intragroupes sont éliminés lors de la préparation des
états financiers consolidés.
Classement au bilan
Conformément à la norme IAS 1, la Société présente ses actifs et
passifs en distinguant les éléments courants et non courants.
Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre
du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant la
clôture, sont classés en « actifs courants », de même que les actifs
détenus dans le but d'être cédés, la trésorerie ou les équivalents
de trésorerie. Tous les autres actifs sont classés en « actifs non
courants ».
Les passifs devant être réglés dans le cadre du cycle normal
d'exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture sont classés
en « passifs courants », ainsi que les provisions entrant dans le cycle
d'exploitation normal de l'activité concernée et la part à moins d'un
an des autres provisions.
Les impôts différés sont, quant à eux, toujours présentés en actifs
ou passifs non courants.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 63
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.2
Principales estimations et jugements
La préparation des états financiers consolidés nécessite l'utilisation
d'estimations et d'hypothèses par la direction du Groupe pour la
détermination de la valeur de certains actifs et passifs, et de certains
produits et charges, ainsi que concernant les informations données
dans les notes annexes aux états financiers.
La Direction revoit ses estimations et appréciations de manière
régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers
autres facteurs jugés raisonnables au regard des circonstances.
Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ces estimations
en fonction de l'évolution des différentes hypothèses et des
conditions de réalisation.
Les estimations comptables réalisées par le Groupe ont été
effectuées dans un contexte de crise immobilière. Cette crise
déclenchée par la remontée des taux d'intérêt marque la fin d'un
cycle qui aura duré près de 15 années.
Ainsi, les principales estimations réalisées par le Groupe ont
concerné les évaluations suivantes :
l'évaluation des immeubles de placement (se référer aux
notes 2.3.5 « Immeubles de placement » et 7.1 « Immeubles de
placement ») :
Les méthodologies retenues par les experts sont identiques à celles
retenues pour l'exercice précédent et prennent en compte l'évolution
des données de marché, dans un environnement économique
complexe et volatil, marqué par la poursuite de l'inflation, la hausse
des taux d'intérêt et la poursuite de la hausse du prix des matières
premières et des difficultés d'approvisionnement.
Dans leurs rapports, il est précisé que le contexte décrit ci-
dessus est source d'incertitudes sur les marchés immobiliers de
l'investissement ;
l'évaluation des créances clients (se référer aux notes 2.3.10
« Actifs et Passifs financiers » et 7.4.2 « Créances clients et autres
créances ») ;
l'évaluation de la marge immobilière et des prestations selon
la méthode de comptabilisation à l'avancement (se référer à la
note 2.3.17 « Chiffre d'affaires et charges associées ») ;
l'évaluation des stocks et en-cours (se référer aux notes 2.3.8
« Stocks » et 7.4.1 « Stocks et en-cours »).
Depuis juin 2022, la hausse rapide des taux d'intérêt conjuguée à des
politiques plus restrictives de la part des banques ont désolvabilisé
brutalement l'ensemble des acquéreurs. Cette crise de la demande
s'est rajoutée à celle préexistante de l'inflation des coûts et des
normes, créant ainsi les conditions d'une crise immobilière de
grande ampleur.
L'année 2023 a connu une intense activité opérationnelle en
Promotion : écoulement accéléré de l'offre existante, réduction
drastique des acquisitions de terrains, revue approfondie du
portefeuille d'options foncières et des valeurs au bilan.
Une revue exhaustive du portefeuille foncier a conduit à passer en
charges comptables la quasi-totalité des frais d'études stockés au
bilan et à ajuster la valeur des terrains en portage.
Le Groupe a tenu compte des informations fiables dont il disposait
à la date de l'établissement des comptes consolidés, quant aux
impacts de ces situations, en y reflétant sa vision du marché.
l'évaluation des écarts d'acquisition et des marques (se référer
à la note 2.3.7 « Suivi de la valeur des actifs non courants (hors
actifs financiers et immeubles de placement) et pertes de valeur »
et 7.2 « Immobilisations incorporelles et écarts d'acquisition »).
Le Groupe a, en 2023, procédé à une réorganisation de son
portefeuille de marques afin de renforcer leur positionnement
respectif.
Et dans une moindre mesure,
l'évaluation des paiements en actions (se référer aux notes 2.3.12
« Paiements en actions » et 6.1 « Capitaux propres ») ;
l'évaluation des instruments financiers (se référer à la note 8
« Gestion des risques financiers »).
Outre le recours aux estimations, la direction du Groupe a fait
usage de son jugement pour :
l'évaluation des droits d'utilisation, obligations locatives et
redevances contractuelles sur immeubles de placement (se
référer aux notes 2.3.18 « Contrats de location » et 7.3 « Droits
d'utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles » et
7.1 « Immeubles de placement ») ;
l'évaluation des actifs d'impôt différé (se référer aux notes 2.3.16
« Impôts » et 5.3 « Impôt sur les résultats »), et leur activation ;
l'évaluation des provisions (se référer aux notes 2.3.15 « Provisions
et passifs éventuels » et 6.3 « Provisions ») ;
la satisfaction ou non des critères permettant d'identifier un actif
ou un groupe d'actifs comme détenu en vue de la vente ou encore
si une activité est destinée à être abandonnée conformément à
la norme IFRS 5 (se référer à la note 2.3.6 « Actifs non courants
détenus en vue de la vente et activités abandonnées » et 7.1
« Immeubles de placement »).
Les états financiers du Groupe prennent aussi en compte, sur la
base des connaissances et des pratiques actuelles, les enjeux du
changement climatique et du développement durable.
Côté Commerce, l'analyse des indicateurs clés, au travers de
données collectées sur l'ensemble de nos actifs, sert au pilotage
de la performance RSE et à la définition de plans d'action visant
l'atteinte d'objectifs énergétiques ambitieux. Ces actions ont été
traduites par des mesures opérationnelles précises intégrées, à
l'échelle du patrimoine, dans les budgets travaux et rénovations
des centres, et prises en compte par les experts immobiliers dans
la valeur des actifs. Depuis 2011, les investissements réalisés sur
les sites du patrimoine intègrent les problématiques liées aux
changements climatiques, avec des objectifs de consommation
énergétique répondant aux attentes du décret tertiaire.
Pour la campagne d'évaluation ayant conduit à la valorisation des
immeubles de placement au 31 décembre 2023, le Groupe a fourni
aux experts des informations portant sur les consommations
énergétiques, les certifications BREEAM in use, l'exposition des
actifs aux risques climatiques, la présence de moyen de production
énergies renouvelables sur les différents sites, éléments pris en
compte dans les valorisations.
En l'état de leur connaissance du marché, les experts indépendants
n'ont pas identifié pour 2023 de preuve (que les critères de durabilité
aient influencé de façon significative les prix de transaction. Ils
restent néanmoins attentifs à l'évolution du marché immobilier sur
ce sujet. Ainsi, au 31 décembre 2023, la prise en compte des effets
liés au changement du climat n'a pas eu d'impact significatif sur les
jugements et principales estimations nécessaires à l'établissement
des états financiers.
Côté Promotion, les budgets utilisés pour la détermination du chiffre
d'affaires à l'avancement intègrent systématiquement les coûts liés
à l'amélioration de leur performance énergétique conformément à
la réglementation en vigueur au moment du dépôt des permis de
construire (notamment RE 2020).
En ce qui concerne l'adaptation des constructions aux changements
climatiques, en 2018, le Groupe, a fait réaliser une étude sur l'analyse
de l'exposition de ses activités aux effets du changement climatique,
dont une dédiée à la promotion immobilière de logements sur le
territoire français. Plusieurs risques ont été analysés : Vagues
de chaleur, Sécheresses, Mouvements de terrain, Inondations,
Précipitations intenses, Tempêtes et Submersion marine pour
l'ensemble des implantations régionales. Les conclusions de
Not named
64 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
cette étude ont permis à chacune des marques de prendre des
actions spécifiques pour sécuriser et adresser les risques les plus
systématiques (chaleur, sécheresses, précipitations intenses &
inondations et Retrait-Gonflement des Argiles). Les coûts relatifs à
ces actions sont inclus dans les budgets des opérations.
Enfin, le Groupe travaille également à la construction de bâtiments
soit plus économes en ressources, soit plus adaptables ou flexibles,
soit plus démontables pour faciliter la réutilisation et le recyclage.
Les coûts liés sont également intégrés dans la marge immobilière
des opérations.
Par ailleurs, tous les nouveaux financements mis en place par le
Groupe en 2023, comportent une clause d'alignement à la Taxonomie.
2.3
Principes et méthodes comptables
de la Société
2.3.1
Participations de la Société et méthodes
de consolidation
Les normes sur la consolidation sont :
IFRS 10 - États financiers consolidés ;
IFRS 11 - Partenariats ;
IFRS 12 - Informations à fournir sur les intérêts détenus dans
d'autres entités ;
IAS 28 - Participations dans des entreprises associées et des
co-entreprises.
La norme IFRS 10 définit le contrôle ainsi : « un investisseur contrôle
une entité lorsqu'il est exposé ou qu'il a le droit à des rendements
variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité
d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur
celle-ci ». La Société détient le pouvoir sur une entité lorsqu'elle a
les droits effectifs qui lui confèrent la capacité actuelle de diriger
les activités pertinentes, à savoir les activités qui ont une incidence
importante sur les rendements de l'entité.
L'appréciation du contrôle selon IFRS 10 demandant une part
significative de jugement, la Société a développé un cadre d'analyse
de la gouvernance des entités avec qui la Société est en lien, en
particulier lorsqu'il existe des situations de partenariat régies par un
environnement contractuel large incluant le cas échéant la structure
de l'actionnariat, les statuts, les pactes d'actionnaires, les promesses
d'achat et de vente, le cadre de gouvernance réglementaire etc. Il est
également tenu compte des faits et circonstances propres à chaque
entité pour apprécier la capacité de la Société à diriger les activités
pertinentes de ces entités.
À ce titre et ce, dans la limite des droits protectifs accordés aux
co-associés,
les sociétés Altablue et Aldeta co-détenues aux côtés de deux
autres associés institutionnels sont considérées comme
étant contrôlées par le Groupe. Ces sociétés portent le centre
commercial de CAP3000 situé près de Nice ;
les sociétés Alta Crp Gennevilliers, Alta Crp LaValette, Alta Gramont,
Toulouse Gramont, Bercy Village et Société d'aménagement de la
gare de l'Est détenues aux côtés d'un autre associé institutionnel
sont considérées comme étant contrôlées par le Groupe ;
les sociétés Alta Crp Aubergenville, Alta Crp Guipavas, Limoges
Invest, Retail Park les Vignobles, Alta Crp Ruaudin, Centre
Commercial de Thiais, TECI et Compagnie, Alta Pierrelaye sont
détenues aux côtés d'un associé institutionnel et sont toujours
considérées comme étant contrôlées par le Groupe ;
les sociétés Alta Montparnasse, et Altagares (sociétés portant
respectivement les commerces de la gare Montparnasse à Paris,
et de cinq gares en Italie) sont détenues depuis le 1er trimestre
2022 aux côtés d'un associé institutionnel et sont toujours
considérées comme étant contrôlées par le Groupe.
Conformément à IFRS 10, les entités ad hoc sont consolidées,
lorsque, en substance, la relation entre la Société et l'entité est telle
que la Société est jugée contrôler cette dernière.
Entités contrôlées
Les filiales contrôlées sont consolidées par intégration globale.Tous les
soldes et transactions intra-groupe ainsi que les produits et les charges
provenant de transactions internes et de dividendes sont éliminés.
Toute modification de la part d'intérêt de la Société dans une filiale
qui n'entraîne pas une perte de contrôle est comptabilisée comme
une transaction portant sur les capitaux propres. Si la Société perd
le contrôle d'une filiale, les actifs, passifs et capitaux propres de cette
ancienne filiale sont décomptabilisés. Tout gain ou perte résultant de
la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Toute participation
conservée dans l'ancienne filiale est comptabilisée à sa juste valeur
à la date de perte de contrôle selon le mode de comptabilisation
requis suivant IFRS 11, IAS 28 ou IFRS 9.
Entités contrôlées conjointement
Suivant IFRS 11, les sociétés sont contrôlées conjointement
lorsque les décisions importantes au titre des activités pertinentes
requièrent le consentement unanime des associés ou partenaires.
Le contrôle conjoint peut être exercé au travers d'une activité
conjointe (commune) ou en co-entreprise (joint venture). Suivant
IFRS 11, l'activité conjointe se distingue par l'existence d'un droit
direct détenu sur certains actifs ou des obligations directes sur
certains passifs de l'entité quand la joint venture confère un droit
sur l'actif net de l'entité. S'il s'agit d'une activité conjointe, la Société
enregistre dans ses comptes les actifs, les passifs, les produits et les
charges relatifs à ses intérêts dans l'entreprise commune. S'il s'agit
d'une joint venture (co-entreprise), la participation de la Société dans
l'actif net de l'entité est enregistrée selon la méthode de la mise en
équivalence décrite dans la norme IAS 28.
Les investissements dans les activités communes ou les
co-entreprises sont présentés conformément à la norme IFRS 12.
Entités sous influence notable
Conformément à la norme IAS 28, la méthode de la mise en
équivalence s'applique également à toutes les entreprises associées
dans lesquelles la Société exerce une influence notable sans en avoir
le contrôle, laquelle est présumée quand le pourcentage de droits
de vote détenus est supérieur ou égal à 20 %. Chaque participation,
quel que soit le pourcentage de détention détenu, fait l'objet d'une
analyse tenant compte des faits et circonstances pour déterminer
si la Société exerce une influence notable, notamment en examinant
le cas échéant les termes des statuts, pactes d'actionnaires, options
d'achat et de vente et autres éléments pertinents.
Selon la méthode de la mise en équivalence, la participation de la
Société dans l'entreprise associée est initialement comptabilisée
au coût augmenté ou diminué des changements, postérieurs à
l'acquisition, dans la quote-part d'actif net de l'entreprise associée.
L'écart d'acquisition lié à une entreprise associée est inclus, s'il n'est
pas déprécié, dans la valeur comptable de la participation. La quote-
part de résultat de la période est présentée dans la ligne « Quote-
part de résultat des sociétés mises en équivalence ». Au bilan, ces
participations sont présentées sur la ligne « Titres et créances sur
les sociétés mises en équivalence » avec les créances rattachées
à ces participations.
Les états financiers des entreprises associées sont préparés sur
la même période de référence que ceux de la société mère et des
corrections sont apportées, le cas échéant, pour homogénéiser les
méthodes comptables avec celles de la Société.
Les investissements dans les entreprises associées sont présentés
conformément à la norme IFRS 12.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 65
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.3.2
Regroupements d'entreprises et écarts
d'acquisition
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la
méthode de l'acquisition d'IFRS 3 révisée : lors de la première
consolidation d'une entité dont le Groupe acquiert le contrôle, les
actifs et les passifs, ainsi que les passifs éventuels, identifiables
sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d'acquisition. Les
actifs incorporels sont spécifiquement identifiés dès lors qu'ils
sont séparables de l'entité acquise ou résultent de droits légaux
ou contractuels. Ainsi, lors de la prise de contrôle d'une entreprise,
la différence entre la quote-part d'intérêts de l'acquéreur dans la
juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables
à la date de prise de contrôle, et le coût d'acquisition constitue
un écart d'acquisition représentatif d'avantages économiques
futurs résultant d'autres actifs non identifiés individuellement et
comptabilisés séparément. Le prix d'acquisition correspond au
montant de la contrepartie transférée y compris, le cas échéant,
les compléments de prix à leur juste valeur. Par ailleurs, les coûts
directs liés à l'acquisition sont comptabilisés en charge de la période
au cours de laquelle ils sont encourus.
L'écart d'acquisition :
positif, est inscrit à l'actif du bilan et fait l'objet d'un test de
dépréciation au moins une fois par an ;
négatif, est comptabilisé directement en produit.
La norme prévoit un délai de 12 mois à partir de la date d'acquisition
quant à la comptabilisation définitive de l'acquisition ; les
corrections et évaluations effectuées doivent être liées à des faits
et circonstances existant à la date d'acquisition. Ainsi, au delà de
la période d'évaluation, un complément de prix est à comptabiliser
en résultat de l'exercice sauf si sa contrepartie est un instrument
de capitaux propres.
L'acquisition ou la cession de titres d'une entité qui demeure
contrôlée avant et après ces opérations, sont désormais considérées
comme des transactions entre actionnaires comptabilisées en
capitaux propres : elles n'impactent ni le goodwill, ni le compte de
résultat. En cas de perte de contrôle, la participation résiduelle est
évaluée à la juste valeur et le résultat de cession est comptabilisé
au compte de résultat.
Par exception, les acquisitions d'actifs isolés qui s'effectuent par
l'achat des titres d'une société dont le seul objet est la détention
d'actifs, sont comptabilisés selon la norme IAS 40 « Immeubles de
placement » ou IAS 2 « Stocks ».
2.3.3
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées
de logiciels, de marques et de relations clientèles.
Conformément à la norme IAS 38 :
les logiciels acquis ou créés sont évalués à leur coût et amortis
sur leur durée d'utilité qui est généralement comprise entre
1 et 5 ans ;
les marques acquises séparément ou lors d'un regroupement
d'entreprises et répondant à la définition d'une immobilisation
incorporelle font l'objet d'une valorisation et d'une estimation de
leur durée de vie. Lorsque la durée de vie est finie, elles sont
amorties sur cette durée. Si la durée de vie est indéterminée,
elles sont dépréciées, le cas échéant, lorsqu'il existe des indices
de perte de valeur ;
les relations clientèles qui résultent de l'identification d'actifs
incorporels issus de l'acquisition de promoteurs sont amortissables
au rythme de réalisation du carnet de commandes acquis et
des lancements de programmes pour la partie concernant les
promesses de vente acquises ou amortissables linéairement sur
une durée déterminée (i.e. durée relative au cycle d'exploitation
normatif de la réalisation d'un programme immobilier).
Les autres relations clientèles (relation client sur contrats réguliers,
relation contractuelle) peuvent aussi être identifiées lors de
regroupement d'entreprises et sont analysées au cas par cas quant
à leur valorisation et l'estimation de leur durée de vie.
2.3.4
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles correspondent principalement
aux installations générales, aux matériels de transport, de bureau
et d'informatique. Conformément à la norme IAS 16, elles sont
évaluées au coût et amorties sur leur durée d'utilité, estimée être
de 5 à 10 ans. Aucun autre composant significatif n'a été identifié
pour ces immobilisations.
2.3.5
Immeubles de placement
Selon la norme IAS 40, les immeubles de placement sont des biens
immobiliers détenus en vue d'en retirer des loyers ou pour valoriser
le capital apporté ou les deux.
Les immeubles de placement détenus par le Groupe sont
principalement des centres commerciaux et, accessoirement des
immeubles de bureau.
Le portefeuille d'immeubles de placement du Groupe est
constitué d'immeubles en exploitation et d'immeubles en cours de
développement ou de construction pour compte propre.
En application de la norme IAS 40, le Groupe a opté pour le modèle
de la juste valeur et valorise ses immeubles de placement en
conséquence selon le guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la
juste valeur » et ce, à chaque fois que celle-ci peut être déterminée
de façon fiable. Sinon, ils sont laissés au coût et font l'objet de test
de valeurs au minimum une fois l'an et à chaque fois qu'il existe des
indices de perte de valeur.
La juste valeur des immeubles de placement est celle retenue par
la direction suivant les faits et circonstances et tenant compte de
la destination des immeubles. Pour ce faire, la direction s'appuie
sur des expertises établies par des experts externes donnant des
évaluations droits inclus en prenant en compte une décote à hauteur
des droits correspondant aux frais et droits de mutation. Ces droits
ont été estimés en France à 6,9 % (à l'exception de l'Ile-de-France
fixés à 7,5 %), en Espagne à 3,25 %.
Au cours de l'exercice, le Groupe a lancé un appel d'offres pour les
mandats des expertises immobilières. L'évaluation externe des actifs
du Groupe est donc confiée à Cushman & Wakefield, CBRE et Jones
Lang Lasalle (en France et en Espagne). Leur mandat a débuté pour
les comptes consolidés au 30 juin, pour une durée de 4 ans. Les
actifs en Italie sont valorisés par Kroll depuis 2022.
Les sites font l'objet de visites systématiques par les experts pour
tous les actifs entrant dans le portefeuille et par rotation pluriannuelle
ou lorsqu'un évènement particulier d'un actif le nécessite.
Les experts utilisent deux méthodes :
une méthode d'actualisation des flux futurs de trésorerie projetés
sur dix ans avec prise en compte d'une valeur de revente en fin
de période déterminée par capitalisation des loyers nets. Les
experts ont souvent privilégié les résultats obtenus à partir de
cette méthode ;
une méthode reposant sur la capitalisation des loyers nets : l'expert
applique un taux de rendement fonction des caractéristiques du
site (surface, concurrence, potentiel locatif, etc.) aux revenus locatifs
(comprenant le loyer minimum garanti, le loyer variable et le loyer
de marché des locaux vacants) retraités de l'ensemble des charges
supportées par le propriétaire. Cette seconde méthode permet de
corroborer la valeur déterminée par la première méthode.
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66 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
Les revenus locatifs prennent notamment en compte :
les évolutions de loyers qui devraient être appliquées lors des
renouvellements (arrivée à échéance des baux, changement de
locataires...) ;
le taux de vacance normatif ;
les incidences des plus-values locatives futures résultant de la
location des lots vacants ;
la progression des revenus due aux paliers ; et
un taux d'impayé.
Les évaluations des immeubles de placement à la juste valeur sont
conformes aux recommandations COB/ AMF « Groupe de travail
Barthès de Ruyter » et suivent intégralement les instructions de
la Charte de l'Expertise en Évaluation Immobilière mise à jour
en 2017. Les experts font par ailleurs référence au RICS appraisal
and Valuation standards publié par la Royal Institute of Chartered
Surveyors Red Book.
Immeubles de placement évalués la juste valeur
Les immeubles de placement en exploitation sont systématiquement
évalués à la juste valeur.
Au 31 décembre 2023, l'ensemble du patrimoine en exploitation a
fait l'objet d'une expertise externe.
À chaque fois qu'il existe, pour un des immeubles du Groupe, une
valeur d'échange fixée dans le cadre de transaction éventuelle
entre parties bien informées et consentantes, et déterminée dans
des conditions normales de marché, la Société arbitre selon son
jugement entre cette valeur et celle déterminée par l'expert.
Les Immeubles de Placement en cours de Construction (IPUC) sont
rentrés dans le champ d'application d'IAS 40. Ils sont évalués à la
juste valeur suivant le guide d'IFRS 13 lorsque les critères prédéfinis
par la Société sont remplis.
Le Groupe estime qu'un immeuble en cours de construction peut
être évalué à la juste valeur de façon fiable si la majeure partie des
incertitudes pesant sur la détermination de la valeur ont été levées
ou si la date de livraison de l'immeuble est proche.
Pour estimer de façon fiable la juste valeur d'un immeuble en
cours de construction, les trois conditions suivantes doivent être
toutes remplies :
toutes les autorisations administratives nécessaires à la
réalisation du projet ont été obtenues ;
les contrats de construction ont été signés et les travaux ont
commencé ; et
le taux de commercialisation des baux est élevé et permet
d'apprécier raisonnablement la création de valeur attachée à
l'immeuble en cours de construction.
Ainsi, les immeubles de placement en cours de développement et
de construction sont évalués soit au coût, soit à la juste valeur :
les immeubles en phase de développement avant acquisition du
terrain sont évalués au coût ;
les terrains non encore construits sont évalués au coût ; et
les immeubles en cours de construction sont enregistrés au
coût ou à la juste valeur dans le respect des critères prédéfinis
ci-dessus ; si la date de livraison de l'immeuble est proche de
la date de clôture des comptes, l'immeuble est évalué à la juste
valeur sauf estimation contraire.
La juste valeur des immeubles en cours de construction évalués à la
juste valeur est déterminée à l'appui d'expertises externes. L'expert
évalue l'actif d'un bien comme s'il était complètement achevé en
tenant compte des conditions de marché à la date d'évaluation et
des spécificités de l'actif. De cette valeur est déduit le montant des
dépenses non encore engagées à la date de clôture.
Le différentiel de la juste valeur des immeubles de placement
évalués à la juste valeur d'une période à une autre est comptabilisé
au compte de résultat sur la ligne « Variations de valeur des
immeubles de placement ».
Immeubles de placement évalués au coût
En complément du prix d'acquisition des terrains, les coûts engagés
pour le développement et la construction des immeubles sont
capitalisés à compter du démarrage du programme dès la phase
de développement (prospection, montage : réponse au concours
et pré-commercialisation, préalablement à la signature des
promesses d'achat de foncier ; phase administrative : obtention des
autorisations avec le cas échéant signature de promesses d'achat
de foncier), dès lors qu'il existe une assurance raisonnable d'obtenir
les autorisations administratives.
Ces investissements concernent les dépenses ayant un
caractère activable et ce y compris, les honoraires de première
commercialisation, les honoraires internes au Groupe, les indemnités
d'éviction, la vacance financière, et les frais financiers.
En effet, selon la norme IAS 23, le traitement comptable des frais
financiers est l'incorporation des coûts d'emprunt directement
attribuables à la construction des actifs qualifiés dans le coût de
ceux-ci. Les frais financiers demeurent affectables aux immeubles
en cours de développement et de construction durant la durée
de construction de l'actif s'ils répondent à la définition « d'actifs
qualifiés » (à noter qu'en cas de retard au démarrage de leur
construction ou de période de construction anormalement allongée,
le management apprécie au cas par cas le bien fondé d'un arrêt
momentané de la capitalisation des frais financiers).
Pour les immeubles de placement enregistrés dans les comptes au
coût, un test de dépréciation est effectué au moins une fois l'an ou
dès qu'il existe des indices de perte de valeur.
Leur valeur est déterminée sur la base de business plans établis
en interne à un horizon de 5 années et revus à échéance régulière
par le management. Les estimations retenues sont réalisées sur
la base de la méthode de capitalisation des revenus locatifs ou de
la méthode de l'actualisation des flux futurs (discounted cash flow).
La valeur recouvrable de ces actifs qui restent comptabilisés au coût
est appréciée par comparaison de leur prix de revient à terminaison
et de leur valeur estimée sur la base des flux attendus pour la
Société. Si la valeur recouvrable est inférieure au prix de revient
à terminaison, une perte de valeur sous la forme d'une provision
pour dépréciation est enregistrée au compte de résultat global sur la
ligne « Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués
au coût » et au compte de résultat analytique sur la ligne « Gains/
Pertes sur valeur des immeubles de placement ».
2.3.6
Actifs non courants détenus en vue
de la vente et activités abandonnées
Conformément à la norme IFRS 5, un actif non courant est classé
en « actif détenu en vue de la vente » si sa valeur comptable est
recouvrée principalement par le biais d'une transaction de vente
plutôt que par l'utilisation continue.
Tel est le cas si l'actif est disponible en vue de la vente immédiate
dans son état actuel sous réserve uniquement des conditions qui
sont habituelles et coutumières pour la vente de tels actifs et si sa
vente est hautement probable.
Le caractère hautement probable est apprécié par l'existence d'un
plan de vente de l'actif engagé par la direction du Groupe, et d'un
programme actif pour trouver un acheteur et finaliser le plan dans
les douze mois à venir. Le management apprécie les situations.
Lorsqu'il existe, à la date de clôture, une promesse de vente ou un
engagement ferme, l'immeuble est systématiquement inclus dans
les actifs détenus en vue de la vente.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 67
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
L'actif est évalué à la valeur la plus faible entre la juste valeur et
la valeur nette comptable. Le montant convenu est diminué des
coûts de la vente.
Pour qu'une activité soit réputée être abandonnée, la Société
apprécie, selon les faits et circonstances, l'existence ou non d'un
plan unique et coordonné pour se séparer d'une ligne d'activité ou
d'une région géographique.
2.3.7
Suivi de la valeur des actifs non courants
(hors actifs financiers et immeubles
de placement) et pertes de valeur
En application de la norme IAS 36, les actifs corporels et incorporels
amortissables font l'objet d'un test de dépréciation dès lors qu'un
indice interne ou externe de perte de valeur est décelé.
Les écarts d'acquisition et autres actifs incorporels à durée de vie
indéterminée (telles les marques) font l'objet d'un test de dépréciation
au moins une fois par an et plus fréquemment s'il existe un indice
de perte de valeur identifié (événements ou circonstances, internes
ou externes, indiquant qu'une réduction de valeur est susceptible
d'être intervenue).
Le test de dépréciation des écarts d'acquisition est réalisé au niveau
des unités génératrices de trésorerie (U.G.T.s) ou, le cas échéant,
au niveau de groupes d'U.G.T.s. Une U.G.T. est le plus petit groupe
identifiable d'actifs qui génère des entrées de trésorerie largement
indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs
ou groupes d'actifs.
Pour réaliser ce test, la valeur nette comptable des actifs directement
liés ou affectables aux U.G.T.s ou groupes d'U.G.T.s, y inclus les
actifs incorporels et écarts d'acquisition, est comparée à la valeur
recouvrable de ces mêmes U.G.T.s ou groupes d'U.G.T.s, définie
comme le montant le plus élevé entre la juste valeur (prix de vente
net des frais susceptibles d'être encourus pour réaliser la vente) et
leur valeur d'utilité.
La valeur d'utilité de l'U.G.T. ou du regroupement de plusieurs
U.G.T.s est déterminée selon une méthode multi-critères (qui
permet de retenir la valeur la plus élevée entre la valeur d'utilité
et la juste valeur) qui s'appuie principalement sur la méthode des
flux de trésorerie actualisés (DCF) confortée par les méthodes des
comparables boursiers et des multiples de transactions.
Les principes de base de la méthode DCF sont les suivants :
les flux de trésorerie estimés (avant impôt) issus des business
plans généralement à 5 ans élaborés par la direction du Groupe ;
le taux d'actualisation déterminé sur la base d'un coût moyen
pondéré du capital ; et
la valeur terminale calculée par sommation à l'infini de flux de
trésorerie actualisés, déterminés sur la base d'un flux normatif et
d'un taux de croissance apprécié selon le métier concerné. Ce taux
de croissance est en accord avec le potentiel de développement
des marchés sur lesquels est exercé le métier concerné, ainsi
qu'avec sa position concurrentielle sur ces marchés.
L'approche par les multiples issus des comparables boursiers
consiste à déterminer un échantillon de sociétés comparables
cotées pour lesquelles un multiple est calculé et réappliqué aux
agrégats jugés pertinents.
L'approche des multiples issus des transactions comparables
consiste à sélectionner un panel de transactions portant sur des
sociétés comparables et à les réappliquer aux agrégats jugés
pertinents.
Une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur
nette comptable des actifs directement liés ou affectables aux unités
génératrices de trésorerie (U.G.T.s) ou, le cas échéant, à des groupes
d'U.G.T.s s'avère supérieure à la valeur recouvrable de l'U.G.T ou du
groupe d'U.G.T.s ; elle est imputée en priorité sur l'écart d'acquisition
(perte non réversible), puis sur les autres actifs incorporels et
corporels au prorata de leur valeur comptable (perte réversible).
Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable
est déterminée selon la méthode des redevances. Une perte de valeur
est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable de la
marque est supérieure à sa valeur recouvrable (perte réversible).
Des tables de sensibilité sont mises en place sur l'ensemble des
tests de valeur effectués.
2.3.8
Stocks
Les stocks relèvent :
des programmes d'opérations des activités de promotion
pour compte de tiers et de promotion de développement de
centres commerciaux pour la partie non patrimoniale (coques
d'hypermarché, parking...) ; et
des opérations dont la nature même ou la situation administrative
spécifique induit un choix de classement en stocks - activité de
marchands de biens - et pour laquelle la décision de conservation
en patrimoine n'est pas arrêtée.
Conformément à la clarification d'IAS 23 (de 2019), les frais financiers
affectables aux programmes ne sont plus incorporés aux stocks liés
aux opérations de Ventes en l'État Futur d'Achèvement (VEFA) ou
aux opérations de Contrat de Promotion Immobilière (CPI). En effet,
ces stocks sont en situation d'être vendus très rapidement et donc
sans qu'une période de temps soit nécessaire à son développement ;
le bien stocké est donc en condition de vente. Les frais financiers
affectés sont directement comptabilisés en charges.
Les stocks sont évalués au prix de revient sous déduction de la
quote-part de prix de revient reconnue à l'avancement pour les
opérations réalisées en VEFA ou en CPI. Le prix de revient comprend :
le prix d'acquisition des terrains ;
les coûts de construction (V.R.D. inclus) ;
tous les honoraires techniques et les honoraires de gestion des
programmes qu'ils soient internes ou externes au Groupe ; et
les dépenses annexes directement rattachables à la construction
du programme.
D'une manière générale, lorsque la valeur nette de réalisation des
stocks et des travaux en cours est inférieure à leur prix de revient,
des dépréciations sont comptabilisées.
2.3.9
Actifs ou Passifs sur contrats
Suite à la mise en œuvre de la norme IFRS 15, le Groupe est amené
à reconnaître un actif ou un passif sur contrats dans l'état de la
situation financière, dans le cadre de la comptabilisation des contrats
selon la méthode de l'avancement. Cet actif ou passif correspond aux
produits des activités ordinaires tirés desVEFA et CPI, cumulés à date,
pour lesquels l'obligation de prestation est remplie progressivement,
net des paiements des clients encaissés à date. Il s'agit en quelque
sorte, des créances non exigibles correspondant au décalage qui
peut exister entre les appels de fonds encaissés et l'avancement
constaté à la clôture de l'exercice. Au sein de l'état de la situation
financière, la présentation est la suivante :
« Actifs sur contrats », si les créances à l'avancement sont
supérieures aux appels de fonds encaissés ;
« Passifs sur contrats »«, si les créances à l'avancement sont
inférieures aux appels de fonds encaissés.
Not named
68 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.3.10 Actifs et Passifs financiers
Le Groupe a choisi de ne pas mettre en œuvre la comptabilité
de couverture : les dispositions d'IAS 39 s'appliquent donc
conformément aux dispositions transitoires d'IFRS 9.
Les principes d'application des normes IAS 32, IFRS 9 et IFRS 7
sont les suivants :
Évaluation et comptabilisation des actifs et passifs
financiers
Les créances clients et les autres créances sont évaluées à leur
valeur nominale sous déduction des dépréciations. Conformément
à IFRS 9, en matière de dépréciation, le Groupe applique sur ses
créances commerciales (activité Commerce principalement), le
modèle fondé sur les pertes attendues (pertes de crédit attendues
basées sur la durée de vie des créances, elle-même basée sur
l'expérience des pertes de crédit historique du Groupe).
Les créances rattachées à des participations dans des sociétés
mises en équivalence sont classées au bilan sous le poste « Titres
et créances sur les sociétés mises en équivalence ». Pour les
opérations de Promotion, les créances sur les sociétés mises en
équivalence ont une échéance de recouvrabilité courte (en lien
avec le cycle d'exploitation de la Promotion). Pour les opérations
de Commerce, ces créances ont une échéance plus longue en lien
avec l'horizon de détention de l'actif sous-jacent.
Les actifs financiers courants concernent essentiellement
des avances en compte courant à des associés minoritaires
de sociétés consolidées ou de sociétés déconsolidées. Ils sont
comptabilisés au coût amorti. Les actifs financiers non courants
concernent essentiellement les titres non consolidés et sont
enregistrés à la juste valeur par résultat.
Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement
de titres de participation dans des sociétés non consolidées. Pour
les actions de sociétés cotées, leur juste valeur est déterminée
sur la base d'estimation intégrant le cas échéant des indicateurs
de marché à la date de clôture. Ils sont comptabilisés à leur juste
valeur par résultat s'ils sont détenus à des fins de transactions ;
sur option, ils peuvent aussi être comptabilisés à la juste valeur
par les autres éléments du résultat global non recyclable (les
variations de juste valeur sont alors comptabilisées dans une
rubrique distincte des capitaux propres, « les autres éléments
du résultat global »). Pour les titres non cotés, si la juste valeur
n'est pas déterminable de façon fiable à chaque clôture, ils sont
maintenus au bilan à leur juste valeur initiale, c'est-à-dire à
leur coût d'acquisition majoré des frais de transaction, ajusté
d'éventuels gains ou pertes de valeur déterminés par une analyse
de la variation de la quote-part des capitaux propres détenus.
À chaque acquisition de titres de capitaux propres, une analyse
similaire sera conduite afin de déterminer l'intention de gestion du
Groupe.
Les dépôts et cautionnements versés concernent des dépôts
versés sur des projets. Ils sont la contrepartie de dépôts de
garantie versés par les preneurs de centres commerciaux sur des
comptes séquestres (dépôts et cautionnements non actualisés)
et/ ou, des dépôts de garantie versés pour les immeubles occupés
par le Groupe.
Les instruments financiers dérivés (à l'actif comme au passif)
sont considérés comme détenus à des fins de transaction. Ils
sont évalués à leur juste valeur. La variation de juste valeur de ces
instruments financiers dérivés est enregistrée en contrepartie du
compte de résultat, sur la ligne « Variation de valeur et résultats
de cession des instruments financiers ».
La trésorerie définie dans la norme IAS 7 comprend les liquidités
en comptes courants bancaires et les comptes à terme, qui sont
mobilisables ou cessibles à très court terme (i.e. assortis d'une
échéance à l'origine de moins de trois mois) et ne présentent pas
de risque significatif de perte de valeur en cas d'évolution des
taux d'intérêt. Ces comptes à terme sont évalués au bilan à leur
juste valeur. Leurs variations de juste valeur sont comptabilisées
en résultat avec pour contrepartie l'ajustement du compte de
trésorerie. La trésorerie doit être disponible immédiatement pour
les besoins des filiales ou pour ceux du Groupe.
Tous les emprunts ou dettes portant intérêts sont initialement
enregistrés à la juste valeur, moins les coûts de transaction
directement attribuables. Postérieurement à la comptabilisation
initiale, les prêts et emprunts portant intérêts sont évalués au
coût amorti, en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif
(TIE) (présentés dans le compte de résultat sur la ligne « Coût de
l'endettement net ») La détermination des TIE initiaux est réalisée
par un actuaire. En cas de renégociation des contrats des passifs
financiers comptabilisés au coût amorti ; une étude est réalisée
au cas par cas pour déterminer si la rénégociation engendre
une modification substantielle du passif financier et donc sa
décomptabilisation ou bien le maintien du passif financier au
bilan et l'ajustement de son coût amorti par contrepartie résultat.
Mode de détermination de la juste valeur des instruments
financiers (hors dettes portant intérêts)
Les actifs et passifs financiers sont initialement comptabilisés à
la juste valeur du prix payé qui inclut les coûts d'acquisitions liés.
Après la comptabilisation initiale, les actifs et les passifs sont
comptabilisés à la juste valeur, évalués par référence aux données
observables ou non observables disponibles.
Pour les actifs et passifs financiers comme les dérivés de gré à gré,
swaps, caps..., et qui sont traités sur des marchés actifs (marché
comportant de nombreuses transactions, des prix affichés et cotés
en continu), la juste valeur fait l'objet d'une estimation établie selon
des modèles communément admis et réalisée par un actuaire, dans
le respect du guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la juste valeur ».
Un modèle mathématique rassemble des méthodes de calcul
fondées sur des théories financières reconnues. Est prise en compte
la valorisation du risque de crédit (ou risque de défaut) d'Altarea
sur ses contreparties bancaires et de celui des contreparties sur
Altarea (Crédit Value Adjustment/Debit Value Adjustment). Le Groupe
a retenu la méthode de calcul des probabilités de défaut par le
marché secondaire (selon des spreads obligataires estimés des
contreparties).
Les passifs financiers liés à des regroupements d'entreprise sont
évalués à la juste valeur à chaque clôture sur la base de la meilleure
estimation des montants à payer actualisés au taux de marché.
La valeur de réalisation des instruments financiers peut se révéler
différente de la juste valeur déterminée pour la clôture de chaque
exercice.
2.3.11 Capitaux propres
Les capitaux propres représentent l'intérêt résiduel des actifs après
déduction des passifs.
Les frais d'émission des titres de capital et de fusion sont déduits
du produit de l'émission.
Un instrument est un instrument de capitaux propres si l'instrument
n'inclut aucune obligation contractuelle de remettre de la trésorerie
ou un autre actif financier ou d'échanger des actifs ou passifs avec
une autre entité à des conditions défavorables pour l'émetteur ; à ce
titre, les Titres Subordonnés à Durée Indéterminée émis par Altarea
SCA (TSDI) sont des instruments de capitaux propres.
Les instruments de capitaux propres qui ont été rachetés (actions
propres) sont déduits des capitaux propres. Aucun profit ou perte
n'est comptabilisé dans le compte de résultat lors de l'achat, de la
vente, de l'émission ou de l'annulation d'instruments de capitaux
propres de la Société.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 69
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Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.3.12 Paiements en actions
Les paiements en actions sont des transactions fondées sur la
valeur des titres de la société émettrice : options de souscription
d'actions, droits d'attribution d'actions gratuites et plan d'épargne
entreprise (PEE).
Le règlement de ces droits peut se faire en instruments de capitaux
propres ou en trésorerie : au sein du Groupe, tous les plans portant
sur le titre Altarea doivent être réglés en instruments de capitaux
propres.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2, les paiements en
actions consentis aux mandataires sociaux ou aux salariés d'Altarea
(en qualité de mandataires sociaux ou de salariés d'Altarea) ou des
sociétés du Groupe sont comptabilisés dans les états financiers
selon les modalités suivantes : la juste valeur de l'instrument de
capitaux propres attribué est comptabilisée en charge de personnel
en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres si le plan
doit être réglé en instruments de capitaux propres, ou d'une dette
si le plan doit être réglé en trésorerie.
Cette charge de personnel représentative de l'avantage accordé
(correspondant à la juste valeur des services rendus en qualité
de salariés) est évaluée par un actuaire, à la date d'attribution, à
partir du modèle mathématique binomial de Cox Ross Rubinstein
et de la méthode de Monte-Carlo, calculé en fonction d'un turnover
déterminé sur les trois derniers exercices. Ce modèle est adapté au
plan prévoyant une durée d'indisponibilité et une période de blocage.
à 3,40 % ;
La charge est étalée sur la période d'acquisition des droits. Les plans
d'attribution d'actions (et les PEE) sont valorisés sur la base de la
valeur de marché.
2.3.13 Résultat par action
Résultat net par action non dilué (en euros)
Le résultat net non dilué par action est calculé en divisant le
résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
ordinaires en circulation, au cours de l'exercice.
Résultat net par action dilué (en euros)
Le résultat net dilué par action est calculé en divisant le résultat net
part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires
en circulation ajustée des effets des options dilutives, au cours de
l'exercice.
L'effet dilutif est calculé selon la méthode du « rachat d'actions ».
Suivant cette méthode, les fonds recueillis suite à l'exercice des
options, sont supposés être affectés en priorité au rachat d'actions
au prix de marché. Ce prix de marché correspond à la moyenne
des cours moyens mensuels de l'action Altarea pondérée des
volumes échangés. Le nombre théorique d'actions qui seraient
ainsi rachetées au prix de marché vient en diminution du nombre
total des actions résultant de l'exercice des droits. Le nombre ainsi
calculé vient s'ajouter au nombre moyen d'actions en circulation et
constitue le dénominateur.
Les actions potentielles sont traitées comme dilutives si la
conversion éventuelle en actions ordinaires implique une réduction
du résultat par action.
2.3.14 Avantages au personnel
Les avantages au personnel sont comptabilisés selon la norme
IAS 19 et ses amendements, sur la ligne « Charges de personnel »
au compte de résultat à l'exception des réévaluations des passifs
(ou des actifs) enregistrés directement dans les capitaux propres et
constatés dans les autres éléments du résultat global.
Indemnités de départ à la retraite
Les indemnités de départ à la retraite sont versées aux salariés au
moment de leur départ en retraite en fonction de leur ancienneté
(plafonnées selon des barèmes définis dans les conventions
appliquées dans le Groupe) et de leur salaire à l'âge de la retraite.
Ces indemnités relèvent du régime des prestations définies, régime
pour lequel l'employeur est engagé formellement ou implicitement
sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le
risque à moyen ou long terme.
Une provision est enregistrée au passif pour couvrir l'intégralité de
ces engagements de retraite. Elle est évaluée régulièrement par
des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit
projetées et représente la valeur actuelle probable des droits acquis,
évalués en tenant compte des augmentations de salaires jusqu'à
l'âge de départ à la retraite, des conventions collectives et accords
d'entreprise, des probabilités de départ et de survie.
La formule de l'engagement passé peut se décomposer de la
manière suivante :
Engagement passé = (droits acquis par le salarié) X (probabilité qu'a
l'entreprise de verser ces droits) X (actualisation) X (coefficient de
charges patronales) X (ancienneté acquise/ancienneté à la date du
départ à la retraite)
La provision est comptabilisée et étalée sur les dernières années
de service du salarié permettant d'atteindre le plafond, et en tenant
compte des paliers intermédiaires existants.
Les principales hypothèses retenues pour cette estimation sont les
suivantes :
taux d'actualisation : Taux de rendement des obligations des
sociétés corporate de notation AA (Zone Euro) de maturité
supérieure à 10 ans. Le Groupe retient le taux Iboxx qui se situe
table de mortalité : TF et TH 2000-2002 ;
type de départ : selon les législations locales et pour la France,
départ volontaire à la date de liquidation du régime à taux plein ;
turnover : turnover annuel moyen observé sur les 3 dernières
années, qui se situe entre 4,75 % et 7,40 % selon les branches et
les tranches d'âge ;
taux de revalorisation des salaires à long terme (y compris
inflation) : 2,70 %.
Les écarts actuariels et d'évaluation sont directement comptabilisés
dans les capitaux propres et constatés dans les autres éléments du
résultat global.
Le montant de l'engagement ainsi déterminé est minoré de la valeur
d'actifs éventuels de couverture (non applicable dans le cas présent).
Autres avantages postérieurs à l'emploi
Ces avantages sont offerts à travers des régimes à cotisations
définies. Dans le cadre de ces régimes le Groupe n'a pas d'autre
obligation que le paiement de cotisations ; la charge qui correspond
aux cotisations versées est prise en compte en résultat sur l'exercice.
Indemnités de rupture de contrat de travail
Le cas échéant, les indemnités de rupture de contrat de travail sont
provisionnées sur la base de la convention collective.
Avantages à court terme
Les avantages à court terme incluent notamment, un accord
d'intéressement des salariés au résultat de l'unité économique
et sociale, signé entre les sociétés prestataires de services du
Groupe, membres de l'UES, et le comité d'entreprise ; et un plan de
participation des salariés aux résultats de l'entreprise s'appliquant
sur les résultats de l'unité économique et sociale suivant les accords
de droit commun.
Les avantages du personnel à court terme incluant ceux résultant
des accords, ci-dessus détaillés, sont portés en charges de l'exercice.
2.3.15 Provisions et passifs éventuels
Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès
lors qu'une obligation à l'égard d'un tiers provoquera une sortie
de ressources probable sans contrepartie au moins équivalente et
pouvant être estimée de manière fiable. La provision est maintenue
tant que l'échéance et le montant de la sortie de ressources ne sont
pas fixés avec précision.
Not named
70 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
En général, ces provisions ne sont pas liées au cycle normal
d'exploitation du Groupe. Elles sont actualisées le cas échéant sur
la base d'un taux de rendement avant impôt qui reflète les risques
spécifiques du passif.
Les provisions non courantes incluent pour l'essentiel celles
constituées dans le cadre de litiges opposant le Groupe à des tiers
ou liées à l'octroi de garanties locatives.
Les passifs éventuels correspondent à :
des obligations potentielles résultant d'événements passés
et dont l'existence ne sera confirmée que par la survenance
d'événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous
le contrôle de l'entreprise ; ou
des obligations actuelles résultant d'événements passés mais
qui ne sont pas comptabilisées car il n'est pas probable qu'une
sortie de ressources représentatives d'avantages économiques
sera nécessaire pour éteindre l'obligation ou car le montant de
l'obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante.
Ces passifs éventuels ne sont pas comptabilisés. Une information
en annexe est donnée sauf si les montants en jeu peuvent
raisonnablement être estimés faibles.
2.3.16 Impôts
Suite à l'exercice de l'option pour le régime fiscal des SIIC, le Groupe
est soumis à une fiscalité spécifique :
un secteur SIIC regroupant les sociétés du Groupe ayant opté
pour le régime fiscal des SIIC qui sont exonérées d'impôt sur le
résultat courant et les plus-values de cession ;
un secteur taxable pour les sociétés n'ayant pas la possibilité
d'opter pour ce régime fiscal.
Les impôts sont comptabilisés selon la norme IAS 12.
Depuis l'exercice de l'option pour le régime fiscal des SIIC, les impôts
différés sont calculés pour les sociétés n'ayant pas opté pour ce
régime et pour le résultat taxable des sociétés du secteur SIIC. Ils
sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les
valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales,
ainsi que sur les déficits fiscaux, selon la méthode du report variable.
Les actifs et passifs d'impôt différé sont évalués, selon la méthode
du report variable, aux taux d'impôt dont l'application est attendue
sur l'exercice au cours duquel l'actif sera réalisé ou le passif réglé,
sur la base des taux d'impôt connus à la date de clôture.
Le Groupe a appliqué depuis le 31 décembre 2016 dans ses comptes
consolidés, la baisse progressive et programmée du taux selon la
Loi de finances en vigueur et qui est arrivé à son taux cible.
Les actifs d'impôt différé sont réappréciés à chaque date de clôture et
sont reconnus dans la mesure où il devient probable qu'un bénéfice
futur imposable permettra de les recouvrer sur la base d'un business
plan fiscal établi par le management sur une durée raisonnable.
Les impôts différés au bilan sont présentés en position nette au
niveau de chaque groupe d'intégration fiscale, à l'actif ou au passif
du bilan consolidé.
Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en capitaux
propres sont comptabilisés en capitaux propres et non dans le
compte de résultat.
2.3.17 Chiffre d'affaires et charges associées
Les loyers nets comprennent : les revenus locatifs, les charges du
foncier, les charges locatives non récupérées, les autres charges, et
les dotations nettes aux provisions sur créances douteuses.
Les revenus locatifs comprennent les loyers bruts incluant l'impact
de l'étalement sur la durée ferme du bail des paliers, des franchises
et autres avantages octroyés contractuellement par le bailleur au
preneur, notamment les allégements accordés au cours de la vie
du bail.
Conformément à la norme IFRS 16 :
les revenus locatifs sont comptabilisés de façon linéaire sur toute
la durée du contrat de location. Le Groupe conserve, en effet, la
quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété
de ses immeubles de placement ;
les paliers, franchises et autres avantages octroyés sont
comptabilisés de façon linéaire sur la durée ferme du contrat de
location qui s'entend comme étant la période durant laquelle le
locataire ne dispose pas d'un droit de résiliation. Ils viennent en
augmentation ou en diminution des revenus locatifs de la période ;
les droits d'entrée perçus par le bailleur s'analysent comme des
compléments de loyers. À ce titre les droits d'entrée sont étalés
linéairement sur la durée ferme du bail ;
les indemnités de résiliation sont perçues des locataires lorsque
ces derniers résilient le bail avant son échéance contractuelle.
Ces indemnités sont rattachées à l'ancien contrat et sont
comptabilisées en produits lors de l'exercice de leur constatation.
Lorsque le bailleur résilie un bail en cours, il verse une indemnité
d'éviction au locataire en place.
Si le versement d'une indemnité d'éviction permet de modifier
la performance de l'actif (remplacement d'un locataire -
augmentation du loyer donc de la valeur de l'actif), cette dépense
peut être capitalisée. Dans le cas contraire, cette dépense est
passée en charge.
Si le versement d'une indemnité d'éviction s'inscrit dans le
cadre de travaux de rénovation lourde ou de reconstruction d'un
immeuble pour lesquels il est nécessaire d'obtenir au préalable
le départ des locataires, ce coût est capitalisé et inclus dans
le prix de revient de l'actif en cours de développement ou de
restructuration ;
les allègements accordés sont de deux natures :
les accompagnements accordés dans le cadre de renégociations,
sans aucune contrepartie, sont comptabilisés comme une
réduction de loyer exceptionnelle dans les revenus locatifs, et
les accompagnements accordés dans le cadre de
renégociations, avec modification du contrat (principalement
des extensions de la durée du bail...) sont étalés de manière
linéaire conformément à la norme IFRS 16 et déduits des
revenus locatifs.
Les charges du foncier correspondent aux montants variables des
redevances des autorisations d'occupation temporaires, et des
baux à construction. Ces montants, variables, n'entrent pas dans
les champs d'application de la norme IFRS 16.
Les charges locatives non récupérées correspondent aux charges
normalement refacturables (charges locatives, impôts locaux...) au
locataire, mais restant à la charge du propriétaire du fait de leur
plafonnement ou de la vacance des surfaces locatives.
Les autres charges intègrent les abondements du bailleur au fonds
marketing des centres, les coûts travaux non capitalisés et non
refacturés aux preneurs, des honoraires de gestion locative sur
certains contrats.
La marge immobilière est la différence entre le chiffre d'affaires
et le coût des ventes, des charges commerciales et des dotations
nettes aux provisions sur créances douteuses et stocks.
Elle correspond principalement à la marge réalisée par les secteurs
Logement et Immobilier d'entreprise ainsi qu'à la marge résultant
de la cession d'opérations connexes à l'activité de développement
du secteur Commerce.
La marge immobilière des activités de promotion est reconnue dans
les comptes du Groupe selon « la méthode de l'avancement ».
L'intégralité des opérations de Vente en l'État Futur d'Achèvement
(VEFA) et de Contrat de Promotion Immobilière (CPI) est concernée
par cette méthode.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 71
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
Pour ces programmes, le chiffre d'affaires des ventes notariées
est comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 « Produits
des activités ordinaires tirés des contrats », proportionnellement
à l'avancement technique des programmes mesuré par le prorata
des coûts directement rattachables à la construction (le prix de
revient du foncier est inclus au calcul) engagés par rapport au
budget total prévisionnel (actualisé à chaque clôture) combiné à
l'avancement de la commercialisation déterminé par le prorata des
ventes régularisées sur le total des ventes budgétées.
Le fait générateur de la reconnaissance du chiffre d'affaires est donc
l'achat du terrain combiné à la signature d'actes authentiques de
vente (ventes régularisées).
La marge immobilière est évaluée selon la méthode de la
comptabilisation à l'avancement du revenu pour ces opérations de
promotion, sur la base des critères suivants :
opération actée par le co-contractant ;
existence de documents prévisionnels fiables permettant
d'estimer avec une sécurité suffisante l'économie globale de
l'opération (prix de vente, avancement des travaux, risque
inexistant de non-réalisation de l'opération).
Les pertes sur « opérations nouvelles » sont incluses dans la marge
immobilière.
Les frais de structure nets correspondent aux produits et charges
inhérents à l'activité des sociétés prestataires du Groupe.
Les produits incluent, pour chacun des secteurs d'activité, les
prestations de services réalisées pour compte de tiers telles que les
honoraires de maîtrise d'ouvrage déléguée connexes aux activités
de Promotion, les prestations de gestion locative (syndic, ASL),
de commercialisation ou de prestations diverses, les honoraires
internes de gestion ou gérance (nets des éliminations sur marge
interne - se référer à la note sur les Immeubles de placement ou
les Stocks).
Les charges incluent les coûts de personnel, les charges de structure
(honoraires divers, frais de fonctionnement... exclusion faite des
loyers fixes versés désormais retraités selon la norme IFRS 16)
ainsi que les dotations aux amortissements des biens d'exploitation.
Elles sont diminuées de la production immobilisée ou stockée de
la période.
Les autres produits et charges concernent les sociétés non
prestataires du Groupe. Ils correspondent principalement à des
charges de structure et des produits divers de gestion. Les dotations
aux amortissements sont liées aux immobilisations incorporelles et
corporelles autres que les actifs en exploitation.
2.3.18 Contrats de location
Depuis le 1er janvier 2019, le Groupe applique la norme IFRS 16
- Contrats de location.
Les contrats de location dans les états financiers de la
Société en tant que bailleur
La norme IFRS 16, pour les bailleurs, maintient la distinction entre
contrats de location simple et contrats de location financement.
Ainsi, dans les comptes consolidés du Groupe en position bailleur :
les revenus locatifs issus des contrats de location simple
concernent les loyers des immeubles/ centres en exploitation ; et
les charges refacturées aux preneurs, exclues du chiffre d'affaires,
sont présentées sur une ligne spécifique du compte de résultat.
Les contrats de location dans les états financiers de la
Société en tant que preneur
Du côté preneur, la norme IFRS 16 abandonne la distinction entre les
contrats de location-financement et les contrats de location simple.
Cette norme impose, pour tous les contrats de location répondant
à la définition d'un « contrat de location », de comptabiliser au
bilan des locataires un droit d'utilisation de l'actif loué (en actif non
courant) en contrepartie d'un passif de location (en dette financière).
Pour le Groupe, les contrats conclus entrant dans le champ
d'application de la norme concernent deux types de contrats de
natures économiques fondamentalement différentes :
les locations immobilières (le Groupe est locataire de ses bureaux
dans la plupart des villes où il opère) et les locations de véhicules ;
les Autorisations d'Occupation Temporaire (AOT) des gares, et des
Baux à Construction (BAC) sur certains actifs commerce.
Les contrats d'AOT entrent dans le champ d'application de la norme
IFRS 16. Le Groupe est l'occupant et en ce sens, la convention
lui confère les droits réels sur les ouvrages, constructions et
installations de caractère immobilier. Conformément à IFRS 16,
les redevances fixes font l'objet d'un retraitement sur la durée des
contrats.
Les hypothèses clés de détermination de la dette et donc du droit
d'utilisation sont la durée des contrats et le taux :
les durées correspondent à la période ferme de l'engagement en
tenant compte des périodes optionnelles qui sont raisonnablement
certaines d'être exercées ;
les taux d'actualisation appliqués lors de la mise en œuvre d'un
contrat sont basés sur le taux marginal d'endettement de chaque
société portant un contrat. Ces taux sont déterminés à la date de
mise en œuvre d'un nouveau contrat.
Le Groupe applique l'une des exemptions proposées par la norme, à
savoir les contrats de courte durée (< 12 mois) ne sont pas retraités.
La présentation au sein des états financiers du Groupe est la
suivante :
au sein du bilan, reconnaissance d'un actif sous la forme d'un
droit d'utilisation en contrepartie d'un passif de loyers. Le
Groupe reconnaît ainsi les droits d'utilisation sur immobilisations
corporelles et incorporelles (liés aux contrats de location de ses
locaux, et véhicules) en contrepartie d'obligations locatives ; et des
droits d'utilisation sur immeubles de placement (liés notamment
aux contrats d'AOT) en contrepartie de redevances contractuelles
sur immeubles de placement ;
au compte de résultat, les loyers des contrats de location des
bureaux et des véhicules (précédemment comptabilisés en charges
d'exploitation) sont remplacés par des charges d'amortissement
du droit d'utilisation et par des charges d'intérêts ; les charges du
foncier (redevances AOT, BAC), sont remplacées par des variations
de valeurs des immeubles de placement, et des charges d'intérêts.
Les locations et charges locatives restant comptabilisées au
31 décembre correspondent principalement aux loyers variables
de certains contrats de location et aux charges locatives (qui,
conformément à l'application de la norme, ne font pas l'objet de
retraitement) ;
en ce qui concerne le tableau des flux de trésorerie, les flux de
trésorerie liés aux activités de financement sont impactés par
les remboursements des obligations locatives et des redevances
contractuelles sur immeubles de placement (au sein d'un agrégat
unique « Remboursement des obligations locatives ») et par les
charges d'intérêts.
La variation des montants est liée aux nouveaux contrats ou aux fins
de contrats de la période. Par ailleurs, au cours de la vie du contrat, la
dette et le droit d'utilisation peuvent varier en fonction de l'évolution
de l'indexation des loyers définie dans les baux. Les principaux
indices sont : l'Indice national du coût de la construction, l'Indice
des loyers des activités tertiaire, l'Indice des loyers commerciaux
et l'Indice de référence des loyers.
Not named
72 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2.3.19 Ajustement de valeur des immeubles
de placement
Le compte de résultat enregistre sur la période les ajustements
de valeur de chaque immeuble évalué à la juste valeur sur la ligne
« Variation de valeur des immeubles de placement » ; elle est
déterminée de la façon suivante :
Valeur de marché hors droits à la clôture de la période (intégrant
l'impact des paliers et franchises valorisé par l'expert) moins [Valeur
de marché à la clôture de la période précédente si l'immeuble était
évalué à la juste valeur ou valeur au coût si l'immeuble est mis pour
la première fois à la juste valeur + montant des travaux et dépenses
capitalisables de l'exercice + effet de la période de l'étalement des
paliers et franchises nets de l'étalement des droits d'entrée].
Par ailleurs, le compte de résultat enregistre sur la période les pertes
de valeur de chaque immeuble évalué au coût sur la ligne « Pertes
de valeur nettes des immeubles de placement évalués au coût ».
2.3.20 Coût des emprunts ou des dettes portant
intérêts
Le coût de l'endettement financier net regroupe les intérêts sur
emprunts y compris l'effet de l'étalement des frais d'émission, sur
les autres dettes financières, sur les revenus sur prêts ou créances
rattachées à des participations, sur les produits de cession des
valeurs mobilières de placement ainsi que l'impact lié aux flux
d'échange de taux dans le cadre d'opérations de couverture de taux.
Les autres résultats financiers regroupent notamment les charges
liées aux obligations locatives et aux redevances contractuelles sur
immeubles de placement.
2.3.21 Tableau des flux de trésorerie
Le tableau est présenté selon la méthode indirecte conformément à
l'option offerte par la norme IAS 7. La charge d'impôt est présentée
globalement dans les flux opérationnels. Les intérêts financiers
versés sont portés en flux de financement, les intérêts perçus
figurent dans les flux d'investissement. Les dividendes versés sont
classés en flux de financement.
2.3.22 Secteurs opérationnels
La norme IFRS 8 - Secteurs opérationnels impose la présentation
d'une information par secteur opérationnel conforme à l'organisation
de la Société et à son système de reporting interne. Un secteur
opérationnel représente une activité de la Société qui encourt
des produits et des charges et dont le résultat opérationnel est
régulièrement examiné par la Gérance de la Société d'une part et
ses dirigeants opérationnels d'autre part. Chaque secteur dispose
d'informations financières isolées.
Le reporting interne de la Société repose sur l'analyse du résultat
de la période selon :
un cash-flow courant des opérations (FFO(1)) ;
des variations de valeur latentes ou réalisées, des charges
calculées et des frais de transaction.
Selon ces deux axes d'analyse, le résultat opérationnel qui
s'entend, dans ce cadre, y compris le résultat des sociétés mises
en équivalence, est suivi par secteur opérationnel.
Les actifs comptables (et certains passifs associés) sont également
suivis par secteur opérationnel dès lors qu'ils sont directement liés
ou affectables à un secteur ; ils représentent l'actif économique du
secteur considéré.
Les secteurs opérationnels de la Société sont :
Commerce : l'activité des centres commerciaux en exploitation
et en développement ;
Logement : l'activité de promotion résidentielle ;
Immobilier d'entreprise : l'activité de promotion, de services et
d'investissement ;
Nouvelles activités : asset management immobilier (fonds grands
publics et club deal institutionnels), data center de petites tailles
et infrastructures immobilières de production et de distribution
d'énergie renouvelable exercé dans le cadre d'un modèle de
« promoteur/asset manager » ;
des éléments de réconciliation appelés « Autres (corporate) »
permettent de rapprocher ces différents éléments de reporting
aux indicateurs comptables.
Le coût de l'endettement, les variations de valeur des instruments
financiers et leurs résultats de cession, l'impôt et le résultat des
minoritaires ne sont pas directement affectables par secteur.
Certains éléments de bilan tels les actifs et les passifs financiers
sont réputés non affectables ou certains impôts différés actifs
correspondant à l'activation de déficits fiscaux.
Dans le cadre des opérations courantes du Groupe :
1. Le cash-flow courant des opérations (FFO)
Il mesure la création de richesse disponible pour la politique de
distribution au travers du résultat net, part du Groupe du cash-flow
courant des opérations (FFO). Il s'entend comme étant le résultat net,
part du Groupe (ou, autrement dit, part revenant aux propriétaires de
la société mère) hors les variations de valeur, les charges calculées,
les frais de transaction.
Les principaux agrégats du cash-flow opérationnel suivis par le
Groupe dans le reporting interne sont :
les produits nets du secteur y compris les dépréciations d'actifs
courants :
Commerce : les loyers nets,
Logement et Immobilier d'entreprise : la marge immobilière ;
les frais de structure nets qui regroupent les prestations de
services venant absorber une partie des frais de structure et les
charges d'exploitation, qui s'entendent comme étant les charges
de personnel, les autres charges de fonctionnement, les autres
produits et autres charges du secteur et les dépenses couvertes
par des reprises de provisions utilisées (y.c le retraitement des
loyers fixes lié à l'application de la norme IFRS 16 - Contrats de
location) ;
la part des cash-flow courant des co-entreprises (joint ventures)
ou sociétés associées.
Le coût de l'endettement net correspond au coût de l'endettement
net hors les charges calculées qui correspondent notamment à
l'étalement des frais d'émission d'emprunt (et qui sont présentées
dans les variations de valeur, charges calculées et indemnités de
transaction).
Les autres résultats financiers correspondent essentiellement
aux charges liées aux obligations locatives et aux redevances
contractuelles sur immeubles de placement.
L'impôt (FFO) correspond à l'impôt exigible de la période hors les
impôts différés et hors les impôts exigibles afférents aux écarts de
valeur (exit tax, etc.).
(1) Fund From Operations.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 73
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
2. Les variations de valeur, les charges calculées et les indemnités
de transaction
Les variations de valeur mesurent la création de valeur accumulée
ou réalisée par la Société durant la période.
L'indicateur pertinent de suivi de la création de valeur est la variation
de l'actif net réévalué de continuation auquel participe le cash-flow
courant des opérations (FFO). Cet indicateur de gestion est présenté
de façon détaillée dans le rapport d'activité.
Les principaux agrégats opérationnels suivis par le Groupe dans
le reporting interne sont :
les variations de valeurs qui concernent les gains et pertes du
secteur Commerce :
sur cessions d'actifs et, le cas échéant, les indemnités
exceptionnelles reçues et assimilables sur le plan économique
à la valeur d'un actif cédé,
sur valeur des immeubles de placement comprenant d'une
part les ajustements de valeur des immeubles évalués à la
juste valeur (y compris les droits d'utilisation) ou destinés à
la vente et d'autre part les pertes de valeur des immeubles
évalués au coût
;
les charges calculées qui regroupent :
les charges ou dotations nettes de la période liées aux
paiements en actions ou aux autres avantages octroyés au
personnel,
les dotations aux amortissements ou dépréciations nettes
des reprises au titre des actifs non courants autres que les
immeubles de placement y compris celles relatives aux actifs
incorporels ou aux écarts d'acquisition identifiés lors des
regroupements d'entreprises et les droits d'utilisation sur
immobilisations corporelles et incorporelles,
les dotations aux provisions non courantes nettes des reprises
utilisées ou non utilisées ;
les indeménités de transaction regroupent les honoraires et
autres charges non récurrents engagés au titre des opérations
de corporate développement qui ne sont pas éligibles à la
capitalisation (par ex. les frais engagés au titre des regroupements
d'entreprises ou prises de participation aboutis ou non) ou qui ne
sont pas éligibles à la catégorie des frais d'émission (par exemple,
certaines commissions engagées au titre de la gestion du capital).
Sont également inclus les produits ou indemnités (frais) ne
relevant pas de la marche courante des affaires de la Société.
Sont ensuite présentées, les variations de valeur et résultats
de cession des instruments financiers qui représentent les
ajustements de valeurs des instruments financiers évalués à la juste
valeur ainsi que l'effet de l'actualisation des créances et dettes. Les
résultats de cession des instruments financiers représentent les
soultes engagées dans la période au titre de la restructuration ou
l'annulation des instruments financiers.
3. Ligne Minoritaires
La ligne relative aux minoritaires correspond à la part du résultat
attribuable aux actionnaires minoritaires des filiales réparti entre la
part du cash-flow courant des opérations (FFO) et la part revenant
aux actionnaires minoritaires des filiales sur variations de valeur,
charges calculées, indemnités de transaction et impôt différé.
Dans le cadre des opérations de nature exceptionnelle, les
contrats sont analysés très spécifiquement et les indicateurs
présentés ci-dessus peuvent être amenés à être ajustés, c'est-à-
dire, des reclassements en accord avec la présentation dans les
reportings internes peuvent être effectués afin de donner une
meilleure lisibilité de l'opération concernée.
Not named
74 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
NOTE 3
INFORMATION SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS
3.1
Éléments du bilan par secteur opérationnel
Au 31 décembre 2023
(en millions d'euros)
Commerce
Immobilier
Logement d'entreprise
Nouvelles
activités
Autres
Total
Actifs et passifs opérationnels
Immobilisations incorporelles
17,5
314,9
21,5
3,4
12,1
369,5
Immobilisations corporelles
4,9
18,9
0,0
0,9
1,8
26,5
Droits d'utilisation sur Immobilisations corporelles et incorporelles
0,2
120,2
0,1
0,0
0,1
120,6
Immeubles de placement
3 936,1
-
12,5
-
-
3 948,6
Titres et créances sur les sociétés en équivalence
135,7
90,0
101,7
(0,3)
-
327,1
Besoin en fonds de roulement d'exploitation
(24,7)
349,4
240,3
34,7
32,9
632,6
TOTAL ACTIFS ET PASSIFS OPÉRATIONNELS
4 069,8
893,5
376,0
38,7
46,9
5 424,9
Au 31 décembre 2022
(en millions d'euros)
Commerce
Immobilier
Logement d'entreprise
Nouvelles
activités
Autres
Total
Actifs et passifs opérationnels
Immobilisations incorporelles
17,7
290,2
21,5
2,2
12,7
344,3
Immobilisations corporelles
0,7
22,4
0,0
0,0
2,2
25,2
Droits d'utilisation sur Immobilisations corporelles et incorporelles
0,2
122,8
0,1
-
0,1
123,1
Immeubles de placement
4 074,8
0,1
12,5
-
-
4 087,4
Titres et créances sur les sociétés en équivalence
158,2
179,2
154,3
(0,0)
-
491,7
Besoin en fonds de roulement d'exploitation
49,8
865,0
24,4
0,1
(19,1)
920,2
TOTAL ACTIFS ET PASSIFS OPÉRATIONNELS
4 301,5
1 479,5
212,8
2,2
(4,1)
5 991,9
3.2
Compte de résultat analytique par secteur opérationnel
Se référer au compte de résultat analytique des annexes.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 75
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Comptes consolidés 2023
Annexe - Compte de résultat analytique
3.3
Réconciliation de l'état du résultat global consolidé et du compte de résultat analytique
3.3.1
État du résultat global décomposé selon le même axe que le compte de résultat analytique
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Cash-flow
courant des
(FFO)
Variation de
valeurs, charges
opérations calculées, frais de
transaction (VV)
Cash-flow
courant des
(FFO)
transaction (VV)
Variation de
valeurs, charges
opérations calculées, frais de
Total
Total
Revenus locatifs
231,8
-
231,8
210,2
-
210,2
Charges du foncier
(6,5)
-
(6,5)
(3,6)
-
(3,6)
Charges locatives non récupérées
(10,3)
-
(10,3)
(10,4)
-
(10,4)
Charges refacturées aux preneurs
63,8
-
63,8
58,8
-
58,8
Charges locatives
(74,0)
-
(74,0)
(69,3)
-
(69,3)
Autres charges
0,7
-
0,7
(0,3)
-
(0,3)
Dotations nettes aux provisions sur actif circulant
(11,0)
-
(11,0)
(2,3)
-
(2,3)
Loyers nets
204,8
-
204,8
193,7
-
193,7
Chiffre d'affaires
2 418,5
-
2 418,5
2 748,6
-
2 748,6
Coûts des ventes
(2 133,8)
(119,4)
(2 253,2)
(2 417,9)
(0,6)
(2 418,6)
Charges commerciales
(89,3)
0,0
(89,3)
(104,2)
-
(104,2)
Dotations nettes aux provisions sur actif circulant
(49,9)
(192,8)
(242,6)
(33,6)
(0,6)
(34,2)
Amortissement des relations clientèles
-
(5,9)
(5,9)
-
(1,5)
(1,5)
Marge immobilière
145,5
(318,1)
(172,6)
192,9
(2,8)
190,1
Prestations de services externes
62,0
-
62,0
54,4
-
54,4
Production immobilisée et stockée
154,4
-
154,4
242,1
-
242,1
Charges de personnel
(215,5)
(25,7)
(241,2)
(244,4)
(26,7)
(271,1)
Autres charges de structure
(92,0)
0,2
(91,8)
(78,5)
0,1
(78,3)
Dotations aux amortissements des biens d'exploitation
-
(30,6)
(30,6)
-
(29,0)
(29,0)
Frais de structure nets
(91,0)
(56,0)
(147,1)
(26,3)
(55,6)
(81,9)
Autres produits et charges
(7,4)
(0,7)
(8,1)
(6,7)
(0,0)
(6,7)
Dotations aux amortissements
-
(1,3)
(1,3)
-
(0,1)
(0,1)
Frais de transaction
-
(1,9)
(1,9)
-
(14,5)
(14,5)
Autres
(7,4)
(3,9)
(11,3)
(6,7)
(14,6)
(21,3)
Produits de cessions d'actifs de placement
-
(2,9)
(2,9)
-
76,5
76,5
Valeur comptable des actifs cédés
-
(0,8)
(0,8)
-
(74,2)
(74,2)
Résultat sur cession d'actifs de placement
-
(3,7)
(3,7)
-
2,3
2,3
Variations de valeur des immeubles de placement
-
(189,8)
(189,8)
-
45,8
45,8
Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués au coût
-
(0,6)
(0,6)
-
(18,7)
(18,7)
Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés
-
(54,6)
(54,6)
-
0,2
0,2
Dotations nettes aux provisions
-
(31,9)
(31,9)
-
0,3
0,3
Pertes de valeur des écarts d'acquisition
-
(0,6)
(0,6)
-
-
-
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART DU RÉSULTAT
NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
251,9
(659,2)
(407,3)
353,5
(43,1)
310,4
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
(3,8)
(64,9)
(68,8)
64,0
7,0
71,0
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DU RÉSULTAT
NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE
248,1
(724,1)
(476,0)
417,5
(36,1)
381,4
Coût de l'endettement net
(33,0)
(5,1)
(38,2)
(34,3)
10,5
(23,8)
Charges financières
(73,0)
(5,1)
(78,1)
(51,9)
10,5
(41,4)
Produits financiers
39,9
-
39,9
17,5
-
17,5
Autres résultats financiers
(30,8)
(2,8)
(33,5)
(26,1)
(0,2)
(26,3)
Actualisation des dettes et créances
-
0,4
0,4
-
-
-
Variation de valeur et résultat de cessions des instruments
financiers
-
(72,8)
(72,8)
-
123,0
123,0
Résultat de cession de participation(a)
-
(2,8)
(2,8)
28,7
9,8
38,5
Résultat avant impôts
184,3
(807,2)
(622,9)
385,8
107,0
492,8
Impôt sur les résultats
0,1
114,3
114,4
(35,2)
(33,1)
(68,3)
RÉSULTAT NET
184,4
(692,9)
(508,6)
350,6
73,9
424,5
dont Résultat net, part des actionnaires d'Altarea SCA
dont Résultat net, part des actionnaires minoritaires des filiales
101,2
(83,1)
(574,1)
(472,9)
275,4
51,4
326,8
118,8
35,7
(75,2)
(22,5)
(97,7)
Nombre moyen d'actions non dilué
20 420 155
20 420 155
20 420 155
20 158 331
20 158 331
20 158 331
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D'ALTAREA SCA
DE BASE PAR ACTION (EN €)
4,96
(28,12)
(23,16)
13,66
2,55
16,21
Nombre moyen d'actions dilué
20 949 836
20 949 836
20 949 836
20 649 592
20 649 592
20 649 592
RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D'ALTAREA SCA
DILUÉ PAR ACTION (EN €)
4,83
(27,41)
(22,57)
13,34
2,49
15,83
(a) Le résultat de cession de participation a été réaffecté à chacune des activités d'appartenance au résultat de cession d'actifs/variations de valeurs
des immeubles de placement lorsqu'il s'agit d'une participation antérieurement consolidée en intégration globale ou à la quote-part de résultat des
sociétés mises en équivalence lorsqu'il s'agit d'une participation antérieurement consolidée en mise en équivalence.
Not named
76 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
3.3.2
Réconciliation du résultat opérationnel entre les deux comptes de résultat
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Commerce Logement
Nouvelles
IE(a) activités Autres
Total Commerce Logement IE(a) activités Autres Total
Nouvelles
Loyers nets
204,8
-
-
-
-
204,8
193,7
-
-
-
- 193,7
Marge Immobilière
0,5
(175,4)
2,7
(0,3)
(0,0)
(172,6)
(1,3)
154,2
37,2
-
(0,0) 190,1
Frais de structure
(20,6)
(104,9)
(5,9)
(6,6)
(9,0)
(147,1)
(10,2)
(50,3) (10,9)
(1,6)
(8,9) (81,9)
Autres
(5,9)
(1,5)
0,5
(0,7)
(3,6)
(11,3)
(3,1)
(1,7)
0,4
(0,1)
(16,7) (21,3)
Résultat sur cession d'actifs de placement
(3,7)
-
-
-
-
(3,7)
2,3
-
-
-
-
2,3
Ajustements de valeur
(190,4)
(11,8)
(42,7)
-
(0,1)
(245,0)
27,5
0,1
(0,3)
-
-
27,3
Dotation nette aux provisions
6,8
(32,7)
(3,9)
(2,6)
(0,0)
(32,4)
1,3
(0,8)
(0,4)
(0,0)
0,2
0,3
Quote-part de résultat des sociétés
mises en équivalence
(13,8)
(3,7)
(50,9)
(0,4)
-
(68,8)
5,9
8,2
56,9
(0,0)
-
71,0
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (ÉTAT
DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ)
(22,3)
(330,1) (100,3)
(10,7)
(12,7)
(476,0)
216,1
109,7
82,8
(1,7)
(25,5) 381,4
Reclassement de résultats sur cession des
participations
-
28,7
28,7
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (COMPTE
DE RÉSULTAT ANALYTIQUE)
(22,3)
(330,1) (100,3)
(10,7)
(12,7)
(476,0)
216,1
109,7111,6
(1,7)
(25,5) 410,1
(a) IE : Immobilier d'entreprise.
3.4
Chiffre d'affaires par zone géographique et par secteur opérationnel
Par zone géographique
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
France
Italie Espagne
Autres
Total
France
Italie Espagne
Autres
Total
Revenus locatifs
210,9
7,8
13,1
-
231,8
191,4
6,2
12,6
-
210,2
Prestations de services externes
23,3
1,4
0,3
-
25,0
29,4
1,5
0,3
-
31,3
Chiffre d'affaires promotion
2,2
-
-
-
2,2
-
-
-
-
-
Commerce
236,5
9,2
13,4
-
259,0
220,8
7,7
12,9
-
241,5
Chiffre d'affaires
2 218,1
-
-
-
2 218,1
2 458,5
-
-
-
2 458,5
Prestations de services externes
29,0
-
-
-
29,0
11,1
-
-
-
11,1
Logement
2 247,1
-
-
-
2 247,1
2 469,7
-
-
-
2 469,7
Chiffre d'affaires
196,0
-
-
-
196,0
290,0
-
-
-
290,0
Prestations de services externes
8,0
-
-
-
8,0
11,4
-
-
0,5
11,9
Immobilier d'entreprise
204,0
-
-
-
204,0
301,4
-
-
0,5
301,9
Nouvelles activités
2,1
-
-
-
2,1
-
-
-
-
-
Autres (corporate)
0,1
-
-
-
0,1
0,1
-
-
-
0,1
TOTAL
2 689,8
9,2
13,4
-
2 712,3
2 992,0
7,7
12,9
0,5
3 013,2
Le groupe Altarea opère principalement en France, en Italie et en Espagne en 2023, comme en 2022.
Un client a représenté plus de 10 % du chiffre d'affaires du Groupe (dans le secteur du logement), soit 359,7 millions d'euros en 2023
et 414,1 millions d'euros en 2022.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 77
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 4
FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
4.1
Faits significatifs
La crise immobilière déclenchée par la remontée des taux d'intérêts
en 2022 marque la fin d'un cycle qui aura duré près de 15 années.
Ainsi, comme annoncé, les résultats comptables 2023 sont impactés
par cette dernière et marqués par :
une absence de grandes opérations en Immobilier d'entreprise ;
une contribution limitée du Logement, liée à la mise en œuvre
d'une politique d'adaptation accélérée et volontariste au contexte ;
une foncière Commerce performante, qui constitue plus que
jamais le socle financier du Groupe, avec des loyers nets en
hausse.
Fort d'une structure financière particulièrement solide (un bilan
fortement capitalisé, une activité Commerce performante), le
Groupe a décidé de solder le cycle précédent dans ses comptes
2023 et d'enregistrer en variation de valeur une charge comptable
exceptionnelle par sa nature et son montant suite à une revue
exhaustive et approfondie de l'ensemble des valeurs comptables
Promotion par sa Gérance.
Cette charge, d'un montant de - 448,8 millions d'euros avant impôt,
se décompose de la façon suivante :
- 192,9 millions d'euros de charges de frais d'études et de
dépréciations de terrains en portage consécutives à la revue
du portefeuille de projets Logement (se référer à la note 5.1
« Résultat opérationnel ») ;
- 119,3 millions d'euros de baisse de valeur sur actifs en cours
de construction ou à l'offre (se référer à la note 5.1 « Résultat
opérationnel ») ;
- 37,4 millions d'euros sur des projets en partenariats jugés à
risque (se référer à la note 6.3 « Provisions ») ;
- 14,7 millions d'euros d'incorporels liés à la réorganisation des
marques (se référer à la note 7.2 « Immobilisations incorporelles
et écarts d'acquisition » et à la note 5.1 « Résultat opérationnel ») ;
- 84,5 millions d'euros principalement concentrés sur deux
opérations Bureau en Ile-de-France (Landscape à La Défense et
projet PRD à Montparnasse) (se référer à la note 4.5 « Titres et
créances sur les sociétés mises en équivalence »).
Le résultat net part du Groupe s'établit ainsi à - 472,9 millions
d'euros.
Commerce
La foncière retrouve des niveaux de performance qui n'ont pas
été constatés depuis plus d'une décennie : tous les indicateurs
opérationnels sont très favorablement orientés (chiffre d'affaires des
commerçants, fréquentation, taux d'occupation, loyers). La grande
qualité du portefeuille d'actifs gérés par le Groupe a notamment
permis de tirer le meilleur parti d'un environnement inflationniste.
Le Groupe a connu des avancées significatives sur plusieurs de ces
opérations en développement.
Début septembre, Altarea a inauguré l'extension du centre Strasbourg
- La Vigie, doublant ainsi la taille de ce retail park particulièrement
performant et attractif pour les enseignes locataires.
Après la réussite de la transformation de la gare Paris-Montparnasse,
Altarea a démarré les travaux des futurs commerces de la gare
Paris-Austerlitz dont la commercialisation débutera en 2024.
Altarea a également signé les accords avec Gares & Connexions pour
renouveler et développer l'offre commerciale de la gare Paris-Est,
qui sera entièrement métamorphosée.
Logement
Depuis juin 2022, la hausse rapide des taux d'intérêt conjuguée à des
politiques plus restrictives de la part des banques ont désolvabilisé
brutalement l'ensemble des acquéreurs. Cette crise de la demande
s'est rajoutée à celle préexistante de l'inflation des coûts travaux et
des normes, créant ainsi les conditions d'une crise immobilière de
grande ampleur.
L'année 2023 a connu une intense activité opérationnelle en
Logement avec :
l'écoulement accéléré de l'offre sur terrains acquis issue du cycle
précédent, en bloc et au détail ;
des acquisitions foncières limitées exclusivement aux projets
adaptés au contexte, se traduisant par une réduction drastique
du nombre de terrains acquis. En 2023, le Groupe n'a acquis que
des terrains correspondant à des opérations « dans le marché ».
Les acquisitions foncières ont ainsi été fortement réduites avec
63 terrains acquis en 2023, contre 167 en 2022. Conjugué à
l'écoulement de l'offre sur les terrains déjà acquis à fin 2022, le
ralentissement des acquisitions foncières en 2023 a permis de
diminuer les engagements du Groupe ;
la revue de la totalité du portefeuille foncier aboutissant à l'abandon
massif de projets (allant parfois jusqu'à l'abandon de certaines
options foncières) ou à leur repositionnement, et in fine à l'abandon
des frais d'études correspondants ou de dépréciations terrains.
Cette stratégie aux conséquences comptables assumées a permis
au Groupe de récupérer d'importants capitaux grâce à la baisse du
BFR Logement, de repartir sur des bases renouvelées et de tourner
le travail des équipes vers l'avenir.
Un changement profond dans la conception des logements est en effet
nécessaire afin de s'adapter au nouveau contexte, et principalement
au pouvoir d'achat des clients. Les équipes de développement ont
été réorientées sur l'élaboration d'une offre « nouvelle génération »
abordable, décarbonée et rentable, adaptée au nouveau cycle
(conception et performance carbone, optimisation des plans et taille
des lots, stratégie commerciale, stratégie territoriale, coûts travaux,
prix des fonciers). Compte tenu de la durée du cycle de production(1),
cette offre ne devrait monter en puissance qu'à partir de la fin de
l'année 2024 en fonction des conditions de marché.
En 2023, Altarea a procédé à une réorganisation de son portefeuille
de marques afin de renforcer leur positionnement respectif, avec
notamment la fusion de Woodeum et Pitch Immo (en vue de créer
le leader de la promotion immobilière bas carbone (bois CLT),
le lancement de la marque Nohée (ex Cogedim Club©) pour les
résidences seniors et la création de Jouvence, dédiée à la rénovation
des passoires thermiques.
Immobilier d'Entreprise
En Immobilier d'entreprise, l'activité de promotion bureau est restée
soutenue en Régions et Altarea a continué à se développer dans la
logistique et sur certains sites de bureaux à fort potentiel à Paris.
L'exposition bureau issue du cycle précédent a été drastiquement
réduite en Ile-de-France et les valeurs comptables correspondantes
ont été ajustées en conséquence. En 2023, le Groupe a été
amené à revoir les valeurs de Landscape (La Défense) et de PRD
Montparnasse. Le risque résiduel de Landscape a été ramené à
zéro et l'exposition économique sur PRD Montparnasse se situe à
un niveau de marché.
(1) Signature de l'option foncière, conception du programme, dépôt/obtention de permis de construire, lancement commercial, acquisition foncière, construction et livraison.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
78 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Le marché du Bureau est entré dans une crise durable,
particulièrement sur les localisations périphériques d'Ile-de-
France, même si la demande locative reste soutenue à Paris et dans
certaines métropoles régionales.
Le marché de la Logistique reste tiré par une demande locative forte
et un effet rareté qui se traduit par une hausse durable des loyers.
À plus court terme, la décompression des taux de capitalisation
oriente cependant les valeurs à la baisse.
Sur l'activité de promotion (VEFA, CPI, MOD), le Groupe s'est concentré
sur son portefeuille d'opérations maîtrisées à faible risque.
Activité de l'année
Dans les métropoles régionales, Altarea se développe avec succès
dans le domaine de l'éducation : après avoir livré le Campus de
l'Emlyon business school dans le quartier de Gerland, le Groupe a
signé le projet du campus de l'ESSCA et lancé celui d'Alstom à Aix-
en-Provence.
En Bureau, l'activité de prestation de services reste soutenue à Paris,
avec plusieurs chantiers en cours (Madeleine, Louis le Grand) et la
livraison d'un centre de formation pour L'Oréal situé dans son siège
historique au 14 rue Royale, Paris 8e. Le Groupe a par ailleurs acquis
en vue de sa rénovation un ensemble immobilier situé au 185 rue
Saint-Honoré, Paris 1er.
En Grande logistique, le Groupe intervient en tant que promoteur
avec une prise de risque limitée. Au 31 décembre 2023, les sites en
cours de construction ou livrés sont d'ores et déjà intégralement
loués via des baux long terme à des locataires de premier plan sur
la base de loyers assurant au Groupe un rendement supérieur au
taux de marché observé sur cette typologie de produits.
L'année a été marquée par des avancées sur le megahub de
Bollène(1), avec la livraison de l'entrepôt n° 2 à Intermarché et la
commercialisation intégrale de l'entrepôt n° 3 dont les travaux ont
commencé. Les autres projets de grande plateforme du Groupe
ont également connu des avancées favorables avec la location de
l'EcoParc Côtière dans l'Ain et la livraison des plateformes de Béziers
et de Puceul près de Nantes.
Le Groupe continue par ailleurs de se développer en Logistique
Urbaine avec l'acquisition en vue de sa transformation d'une
plateforme louée et exploitée par DHL située à Vitry-sur-Seine à
proximité du périphérique sud-parisien.
Nouvelles activités
Au cours de l'année,le Groupe a enregistré des avancées significatives
sur le déploiement de nouvelles activités : asset management, data
centers et photovoltaïque :
asset management : lancement d'une première SCPI grand public
(Alta Convictions) et d'un fonds de dette immobilière en partenariat
avec Tikehau Capital(2), baptisé ATREC ;
photovoltaïque : constitution d'un pipeline, signature d'un
partenariat stratégique avec l'une des principales coopératives
agricoles de France, pouvant représenter à terme la concrétisation
de plusieurs dizaines de projets ;
data center : lancement des travaux sur les premiers projets
développés par le Groupe à Val de Rueil près de Rouen et à
Roazhon près de Rennes.
Primonial
Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l'acquisition du
groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions
convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs
n'ont pas respecté les stipulations du protocole d'acquisition signé
en juillet 2021, lequel est devenu caduc.
Suite à la non-réalisation de l'acquisition de Primonial, la Société et
sa filiale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal
de commerce de Paris par les vendeurs - différents groupes
d'actionnaires de Primonial (fonds d'investissement et managers)
- en vue d'obtenir l'indemnisation du préjudice qu'ils estiment avoir
subi. Altarea et Alta Percier s'opposent aux demandes formulées
qu'elles considèrent infondées et considèrent tout à l'inverse que
ce sont les vendeurs qui sont à l'origine de l'échec de l'opération.
Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages
et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet
effet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant
le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et
intervention volontaire.
Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022
et 16 janvier 2023, les différents groupes d'actionnaires
de Primonial ont revu leur argumentation et ont allégué
respectivement un préjudice de 119 millions d'euros pour les
vendeurs managers et de 588 millions d'euros en l'état, pour les
fonds d'investissement.
Connaissance prise de l'ensemble des demandes adverses,
Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n'est
pas engagée, la non-réalisation de l'opération étant, à son sens,
imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se
prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustifiés au regard des
éléments de fait et de droit.
Altarea a déposé de nouvelles conclusions en réplique en juillet 2023
en développant son argumentation et porté le montant de sa
demande indemnitaire à l'encontre des Vendeurs de Primonial à
environ 330 millions d'euros. Les Vendeurs de Primonial n'ont pas
encore répliqué sur le fond.
À la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure
est en cours et, en accord avec ses conseils, aucune provision n'a
été comptabilisée par le Groupe.
(1) 260 000 m2 développés en 5 tranches dont le Groupe a pris le contrôle à 100 % en 2023.
(2) Tikehau Capital est un partenaire de longue date d'Altarea et l'un des principaux asset managers de la dette privée en France avec 38 Mds€ d'actifs sous gestion, dont
15 Mds€ sur ce segment.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 79
Comptes consolidés 2023
4.2
Périmètre
Les principales sociétés du périmètre, sélectionnées selon des critères de chiffre d'affaires et de total actif, sont les suivantes :
Société
Forme
31/12/2023
juridique SIREN
31/12/2022
Méthode Intérêt
Intégration Méthode
Intérêt Intégration
Altarea
SCA
335480877 Société mère
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
Commerce France
2
ALTAREA FRANCE
SCA
324814219
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
NR 21
SCA
335480877
IG
96,8 %
100,0 %
IG
96,8 %
100,0 %
FONDS PROXIMITÉ
SNC
348024050 entreprise
associée
ME
25,0 %
25,0 %
ME
25,0 %
25,0 %
MRM
SCA
311765762 co-entreprise
ME
15,9 %
15,9 %
ME
15,9 %
15,9 %
ALDETA
SASU
311765762
IG
33,3 %
100,0 %
IG
33,3 %
100,0 %
ALTA BLUE
SAS
522193796
IG
33,3 %
100,0 %
IG
33,3 %
100,0 %
ALTAREA PROMOTION COMMERCE
SNC
420490948
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
ALTA CRP AUBERGENVILLE
SNC
451226328
IG 51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA AUSTERLITZ
SNC
812196616
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
BERCY VILLAGE
SNC
384987517
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA CARRE DE SOIE
SCI
449231463 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
FONCIÈRE CÉZANNE MATIGNON
SNC
348024050
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
FONCIÈRE ALTAREA
SASU
353900699
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
SOCIÉTÉ D'AMÉNAGEMENT DE LA GARE
DE L'EST
SNC
481104420
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA CRP GENNEVILLIERS
SNC
488541228
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA GRAMONT
SAS
795254952
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA CRP GUIPAVAS
SNC
451282628
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
LIMOGES INVEST
SCI
488237546
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
SNC MACDONALD COMMERCES
SNC
524049244 entreprise
associée
ME
25,0 %
25,0 %
ME
25,0 %
25,0 %
ALTAREA MANAGEMENT
SNC
509105375
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
ALTA-MONTPARNASSE
SNC
524049244
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
RETAIL PARK LES VIGNOLES
SNC
512086117
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTA QWARTZ
SNC
433806726
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
ALTA CRP RUAUDIN
SNC
451248892
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
CENTRE COMMERCIAL DE THIAIS
SNC
479873234
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
OPCI ALTA COMMERCE EUROPE
SPPICAV 485047328
co-entreprise
ME
29,9 %
29,9 %
ME
29,9 %
29,9 %
ALTA CRP LA VALETTE
SNC 494539687
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
80 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Société
Forme
31/12/2023
juridique SIREN
31/12/2022
Méthode
Intérêt Intégration
Méthode
Intérêt Intégration
Commerce Italie
ALTAGARES
SRL
NA
IG
51,0 %
100,0 %
IG
51,0 %
100,0 %
ALTAREA ITALIA
SRL
NA
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
Commerce Espagne
ALTAREA ESPANA
SRL
NA
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
ALTAREA PATRIMAE
SRL
NA
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
Logement
ALTAREIT
SCA
552091050
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM RÉSIDENCES SERVICES
SNC
394648455 co-entreprise
ME
64,9 %
65,0 %
ME
64,9 %
65,0 %
ALTAREA COGEDIM IDF GRANDE
MÉTROPOLE
SNC
810928135
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
ALTAREA COGEDIM GRANDS PROJETS
SNC
810926519
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
ALTAREA COGEDIM RÉGIONS
SNC
810847905
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
SEVERINI
SNC
848899977
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
XF Investment
SAS
507488815
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
ALTA FAUBOURG
SASU
444560874
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
PITCH PROMOTION
SAS
450042338
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
WATT
SNC
812030302
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
MARSEILLE MICHELET
SNC
792774382
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
CŒUR MOUGINS
SNC
453830663
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
ISSY CŒUR DE VILLE
SNC
830181079
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
BORDEAUX EB4AL
SCCV
835299835 co-entreprise
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
BORDEAUX ET1
SCCV
835300096 co-entreprise
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
HP
SAS
480309731
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
HISTOIRE ET PATRIMOINE
DÉVELOPPEMENT
SAS
480110931
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
MÉRIMÉE
SNC
849367016
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
HISTOIRE ET PATRIMOINE PARTENARIATS
SASU
452727985
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
HISTOIRE ET PATRIMOINE PROMOTION
SASU
792751992
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
HISTOIRE ET PATRIMOINE RÉNOVATION
SAS
394203509
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
TOURS DE L'ÉCHO DU BOIS
SCCV
882809080
IG
64,9 %
100,0 %
IG
64,9 %
100,0 %
BEZONS A3
SNC
880172317
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
CORMEILLES SEINE PARIS II
SCCV
919597468
IG
69,9 %
100,0 %
IG
69,9 %
100,0 %
BEZONS CŒUR DE VILLE A1 & A2-
LOGEMENTS
SCCV
819929845
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
BOBIGNY CŒUR DE VILLE
SNC
838941011
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
BORDEAUX EB2b
SCCV
834833352 entreprise
associée
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
BOULOGNE-D'AGUESSEAU
SCCV
905135786
IG
99,9 %
100,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
RUEIL ARSENAL LOT A2
SCCV
907596704
IG
99,9 %
100,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
WOODEUM RÉSIDENTIEL
SAS
807674775
IG
99,9 %
100,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
PITCH IMMO
SASU
422989715
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 81
2
Comptes consolidés 2023
Société
Forme
31/12/2023
juridique SIREN
31/12/2022
Méthode
Intérêt Intégration
Méthode
Intérêt Intégration
ADN CLOT BEY
SAS
841150071
IG
99,9 %
100,0 %
IG
74,9 %
100,0 %
ARTCHIPEL
SCCV
841150071
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
DEODAT
SCCV
879171502
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
CLICHY ROGUET
SCCV
880090212
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
ROLLAND PETIT
SCCV
881927164
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
RUEIL HIGH GARDEN
SCCV
887670115
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
BONDOUFLE ZAC DU GRAND PARC IG
SCCV
889279592
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
BRUGES TERREFORTS
SCCV
892 811 696
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM HAUTS DE FRANCE
SNC
420810475
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM GESTION
SNC
380375097
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COVALENS
SNC
309021277
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM PARIS MÉTROPOLE
SNC
319293916
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
ASNIERES AULAGNIER
SARL
487631996 co-entreprise
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
COGEDIM GRAND LYON
SNC
300795358
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM MÉDITERRANÉE
SNC
312347784
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM PROVENCE
SNC
442739413
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM MIDI-PYRÉNÉES
SNC
447553207
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM GRENOBLE
SNC
418868584
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM SAVOIES-LEMAN
SNC
348145541
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM AQUITAINE
SNC
388620015
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM ATLANTIQUE
SNC
501734669
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM LANGUEDOC ROUSSILLON
SNC
532818085
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM EST
SNC
419461546
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGEDIM
SASU
54500814
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
PARC DE FONTBELLEAU
SCCV
842493934
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
SAS CLICHY BORÉALES
SAS
879035939 entreprise
associée
ME
30,0 %
30,0 %
ME
30,0 %
30,0 %
CLICHY 33 LANDY
SAS
898926308
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
CLICHY 35 LANDY
SAS
908542772
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
MEYLAN PLM 1
SCCV
879562213
IG
54,9 %
100,0 %
IG
54,9 %
100,0 %
AIX HYPPODROME
SCCV
852642040
IG
79,9 %
100,0 %
IG
79,9 %
100,0 %
LYON 8 RUE CROIX BARRET
SCCV
849097522
IG
59,9 %
100,0 %
IG
59,9 %
100,0 %
LYON LES MOTEURS
SNC
824866388
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
COGIMO
SAS
962502068
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
HYRES JEAN MOULIN
SCCV
834036519
IG
99,9 %
100,0 %
IG
65,9 %
100,0 %
OLLIOULES SAINT ROCH 1
SCCV
901760520
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
CLICHY ROSE GUÉRIN
SCCV
885139188
IG
40,7 %
100,0 %
IG
40,7 %
100,0 %
HORLOGE GASTON ROUSSEL
SCCV
832294664
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
82 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Société
Forme
31/12/2023
juridique SIREN
31/12/2022
Méthode
Intérêt Intégration
Méthode
Intérêt Intégration
61-75 PARIS AVENUE DE FRANCE
SCCV
830917100 co-entreprise
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
LA GARENNE COLOMBES FOCH
SCCV
835014135
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
ISSY JEANNE D'ARC
SNC
850443508
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
ROMAINVILLE ROUSSEAU
SCCV
852604909
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
NOGENT 150 STRASBOURG
SCCV
887617967
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
ISSY GUYNEMER
SNC
891166209
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
BONDY TASSIGNY
SNC
892127432
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
CHATENAY ROBINSON 4 CHEMINS
SCCV
894910082
IG
50,0 %
100,0 %
IG
50,0 %
100,0 %
SAINT MAUR CONDE
SCCV
897792156
IG
69,9 %
100,0 %
IG
69,9 %
100,0 %
MAISONS ALFORT MARTIGNY 18
SCCV
901641621
IG
69,9 %
100,0 %
IG
69,9 %
100,0 %
SCCV ASNIERES - 77 RUE DES BAS
SCCV
910066919
IG
50,9 %
100,0 %
IG
50,9 %
100,0 %
Immobilier d'entreprise
ALTAREA COGEDIM ENTREPRISE
PROMOTION
SNC
535056378
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
PRD MONTPARNASSE 2
SCI
852712439 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
PRD MONTPARNASSE 3
SCI
852712587 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
AF INVESTCO 7
SNC
798601936 entreprise
associée
ME
30,1 %
30,1 %
ME
30,1 %
30,1 %
B2 B3
SCCV
852921899 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
ALTA VAI HOLDCO A
SAS
424007425
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
SNC PROPCO ALTA PYRAMIDES
SNC
949047005
IG
99,9 %
100,0 %
NI
0,0 %
0,0 %
FONCIÈRE ALTAREA MONTPARNASSE
SNC
847726650
IG 100,0 %
100,0 %
IG
100,0 %
100,0 %
PASCALHOLDCO
SPPICAV 809845951
entreprise
associée
ME
30,1 %
30,1 %
ME
15,0 %
15,1 %
PASCALPROPCO
SASU
437929813 entreprise
associée
ME
30,1 %
30,1 %
ME
15,0 %
15,1 %
PRD MONTPARNASSE
SCI
844634758 co-entreprise
ME
50,0 %
50,0 %
ME
50,0 %
50,0 %
SAS 42 DERUELLE
SAS
920333127 co-entreprise
ME
49,9 %
50,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
SCI FLF BÉZIERS
SCI
835282922
IG
99,9 %
100,0 %
IG
99,9 %
100,0 %
SAS COGEDIM OFFICE PARTNERS
SAS
491380101
IG
99,9 %
100,0 %
NI
0,0 %
0,0 %
SAS COP BAGNEUX
SASU
491969952
IG
99,9 %
100,0 %
NI
0,0 %
0,0 %
LOGISTIQUE BOLLENE
SNC
815193065
IG
99,9 %
100,0 %
ME
49,9 %
50,0 %
La liste complète des sociétés du périmètre est disponible sur simple demande auprès de la direction des relations investisseurs
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 83
2
Comptes consolidés 2023
4.3
Évolution du périmètre de consolidation
En nombre de sociétés
31/12/2022
Acquisition
Création
Cession
Absorption,
dissolution,
déconsolidation
Changement
de mode de
consolidation 31/12/2023
Filiales en intégration globale
482
8
44
(27)
44
551
Coentreprises(a)
142
1
7
-
(7)
(43)
100
Entreprises associées(a)
76
-
4
-
(7)
(1)
72
TOTAL
700
9
55
-
(41)
-
723
(a) Entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
4.3.1
Détail des acquisitions nettes de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Investissement en titres consolidés
(23,3)
(15,2)
Dette sur acquisition de titres de participation consolidés
0,6
-
Trésorerie des sociétés acquises
25,9
11,4
TOTAL
3,1
(3,7)
4.5
Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence
En application des normes IFRS 10, 11 et 12, sont comptabilisées dans le poste titres et créances sur les sociétés mises en équivalence,
les participations dans les co-entreprises, ainsi que dans les entreprises associées y compris les créances rattachées à ces participations.
4.5.1
Valeur en équivalence des co-entreprises et des entreprises associées et créances rattachées
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Valeur en équivalence des co-entreprises
39,4
134,5
Valeur en équivalence des entreprises associées
43,0
69,7
Valeur des participations mises en équivalence
82,4
204,2
Créances sur co-entreprises
167,5
176,3
Créances sur entreprises associées
77,2
111,2
Créances sur participations mises en équivalence
244,7
287,5
TOTAL DES TITRES ET DES CRÉANCES SUR LES PARTICIPATIONS MISES EN ÉQUIVALENCE
327,1
491,7
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Au cours de l'exercice, le Groupe a notamment acquis le 21 février
2023, le solde du capital de Woodeum dont il détenait déjà 50 %.
Le Groupe devient ainsi actionnaire unique de la marque leader
en France de l'immobilier résidentiel bas carbone en bois massif.
Woodeum est donc consolidée par intégration globale à compter de
cette date (contre mise en équivalence précédemment).
4.3.2
Détail des cessions de sociétés consolidées,
trésorerie cédée déduite
Au cours de l'exercice, le Groupe n'a effectué aucune cession.
4.4
Regroupements d'entreprises
Le 21 février 2023, le Groupe via sa filiale Alta Faubourg a acquis
le solde du capital de Woodeum, marque leader en France de
l'immobilier résidentiel bas carbone en bois massif.
Woodeum devient ainsi une filiale à 100 % du Groupe.
Woodeum est désormais consolidée par intégration globale
(auparavant mise en équivalence) et sa performance commerciale,
est intégrée au secteur d'activité Logement.
Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupements d'entreprises »,
cette prise de contrôle a donné lieu à la comptabilisation à la juste
valeur de la quote-part antérieurement détenue par le Groupe
(impact résultat au sein de l'agrégat « Résultat de cession des
participation »)
Les actifs et passifs assumés de la Société ont été évalués à la
juste valeur. À l'issue de l'exercice d'allocation du prix d'acquisition,
44,2 millions d'euros d'actifs incorporels et goodwill (hors impôts différés
passifs) ont été comptabilisés dans l'état de la situation financière.
L'écart d'acquisition a été alloué au secteur d'activité Logement et
est définitif.
Le groupe intégré contribue à hauteur de 100,4 millions d'euros au
chiffre d'affaires du Groupe au 31 décembre 2023.
Au 31 décembre 2023, la diminution des titres et créances sur les
participations mises en équivalence est essentiellement liée à :
la prise de participation dans Woodeum à 100 %, désormais
consolidée en intégration globale ;
la cession de la Tour Eria ;
la dépréciation des actifs du projet PRD à Montparnasse (impact
constaté sur la ligne « Quote-part de résultat des sociétés mises
en équivalence » au sein de l'état du résultat global, et sur la ligne
« Part des mises en équivalence » en Immobilier d'entreprise au
sein de l'annexe Compte de résultat analytique) ; et
Not named
84 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
l'évolution des fonds propres investis sur le projet Landscape à
la Défense (le risque lié à cette opération est ainsi ramené à zéro
dans les comptes du Groupe au 31 décembre 2023 et impacte
la ligne « Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés »
au sein de l'état du résultat global et la ligne « Dotations nettes
aux amortissements et provisions » en Immobilier d'entreprise
au sein de l'annexe Compte de résultat analytique).
L'impact total de ces deux dernières opérations s'élève à
83,3 millions d'euros.
Les créances sur co-entreprises et les créances sur entreprises
associées sont relatives aux opérations de Promotion à hauteur de
221,0 millions d'euros au 31 décembre 2023.
4.5.2
Principaux éléments du bilan et du compte de résultat des co-entreprises et des entreprises associées
(en millions d'euros)
Co- Entreprises
Entreprises
Associées 31/12/2023 CoeEntreprises Associées
Entreprises
31/12/2022
Éléments du bilan en quote-part :
Actifs non courants
249,0
28,8
277,8
416,9
193,9
610,8
Actifs courants
446,5
352,1
798,6
468,8
224,8
693,7
Total Actifs
695,5
381,0
1 076,4
885,8
418,7
1 304,5
Passifs non courants
178,5
135,7
314,1
147,1
160,5
307,5
Passifs courants
477,6
202,3
679,9
604,2
188,5
792,7
Total Dettes
656,1
337,9
994,0
751,2
349,0
1 100,2
Actif net en équivalence
39,4
43,0
82,4
134,5
69,7
204,2
Éléments du compte de résultat en quote-part :
Résultat opérationnel
(60,0)
11,8
(48,2)
22,3
40,9
63,2
Coût de l'endettement net
(4,9)
(10,4)
(15,3)
(4,0)
(4,5)
(8,5)
Autres résultats financiers
(3,3)
0,0
(3,3)
(2,3)
(0,2)
(2,5)
Variation de valeur des instruments de couverture
(0,8)
(1,2)
(1,9)
1,8
2,0
3,7
Résultat de cession des participations
-
(0,0)
(0,0)
0,0
(0,0)
0,0
Résultat net avant impôt
(69,0)
0,2
(68,9)
17,8
38,2
56,0
Impôts sur les sociétés
0,7
(0,6)
0,1
15,3
(0,3)
15,0
Résultat net en équivalence (après impôt)
(68,4)
(0,4)
(68,8)
33,1
37,9
71,0
Résultat hors groupe
-
-
-
(0,0)
(0,0)
(0,1)
Résultat net, part du Groupe
(68,4)
(0,4)
(68,8)
33,1
37,9
71,0
Les co-entreprises et entreprises associées sont individuellement
non significatives pour présenter les informations financières sur
base agrégée.
Le chiffre d'affaires réalisé avec les co-entreprises par le Groupe
s'établit à 5,8 millions d'euros, contre et 5,2 millions d'euros au
31 décembre 2022.
Le chiffre d'affaires réalisé avec les entreprises associées par le
Groupe s'établit à 6,4 millions d'euros, contre 9,6 millions d'euros
au 31 décembre 2022.
4.5.3
Engagements donnés ou reçus au titre des co-entreprises (en quote-part)
Engagements donnés
La société Cogedim Résidences Services s'est engagée à verser
des loyers dans le cadre de la prise à bail de Résidences Services
Cogedim Club®. Dans le cadre de la mise en œuvre de la norme
IFRS 16, ces contrats sont retraités dans les comptes des sociétés.
En contrepartie, Cogedim Résidences Services reçoit des loyers des
sous-locataires, ces loyers demeurent en engagements.
Des garanties financières d'achèvement de travaux ont été données
dans le cadre de l'activité de promotion immobilière, et s'élèvent en
quote-part à 11,5 millions d'euros au 31 décembre 2023.
Engagements reçus
Au 31 décembre 2023, les principaux engagements reçus par les
co-entreprises concernent les cautions reçues des locataires pour
2,8 millions d'euros.
4.6
Actifs financiers courant et non courant
Au 31 décembre 2023, les actifs financiers courant et non courant
s'élèvent à 61,4 millions d'euros contre 101,7 millions d'euros au
31 décembre 2022, et sont principalement constitués :
de titres non consolidés (principalement « non courant ») pour un
montant de 21,4 millions d'euros ;
de dépôts et cautionnements versés sur des projets, pour un
montant 10,7 millions d'euros (14,6 millions d'euros en 2022) ;
de prêts et créances, comptabilisés au coût amorti, pour un
montant 29,0 millions d'euros (20,6 millions d'euros en 2022).
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 85
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 5
RÉSULTAT
5.2
Coût de l'endettement financier net et autres éléments financiers
5.2.1
Coût de l'endettement financier net
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Intérêts obligataires et bancaires
(71,4)
(47,4)
Intérêts sur avance d'associés
5,1
4,5
Intérêts sur instruments de couverture de taux
27,0
6,1
Autres produits et charges financiers
6,3
2,5
Produits et charges financiers FFO
(33,0)
(34,3)
Étalement des frais d'émission d'emprunt et autres charges calculées(a)
(5,1)
10,5
COÛT DE L'ENDETTEMENT NET
(38,2)
(23,8)
(a) Correspond notamment à l'étalement selon la méthode du coût amorti des frais d'émission d'emprunts et des primes d'émission d'emprunts obligataires conformément à la norme
IFRS 9 pour - 5,1 millions d'euros (- 6,9 millions d'euros au 31 décembre 2022, et du gain réalisé sur le rachat des souches obligataires (montant racheté inférieur au pair).
5.1
Résultat opérationnel
5.1.1
Loyers nets
Les loyers nets s'établissent à 204,8 millions d'euros en 2023, contre
193,7 millions d'euros en 2022, soit une hausse de 5,7 %.
5.1.2
Marge immobilière
La marge immobilière du Groupe s'établit à (172,6) millions d'euros
en 2023 contre 190,1 millions d'euros en 2022.
Cette marge intègre une charge comptable à caractère
exceptionnelle par sa nature et son montant de 314,9 millions
d'euros, correspondant :
aux charges de frais d'études et aux dépréciations de terrains
en portage consécutives à la revue de portefeuille de projets
de promotion Logement et Immobilier d'entreprise pour
192,9 millions d'euros ;
à l'effet baisse de prix des opérations en cours de construction
ou à l'offre pour 119,3 millions d'euros ;
2,7 millions d'euros d'incorporels liés à la réorganisation des
marques.
Le backlog Logement des sociétés intégrées globalement s'élève à
2 570 millions d'euros au 31 décembre 2023.
Le backlog Promotion Immobilier d'entreprise des sociétés
intégrées globalement s'élève à 282 millions d'euros au
31 décembre 2023.
Le coût moyen de la dette intègre l'ensemble des frais financiers des
instruments de financement émis à court et à long terme, y compris
commissions liées (commissions d'engagement, CNU...) rapporté à
la dette moyenne de la période considérée. Celui du Groupe (hors
impact IFRS 16) s'établit à 2,15 % au 31 décembre 2023, contre
1,82 % au 31 décembre 2022.
5.2.2
Autres résultats financiers
Les autres résultats financiers correspondent notamment aux
charges d'intérêts sur obligations locatives ou redevances sur
immeubles de placement.
5.2.3
Impact du résultat des instruments financiers
Ce poste se constitue d'une charge nette de 72,8 millions d'euros,
principalement liée à - 56,6 millions d'euros de variations de valeurs
des instruments de couverture de taux (contre + 166,9 millions
d'euros au 31 décembre 2022).
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
86 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
5.3
Impôt sur les résultats
Analyse de la charge d'impôt
La charge d'impôt s'analyse comme suit :
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Impôt courant
0,1
(35,2)
Activation de déficits et/ou consommation de déficit activé
33,5
(24,5)
Écarts d'évaluation
4,6
0,4
Juste valeur des immeubles de placement
(1,7)
(5,3)
Juste valeur des instruments financiers de couverture
1,0
(0,2)
Marge à l'avancement
32,4
(6,3)
Autres différences temporelles
44,5
2,8
Impôt différé
114,3
(33,1)
TOTAL PRODUIT (CHARGE) D'IMPÔT
114,4
(68,3)
Taux effectif d'impôt
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Résultat avant impôt des sociétés intégrées
(554,2)
421,8
Économie (charge) d'impôt du Groupe
114,4
(68,3)
TAUX EFFECTIF D'IMPÔT
- 20,64 %
- 16,19 %
Taux d'impôt en France
25,83 %
25,83 %
Impôt théorique
143,1
(108,9)
Écart entre l'impôt théorique et l'impôt réel
(28,8)
40,7
Écarts liés au statut SIIC des entités
(36,1)
51,5
Écarts liés au traitement des déficits
5,5
0,7
Autres différences permanentes et différences de taux
1,9
(11,6)
Actifs et passifs d'impôts différés
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Déficits fiscaux activés
71,3
37,8
Écarts d'évaluation
(30,6)
(29,0)
Juste valeur des immeubles de placement
(25,0)
(24,3)
Juste valeur des instruments financiers
0,2
(0,4)
Marge à l'avancement
(36,7)
(69,2)
Autres différences temporelles
50,7
10,5
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS AU BILAN
29,8
(74,5)
Au 31 décembre 2023, le Groupe dispose d'un stock de déficits
reportables non activés de 400,9 millions d'euros (en base), contre
399,0 millions d'euros au 31 décembre 2022.
Les impôts différés relatifs aux écarts d'évaluation se réfèrent
principalement aux marques détenues par le Groupe.
Les impôts différés relatifs aux activations de déficits fiscaux se
rapportent principalement aux déficits activés dans le groupe
d'intégration fiscale Altareit et aux déficits partiellement activés
dans le secteur taxable de certaines sociétés du secteur SIIC.
Les impôts différés sont calculés (pour les sociétés françaises qui
constituent l'essentiel du périmètre du Groupe) au taux de 25,83 %,
taux fixé par la loi de finances.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 87
2
Comptes consolidés 2023
5.4
Résultat par action
Le résultat net par action non dilué (résultat de base par action) ainsi que le résultat net dilué par action sont définis dans la note 2.3.13
« Résultat par action ».
En 2023, comme en 2022, la dilution ne provient que de l'octroi de droits à actions gratuites de la société Altarea SCA aux salariés du Groupe.
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Numérateur
Résultat net, part du Groupe
(472,9)
326,8
Dénominateur
Nombre moyen d'actions pondéré non dilué
20 420 155
20 158 331
Effet des actions potentielles dilutives
Option de souscription d'actions
0
0
Droits d'attribution d'actions gratuites
529 681
491 261
Effet dilutif potentiel total
529 681
491 261
Nombre moyen d'actions pondéré dil
20 949 836
20 649 592
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, NON DILUE PAR ACTION (en €)
(23,16)
16,21
RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, DILUE PAR ACTION (en €)
(22,57)
15,83
NOTE 6
PASSIFS
6.1
Capitaux propres
6.1.1
Capital, paiement en actions et actions propres
Capital
Capital d'Altarea SCA (en euros)
(en nombre de titres et en euros)
Nombre d'actions
Nominal
Capital social
Nombre d'actions émises au 31 décembre 2021
20 293 271
15,28
310 089 359
Augmentation de capital réservée au Fonds Commun de Placement d'Entreprise
82 533
15,28
1 261 104
Nombre d'actions émises au 31 décembre 2022
20 375 804
15,28
311 350 463
Augmentation de capital réservée au Fonds Commun de Placement d'Entreprise
25 684
15,28
392 452
Augmentation de capital par conversion partielle du dividende en actions
335 334
15,28
5 123 904
NOMBRE D'ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2023
20 736 822
15,28
316 866 818
Gestion du capital
La gestion du capital de la Société vise à assurer sa liquidité et à optimiser sa structure financière.
Paiement fondé sur des actions
La charge brute constatée au compte de résultat au titre des paiements en actions s'élève à 21,6 millions d'euros au 31 décembre 2023
contre 25,1 millions d'euros au 31 décembre 2022.
Aucun plan de stock-options n'est en cours au 31 décembre 2023.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
88 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Attribution d'actions gratuites
Date d'attribution
Nombre de
droits attribués
Date d'acquisition
Droits en
circulation au
31/12/2022
Attributions
Livraisons
Modifications
des droits(a)
Droits en
circulation au
31/12/2023
Plans d'attribution sur titres Altarea
22 avril 2020
45 325
22 avril 2023
37 576
(37 515)
(61)
-
30 avril 2021
73 050(b)
31 mars 2024
65 489
(29 631)
35 858
4 juin 2021
32 000(b)
31 mars 2025
32 000
-
32 000
4 juin 2021
27 500(b)
31 mars 2025
21 122
(12 872)
8 250
4 juin 2021
45 500(b)
31 mars 2025
13 050
(900)
12 150
4 juin 2021
14 000(b)
31 mars 2025
12 750
-
12 750
4 juin 2021
23 700(b)
31 mars 2025
6 727
(817)
5 910
4 juin 2021
30 000(b)
31 mars 2025
15 654
(1 404)
14 250
1er septembre 2021
600
1er septembre 2024
600
-
600
1er octobre 2021
2 000
30 mars 2023
2 000
(2 000)
-
1er février 2022
275(b)
1er mars 2023
275
(275)
-
1er mars 2022
14 000
31 mars 2025
14 000
(10 025)
3 975
31 mars 2022
99 947
1er avril 2023
98 532
(98 223)
(309)
-
31 mars 2022
31 872
1er avril 2024
31 565
(563)
31 002
31 mars 2022
73 725(b)
1er avril 2024
71 525
(32 592)
38 933
30 avril 2022
3 250(b)
31 mars 2025
975
975
30 avril 2022
1 250(b)
31 mars 2025
1 250
1 250
1er juin 2022
300
1er juin 2023
300
(300)
-
25 juillet 2022
250
24 juillet 2023
250
(250)
-
25 juillet 2022
150
24 juillet 2024
150
150
12 septembre 2022
6 000(b)
31 mars 2027
6 000
6 000
12 septembre 2022
40 000(b)
31 mars 2029
40 000
40 000
1er octobre 2022
1 500(b)
31 mars 2025
1 500
(1 050)
450
2 novembre 2022
1 300
2 novembre 2023
1 300
(1 200)
(100)
-
5 janvier 2023
1 500(b)
31 mars 2029
1 500
1 500
31 mars 2023
106 277
1er avril 2024
106 277
(1 188)
105 089
31 mars 2023
30 668
1er avril 2025
30 668
(264)
30 404
31 mars 2023
73 240(b)
1er avril 2025
73 770
(19 564)
54 206
30 avril 2023
2 525
30 avril 2024
2 525
2 525
30 avril 2023
41 000(b)
31 mars 2028
41 000
41 000
30 avril 2023
41 000(b)
31 mars 2033
41 000
41 000
1er septembre 2023
6600(b)
30 juin 2029(c)
6 600
6 600
1er septembre 2023
250
1er septembre 2024
250
250
1er septembre 2023
250
1er septembre 2025
250
250
19 octobre 2023
2 230
19 octobre 2024
2 230
2 230
TOTAL
872 837
474 590
306 070
(139 763)
(111 340)
529 557
(a) Droits annulés pour motifs de départ, de transfert, du fait de conditions de performance non atteintes de manière certaine ou de modifications de conditions des plans.
(b) Plans soumis à des conditions de performance.
(c) Attribution en 4 tranches étalées sur 4 ans
Paramètres de valorisation des nouveaux plans d'actions gratuites
31/12/2023
Taux de dividende
6 % ou 7 % selon la date du plan
Taux d'intérêt sans risque
2,3 % à 3,8 %
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Actions propres
Le prix de revient des actions propres est de 14,9 millions d'euros
au 31 décembre 2023 pour 137 729 actions (dont 131 197 actions
destinées à être attribuées aux salariés dans le cadre de plans
d'attribution d'actions gratuites ou d'options de souscription
d'actions et 6 532 actions affectées à un contrat de liquidité), contre
30,5 millions d'euros au 31 décembre 2022 pour 214 091 actions (dont
211 729 actions destinées à être attribuées aux salariés dans le cadre
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 89
Comptes consolidés 2023
de plans d'attribution d'actions gratuites ou d'options de souscription
d'actions et 2 362 actions affectées à un contrat de liquidité). Les actions
propres sont éliminées par imputation directe en capitaux propres.
En outre, une charge nette sur cession et/ou attribution gratuite
des actions propres à des salariés de la Société a été comptabilisée
directement dans les capitaux propres pour un montant brut
de - 20,6 millions d'euros au 31 décembre 2023 (- 15,7 millions
d'euros nets d'impôt), contre - 29,1 millions d'euros au 31 décembre
2022 (- 22,0 millions d'euros nets d'impôt).
L'impact en trésorerie correspondant aux achats et cessions de la
période s'élève à - 5,5 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre
- 26,3 millions d'euros au 31 décembre 2022.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
6.1.2
Dividendes proposés et versés
Dividendes versés
2
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Versement dans l'exercice N au titre de l'exercice N-1 :
Dividende par action (en euros)
10,00
9,75
Versement aux actionnaires du groupe Altarea
203,0
196,9
Versement proportionnel à l'associé commandité (1,5 %)
3,0
3,0
TOTAL
206,0
199,8
Offre de conversion du dividende en actions :
Prix de souscription (en euros)
95,81
Montant global de la conversion des titres en actions
32,1
Taux de conversion des dividendes en titres sur l'option à 50 %
31,66 %
Le versement d'un dividende de 10,0 euros par action a été
approuvé à l'assemblée générale du 8 juin 2023, au titre de
l'exercice 2022.
Une option de conversion partielle du dividende en titres a également
été proposée aux actionnaires. Ceux-ci ont eu le choix d'opter entre :
un versement à 100 % en numéraire ;
un versement en titres à hauteur de 50 %, et en numéraire à
hauteur de 50 %.
Proposition de versement au titre de l'exercice 2023 :
Au titre de l'exercice 2023, un dividende de 8,00 euros par action
sera proposé à l'assemblée générale annuelle qui statuera sur les
comptes clos au 31 décembre 2023.
Une option de conversion partielle du dividende en titres sera également
proposée aux actionnaires, qui pourront au choix opter entre :
un versement à 100 % en numéraire ;
un versement en titres à hauteur de 75 %, et en numéraire à
hauteur de 25 %.
6.2
Endettement financier net et sûretés
Emprunts et dettes financières courants et non courants, et trésorerie nette
(en millions d'euros)
Flux de
31/12/2022 trésorerie
Variation « non cash »
Étalement
des frais
Changement
d'émission de périmètre Actualisation
Changement
de méthode
Reclassement 31/12/2023
Emprunts obligataires
(hors intérêts courus)
1 385,2
(2,9)
1,1
-
-
-
-
1 383,4
Titres négociables court et moyen
terme
372,0
(279,8)
-
-
-
-
-
92,2
Emprunts bancaires, hors intérêts
courus et découverts bancaires
699,5
51,0
4,0
53,8
0,1
-
-
808,4
Endettement obligataire et bancaire,
hors intérêts courus et découverts
bancaires
2 456,7
(231,7)
5,1
53,8
0,1
-
-
2 284,0
Intérêts courus sur emprunts
obligataires et bancaires
26,1
2,1
-
0,3
-
-
-
28,5
ENDETTEMENT OBLIGATAIRE
ET BANCAIRE, HORS DÉCOUVERTS
BANCAIRES
2 482,8
(229,6)
5,1
54,1
0,1
-
-
2 312,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(952,3)
239,2
-
-
-
(0,0)
-
(713,1)
Découverts bancaires
24,2
23,5
-
-
-
-
-
47,7
Trésorerie nette
(928,1)
262,7
-
-
-
(0,0)
-
(665,4)
ENDETTEMENT OBLIGATAIRE
ET BANCAIRE NET
1 554,7
33,1
5,1
54,1
0,1
(0,0)
-
1 647,1
Prêts participatifs et avances Groupe
et associés *
146,6
(34,8)
-
56,3
-
(0,0)
(0,1)
168,0
Intérêts courus sur avances Groupe
et associés
0,8
0,5
-
(0,1)
-
0,0
-
1,1
Obligations locatives
148,8
(19,4)
-
-
-
-
16,5
145,9
Redevances contractuelles sur
immeubles de placement
199,0
0,1
-
-
-
-
18,1
217,3
ENDETTEMENT FINANCIER NET
2 049,9
(20,4)
5,1
110,2
0,1
(0,0)
34,5
2 179,4
*
Dont affectation de résultat aux comptes courants associés pour 2,5 millions d'euros.
Not named
90 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
6.2.1
Endettement financier net obligataire
et bancaire
L'endettement financier net obligataire et bancaire du Groupe
s'élève à 1 647,1 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre
1 554,7 millions d'euros au 31 décembre 2022.
Au cours de l'exercice, le Groupe a principalement :
réduit ses émissions de titres négociables moyen et court terme
(279,8 millions d'euros). Le Groupe continue, dans une moindre
mesure, de recourir à des ressources court terme ou moyen
terme via des programmes de NEU-CP (émissions jusqu'à un an)
et NEU-MTN (émissions au-delà d'un an) ;
mis en place un crédit hypothécaire de 125 millions d'euros à
7 ans sur l'un de ces actifs.
Les variations de périmètre sont notamment liées à la prise de
contrôle de Woodeum et de la société SNC Logistique Bollène.
Au 31 décembre 2023, les lignes de crédit confirmées sont tirées à
hauteur de 25 millions d'euros.
Le coût de l'endettement est analysé dans la note sur le résultat.
Trésorerie nette
La trésorerie nette s'élève à 665,4 millions d'euros, dont des
équivalents de trésorerie (principalement des comptes à terme - pour
149,5 millions d'euros) qui sont enregistrés à leur juste valeur à
chaque arrêté comptable.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Ventilation par échéance de l'endettement obligataire et bancaire
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
< 3 mois
144,7
400,8
De 3 à 6 mois
74,8
3,3
De 6 à 9 mois
263,3
27,9
De 9 à 12 mois
22,1
7,0
À moins d'1 an
505,0
439,0
À 2 ans
418,8
414,0
À 3 ans
113,4
402,9
À 4 ans
60,0
106,5
À 5 ans
855,0
60,0
De 1 à 5 ans
1 447,1
983,4
Plus de 5 ans
422,6
1 096,7
Frais d'émission restant à amortir
(14,5)
(12,1)
TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT
2 360,2
2 507,0
La part entre un et cinq ans augmente principalement suite au passage à 5 ans de la souche obligataire 2028 (donc diminution de la part
à plus de cinq ans).
Échéancier des intérêts à payer dans le futur
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
< 3 mois
2,3
4,2
De 3 à 6 mois
(9,6)
3,6
De 6 à 9 mois
8,3
15,9
De 9 à 12 mois
(2,9)
(0,8)
À moins d'1 an
(1,8)
23,0
À 2 ans
24,4
22,1
À 3 ans
18,0
14,7
À 4 ans
22,1
7,2
À 5 ans
18,1
10,4
De 1 à 5 ans
82,6
54,5
Ces charges futures d'intérêts concernent les emprunts et les instruments financiers, et sont présentées hors intérêts courus non échus.
Ventilation par sûretés de l'endettement obligataire et bancaire
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Hypothèques
475,0
350,0
Promesses d'hypothèques
82,8
131,8
Privilège de prêteur de deniers
3,3
9,9
Caution donnée par Altarea SCA
223,0
204,0
Non garanti
1 590,6
1 823,4
TOTAL
2 374,7
2 519,1
Frais d'émission restant à amortir
(14,5)
(12,1)
TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT
2 360,2
2 507,0
Les hypothèques sont données en garantie des financements ou refinancements d'immeubles de placement. Les promesses d'hypothèques
et de privilège de prêteur de deniers concernent principalement les activités de promotion.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 91
Comptes consolidés 2023
Ventilation par taux de l'endettement obligataire et bancaire
(en millions d'euros)
Endettement obligataire et bancaire brut
Taux variable
Taux fixe
Total
Au 31 décembre 2023
954,6
1 405,6
2 360,2
Au 31 décembre 2022
1 093,8
1 413,2
2 507,0
La valeur de marché des dettes à taux fixe s'élève à 1 233,7 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre 1 168,1 millions d'euros au
31 décembre 2022.
2
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
6.2.2
Obligations locatives
Les obligations locatives sont les dettes principalement relatives
aux contrats de locations immobilières et de locations de véhicules
(respectivement les locaux occupés et les véhicules utilisés par les
salariés du Groupe).
Le montant de ces obligations s'élève à 145,9 millions d'euros au
31 décembre 2023 contre 148,8 millions au 31 décembre 2022.
Ces obligations sont à mettre en regard des droits d'utilisation sur
immobilisations corporelles et incorporelles.
6.2.3
Redevances contractuelles sur Immeubles
de placement
Les redevances contractuelles sur immeubles de placement,
qui sont de natures économiques fondamentalement différentes
des obligations locatives, concernent les dettes relatives aux
autorisations d'occupation temporaire et baux à construction sur
des actifs commerce (gares principalement).
Le montant de ces redevances s'élève à 217,3 millions d'euros au
31 décembre 2023 contre 199,0 millions au 31 décembre 2022 et
est à mettre en regard des droits d'utilisation sur immeubles de
placement (actifs qui génèrent des revenus). L'augmentation est
essentiellement due à la signature d'un avenant de l'autorisation
d'occupation temporaire de la gare de l'Est.
6.2.4
Ventilation par échéance des obligations locatives et des redevances contractuelles sur immeubles
de placement
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
< 3 mois
10,0
4,8
De 3 à 6 mois
4,5
4,8
De 6 à 9 mois
4,6
4,7
De 9 à 12 mois
4,9
5,0
À moins d'1 an
24,0
19,3
À 2 ans
12,4
18,9
À 3 ans
16,8
18,5
À 4 ans
17,0
19,0
À 5 ans
17,0
17,2
De 1 à 5 ans
63,1
73,6
Plus de 5 ans
276,1
255,0
TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES ET REDEVANCES CONTRACTUELLES
SUR IMMEUBLES DE PLACEMENT
363,2
347,9
6.2.5
Éléments de l'endettement net repris dans le tableau de flux de trésorerie
(en millions d'euros)
Flux de trésorerie
Émission d'emprunts et autres dettes financières
408,2
Remboursement d'emprunts et autres dettes financières
(677,3)
Variation des emprunts et autres dettes financières
(269,0)
Remboursement des obligations locatives
(19,3)
Variation de trésorerie
(262,7)
TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET (TFT)
(551,0)
Endettement obligataire et bancaire, hors intérêts courus et découverts bancaires
(231,7)
Trésorerie nette
(262,7)
Prêts participatifs et avances Groupe et associés
(34,8)
Obligations locatives
(19,4)
Redevances contractuelles sur immeubles de placement
0,1
Affectation de résultat aux comptes courants associés
(2,6)
TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET
(551,0)
Not named
92 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
6.3
Provisions
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Provision pour indemnité de départ en retraite
14,3
14,0
Autres provisions
54,4
21,5
TOTAL PROVISIONS
68,7
35,5
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
La provision pour indemnité de départ en retraite a été
valorisée par un actuaire externe. Les principes d'évaluation
et de comptabilisation sont détaillés dans les principes et
méthodes comptables de la Société. Les hypothèses principales
de l'évaluation de l'engagement sont le taux de rotation des
effectifs, le taux d'actualisation et le taux de revalorisation des
salaires : une variation de +/- 0,25 % de ces deux derniers critères
n'entraînerait pas d'impact significatif.
La valorisation des indemnités de départ en retraite au 31 décembre
2023 tient compte de la Loi de financement rectificative de la
Sécurité Sociale, promulguée le 14 avril 2023 et publiée au JO
du 15 avril 2023. Cette réforme est sans impact significatif sur la
provision du Groupe.
Par ailleurs, compte tenu de la convention collective applicable, la
décision de la Cour de Cassation de septembre 2023 relative aux
congés payés n'a pas d'incidence sur les comptes du Groupe.
Les autres provisions couvrent essentiellement :
des risques de reversement de garanties locatives octroyées lors
de la cession (en partie ou en totalité) d'actifs immobilisés ;
des risques contentieux liés aux opérations de construction ;
desrisquesdedéfaillancedecertainsco-promoteursnotammentdans
lecontexteactueldecriseimmobilière,leGroupeaconstatémillions
de provisions sur des projets en partenariats jugés à risques) ;
ainsi que les estimations de risques résiduels attachés à des
programmes terminés (litiges, garantie décennale, décompte
général définitif, etc.).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 93
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 7
ACTIFS ET TESTS DE VALEUR
7.1
Immeubles de placement
(en millions d'euros)
Immeubles de placement
droits Actifs destinés à
la vente
Total Immeubles
de placement
évalués à la
juste valeur
évalués au coût
d'utilisation
Au 31 décembre 2022
3 793,3
95,5
198,6
7,8
4 095,1
Investissements/Dépenses ultérieures capitalisées
18,7
11,6
-
-
30,3
Variation de l'étalement des avantages consentis aux preneurs
(5,4)
-
-
-
(5,4)
Cessions/remboursements d'acomptes versés
(0,8)
(0,3)
-
-
(1,0)
Dépréciations nettes/abandon de projet
-
(0,4)
-
-
(0,4)
Transfert vers les actifs destinés à la vente ou vers et
provenant d'autres catégories
1,2
6,7
-
(7,0)
0,9
Nouveaux droits d'utilisation et indexation
-
-
18,1
-
18,1
Variation de la juste valeur
(189,8)
-
(0,0)
-
(189,8)
Variation de périmètre
-
1,5
-
-
1,5
AU 31 DÉCEMBRE 2023
3 617,2
114,7
216,7
0,8
3 949,3
Au 31 décembre 2023, aucun frais financier n'a été capitalisé au titre des projets en développement et en construction.
Immeubles de placement évalués à la juste valeur
Les principaux mouvements concernent les variations de valeur des
centres en exploitation.
Dans un contexte général de baisse des valeurs, la progression des
loyers n'a que partiellement compensé la décompression des taux
de sortie immobilier (taux de capitalisation).
Immeubles de placement évalués au coût
Les actifs en développement et en construction comptabilisés au
coût concernent principalement les projets de développement et de
redéveloppement de centres commerciaux situés en France.
Il n'y a pas eu d'évènements majeurs sur l'exercice. Un actif,
classé en actifs destinés à la vente au 31 décembre 2022, a été
reclassé en actifs en développement, la promesse de vente ayant
été abandonnée.
Droits d'utilisation sur Immeubles de placement
Les droits d'utilisation sur Immeubles de placement correspondent à
la valorisation selon IFRS 16 des contrats d'autorisation d'occupation
temporaire. Ils répondent à la définition d'immeubles de placement
et sont évalués selon le modèle de la juste valeur. Ultérieurement,
ils sont évalués au montant égal à la dette présentée sur la ligne
du bilan « Redevance contractuelle sur immeubles de placement ».
Paramètres d'évaluation - IFRS 13
Conformément à la norme IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur »
et à la recommandation sur l'IFRS 13 établie par l'EPRA (EPRA
Position Paper concernant l'IFRS 13 Fair value measurement and
illustrative disclosures, février 2013), le Groupe a décidé de présenter
des paramètres supplémentaires servant à évaluer la juste valeur
de son patrimoine immobilier.
Le Groupe a jugé que la classification en niveau 3 de ses actifs
était la plus adaptée. En effet, cette considération reflète la
nature principalement non observable des données utilisées
dans les évaluations, tels que les loyers issus des états locatifs,
les taux de capitalisation ou les taux de croissance annuelle
moyen des loyers. Ainsi, les tableaux ci-dessous indiquent et
présentent un certain nombre de paramètres chiffrés, utilisés
pour déterminer la juste valeur du patrimoine immobilier. Ces
paramètres concernent uniquement les centres commerciaux
contrôlés exclusivement par le Groupe (sont donc exclus les
actifs consolidés par mise en équivalence) et qui font l'objet d'une
évaluation à la juste valeur par les experts.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Taux de capitalisation
initial(a)
Loyer
(en € par m2)(b)
d'actualisation(c)
Taux Taux de rendement
de sortie(d)
TCAM des loyers
nets(e)
France
Maximum
8,9 %
1441
9,1 %
7,6 %
5,3 %
Minimum
4,6 %
34
5,0 %
4,2 %
1,6 %
Moyenne pondérée
5,6 %
400
7,0 %
5,6 %
2,7 %
(a) Le taux de capitalisation initial est le revenu global net sur la valeur d'expertise hors droits de l'actif, retenus par l'expert.
(b) Loyer annuel moyen (loyer minimum garanti + loyer variable) par actif et m2.
(c) Taux utilisé pour actualiser les flux futurs de trésorerie.
(d) Taux utilisé pour capitaliser les revenus en année de sortie pour calculer la valeur de sortie de l'actif.
(e) Taux de Croissance Annuel Moyen des loyers nets.
Sur la base du taux de capitalisation moyen pondéré du Groupe, une hausse des taux de capitalisation de + 0,25 % dégraderait la valeur des
immeubles de placement de - 107,9 millions d'euros (ou - 3,69 %) alors qu'une diminution des taux de capitalisation de - 0,25 % améliorerait
la valeur des immeubles de placement de 120,1 millions d'euros (ou + 4,11 %).
Not named
94 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Répartition du patrimoine évalué à la juste valeur par typologie d'actifs
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Grands centres commerciaux
2 362,1
2 522,2
Commerce de flux
505,1
512,5
Retail parks
697,7
704,2
Autres
52,3
54,4
TOTAL
3 617,2
3 793,3
Besoin en fonds de roulement d'investissement
(en millions d'euros)
Créances sur
immobilisations
Dettes sur
immobilisations
BFR investissement
Au 31 décembre 2022
0,8
(101,0)
(100,2)
Variations
1,7
(0,3)
1,4
Actualisation
0,4
-
0,4
Transferts
(0,1)
(0,0)
(0,1)
Variation de périmètre
-
1,0
1,0
Au 31 décembre 2023
2,9
(100,3)
(97,5)
Variation BFR au 31 décembre 2023
1,7
(0,3)
1,4
Acquisitions nettes d'actifs et dépenses capitalisées
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Nature des actifs non courants acquis :
Immobilisations incorporelles
(5,0)
(6,8)
Immobilisations corporelles
(8,0)
(2,5)
Immeubles de placement
(25,2)
(33,6)
TOTAL
(38,2)
(42,9)
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 95
2
Comptes consolidés 2023
7.2
Immobilisations incorporelles et écarts d'acquisition
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
(en millions d'euros)
Valeurs brutes
Amortissements
et/ou dépréciations
31/12/2023
31/12/2022
Écarts d'acquisition
476,9
(241,1)
235,8
214,7
Marques
127,0
(12,0)
115,0
105,4
Relations clientèles
203,9
(200,3)
3,6
6,7
Logiciels, brevets & droits similaires
74,4
(59,7)
14,7
17,0
Droit au bail
0,3
(0,0)
0,3
0,3
Autres
0,2
(0,1)
0,1
0,1
Autres immobilisations incorporelles
75,0
(59,8)
15,1
17,4
TOTAL
882,7
(513,2)
369,5
344,3
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Valeur nette en début de période
344,3
332,5
Acquisitions d'immobilisations incorporelles
5,0
6,8
Cession et mise au rebut
(0,0)
(0,0)
Variation de périmètre et autres
46,0
13,6
Dotations nettes aux amortissements
(25,8)
(8,4)
VALEUR NETTE EN FIN DE PÉRIODE
369,5
344,3
Écarts d'acquisition issus de l'activité Promotion
Les écarts d'acquisition sont relatifs aux différentes acquisitions
réalisées par le Groupe.
Comme indiqué dans les notes 2.3.7 « Suivi de la valeur des actifs
non courants (hors actifs financiers et immeubles de placement)
et pertes de valeur », et en l'absence de juste valeur diminuée des
coûts de vente disponible à la date de clôture, la valeur recouvrable
des unités génératrices de trésorerie (UGT) est déterminée sur la
base de leur valeur d'utilité.
La valeur recouvrable de chaque groupe d'actifs testés a ainsi fait
l'objet d'une comparaison avec sa valeur d'utilité définie comme
égale à la somme des flux de trésorerie nets futurs actualisés,
déterminée par un expert indépendant dans le cadre de la clôture
annuelle.
Les flux de trésorerie ont été déterminés à partir de plans
d'affaires élaborés sur une période de 5 ans par les responsables
opérationnels et financiers d'une UGT ou d'un groupe d'UGT, et
dont les principales hypothèses (volume d'opérations en cours
de travaux et d'opérations identifiées ; volume et taux de marge
cible à terminaison des opérations Logement, notamment) ont été
présentées à la Gérance (qui les a approuvées) en fonction des
prévisions macro-économiques du secteur et de la stratégie future
du Groupe.
Ce plan d'affaires prend en compte un changement de cycle brutal
lié à la crise immobilière en cours (crise de la demande couplée
à l'inflation des coûts travaux). Il prévoit une phase d'ajustement
sur les années 2024-2025 avant que le marché ne retrouve son
équilibre, période que le Groupe entend mettre à profit pour opérer
une profonde transformation de son modèle industriel (offre et
modèle) et travailler sur le sourcing et la structuration d'opérations
« nouvelle génération », abordables, décarbonées et rentables, qui
seront lancées à partir de la fin de l'année 2024. Ce nouveau modèle
devrait atteindre son plein régime en 2028.
Les principales hypothèses retenues pour le calcul des valeurs
d'entreprise de ces activités sont les suivantes :
le taux d'actualisation est compris entre 9,25 % et 9,75 % ;
les cash-flows libres sur l'horizon du business plan reposent
sur des hypothèses de volume d'activité et de taux de marge
opérationnelle qui prennent en compte les hypothèses
économiques et de marché connues à la date de son établissement
(cf. ci-dessus) ;
le taux de croissance perpétuelle est égal à 2,25 %.
Au 31 décembre 2023, sur la base des hypothèses ainsi décrites,
les justes valeurs des actifs économiques des secteurs Logement
et Immobilier d'entreprise sont supérieures à leurs valeurs nettes
comptables. Aucune dépréciation n'a donc été comptablisée à fin
décembre 2023.
Une sensibilité de + ou - 1 % sur le taux d'actualisation et de + ou
- 0,25 % sur le taux de croissance perpétuelle, conduirait à des
évaluations des actifs économiques des secteurs Logement d'une
part et Immobilier d'entreprise d'autre part, toujours supérieures à
leurs valeurs comptables au 31 décembre 2023.
Le taux d'actualisation conduisant à une valeur égale à la valeur
nette comptable des UGT, toutes choses étant égales par ailleurs,
serait de 14,5 %.
De la même façon, le taux de croissance perpétuel conduisant à une
valeur égale à la valeur nette comptable, toutes choses étant égales
par ailleurs, serait de - 10 %.
Enfin, le taux de marge d'EBITDA terminale conduisant à une valeur
égale à la valeur nette comptable, toutes choses étant égales par
ailleurs, serait de 3 %.
Marques
Le Groupe détient plusieurs marques pour un montant net total de
115,0 millions d'euros.
Des tests de dépréciation tenant compte d'éventuels changements
de durée de vie ont été menés, sur la base d'une évaluation par un
expert indépendant.
Les conséquences de ces tests ont été considérées dans les
comptes consolidés au 31 décembre 2023, avec pour certaines
une dépréciation (environ 12 millions d'euros enregistrés au sein
de l'état du résultat global sur la ligne « Pertes de valeur nette sur
autres actifs immobilisés » et au sein de l'annexe compte de résultat
analytique sur les lignes « Dotations nettes aux amortissements et
provisions »).
Par ailleurs, les tests de sensibilité des valeurs des autres marques
ne présentent pas de risque de dépréciation (+/- 1 % sur le taux
d'actualisation, +/- 0,1 % sur le taux de redevance).
Not named
96 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
7.3
Droits d'utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles
(en millions d'euros)
Constructions Véhicules Autres
Terrains et
bruts Constructions Véhicules
Droits
d'utilisation
Amort.
Terrains et
Amort. Amort.
Autres Amortissements
Droits
d'utilisation
nets
Au 31 décembre 2022
160,8
5,0
0,2
166,0
(40,5)
(2,2)
(0,2)
(42,8)
123,1
Nouveaux contrats/Dotations
13,7
2,8
-
16,5
(16,5)
(1,8)
(0,0)
(18,3)
(1,8)
Résiliations de contrats/Reprises
(3,0)
(1,1)
(0,2)
(4,3)
2,5
0,9
0,2
3,6
(0,8)
AU 31 DÉCEMBRE 2023
171,5
6,7
0,0
178,1
(54,4)
(3,1)
(0,0)
(57,5)
120,6
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Les actifs reconnus au titre des droits d'utilisation des baux
immobiliers concernent essentiellement les locations des locaux
occupés par les salariés du Groupe, et les locations de véhicules.
Ces actifs sont évalués initialement au coût en contrepartie d'une
obligation locative (se référer à la note 6.2). Ils sont amortis
linéairement sur la durée raisonnablement certaine de location.
La durée de location retenue pour chaque contrat correspond à la
durée raisonnablement certaine de location, c'est-à-dire, la durée
non résiliable ajustée des options de résiliation anticipée que le
Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer et les options
de prolongation que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer.
Les variations sont liées à la signature de nouveaux baux immobiliers
et/ou à la révision des contrats comme :
la modification du contrat de location ;
la réévaluation à la hausse ou à la baisse de la durée de location
ou du montant des loyers indexés sur un indice ou un taux.
7.4
Besoin en fonds de roulement d'exploitation
Synthèse des éléments composant le besoin en fonds de roulement d'exploitation
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Flux
Généré par
l'activité
Variation de
périmètre et
transfert
Changement
de méthode
comptable
Stocks et en-cours nets
1 140,6
1 159,3
(150,1)
131,4
-
Actifs sur contrats
536,0
723,1
(370,3)
183,3
-
Créances clients nettes
326,5
347,1
(45,1)
24,5
-
Autres créances d'exploitation nettes
600,8
552,2
(53,3)
101,9
0,0
Créances clients et autres créances d'exploitation nettes
927,4
899,3
(98,4)
126,4
0,0
Passifs sur contrats
(257,0)
(351,4)
94,4
-
-
Dettes fournisseurs
(1 121,4)
(935,9)
(132,9)
(52,6)
(0,0)
Autres dettes d'exploitation
(592,9)
(574,2)
236,1
(254,8)
0,0
Dettes fournisseurs et autres dettes d'exploitation
(1 714,4)
(1 510,1)
103,2
(307,4)
0,0
BFR D'EXPLOITATION
632,6
920,2
(421,2)
133,6
0,0
Le besoin en fonds de roulement (BFR) d'exploitation du Groupe (hors les créances et dettes sur cession/acquisition d'actifs immobilisés)
est essentiellement lié à l'activité de promotion et sa diminution directement liée à l'activité Logement.
Les variations de périmètre et transfert sont principalement liées à la prise de contrôle de Woodeum et à la prise de contrôle de la société
SNC Logistique Bollène.
7.4.1
Stocks et en-cours
(en millions d'euros)
Stocks bruts
Dépréciations
Stocks nets
Au 1er janvier 2022
939,1
(16,5)
922,6
Variation
170,5
0,6
171,0
Dotations
-
(18,3)
(18,3)
Reprises
-
7,4
7,4
Transfert vers ou provenant d'autres catégories
43,6
0,5
44,1
Variation de périmètre
32,4
-
32,4
Au 31 décembre 2022
1 185,7
(26,4)
1 159,3
Variation
(56,8)
(0,0)
(56,8)
Dotations
-
(95,9)
(95,9)
Reprises
-
2,5
2,5
Transfert vers ou provenant d'autres catégories
(0,6)
-
(0,6)
Variation de périmètre
131,9
0,1
132,0
AU 31 DÉCEMBRE 2023
1 260,2
(119,6)
1 140,6
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 97
2
Comptes consolidés 2023
La variation des stocks et en-cours s'explique principalement par
l'évolution de l'activité Promotion du Groupe y compris les charges de
frais d'étude, les dépréciations de terrains en portage consécutives
à la revue du portefeuille de projets.
Les variations de périmètre sont principalement liées à la prise de
contrôle de Woodeum et à la prise de contrôle de la société SNC
Logistique Bollène.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
7.4.2
Créances clients et autres créances
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Créances clients et comptes rattachés brut
374,9
390,2
Perte de valeur à l'ouverture
(43,0)
(43,9)
Dotations
(17,5)
(15,6)
Variations de périmètre
(0,0)
0,4
Reclassement
0,2
-
Reprises
11,9
15,8
Autres variations
(0,0)
0,3
Perte de valeur à la clôture
(48,4)
(43,0)
CRÉANCES CLIENTS NETTES
326,5
347,1
Avances et acomptes versés
49,4
50,1
Créances de TVA
390,2
340,5
Débiteurs divers
48,4
48,6
Charges constatées d'avance
68,6
70,7
Comptes mandants débiteurs
55,1
43,9
Total autres créances d'exploitation brutes
611,7
553,8
Perte de valeur à l'ouverture
(1,6)
(1,0)
Dotations
(9,5)
(1,2)
Reprises
0,2
0,6
Perte de valeur à la clôture
(10,8)
(1,6)
CRÉANCES D'EXPLOITATION NETTES
600,8
552,2
CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES D'EXPLOITATION
927,4
899,3
Créances sur cession d'immobilisations
2,9
0,8
CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES
930,2
900,1
Détail des créances clients exigibles
(en millions d'euros)
31/12/2023
Total brut créances clients
374,9
Dépréciations sur créances clients
(48,4)
TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS
326,5
Clients factures à établir
(42,6)
Clients non exigibles
(74,7)
CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS EXIGIBLES
209,3
(en millions d'euros)
Total Dans les temps
A 30 jours
A 60 jours
A 90 jours
Au-delà de
90 jours
Clients et comptes rattachés exigibles
209,3
101,1
2,1
41,8
3,0
61,3
Créances clients
Le Groupe réalise une analyse au cas par cas pour apprécier le
risque de crédit de ses locataires de centres en exploitation, et
déprécier, si nécessaire, les créances des locataires sur lesquelles
un risque de non-recouvrement était avéré.
Les créances clients liées à l'activité de promotion résultent de la
transformation des actifs sur contrats (en créances) au fur et à
mesure des appels de fonds auprès des clients, traduisant le droit
inconditionnel du Groupe à recevoir de la trésorerie.
Avances et acomptes versés
Les avances et acomptes correspondent essentiellement aux
indemnités d'immobilisation versées dans le Groupe aux vendeurs
de terrains lors de la signature des promesses de vente (pour
celles qui ne sont pas cautionnées) dans le cadre de son activité
de promotion. Elles sont imputables sur le prix à payer lors de la
signature de l'achat du terrain.
Les dotations de la période à hauteur de 9,5 millions d'euros
sont essentiellement liées à la dépréciation des indemnités
d'immobilisations versées dans le cadre de la revue du portefeuille
foncier Logement.
Comptes mandants débiteurs
Dans le cadre de ses activités de gestion immobilière, et de
transaction, le Groupe présente à son bilan le solde de la trésorerie
qu'il gère pour le compte de tiers.
Not named
98 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
7.4.3
Dettes fournisseurs et autres dettes
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS
1 121,4
935,9
Avances et acomptes reçus des clients
10,9
20,2
TVA collectée
284,1
302,7
Autres dettes fiscales et sociales
53,0
77,9
Produits constatés d'avance
27,3
15,5
Autres dettes
163,6
114,1
Comptes mandants créditeurs
54,0
43,8
AUTRES DETTES D'EXPLOITATION
592,9
574,2
Dettes sur immobilisations
100,3
101,0
DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES
1 814,7
1 611,1
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Autres dettes
Les autres dettes passent à 163,6 millions d'euros contre 114,1 millions
d'euros en 2022. Cette variation s'explique notamment par :
l'intégration de Woodeum à 100 % pour 8,9 millions d'euros ;
les indemnités immobilisées cautionnées pour lesquelles
le Groupe a jugé qu'il serait dans l'obligation de payer en cas
d'abandon de l'opération pour 9,3 millions d'euros ;
l'augmentation des garanties de bonne fin et retenues diverses ;
les appels de charges sur les actifs Commerce.
Dettes sur acquisition d'immobilisations
Les dettes sur acquisition d'immobilisations concernent
principalement les dettes fournisseurs des centres commerciaux
venant d'être livrés ou en cours de construction.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 99
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 8
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Dans le cadre de ses activités opérationnelles et financières, le Groupe est exposé aux risques suivants : le risque de taux d'intérêt, le
risque de liquidité, le risque de contrepartie.
Le Groupe ne réalisant aucune transaction en devise étrangère, il n'est pas soumis au risque de change.
8.1
Valeur comptable des instruments financiers par catégorie
Au 31 décembre 2023
(en millions d'euros)
Valeur
totale au
bilan financiers Créances
Actifs non
Actifs et passifs
financiers évalués
au coût amorti
Actifs et passifs financiers
évalués à la juste valeur
Prêts
Dettes Instruments
au coût
amorti
de capitaux
Actifs et
passifs à la
juste valeur
propres par résultat Niveau 1(a) Niveau 2(b) Niveau 3(c)
ACTIFS NON COURANTS
362,7
82,4
258,9
-
1,1
20,3
-
20,3
-
Titres et créances sur les sociétés
mises en équivalence
327,1
82,4
244,7
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers non courants
35,6
-
14,2
-
1,1
20,3
-
20,3
-
ACTIFS COURANTS
1 770,8
-
1 518,2
-
-
252,6
-
252,6
-
Clients et autres créances
930,2
-
930,2
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers courant
25,8
-
25,8
-
-
-
-
-
-
Instruments financiers dérivés
101,7
-
-
-
-
101,7
-
101,7
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
713,1
-
562,2
-
-
150,9
-
150,9
-
PASSIFS NON COURANTS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes financières
2 254,8
-
-
2 254,8
-
-
-
-
-
Dépôts et cautionnements reçus
44,6
-
-
44,6
-
-
-
-
-
PASSIFS COURANTS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes financières
637,7
-
-
637,7
-
-
-
-
-
Instruments financiers dérivés
32,0
-
-
31,3
-
0,7
-
0,7
-
Dettes fournisseurs et autres dettes
1 814,7
-
-
1 814,7
-
-
-
-
-
(a) Instruments financiers faisant l'objet de cotations sur le marché actif
(b) Instruments financiers dont l'évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables
(c) Instruments financiers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables
Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition une analyse est faite afin de déterminer l'intention de
gestion du Groupe, et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI).
La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur
de niveau 1.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
100 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Au 31 décembre 2022
(en millions d'euros)
Valeur
totale au
bilan
Actifs non
financiers
Actifs et passifs
financiers évalués
au coût amorti
Actifs et passifs financiers
évalués à la juste valeur
Créances amorti
Dettes Instruments
Prêts au coût
de capitaux
propres
Actifs et
passifs à
la juste
valeur par
résultat Niveau 1(a) Niveau 2(b) Niveau 3(c)
ACTIFS NON COURANTS
512,0
204,2
306,0
-
1,8
-
-
-
1,8
Titres et créances sur les sociétés
mises en équivalence
491,7
204,2
287,5
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers non courants
20,3
-
18,5
-
1,8
-
-
-
1,8
ACTIFS COURANTS
2 094,4
-
1 885,6
-
-
208,8
48,1
160,6
-
Clients et autres créances
900,1
-
900,1
-
-
-
-
-
-
Actifs financiers courant
81,4
-
33,2
-
-
48,1
48,1
-
-
Instruments financiers dérivés
160,6
-
-
-
-
160,6
-
160,6
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
952,3
-
952,3
-
-
-
-
-
-
PASSIFS NON COURANTS
2 494,1
-
-
2 494,1
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes financières
2 454,8
-
-
2 454,8
-
-
-
-
-
Dépôts et cautionnements reçus
39,3
-
-
39,3
-
-
-
-
-
PASSIFS COURANTS
2 158,5
-
-
2 158,5
-
0,0
-
0,0
-
Emprunts et dettes financières
547,4
-
-
547,4
-
-
-
-
-
Dettes fournisseurs et autres dettes
1 611,1
-
-
1 611,1
-
-
-
-
-
(a) Instruments financiers faisant l'objet de cotations sur le marché actif
(b) Instruments financiers dont l'évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables
(c) Instruments financiers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables
Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition une analyse est faite afin de déterminer l'intention de
gestion du Groupe, et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI).
La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur
de niveau 1.
8.2
Risque de taux
Le Groupe est exposé au risque de marché, notamment en ce qui
concerne le risque de taux d'intérêt. Pour y faire face, le Groupe a
recours à un certain nombre d'instruments financiers. Le Groupe
détient un portefeuille de swaps et caps destiné à la couverture
globale du risque de taux sur l'ensemble de ses financements.
L'objectif est de réduire, là où cela lui semble approprié, les fluctuations
des flux de trésorerie liées à des variations des taux d'intérêt.
Les instruments dérivés sont évalués et comptabilisés à la juste
valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation
de juste valeur des instruments dérivés est toujours contrepartie
résultat. Le Groupe n'a pas opté pour la comptabilité de couverture.
Le Groupe a un recours majoritaire aux marchés de crédit.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Situation comptable des instruments financiers dérivés
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Swaps de taux d'intérêt
81,5
126,7
Caps de taux d'intérêt
17,0
28,4
Intérêts courus non échus
2,5
5,5
Primes et soultes restant à payer
(31,3)
-
TOTAL
69,7
160,6
Les instruments dérivés ont été valorisés par actualisation des flux de trésorerie futurs estimés sur la base de la courbe des taux d'intérêt
au 31 décembre 2023.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 101
2
Comptes consolidés 2023
Échéancier des instruments financiers dérivés (montants notionnels)
Au 31 décembre 2023
(en millions d'euros)
31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027 31/12/2028
Altarea payeur à taux fixe - swap
925,0
1 150,0
950,0
875,0
875,0
650,0
Altarea payeur à taux variable - swap
-
-
-
-
-
-
Altarea payeur à taux fixe - swaption
500,0
-
-
-
-
-
Altarea - cap
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
-
TOTAL
1 687,5
1 412,5
1 212,5
1 137,5
1 137,5
650,0
Taux moyen de couverture
1,39 %
1,28 %
1,33 %
1,40 %
1,40 %
0,83 %
Au 31 décembre 2022
(en millions d'euros)
31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027
Altarea payeur à taux fixe - swap
500,0
1 025,0
1 025,0
825,0
825,0
825,0
Altarea payeur à taux variable - swap
300,0
-
-
-
-
-
Altarea - cap
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
TOTAL
1 062,5
1 287,5
1 287,5
1 087,5
1 087,5
1 087,5
Taux moyen de couverture
- 0,13 %
0,34 %
0,33 %
0,37 %
0,36 %
0,36 %
Position de gestion
Au 31 décembre 2023
(en millions d'euros)
31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027 31/12/2028
Endettement obligataire et bancaire à taux fixe
(1 405,6)
(1 129,5)
(794,3)
(743,9)
(743,8)
(293,8)
Endettement bancaire à taux variable
(954,6)
(725,4)
(641,8)
(578,9)
(519,0)
(114,0)
Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif)
713,1
-
-
-
-
-
Position nette avant gestion
(1 647,1)
(1 854,9)
(1 436,2)
(1 322,8)
(1 262,8)
(407,8)
Swap
925,0
1 150,0
950,0
875,0
875,0
650,0
Swaption
500,0
-
-
-
-
-
Cap
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
-
Total Instruments Financiers Dérivés
1 687,5
1 412,5
1 212,5
1 137,5
1 137,5
650,0
POSITION NETTE APRÈS GESTION
40,4
(442,4)
(223,7)
(185,3)
(125,3)
242,2
Au 31 décembre 2022
(en millions d'euros)
31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027
Endettement obligataire et bancaire à taux fixe
(1 413,2)
(1 390,6)
(1 135,3)
(796,1)
(745,6)
(745,6)
Endettement bancaire à taux variable
(1 093,8)
(677,4)
(518,7)
(455,0)
(399,0)
(339,0)
Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif)
952,3
-
-
-
-
-
Position nette avant gestion
(1 554,7)
(2 068,0)
(1 654,0)
(1 251,1)
(1 144,6)
(1 084,6)
Swap
800,0
1 025,0
1 025,0
825,0
825,0
825,0
Cap
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
262,5
Total Instruments Financiers Dérivés
1 062,5
1 287,5
1 287,5
1 087,5
1 087,5
1 087,5
POSITION NETTE APRÈS GESTION
(492,2)
(780,5)
(366,5)
(163,6)
(57,1)
2,9
Analyse de la sensibilité au taux d'intérêt
Le tableau suivant montre la sensibilité au risque de taux (incluant l'impact des instruments de couverture) sur l'ensemble du portefeuille
des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à taux variable et sur les instruments dérivés.
Augmentation/Diminution
des taux d'intérêt
Incidence du gain (-) ou de la perte (+)
sur le résultat avant impôt
Incidence sur la valeur en portefeuille
d'instruments financiers
31/12/2023
+ 50 bps
- 50 bps
+ 0,9 million d'euros
- 0,2 million d'euros
+ 31,7 millions d'euros
- 32,6 millions d'euros
31/12/2022
+ 50 bps
- 50 bps
+ 0,1 million d'euros
- 0,6 million d'euros
+ 30,1 millions d'euros
- 31,2 millions d'euros
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
102 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
8.3
Risque de liquidité
Trésorerie
Le Groupe dispose d'un accès important à la liquidité, assorti de
bonnes conditions.
Le Groupe dispose à l'actif de son bilan d'une trésorerie d'un montant
de 713,1 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre 952,3 millions
d'euros au 31 décembre 2022, ce qui constitue son premier outil de
gestion du risque de liquidité (se référer à la note 6.2.1 « Endettement
financier net obligataire et bancaire »).
En 2023, un cashpooling Groupe, automatisé, a été mis en place sur la
quasi-totalité du périmètre de consolidation (y compris les sociétés
en partenariats). Ainsi, la quasi-totalité de la trésorerie au bilan est
disponible dans le cadre des opérations du Groupe.
Le Groupe dispose également, au 31 décembre 2023, d'une capacité
de tirage de 1 435 millions d'euros supplémentaires (sous la forme
de lignes de crédit corporate confirmées non utilisées et non
affectées à des projets ou opérations de promotion), totalement
libre d'utilisation.
Covenants et ratios financiers
Le Groupe est par ailleurs tenu de respecter un certain nombre
de covenants financiers qui participent au suivi et à la gestion des
risques financiers du Groupe.
Les covenants à respecter au titre du Groupe concernent les
crédits corporate bancaires et obligataires cotés et certains crédits
bancaires hypothécaires pour un montant de 1 428 millions d'euros.
L'emprunt obligataire souscrit par Altareit SCA (334,5 millions) est
soumis à des covenants de levier.
Au 31 décembre 2023, la Société respecte contractuellement l'ensemble de
ses covenants. S'il s'avérait hautement probable que des remboursements
partiels de certaines dettes devaient intervenir ultérieurement, le montant
de ces remboursements serait inscrit en passif courant jusqu'à sa date
d'exigibilité.
Risque de contrepartie
Dans le cadre de son activité, le Groupe est exposé à deux catégories
principales de contrepartie : les établissements financiers et les
clients locataires.
Concernant les établissements financiers, les risques de crédit et/
ou de contrepartie concernent la trésorerie et les équivalents de
trésorerie, les produits dérivés mis en place pour limiter le risque
de taux, ainsi que les établissements bancaires auprès desquels
ces produits sont placés.
Afin de limiter ce risque, le Groupe ne réalise des opérations de
couverture qu'avec des institutions financières de premier plan, les
supports choisis ont un profil de risque très limité, et font l'objet
d'un suivi.
Concernant les clients locataires, le Groupe estime ne pas être exposé
au risque de crédit de manière significative du fait de son portefeuille
diversifié de locataires. dans l'activité commerce, les locataires
remettent en outre, à la signature des contrats de bail, des garanties
financières principalement sous forme de dépôts de garantie.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Ils sont listés ci-dessous :
Covenants
groupe Altarea
Covenants
31/12/2023
Altareit consolidé
31/12/2023
Loan To Value (LTV)
Dette financière obligataire et bancaire nette /valeur réévaluée
du patrimoine de la Société
< 60 %
28,7 %
Interest Cover Ratio (ICR)
Résultat opérationnel (colonne FFO ou cash-flow des opérations)/
Coût de l'endettement net (colonne FFO) de la Société
> 2
7,5
Levier
Gearing : Dette financière nette/Fonds propres
≤ 3,25
0,2
ICR : EBITDA/Frais financiers nets
≥ 2
5,4
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 103
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 9
TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Actionnariat d'Altarea SCA
(en pourcentage)
31/12/2023
31/12/2022
% capital et des droits
de vote théoriques
% des droits
de vote réels
% capital et des droits
de vote théoriques
% des droits
de vote réels
Concert élargi(a)
45,51
45,82
45,00
45,48
Groupe Crédit Agricole Assurances
24,11
24,27
24,56
24,82
APG (ABP)
6,65
6,69
7,06
7,14
Opus Investment BV(b)
1,59
1,60
1,62
1,63
Autodétention
0,66
-
1,05
-
FCPE
1,20
1,21
1,09
1,10
Public
20,28
20,42
19,62
19,83
TOTAL
100,00
100,00
100,00
100,00
(a) Le groupe de contrôle de Monsieur Alain Taravella (comprenant les sociétés qu'il contrôle et les membres de sa famille), Monsieur Jacques Nicolet (y compris la société qu'il contrôle), et
Monsieur Jacques Ehrmann, agissant de concert.
(b) Dirigée et contrôlée par Monsieur Christian de Gournay, et les actions détenues par ce dernier.
Actifs et passifs envers les parties liées
(en millions d'euros)
31/12/2023
Altafi 2 SAS
31/12/2022
Clients et autres créances
0,2
0,3
TOTAL ACTIF
0,2
0,3
Dettes fournisseurs et autres dettes(a)
0,6
0,8
TOTAL PASSIF
0,6
0,8
(a) Correspond à la rémunération variable de la Gérance.
Par ailleurs des conventions de management fees ont été mises en place afin de rémunérer les prestations effectuées par Altarea, par
Altareit et par Altarea Management au profit des sociétés du Groupe. La rémunération de ces management fees a été fixée d'un commun
accord en fonction du coût des prestations réalisées et est conforme au prix du marché.
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Transactions avec les parties liées
Les principales parties liées retenues par le Groupe sont les sociétés
contrôlées par M. Alain Taravella (président fondateur du Groupe) et
sa famille, qui détiennent des participations dans la société Altarea :
AltaGroupe, AltaPatrimoine, et Altager.
La Gérance de la Société est assumée par la société Altafi 2 présidée
par M. Alain Taravella et dont le capital est détenu intégralement
par AltaGroupe. M. Jacques Ehrmann est directeur général de la
société Altafi 2.
Les transactions avec ces parties liées relèvent principalement de
prestations fournies par la Gérance ès-qualités et, accessoirement
de prestations d'animation, de services et de refacturations de la
Société à AltaGroupe et ses filiales.
Prestations d'animation en faveur de la Société
Afin de formaliser les services apportés habituellement à Altarea
par la société AltaGroupe, holding animatrice, et de préciser les
prestations réalisées par celle-ci, une convention d'animation a
été conclue en 2017, les conditions antérieurement appliquées
demeurant inchangées. Une nouvelle convention d'animation, qui
se substitue et remplace la précédente, a été conclue en 2022 entre
AltaGroupe, d'une part, et Altarea, inter alii, d'autre part.
Prestations de services d'assistance et
refacturations par la Société et ses filiales
Les prestations de services d'assistance, les refacturations de loyers
et des refacturations diverses sont comptabilisées en déduction des
autres charges de structure de la Société pour 0,1 million d'euros.
Les prestations de services facturées par le groupe Altarea aux
parties liées le sont à des conditions normales de marché.
Not named
104 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Rémunération de la Gérance
(1) M. Alain Taravella, en sa qualité de co-Gérant à titre personnel d'Altarea jusqu'au 12 décembre 2022 (Altafi 2, présidée par M. Alain Taravella, demeurant co-gérante
d'Altarea), n'a perçu aucune rémunération de la part d'Altarea ou de ses filiales au cours de l'exercice écoulé et de l'exercice en cours. Il perçoit une rémunération de la
part d'une société holding détenant une participation dans la société Altarea qu'il contrôle avec sa famille.
La rémunération de la Gérance est intégralement perçue par la
société Altafi 2 sous forme d'honoraires(1).
Aucune rémunération en actions, ni aucun autre avantage à court
terme ou long terme ou autre forme de rémunération n'a été octroyé
à la Gérance par Altarea ou ses filiales.
La rémunération fixe de la Gérance au titre d'Altarea et d'Altareit est
de 1,8 million d'euros pour 2023.
La rémunération variable annuelle de la Gérance susceptible
d'être versée par Altarea est pour partie fonction du FFO/action
de l'exercice et pour partie dépendante de l'atteinte d'objectifs
extrafinanciers liés au climat. Celle versée par Altareit est pour
partie proportionnelle au résultat net consolidé, part du Groupe,
de l'exercice, dépassant un certain seuil préétabli et pour partie
dépendante de l'atteinte d'objectifs extrafinanciers liés au climat et
aux ressources humaines.
À titre indicatif, elle ressort globalement à 0,5 million d'euros au
31 décembre 2023.
Il est précisé que le montant global de la rémunération, fixe et
variable, susceptible d'être versée à la Gérance, par Altarea et
Altareit, au titre de l'exercice 2023, est plafonnée à 3,5 millions
d'euros (contre un plafond de 4 millions d'euros en 2022).
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Rémunération des principaux dirigeants du Groupe
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Salaires bruts(a)
4,2
4,1
Charges sociales
1,8
1,7
Paiements fondés sur des actions(b)
8,5
8,7
Nombre Actions livrées au cours de la période
22 391
30 558
Avantages postérieurs à l'emploi(c)
0,0
0,0
Autres avantages ou rémunérations à court ou long terme(d)
0,0
0,0
Indemnités de fin de contrat(e)
-
-
Contribution patronale sur actions gratuites livrées
0,5
0,9
Engagement à date au titre de l'Indemnité de départ à la retraite
0,8
0,7
(a) Rémunérations fixes et variables.
(b) Charge calculée selon la norme IFRS 2.
(c) Coûts des services rendus des prestations de retraite selon la norme IAS 19, assurance vie et assistance.
(d) Avantages en nature, jetons de présence et autres rémunérations acquises mais dues à court ou long terme.
(e) Indemnités de départ à la retraite charges sociales comprises.
En nombre de droits sur capitaux propres en circulation
31/12/2023
31/12/2022
Droits à attribution d'actions gratuites Altarea
153 406
142 231
Les informations présentées portent sur la rémunération et les avantages alloués (i) aux dirigeants mandataires sociaux au titre de mandats
exercés dans des filiales et (ii) aux principaux cadres salariés du Groupe.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 105
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 10
ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS
L'ensemble des autres engagements significatifs est mentionné ci-dessous :
(en millions d'euros)
31/12/2022 31/12/2023 A moins d'un an
De un à 5 ans
A plus de cinq ans
Engagements reçus
Engagements reçus liés au financement (hors emprunt)
-
-
-
-
-
Engagements reçus liés au périmètre
11,9
11,5
1,1
10,5
-
Engagements reçus liés aux activités opérationnelles
123,8
129,2
106,3
6,9
15,9
Cautions reçues dans le cadre de la loi Hoguet (France)
96,7
101,3
101,3
-
-
Cautions reçues des locataires
24,3
25,1
3,8
6,9
14,4
Garanties de paiement reçues des clients
1,5
1,5
-
-
1,5
Autres engagements reçus liés aux activités opérationnelles
1,3
1,3
1,3
-
-
TOTAL
135,6
140,7
107,4
17,4
15,9
Engagements donnés
Engagements donnés liés au financement (hors emprunt)
11,0
11,0
5,0
6,0
-
Engagements donnés liés au périmètre
48,6
38,5
0,3
38,2
-
Engagements donnés liés aux activités opérationnelles
2 220,1
2 120,5
1 215,0
879,0
26,6
Garanties d'achèvement des travaux (données)
1 885,3
1 805,5
1 105,5
700,1
-
Garanties données sur paiement à terme d'actifs
225,8
189,1
52,9
135,2
1,0
Cautions d'indemnités d'immobilisation
43,5
81,0
40,9
39,6
0,5
Autres cautions et garanties données
65,5
44,9
15,7
4,2
25,0
TOTAL
2 279,7
2 170,0
1 220,3
923,2
26,6
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
10.1 Engagements hors bilan
Les principaux engagements donnés par la Société sont des
hypothèques, promesses d'hypothèque en garantie, des emprunts
ou lignes de crédit souscrits auprès des établissements de crédit.
Des nantissements de titres ou des engagements de non-cession
de parts sont également accordés par la Société en garantie de
certains emprunts.
Ces engagements figurent dans la note 6.2 « Endettement financier
net et sûretés ».
Par ailleurs, la Société bénéficie d'engagements reçus
d'établissements bancaires pour des lignes de crédit non utilisées
qui sont mentionnées dans la note 8.3 « Risque de liquidité ».
Engagements reçus
Engagements reçus liés aux opérations de périmètre
Le Groupe a, dans le cadre de son acquisition du promoteur Severini,
reçu un engagement de la part des cédants de garantir jusqu'au
31 janvier 2025 inclus, tout préjudice, trouvant son origine dans les
activités, subi désormais par le Groupe dont la cause ou l'origine est
antérieure au 31 mars 2018 et ce à hauteur de 2 millions d'euros
maximum.
Le Groupe a, dans le cadre de son acquisition du promoteur XF,
reçu une garantie de passif de la part des cédants à hauteur de
2,3 millions d'euros à échéance fin juillet 2025.
Engagements reçus liés aux activités opérationnelles
Cautions reçues
Dans le cadre de la loi Hoguet, le Groupe bénéficie de cautions reçues
d'organismes spécialisés en garantie de ses activités de gestion
immobilière et de transaction pour un montant de 101,3 millions d'euros.
Par ailleurs, le Groupe reçoit de ses locataires des cautions en
garantie du paiement de leur loyer.
Garanties de paiement reçues des clients
Le Groupe reçoit des garanties de paiement de ses clients émises
par des établissements financiers en garantie des sommes encore
dues. Elles concernent essentiellement les opérations de commerce
et d'immobilier d'entreprise.
Autres engagements reçus
Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe reçoit de la
part des entreprises des cautions sur les marchés de travaux, qui
couvrent les retenues de garanties (dans la limite de 5 % du montant
des travaux − engagement non chiffré).
Engagements donnés
Engagements donnés liés aux opérations de périmètre
Le Groupe octroie des garanties de passifs ou des compléments de
prix lors de cessions de titres de filiales et participations. Lorsque
le Groupe considère qu'une sortie de trésorerie est probable au titre
de ces garanties, des provisions sont constituées et leurs montants
réexaminés à la clôture de chaque exercice.
Les principaux engagements concernent :
un engagement de souscription au capital des sociétés
composant le fonds d'investissement AltaFund pour un montant
de 3,5 millions d'euros (engagement ferme sur des opérations
identifiées) ;
des garanties de passif données à hauteur de 35 millions d'euros
suite à la cession de divers actifs.
Dans le cadre des accords Crédit Agricole Assurances, le Groupe a
signé un certain nombre d'engagements juridiques qui restreignent
la liquidité de sa participation, dans certaines conditions.
Not named
106 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Engagements donnés liés aux activités opérationnelles
Garantie d'achèvement des travaux
Les garanties financières d'achèvement sont données aux clients
dans le cadre des ventes en VEFA et sont délivrées, pour le compte
des sociétés du Groupe, par des établissements financiers,
organismes de caution mutuelle ou compagnie d'assurance.
Elles sont présentées pour le montant du risque encouru par
l'établissement financier qui a accordé sa garantie.
En contrepartie, les sociétés du Groupe accordent aux établissements
financiers une promesse d'affectation hypothécaire et un
engagement de non-cession de parts.
Garantie sur paiement à terme d'actifs
Ces garanties recouvrent principalement les achats de terrains ou
d'immeubles de l'activité de promotion immobilière.
Cautions d'indemnités d'immobilisation
Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe est amené
à signer avec les propriétaires de terrain des promesses de vente
dont l'exécution est soumise à des conditions suspensives liées
notamment à l'obtention des autorisations administratives. En
contrepartie de son engagement, le propriétaire du terrain bénéficie
d'une indemnité d'immobilisation qui prend la forme d'une avance
(comptabilisée à l'actif du bilan) ou d'une caution (figurant en
engagement hors bilan). Le Groupe s'engage à verser l'indemnité
d'immobilisation s'il décide de ne pas acheter le terrain alors que
les conditions suspensives sont levées.
Autres cautions et garanties données
Les autres cautions et garanties données sont essentiellement
liées à l'implication du Groupe dans la société d'investissement en
Immobilier d'entreprise (AltaFund), et aux cautions données dans
le cadre de son activité de promotion.
Engagements réciproques
Dans le cadre normal de son activité de promotion notamment, le
Groupe est amené à contracter des engagements réciproques pour
assurer la maîtrise foncière des futures opérations. Le Groupe signe
des promesses de vente synallagmatiques avec les propriétaires de
terrains : le propriétaire s'engage à vendre son terrain et le Groupe
s'engage à l'acheter si les conditions suspensives (conditions
administratives et/ ou de commercialisation) sont levées.
Autres engagements
Dans le cadre de son activité de promotion pour compte propre de
centres commerciaux, Altarea s'est engagé à investir au titre de ses
projets engagés et maîtrisés.
Le Groupe signe par ailleurs, dans le cadre de son activité de
promotion Logement, des contrats de réservations (ou promesses
de vente) avec ses clients, dont la régularisation est conditionnée
par la levée ou non de conditions suspensives (liées notamment à
l'obtention de son financement par le client).
Le Groupe, dans le cadre de ses activités de promotion, se constitue
un portefeuille foncier, composé de promesses unilatérales de vente.
Loyers minima à percevoir
Le montant total des loyers minimaux futurs à percevoir au titre des contrats de location simple sur les périodes non résiliables s'élève à :
(en millions d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
À moins d'un an
200,0
202,0
Entre 1 et 5 ans
433,5
469,4
Plus de 5 ans
186,6
208,3
LOYERS MINIMUM GARANTIS
820,1
879,8
Ces loyers à recevoir concernent principalement les centres commerciaux détenus par le Groupe.
10.2 Passifs éventuels
Le Groupe ne fait pas l'objet de proposition de rectification
significative au 31 décembre 2023
Par ailleurs, aucun autre nouveau litige ou procédure
gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage dont les effets pourraient
être significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la
Société n'est apparu au cours de la période, autre que ceux pour
lesquels une provision a été comptabilisée (se reporter à la note 6.3
« Provisions ») ou pour lesquels la procédure est en cours.
Concernant le litige primonial, en accord avec ses conseils, aucune
provision n'a été comptabilisée par le Groupe (se référer à la note 4.1
« Faits significatifs »).
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 107
2
Comptes consolidés 2023
NOTE 11 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE
Il n'y a pas d'évènements majeurs postérieurs à la clôture et antérieurs à la date d'arrêté des comptes.
NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
(en millions d'euros)
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
E&Y
Grant Thornton
Mazars
Autres
Total
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Altarea SCA
0,2
0,3
18 %
23 %
-
-
0 %
0 %
0,2
0,2
18 %
24 %
-
-
0 %
0 %
0,5
0,5
16 %
18 %
Filiales
intégrées
globalement
0,9
1,0
70 %
69 %
0,0
0,4
100 %
71 %
1,0
0,5
77 %
53 %
0,2
0,1
100 %
100 %
2,2
1,9
75 %
65 %
Services autres que la certification des comptes
Altarea SCA
0,2
0,1
11 %
7 %
-
0,1
0 %
14 %
-
0,1
0 %
14 %
-
-
0 %
0 %
0,2
0,3
5 %
10 %
Filiales
intégrées
globalement
-
0,0
0 %
2 %
-
0,1
0 %
15 %
0,1
0,1
5 %
9 %
0,0
0,0
0 %
0 %
0,1
0,2
4 %
7 %
TOTAL
1,3
1,4 100 % 100 %
0,0
0,6 100 % 100 %
1,3
0,9 100 % 100 %
0,2
0,1 100 % 100 %
2,9
3,0 100 % 100 %
Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés
Not named
108 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
2.4
Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
A l'Assemblée Générale de la société Altarea,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés
de la société Altarea relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin
de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d'émission de notre rapport,
et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 109
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Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Evaluation des écarts d'acquisition et des marques
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2023, les écarts d'acquisition et les marques sont inscrits
au bilan pour une valeur nette comptable de M€ 351, dont M€ 236 relatifs
aux écarts d'acquisition principalement liés aux acquisitions des sociétés
Cogedim, Woodeum, Pitch Promotion et Histoire & Patrimoine et M€ 115
principalement relatifs aux marques Cogedim, Woodeum, Pitch Promotion
et Histoire & Patrimoine.
Les écarts d'acquisition et les marques font l'objet d'un test de dépréciation
systématique tous les ans ou plus fréquemment si des événements ou des
circonstances, internes ou externes, indiquent qu'une réduction de valeur
est susceptible d'être intervenue.
Pour les écarts d'acquisition, comme indiqué dans la note 2.3.7 de
l'annexe aux comptes consolidés, une perte de valeur est comptabilisée,
le cas échéant, si la valeur nette comptable des actifs directement liés ou
affectables aux unités génératrices de trésorerie (UGT) ou, le cas échéant,
à des groupes d'UGT s'avère supérieure à la valeur recouvrable de l'UGT
ou du groupe d'UGT. Elle est imputée en priorité sur l'écart d'acquisition,
puis sur les autres actifs incorporels et corporels au prorata de leur valeur
comptable (perte réversible).
La valeur recouvrable de l'UGT ou du groupe d'UGT est définie comme
le montant le plus élevé entre le prix de vente net des frais susceptibles
d'être encourus pour réaliser la vente et la valeur d'utilité de l'UGT ou du
groupe d'UGT.
La détermination des valeurs d'utilité de chaque groupe d'actifs testé
repose sur la méthode des flux de trésorerie actualisés nécessitant
l'utilisation d'hypothèses, d'estimations ou d'appréciations de la part de
la direction de votre groupe confortée par les méthodes des comparables
boursiers et des multiples de transactions.
Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable est
déterminée selon la méthode des redevances. Une perte de valeur est
comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable de la marque est
supérieure à sa valeur recouvrable.
Compte tenu des montants et de la sensibilité, notamment dans le contexte
actuel de crise immobilière, de ces actifs aux variations de données et des
hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, en particulier les
prévisions de flux de trésorerie et les taux d'actualisation utilisés, nous avons
considéré l'évaluation des écarts d'acquisition et des marques comme un
point clé de l'audit.
Nous avons pris connaissance du processus défini par votre groupe relatif
à la détermination de la valeur recouvrable des écarts d'acquisition et des
marques, regroupés en UGT .
Nos travaux ont également consisté à :
prendre connaissance des principes et des méthodes de détermination
des valeurs recouvrables des U G T auxquels les écarts d'acquisition
sont rattachés ainsi que des actifs nets réévalués correspondants ;
rapprocher la valeur nette comptable de l'actif net rattaché aux UGT
testées avec les données comptables de votre groupe ;
analyser, en incluant dans nos équipes d'audit des experts en
évaluation, les modèles d'évaluation utilisés ainsi que les taux de
croissance à long terme, les taux d'actualisation et les taux de
redevance appliqués dans ces modèles ;
étudier, grâce à des entretiens avec la direction, les principales
hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations budgétaires sous-
tendant les flux de trésorerie utilisés dans les modèles de valorisation.
A ce titre, nous avons apprécié les hypothèses opérationnelles retenues
par votre groupe pour refléter dans les projections de flux de trésorerie
futurs les conséquences de la crise immobilière actuelle ;
vérifier, par sondages, l'exactitude arithmétique des évaluations
retenues par votre groupe.
Not named
110 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
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Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Evaluation des immeubles de placement en exploitation et des immeubles de placement
en cours de développement ou de construction
Risque identifié
Notre réponse
Le portefeuille d'immeubles de placement de votre groupe est constitué
d'immeubles en exploitation et d'immeubles en cours de développement
ou de construction pour compte propre.
Au 31 décembre 2023, les immeubles de placement sont inscrits au bilan
pour une valeur nette comptable de M€ 3 949, soit 47 % du total de l'actif,
dont M€ 3 617 d'immeubles de placement évalués à la juste valeur, M€ 217
de droits d'utilisation sur immeubles de placement et M€ 115 d'immeubles
de placement évalués au coût.
En application de la norme IAS 40, votre groupe a opté pour le modèle de
la juste valeur et valorise ses immeubles de placement en conséquence
à la juste valeur et ce, à chaque fois que celle-ci peut être déterminée de
façon fiable. A défaut, ils sont maintenus au coût et font l'objet de tests de
valeur au minimum une fois par an et à chaque fois qu'il existe des indices
de pertes de valeur.
Comme indiqué dans la note 2.3.5 de l'annexe aux comptes consolidés, les
immeubles de placement en exploitation sont systématiquement évalués
à la juste valeur. Les immeubles de placement en cours de développement
ou de construction sont évalués soit au coût, soit à la juste valeur.
Pour les immeubles de placement valorisés à la juste valeur, votre groupe
s'appuie sur des expertises établies par des experts externes indépendants
donnant des évaluations, droits inclus, et prenant en compte une décote
à hauteur des droits correspondant aux frais et aux droits de mutation.
Les experts utilisent deux méthodes d'évaluation :
une méthode d'actualisation des flux futurs de trésorerie projetés sur
dix ans avec prise en compte d'une valeur de revente en fin de période
déterminée par capitalisation des loyers nets ;
et une méthode reposant sur la capitalisation des loyers nets ;
les experts appliquent un taux de rendement en fonction des
caractéristiques du site et aux revenus locatifs retraités de l'ensemble
des charges supportées par le propriétaire.
L'évaluation d'un immeuble de placement est un exercice complexe
d'estimation qui requiert des jugements importants de la part de la
direction, établis sur la base des rapports des experts indépendants.
Ces estimations intègrent des hypothèses de taux d'actualisation, de
rendement et de données locatives qui dépendent de l'évolution du marché
et qui pourraient s'avérer différentes dans le futur.
Nous avons considéré la valorisation des immeubles de placement comme
un point clé de l'audit en raison des montants en jeu et du degré de
jugement important relatif à la détermination des principales hypothèses
utilisées pour l'évaluation des immeubles de placement, en particulier
dans le contexte actuel de crise immobilière déclenchée par la remontée
des taux d'intérêt.
Nous avons pris connaissance du processus d'évaluation des immeubles
de placement en exploitation et des immeubles de placement en cours de
développement ou de construction mis en œuvre par votre groupe.
Nos travaux ont également consisté à :
apprécier l'indépendance des experts immobiliers en examinant
l'application des règles en matière de rotation et de mode de
rémunération définies par votre groupe ainsi que leur compétence au
regard de leurs qualifications professionnelles et de leur expérience ;
prendre connaissance des instructions que la direction de votre
groupe a données aux experts détaillant la nature de leurs diligences,
l'étendue et les limites de leurs travaux ;
examiner, par sondages, la cohérence des informations fournies par
la direction financière aux experts immobiliers pour déterminer la
valorisation des immeubles de placement à la juste valeur, avec des
données telles que les états locatifs, les données comptables et le
budget des dépenses d'investissement ;
analyser les hypothèses de valorisation retenues par les experts
immobiliers, notamment les taux d'actualisation, les taux de
rendement, les données locatives et les valeurs locatives de marché,
en les comparant aux données de marché disponibles ;
nous entretenir avec certains de ces experts immobiliers en présence
de la direction financière et, en incluant dans notre équipe d'audit nos
experts en évaluation, apprécier la permanence de la méthodologie
d'évaluation retenue et prendre connaissance des principaux
jugements portés ;
rapprocher les valeurs des expertises immobilières avec les valeurs
retenues dans les comptes consolidés.
Par ailleurs, pour les immeubles de placement en cours de développement
ou de construction enregistrés à la juste valeur, nous avons apprécié
le respect des critères de passage à la juste valeur (pourcentage de
commercialisation et fiabilisation du prix de revient).
Concernant les immeubles de placement en cours de développement ou de
construction maintenus au coût, nous avons analysé, à partir d'entretiens
avec les directeurs de développement et les chefs de projets de votre groupe,
les hypothèses retenues par la direction pour la mise en œuvre des tests de
dépréciation et l'élaboration des évaluations réalisées dans ce cadre.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 111
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Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Evaluation des stocks, du chiffre d'affaires et de la marge immobilière
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2023, les stocks immobiliers sont inscrits au bilan pour un
montant de M€ 1 141. La marge immobilière reconnue s'élève à M€ (173)
pour l'exercice 2023.
Comme indiqué dans la note 2.3.17 de l'annexe aux comptes consolidés, le
chiffre d'affaires et les coûts des ventes (marge immobilière) sont reconnus
dans les comptes de votre groupe selon la « méthode de l'avancement ».
L'intégralité des opérations de Vente en l'Etat Futur d'Achèvement (VEFA) et
de Contrat de Promotion Immobilière (CPI) est concernée par cette méthode.
Pour ces programmes, le chiffre d'affaires des ventes notariées est
comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 « Produits des activités
ordinaires tirés des contrats », proportionnellement à l'avancement
technique des programmes mesuré au prorata des coûts directement
rattachables à la construction, y compris le foncier, engagés par rapport
au budget total et à l'avancement de la commercialisation, déterminé au
prorata des ventes régularisées sur le total des ventes budgétées.
Comme indiqué dans la note 2.3.8 de l'annexe aux comptes consolidés,
les stocks sont évalués au prix de revient déduction faite de la quote-part
du prix de revient reconnu à l'avancement pour les opérations réalisées en
VEFA ou en CPI. Des dépréciations sont comptabilisées lorsque la valeur
nette de réalisation des stocks et des travaux en cours est inférieure au
prix de revient.
Compte tenu du caractère significatif des stocks, du chiffre d'affaires et
de la marge immobilière dans les comptes consolidés de votre groupe
et de l'importance du jugement de la direction nécessaire pour la
comptabilisation de ces éléments, en particulier dans le contexte actuel
de crise immobilière, nous avons considéré l'évaluation de ces éléments
comme un point clé de l'audit.
Nos travaux ont principalement consisté à :
prendre connaissance du processus et des contrôles mis en œuvre
par la direction pour élaborer et mettre à jour les budgets d'opération ;
examiner les hypothèses retenues par la direction pour l'évaluation
du résultat des opérations immobilières et notamment les hypothèses
relatives aux prix de vente, aux coûts d'acquisition du foncier, aux
coûts de construction, aux honoraires de prestations de services et
aux coûts internes sur la base d'un échantillon ;
examiner les évolutions des marges à terminaison les plus
significatives par entretiens avec la direction ;
rapprocher les taux d'avancement technique des opérations
présentant un chiffre d'affaires et des coûts (marge immobilière)
significatifs des confirmations externes établies par les maîtres
d'œuvre pour les coûts de construction et des actes d'acquisition
pour les coûts du foncier. Par ailleurs, nous avons rapproché les taux
d'avancement commercial des actes notariés en réalisant des tests
de détail sur les ventes de l'exercice. Nous avons également inclus
dans l'équipe d'audit des membres ayant une compétence particulière
en systèmes d'information pour réaliser des tests sur les contrôles
applicatifs liés au processus de commercialisation ;
revoir, par entretiens avec les opérationnels, à partir d'un échantillon
d'opérations, les opérations significatives présentant des taux
de marge inférieurs ou supérieurs au taux de marge moyen des
opérations de promotion de votre groupe. Pour ce qui concerne les
contrats déficitaires significatifs, nous avons examiné les hypothèses
retenues pour l'estimation des pertes à terminaison correspondant
à ces contrats ;
contrôler, par sondages, le calcul arithmétique du chiffre d'affaires
et des marges immobilières correspondantes dégagées au cours de
l'exercice et enregistrées dans les comptes consolidés, à partir des
marges à terminaison et des taux d'avancement commercial
et technique.
L'évaluation des stocks relatifs aux projets non encore lancés
commercialement, d'une part, et aux projets livrés, d'autre part, a fait
ainsi l'objet d'une attention particulière. Pour les opérations non encore
lancées commercialement, nous avons pris connaissance des perspectives
envisagées par la direction suite à l'examen détaillé du portefeuille mis en
œuvre dans le cadre de la clôture et apprécié les positions retenues quant
à la valorisation de ces stocks. Pour les projets livrés, nous avons comparé
le prix de revient des lots invendus aux prix de vente prévisionnels et nous
avons pris connaissance de l'analyse effectuée par les contrôleurs financiers
relative aux taux d'écoulement mensuels des différentes marques.
Not named
112 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la gérance.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l'article L. 225-102-1 du Code de commerce figure
dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l'article
L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n'ont pas fait l'objet de notre part de vérifications de sincérité ou
de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l'objet d'un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives
aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de
ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité de la gérance. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage
de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d'information électronique unique
européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes
consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altarea par votre assemblée générale du 24 mai 2022 pour le cabinet
MAZARS et du 28 mai 2010 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet MAZARS était dans la deuxième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et
Autres dans la quatorzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes depuis 2004
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté
dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la
convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité
d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement
de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la gérance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 113
Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit
des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
2
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité
ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus
élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les
éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il
estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement
de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 21 mars 2024
Les Commissaires aux Comptes
MAZARS
ERNST & YOUNG et Autres
Gilles Magnan
Johanna Darmon
Jean-Roch Varon
Soraya Ghannem
Not named
114 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
2
Comptes consolidés 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 115
3.1
ÉTATS FINANCIERS
116
3.2
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
120
3.2.1 Faits significatifs de l'exercice
120
3.2.2 Principes, règles et méthodes comptables
121
3.2.3 Commentaires, chiffres, et tableaux annexes
123
3.3
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
134
3.3.1 Informations sur les délais de paiement
134
3.3.2 Résultats des cinq derniers exercices
135
3.4
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
136
3.5
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
140
COMPTES
ANNUELS 2023
3
Not named
116 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
États financiers
3.1
États financiers
Compte de résultat (en liste)
Rubriques (en milliers d'euros)
2023
2022
Ventes de marchandises
Production vendue (biens et services)
8 208,5
12 983,9
Chiffre d'affaires net
8 208,5
12 983,9
Production stockée
Production immobilisée
11 385,4
6 069,0
Subventions d'exploitation
17,0
Reprises sur provisions (et amortissements), transferts charges
536,0
1 734,2
Autres produits
( 19,5)
25,6
Produits d'exploitation
20 110,5
20 829,8
Achats de marchandises
Variation de stock (marchandises)
Achats matières premières et autres approvisionnements
Variations de stock (matières premières et approvisionnements)
Autres achats et charges externes
19 531,0
19 624,4
Impôts, taxes et versements assimilés
589,4
3 353,7
Salaires et traitements
737,4
968,2
Charges sociales
201,9
259,2
Dotations d'exploitation
Sur immobilisations : dotations aux amortissements
1 340,5
2 516,8
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
121,6
1 174,3
Pour risques et charges : dotations aux provisions
266,3
552,5
Autres charges
693,8
700,1
Charges d'exploitation
23 481,8
29 149,1
RÉSULTAT D'EXPLOITATION
(3 371,3)
(8 319,3)
Produits financiers
Produits financiers de participations
85 988,1
175 843,9
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
7 383,5
3 120,9
Autres intérêts et produits assimilés
51 306,4
28 064,6
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
162,0
481,4
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits financiers
144 840,0
207 510,8
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
12 670,0
3 832,7
Intérêts et charges assimilées
124 320,1
72 569,4
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Charges financieres
136 990,0
76 402,1
RÉSULTAT FINANCIER
7 850,0
131 108,7
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOTS
4 478,6
122 789,4
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 117
COMPTES ANNUELS 2023
États financiers
Compte de resultat (en liste) suite
Rubriques (en milliers d'euros)
2023
2022
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
1,3
Produits exceptionnels sur opérations en capital
20 050,0
147 818,3
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges
312,9
325,0
Produits exceptionnels
20 362,9
148 144,5
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
2,8
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
20 733,2
59 615,8
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
3
Charges exceptionnelles
20 736,0
59 615,8
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
( 373,1)
88 528,7
Participation des salariés aux résultats
Impôts sur les bénéfices
(1 082,4)
6 199,0
Total des produits
185 313,4
376 485,2
Total des charges
180 125,5
171 366,1
BÉNÉFICE OU PERTE
5 187,9
205 119,1
Not named
118 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
États financiers
Bilan actif
Rubriques (en milliers d'euros)
Montant Brut
Amortissements
provisions
31/12/2023
31/12/2022
Capital souscrit non appelé
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement
Frais de recherche et de développement
Concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et
valeurs similaires
1 420,0
1 420,0
0,0
0,0
Fonds commercial
Immobilisations incorporelles en-cours
Avances et acomptes
Immobilisations corporelles
Terrains
5 728,5
5 728,5
5 728,5
Constructions
53 255,8
15 985,4
37 270,4
18 031,6
Installations techniques, matériel et outillage industriels
Autres
49,9
48,7
1,2
1,2
Immobilisations corporelles en-cours
656,1
656,1
9 817,6
Avances et acomptes
Immobilisations financieres
Participations
1 497 807,4
20 954,8
1 476 852,6
1 456 291,3
Créances rattachées à des participations
571 320,5
571 320,5
702 790,4
Autres titres immobilisés
Prêts
138 634,7
138 634,7
138 455,4
Autres immobilisations financières
3 719,2
3 719,2
1 942,1
ACTIF IMMOBILISÉ
2 272 592,1
38 408,8
2 234 183,3
2 333 058,3
Stocks et en-cours
Matières premières et autres approvisionnements
En-cours de production (biens et services)
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances et acomptes versés sur commande
Créances
Créances clients et comptes rattachés
8 437,3
3 892,3
4 545,1
1 999,3
Autres
52 155,0
52 155,0
21 159,2
Capital souscrit – appelé, non versé
Valeurs mobilieres de placement
Valeurs mobilières de placement (dont actions propres : 14 899 291)
14 899,3
14 899,3
30 468,9
Instruments de trésorerie
Instruments de trésorerie
47 979,3
47 979,3
32 944,4
Disponibilités
Disponibilités
1 040,9
1 040,9
1 068,6
Charges constatées d'avance
121,9
ACTIF CIRCULANT
124 511,8
3 892,3
120 619,5
87 762,3
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des emprunts
2 389,0
2 389,0
3 331,2
Écarts de conversion actif
TOTAL GÉNÉRAL
2 399 492,9
(42 301,1)
2 357 191,8
2 424 151,7
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 119
COMPTES ANNUELS 2023
3
États financiers
Bilan passif
Rubriques (en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Capital (dont versé 316 866,8)
316 866,8
311 350,5
Primes d'émission, de fusion, d'apport
420 375,9
394 981,9
Écarts de réévaluation
(1 499,5)
(1 499,5)
Réserve légale
31 134,9
28 701,9
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
0,0
0,0
Autres
Report à nouveau
Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte)
5 187,9
205 119,1
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
CAPITAUX PROPRES
772 066,1
938 653,9
Provisions pour risques
520,4
615,7
Provisions pour charges
PROVISIONS
520,4
615,7
Produits des émissions de titres participatifs
223 499,8
223 499,8
Avances conditionnées
AUTRES FONDS PROPRES
223 499,8
223 499,8
Dettes financières
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
1 070 681,4
1 070 953,0
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
26 356,2
340,3
Emprunts et dettes financières diverses
254 760,8
181 914,6
Avances et acomptes reçus sur commandes en-cours
20,8
15,6
Dettes d'exploitation
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
4 401,4
4 484,8
Dettes fiscales et sociales
1 137,1
1 056,8
Dettes diverses
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
3 101,2
1 703,7
Autres dettes
646,7
796,8
Comptes de régularisation
Produits constatés d'avance
116,6
DETTES
1 361 105,5
1 261 382,3
Écarts de conversion passif
TOTAL GÉNÉRAL
2 357 191,8
2 424 151,7
Not named
120 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
3.2
Annexe aux comptes annuels
Code de commerce articles L. 123-13 à L. 123-21 et R. 123-195 à
R. 123-198, Décret n° 83-1020 du 29 novembre 1983, règlement
de l'ANC n° 2014-03 relatif au Plan Comptable Général notamment
modifié par les règlements de l'Autorité des Normes Comptables
n° 2022-06, 2023-05 et 2023-08.
Altarea est une Société en Commandite par Actions dont les
actions sont admises depuis 2004 aux négociations sur le marché
réglementé unique Eurolist d'Euronext Paris S.A. (compartiment A).
Le siège social est situé 87, rue de Richelieu à Paris 2e.
Altarea a opté au régime des Sociétés d'Investissement Immobilier
Cotées (SIIC) à effet du 1er janvier 2005. Altarea établit des comptes
consolidés.
Cette annexe est établie en milliers d'euros. Ces comptes annuels
ont été arrêtés par la Gérance le 27 février 2024 après examen par
le conseil de surveillance.
3.2.1 Faits significatifs de l'exercice
Dans la continuité de l'année 2022, l'année 2023 a été marquée par la
guerre en Ukraine et des perspectives économiques dégradées avec
pour conséquences un contexte inflationniste, la remontée des taux
d'intérêt, la hausse du prix des matières premières, des difficultés
d'approvisionnement et d'écoulement des stocks. L'ensemble de ces
éléments ont été pris en compte dans les jugements et estimations
établis par la direction pour l'élaboration des comptes clos au
31 décembre 2023. Cependant, le contexte économique demeurant
incertain en 2024, il est difficile d'évaluer son impact sur les activités
de la Société et ses résultats, qui serait, en tout état de cause, sans
conséquence sur la continuité d'exploitation.
Primonial
Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l'acquisition du
groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions
convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs
n'ont pas respecté les stipulations du protocole d'acquisition signé
en juillet 2021, lequel est devenu caduc.
Suite à la non-réalisation de l'acquisition de Primonial, la Société et
sa filiale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal
de commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes
d'actionnaires de Primonial (fonds d'investissement et managers) –
en vue d'obtenir l'indemnisation du préjudice qu'ils estiment avoir
subi. Altarea et Alta Percier s'opposent aux demandes formulées
qu'elles considèrent infondées et considèrent tout à l'inverse que
ce sont les vendeurs qui sont à l'origine de l'échec de l'opération.
Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages
et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet
effet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant
le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et
intervention volontaire.
Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022
et 16 janvier 2023, les différents groupes d'actionnaires de Primonial
ont revu leur argumentation et ont allégué respectivement un
préjudice de 119 millions d'euros pour les vendeurs managers et
de 588 millions d'euros en l'état, pour les fonds d'investissement.
Connaissance prise de l'ensemble des demandes adverses,
Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n'est
pas engagée, la non-réalisation de l'opération étant, à son sens,
imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se
prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustifiés au regard des
éléments de fait et de droit.
Altarea a déposé de nouvelles conclusions en réplique en juillet 2023
en développant son argumentation et porté le montant de sa
demande indemnitaire à l'encontre des Vendeurs de Primonial à
environ 330 millions d'euros. Les Vendeurs de Primonial n'ont pas
encore répliqué sur le fond.
À la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure
est en cours et, en accord avec ses conseils, aucune provision n'a
été comptabilisée par le Groupe.
Renforcement des fonds propres
Dans le cadre du FCPE des salariés, une augmentation de capital
réservée a été émise à hauteur de 0,4 million d'euros, assortie d'une
prime d'émission de 1,7 million d'euros, entraînant la création de
25 684 actions nouvelles.
Le paiement partiel du dividende en actions a conduit par ailleurs à
une augmentation de capital de 5,1 millions d'euros, assortie d'une
prime d'émission de 27,0 millions d'euros, entraînant la création de
335 334 actions nouvelles.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 121
COMPTES ANNUELS 2023
3
Annexe aux comptes annuels
3.2.2 Principes, règles et méthodes comptables
3.2.2.1 Référentiel et comparabilité des comptes
Les comptes annuels ont été élaborés et présentés conformément
aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en France.
Les principes et méthodes comptables sont identiques à ceux
appliqués pour l'établissement des comptes annuels de l'exercice
clos le 31 décembre 2022.
3.2.2.2 Principes et méthodes comptables
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont valorisées au coût historique
d'acquisition.
Les immobilisations incorporelles sont principalement des logiciels
acquis qui sont habituellement amortis linéairement sur trois ans.
Les immobilisations incorporelles sont susceptibles d'être
dépréciées lorsque leur valeur comptable présente un écart
significatif par rapport à leur valeur d'utilité telle que définie par le
plan comptable général.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont principalement des biens
immobiliers et en particulier des centres commerciaux ou des
locaux d'activité.
Valeur brute des immeubles
Les immeubles figurent au bilan pour leur coût d'acquisition,
leur valeur d'apport hors frais d'acquisition pour les immeubles
apportés ou leur coût de revient pour les immeubles construits
ou restructurés. De façon générale, les frais d'acquisition (droits
de mutation, honoraires, commissions et frais d'actes) sont
comptabilisés en charges.
Les immeubles sont décomposés par composants significatifs ayant
leur propre utilisation et rythme de renouvellement. Conformément
à la recommandation de la Fédération des Sociétés Immobilières
et Foncières (FSIF), quatre composants ont été retenus : structure,
façade étanchéité, équipements techniques et aménagements
agencements.
Amortissement des immeubles
Les composants des immeubles sont amortis comme suit linéairement sur leurs durées d'utilité :
Composants
Durées d'utilité
(Centres Commerciaux)
Durées d'utilité
(Locaux d'activité)
Structure (Gros-œuvre et VRD)
50 ans
30 ans
Façades, Etanchéité
25 ans
30 ans
Equipements techniques et IGT
20 ans
20 ans
Aménagements et agencements
15 ans
10 ans
Dépréciation des immeubles
Les actifs immobiliers sont évalués deux fois par an en valeur de
marché par des experts externes (Cushman & Wakefield et John
Lang Lasalle).
La Société considère que la valeur actuelle des immeubles est la
valeur d'usage assimilable à leur valeur d'expertise, droits inclus.
Dans l'hypothèse où il existe des potentialités de développement
à court terme non retenues par l'expert, la valeur d'expertise est
augmentée des plus-values latentes estimées. Si l'actif fait l'objet
d'une promesse de vente ou d'un engagement ferme de cession,
la valeur actuelle retenue est la valeur de la promesse ou de
l'engagement hors les droits.
Dans le cas où la valeur actuelle (la valeur la plus élevée entre la
valeur vénale et la valeur d'usage) est inférieure de façon significative
à la valeur nette comptable, une dépréciation est enregistrée à due
concurrence.
Autres immobilisations corporelles
Les autres immobilisations corporelles sont enregistrées au bilan
à leur coût d'acquisition.
Le matériel de transport et le matériel de bureau et informatique
sont amortis sur cinq ans.
Titres de participation
Les titres de participation sont inscrits au bilan pour leur coût
d'acquisition ou à leur valeur d'apport.
Les titres de participation sont susceptibles d'être dépréciés
lorsque leur valeur comptable présente un écart négatif significatif
par rapport à leur valeur d'utilité pour l'entreprise, cette dernière
étant appréciée en fonction de critères multiples tels que l'actif
net réévalué, la rentabilité, les perspectives de rentabilité, les
perspectives de développement à long terme, la conjoncture. il est
tenu compte de la valeur de marché des actifs détenus par les filiales
ou sous filiales.
Not named
122 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
Créances rattachées aux participations et prêts
Les créances rattachées aux participations ou les prêts rattachés à
des participations indirectes de la Société sont comptabilisés à leur
valeur d'apport ou à leur valeur nominale.
Les créances et les prêts présentant un risque total ou partiel de
non-recouvrement sont dépréciés, en tenant compte notamment
des caractéristiques de l'avance, de la capacité de remboursement
de la filiale et de ses perspectives d'évolution.
Créances
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. Elles sont
constituées de créances Groupe et de créances clients des centres
commerciaux.
Les créances présentant un risque total ou partiel de
non-recouvrement sont inscrites au compte clients douteux. Les
dépréciations sont déterminées client par client sous déduction du
dépôt de garantie, en prenant en compte notamment l'ancienneté de
la créance, l'avancement des procédures engagées et les garanties
obtenues.
Actions propres
Les actions propres sont enregistrées dans les comptes suivants :
immobilisations financières lorsqu'elles sont détenues à des fins
de réduction de capital ;
valeurs mobilières de placement :
lorsqu'elles sont affectées au « contrat de liquidité » confié à
un mandataire en vue de favoriser la liquidité des titres et la
régularité de leurs cotations, ou
lorsqu'elles sont détenues dans la perspective d'une livraison
aux salariés de la Société ou de ses filiales.
Elles figurent au bilan pour leur coût d'acquisition. Pour déterminer
la valeur brute des actions propres cédées, la méthode FIFO est
utilisée.
Si la valeur des actions propres affectées au contrat de liquidité est
inférieure à leur valeur d'acquisition, ces actions font l'objet d'une
dépréciation.
Les actions propres détenues en vue de leur livraison à ses propres
salariés font l'objet d'une provision calculée au prorata de la période
d'acquisition écoulée. Les actions propres détenues en vue de
leur livraison aux salariés de ses filiales ne font pas l'objet d'une
dépréciation dans la mesure où le coût de ces actions propres égal
au prix de revient des actions augmenté, le cas échéant de frais de
gestion, sera refacturé au moment de leur livraison aux salariés de
ses filiales. Ces règles suivent le règlement de l'ANC n° 2014-03
du 5 juin 2014.
Autres valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement figurent au bilan pour leur coût
d'acquisition. Pour déterminer la valeur brute des valeurs mobilières
de placement cédées, la méthode FIFO est utilisée.
Elles font l'objet d'une provision lorsque leur valeur de réalisation
est inférieure à leur valeur nette comptable.
Les comptes à terme sont comptabilisés au bilan pour leur valeur
nominale, sur la durée des placements.
Provisions
Conformément au règlement ANC n° 2014-03, les provisions sont
définies comme des passifs représentant une obligation probable
ou certaine qu'elle provoquera une sortie de ressources sans
contrepartie attendue et dont l'échéance ou le montant ne sont pas
fixés de façon précise.
Indemnité de départ à la retraite
Les engagements en matière d'indemnités de départ à la retraite ne
font pas l'objet de provision. Ils sont indiqués dans la note annexe
présentant les engagements hors bilan.
Frais de mise en place des emprunts
Les frais de mise en place des emprunts sont comptabilisés en
charges. Les primes de remboursement des emprunts obligataires
sont étalées sur la durée de vie des emprunts.
Charges et produits locatifs
Les revenus locatifs sont constitués par la location des biens
immobiliers. Les montants facturés sont comptabilisés sur la
période de location concernée.
Le montant des franchises accordées aux locataires ne donne pas
lieu à la constatation d'un produit pendant la période concernée
par la franchise.
Les droits d'entrée versés par les locataires et les paliers ou
franchises accordés aux locataires ne sont pas étalés.
Frais de commercialisation
Les honoraires de commercialisation, de recommercialisation et de
renouvellement sont comptabilisés en charges.
Instruments financiers
La Société utilise des contrats d'échange de taux d'intérêt (swaps) ou
des options d'achat de taux d'intérêt (cap) en couverture des lignes
de crédit et des emprunts.
Les charges et produits sur instruments financiers à terme conclus
dans le cadre de la couverture du risque de taux de la Société
(swaps/caps) sont comptabilisés conformément aux principes
édictés dans le règlement de l'ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif
aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture.
Si les instruments financiers sont des instruments de couverture
adossés, les impacts sont comptabilisés symétriquement aux
impacts sur les sous-jacents couverts. Les primes et soultes sont
étalées sur la durée de vie des instruments. Les pertes et gains
latents égaux à la valeur de marché estimée des contrats à la date de
clôture ne sont pas pris en résultat. La valeur nominale, l'échéancier
et l'estimation des pertes ou gains latents sont présentés dans la
partie qui traite des engagements hors bilan.
Si les instruments financiers ne sont pas des instruments de
couverture adossés, les primes et soultes relatives à ces instruments
sont passées en résultat sur l'exercice. Les pertes latentes égales
à la valeur de marché négative estimée des contrats à la date de
clôture sont provisionnées et n'apparaissent pas dans la partie qui
traite des engagements hors bilan.
Impôts
Altarea a opté pour le régime des SIIC à effet du 1er janvier 2005. Il
existe selon ce régime deux secteurs fiscaux :
un secteur SIIC exonéré d'impôt sur le résultat, les plus values
de cession d'immeubles et les dividendes perçus dans le cadre
de ce même régime ;
un secteur taxable pour les autres opérations non éligibles au
secteur SIIC.
Du fait de l'exonération d'impôt sur les sociétés, la Société s'engage
à respecter les trois conditions de distribution suivantes :
distribution à hauteur de 95 % des bénéfices provenant des
opérations de locations d'immeubles avant la fin de l'exercice
qui suit celui de leur réalisation ;
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 123
COMPTES ANNUELS 2023
3
Annexe aux comptes annuels
distribution à hauteur de 70 % des plus-values de cession
d'immeubles, de participations dans des sociétés transparentes
ayant un objet identique aux SIIC ou de titres de filiales soumises
à l'impôt sur les sociétés ayant opté au régime SIIC, avant la fin
du deuxième exercice qui suit celui de leur réalisation ;
distribution de la totalité des dividendes reçus des filiales ayant
opté au régime SIIC, au cours de l'exercice qui suit celui de leur
perception.
Dans le cadre des dispositions prévues au statut SIIC, la Société
doit respecter un ratio d'activités éligibles au régime et ne pas être
contrôlée à plus de 60 % par un actionnaire ou plusieurs actionnaires
agissant de concert.
3.2.3 Commentaires, chiffres, et tableaux annexes
3.2.3.1 Notes relatives aux postes de bilan – actif
3.2.3.1.1 Immobilisations incorporelles
Tableau des immobilisations incorporelles brutes
Immobilisations incorporelles (en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
31/12/2023
Logiciels
1 420,0
1 420,0
TOTAL
1 420,0
1 420,0
Tableau des amortissements des immobilisations incorporelles
Amortissements (en milliers d'euros)
31/12/2022
Dotations
Reprises
31/12/2023
Logiciels
1 420,0
1 420,0
TOTAL
1 420,0
1 420,0
3.2.3.1.2 Immobilisations corporelles
Tableau des immobilisations corporelles brutes
Immobilisations corporelles (en milliers d'euros)
31/12/2022
Acquisition
Apport
Sortie Cession
31/12/2023
Terrains
5 728,5
5 728,5
Constructions
32 676,6
20 579,3
53 255,8
Structure (Gros Œuvre et VRD)
12 628,6
8 208,7
20 837,3
Façades, Etanchéité
3 157,1
2 052,2
5 209,3
Equipements techniques et IGT
9 471,4
6 156,5
15 628,0
Aménagements et agencements
7 419,4
4 161,9
11 581,3
Autres immobilisations
49,9
49,9
Installations techn.,matériel et outillages industriels
Installations générales, agencements divers
Matériel de transport
23,9
23,9
Matériel de bureau, informatique, mobilier
26,0
26,0
Emballages récupérables et divers
Immobilisations corporelles en cours
9 817,6
17 061,4
26 222,9
656,1
Foncier
1 990,0
100,2
2 090,2
Constructions
5 184,6
12 788,3
17 324,0
648,9
Autres
2 643,0
4 172,9
6 808,7
7,2
TOTAL
48 272,6
37 640,6
26 222,9
59 690,3
Not named
124 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
L'augmentation du poste Immobilisations corporelles s'explique essentiellement par la livraison de l'extension du retail park La Vigie
(Strasbourg).
Tableau des amortissements des immobilisations corporelles
Amortissements (en milliers d'euros)
31/12/2022
Dotations
Cessions
31/12/2023
Terrains
Constructions
14 644,9
1 340,5
15 985,4
Structure (Gros-œuvre et VRD)
2 542,2
291,9
2 834,0
Façades
1 367,2
161,9
1 529,1
Equipements techniques et IGT
5 423,9
656,5
6 080,4
Aménagements et agencements
5 311,7
230,2
5 541,9
Autres immobilisations
48,7
48,7
Installations techniques, matériel et outillages industriels
Installations générales, agencements divers
Matériel de transport
23,9
23,9
Matériel de bureau, informatique, mobilier
24,8
24,8
Emballages récupérables et divers
TOTAL
14 693,6
1 340,5
16 034,1
3.2.3.1.3 Immobilisations financières
Tableau des immobilisations financières brutes
Immobilisations Financières (en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
31/12/2023
Titres de participations
1 465 680,4
32 127,1
1 497 807,4
Creances financieres
843 188,0
1 051 411,6
1 180 925,2
713 674,4
Créances rattachées à des participations
702 790,4
1 046 089,0
1 177 558,9
571 320,5
Prêts et autres immobilisations
140 397,5
5 322,6
3 366,2
142 353,9
TOTAL
2 308 868,3
1 083 538,7
1 180 925,2
2 211 481,9
Le tableau des filiales et participations indique en dernière page de ce document le détail des participations par filiale.
La variation du poste titres de participation s'explique principalement
par :
l'augmentation de capital dans l'OPCI Alta Commerce Europe ;
la prise de participation dans la SCPI Alta Convictions.
La variation des créances financières s'explique principalement par
l'augmentation des prêts et avances octroyés aux filiales directes
et indirectes d'Altarea SCA portant notamment sur les actifs
d'Immobilier d'Entreprise.
Tableau des provisions des immobilisations financières
Provisions pour Dépréciations (en milliers d'euros)
31/12/2022
Augment. de l'exercice
Diminutions de l'exercice
Dotation
31/12/2023
Provisions devenues
sans objet
Provisions
utilisées
Dépréciations des titres de participation
9 389,0
11 727,8
162,0
20 954,8
Dépréciations des autres immobilisations financières
TOTAL
9 389,0
11 727,8
162,0
20 954,8
La variation des provisions s'explique essentiellement par une dépréciation des parts de l'OPCI Alta Commerces Europe pour 8,6 millions
d'euros et des titres MRM pour 3,1 millions d'euros.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 125
COMPTES ANNUELS 2023
3
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.1.4 Créances
Elles sont constituées de créances Groupe, de créances clients des centres commerciaux, et de créances fiscales. Les créances présentant
un risque total ou partiel de non-recouvrement font l'objet de dépréciation par voie de provision.
Créances (en milliers d'euros)
Montant brut 2023
Provision
Montant net 2023
Montant net 2022
Créances clients et comptes rattachés
8 437,3
3 892,3
4 545,1
1 999,3
Autres créances
52 157,5
52 157,5
21 159,2
Personnel et comptes rattachés
8,3
8,3
2,1
Fournisseurs débiteurs
1 345,0
1 345,0
254,8
État, autres collectivités : impôt sur les sociétés
3 156,5
3 156,5
1 367,4
État, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée
2 843,5
2 843,5
2 997,7
État, autres collectivités : créances diverses
14,1
14,1
14,3
Groupe et associés
44 286,2
44 286,2
14 882,8
Débiteurs divers
503,8
503,8
1 640,1
TOTAL
60 594,8
3 892,3
56 702,6
23 158,4
Tableau de ventilation des créances par échéance
Créances (en milliers d'euros)
Montant brut 2023
à 1 an
de 1 à 5 ans
> 5 ans
Créances clients et comptes rattachés
8 437,3
8 437,3
Personnel et comptes rattachés
8,3
8,3
Fournisseurs débiteurs
1 345,0
1 345,0
État, autres collectivités : impôt sur les sociétés
3 156,5
3 156,5
État, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée
2 843,5
2 843,5
État, autres collectivités : créances diverses
14,1
14,1
Groupe et associés
44 286,2
44 286,2
Débiteurs divers
503,8
503,8
TOTAL
60 594,8
60 594,8
Tableau des produits à recevoir
Produits à recevoir inclus dans les postes du bilan (en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Prêts
3 713,1
1 936,0
État – produits à recevoir
12,9
12,9
Créances clients
221,7
116,5
Fournisseurs débiteurs
TOTAL
3 947,7
2 065,4
3.2.3.1.5 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont composées d'actions propres pour un montant de 14,9 millions d'euros.
Valeurs mobilières de placement (en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
Provision
31/12/2023
Actions propres
30 468,9
10 878,8
26 448,5
14 899,3
TOTAL
30 468,9
10 878,8
26 448,5
14 899,3
Nb Actions
214 091
120 411
196 773
137 729
Au 31 décembre 2023, les actions propres sont constituées d'une part d'actions destinées à l'animation de cours et d'autre part d'actions
destinées à être livrées aux salariés des filiales de la Société.
Not named
126 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.1.6 Instruments de trésorerie
Tableau des instruments de trésorerie
Instruments de trésorerie (en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
Provision
31/12/2023
Instruments de trésorerie
32 944,4
31 306,0
16 271,1
47 979,3
TOTAL
32 944,4
31 306,0
16 271,1
47 979,3
Conformément au règlement de l'ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture,
les primes et les soultes sont étalées sur la durée de vie des instruments. Le solde à étaler à fin 2023 s'élève à 47,9 millions d'euros à
l'actif du bilan.
3.2.3.1.7 Tableau des dépréciations
Tableau des dépréciations de l'actif circulant
Provisions pour Dépréciations
(en milliers d'euros)
31/12/2022
Augment. de l'exercice
Diminutions de l'exercice
Dotation
31/12/2023
Provisions devenues
sans objet
Provisions
utilisées
Dépréciations des stocks et en cours
Dépréciations des comptes clients
3 924,2
121,6
153,6
3 892,3
Autres dépréciations
TOTAL
3 924,2
121,6
153,6
3 892,3
3.2.3.1.8 Tableau des charges constatées d'avance
Tableau des charges constatées d'avance
(en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
31/12/2023
Charges constatées d'avance
121,9
121,9
TOTAL
121,9
121,9
3.2.3.2 Notes relatives aux postes de bilan – passif
3.2.3.2.1 Capitaux propres et fonds propres
Tableau d'évolution des capitaux propres
Capitaux Propres
(en milliers d'euros)
31/12/2022
Dividendes
Augment.
capital
Affectation
et apports
Variation 2023
31/12/2023
Capital Social
311 350,5
5 516,4
316 866,8
Prime d'émission/apport/Écart de réévaluation
393 482,4
(3 331,5)
28 725,5
418 876,4
Réserve légale
28 701,9
2 433,0
31 134,9
Réserve disponible
Report à nouveau
Résultat de l'exercice
205 119,1
(2 433,0)
(202 686,0)
5 187,9
5 187,9
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
TOTAL
938 653,9
(206 017,6)
34 241,9
5 187,9
772 066,1
Après affectation de 5 % du résultat de l'exercice à la réserve
légale pour 2.4 millions d'euros, l'assemblée générale Ordinaire et
Extraordinaire du juin 2023 a décidé le versement d'un dividende
unitaire de 10 euros au titre de l'exercice clos le 3 décembre 2022
réparti entre 202,9 millions d'euros aux associés commanditaires et
3,0 millions d'euros à l'associé commandité au titre d'un dividende
préciputaire.
Ce dividende a été partiellement payé en actions, conduisant à une
augmentation de capital de 5,1 millions d'euros.
La Société a par ailleurs procédé à une augmentation de capital
au cours de l'exercice au titre du FCPE (cf. Faits significatifs de
l'exercice).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 127
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
Au 31 décembre 2023 le capital s'élève à 316 millions d'euros, divisé
en 20 736 822 actions au nominal de 15,28 euros et de 10 parts de
commandité au nominal de 100 euros.
Le montant des Titres Subordonnés à Durée Indéterminée est de
223 millions d'euros au 31 décembre 2023.
3.2.3.2.2 Provisions
Tableau d'évolution des provisions
Provisions pour Risques & Charges
(en milliers d'euros)
31/12/2022
Augment. de
l'exercice
Diminutions de l'exercice
Dotation
31/12/2023
Provisions
devenues
sans objet
Provisions
utilisées
Provisions pour impôts
3
Autres provisions pour risques et charges
615,7
266,3
361,7
520,4
Total
615,7
266,3
361,7
520,4
Les provisions pour risques et charges concernent les droits à actions gratuites de salariés.
3.2.3.2.3 Emprunts et autres dettes
Tableau de ventilation des dettes par échéance
Emprunts et autres Dettes
(en milliers d'euros)
31/12/2023
à 1 an
de 1 à 5 ans
> 5 ans
31/12/2022
Dettes financieres
1 351 800,8
551 800,8
500 000,0
300 000,0
1 253 223,6
Autres emprunts obligataires
1 070 681,4
270 681,4
500 000,0
300 000,0
1 070 953,0
Emprunts bancaires
118 010,9
118 010,9
145 982,0
Dépôts et cautionnements reçus
979,8
979,8
752,8
Groupe et associés
130 822,7
130 822,7
35 520,2
Autres dettes
31 306,0
31 306,0
15,6
Dettes et autres dettes
9 307,2
9 307,2
8 158,7
Fournisseurs et comptes rattachés
4 401,4
4 401,4
4 484,8
Dettes Personnel et Organismes sociaux
80,9
80,9
68,2
Dettes fiscales
1 056,2
1 056,2
988,6
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
3 101,2
3 101,2
1 703,7
Autres dettes
667,4
667,4
796,8
Produits constatés d'avance
116,6
TOTAL
1 361 108,0
561 108,0
500 000,0
300 000,0
1 261 382,3
Tableau des primes de remboursement des obligations
Variation de l'amortissement sur la prime
(en milliers d'euros)
31/12/2022
Augmentation
Diminution
31/12/2023
Prime de remboursement des obligations
3 331,2
942,2
2 389,0
TOTAL
3 331,2
942,2
2 389,0
Les primes d'émissions des emprunts obligataires sont amortie sur la durée de l'emprunt à hauteur de 0.9 millions d'euros.
Tableau des charges à payer dans les postes de bilan
Charges à payer inclus dans les postes du bilan
31/12/2023
31/12/2022
Emprunts et dettes financières
47 245,0
11 381,6
Fournisseurs et comptes rattachés
4 400,5
4 410,5
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
2 108,1
500,6
Impôts, taxes et versements assimilés
177,6
51,9
Charges de personnel
28,2
13,7
Groupe et associés
20,9
171,2
Divers
55,4
76,6
TOTAL
54 035,6
16 606,1
Not named
128 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.3 Notes relatives au compte de résultat
3.2.3.3.1 Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est constitué d'une part de loyers, des refacturations de charges locatives et de travaux aux locataires des centres
commerciaux en patrimoine et d'autre part des prestations effectuées par Altarea auprès de ses filiales visées par des conventions à
caractère courant.
Chiffre d'affaires
(en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Loyers & Charges locatives refacturées
3 339,3
8 374,6
Droits d'entrée
Prestations
4 612,1
4 605,4
Autres
257,1
3,9
TOTAL
8 208,5
12 983,8
3.2.3.3.2 Autres produits d'exploitation
Produits d'exploitation
(en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Production immobilisée
11 385,4
6 069,0
Reprises de provisions & dépréciations
515,2
1 734,2
Autres
1,4
42,7
TOTAL
11 902,0
7 845,9
Les reprises de provisions concernent principalement des livraisons de plans d'actions gratuites et les reprises de dépréciations des
créances clients.
3.2.3.3.3 Charges d'exploitation
Les charges d'exploitation correspondent aux charges supportées par la société Altarea au titre de son activité foncière (charges locatives,
taxes foncières, dotations aux amortissements) et de son activité de prestations rendues aux filiales.
Charges d'exploitation
(en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Charges locatives et Copropriété
559,2
(113,0)(a)
Entretien et Réparations
53,3
1 111,5
Primes d'Assurance
69,4
239,9
Commissions et honoraires
3 284,5
6 567,9(b)
Publicité et relations publiques
68,1
59,9
Services Bancaires et comptes assimilés
3 652,5
5 484,4(c)
Impôts & Taxes
589,4
3 353,7
Charges de personnel
939,2
1 227,4
Dotations aux amortissements et provisions
1 728,4
4 243,5
Achats immobilisés
11 642,5
6 072,9(d)
Autres Charges
895,3
901,0
TOTAL
23 481,8
29 149,1
(a) Les charges locatives sont refacturées aux preneurs dans leur quasi-totalité.
(b) Les honoraires comprennent des honoraires de gestion, de commercialisation et de gérance des centres commerciaux, les honoraires de commissariat aux comptes, les frais liés à
certains projets et des prestations de service, et la rémunération de la gérance.
(c) Les frais de services bancaires correspondent essentiellement aux frais sur emprunts, frais refacturés au cas par cas aux sociétés refinancées comme prévu dans la convention cadre.
(d) Les achats immobilisés en 2023 sont relatifs à des travaux réalisés sur le patrimoine immobilisé activés en contrepartie de la production immobilisée constatée dans les autres
produits d'exploitation.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 129
COMPTES ANNUELS 2023
3
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.3.4 Résultat financier
(en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Produits financiers
Dividendes
56 798,3
162 203,5
Intérêts sur prêts
7 383,5
3 120,9
Produits de comptes courants
27 795,3
6 078,7
Produits sur instruments financiers (Swaps, Caps)
48 420,3
9 543,3
Commissions sur Cautions
2 829,1
1 947,0
Remontées de résultat des filiales
1 419,7
7 561,7
Reprises sur provisions pour dépreciations des immobilisations financières
162,0
481,4
Autres produits financiers
31,8
16 574,2
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS
144 840,0
207 510,8
Charges financières
Dotations financières aux amortissements, dépréciations et aux provisions
12 670,0
3 832,7
Intérêts et commissions sur emprunts
35 183,1
29 289,8
Charges de comptes courants
2 695,3
464,0
Charges sur instruments financiers (Swaps, Caps)
16 421,2
27 166,1
Intérêts bancaires
Remontées filiales
63 520,4
15 649,5
Autres charges financières
6 500,0
TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES
136 990,0
76 402,1
RÉSULTAT FINANCIER
7 850,0
131 108,7
Le poste « dividendes » de 56,8 millions d'euros est principalement constitué des distributions effectuées par les sociétés Foncière Altarea
et Alta Blue.
3.2.3.3.5 Résultat exceptionnel
(en milliers d'euros)
31/12/2023
31/12/2022
Produits Exceptionnels
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
1,3
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Produits de cession d'actifs
(370,3)
106 311,7
Refacturation livraison actions gratuites aux salariès
20 420,3
29 045,8
Autres produits exceptionnels sur opérations en capital
12 460,8
Reprises sur provisions et transferts de charges
312,9
325,0
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS
20 362,9
148 144,5
Charges Exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
2,8
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Charges sur cession d'actifs
30 245,1
Coût des actions gratuites
20 420,3
29 045,8
Autres charges exceptionnelles
312,9
325,0
Dotations exceptionnelles aux amortissements, provisions et dépréciations
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES
20 736,0
59 615,8
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(373,1)
88 528,7
Le résultat exceptionnel de 88,5 millions d'euros en 2022 s'expliquait essentiellement par des plus-values de cession sur actifs (titres
Issy Pont pour 27,2 millions d'euros, centres commerciaux Fliins et Ollioules pour 48,9 millions d'euros) et par un produit lié au rachat
d'emprunts obligataires pour 12 millions d'euros.
Not named
130 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.3.6 Impôt sur les sociétés
Altarea a opté en 2005 pour le régime spécifique d'exonération sur les sociétés institué en faveur des Sociétés d'Investissement Immobilières
Cotées (SIIC – Article 208 C du CGI).
Ventilation de la charge d'impôt
Résultats comptables
Résultat avant impôt
Impôt
Résultat net
Secteur
exoné
taxable
Secteur
Total
Secteur
taxable
Secteur
exoné
taxable
Secteur
Total
Résultat d'exploitation
(1 813,6)
(1 557,8)
(3 371,3)
(1 813,6)
(1 557,8)
(3 371,3)
Résultat financier
32 117,2
(24 267,2)
7 850,0
1 082,4
32 117,2
(23 184,9)
8 932,3
Résultat exceptionnel
(0,0)
(373,1)
(373,1)
(0,0)
(373,1)
(373,1)
TOTAL
30 303,6
(26 198,1)
4 105,5
1 082,4
30 303,6
(25 115,7)
5 187,9
Accroissement et allègement de la dette future d'impôt
31/12/2022
Variations
31/12/2023
Allègements
+
-
Organic
Déficit fiscal
(319 925,1)
636,1
(319 289,0)
Base Totale
(319 925,1)
636,1
(319 289,0)
IMPÔT OU ÉCONOMIE D'IMPÔT
(79 981,3)
159,0
(79 822,2)
Vérification de comptabilité
La société Altarea SCA ne fait pas l'objet de contrôles fiscaux en cours.
3.2.3.4 Autres renseignements
3.2.3.4.1 Parties liées
Transactions effectuées par la Société avec des parties liées non conclues aux conditions normales de marche
La Société n'a pas effectué de transactions avec des parties liées qui soient significatives et qui n'auraient pas été conclues à des conditions
normales de marché.
3.2.3.4.2 Engagements hors bilan
Instruments financiers
Altarea détient un portefeuille de swaps et de cap destiné à la couverture du risque de taux sur une fraction de l'endettement (à taux variable,
et à taux fixe) actuelle et future, porté par elle-même et ses filiales.
Instruments financiers (en milliers d'euros)
2023
2022
Swap/Total (Notionnel)
925 000,0
800 000,0
TOTAL
925 000,0
800 000,0
La juste valeur des instruments de couverture représente au 3 décembre 2023 un montant positif de 82 millions d'euros au titre des swap.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 131
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
Incidence sur le compte de résultat
Incidence sur le compte de résultat (en milliers d'euros)
2023
2022
Produits d'intérêts
20 680,5
3 763,4
Charges d'intérêts
11 473,1
TOTAL
20 680,5
(7 709,8)
Tableau du notionnel couvert par des swap et des cap à fin décembre
Tableau des échéances de swap et cap à fin décembre
(en milliers d'euros)
2023
2024
2025
2026
2027
Swap
925 000,0
1150 000,0
950 000,0
875 000,0
875 000,0
Cap
3
ALTAREA PAYEUR TAUX FIXE (TOTAL)
925 000,0
1150 000,0
950 000,0
875 000,0
875 000,0
Le taux de référence appliqué est l'EURIBOR 3 mois.
La mise en place de produits dérivés pour limiter le risque de
taux pourrait exposer le Groupe à une éventuelle défaillance d'une
contrepartie. Afin de limiter ce risque, le Groupe ne réalise des
opérations de couverture qu'avec les plus grandes institutions
financières.
Engagements sociaux
Les engagements sociaux liés aux Indemnités de Fin de Carrière
sont estimés à 153 milliers d'euros au 31 décembre 2023.
Engagements donnés
Les actifs immobilisés détenus par Altarea SCA font l'objet
d'hypothèques non inscrites données en garantie de certains crédits
ainsi que des cessions de créances professionnelles au titre des
baux conclus ou à conclure. De plus les garanties sont assorties de
covenants consolidés dont les deux principaux sont un LTV (Loan to
Value) inférieur à 60 % et un ratio de couverture des frais financiers
nets par l'EBITDA du secteur récurrent supérieur à 2,0.
Altarea SCA se porte caution à hauteur de 1 403 millions d'euros
pour d'autres sociétés du Groupe. Ces engagements comprennent
principalement des cautions solidaires et garanties demande
octroyées par Altarea SCA en faveur de ses filiales.
Les covenants spécifiques aux crédits corporate portés par la
société Altarea SCA représentant un montant autorisé maximum
de 2015 millions d'euros (dont 935 millions d'euros de non tiré sur
la dette corporate) sont les suivants :
contrepartie : NATIXIS/BECM/LCL/Société Générale/HSBC/BNP
PARIBAS//La Banque Postale/CACIB ;
principaux covenants au niveau du groupe Altarea :
Dette financière nette/Valeur réévaluée du patrimoine de la
Société (Loan To Value ou LTV Consolidé Altarea) < 60 % (28,7 %
au 31 décembre 2023),
Résultat Opérationnel (colonne Cash-flow des opérations ou
FFO)/Coût de l'endettement net (colonne FFO) de la Société
(Interest Cover Ratio ou ICR Consolidé Altarea) >= 2 (7,5 x au
31 décembre 2023).
Not named
132 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
Le Groupe a donné des engagements dans le cadre du gain d'un concours sur des gares italiennes.
Engagements reçus
Néant.
Plan d'attribution d'actions gratuites (pour la Société et ses filiales)
Date d'attribution
Nombre de
droits attribués
Date d'acquisition
31/12/2022 Attributions
Droits en
circulation au
Livraisons
des droits(a) 31/12/2023
Droits en
Modifications circulation au
Plans d'attribution sur titres Altarea
22 avril 2020
45 325
45 325
22 avril 2023
37 576
(37 515)
(61)
0
30 avril 2021
73 050
73 050(b)
31 mars 2024
65 489
(29 631)
35 858
4 juin 2021
32 000
32 000(b)
31 mars 2025
32 000
0
32 000
4 juin 2021
27 500
27 500(b)
31 mars 2025
21 122
(12 872)
8 250
4 juin 2021
45 500
45 500(b)
31 mars 2025
13 050
(900)
12 150
4 juin 2021
14 000
14 000(b)
31 mars 2025
12 750
0
12 750
4 juin 2021
23 700
23 700(b)
31 mars 2025
6 727
(817)
5 910
4 juin 2021
30 000
30 000(b)
31 mars 2025
15 654
(1 404)
14 250
1er septembre 2021
600
600
1 septembre 2024
600
0
600
1er octobre 2021
2 000
2 000
30 mars 2023
2 000
(2 000)
0
1er février 2022
275
275(b)
1 mars 2023
275
(275)
0
1er mars 2022
14 000
14 000
31 mars 2025
14 000
(10 025)
3 975
31 mars 2022
99 292
99 947
1 avril 2023
98 532
(98 223)
(309)
0
31 mars 2022
31 800
31 872
1 avril 2024
31 565
(563)
31 002
31 mars 2022
73 725
73 725(b)
1 avril 2024
71 525
(32 592)
38 933
30 avril 2022
3 250
3 250(b)
31 mars 2025
975
975
30 avril 2022
1 250
1 250(b)
31 mars 2025
1 250
1 250
1er juin 2022
300
300
1 juin 2023
300
(300)
0
25 juillet 2022
250
250
24 juillet 2023
250
(250)
0
25 juillet 2022
150
150
24 juillet 2024
150
150
12 septembre 2022
6 000
6 000(b)
31 mars 2027
6 000
6 000
12 septembre 2022
40 000
40 000(b)
31 mars 2029
40 000
40 000
1er octobre 2022
1 500
1 500(b)
31 mars 2025
1 500
(1 050)
450
2 novembre 2022
1 300
1 300
2 novembre 2023
1 300
(1 200)
(100)
0
5 janvier 2023
1 500
1 500(b)
31 mars 2029
1 500
1 500
31 mars 2023
106 277
106 277
1 avril 2024
106 277
(1 188)
105 089
31 mars 2023
30 668
30 668
1 avril 2025
30 668
(264)
30 404
31 mars 2023
73 770
73 240(b)
1 avril 2025
73 770
(19 564)
54 206
30 avril 2023
2 525
2 525
30 avril 2024
2 525
2 525
30 avril 2023
41 000
41 000(b)
31 mars 2028
41 000
41 000
30 avril 2023
41 000
41 000(b)
31 mars 2033
41 000
41 000
1 septembre 2023
6 600
6600(b)
30 juin 2029(c)
6 600
6 600
1er septembre 2023
250
250
1 septembre 2024
250
250
1er septembre 2023
250
250
1 septembre 2025
250
250
19 octobre 2023
2 230
2 230
19 octobre 2024
2 230
2 230
TOTAL
872 837
872 837
474 590
306 070
(139 763)
(111 340)
529 557
(a) Droits annulés pour motifs de départ, de transfert, du fait de conditions de performance non atteintes de manière certaine ou de modifications de conditions des plans.
(b) Plans soumis à des conditions de performance.
(c) Attribution en 4 tranches étalées sur 4 ans
3.2.3.4.3 Effectifs
L'effectif moyen de la Société est de 1 personne au 31 décembre
2023.
3.2.3.4.4 Événements postérieurs à la clôture
Néant.
3.2.3.4.5 Informations liées aux fusions et
opérations assimilées
Néant.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 133
COMPTES ANNUELS 2023
Annexe aux comptes annuels
3.2.3.5 Tableau des filiales et participations
Sociétés
Capital
Capitaux
propres Quote-
autre que le
capital détenue
Valeur
part Brute des Nette des avances
titres
titres consentis
Valeur Montant
Valeur Prêts et nette des des
Prêts et
cautions exercice
Avances et avals
Résultats
du Dividendes
dernier encaissés
clos
société
par la
CAHT
FILIALES (+ 50 %)
SAS FONCIERE ALTAREA
- 353 900 699
7 783,7
376 374,2
100,0 %
779 241,9
779 241,9
317 882,3
317 882,3
10 996,3
40 634,9
SCA ALTAREIT
- 553 091 050
2 626,7
4 111 660,2
99,6 %
91 635,0
91 635,0
115 731,7
115 731,7
750,0
35 673,8
1 124,1
SNC ALTAREA
MANAGEMENT
3
- 509 105 375
10,0
(9 750,4)
100,0 %
10,0
10,0
(9 750,4)
67 541,1
SAS ALTA BLUE
- 522 193 796
406 060,2
262 464,1
61,8 %
499 429,7
499 429,7
4,7
14 534,9
SARL SOCOBAC
- 352 781 389
8,0
150,1
100,0 %
0,0
0,0
10,7
SARL ALTALUX SPAIN
1 100,0
( 363,5)
100,0 %
10 517,0
10 517,0
520,5
520,5
( 57,1)
ALTA MIR - 833 669 666
1,0
84,3
100,0 %
100,0
100,0
( 1,6)
FONCIERE ALTAREA
MONTPARNASSE
- 847 726 650
10,0
(53 545,3)
100,0 %
10,0
10,0
99 554,7
99 554,7
(53 545,3)
SCA NR 21 - 389 065 152
1 475,4
3 939,6
96,5 %
7 202,9
7 202,9
( 107,0)
SCPI ALTA CONVICTIONS
- 977 574 284
11 487,6
9 714,6
99,8 %
22 517,7
22 517,7
659,3
472,8
SCI ALTA MOMENTUM
- 978 062 016
2,0
50,0 %
1,0
1,0
PARTICIPATIONS (10 À 50 %)
BERCY VILLAGE 2
1 633,6
5 854,9
15,0 %
18 560,0
18 560,0
5 708,3
5 708,3
5 854,9
SNC AF INVESTCO 4
1,0
( 29,7)
50,0 %
0,0
0,0
( 29,7)
SCCV B2-B3
1,0
50,0 %
0,5
0,5
2 270,3
2 270,3
( 107,0)
SCI LIMOGES INVEST
1,2
17 630,1
20,0 %
11 432,1
11 432,1
2 575,2
4 867,2
OPCI ALTA COMMERCES
EUROPE
104 497,5
(56 741,2)
29,9 %
32 026,3
14 197,3
13 353,1
13 353,1
323,3
696,4
MRM
64 157,7
38 620,5
15,9 %
24 991,9
23 632,7
(10 750,9)
919,5
1 366,7
SNC PROPCO ALTA
PYRAMIDES
1,0
25,0 %
0,3
0,3
16 299,6
16 299,6
( 652,6)
AUTRES
PARTICIPATIONS (< 10 %)
131,3
(1 635,4)
TOTAL DES
PARTICIPATIONS > 10 %
1 497 807,4 1 476 852,6 571 320,5 571 320,5
56 785,8
Siège social des filiales et participations : 87, rue de Richelieu Paris 2e.
Not named
134 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Informations complémentaires
3.3
Informations complémentaires
3.3.1 Informations sur les délais de paiement
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont
le terme est échu (article D. 441-6 I et A.441-2 du Code de commerce)
0 jour
1 à
(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours
31 à
61 à
91 jours
et plus
Total
(1 jours
et plus)
0 jour
1 à
(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours
31 à
61 à
91 jours
et plus
Total
(1 jour
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
concernées
0
60
23
85
Montant total des factures
TTC concernées
-
-
-
-
455 341
455 341 1 483 580
-
18 821 6 633 997
8 136 399
% du montant total des
achats TTC de l'exercice
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
2,44 %
2,44 %
% du montant total du CA
TTC de l'exercice TTC
15,06 %
0,00 %
0,00 %
0,19 %
67,35 %
82,60 %
(B) Factures exclues du(a) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées de retard de paiement
Nombre de factures exclues
-
-
Montant total des factures
exclues TTC
-
-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (délais contractuels ou délais légaux)
Délais de paiement
de référence utilisés
pour le calcul des retards
de paiement
[contractuels/légaux]
[contractuels/légaux]
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 135
COMPTES ANNUELS 2023
3
Informations complémentaires
3.3.2 Résultats des cinq derniers exercices
Nature des indications
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2019
Durée de l'exercice (mois)
12
12
12
12
12
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
316 865 818
311 350 463
310 089 359
263 982 998
255 195 822
Nombre d'actions
20 736 822
20 375 804
20 293 271
17 277 839
16 700 762
ordinaires
20 736 822
20 375 804
20 293 271
17 277 839
16 700 762
à dividende prioritaire
Nombre maximum d'actions à créer
par conversion d'obligations
par droit de souscription
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS
Chiffre d'affaires hors taxes
8 208 545
12 983 928
13 350 683
11 095 628
16 903 831
Résultat avant impôt, participation, dot. amortissements et
provisions
17 826 648
217 178 596
92 242 323
(75 370 504)
56 119 656
Impôts sur les bénéfices
(1 082 372)
6 199 018
2 062 662
5 826 692
1 329 307
Participation des salariés
Dot. Amortissements et provisions
13 721 131
5 860 519
13 432 275
(143 677 411)
40 885 187
Résultat net
5 187 889
205 119 058
76 747 386
62 480 215
13 905 162
Résultat distribué
4 928 494
202 686 047
72 910 016
59 356 204
13 209 904
RÉSULTAT PAR ACTION
Résultat avant impôt, participation, avant dot.amortissements,
provisions
0,9
10,7
5,3
- 4,4
3,4
Résultat après impôt, participation dot. amortissements et
provisions
0,9
10,4
5,2
- 4,7
3,3
Dividende attribué
8,00
10,00
9,75
9,50
9,00
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
1
1
1
2
1
Masse salariale
412 622
407 923
407 631
436 944
615 110
Sommes versées en avantages sociaux (sécurité sociale,
œuvres sociales...)
20 946 967
29 865 277
21 696 593
15 223 919
21 309 803
La masse salariale = total de la somme des comptes 641 « rémunération du personnel »
Les sommes versées en avantages sociaux = total des comptes 645 « charges de sécurité sociale et de prévoyance », 647 « autres charges
sociales », 648 « Provisions charges de personnel » et 6783 « Mali sur rachat par entreprise d'actions propres ».
Not named
136 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la
société Altarea relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
3.4
Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
(exercice clos le 31 décembre 2023)
A l'Assemblée Générale de la société Altarea,
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d'émission de notre rapport, et
notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 137
COMPTES ANNUELS 2023
3
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Evaluation des titres de participation, des créances rattachées à des participations et des prêts
Risque identifié
Notre réponse
Les titres de participation, les créances rattachées à des participations et
les prêts figurant au bilan au 31 décembre 2023 pour un montant net de
M€ 2187, représentent un poste significatif du bilan (93 % de l'actif). Les
titres de participation sont inscrits au bilan à leur coût d'acquisition ou à leur
valeur d'apport et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité. Les créances
rattachées à des participations et les prêts rattachés à des participations
indirectes sont comptabilisés à leur valeur d'apport ou à leur valeur
nominale.
Comme indiqué dans les paragraphes « Titres de participation » et
« Créances rattachées aux participations et prêts » de la note 3.2.2.2
« Principes et méthodes comptables » de l'annexe aux comptes annuels,
la valeur d'utilité des titres de participation est appréciée par la direction
en fonction de critères multiples tels que l'actif net réévalué, la rentabilité,
les perspectives de rentabilité, les perspectives de développement à long
terme et la conjoncture. Il est tenu compte de la valeur de marché des actifs
détenus par les filiales ou sous-filiales. Les créances et les prêts présentant
un risque total ou partiel de non-recouvrement sont dépréciés, en tenant
compte notamment des caractéristiques de l'avance, de la capacité de
remboursement de la filiale et de ses perspectives d'évolution.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces titres requiert l'exercice du
jugement de la direction dans son choix des éléments à considérer selon les
participations concernées, éléments qui peuvent correspondre, selon le cas,
à des éléments historiques (situation nette réévaluée) ou à des éléments
prévisionnels (perspectives de rentabilité).
Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, de la complexité
des modèles utilisés et de leur sensibilité aux variations de données ainsi
que des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons
considéré l'évaluation des titres de participation, des créances rattachées à
des participations et des prêts, comme un point clé de l'audit.
Nous avons pris connaissance du processus de détermination de la valeur
d'utilité des titres de participation.
Nos travaux ont notamment consisté à :
prendre connaissance des méthodes d'évaluation utilisées et des
hypothèses sous-jacentes à l'estimation de la valeur d'utilité des titres
de participation ;
rapprocher l'actif net retenu par la direction dans ses évaluations avec
les données sources issues des comptes des filiales ayant fait l'objet
d'un audit ou de procédures analytiques le cas échéant, et examiner
les éventuels ajustements opérés ;
vérifier, par sondages, l'exactitude arithmétique des calculs des valeurs
d'utilité retenues ;
recalculer, par sondages, les dépréciations enregistrées par votre
société.
Au-delà de l'appréciation des valeurs d'utilité des titres de participation,
nos travaux ont également consisté, le cas échéant, à :
apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées à des
participations et des prêts au regard des analyses effectuées sur
les titres de participation ;
examiner la nécessité de comptabiliser une provision pour risques dans
le cas où votre société s'est engagée à supporter les pertes d'une filiale
présentant des capitaux propres négatifs.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées
à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise, des informations requises par
les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base
de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur
conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Not named
138 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives
aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect
de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité de la gérance.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altarea par votre assemblée générale du 24 mai 2022 pour le cabinet
MAZARS et du 28 mai 2010 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet MAZARS était dans la deuxième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et
Autres dans la quatorzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes depuis 2004.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 139
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit
des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels
pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance,
sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
3
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé
que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les
éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement
de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris-La Défense, le 21 mars 2024
Les Commissaires aux Comptes
MAZARS
ERNST & YOUNG et Autres
Gilles Magnan
Johanna Darmon
Jean-Roch Varon
Soraya Ghannem
Not named
140 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
3.5
Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2023
A l'Assemblée Générale de la société Altarea,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence
d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 226-2 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à
la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 226-2 du Code de commerce
relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à
l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 226-10 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale
En application de l'article R. 226-2 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées
par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Avec la société APG Strategic Real Estate Pool, représentée par M. Alain Dassas,
membre du conseil de surveillance
Personne concernée
La société APG, membre du conseil de surveillance de votre société, ayant pour représentant permanent M. Alain Dassas.
Nature et objet
Votre société a émis pour un montant nominal initial de € 109 000 000 de titres subordonnés à durée indéterminée « TSDI » intégralement
souscrits par la société APG Strategic Real Estate Pool par contrat de souscription du 11 décembre 2012.
La valeur globale des « TSDI » a été portée à :
€ 195 078 390 au terme d'un avenant signé le 29 décembre 2014 (soit € 130,00 par TSDI),
€ 233 499 810,82 au terme d'un avenant signé le 27 mai 2021 (soit € 148,94 par TSDI).
Modalités
En rémunération de ces services, votre société a supporté une charge financière de € 6 690 932 au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 141
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Avec la société Crédit Agricole Assurances (CAA), actionnaire détenant directement et indirectement
plus de 10 % du capital et des droits de vote de votre société
Personnes concernées
La société Crédit Agricole Assurances (CAA), actionnaire détenant directement et indirectement plus de 10 % du capital et des droits
de vote de votre société.
La société Predica, filiale de la société CAA et membre du conseil de surveillance de votre société, représentée par Mme Najat Aasqui.
M. Matthieu Lance, directeur adjoint des investissements, responsable des actifs réels et des participations du groupe CAA et membre
du conseil de surveillance de votre société.
Nature, objet et modalités
Votre société a signé deux lettres émises par la société CAA le 10 juin 2021, après l'autorisation préalable du conseil de surveillance du
3
26 mai 2021, portant accord sur la constitution de deux partenariats détenus à 49 % par la société CAA et à 51 % par votre société dans
deux typologies d'actifs du groupe :
l'un, dénommé « Alta Retail Parks », portant sur neuf Retail Parks détenus par le groupe en France (Les Portes de Brest Guipavas, Family
Village Costières Sud à Nîmes, Family Village Les Hunaudières au Mans-Ruaudin, Les Portes d'Ambresis à Villeparisis, Castorama à
Pierrelaye, Thiais Village à Thiais, Family Village à Limoges, Family Village et le Village de Marques à Aubergenville), et
l'autre, dénommé « Alta Infrastructures », portant sur les commerces de la gare Paris-Montparnasse (sous concession jusqu'en 2052)
et un portefeuille de cinq gares italiennes (Milan-Porte Garibaldi, Rome-Ostiense, Turin-Porte Susa, Padoue, Naples-Afragola, sous
concession jusqu'en juin 2041).
Les partenariats portent sur € 1 milliard d'investissements droits inclus dans les actifs détenus ou exploités par votre groupe. Ils ont été
finalisés le 8 décembre 2021 pour « Alta Retail Parks » et le 10 février 2022 pour « Alta Infrastructures », le groupe CAA ayant investi un
montant global d'environ M€ 486,8 (hors droits), au travers notamment de prises de participation dans le capital des filiales du groupe
détenant les actifs ou exploitant les concessions susmentionnées, par voie d'apports dans le cadre d'augmentations du capital et/ou
d'acquisitions de parts sociales. A l'issue de l'opération, le capital et les droits de vote de chacune de ces filiales sont indirectement détenus
à hauteur de cinquante et un pour cent (51 %) environ par votre société et de quarante-neuf pour cent (49 %) environ par la société CAA.
Dans ce cadre, votre société et ses filiales concernées ont notamment conclu avec la société CAA inter alii :
au titre du partenariat « Alta Retail Parks », en date du 8 décembre 2021 :
une convention intitulée « Protocole d'investissement », aux fins de définir les modalités de création du partenariat, et
un pacte d'associés, aux fins notamment d'organiser leurs relations d'associés au sein de chaque filiale concernée, la gouvernance
desdites filiales, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat,
au titre du partenariat « Alta Infrastructures » :
en ce qui concerne la partie du partenariat relatif à la gare Paris-Montparnasse, en date du 26 janvier 2022 :
une convention intitulée « Protocole d'investissement », aux fins de définir les modalités de création du partenariat, et
un pacte d'associés, aux fins notamment d'organiser leurs relations d'associés au sein de la filiale concernée, la gouvernance de ladite
filiale, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat,
en ce qui concerne la partie du partenariat relatif aux gares italiennes, en date du 10 février 2022 :
une convention intitulée « Investment and quota agreement », aux fins de définir les modalités de création du partenariat, et
une convention intitulée « Quotaholder's agreement » aux fins notamment d'organiser leurs relations d'associés au sein de la filiale
concernée, la gouvernance de ladite filiale, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat.
Votre groupe continuera à contrôler ces actifs dont elle assurera l'asset management, et qui resteront consolidés dans ses comptes en
intégration globale.
La conclusion de ces partenariats avec la société CAA a été autorisée préalablement par le conseil de surveillance de votre société lors de
sa réunion du 26 mai 2021. Les partenariats ont été approuvés par l'assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022.
Paris-La Défense, le 21 mars 2024
Les Commissaires aux Comptes
MAZARS
ERNST & YOUNG et Autres
Gilles Magnan
Johanna Darmon
Jean-Roch Varon
Soraya Ghannem
Not named
142 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
COMPTES ANNUELS 2023
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 143
DÉCLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
4.1
LA RSE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
DU GROUPE
144
4.1.1 Un engagement de longue date
144
4.1.2 Tableau de bord des principaux indicateurs
145
4.1.3 La démarche RSE du Groupe : « Tous engagés ! »
146
4.1.4 Gouvernance et déploiement de la démarche RSE
147
4.1.5 Synthèse de l'analyse de risques extra-financiers
149
4.1.6 Taxonomie européenne
151
4.1.7 Notations extra-financières
160
4.1.8 Altarea s'engage
161
4.2
AGIR EN PARTENAIRE D'INTÉRÊT
GÉNÉRAL DES VILLES
163
4.2.1 Énergie et climat : développer une ville bas
carbone et résiliente
163
4.2.2 Préserver la biodiversité et les sols
175
4.2.3 Encourager l'économie circulaire
et la préservation des ressources
177
4.2.4 Développer des projets urbains désirables
à impacts positifs
180
4.2.5 Mécénat et partenariats
183
4.3
PLACER LE CLIENT AU CŒUR
DES ACTIONS
185
4.3.1 Le dialogue au service de la relation client
et utilisateur
185
4.3.2 La qualité de vie et le bien-être dans les opérations
188
4.3.3 Les labels et certifications, créateurs de valeur verte
189
4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs
192
4.3.5 Éthique professionnelle
193
4.4
LES TALENTS AU SERVICE
DE LA CROISSANCE DU GROUPE
195
4.4.1 Stratégie RH et gouvernance
195
4.4.2 Recrutement et développement des talents
195
4.4.4 Management des talents et des compétences
202
4.4.5 Principaux indicateurs sociaux
204
4.5
MÉTHODOLOGIE
206
4.5.1 Établissement de la déclaration de performance
extra-financière
206
4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs
206
4.5.3 Taxonomie européenne
209
4.5.4 Table de concordance DPEF
213
4.6
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT
214
Not named
144 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
2021
2022
Premier reporting RSE
bilan carbone du Groupe
RSE du Groupe par un organisme
tiers indépendant
Première réponse
RSE d'Altarea
2016
2015
Premier Schéma Directeur
Structuration de la
démarche RSE Groupe
Premiers travaux sur
carbone, intégrant les
activités de Promotion
Obtention de
la certification
Top Employer
Publication du premier
Rapport Climat Groupe
et premier Conseil
Livraison d'Issy Cœur de Ville,
réalisation emblématique de
15 ans de
partenariat
Emménagement au
spécialiste
des constructions en bois
Livraison du quartier Massy
Place du Grand Ouest, premier
quartier mixte du Groupe
Signature de
la charte BiodiverCity®
Restructuration majeure
de CAP3000, premier
centre commercial certifié
BiodiverCity® au monde
Certification BREEAM®
In-Use déployée sur 100 %
des centres gérés
Premier rapport
stratégique intégré
Création de la matrice de
matérialité d'Altarea et passage
d'une approche environnementale
à une approche globale ESG
(intégrant les enjeux sociétaux)
2009
2010
2011
2012
2017
2018
2013
2020
2019
Atteinte des objectifs
de consommation
d'énergie et d'émissions
de CO2 de la Foncière
et définition de nouveaux
objectifs à horizon 2030
Nouvel accord
d'intéressement
intégrant des critères
RSE (dont climat)
Énergie visant à réduire les
consommations d'énergie
et émissions de CO2
2023
Acquisition à 100 % de Woodeum et
projet de fusion avec Pitch Immo pour
devenir le leader national de la promotion
immobilière bas carbone
1er calcul du taux d'alignement à la
taxonomie européenne (sur le chiffre
d'affaires 2022) et 1er EU Taxonomy linked
loan du secteur immobilier français
4.1
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.1 Un engagement de longue date
Altarea a pris la mesure des enjeux RSE depuis près de 15 ans.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 145
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.2 Tableau de bord des principaux indicateurs
Le tableau ci-dessous présente une synthèse des indicateurs RSE du Groupe. Le détail et des indicateurs complémentaires figurent en
introduction des chapitres Villes, Clients et Talents.
Enjeu
Indicateur
Résultat 2023
Objectif
Évolution 2022-2023
Commentaire
Taxonomie
Chiffre d'affaires « aligné »
48,1 %
majoritairement
aligné dans les 3 ans
Un niveau d'alignement
important conforté par un avis
d'assurance limitée avec un an
d'avance sur la réglementation,
par les commissaires aux
comptes du Groupe
Décarbonation
Émissions de CO2
(scopes 1, 2 et 3)
Promotion
immobilière :
1,3 tCO2e/m2
(-16 % vs. 2019)
-50 % en 2035(a)
Altarea se fixe des objectifs
régulièrement actualisés
depuis 2017. En 2023,
le Groupe a travaillé à
l'intégration de plus de
facteurs d'émissions réels
sur ses opérations et à
l'automatisation du calcul
Émissions de CO2
(scopes 1 et 2)
Foncière :
1,4 kgCO2e/m2
(-85,6 % vs. 2010)
Tendre vers zéro
émission en 2030
Proximité et
densité
Part des surfaces en
développement situées
à moins de 500 m des
transports en commun
99 %
Maintien
=
Stable depuis 2016,
démontrant la
volonté du Groupe
de proposer des opérations
bien connectées aux réseaux
de transports en commun
Développement
des territoires
Part des achats des chantiers
provenant de prestataires
locaux (< 50 km)
74 %
Maintien
Altarea suit cet indicateur
pour renforcer sa contribution
économique locale
Certifications
et valeur verte
Part des opérations Logement
certifiées NF Habitat(b)
100 %
100 % des
opérations Logement
certifiées
=
La performance est stable
depuis 8 ans, reflet des efforts
continus du Groupe pour la
qualité de ses opérations
Part des nouveaux projets
Immobilier d'entreprise
certifiés HQETM « Très bon »
et/ou BREEAM® « Very Good »
a minima
100 %
100 % des nouveaux
projets certifiés
Part des sites du patrimoine
certifiés BREEAM® In-Use
100 %
100 % des sites du
patrimoine et des
sites gérés certifiés
Satisfaction client
Résultat du classement de la 1re place du
relation client HCG/Les Échos
classement
Maintien
=
Dans le top 3 du classement
depuis 4 ans, le Groupe est
reconnu comme référence
de la relation client
Féminisation
du management
Part des femmes parmi
les membres du comité des
managers
30,7 %
60 % des postes
vacants pourvus
par des femmes
=
Le Groupe poursuit ses
actions pour favoriser l'accès
des femmes à des postes
de direction
Mobilité interne
Part des postes pourvus
en interne
50,8 %
40 % minimum
=
Le redimensionnement des
équipes dans le cadre du projet
de responsabilité managériale
a été un accélérateur de
mobilité
(a) En surface habitable (SHAB) pour le Logement, en surface de plancher (SDP) pour l'Immobilier d'entreprise et Commerce
(b) Hors Woodeum, Severini, co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.
Not named
146 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.3 La démarche RSE du Groupe : « Tous engagés ! »
LES CONVICTIONS
LES ENGAGEMENTS D'ALTAREA
Bâtir un cadre de travail où l'on se sent bien
Encourager la mobilité interne
et poursuivre la formation
Écouter et satisfaire tous les clients
Développer une ville désirable
et confortable
Augmenter la valeur verte en généralisant
les certifications ambitieuses
Être exemplaire dans la conduite
des métiers
La démarche RSE d'Altarea
Œuvrer pour une ville bas carbone
et résiliente
Préserver la biodiversité et les sols
Encourager l'économie circulaire
Développer des projets urbains
désirables à impact positif
VILLES
Développer et préserver
les territoires
CLIENTS
La satisfaction client au cœur
des actions d'Altarea
TALENTS
L'excellence au service
de la performance
Accompagner le développement
des compétences
La démarche RSE du Groupe est mise à jour régulièrement. Elle
repose notamment sur :
une matrice de matérialité datant de 2016 (présentée sur le site
internet) ;
l'analyse de risques conduite dans le cadre de l'élaboration de la
DPEF datant de 2018 ;
en 2022, une analyse détaillée des enjeux liés à la Taxonomie
européenne ;
en 2023, un travail d'anticipation et de transition progressive
vers le futur rapport de durabilité à produire dans le cadre de la
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
La démarche RSE est formalisée depuis 2017 par le programme
« Tous engagés ! », qui s'appuie sur trois principaux axes :
agir en partenaire d'intérêt général des villes, pour développer et
préserver les territoires ;
placer les clients au cœur des actions, agir au service de leur
satisfaction dans tous les métiers ;
capitaliser sur l'excellence des talents, premier capital de
l'entreprise au service de sa performance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 147
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.4 Gouvernance et déploiement de la démarche RSE
Organisation
La direction de la RSE est intégrée à la direction du marketing
stratégique, de la RSE et de l'innovation. Elle est composée de six
collaborateurs et rattachée à un membre du comité exécutif. Elle a
un rôle transverse de transformation de l'entreprise, par la veille sur
les sujets RSE, la formation, l'accompagnement des opérationnels
sur tous types de projets. Elle pilote également la communication
extra-financière.
Le dispositif de pilotage mis en place pour faire progresser et
diffuser la démarche est le suivant :
la direction RSE propose à la gérance et au comité exécutif les
actions RSE ;
la direction RSE s'appuie sur le comité RSE qui se réunit
régulièrement pour déployer ces actions. Ce réseau d'une
quarantaine de référents représente toutes les activités et
filiales du Groupe (Logement, Immobilier d'entreprise, Commerce
et Nouvelles activités) et fonctions transverses (ressources
humaines, finance, contrôle interne...) ;
un réseau de référents au sein des métiers a été mis en place, avec
des rendez-vous réguliers et formalisés, permettant de suivre les
sujets de chacun, et de coordonner et harmoniser les pratiques
dans l'ensemble du Groupe ;
des groupes de travail ad hoc sont établis sur des sujets spécifiques
et opérationnels avec certains référents et d'autres intervenants.
En 2023, des groupes de travail ont notamment été constitués sur
les sujets du climat (travail de fond sur la méthode de calcul et sur
la trajectoire), la taxonomie, la CSRD ou la démarche « Commerce
Responsable » ;
toujours en 2023, le travail de la direction RSE aux côtés des
marques s'est poursuivi afin d'aligner leurs stratégies RSE avec
la démarche Groupe « Tous engagés ! » ;
en 2022, un conseil de surveillance dédié aux enjeux ESG s'était
tenu pour la première fois, centré sur les sujets du climat et la
taxonomie, ainsi que les enjeux extra-financiers pour les années
à venir ;
enfin, pour être au plus près du terrain, le Groupe a constitué
en 2021 un réseau d'ambassadeurs RSE opérationnels, ouvert
aux collaborateurs motivés de toutes les marques et de tous les
métiers, dont l'une des missions est d'être le relais de la stratégie
RSE du Groupe et des actualités.
L'implication de l'ensemble de l'entreprise sur les sujets extra-
financiers est également garantie par une incitation financière :
en 2023, une partie de la rémunération variable de la gérance
dépendait des résultats aux notations extra-financières et de critères
liés à la RSE, dont au moins un critère en lien avec les objectifs
climatiques de l'entreprise. Par ailleurs, depuis 3 ans, l'accord
d'intéressement du Groupe ainsi que les bonus long terme des
managers intègrent notamment des critères extra-financiers liés
au climat, à la féminisation du management, à la mobilité interne
et à la satisfaction client.
Contact de l'équipe RSE : developpementdurable@altarea.com
Détermine la démarche RSE
Fixe les objectifs et les modalités de mise en œuvre
de la stratégie
Gérance
Questionne et supervise la démarche RSE
S'assure que les enjeux RSE sont pris en compte
dans l'activité du Groupe
Enrichit et supervise la mise en œuvre de la démarche
RSE par les équipes
Contribue à la fixation des objectifs
Garant de la diffusion et de la mise en œuvre
dans les métiers et filiales
Conseil de surveillance
Examine et prépare préalablement les sujets
liés à la RSE
Comité d'audit et de la RSE
Comité exécutif
Centralise l'expertise et la veille sur les sujets extra-financiers
Propose la démarche RSE et les axes prioritaires de travail
Pilote la communication extra-financière
Recueille et diffuse les bonnes pratiques
Coordonne et harmonise les actions des équipes
Accompagne les opérationnels dans leurs projets
de transformation
Direction RSE
Échange sur les enjeux RSE
Diffuse la démarche et les objectifs RSE
Comité RSE
Suivent les actions RSE au quotidien dans les
projets opérationnels dans les filiales et métiers
Réseau des référents
Contribuent à l'animation de la démarche
et à la diffusion des informations
Réseau des ambassadeurs
Comité tous les 15 jours
Travail préparatoire
Échanges bimensuels
Contrôle
Informe
Communications
selon l'actualité
Réunion 1 fois
par semestre
Not named
148 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Déploiement de la démarche RSE
Outils et guides thématiques
Chaque année, la direction RSE réalise et diffuse des outils et
guides pour sensibiliser les collaborateurs aux différents thèmes
du développement durable et faciliter leur prise en compte. Ces
guides portent notamment sur la coopération avec les acteurs à
impact positif (dont le secteur de l'économie sociale et solidaire
(ESS)), l'économie circulaire, le confort d'été, la biodiversité ou encore
les certifications et labels.
En 2022, la direction RSE a mis à jour un guide dédié à l'ESS et qui
donne des clés concrètes pour travailler avec des acteurs à impact
positif à chaque étape des projets. Ce guide rassemble également
des contacts sur les thématiques de l'agriculture urbaine, de la
nature en ville, des services aux habitants, de l'urbanisme transitoire,
de la mobilité douce et de l'économie circulaire.
Formations et sensibilisation
Une des convictions fortes d'Altarea est que la transformation de
l'entreprise sur les sujets du climat ne se fera qu'avec la contribution
de l'ensemble des collaborateurs. De multiples formations portant
sur les enjeux RSE majeurs sont à disposition de l'ensemble des
collaborateurs dès leur entrée dans le Groupe. Les formats sont
diversifiés pour adresser au mieux les sujets retenus, du plus
généraliste au plus expert, avec des méthodes pédagogiques
attrayantes et innovantes, adaptées à tous. Ainsi, Altarea a décidé
de déployer, à partir de 2021, un parcours approfondi de formations
sur le sujet du climat et de la RSE. Ce parcours en e-learning, à la
fois apprenant et ludique, est composé de cinq modules :
« Le changement climatique », visant à sensibiliser les
collaborateurs sur le changement climatique et le lien avec la
stratégie du Groupe ;
« La RE2020, les grands principes », visant à expliquer le lien
entre la réglementation RE2020 applicable depuis 2022 et les
enjeux d'atténuation et d'adaptation au changement climatique ;
« L'économie circulaire dans l'immobilier », visant à promouvoir
des solutions d'économie circulaire à chaque étape de cycle de
vie du bâtiment ;
« La RSE chez Altarea, qu'est-ce que c'est ? », visant à expliquer
les enjeux stratégiques de la démarche RSE du Groupe, ainsi qu'à
préciser les sujets majeurs ; et
« Aperçu des solutions bas carbone », visant à présenter des
pistes d'atténuation des émissions de gaz à effet de serre dans
l'immobilier, tant d'un point de vue des matériaux que de l'énergie.
Ce parcours de formation a été pérennisé et est accessible à
l'ensemble des collaborateurs du Groupe. Un nouveau module
« 4 minutes sur l'économie circulaire » a été créé en 2022 et mis à
disposition de tous.
Relation avec les parties prenantes
Par la diversité de ses activités et de ses métiers, Altarea est en relation avec une grande variété de parties prenantes. Le schéma ci-
dessous en présente les principales.
Acquéreurs
de logements
et investisseurs
Grands comptes
utilisateurs
de bureaux
Enseignes
commerciales
Visiteurs
des commerces
4.3.1
4.3.1
4.3.1
4.3.1
État et collectivités
Investisseurs
et analystes
4.2.4
4.1
4.3.4 et 4.3.5
ENJEUX
Accompagner
la performance
et la culture
de l'entreprise
Maintenir
les performances
financières
et extra-financières
du Groupe
Capter le trafic
et proposer
des espaces agréables
et innovants
Proposer
une expérience
et des services
ENJEUX
Partenaires
Clients
Satisfaire leurs attentes
et les conseiller tout
au long du parcours
Tisser des partenariats
de long terme pour
le dynamisme et
l'aménagement
des territoires
Proposer un parcours
professionnel
d'excellence dans
un cadre attractif
Renforcer les exigences
RSE du Groupe dans ses
relations d'affaires
Fournisseurs,
prestataires,
sous-traitants
4.3.1
Fournir à nos
partenaires de vente
les outils pour vendre
au mieux nos produits
Partenaires
commercialisateurs
Collaborateurs
et candidats
4.4
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 149
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Risques RSE, actions et politiques mises en place
Risques
Actions et politiques
Détail
ODD des
Nations Unies
Risques de perte d'attractivité et de valeur
des opérations pour les clients et investisseurs
Dans un contexte de transitions majeures et un
climat économique difficile, les attentes des clients et
investisseurs sur l'immobilier peuvent évoluer rapidement.
Pour anticiper les attentes des clients et parties prenantes,
le Groupe a mis en place dans tous ses métiers :
un dialogue renforcé avec les clients ;
un effort continu sur la valeur verte et la qualité
environnementale (qualité, labels et certifications) ;
un travail continu pour proposer des produits adaptés
aux exigences du marché.
Axe Clients
4.3.1
4.3.2
4.3.3
Risques liés à l'acceptabilité des opérations
pour les élus, riverains, clients (licence to operate)
Le développement des activités d'Altarea dépend de leur
capacité à être acceptées par ses territoires d'implantation,
les citoyens, les acheteurs et l'environnement.
Le Groupe développe son ancrage local et déploie sur ses
projets des actions de valorisation du territoire, à la fois
environnementales, économiques et sociétales :
le Groupe développe des projets urbains harmonieux,
durables, mixtes et connectés aux transports ;
il contribue au développement économique du territoire,
et crée notamment des liens forts avec l'économie sociale
et solidaire ;
la préservation de la biodiversité locale et des ressources
naturelles (en eau notamment) est une priorité.
Axe Ville
4.2.2
4.2.3
Risques liés au changement climatique :
transition vers un monde décarboné
attentes du marché : la décarbonation des activités
est aujourd'hui indispensable et doit être intégrée
dans tous les métiers du Groupe.
Le Groupe a pris la mesure du changement climatique dans
toutes ses activités. Il a pris l'engagement de réduire de 50 %
Urgence climatique, réglementations (RE2020 notamment), par m2 les émissions de gaz à effet de serre (GES) des projets
de promotion entre 2019 et 2035, sur les scopes 1, 2 et 3, avec
notamment des actions sur les matériaux et l'énergie. Sur la
Foncière, Altarea souhaite atteindre zéro émission en 2030 sur
les scopes 1 et 2.
Axe Ville
4.2.1
Risques liés aux impacts physiques
du changement climatique
L'aggravation des phénomènes climatiques (canicules,
inondations...) affecte les villes et leurs habitants.
L'immobilier est touché par ces risques mais est
également une source de solutions.
Le Groupe met en œuvre dans tous ses projets immobiliers
une démarche d'adaptation visant à garantir le confort et la
valeur des immeubles pour leurs acquéreurs, avec une attention
particulière portée au confort d'été.
Axe Ville
4.2.1
Risques liés à la raréfaction des ressources
La tension accrue sur l'accès aux ressources naturelles
impose une réflexion de long terme sur une meilleure
gestion des ressources et déchets (économie circulaire),
le recours à des filières alternatives, l'allongement de la
durée de vie des bâtiments, l'intensification de leur usage...
Le Groupe intègre cet enjeu dans la conception de ses projets
de développement (réversibilité, réhabilitations...), mais aussi
en phase d'exploitation (gestion des déchets...).
Axe Ville
4.2.3
4.1.5 Synthèse de l'analyse de risques extra-financiers
Afin d'établir la DPEF, le Groupe a mené une analyse de ses risques
extra-financiers (cf. précisions méthodologiques au 4.5). La
synthèse de ces risques, les principales actions et politiques mises
en œuvre par le Groupe ainsi qu'un renvoi vers une description
plus détaillée de celles-ci et de leurs résultats sont exposés dans
le tableau ci-après.
Not named
150 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Risques
Actions et politiques
Détail
ODD des
Nations Unies
Risques sociétaux sur la chaîne de sous-traitance
Altarea est un donneur d'ordre important et a un impact
sur les pratiques sociales et environnementales de ses
fournisseurs et sous-traitants.
Altarea a lancé une démarche Groupe ambitieuse incluant :
des actions généralisées (création d'une charte d'achats
responsables Groupe) ;
une analyse des risques par fournisseurs et types
d'achats, avec des actions ciblées (clauses RSE dans les
appels d'offres et dans les contrats, actions de formation,
évaluations des fournisseurs, audits...) ;
un travail pour tisser une relation responsable et durable
avec les fournisseurs.
Axe Clients
4.3.4
Risques liés à la gestion des compétences
L'excellence du capital humain est le socle du
développement et de l'agilité du Groupe. Face à l'évolution
rapide des compétences utiles et des métiers, Altarea
est confronté à la nécessité de faire évoluer et progresser
ses collaborateurs.
Le Groupe enrichit chaque année ses dispositifs de recrutement,
d'intégration et de formation de ses collaborateurs pour
entretenir et faire progresser les compétences de ses talents.
Axe Talents
4.4.4
Risques liés à la perte d'attractivité de l'entreprise
Altarea a besoin d'attirer et de conserver les talents pour
continuer à être le leader de la transformation urbaine en
France. Si Altarea ne parvenait plus à recruter et fidéliser
4.4.3
les collaborateurs, cela aurait un impact négatif sur sa
performance.
Le Groupe développe des mécanismes de fidélisation
(rémunération, bien-être au travail...) et mène une politique forte
de marque employeur.
Axe Talents
4.4.1
4.4.2
Risques liés à l'éthique des affaires
Le Groupe peut être exposé à des tentatives frauduleuses
ou à des risques de corruption, dont l'impact pourrait être
négatif sur ses activités, ses performances et son image.
La charte éthique, mise à jour en 2022, encadre les pratiques
du Groupe, qui poursuit par ailleurs le renforcement de son
programme de conformité.
Axe Clients
4.3.5
NA
Risques de sécurité et de sûreté
Les risques de sûreté et sécurité peuvent notamment
affecter les centres commerciaux, le siège social ou les
systèmes d'information.
La direction de la sûreté a été créée en 2017 pour piloter ces
sujets pour l'ensemble des métiers.
Le Groupe respecte par ailleurs ses obligations réglementaires
en matière d'accessibilité pour les personnes en situation de
handicap, sécurité incendie et données personnelles.
NA
NA
Risques de pollutions et atteintes à l'environnement
Les activités immobilières du Groupe peuvent l'exposer
à des risques de pollution de son environnement.
Le Groupe s'engage pour des pratiques exemplaires en matière
environnementale, notamment via les certifications et des
processus de prévention des pollutions, à la fois sur ses actifs et
sur les chantiers.
Axe Villes
4.2.3
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 151
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.6 Taxonomie européenne
En 2022 sur l'exercice 2021, Altarea a publié son niveau d'éligibilité
sur les deux premiers objectifs. En 2023 sur l'exercice 2022, Altarea
a publié son niveau d'alignement sur le même périmètre(1). Pour cet
exercice, Altarea publie son niveau d'éligibilité sur les six objectifs
environnementaux et son niveau d'alignement uniquement sur
les deux premiers objectifs portant sur le climat pour le chiffre
d'affaires, les CapEx et les OpEx consolidés du Groupe.
Les indicateurs publiés sont issus des comptes consolidés et
reposent pour chacun des indicateurs étudiés (chiffre d'affaires,
CapEx et OpEx) sur :
les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2023
basés sur les outils Finance ;
l'annexe 1 de l'URD 2023 « États financiers » ;
pour les CapEx, l'Annexe 3 de l'URD 2023 : Chapitre « 7.1 Immeubles
de placement » et « 7.3 Droits d'utilisation sur immobilisations
corporelles et incorporelles ».
Ils seront présentés en fonction des objectifs étudiés comme suit :
la proportion concernée par la taxonomie : le taux d'éligibilité ;
la proportion conforme aux critères environnementaux européens
et aux garanties sociales minimales : le taux d'alignement.
Pour le groupe Altarea, l'indicateur le plus significatif est le chiffre
d'affaires.
Chiffre d'affaires
Réconciliation avec les données consolidées
Le chiffre d'affaires Groupe correspond au chiffre d'affaires net
consolidé tel que présenté selon IAS 1-82(2) à l'exclusion des
éléments suivants :
joint ventures selon IFRS 11 ;
associates selon IAS 28 (mais KPIs additionnels possibles
concernant les sociétés mises en équivalence à condition de
fournir les réconciliations) ;
chiffre d'affaires des activités abandonnées et IFRS 5 ;
produits liés à des subventions ;
Le chiffre d'affaires est composé des trois éléments suivants
(cf. annexe 1 « États financiers ») :
chiffre d'affaires du Groupe ;
revenus locatifs bruts ;
prestations de services externes.
Détail Chiffre d'affaires Groupe (en millions d'euros)
2023
2022
Total
2 712,3
3 013,8
dont revenus locatifs
231,8
210,2
dont chiffre d'affaires
2 417,9
2 748,5
dont prestations de services externes
62,6
55,1
Chiffre d'affaires éligible
Au regard de ses activités, le groupe Altarea est éligible à la taxonomie au sens des secteurs « 7.1. Construction de bâtiments neufs »,
« 7.2. Rénovation de bâtiments existants » et « 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments », ces secteurs pouvant contribuer substantiellement
à l'objectif d'atténuation du changement climatique.
Répartition des secteurs d'activité de la Taxonomie par métier du groupe Altarea
7.1. Construction de
bâtiments neufs
7.2. Rénovation de
bâtiments existants
7.7. Acquisition et
propriété de bâtiments
Logement
Immobilier d'entreprise
Commerce
Au titre de l'exercice 2023, les activités éligibles à la taxonomie européenne représentent 97,2 % du chiffre d'affaires du groupe Altarea.
La part éligible de chaque activité étudiée est calculée par rapport au chiffre d'affaires consolidé 2023 du Groupe.
Part d'éligibilité du chiffre d'affaires consolidé 2023 à la Taxonomie par secteur
Groupe
7.1. Construction de
bâtiments neufs
7.2. Rénovation de
bâtiments existants
7.7. Acquisition et
propriété de bâtiments
A. Activités éligibles (en M€)
2 637,1
2 307,0
87,8
242,3
RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
97,2 %
85,1 %
3,2 %
8,9 %
B. Activités non éligibles (en M€)
75,2
8,5
33,3
20,4
RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
2,8 %
0,3 %
1,2 %
0,8 %
(1) Altarea URD 2022 : taux d'alignement du chiffre d'affaires consolidé du Groupe : 44,2 %.
(2) Tel que défini à l'article 2 de la Directive 2013/34/EU : montant résultant de la vente de produits et de la prestation de services, déduction faite des réductions sur ventes,
de la taxe sur la valeur ajoutée et d'autres impôts directement liés au chiffre d'affaires.
Not named
152 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Concernant le chiffre d'affaires, seules les activités de services et de
MOD sur la promotion immobilière ne sont pas éligibles à la taxonomie.
Concernant les prestations de services externes, seules sont
éligibles celles correspondant :
à des honoraires d'asset management sur des bureaux ou de
centres commerciaux dans lesquels le Groupe détient des parts ;
aux revenus liés à l'exploitation de l'auditorium du 87, rue de
Richelieu.
Ainsi :
Le chiffre d'affaires de l'activité « 7.1 Construction de bâtiments
neufs » provient de la promotion immobilière du Groupe sur de la
construction de bâtiments neufs (résidentiel, tertiaire et commerces).
Le chiffre d'affaires de l'activité « 7.2 Rénovation de bâtiments
existants » provient principalement de l'activité de rénovation de
bâtiments anciens (i.e. Histoire & Patrimoine).
Les revenus de l'activité « 7.7 Acquisition et propriété de bâtiments »
proviennent de l'activité de Foncière principalement.
Chiffre d'affaires aligné
Sur l'exercice 2023, 48,1% du chiffre d'affaires du groupe Altarea est aligné selon les règles de la taxonomie. Ce chiffre d'affaires aligné a
fait l'objet d'un avis d'assurance limitée par le cabinet EY, commissaire aux comptes du Groupe(1).
(1) L'avis d'assurance limitée émis par le cabinet EY est disponible sur le site internet du Groupe.
Alignement du chiffre d'affaires consolidé 2023 à la Taxonomie par secteur
Groupe
7.1. Construction de
bâtiments neufs
7.2. Rénovation de
bâtiments existants
7.7. Acquisition et
propriété de bâtiments
A. Activités éligibles (en M€)
2 637,1
2 307,0
87,8
242,3
RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
97,2 %
85,1 %
3,2 %
8,9 %
A.1. Activités alignées (en M€)
1 303,7
1 092,8
5,3
205,7
RAPPORT DES ACTIVITÉS ALIGNÉES VS. CA GROUPE
48,1 %
47,2 %
4,3 %
78,3 %
B. Activités non éligibles (en M€)
75,2
8,5
33,3
20,4
RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
2,8 %
0,3 %
1,2 %
0,8 %
C. Chiffres d'affaires (en M€)
2 712,3
2 315,5
121,1
262,7
L'approche retenue pour calculer l'alignement repose sur une
présélection des opérations/actifs selon deux éléments : leur
contribution au chiffre d'affaires consolidé d'une part, et sur
leur potentiel d'alignement, avec comme critère prioritaire la
performance énergétique, d'autre part.
D'importants moyens ont été déployés afin d'assurer la collecte
digitalisée, le contrôle, et le référencement normé de plus de 5 000
documents permettant de justifier l'alignement des programmes
concernés et d'assurer une piste d'audit fiable. Toute la chaîne de
décision opérationnelle a été mobilisée sur cet enjeu, ce qui a permis
d'atteindre un niveau d'alignement élevé dès la première publication,
tout en identifiant les zones d'amélioration qui ont fait l'objet de plans
d'actions spécifiques.
Après étude des dossiers présélectionnés, 141 opérations bénéficiant
d'une documentation exhaustive à l'appui ont été considérées
comme alignées. Les revenus de ces opérations correspondent au
48,1% de chiffre d'affaires alignés.
De plus, de manière transverse, pour être alignée, l'activité assujettie
doit respecter les garanties sociales minimales.
Sur ce dernier point, Altarea a mis en place des politiques et plans
d'actions afin de couvrir les thématiques suivantes :
les droits de l'homme (incluant les actions de prévention et les
mécanismes d'alertes) ;
l'intérêt des consommateurs ;
la corruption ;
la concurrence ;
la fiscalité.
Altarea est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et de
ses principes autour des droits de l'homme, des normes du travail,
du respect de l'environnement et de la lutte contre la corruption.
Il respecte par ailleurs les principes et les droits fixés par les
onze conventions fondamentales citées dans la déclaration de
l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits
fondamentaux au travail.
Par ailleurs, dans le cadre de sa démarche d'achats responsables,
le groupe Altarea a identifié ses risques sur sa chaîne
d'approvisionnement, notamment sur les éléments relatifs aux
diligences sur les droits humains. La cartographie des achats sera
retravaillée de manière plus détaillée dans le cadre de la CSRD à
partir de 2024.
Enfin, dans le cadre du respect de la loi Sapin II, Altarea a mis en
place un dispositif d'alerte interne destiné à permettre le recueil
des signalements émanant d'employés et relatifs à l'existence de
conduites ou de situations contraires au code de conduite de la
Société.
Alignement du chiffre d'affaires consolidé 2023 à la
Taxonomie par critère
Part du chiffre d'affaires/Total du chiffre d'affaires
Alignée sur la
Taxonomie par objectif
Éligible à la
Taxonomie par objectif
CCM(a)
48,1%
97,2 %
CCA
0,0 %
0,0 %
WTR
0,0 %
0,0 %
CE
0,0 %
3,2 %
PPC
0,0 %
0,0 %
BIO
0,0 %
0,0 %
(a) CCM (climate change mitigation) ; CCA (climate change adaptation) ;
WTR (water and marine resources) ; CE (circular economy) ;
PPC (pollution prevention and control) ; BIO (biodiversity and ecosystems).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 153
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Taux d'alignement à la taxonomie du chiffre d'affaires sur l'exercice 2023
Exercice 2023
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important (« critères DNSH »)
Activité
économique
Code
M€
%
O ; N ;
N/EL N/EL
O ; N ;
O ; N ; O ; N ; O ; N ;
N/EL N/EL
N/EL N/EL
O ; N ;
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
%
H
T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
4
A.1. Activités éligibles à la taxonomie et alignées
Construction de
CCM 1 092,8
40,3 %
bâtiments neufs
7.1
O
N N/EL
N/EL N/EL N/EL
NA
O
O
O
O
O
O
38,4 %
Rénovation de
bâtiment existant
7.2
CCM
5,3
0,2 %
O
N N/EL
N/EL N/EL
N
NA
O
O
O
O
NA
O
0,8 %
T
Acquisition
et propriété
7.7
de bâtiment
CCM
205,7
7,6 %
O
N N/EL
N/EL N/EL N/EL
NA
O
NA NA NA NA
O
5,0 %
Chiffre d'affaires des
1 303,7
activités durables sur
le plan environnemental
(alignées sur la Taxonomie)
(A.1.)
48,1 %
100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
NA
O
O
O
O
NA
O
44,2 %
dont habilitantes
0,0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
N
N
N
N
N
N
N
0,0 %
H
dont transitoires
5,3
0,2 %
NA
O
O
O
O
NA
O
0,8 %
T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la taxonomie)
EL ;
N/EL N/EL
EL ;
EL ;
N/EL N/EL N/EL N/EL
EL ;
EL ;
EL ;
Construction de
CCM 1 214,2
44,8 %
bâtiments neufs
7.1
EL
EL N/EL
N/EL N/EL N/EL
46,6 %
Rénovation de
bâtiment existant
7.2
CCM
82,5
3,0 %
EL
EL N/EL
N/EL EL
N/EL
5,5 %
Acquisition
et propriété
7.7
de bâtiment
CCM
36,6
1,4 %
EL
EL N/EL
N/EL N/EL N/EL
2,2 %
Chiffre d'affaires des
1 333,4
activités éligibles à la
Taxonomie mais non
durables sur le plan
environnemental (non
alignées sur la Taxonomie)
(A.2)
49,2 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
54,3 %
Total A (A.1. + A.2.)
2 637,1
97,2 %
100 %
0 %
0 %
0 %
3,2 %
0 %
98,5 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires
75,2
des activités non éligibles
à la Taxonomie (B)
2,8 %
Total A + B
2 712,3
100,0 %
O (OUI) ; N (NON) ; EL (ÉLIGIBLE) ; N/EL (NON ÉLIGIBLE).
Not named
154 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
CapEx
Réconciliation avec les données consolidées
Les CapEx correspondent à l'augmentation de la valeur brute
des immobilisations corporelles et incorporelles de l'exercice,
considérés avant dépréciation, amortissement et toute réévaluation,
y compris celles résultant de réévaluations et de dépréciations,
pour l'exercice concerné et à l'exclusion des ajustements de juste
valeur. Est également concernée l'augmentation de la valeur brute
des immobilisations corporelles et incorporelles résultant de
regroupements d'entreprises.
Ainsi, les CapEx au dénominateur du ratio incluent les coûts
comptabilisés selon :
IAS 16 Immobilisations corporelles ;
IAS 38 Immobilisations incorporelles ;
IAS 40 Immeubles de placement (pour le modèle de la juste
valeur) ;
IAS 40 Immeubles de placement (pour le modèle du coût) ;
IFRS 16 Contrats de location.
Détail des CapEx Groupe (en millions d'euros)
2023
Total
59,8
dont Immeubles de placement
(évalués à la juste valeur)
18,7
dont Immeubles de placement
(évalués au coût)
11,6
dont IAS 16 Immobilisation corporelles
8,0
dont IAS 38 Immobilisations incorporelles
5,0
dont Droits d'utilisation (terrains et
constructions)
13,7
dont Droits d'utilisation (véhicules)
2,8
Les CapEx Groupe à prendre en compte au dénominateur sont de
59,8 millions d'euros.
CapEx éligibles
Par leur nature, les CapEx du Groupe sont éligibles à trois activités :
6.5 « Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires » ;
7.6 « Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables » ;
7.7 « Acquisition et propriété de bâtiments ».
Groupe
6.5 Transport par
motos, voitures
particulières et
véhicules utilitaires
(légers)
7.6 Installation,
maintenance et
réparation de
technologies liées
aux énergies
renouvelables.
7.7 Acquisition et
propriété de bâtiments
A. Activités éligibles (en M€)
54,7
2,8
2,2
49,7
RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
91,6 %
4,7 %
3,7 %
83,2 %
B. Activités non éligibles (en M€)
5,1
RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS. CA GROUPE
8,4 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
C. CapEx Groupe (en M€)
59,8
2,8
2,2
49,7
Sur l'exercice 2023, les activités éligibles à la taxonomie européenne représentent 91,6 % des CapEx du Groupe.
La part éligible de chaque activité étudiée est calculée par rapport au CapEx consolidés 2023 du Groupe.
CapEx alignés
Pour calculer l'alignement des CapEx, le Groupe a considéré comme
alignés :
les CapEx liés à des actifs ou projets immobiliers durables selon
la Taxonomie européenne, c'est-à-dire alignés sur au moins un
objectif environnemental ;
les CapEx inclus dans un plan d'investissement de cinq ans
minimum ayant pour but l'expansion de l'activité alignée,
c'est-à-dire dans l'immobilier l'alignement d'un parc existant
selon l'activité d'acquisition et propriété de bâtiments par exemple,
ou bien les processus permettant d'aligner les projets selon les
activités de construction, de rénovation, ou de démolition ;
les CapEx individuellement alignés, notamment pour l'activité 7.6.
Sur l'exercice 2023, le taux d'alignement des CapEx du Groupe est
de 45,5 %.
Ce taux d'alignement est le reflet de la forte performance de la
Foncière. Il représente aussi nos premiers investissements sur
l'activité de photovoltaïque pour 2,2 M€.
Alignement des CapEx 2023 à la Taxonomie par critère
Part des CapEx/Total des CapEx
Alignée sur la
Taxonomie par objectif
Éligible à la
Taxonomie par objectif
CCM(a)
45,5 %
91,6 %
CCA
0,0 %
0,0 %
WTR
0,0 %
0,0 %
CE
0,0 %
0,0 %
PPC
0,0 %
0,0 %
BIO
0,0 %
0,0 %
(a) CCM (climate change mitigation) ; CCA (climate change adaptation) ;
WTR (water and marine resources) ; CE (circular economy) ;
PPC (pollution prevention and control) ; BIO (biodiversity and ecosystems).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 155
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Taux d'alignement à la taxonomie du chiffre d'affaires sur l'exercice 2023
Exercice 2023
Année
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important ("critères DNSH")
Activité économique
Code
M€
%
O; N;
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
O; N;
O; N;
O; N;
O; N;
O; N;
O; N
O; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
%
H
T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités éligibles à la taxonomie et alignées
Transport par motos,
voitures particulières
4
et véhicules utilitaires
(légers)
CCM 6.5
0,0
0,0 %
O
N
N/EL N/EL
N
N/EL
NA
O
NA
O
O
NA
O
0,0 %
Installation,
maintenance et
réparation de
technologies liées
aux énergies
renouvelables
CCM 7.6
2,2
3,7 %
O
N
N/EL N/EL
N
N/EL
NA
O
NA
NA
NA
NA
O
0,0 %
Acquisition et
propriété de bâtiment
CCM 7.7
25,0
41,8%
O
N
N/EL N/EL N/EL N/EL
NA
O
NA
NA
NA
NA
O
38,5 %
CapEx des activités durables
27,2
45,5% 100 %
sur le plan environnemental
(alignées sur la Taxonomie)
(A.1.)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
NA
O
O
O
O
NA
O
38,5 %
dont habilitantes
2,2
3,7 % 100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
N
N
N
N
N
N
N
0,0 %
H
dont transitoires
0,0
0,0 %
NA
O
O
O
O
NA
O
0,0 %
T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la taxonomie)
EL ;
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
)
EL ;
EL ;
EL ;
EL ;
EL ;
Transport par motos,
voitures particulières
et véhicules utilitaires
(légers)
CCM 6.5
2,8
4,7 %
EL
EL N/EL N/EL
EL N/EL
4,0%
Installation,
maintenance et
réparation de
technologies liées
aux énergies
renouvelables
CCM 7.6
0,0
0,0%
EL
EL N/EL N/EL
EL N/EL
0,0%
Acquisition et
propriété de bâtiment
CCM 7.7
24,7
41,4%
EL
EL N/EL N/EL N/EL N/EL
36,0%
CapEx des activités éligibles
27,6
46,1%
à la Taxonomie mais
non durables sur le plan
environnemental (non alignées
sur la Taxonomie) (A.2)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
40,0%
Total (A.1. + A.2.)
54,7
91,6 % 100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
78,5 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles
5,0
8,4%
à la Taxonomie (B)
Total A + B
59,8100,0 %
O (OUI) ; N (NON) ; EL (ÉLIGIBLE) ; N/EL (NON ÉLIGIBLE).
Not named
156 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
OpEx
Réconciliation avec les données consolidées
Les OpEx correspondent à l'ensemble des coûts directs non
capitalisés relatifs :
à la recherche et au développement ;
aux mesures de rénovation des bâtiments ;
aux locations à court terme ;
à l'entretien et aux réparations ;
ainsi qu'à toute autre dépense directe liée à l'entretien quotidien
des actifs liés à des immobilisations corporelles par l'entreprise
ou par un tiers auquel les activités sont sous-traitées et qui est
nécessaire pour assurer le fonctionnement continu et efficace de
ces actifs (ex : fournitures de maintenance, coût des employés
affectés à la maintenance, IT dédié à la maintenance).
OpEx éligibles et alignés
En 2023, le dénominateur des OpEx est de 4,4 millions d'euros.
Ce montant est décomposé comme suit :
Détail des OpEx Groupe (en millions d'euros)
2023
Total
4,4
dont frais d'entretien et de réparation (de maintenance)
des sièges sociaux
3,2
dont frais d'entretien et de réparation (de maintenance)
des centres commerciaux en gestion
1,1
dont honoraires externes de R&D
0,1
Le montant total de ce majorant est inférieur à 5 % des charges
d'exploitation du Groupe (341,1 millions d'euros). Il a été considéré
que ces dépenses opérationnelles ne revêtent pas d'importance
significative pour le modèle économique d'Altarea. En effet, elles
correspondent principalement à l'entretien et la maintenance de
nos centres commerciaux. Le Groupe applique donc le principe
d'exemption permis par la réglementation pour ce KPI.
Alignement des OpEx 2023 à la Taxonomie par critère
Part des OpEx/Total des OpEx
Alignée sur la
taxonomie par objectif
Éligible à la
taxonomie par objectif
CCM(a)
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
(a) CCM (climate change mitigation) ; CCA (climate change adaptation) ;
WTR (water and marine resources) ; CE (circular economy) ;
PPC (pollution prevention and control) ; BIO (biodiversity and ecosystems).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 157
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Taux d'alignement à la taxonomie des OpEx sur l'exercice 2023
Exercice 2023
Critères de contribution substantielle
Critères d'absence de préjudice
important (« critères DNSH »)
Activité économique
Code
%
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
O ; N ; O ; N ; O ; N ; O ; N ; O ; N ; O ; N ;
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
O ; N
%
H
T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités éligibles à la taxonomie et alignées
Construction de
bâtiments neufs
4
CCM 7.1
0
0 %
O
N
N/EL N/EL N/EL N/EL
NA
O
O
O
O
O
O
0 %
Rénovation de
bâtiment existant
CCM 7.2
0
0 %
O
N
N/EL N/EL
N
N/EL
NA
O
O
O
O
NA
O
0 %
T
Acquisition et
propriété de bâtiment
CCM 7.7
0
0 %
O
N
N/EL N/EL N/EL N/EL
NA
O
NA
NA
NA
NA
O
0 %
OpEx des activités
0
durables sur le plan
environnemental
(alignées sur la taxonomie)
(A.1.)
0 % 100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
NA
O
O
O
O
NA
O
0 %
dont habilitantes
0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
N
N
N
N
N
N
N
0 %
H
dont transitoires
0
0 %
NA
O
O
O
O
NA
O
0 %
T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la Taxonomie)
EL ;
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
EL ;
EL ;
EL ;
EL ;
EL ;
Construction de
bâtiments neufs
CCM 7.1
0
0 %
EL
EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 %
Rénovation de
bâtiment existant
CCM 7.2
0
0 %
EL
EL N/EL N/EL
EL N/EL
0 %
Acquisition et
propriété de bâtiment
CCM 7.7
0
0 %
EL
EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 %
CapEx des activités éligibles
0
à la Taxonomie mais
non durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la
Taxonomie) (A.2)
0 %
0 % 100 %
0 %
0 % 100 %
0 %
0 %
Total A (A.1. + A.2.)
0
0 % 100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non
4,4
100 %
éligibles à la Taxonomie (B)
Total A + B
4,4 100,0 %
O (OUI) ; N (NON) ; EL (ÉLIGIBLE) ; N/EL (NON ÉLIGIBLE).
Not named
158 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Plans d'action spécifiques sur certains critères
Un travail spécifique a été mené sur certains critères particulièrement
exigeants :
Atténuation au changement climatique : l'identification des
opérations alignées a nécessité une approche en deux temps. Les
opérations initiées avant 2022 ont d'abord été sélectionnées sur la
base de leur performance énergétique supérieure à la législation
alors en vigueur. Sur ce périmètre, des analyses de cycle de vie
(ACV) complémentaires ont ensuite été menées permettant
l'alignement complet à ce critère ;
Économie circulaire : Un des principaux engagements contractuels
des entreprises sous-traitantes à envoyer en filière de valorisation
matière au moins 70 % des déchets n'a pas été jugé suffisant
pour valider le critère en totalité. Ainsi, un important travail
de collecte et de revue des registres ou reporting déchets des
prestataires a alors été effectué afin de vérifier le respect effectif
de cet engagement contractuel. Ce critère complémentaire a ainsi
conduit à écarter un nombre important d'opérations notamment
sur les projets de rénovation où cette pratique contractuelle est
moins répandue en raison de la plus faible génération de déchets.
L'activité de rénovation est ainsi celle dont le taux d'alignement
est le plus faible malgré une approche en principe plus vertueuse
sur ce critère ;
Pollution : le respect d'un des critères du DNSH Pollution, celui
relatif à la réglementation REACH(1) nécessite de documenter
non seulement l'application des réglementations en vigueur
par le Groupe et ses fournisseurs, mais aussi de vérifier que le
Groupe ne met pas sur le marché des produits contenant des «
substances extrêmement préoccupantes » à des concentrations
supérieures à 0,1 % au sens de la réglementation.
Il convient préalablement de rappeler que tout metteur en marché
doit obligatoirement informer ses clients de la présence de
substances of very high concern (SVHC) figurant sur la liste candidate
(en application de l'article 59 et en tenant compte des critères de
l'article 576 du Règlement REACH) qui seraient présentes à des
concentrations supérieures à 0,1 %. S'agissant des substances et
des mélanges, cette information est obligatoirement communiquée
via les fiches de données de sécurité (FDS) (article 31 de REACH).
Pour les articles, l'article 33.17 ne précise pas le moyen à utiliser ;
en règle générale, l'information est portée dans les fiches de
déclaration environnementale et sanitaire (FDES) ou dans une
attestation indépendante transmise du fournisseur à son client (B
to B). Du point de vue de Cogedim, en tant qu'acquéreur du produit,
il découle de ces obligations, que l'absence d'information relative
à la présence de SVHC reçue des fournisseurs indique que ces
substances ne sont a priori pas présentes.
En conséquence, en l'absence d'une telle information de la part
de ses fournisseurs, Altarea pourrait donc raisonnablement
considérer que les produits achetés pour ses opérations sont
exempts de SVHC.
Néanmoins, le Groupe a fait le choix de sécuriser davantage son
analyse du critère Pollution en adoptant une démarche pro-active
additionnelle de détection de présence de substances SVHC de la
liste candidate dans ses produits.
Cette méthodologie additionnelle de détection a été mise en
œuvre sur la base d'un échantillonnage représentatif des
produits commercialisés par le Groupe ; elle permet notamment
de confirmer que l'obligation réglementaire de communication
visant les SVHC est correctement comprise et appliquée par
les fournisseurs du Groupe. En pratique, le Groupe a élaboré un
échantillonnage significatif et représentatif de l'intégralité des
références de produits sur le périmètre de la marque Cogedim,
fondé sur une logique d'analyse de risque.
Ainsi, 2 facteurs complémentaires ont été définis pour sélectionner
les familles de produits à analyser dans cet objectif :
occurrence : les produits les plus utilisés dans le cadre des
projets de Cogedim, qui représentent les plus gros volumes. En
particulier, les produits utilisés dans la formulation des bétons
et le bois de structure,
gravité : les produits pour lesquels d'une part, la présence de
SVHC peut être retrouvée et, d'autre part pouvant exposer les
occupants. En particulier, les produits en contact avec l'air
intérieur ou pouvant relarguer des substances.
Concrètement, cette étude a porté sur un échantillon représentant
entre 50 et 60 % en valeur des produits ou matériaux utilisés/
mis en oeuvre
sur une opération standard. Cette opération est
représentative dans ses caractéristiques aux niveaux moyens
des programmes déployés sur le Groupe en termes de :
nombre de lots, surface SHAB, typologies de matériaux utilisés
(niveau de collection majoritairement mis en œuvre), spécificité
architecturale en fonction de la région, etc.
Les conclusions de cette étude sont les suivantes :
Toutes les catégories de produits étudiées font état de l'absence
de SVHC sauf une qui fait état de présence d'une substance de
la liste candidate,
Pour cette catégorie, une recherche complémentaire a été
menée auprès d'autres fournisseurs à l'aide de la base de
donnée INIES. La totalité des documents consultés pour ce
produit ont mentionné la présence d'une substance de la liste
candidate dans des quantités dépassant 0,1% en masse. Le
périmètre de l'étude correspondant à ~65 % du marché français
sur ce type de produits, le Groupe a pu considérer qu'il n'existe
pas de substances ou technologies de substitution appropriées
sur le marché. De plus, les fabricants ont tous attestés de la
bonne conformité sanitaire des produits incriminés. On se situe
donc dans le cas de figure présenté à l'article (f) de l'annexe C
du règlement « taxonomie » précité : « l'activité ne conduit pas
à la fabrication, à la mise sur le marché ou à l'utilisation : (f) de
substances [...] qui ont été identifiées conformément à l'article
59, paragraphe 1, dudit règlement [...] sauf si les opérateurs
estiment, documents à l'appui, qu'il n'existe pas de substances
ou de technologies de remplacement appropriées sur le marché,
et qu'elles sont utilisées dans des conditions contrôlées
Par ailleurs, la concentration de ce type de produit à
l'échelle de l'opération est considérée comme négligeable
(< 0,01 % en volume).
Ainsi, sur la base de l'échantillon analysé dans la présente étude,
qui est représentatif de l'activité de promotion immobilière
sous marque Cogedim mais également des autres marques
du Groupe, l'ensemble de l'activité de promotion immobilière
du groupe Altarea est alignée avec le critère de la taxonomie
précisément analysé.
(1) Substances of Very High Concern (SVHC) figurant sur la liste des substances candidates en application de l'article 59 et tenant compte des critères des articles 57 et 58 du
Règlement REACH (certaines substances cancérogènes ; mutagènes sur les cellules germinales ; toxiques pour la reproduction ; persistantes, bioaccumulables et toxiques
; très persistantes et très bioaccumulables ; perturbateurs endocriniens...).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 159
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Prochaines étapes
Dans une approche environnementale toujours plus exemplaire, les
activités de promotion du Groupe se sont structurées progressivement
ces dernières années. Cela a permis à Altarea de prendre une avance
sectorielle sur des sujets complexes et nouveaux. Ainsi, dès le début
de cette année, deux partenariats ont été conclus avec des tiers de
confiance sur la gestion des déchets dans le but de :
sécuriser 100 % de nos projets sur une valorisation des déchets
de chantier à plus de 70 % en matière ;
avoir un effet vertueux sur l'écosystème chantier (entreprises,
prestataires...).
Ces partenariats ont été mis en place sur les constructions neuves,
l'objectif étant de l'étendre aussi aux activités de rénovation en 2024.
Concernant REACH, des actions sont en cours pour mettre en
place, dès le T2 2024, une surveillance des FDES afin de contrôler
l'apparition ou non de substance de la liste candidate selon le
règlement REACH (si supérieur à 0,1 % en masse) :
un contrôle sera effectué sur les FDES des produits/matériaux
intégrés aux modèles de programmations types régionaux afin de
confirmer l'absence de substances de la liste candidate ;
ce contrôle sera effectué en central par les directions techniques
des marques. En cas de présence des substances de la liste
candidate, un travail complémentaire sera effectué pour :
échanger avec le fournisseur / partenaire pour identifier de
potentiels produits de substitution,
identifier d'éventuels produits de substitution ;
par ailleurs et dans un souci de sensibilisation des équipes
opérationnelles et achats sur le sujet REACH, une formation
spécifique en lien avec celle effectuée sur la taxonomie leur sera
partagée ;
de plus, le risque lié aux substances dangereuses de la liste
candidate sera intégré dans la charte des achats responsables du
Groupe(1). Un paragraphe y sera intégré obligeant nos partenaires/
fournisseurs à respecter le règlement REACH et à nous notifier
dans le cas de présence de substances dangereuses dans les
produits/matériaux. Cette charte est mentionnée dans tous nos
CCTP signés avec nos fournisseurs et partenaires.
Enfin, dans un souci d'amélioration continue, l'ambition du Groupe
sur 2024 est aussi de :
former tous les opérationnels du Groupe à la taxonomie et à ses
impacts sur nos projets, notamment sur le sujet des risques
climatiques et de la circularité ;
d'intégrer la taxonomie dans les processus des différentes
marques : jalons structurants des programmes, comités
d'engagement ;
d'automatiser le reporting dans un souci constant de traçabilité
et auditabilité.
Les objectifs d'alignement à la taxonomie ont aussi été intégrés, tant
dans la rémunération des salariés(2) que dans celle des dirigeants(3)
du Groupe.
(2) À travers notamment l'accord d'intéressement Groupe.
(3) Un objectif d'alignement du chiffre d'affaires consolidé a été intégré dans la rémunération variable de la Gérance pour l'exercice 2023. Cette résolution a été approuvée par les
actionnaires à l'occasion de l'Assemblée Générale du 8 juin 2023 (résolution « Say on Pay »).
Not named
160 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.7 Notations extra-financières
La performance RSE d'Altarea est régulièrement évaluée par des agences de notation extra-financière. L'analyse des résultats obtenus lui
permet d'améliorer sa performance de façon continue.
Notes obtenues par agence
Commentaires
Altarea maintient une note stable depuis 2019 et Sustainalytics
évalue comme « faibles » les risques ESG du Groupe.
MSCI a actualisé en 2023 l'évaluation d'Altarea et lui a attribué
la note de BBB, dans la moyenne du secteur.
Cette diminution s'explique par une évaluation légèrement
à la baisse du Groupe sur les enjeux de gouvernance, qui reste
toutefois dans la moyenne du secteur.
Par ailleurs, Altarea continue d'être meilleur que la moyenne
du secteur sur les thématiques environnementales.
Altarea poursuit sa progression dans les notes attribuées par S&P
et se positionne dans le 1er décile des entreprises du secteur.
2021
2022
2023
Altarea Pairs
Altarea Pairs
Altarea Pairs
0
50
100
94
82
90
75
xx
xx
2021
2022
2023
0
50
100
27
37
49
CCC
B
BB
BBB
A
AA
AAA
A
BBB
2021
2022
2023
0
50
100
65
68
73
2021
2022
2023
0
50
100
14,7
14,6
13,7
2021
2022
2023
risque
sévère
risque
négligeable
En 2022, le Groupe a procédé à une analyse des agences de
notation extra-financières auxquelles il répondait. Cette étude,
basée sur les pratiques d'un benchmark d'entreprises de même
taille qu'Altarea et sur des échanges avec des parties prenantes
(investisseurs notamment), a conduit le Groupe à ne plus répondre
au GRESB à partir de 2023, afin de se concentrer sur d'autres
évaluations.
Altarea poursuit sa progression dans les notes attribuées
par EthiFinance.
À noter : la méthodologie d'évaluation ayant évolué depuis l'an
passé, l'historique a été recalculé par rapport à la dernière
déclaration de performance extra-financière d'Altarea.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 161
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
4.1.8 Altarea s'engage
Altarea s'engage dans des initiatives externes et participe activement aux instances sectorielles en faveur du développement durable,
notamment pour anticiper l'évolution des réglementations en matière de développement durable et échanger sur les bonnes pratiques.
Pacte Mondial
des Nations Unies
et objectifs de
développement durable
Altarea est engagé auprès de l'initiative de responsabilité sociétale du Pacte Mondial
des Nations Unies et de ses principes autour des droits de l'homme, des normes du
travail, de l'environnement et de la lutte contre la corruption.
Altarea inscrit son action dans les objectifs de développement durable (ODD)
de l'Organisation des Nations Unies. Le détail des contributions est indiqué au
paragraphe 4.1.5.
Paris Action Climat
Altarea est signataire de la Charte Paris Action Climat depuis 2015, et a renouvelé son
engagement auprès de la Ville de Paris en signant le Pacte Paris Action Climat
Biodiversité en 2022.
Altarea s'engage à contribuer au développement d'une économie bas carbone et au
renforcement de la nature sur le territoire parisien.
OID
L'Observatoire de l'Immobilier Durable (OID) est une association indépendante
d'intérêt général qui a pour objet de promouvoir le développement durable dans
4
l'immobilier et dont le Groupe est membre fondateur.
Depuis avril 2023, Altarea est partenaire et membre du comité stratégique du
Label'ID une initiative de l'OID et l'Université de la Ville de Demain dont l'objectif est
la montée en compétence de l'ensemble des professionnels de l'immobilier sur les
sujets de développement durable.
Enfin, le Groupe contribue également aux publications de l'association comme le
Baromètre de l'immobilier responsable de l'OID.
L'Université de la Ville
de Demain
Portée par la Fondation Palladio, l'Université de laVille de Demain est un mouvement
qui vise à construire un mode inédit de coopération entre acteurs publics, acteurs
privés et société civile en faveur d'une ville bas carbone pour tous (France Géoénergie,
le développement de pensions de famille...). Altarea est membre fondateur de ce
mouvement. Plusieurs initiatives citées dans ce chapitre proviennent des réflexions
de l'Université de la Ville de Demain.
BIG
Altarea est également membre fondateur de l'initiative Biodiversity Impulsion
Group (BIG), menée par l'OID, visant à développer un référentiel commun pour
améliorer l'empreinte biodiversité des projets immobiliers et mieux concilier les
fonctions urbaines et écologiques des territoires.
CIBI
Le Groupe est membre du Conseil International Biodiversité et Immobilier.
Dans ce cadre, il a signé la charte BiodiverCity® en 2018, s'engageant à préserver la
biodiversité des villes et à intégrer le vivant dans tout projet urbain.
BBCA
Le Groupe est membre de l'association Bâtiment Bas Carbone et suit les travaux
permettant d'évoluer vers une construction décarbonée.
Booster du Réemploi
Altarea est membre du Booster du Réemploi, un programme de transformation
environnemental des entreprises qui vise à structurer et développer la demande
de matériaux de réemploi.
Booster des ENR&R
Altarea est également membre du Booster des Énergies Renouvelables et de
Récupération, un programme qui vise à accélérer le déploiement des énergies
locales pour un immobilier plus résilient.
Paris & Co
En 2023, Altarea a rejoint la démarche « Vers une ville Low Tech » de Paris & Co,
l'agence d'innovation de Paris et de la métropole. Ce réseau de partenaires questionne
les manières de concevoir la ville afin de co-construire des solutions frugales et
répondre aux grands défis du siècle.
Not named
162 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
La RSE au cœur de la stratégie du Groupe
Institut de la Transition
Foncière
L'Institut de la Transition Foncière est une association regroupant les acteurs de la
gestion durable des sols. Altarea est partenaire de cet organisme aux côtés d'autres
entreprises, associations, établissements de recherche et opérateurs publics.
Net Zero Initiative 4 Real
Estate
Altarea participe au projet Net Zero Initiative 4 Real Estate (NZI4RE) qui a pour
vocation de rassembler des entreprises de l'immobilier et des experts en vue
d'élaborer un guide pratique de la neutralité carbone à destination des promoteurs
et aménageurs.
Organisations
professionnelles
Le Groupe participe activement aux échanges sur les sujets liés à la RSE à la
Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires (ex CNCC), à la Fédération
des Entreprises Immobilières (FEI) et à la Fédération des Promoteurs Immobiliers
(FPI).
Charte de la diversité
Le Groupe s'engage dans la lutte contre les discriminations et est signataire, depuis
décembre 2013, de la charte de la diversité.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 163
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
4.2
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire
Promotion
immobilière
Réduire de 50 % l'intensité
surfacique entre 2019 et 2035
1,3 tCO2e/m2
(-16 % vs. 2019)(a)
Le Groupe a déployé une organisation
pour piloter et atteindre cet objectif :
un alignement complet du reporting
GES avec le reporting financier ;
des leviers d'action variés et adaptés
aux métiers ;
une intégration des objectifs Climat
dans les rémunérations, pour
embarquer tous les collaborateurs
Foncière
Tendre vers zéro émission en 2030
sur les scope 1 et 2
1,4 kgCO2e/m2
(-85,6 % vs. 2010)
Une intensité carbone en légère
hausse vs. 2022 majoritairement due
à l'augmentation de plus de 150 % du
facteur d'émission du mix résiduel en
market-based
Quartiers
Systématiser les diagnostics
écologiques sur les nouveaux
projets
100 % des grands projets urbains
ont un diagnostic écologique
=
Le Groupe fait systématiquement appel
à un écologue afin de favoriser une
biodiversité urbaine utile et de qualité
Commerce
Maintenir 100 % des sites dotés
d'un plan d'actions biodiversité et
mettre en place des actions sur
l'ensemble du patrimoine
100 % des sites gérés ont un plan
d'actions biodiversité
=
L'objectif est atteint et maintenu chaque
année
Commerce
Valoriser plus de 80 % des déchets
sur le patrimoine
90 % des déchets valorisés
La valorisation des déchets est favorisée,
notamment grâce au compostage pour
les restaurants
Logement
Sélectionner des nouveaux fonciers
proches des transports en commun
99 % des surfaces en
développement à moins de
500 mètres des transports en
commun
=
La proximité aux transports reste
relativement stable depuis 2016 pour le
Logement, l'Immobilier d'entreprise et
le patrimoine Commerce. Cela démontre
la volonté du Groupe de proposer des
opérations bien connectées, favorisant
la proximité et des mobilités bas carbone
Immobilier
d'entreprise
100 % des surfaces en
développement à moins de
500 mètres des transports en
commun
=
Commerce
Renforcer l'accessibilité aux
transports en commun et aux
mobilités douces
83 % des sites du patrimoine à
moins de 500 mètres d'un réseau
de transport avec une fréquence
inférieure à 20 minutes
=
Logement
Mesurer la part d'achat local
74 % des achats des chantiers
auprès de prestataires locaux
(< 50 km)
=
La méthodologie de calcul a été affinée
en 2022 afin de mieux rendre compte
des impacts du Groupe
(a) En surface habitable (SHAB) pour le Logement, en surface de plancher (SDP) pour l'Immobilier d'entreprise et Commerce.
4.2.1 Énergie et climat : développer une ville bas carbone et résiliente
L'urgence climatique impose de profondes transformations dans le
fonctionnement des villes, pour évoluer vers des modèles urbains
plus sobres et résilients. Une responsabilité spécifique pèse sur
le bâtiment et la construction qui sont parmi les secteurs les plus
consommateurs d'énergie et les plus émetteurs de gaz à effet de
serre (GES) en France.
Par ailleurs, les conséquences du changement climatique sont déjà
perceptibles, avec une intensification des phénomènes climatiques :
tempêtes, pics de chaleur, canicules renforcées en ville par le
phénomène d'îlot de chaleur. Ces évènements climatiques ont un
impact sur les bâtiments et le confort des usagers ; ils peuvent
affecter le bâti, les réseaux, les chantiers et la qualité de vie en ville.
Aujourd'hui, Altarea a pris la mesure de ces transformations, et
enrichit sa démarche bas carbone chaque année. Dès 2017, le
Groupe avait des objectifs de réduction des émissions. Ces travaux
ont été actualisés chaque année en parallèle des grandes évolutions
réglementaires et réflexions sectorielles sur les sujets Climat.
Altarea s'est fixé un objectif de 50 % de réduction de l'intensité
carbone sur ses opérations de Promotion d'ici 2035 (vs. 2019), et a
mis en œuvre une organisation pour piloter et atteindre cet objectif :
un alignement complet du reporting GES avec le reporting
financier ;
des leviers d'actions variés et adaptés aux métiers ;
une intégration des objectifs Climat dans les rémunérations,
pour embarquer tous les collaborateurs (à la fois dans l'accord
d'intéressement et dans les conditions des bonus de tous les
managers).
En 2022, Altarea a remis à plat la méthodologie de mesure de sa
performance de gaz à effet de serre, notamment en matière de
Promotion. La comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre
s'effectue désormais à partir du même référentiel de données que
celui servant à déterminer son chiffre d'affaires comptable, avec
une comptabilisation du carbone « à l'avancement ».
Not named
164 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
LeGroupeaparailleursmenéuntravailapprofondid'homogénéisation
et de fiabilisation des méthodes de calcul de ses émissions de GES.
Ainsi, les émissions des opérations proviennent soit des analyses
de cycle de vie (ACV) - pour 17 % des opérations - soit de données
standards en fonction de l'année de l'opération.
Depuis début 2023, Altarea a initié un travail important consistant à
compléter le scope 3 de nouvelles natures d'émissions jusque là non
encore reportées, notamment pour la Foncière et le corporate. Ainsi,
le Groupe reporte désormais sur 8 des 15 catégories identifiées par
le GHG Protocol.
Cette méthode plus robuste, documentée en 4.5, est un socle
pour suivre la décarbonation des activités du Groupe. Un des
points majeurs de la méthode est l'harmonisation complète avec
le périmètre financier, et une vision au plus proche de la réalité
des opérations. Ainsi, les émissions de GES des opérations sont
comptabilisées en fonction de l'avancement des projets (les
émissions de la construction, indice carbone construction (ICc), sont
intégrées proportionnellement à l'avancement des travaux, et les
émissions embarquées, indice carbone énergie (ICe), sont intégrées
proportionnellement à l'avancement commercial).
Enfin, l'adaptation aux effets du changement climatique est au cœur
de la réflexion, avec la mise en œuvre de plans d'actions concrets
de résilience climatique.
4.2.1.1 Panorama des émissions d'Altarea
Altarea mesure son empreinte carbone conformément à la
méthodologie du Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol).
Émissions du Groupe en 2023
(a)
Total des émissions Groupe
tCO2e
Scope 1
1 473
Scope 2 market-based
1 211
Scope 2 location-based
1 282
Scope 3
906 884
TOTAL MARKET-BASED
909 568
TOTAL LOCATION-BASED
909 639
(a) Promotion, corporate et périmètre exhaustif Foncière
Les scopes 1 et 2 (approche market-based) incluent :
pour les activités corporate, les énergies consommées dans
les bâtiments de bureau et les déplacements professionnels en
voiture de fonction ;
les énergies consommées par le Groupe dans les espaces
communs de ses centres commerciaux.
L'empreinte relativement faible des scopes 1 et 2, dans le total des
émisions, s'explique par les activités du Groupe (majoritairement
des activités de promotion, qui ont principalement un impact sur
le scope 3) et le mix faiblement carboné de l'électricité française.
Par ailleurs, Altarea utilise principalement de l'électricité garantie
d'origine renouvelable dans les centres du périmètre de reporting
RSE et sur son siège social.
Concernant le scope 3, le Groupe intègre 8 catégories identifiées
par le GHG Protocol :
achats de biens et services ;
actifs en leasing aval ;
biens immobilisés (CapEx des actifs) ;
déplacements professionnels ;
déplacements domicile-travail ;
déchets générés par l'activité ;
utilisation des produits vendus (ICe) ;
fin de vie des produits finis.
Par ailleurs, concernant les émissions de GES liées aux déplacements
des visiteurs sur nos actifs, un travail important et volontaire
a été effectué afin de les calculer sur la période étudiée, sur la
base d'études réalisées par les équipes marketing sur 12 actifs
représentatifs. Le reste du périmètre a été extrapolé en fonction
de la typologie de l'actif, de la fréquentation et de la surface en m2.
Les émissions de GES liées aux déplacements des visiteurs sur les
actifs correspondent ainsi en 2023 (en quote-part économique) à
186 886 tCO2e. Ces émissions pour lesquelles le Groupe a un levier
d'action très indirect ne sont pas incluses dans le reporting 2023.
Émissions des actifs du périmètre exhaustif
de reporting en 2023
Émissions de CO2
tCO2e
Commentaires
Scope 1
407
Consommations de gaz réduites
grâce aux efforts menés (plan
de sobriété fin 2022 jusqu'à
aujourd'hui)
Scope 2 market-based
748
Recours à de l'électricité garantie
d'origine renouvelable et
application du facteur d'émission
résiduel national
Scope 2 location-based
913
Application du facteur d'émission
national
Scope 3
20 609
dont émissions des
preneurs
5 385
Basé sur des données réelles de
consommation de 315 preneurs
dont nouvelles
catégories
d'émissions du GHG
Protocol
15 224
Catégories ajoutées cette année
: achats de biens et services,
biens immobilisés, déplacements
professionnels, déplacements
domicile-travail et déchets générés
par l'activité
TOTAL MARKET-BASED
21 765
TOTAL LOCATION-BASED
21 929
Concernant l'activité de Foncière et gestion d'actifs commerciaux du
Groupe, les émissions concernent 43 actifs sous gestion.
Les émissions sont comptabilisées selon la quote-part de détention.
Pour les actifs gérés pour compte de tiers, on comptabilise les
émissions de GES via un ratio spécifique(1).
(1) Ratio correspondant aux honoraires de « syndic » de gestion des budgets de charge facturés aux actifs sous gestion.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 165
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Émissions de la Promotion en 2023
Émissions de CO2
en tCO2e
Total
Logement
d'entreprise
Immobilier
Commerce
Scope 1
1 065
985
63
17
Scope 2 market-based
463
428
27
7
Scope 2 location-based
369
342
22
6
Scope 3
886 275
761 898
82 582
41 794
Dont Achats (catégorie 1 du GHG Protocol)
559 926
465 701
64 619
29 606
Dont utilisation des actifs vendus sur 50 ans (catégorie 11 du
282 178
GHG Protocol)
259 271
12 979
9 928
Dont autres émissions liées à l'ICc
42 145
35 053
4 864
2 228
Dont autres émissions allouées du corporate
2 025
(eau, déchets, déplacements pendulaires, etc.)
1 873
120
32
TOTAL MARKET-BASED
887 803
763 312
82 673
41 819
TOTAL LOCATION-BASED
887 710
763 226
82 667
41 817
Les émissions du scope 3 de la Promotion en 2023 sont dues pour :
86 % au Logement ;
9% à l'Immobilier d'entreprise ;
5% au Commerce de pied d'immeuble et au développement
d'actifs Commerce.
Elles sont comptabilisées à l'avancement technique(1) et commercial
pour être mises en regard du chiffre d'affaires de l'activité.
.
(1) Calcul de l'avancement technique hors achat du foncier
Émissions GES du Groupe en tCO2e
Var.
Emissions GES 2022
1 084 478
Effet périmètre (Woodeum,...)
65 307
6 %
Ajustement scope 3 Foncière commerce
16 119
1 %
Promotion - effet volume
-144 408
-13 %
Promotion - baisse de l'intensité carbone
-111 844
-10 %
ÉMISSIONS GES 2023
909 568
-16 %
Ainsi, la baisse de 16 % des émissions en 2023 vs 2022 provient
principalement de la baisse d'activité en promotion (effet volume)
en lien avec la crise immobilière (- 144 milliers de tonnes).
Les progrès du Groupe en matière de décarbonation ont contribué
à diminuer les émissions de -112 milliers de tonnes, grâce à la
baisse de l'intensité carbone surfacique entre 2023 et 2022 (quantité
de carbone nécessaire pour construire et utiliser un mètre carré
d'immobilier).
4.2.1.2 Évolution des émissions d'Altarea
Les émissions de gaz à effet de serre totales du Groupe ont diminué
de 42,8 % depuis 2019.
En prenant en compte les effets suivants (calcul en pro forma) :
les effets périmètres (intégration de Woodeum notamment) ;
les effets liés aux changements méthodologiques, (ajustement du
scope 3 sur le périmètre du corporate et de la Foncière).
Les émissions de gaz à effet de serre totales du Groupe ont diminué
de 45,7 % depuis 2019.
Cette baisse s'explique par trois facteurs principaux :
des efforts volontaires de réduction pour tendre vers la
décarbonation des activités du Groupe détaillées au 4.2.1.5 ;
les nouvelles exigences de la RE2020 ;
la réduction du niveau d'activité économique de l'entreprise (en
particulier sur la production de logements).
Not named
166 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
2023
2022
2019
Variation
2023/2019
Groupe : émissions rapportées au chiffre d'affaires, en gCO2e/€
335
360
503
- 33,3 %
Logement : intensité surfacique, en kgCO2e/m2
1 302
1 422
1 572
- 17,2 %
Immobilier d'entreprise : intensité surfacique, en kgCO2e/m2
1 275
1 372
1 509
- 15,5 %
Les émissions du scopes 1 sont relativement stables.
Le scope 2 a été impacté par l'affinement du périmètre de reporting.
En market-based l'évolution est moins importante qu'en location-
based car la majorité des actifs sont alimentée en énergie verte.
La diminution de 36 % des émissions de GES du scope 3 (hors
ajustement méthodologique), reflète notamment l'efficacité
énergétique des preneurs (la part réallouée du corporate étant peu
importante – 4 % vs total market-based en 2019 et 8 % vs total
market-based en 2023).
Le scope 3 a été complété et comprend désormais 7 des 15 catégories
identifiées par le GHG protocol (voir partie 4.5 Méthodologie pour
le détail). Un travail important a été effectué par les équipes pour
recalculer la donnée sur les années précédentes. En 2019 et 2022,
ce périmètre a été calculé sur la base de données réelles sur
18 centres représentatifs de nos actifs et extrapolésur les autres sur
la base d'un ratio dépendant de la typologie de l'actif et de la surface
en m2 étudiée.
Par ailleurs, les émissions liées aux déplacements des visiteurs
sur nos actifs ont été elles aussi recalculées a posteriori sur 2022
(168 882 tCO2e, soit plus de 7 fois les émissions sur lesquelles
Altarea peut avoir un réel impact) et sur 2019 (179 627 tCO2e).
Ces émissions ne font pas partie du périmètre d'action directe
d'Altarea qui prend néanmoins des mesures pour aider les visiteurs
des centres à opter pour des moyens de transport alternatifs (83 %
des ses centres accessibles en transport en commun, déploiement
de plus de 180 points de charge dans 19 centres commerciaux d'ici
fin 2024). Altarea s'est engagé en 2019 à ce que 75 % des visiteurs
utilisent un mode de transport doux pour accéder aux centres d'ici
2030.
Ratios d'intensité carbone
L'intensité carbone est la quantité de gaz à effet de serre émis pour
produire un mètre carré de surface ou générer un euro de chiffre
d'affaires. Rapporter les émissions au chiffre d'affaires permet
de mesurer le découplage entre création de valeur économique
et émissions de GES, principe fondamental de la croissance bas
carbone.
Depuis 2019, Altarea a réduit de 33 % son intensité carbone en
gCO2e/€, illustrant ainsi la décarbonation en cours des activités du
Groupe.
Sur le périmètre du logement, l'intensité surfacique a diminué de
17,2 % pour atteindre un niveau correspondant à 1 302 kgCO2e/m2.
Ce niveau reflète le poids carbone moyen de notre stock d'opérations.
La méthodologie à l'avancement, entraînant une prise en compte
d'un stock d'opérations basées majoritairement sur des poids
carbone moyens programmés en RT 2012.
Cette amélioration de l'intensité carbone est aussi liée à la sortie
d'opérations anciennes dont le poids carbone est plus important
d'une part (intensité moyenne de 1 512 kgCO2e/m2) et à l'intégration
d'opérations nouvelles plus performantes d'autre part (1 173
kgCO2e/m2 en moyenne), dont les données des ACV ont été intégrées
au calcul 2023.
Évolution des émissions des actifs du périmètre exhaustif de reporting
Foncière
2023
en tCO2e
2022
2019 – Année
de référence
Variation
2023/2019
Scope 1
407
363
395
2,9%
Scope 2 market-based
748
654
738
1,5%
Scope 2 location-based
913
872
845
8,1%
Scope 3 (émission des preneurs, catégorie 13 du
scope 3 du GHG Protocol)
5 385
5 132
8 386
- 35,8%
SOUS-TOTAL MARKET-BASED
6 541
6 149
9 519
- 31,3%
SOUS-TOTAL LOCATION-BASED
6 705
6 367
9 626
- 30,3%
Ajustement scope 3(a)
15 224
15 659
12 268
24,1%
TOTAL MARKET-BASED
21 765
21 807
21 787
- 0,1%
TOTAL LOCATION-BASED
21 929
22 025
21 894
0,2%
(a) Nouvelles catégories d'émissions du scope 3 pour s'aligner avec le GHG Protocol : 1. Achats de biens et services, 2. Biens immobilisés (CapEx dans les centres), 5. Déchets générés par
l'activité, 6. Déplacements professionnels, 7. Déplacements domicile-travail et 11. Utilisation des produits vendus (ICe).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 167
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Évolution des émissions de la promotion
Promotion
en tCO2e
Logement
Immobilier d'entreprise
Commerce
2023
2019 – Année
2023
2019 – Année
2022 de référence
2022 de référence
2023
2022
2019 – Année
de référence
Scope 1
985
716
646
63
52
53
17
9
10
Scope 2 market-based
428
456
403
27
33
33
7
6
6
Scope 2 location-based
342
403
366
22
30
30
6
5
6
Scope 3
761 898
915 114
1 041 897
82 582
101 813
314 999
41 794
60 044
194 889
dont achats (catégorie 1 du
465 701
scope 3 du GHG Protocol)
539 661
537 601
64 619
87 917
138 921
29 606
41 592
87 937
dont utilisation des actifs
259 271
vendus sur 50 ans
(catégorie 11 du scope 3
du GHG Protocol)
333 839
462 934
12 979
7 206
165 548
9 928
15 308
100 319
dont autres émissions amont
35 053
40 620
40 465
4 864
6 617
10 456
2 228
3 131
6 619
dont émissions allouées du
4
corporate
1 873
994
897
120
73
73
32
13
14
TOTAL MARKET-BASED
763 312
916 286
1 042 946
82 673
101 899
315 084
41 819
60 059
194 905
TOTAL LOCATION-BASED
763 226
916 233
1 042 910
82 667
101 895
315 081
41 817
60 058
194 905
4.2.1.3 Focus sur les émissions de la Promotion
Logement
RÉPARTITION DE L'EMPREINTE CARBONE 2023
PAR POSTE D'ÉMISSION POUR LE LOGEMENT
1 800
Émissions relatives
à la consommation
d'énergie des futurs
occupants (ICe)
34 %
66 %
Émissions relatives
1 600
à la construction (ICc)
1 400
En 2023, l'empreinte carbone de l'activité de Logement est composée
2019
sur le scope 3 des émissions calculées via les analyses de cycle de
vie sur les opérations. Elles proviennent pour 66 % des émissions
relatives à la construction (achat de matériaux principalement) et
pour 34 % des émissions relatives à la consommation des futurs
occupants.
À noter, les émissions liées à la consommation des futurs occupants
comptabilisées dans l'empreinte carbone du Logement n'ont pas
encore eu lieu (relative à l'utilisation à venir des bâtiments sur une
durée de 50 ans).
ÉVOLUTION DE L'INTENSITÉ CARBONE SURFACIQUE LOGEMENT
Émissions relatives à la construction
kgCO2e/m2 (surface Shab)
Émissions relatives à la consommation d'énergie
des futurs occupants
Émissions totales
2022
2023
2035
0
200
400
600
800
1 000
1 200
objectif d'émissions
à horizon 2035
La baisse de 8 % de l'intensité surfacique sur le logement entre 2023
et 2022 s'explique par une baisse de 11 % des émissions liées à la
consommation d'énergie des futurs occupants et par une baisse de
6 % des émissions relatives à la construction (y compris achats de
matériaux).
Altarea s'est engagé dans la réduction de l'empreinte carbone de ses
opérations de Logement, avant même l'entrée en vigueur de la RE2020,
en janvier 2022. Cette anticipation contribue à réduire sensiblement
l'intensité carbone des opérations depuis 2019, notamment en termes
d'émissions relatives à la construction de l'activité Logement. La
réduction va s'accélérer dans les années à venir, avec la mise en place
de nombreuses actions de réduction (cf. 4.2.1.5).
La baisse de 18 % des émissions de GES sur la promotion entre 2022
et 2023 s'explique en partie par un effet volume pour 7 % (réduction
de l'activité en promotion) mais également aux progrès en matière
de décarbonation des opérations du Groupe avec un effet taux de
11 % (baisse de l'intensité carbone surfacique) sur la période. Une
faible part de cet effet taux provient notamment de l'intégration
d'ACV réelles dans le calcul des émissions 2023.
Not named
168 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
4.2.1.4 Focus sur les émissions de la Foncière et
du Corporate
Foncière
En 2022, la méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet de
serre a été renforcée afin de mieux rendre compte des impacts du
Groupe. Concrètement, le suivi de sa performance carbone a été
- 85,6 %
harmonisé avec le suivi de la performance financière : les émissions
de gaz à effet de serre relatives aux consommations d'énergie du
patrimoine sont suivies de manière exhaustive sur l'ensemble des
activités du Groupe.
De ce fait, le reporting Foncière est basé sur plusieurs périmètres de
reporting dont le détail est présenté en 4.5.2 Périmètre de reporting et
méthodologie de calculs.
Le périmètre exhaustif de reporting, appliqué à partir de 2022,
permet notamment de comptabiliser les émissions relatives aux
consommations d'énergie d'Altarea et des enseignes de l'intégralité
du patrimoine, comprenant l'ensemble des actifs, qu'ils soient gérés
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 2020
2021
2022
2023
ou détenus, à hauteur de la quote-part de détention, en location-based
et market-based. Ainsi, depuis 2022 :
la totalité des sites gérés ou détenus sont maintenant intégrés (à
hauteur de leur quote-part de détention ou du « taux de syndic »
pour les sites exclusivement gérés) ;
les consommations des parties communes sont intégrées à 100 %
sans réallocation aux preneurs d'une partie des émissions issues
de la boucle d'eau alimentant les commerces (comme c'était le
cas les années précédentes) ;
les données ne sont dorénavant plus ajustées par un outil de
correction climatique.
À l'inverse, le périmètre de reporting RSE se focalise uniquement sur
les actifs à la fois détenus et gérés, sans prise en compte de quote-
part de détention.
Depuis 2010, la démarche mise en oeuvre pour la décabornation de ses
activités a contribué à la réduction de 85,6 % des émissions relatives
à la consommation d'énergie des parties communes par m2 sur le
périmètre exhaustif de reporting (scopes 1 et 2, en market-based).
D'une part cette baisse des émissions est liée aux efforts importants
du Groupe sur l'efficacité énergétique. Progressivement d'autre part,
depuis 2016, le Groupe est passé de 50 % à 100 % d'électricité verte
en 2023 pour les sites du périmètre de reporting RSE. L'objectif est de
passer à 100 % d'électricité d'origine renouvelable à moyen terme
sur tout le périmètre exhaustif de reporting du Groupe. Ces émissions
évitées par le recours aux énergies décarbonées permettront de
franchir un premier cap en lien avec l'objectif d'atteindre 100 %
de réduction des émissions sur les scopes 1 et 2 sur le périmètre
exhaustif de reporting (en market-based) en 2030. Différentes solutions
de décarbonation sont également en cours d'étude concernant les
émissions résiduelles incompressibles.
ÉMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE (SCOPES 1 & 2, MARKET-BASED)
DU PÉRIMÈTRE EXHAUSTIF DE REPORTING
1,4
Reporting 2023
Historique
Objectif 2030 : -100% de réduction des émissions scopes 1 et 2 sur la Foncière
En kgCO2e/m2
Cette année, l'intensité carbone surfacique des scopes 1 et 2
du périmètre exhaustif de reporting (en market-based) a été en
légère hausse de 6,8 % par rapport à 2022. Celle-ci est largement
imputable à l'augmentation de plus de 150 % du facteur d'émission
du mix résiduel en market-based. Les consommations sans garantie
d'origine renouvelable voient ainsi leurs émissions de gaz à effet de
serre fortement augmenter.
Ces quatre dernières années, l'intensité carbone surfacique des scopes
1 et 2 atteint son niveau le plus bas depuis 2010. Cette baisse témoigne
de l'augmentation de la part d'énergie verte alimentant les centres.
La baisse est visible malgré les changements méthodologiques qui
pourraient être pénalisants (intégration de la totalité des émissions
liées aux boucles d'eau, absence d'outil de correction climatique à
partir de 2022, etc.). Par ailleurs, les sites mettent en œuvre des efforts
importants pour réduire leurs consommations. À l'hiver 2022/2023, le
Groupe a déployé un plan de sobriété énergétique et mis en place de
nombreuses actions qui ont ensuite été menées tout au long de l'année.
Ainsi, les sites de L'Avenue 83 (LaValette-du-Var) et Qwartz (Villeneuve-
la-Garenne), ont significativement réduit leur consommation de gaz,
plus carboné que l'électricité. Cela s'explique notamment par un hiver
plus doux que les années précédentes, mais aussi par l'intégration de
nouveaux paramètres dans les GTB/GTC qui ont permis de réaliser
d'importantes économies.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 169
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Émissions de gaz à effet de serre de l'activité
de Foncière (scopes 1 et 2)
tCO2e
kgCO2e/m2
Émissions de GES market-based 2023
925
(périmètre exhaustif de reporting)
1,4
Émissions de GES market-based 2022
819
(périmètre exhaustif de reporting)
1,3
Émissions de GES location-based 2023
1 103
(périmètre exhaustif de reporting)
1,6
Émissions de GES location-based 2022
1046
(périmètre exhaustif de reporting)
1,6
Corporate
Les émissions des sièges sociaux du Groupe et des déplacements
des collaborateurs représentent au total 4 090 tCO2e.
Comme pour la Foncière, le scope 3 a été ajusté afin d'y intégrer
les natures d'émissions suivantes : les déchets, les achats de
consommables et la migration pendulaire de nos collaborateurs.
Les émissions du corporate sont réaffectées dans chaque activité
(Promotion, Foncière) au prorata des effectifs.
4.2.1.5 La démarche d'Altarea pour lutter
contre le changement climatique
La mobilisation de toute l'entreprise
Altarea souhaite devenir le leader de la transformation urbaine bas
carbone :
avec la fusion Woodeum x Pitch, le Groupe crée un acteur majeur
de la construction bas carbone, notamment via la construction en
structure bois CLT (Cross Laminated Timber). La marque s'engage
à produire des opérations RE2028 a minima dès cette année ;
Altarea a également un savoir-faire majeur en réhabilitation,
notamment grâce à l'expérience d'Altarea Entreprise et
d'Histoire & Patrimoine ;
en Commerce, Altarea s'appuie sur une démarche RSE de plus
de 10 ans, notamment en termes de réduction des émissions de
gaz à effet de serre ;
par ailleurs, le Groupe s'organise pour faire face au défi de la
décarbonation : en 2021, 88 % des collaborateurs ont été formés
aux enjeux du climat dans l'immobilier, et les objectifs Climat
intégrés dans les politiques de rémunération de tous.
Réduire les émissions liées aux scopes 1 et 2 :
la performance énergétique des actifs du Groupe
L'ENGAGEMENT DU GROUPE SUR SES ACTIFS
En 2016, le Groupe s'est engagé à réduire de 70 % les émissions des
scopes 1 et 2 sur le périmètre de reporting RSE entre 2010 et 2020.
Le Groupe vise désormais 100 % de réduction des émissions
sur les scopes 1 et 2 sur le périmètre exhaustif de reporting
(en market-based) en 2030.
Pour réduire les émissions de GES, la conception et l'exploitation de
bâtiments performants en matière énergétique sont essentielles.
Commerce
Sur le périmètre exhaustif de reporting, la consommation totale
relative aux parties communes et parties privatives desservies
par la boucle a été, en 2023, de 80,4 GWh d'énergie primaire. Sur
le périmètre de reporting RSE comprenant les actifs français à
la fois détenus et gérés, et qui est identique entre 2022 et 2023,
la consommation est de 49,6 GWh (versus 52,3 GWh en 2022).
Cette baisse de 5,1 % comparée à l'année 2022 s'explique
principalement par le lancement de la démarche de sobriété
énergétique. Suivant les objectifs de sobriété énergétique fixés
par le Gouvernement, le Groupe a défini des mesures dans le but
de baisser les consommations d'énergie et d'éviter les coupures
annoncées en cas de crise. Celles-ci concernent la réduction de
l'intensité lumineuse, de la température, etc. et ont été poursuivies
tout au long de l'année 2023.
Outre cette démarche, Altarea a poursuivi cette année deux actions
qui lui ont permis de réduire ses consommations d'énergie :
le schéma directeur énergie et carbone : de premiers audits
énergétiques avaient été menés dès 2013 sur l'ensemble des
centres du périmètre de reporting RSE. Le schéma directeur a
été établi en 2017 et a permis de faire un bilan de l'avancement
des actions de réduction. Concrètement, pour chaque centre, un
plan d'actions actualisé à horizon 2020 avait été établi, intégrant
notamment le bâti, les équipements techniques et la gestion
opérationnelle. Dans un contexte d'entrée en vigueur du dispositif
éco-énergie tertiaire en 2022, ce schéma a été reconfiguré en
schéma directeur carbone pour intégrer également tous les
enjeux liés au climat dans ses plans d'actions. Dans ce contexte,
les actifs du périmètre de reporting RSE ont fait l'objet d'un nouvel
audit énergétique en 2022 ;
le déploiement du système de management environnemental
d'exploitation (SME) sur l'ensemble du périmètre de reporting
RSE : 100 % des équipes techniques et opérationnelles ont
reçu une formation. Ce SME déployé depuis 2014 permet une
amélioration progressive de la performance environnementale
des centres via la généralisation des meilleures pratiques de
reporting et d'exploitation.
L'association de ces actions a pour ambition l'amélioration continue
des performances environnementales des actifs et l'atteinte des
objectifs réévalués à la hausse par le Groupe en 2019. Ceux-ci
portent sur les surfaces des parties communes et privatives des
centres du périmètre exhaustif de reporting :
un objectif de 40 % de réduction de consommation d'énergie
primaire par m2 sur le périmètre de reporting RSE de 2010 à 2020,
puis 50 % de réduction en énergie finale par m2 sur le périmètre
exhaustif de reporting entre 2010 et 2030 ;
viser 70 % de réduction d'émissions de gaz à effet de serre par m2
sur le périmètre de reporting RSE de 2010 à 2020, puis viser 100 %
de réduction des émissions sur les scopes 1 et 2 sur le périmètre
exhaustif de reporting (en market-based) en 2030.
Compte tenu de l'évolution de la méthodologie de calcul des
consommations d'énergie, le suivi de cet indicateur et du respect
de l'atteinte de ces objectifs couvre maintenant l'intégralité
des surfaces des parties communes et des parties privatives
desservies par la boucle des centres du périmètre exhaustif de
reporting. Cela est cohérent avec l'évolution du modèle d'activité
du Groupe, qui tend à étendre de plus en plus son activité vers
l'asset management.
Not named
170 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Corporate
Les chiffres ci-dessous présentent les indicateurs de consommations du siège social du Groupe, le 87 Richelieu.
Consommations d'énergie du siège
Unité
2022
2023
Unité
2022
2023
Électrici
GWhef
3,14
2,89
GWhep
7,23
6,65
Réseau de chaleur
GWhef
0,80
0,70
GWhep
0,80
0,70
Réseau de froid
GWhef
1,11
0,92
GWhep
1,11
0,92
Total
GWhef
5,04
4,51
GWhep
9,13
8,26
Intensité surfacique
kWhef/m2
190
170
kWhep/m2
345
312
Consommation moyenne par collaborateur
kWhef/ETP
4 552
3 712
kWhep/ETP
8 238
6 807
Réduire les émissions liées au scope 3
L'ENGAGEMENT DU GROUPE SUR LA PROMOTION
- 50 % d'ici 2035 sur la promotion
Altarea s'est engagé à réduire de 50 % les émissions de GES de ses
activités de promotion en intensité surfacique entre 2019 et 2035.
Ce chiffre,régulièrement actualisé,est issu d'une démarche concertée
des métiers et a été validée par les dirigeants de chaque business
unit ainsi que par la gérance. L'objectif Groupe se veut ambitieux et
tenable économiquement comme opérationnellement.
Réduire le 1er poste : les émissions liées
aux matériaux de construction
66 % des émissions du Groupe sont liées aux matériaux de
construction. Ce poste est stratégique et touche directement le cœur
de métier de conception du Groupe.
Les solutions pour réduire l'empreinte sont multiples et passent par
une transformation réelle de la conception. Parmi elles :
le recours à la réhabilitation : la filiale Histoire & Patrimoine est
dédiée aux réhabilitations, et l'activité d'Immobilier d'entreprise a
développé une expertise majeure en restructuration, notamment
en Île-de-France, comme en témoigne le 87 Richelieu, le siège du
Groupe. Réutiliser la superstructure et les fondations permet de
réduire environ de moitié les émissions ;
une conception sobre des bâtiments : améliorer leur compacité
pour consommer moins de matériaux ;
la substitution des matériaux dont la fabrication émet des
quantités importantes de CO2 par des matériaux moins carbonés,
tels que les matériaux biosourcés (le bois notamment) ou encore
des bétons plus faiblement carbonés (béton de bois, béton de
terre, ciment « bas carbone »...), etc. Ce levier est particulièrement
vrai pour la nouvelle marque du Groupe Woodeum x Pitch,
acteur majeur de la construction bas carbone, notamment via la
construction en structure bois CLT. La marque s'engage à produire
des opérations RE2028 a minima dès cette année.
CONSOMMATIONS D'ÉNERGIE DES PARTIES COMMUNES ET
PARTIES PRIVATIVES DESSERVIES PAR LA BOUCLE DU PÉRIMÈTRE
EXHAUSTIF DE REPORTING
119
- 47,7 %
Objectif : - 50 % de consommation entre 2010 et 2030
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 2020
2021
2022
2023
Reporting 2023
Historique
En kWhep/m2
À fin 2023, sur le périmètre exhaustif de reporting, cette démarche
de maîtrise de l'énergie a permis une réduction de 47,7 % des
consommations énergétiques primaires par m2 sur les surfaces
des parties communes et des parties privatives desservies par la
boucle des centres, par rapport à 2010.
À noter que, entre 2022 et 2023, les consommations ont baissé de
8,5 % sur ce même périmètre exhaustif de reporting. Cela s'explique
d'une part par le fait que 2022 coïncidait avec la reprise totale
des activités commerciales, et donc des consommations d'énergie
relativement plus élevées, après une année 2021 encore marquée
par les mesures de confinements et de couvre-feux. D'autre part,
l'ensemble des actions menées dans le cadre de la démarche
de sobriété énergétique ont permis de réduire drastiquement
les consommations d'énergie. De nombreux sites ont remplacé
leurs anciens équipements, tels que des luminaires par des LED,
ou encore ont ajusté les horaires de fonctionnement de leurs
équipements techniques.
En 2023,l'intensité énergétique surfacique est par ailleurs légèrement
supérieure à celle de l'année 2021, qui constitue l'année avec la
meilleure intensité énergétique surfacique depuis 2010, première
année de suivi de cet indicateur. Cela confirme l'engagement du
Groupe pour atteindre ses objectifs.
L'approvisionnement énergétique des surfaces des parties
communes et des parties privatives desservies par la boucle des
centres du périmètre exhaustif de reporting est constitué à 94 %
d'énergie électrique en 2023, et l'énergie électrique française est
peu carbonée. Par ailleurs, le Groupe a pour ambition d'alimenter en
électricité verte l'ensemble de son périmètre exhaustif de reporting.
Consommations d'énergie des parties communes
et parties privatives desservies par la boucle
de la Foncière
GWhef GWhep kWhep/m2
exhaustif
de reporting
Périmètre Consommations d'énergie 2023
37,9
80,4
119
Consommations d'énergie 2022
38,9
83,1
130
de reporting
RSE
Périmètre Consommations d'énergie 2023
23,7
49,6
110
Consommations d'énergie 2022
25,2
52,3
119
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 171
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Depuis 2022, la RE2020 est entrée en vigueur pour les opérations de
Logement neuf et impose de ne pas dépasser des plafonds d'intensité
carbone pour les matériaux de construction. Elle s'accompagne de
la généralisation d'ACV qui permettent à Altarea d'approfondir les
retours d'expériences et faire monter en compétences les équipes ;
le développement d'opérations de qualité, modulables et
réversibles, qui participent à l'économie de ressources et, donc,
à la réduction de l'empreinte carbone (cf. 4.2.3).
Réduire le 2e poste d'émissions : la maîtrise
énergétique au service de la réduction des émissions
de gaz à effet de serre
Les émissions liées aux consommations des futurs occupants des
opérations vendues par Altarea représentent 31 % des émissions
du Groupe.
Ce poste représente une importante source de potentielles émissions
évitées au travers des leviers suivants :
la conception des bâtiments est le premier levier, permettant
de garantir une bonne efficacité énergétique pendant la vie du
bâtiment, et donc des charges réduites pour ses occupants et
usagers. Le Groupe utilise l'ensemble des leviers disponibles
(conception bioclimatique, travail sur l'enveloppe et l'isolation,
équipements performants, outils de suivi des consommations,
etc.). Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis
pour les projets développés par Altarea ;
l'alimentation en énergies peu carbonées (pompes à chaleur,
réseaux de chaleur...) ;
le recours aux énergies renouvelables, lorsque cela est possible
(géothermie, photovoltaïque intégré au bâti, chaufferie bois...).
En 2023, 69 % des projets d'Immobilier d'entreprise ont recours
aux énergies renouvelables et 37 % en produisent sur site ;
la sensibilisation des occupants et utilisateurs : pour compléter
le dispositif : les équipes Logement diffusent systématiquement
un livret aux acquéreurs, avec des conseils pratiques pour
une meilleure utilisation du logement (économies d'énergie
notamment).
ISSY CŒUR DE VILLE : QUARTIER EXEMPLAIRE EN MATIÈRE
DE TRANSITION CLIMATIQUE ET DE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE
La performance environnementale est un axe fort du projet avec
notamment :
la création d'un réseau énergétique de quartier : l'ensemble du
quartier est alimenté en chauffage, en froid et en eau chaude
sanitaire pour les logements par un réseau énergétique privé de
géothermie ;
une énergie alimentée à plus de 70 % par des énergies
renouvelables : cet important taux est atteint grâce à la mixité
des programmes. La production centralisée permet de mutualiser
les besoins entre les logements et les bureaux et de récupérer
les énergies fatales ;
des systèmes innovants complémentaires : stockage de froid sous
forme de glace et utilisation de systèmes de production d'eau
chaude sanitaire via des chaudières numériques, récupérant la
chaleur fatale de serveurs déportés ;
plus de 3 000 m2 de panneaux photovoltaïques sur les toits des
trois ensembles de bureau.
Logement
Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis pour
les projets développés par Altarea. Depuis le 1er janvier 2022, la
RE2020 remplace la RT2012. Cette nouvelle réglementation fixe
des standards énergétiques plus exigeants que la RT2012, allant
de pair avec des objectifs en termes d'émissions de carbone liées
85 %
à la consommation d'énergie des opérations. Sur un certain nombre
d'opérations, le groupe Altarea va plus loin que la réglementation et
anticipe les futurs seuils de cette dernière.
Pour les opérations faisant l'objet d'une réhabilitation, la performance
énergétique est systématiquement améliorée.
Immobilier d'entreprise
Comme en Logement, la RE2020 est entrée en vigueur en 2022
pour les opérations neuves et fixe des standards exigeants. Par
ailleurs, pour les projets non soumis à la RE2020, le Groupe cherche
à atteindre un niveau de consommation énergétique supérieur à
celui de la réglementation applicable au projet.
Ainsi, en 2023, 99 % des projets Immobilier d'entreprise dépassent
de plus de 30 % les exigences de la réglementation. Par ailleurs,
en 2023, le gain énergétique moyen par rapport à la réglementation
applicable était de 44 % (en surface). Ces chiffres sont stables
depuis 2017, témoignant de l'engagement continu du Groupe.
Enfin, un processus de commissioning est généralisé, afin d'assurer la
bonne mise en service des équipements techniques (notamment des
systèmes de production et d'émission de chaleur et refroidissement)
et l'atteinte des performances prévues.
Commerce
La consommation énergétique des bâtiments dépend de leur
conception mais aussi de leur usage et de leur pilotage. Ainsi, sur ses
projets Commerce en développement faisant l'objet d'une certification
environnementale, Altarea dépasse les exigences réglementaires
en matière de comptage et met des équipements à disposition des
occupants pour permettre un suivi énergétique précis. Ces dispositifs
permettent de responsabiliser les occupants, en leur offrant les outils de
pilotage nécessaires à la connaissance précise de leurs consommations
par usage ou par zone, et à l'identification rapide des éventuelles
surconsommations.
Au niveau de ses actifs en exploitation, Altarea travaille avec ses
parties prenantes, afin d'avoir une vision plus globale de l'énergie
utilisée dans ses centres, y compris par des équipements qui ne
sont pas les siens. Le Groupe a engagé depuis 2014 la collecte
annuelle des données énergétiques de ses preneurs sur les centres
commerciaux les plus consommateurs du patrimoine. Depuis 2022,
cette collecte est étendue à l'ensemble des preneurs de ses actifs
détenus (en quote-part ou en totalité) et gérés.
Avec l'entrée en vigueur du dispositif Éco-Énergie Tertiaire en 2022,
le Groupe a proposé à ses preneurs l'automatisation de la collecte de
leurs données de consommation d'énergie. Les données des preneurs
ayant souhaité participer à ce dispositif ont été extrapolées pour obtenir
une estimation de la consommation totale sur l'ensemble des preneurs
(l'extrapolation tient compte des typologies d'enseignes dans les centres
et de leur profil de consommation). En 2023, la consommation totale
d'Altarea Commerce et de ses preneurs est ainsi de 435,2 GWh d'énergie
primaire, et de 393 kWhep/m2 en intensité surfacique sur le périmètre
exhaustif de reporting.
Ces données extrapolées sont utilisées pour calculer le scope 3 des
émissions de GES de l'activité Commerce.
RÉPARTITION DE L'EMPREINTE CARBONE ISSUE
DES CONSOMMATIONS D'ÉNERGIE EN 2023 PAR POSTE
D'ÉMISSION POUR LA FONCIÈRE
Émissions relatives
à la consommation
d'énergie des centres
15 %
Émissions relatives
à la consommation
d'énergie des preneurs
Not named
172 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Pour la Foncière, les consommations des preneurs (scope 3) sont
à l'origine de 85 % des émissions liées à l'énergie. Le reste, qui est
de la responsabilité directe d'Altarea (GES scopes 1 et 2 issus de
la consommation d'énergie des parties communes et des parties
privatives desservies par la boucle), représente 15 % des émissions.
Au-delà : être un acteur de la ville bas carbone
Pour contribuer à réduire les émissions liées aux déplacements des
occupants et usagers de ses opérations et actifs à la hauteur de son
champ de responsabilité, Altarea conçoit des opérations permettant
de réduire le recours à des mobilités fortement carbonées :
le choix du foncier est le premier levier d'action : la stratégie de
développement du Groupe le conduit à sélectionner des sites bien
connectés aux réseaux de transports en commun (cf. indicateurs
au 4.2.4) ;
pour compléter le dispositif, Altarea propose des solutions
complémentaires de mobilité durable. Par exemple, Cogedim
s'engage à concevoir et équiper de façon qualitative les
locaux vélos de ses projets, avec un emplacement adapté pour
une utilisation facilitée, des systèmes de fermeture sécurisés,
une station de gonflage et réparation et un point d'eau.
En Commerce, Altarea est conscient qu'un grand nombre de ses
clients se déplace toujours en voiture, et installe des places dédiées
aux véhicules hybrides et électriques. Dans ce cadre, Altarea
Commerce a signé un partenariat avec Electra, spécialiste français
de la recharge rapide de véhicules électriques, dont l'ambition est
d'équiper l'ensemble du patrimoine. En 2023, 5 sites ont déployé
des infrastructures de recharge pour véhicule électrique (IRVE).
Ces bornes de recharge ultra-rapide ont permis de délivrer
près de 220 MWh pour recharger les véhicules électriques, et
permettent d'éviter plus de 175 tCO2e au total. Sur ses centres
en développement, le Groupe prévoit un affichage en temps
réel des transports en commun et des conditions de circulation
ainsi que des modes de transports alternatifs (co-voiturage,
infrastructures piétonnes et cyclistes, bornes de recharge pour
véhicules électriques...).
En interne, l'axe principal d'action est la baisse des émissions du
parc de véhicules de fonction et le déploiement du plan de mobilité
sur le siège du Groupe : un nombre limité de places de parking et
un pack mobilité.
4.2.1.6 L'adaptation des projets aux impacts
du changement climatique
Ces dernières années, Altarea a mené des analyses approfondies des
risques liés aux effets du changement climatique sur ses activités,
avec une attention particulière à l'intensification des phénomènes
climatiques (vagues de chaleur, inondations, sécheresses, vents
violents, etc.) et leurs répercussions sur l'évolution des modes de
vie et sur le bâti. Ces analyses ont pris en compte deux scénarios
d'évolution du climat issus du Groupe d'experts intergouvernemental
sur l'évolution du climat (GIEC) : un optimiste (RCP4.5), et un
pessimiste (RCP8.5).
Logement et Immobilier d'entreprise
En complément des analyses menées au niveau Groupe, les
différentes marques réalisent dorénavant systématiquement
des études sur les enjeux d'adaptation à l'échelle de l'opération
(notamment concernant les risques physiques), grâce à des outils
dédiés (Bat-ADAPT (Observatoire de l'Immobilier Durable), Résilience
(CERQUAL)...).
Par ailleurs, depuis 2020, Cogedim a conçu et déployé un plan
d'actions sur l'adaptation, en associant les équipes techniques,
produit, RSE, clients... Ce guide détaillé de solutions de confort d'été
a été entièrement revu en 2022 afin de faire coïncider solutions
techniques et exigences de la RE2020, qui impose de nouvelles
exigences en termes de confort d'été.
Enfin, le Groupe travaille également sur la lutte contre le phénomène
d'îlot de chaleur urbain, en intégrant sur certaines opérations des
revêtements perméables ou encore de la végétation, source de
rafraîchissement. À titre d'exemple, l'opération KI (Lyon) intègre
différentes solutions d'adaptation : 2 075 m2 d'espaces végétalisés
sont prévus, ainsi que la récupération et la réutilisation des eaux
pluviales pour l'arrosage des espaces verts. Enfin, un système de
rafraîchissement en cœur d'immeuble a également été développé.
Commerce
En 2018, Altarea a conduit une analyse de l'exposition potentielle des
centres à des risques physiques liés au changement climatique. Un
ensemble de solutions techniques et de gouvernance a été défini et
a été progressivement déployé sur le patrimoine existant, ainsi que
sur les nouveaux développements.
Le patrimoine et le business model du Groupe, s'inscrivant de
plus en plus comme une référence dans l'asset management, ont
largement évolué depuis 2018. Altarea a ainsi établi fin 2022 un
nouveau cahier des charges visant à réaliser un audit complet
de l'adaptation au changement climatique de son patrimoine,
comprenant notamment les actifs étrangers ou gérés pour compte
de tiers. En 2023, le périmètre exhaustif de reporting a fait l'objet
d'une analyse des risques climatiques. Celle-ci permet de répondre
aux problématiques liées aux risques physiques pouvant impacter le
portefeuille d'actifs de manière intrinsèque, mais aussi d'adresser le
sujet des risques de transition qui sont particulièrement surveillés
par l'ensemble des parties prenantes du Groupe. Cette analyse inclut
un diagnostic des risques physiques et de transition du patrimoine,
mais également une estimation des coûts de l'inaction (financiers,
opérationnels et de réputation) pour le Groupe. Elle sera suivie par
la réalisation d'un audit sur site, assorti d'un plan d'action détaillé
pour améliorer la résilience climatique, pour l'ensemble des sites
du portefeuille d'Altarea Commerce à moyen terme.
4.2.1.7 Conformité TCFD
Le risque climatique fait l'objet d'une attention particulière dans
le Groupe, et le tableau ci-dessous présente le reporting suivant
les recommandations de la Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 173
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
1.
Gouvernance
Supervision des enjeux climatiques par la direction
Les sujets liés au climat sont supervisés et pilotés par un membre du Comex. La gérance échange avec ce membre du Comex et l'équipe RSE
sur ces sujets à plusieurs reprises dans l'année.
À l'occasion de ces réunions, la gérance est :
informée des enjeux clés, nouvelles problématiques, et nouveaux risques ;
sollicitée sur des prises de décisions en matière de transformation de l'entreprise sur les enjeux climatiques ;
informée, au moins une fois par an, sur l'évolution de la performance et l'atteinte des objectifs.
Organisation de l'évaluation et la gestion des risques liés au climat
Les sujets d'atténuation et d'adaptation sont intégrés dans la cartographie des risques Groupe et aux prises de décisions stratégiques
qui en découlent.
L'équipe RSE, rattachée à un membre du Comex, est en charge des sujets climatiques, notamment l'analyse des risques :
la cartographie des risques Groupe intègre le risque climatique. Cette cartographie est pilotée par la direction des risques et présentée à la
gérance et au comité exécutif, et est utilisée pour déterminer des plans d'actions correctifs et préventifs. La fiche relative au risque Climat a
été mise à jour en 2023 ;
dans le cadre de l'établissement de son plan de transition, le Groupe établit une veille sur les risques liés aux enjeux d'atténuation. Dans le
cadre de l'application de la RE2020 et de l'anticipation des différents seuils, le Groupe a ainsi chiffré l'impact à court et moyen terme de la
décarbonation de sa production de logements ;
une évaluation approfondie des risques physiques a été menée sur le patrimoine, et les zones d'implantation des opérations de promotion
en 2019. En 2023, le Groupe a généralisé les études de risques physiques sur tous ses programmes de promotion, et a mené une étude
spécifique sur ses principaux actifs (risque d'adaptation et établissement de plan d'actions).
2.
Stratégie
Risques et opportunités à court, moyen et long terme, et impact de ces risques sur la stratégie et les opérations
Altarea définit les échéances de court, moyen et long terme selon les critères de la CSRD :
court terme (1 an) ;
moyen terme (entre 1 et 5 ans) ;
long terme (plus de 5 ans).
Le métier d'Altarea, la construction de la ville, est un métier de long terme. Le Groupe envisage donc systématiquement les conséquences de
ses choix à long terme, puisque les bâtiments et quartiers ont vocation à fonctionner au moins 50 ans. Cette approche de long terme s'applique
également en matière de prise en compte des enjeux climatiques.
Dans cette optique, Altarea a identifié les risques liés au climat qui pourraient avoir un impact matériel sur ses activités, à différentes échéances.
Les impacts potentiels peuvent être financiers, mais aussi physiques ou stratégiques (avec donc également des conséquences financières).
Analyse des risques
Risques liés au climat
Impacts possibles pour le Groupe
(issus de la DPEF)
Mesures prises
Risques de transition
Le secteur immobilier et du BTP étant
responsable d'environ un quart des
émissions en France, il est directement
concerné par les exigences de réduction
des émissions et les réglementations à
venir. Les risques sont :
réglementaires : seuils de la RE2020,
taxation carbone, obligations
croissantes de reporting ;
de marché : exigences croissantes
des clients ou élus ;
de réputation, liés à l'impact important
du secteur.
Court et moyen terme
Augmentation des coûts de conception
et construction (nouveaux matériaux et
nouvelles techniques) ;
Augmentation des investissements dans
l'exploitation ;
Accès aux marchés et aux fonciers plus
difficile en raison d'augmentation des
exigences environnementales.
Moyen et long terme
Baisse d'attractivité des opérations ;
Accès à la dette plus difficile pour les
entreprises ne présentant pas de plan de
transition.
Définition en cours de trajectoires carbone court,
moyen et long terme pour chaque métier ;
Anticipation des coûts dans les business plans ;
Veille réglementaire ;
Veille sur les attentes des parties prenantes :
collectivités, élus, clients individuels, investisseurs ;
Acquisition d'un acteur majeur de la construction
décarbonée, Woodeum, et organisation d'une fusion
avec Pitch Immo pour créer un acteur majeur de
l'immobilier bas carbone ;
Développement des compétences de réhabilitation
et rénovation énergétique (Histoire & Patrimoine,
Jouvence...) ;
Diversification stratégique vers des métiers
nouveaux (énergies renouvelables, data centers,
logistique urbaine...).
Not named
174 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Risques physiques liés à l'impact
du changement climatique
Le changement climatique provoque une
aggravation des phénomènes climatiques
(intempéries, vagues et pics de chaleur...)
qui affectent les villes, les bâtiments et
leurs habitants.
Court et moyen terme
Atteinte aux actifs du Groupe ;
Perte de confort pour les occupants, avec
un risque particulier pour les résidences
seniors ;
Retard de chantiers ;
Moins de permis de construire délivrés
(notamment dans les zones de stress
hydrique) ;
Coûts supplémentaires liés à des
techniques de constructions différentes.
Moyen et long terme
Perte de valeur pour les activités de
promotion et pour le patrimoine.
Une évaluation approfondie des risques physiques
a été menée sur le patrimoine, et les zones
d'implantation des opérations de promotion
en 2019 (selon deux scénarios du GIEC : un
optimiste (RCP4.5), et un pessimiste (RCP8.5).
En 2023, le Groupe a généralisé les études
de risques physiques sur tous ses programmes
de promotion, et est en train de mener une étude
spécifique sur ses principaux actifs (risque
d'adaptation et établissement de plan d'actions) ;
Démarche de confort d'été dans la conception des
logements Cogedim ;
Veille permanente des équipes produits pour
adapter l'offre.
Opportunités
Court et moyen terme
Capter des marchés (demande de
clients pour des bâtiments performants
écologiquement) ;
Capter des financements grâce à des
emprunts liés à la performance durable
(sustainability loans) bas carbone.
Contact renforcé avec l'ensemble du réseau
de vente pour mettre en avant les projets bas
carbone et écologiques (formation approfondie
des vendeurs, qualification plus systématique des
caractéristiques RSE des programmes...) ;
Altarea a signé avec Crédit Agricole Corporate and
Investment Bank le premier EU Taxonomy linked
loan du secteur immobilier français, un crédit
bancaire corporate de 200 millions d'euros d'une
durée de 5 ans intégrant une clause d'alignement du
chiffre d'affaires à la taxonomie européenne pouvant
se traduire par une bonification (ou une pénalisation)
de la marge appliquée en fonction de la performance.
Focus sur les produits et services
La RE2020 et ses différents seuils imposent un changement généralisé dans la conception des bâtiments, avec une approche bas carbone, une
efficacité énergétique encore plus grande et des conditions de confort d'été. Par ailleurs, à moyen-long terme, c'est tout le secteur de l'immobilier
qui devra se transformer en profondeur en concevant :
des quartiers et immeubles bas carbone, voire neutres en carbone, producteurs d'énergie... ;
des quartiers et immeubles résilients aux impacts physiques des évolutions climatiques.
Sur le patrimoine, à court terme, le décret tertiaire impose également une meilleure performance énergétique.
Les réponses d'Altarea :
Altarea crée un leader de l'immobilier bas carbone avec la fusion Woodeum x Pitch. Par ailleurs dans toutes ses marques, le Groupe anticipe en
multipliant les expérimentations bas carbone : matériaux bas carbone (bois, bio-sourcés), recours aux énergies renouvelables, mise en place
de réseaux de chaleur locaux, optimisation de la conception, modes de chauffage innovants, etc. Fort de ces expériences, le Groupe s'adapte
progressivement aux nouvelles contraintes, en particulier les seuils de plus en plus ambitieux de la RE2020.
Altarea est aussi membre de nombreuses initiatives innovantes en matière de transformation bas carbone, comme le Booster des énergies
renouvelables et de récupération ou le Booster du réemploi, qui lui permettent de toujours être au fait des meilleures pratiques du marché.
Concernant le décret tertiaire, le Groupe a, depuis 2010, mis en place une politique de réduction des consommations et des émissions sur son
patrimoine, qui a permis une réduction significative de son impact.
Focus sur la chaîne d'approvisionnement
À court terme, pour s'adapter notamment à la RE2020 et ses futurs seuils, Altarea devra avoir recours à de nouveaux matériaux et de nouveaux
prestataires capables de livrer les bâtiments bas carbone attendus.
À plus long terme, Altarea dépend de l'évolution et de la décarbonation du secteur des matériaux de construction et des progrès technologiques
en matière d'énergie pour être capable de concevoir et développer des bâtiments zéro émission.
Les réponses d'Altarea :
Altarea travaille avec ses fournisseurs sur le sujet de la conception bas carbone. Le Groupe a d'ailleurs systématisé la veille sur les solutions
bas carbone disponibles sur sa chaîne d'approvisionnement, pour suivre les évolutions rapides des constructeurs.
Intégration dans la planification financière
À court terme, les transformations liées aux exigences de réduction des émissions auront un impact financier sur le bilan des opérations immobilières
du Groupe. Les exigences de réduction des consommations du patrimoine demandent également des investissements.
À plus long terme, il s'agit de revoir le modèle économique, en inventant de nouveaux formats de création de valeur.
Les réponses d'Altarea :
Pour le court terme, les impacts potentiels de la RE2020 sont déjà intégrés dans les business plans de l'activité de promotion. Un travail important de
chiffrage avec plusieurs hypothèses a été mené dès 2019 pour intégrer les exigences de construction bas carbone dans la planification financière.
Sur le patrimoine, dans le cadre du système de management environnemental, les sujets Climat sont intégrés à la planification financière depuis
10 ans. Le schéma directeur énergie propose les CapEx et OpEx, et les arbitrages sont effectués en comité d'exploitation chaque année.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 175
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Lien entre climat et création de valeur
Altarea a pris la mesure des enjeux climatiques, et se positionne comme leader de l'immobilier bas carbone. La licence to operate du Groupe
dépendra grandement dans les années à venir de sa capacité à produire des opérations bas carbone et résilientes. De même, l'accès aux
capitaux pourrait être facilité pour des opérations bas carbone. De fait, le climat et la création de valeur de l'entreprise sont déjà étroitement liés.
Enfin, le Groupe est en veille permanente sur le sujet des financements verts. Il prend déjà les enjeux du climat en compte dans ses politiques
d'acquisition ou de désinvestissement : Altarea se positionne sur de nouvelles activités en lien avec la transition énergétique, comme le
développement d'énergies renouvelables, ou la rénovation énergétique. Le Groupe a également signé avec Crédit Agricole Corporate and
Investment Bank le premier EU Taxonomy linked loan du secteur immobilier français.
Résilience de la stratégie vis-à-vis des scénarios climatiques
Altarea a conscience des défis majeurs liés à la transition climatique et des transformations que cela va impliquer. Toutefois, le Groupe a les
atouts nécessaires pour affronter les évolutions à venir : acquisitions de compétences en continu sur le sujet du bas carbone, sensibilisation des
équipes, agilité, anticipation financière. La stratégie du Groupe semble donc compatible avec les différents scénarios climatiques, même si cela
implique des transformations des métiers à moyen terme. Le marché du Groupe est immense et n'est pas menacé par les enjeux climatiques
(besoin de se loger, de travailler, de consommer...). En revanche, le Groupe met tout en œuvre pour que son accès à ce marché soit garanti par
son agilité et sa capacité à anticiper les chocs climatiques de demain, ce qui fait la résilience de sa stratégie.
3.
Gestion des risques
Processus d'identification et de gestion des risques liés au climat et intégration aux processus risques du Groupe
4
Les risques climatiques sont intégrés à la cartographie des risques Groupe, revue tous les 3 ans. Cette cartographie couvre l'ensemble des
métiers du Groupe ainsi que les fonctions corporate. À ce titre, les risques climatiques font l'objet d'une qualification détaillée, et d'une évaluation
par occurrence et par impact (impact financier, juridique, d'image...). Les managers du Groupe sont sollicités sur l'évaluation de ces risques, et
la restitution est présentée en comité exécutif et à la gérance. Les décisions de gestion de ces risques sont ainsi prises par le comité exécutif,
qui détermine les politiques et actions à mettre en œuvre. Le détail de cette cartographie n'est pas public.
Cette cartographie se concentre sur les risques actuels (réglementaires, physiques, de marché...). Par ailleurs, l'équipe RSE mène une veille sur
les risques émergents (limites d'émissions, risques connexes autour de l'accès aux matériaux ou liés à la biodiversité...). Ces sujets sont intégrés
à la DPEF, mais pas à la cartographie des risques Groupe tant qu'ils sont émergents.
Un travail complémentaire en prévision de la CSRD a été débuté en 2023.
4.
Indicateurs et objectifs
Les indicateurs suivis sont détaillés dans le présent chapitre. Ils intègrent un bilan carbone sur les scopes 1, 2 et 3 pour tous les métiers, et
des indicateurs spécifiques liés à la performance énergie ou climat des opérations, aux consommations et émissions du patrimoine... Les
méthodologies suivies sont présentées dans le chapitre 4.5.
4.2.2 Préserver la biodiversité et les sols
La lutte contre l'étalement urbain et l'artificialisation des sols, la
protection de la biodiversité y compris en ville sont des enjeux
majeurs du territoire. Dans un contexte d'extinction des espèces
et de dégradation des milieux naturels, la pression réglementaire
locale et nationale est croissante, tout comme les attentes de la
société civile.
La présence de la nature en ville est également un facteur important
de bien-être pour les habitants. Les services rendus par la nature,
comme la limitation de l'effet d'îlot de chaleur et le rafraîchissement
des bâtiments, sont des attentes fortes des clients.
Altarea structure sa démarche autour des notions des services
rendus par la nature et de co-bénéfices : accueil pérenne de
biodiversité, sentiment de bien-être, pouvoir rafraîchissant...
L'action du Groupe s'organise autour des principes suivants :
préserver les espaces naturels et éviter l'artificialisation et
l'imperméabilisation grâce à la sobriété foncière, la densification
et la pleine terre ;
protéger la biodiversité existante et développer des espaces
végétalisés qualitatifs et connectés entre eux grâce à la
généralisation du recours à des écologues ;
favoriser la nature en ville pour prévenir les effets du changement
climatique, en particulier les effets d'îlots de chaleur en ville, et
apporter bien-être et confort aux clients et usagers ;
avoir une bonne gestion de la ressource eau, en permettant
l'infiltration et en favorisant les espaces perméables.
Par ailleurs, les activités du Groupe ne donnent pas lieu de
manière directe à des rejets toxiques ou pollutions dans
l'environnement ou l'eau. Sur les chantiers, le Groupe fait signer
à ses prestataires une charte chantier faibles nuisances afin de
garantir qu'ils maîtrisent leurs rejets, et plus généralement les
risques de pollutions.
Enfin, Altarea participe aux initiatives et réflexions sectorielles. Le
Groupe a signé en 2018 la charte BiodiverCity® auprès du Conseil
International Biodiversité et Immobilier (CIBI) qui l'engage à
préserver la biodiversité des villes et à intégrer le vivant dans tout
projet urbain. Depuis 2021, Altarea et plusieurs acteurs de la ville
et des territoires ont lancé le programme de recherche appliquée
et d'actions collectives Biodiversity Impulsion Group (BIG), dans le
but de développer un référentiel commun d'indicateurs et d'outils
de mesure pour définir et améliorer l'empreinte biodiversité des
projets immobiliers.
ZOOM SUR LE QUARTIER DES HIRONDELLES À ANNECY
Avec 675 nouveaux logements, dont 226 relevant du parc social,
la création du Quartier des Hirondelles est une opération de
transformation urbaine majeure pour Annecy. En s'engageant à
développer des espaces verts et partagés, à préserver la biodiversité,
à gérer de manière responsable les ressources naturelles, Cogedim
concilie vision durable de l'architecture et bien-être quotidien des
résidents. La présence de noues pour récolter les eaux pluviales, le
soin apporté aux aménagements paysagers ou encore la création
de voies de circulation douce ou exclusivement piétonne en sont les
illustrations concrètes. Les bâtiments ont été pensés pour pouvoir
dialoguer harmonieusement avec la nature, parfois mise en scène
sur leurs toits et leurs étages.
Not named
176 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Logement et Immobilier d'entreprise
Préserver les espaces naturels et éviter
l'artificialisation
L'activité d'Altarea est principalement localisée dans les espaces
déjà urbanisés. Le Groupe privilégie la densification des villes
et la requalification urbaine plutôt que l'étalement urbain et
l'artificialisation des sols, comme en témoigne le nombre de projets
de réhabilitations ou de requalifications de quartiers et zones
d'aménagement.
La filiale Histoire & Patrimoine est spécialisée depuis plus de 15 ans
dans la réhabilitation d'immeubles anciens, dans toute la France.
Par ailleurs, en 2023, 62 % des projets Immobilier d'entreprise
franciliens du Groupe sont des réhabilitations.
La requalification urbaine permet une sobriété foncière et représente
une opportunité de réintroduire la nature en ville. Le Groupe y veille
en étant particulièrement attentif à la qualité des espaces verts
créés, notamment de la pleine terre, et à limiter l'imperméabilisation.
L'activité Altarea Logistique peut être à l'origine d'une artificialisation
importante des sols. Malgré la consommation de terres, Altarea
Logistique compense systématiquement en allant au-delà des
réglementations en recréant sur les terres autour de ses projets des
habitats et gîtes afin de préserver les espèces, restaure les zones
humides et soutient l'agriculture locale. Par exemple, sur le site de
Bollène, le projet s'étend sur plus de 26 hectares. Après concertation
avec la préfecture, la Direction régionale de l'environnement, de
l'aménagement et du logement de la région PACA et la Direction
départementale des territoires, une compensation de 20 hectares a
été réalisée.
À partir de 2024, Cogedim mesurera de façon systématique le
coefficient de biotope par surface (CBS) sur ses projets. Ce coefficient
définit la part de surface éco-aménagée (végétalisée ou favorable
à l'écosystème) sur la surface totale d'une parcelle considérée par
un projet de construction (neuve ou rénovation). Cela permettra au
Groupe de mesurer et maîtriser son artificialisation.
Protéger la biodiversité et les écosystèmes
Le Groupe porte une attention particulière au maintien ou à la
valorisation de la faune et de la flore.
Sur les projets de grande ampleur, où les exigences réglementaires
sont déjà importantes, le Groupe va systématiquement plus loin,
en approfondissant les études et actions menées. Le recours à un
écologue indépendant est systématique dans les projets de quartier
et a également été généralisé pour les projets faisant l'objet d'une
certification BREEAM®. Sur chacun de ces projets, l'écologue
réalise un diagnostic écologique permettant d'identifier les zones
préexistantes à fort enjeu écologique du site ou celles à reconstituer.
Ce travail permet d'organiser le projet autour de ces zones, tout en
veillant à conserver ou créer un lien avec les espaces écologiques
environnants le site. La création de corridors écologiques est une
réponse à la création et au soutien d'une biodiversité urbaine
qualitative et pérenne. Les préconisations de l'écologue sont ensuite
insérées dans le cahier des charges transmis à la maîtrise d'œuvre
afin de préserver la trame écologique.
Ces exigences s'appliquent également aux nouvelles activités du
Groupe, comme la Logistique, qui a recours à des écologues. Sur le
projet de Bollène, des inventaires faune et flore ont permis d'identifier
des espèces d'oiseaux protégées sur la zone de travaux. Pour limiter
les nuisances du chantier sur ces espèces, différents travaux ont
été effectués en lien avec des écologues pour recréer leurs habitats
naturels ou encore réduire les expositions lumineuses.
Favoriser la nature en ville
La végétation permet de limiter les îlots de chaleur urbains grâce
à son pouvoir rafraîchissant. Altarea est convaincu que la présence
de la nature en ville est un facteur important de bien-être pour ses
habitants et usagers.
La pandémie de Covid-19, avec ses confinements successifs, a
renforcé l'importance du contact avec la nature dans la ville. Le
Groupe porte une attention particulière au lien avec l'extérieur depuis
plusieurs années dans le cadre de sa démarche qualité. 98 % des
logements Cogedim lancés en 2023 disposent d'un accès à un
espace extérieur privatif (cf. 4.3.2).
Enfin, installer des espaces de détente et favoriser la présence
de faune locale permet de renforcer les dimensions conviviales
et pédagogiques d'un quartier. À Montpellier, par exemple, le
programme Orion Sky propose un toit terrasse arboré partagé.
Favoriser l'infiltration d'eau
Avec un plan efficace de gestion des eaux pluviales, les espaces
végétalisés, en particulier la pleine terre, permettent de limiter
les déversements dans les réseaux. Afin de permettre à l'eau de
pénétrer dans le sol, Cogedim s'est engagé à créer des places de
parking perméables.
PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ À TOULOUSE
Une place importante est dédiée à la nature sur le projet de l'ancien
Centre d'Essais Aéronautiques de Toulouse (CEAT).
Le travail collaboratif mené avec l'écologue permettra de réduire
l'imperméabilisation du site de 17 % et de dédier la moitié de la
surface du quartier à de la pleine terre. Des habitats et passages
pour petits animaux seront installés pour protéger la faune locale.
Cette dernière sera également préservée lors des travaux grâce à un
calendrier de chantier adapté et l'installation de gîtes de substitution.
Enfin, le plan de végétalisation du quartier permettra de lutter
contre les îlots de chaleur afin d'offrir un cadre de vie agréable aux
habitants et usagers.
Commerce
Préserver les espaces naturels et éviter
l'artificialisation
Le respect des normes réglementaires est un préliminaire
indispensable à l'installation d'un centre commercial sur un
territoire. Les plans d'occupation des sols (POS) et les plans locaux
d'urbanisme (PLU) définissent les conditions d'usage des terres via
la fixation d'un coefficient d'occupation des sols (COS) à respecter.
Au-delà de ces normes, le Groupe limite l'artificialisation des sols
en privilégiant les terrains déjà urbanisés pour ses nouveaux
développements, comme les zones en cours de renouvellement
urbain ou les gares. Par exemple, l'extension de La Vigie à
Geispolsheim et la rénovation de la gare Paris-Montparnasse n'ont
généré aucune artificialisation des sols, car ils sont localisés dans
des espaces urbanisés ou artificialisés. Le projet de CAP3000 a même
permis de réduire les surfaces artificialisées et imperméabilisées, et
comporte 2,5 fois plus d'espaces végétalisés après travaux.
Protéger la biodiversité et les écosystèmes
Altarea est convaincu qu'un centre commercial doit s'intégrer à son
environnement pour préserver ou réintroduire de la biodiversité et
participer au bien-être des visiteurs.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 177
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
En phase de développement, le recours à un écologue est généralisé.
Le Groupe utilise les certifications comme outils de progrès continu.
Outre la certification BREEAM®, appliquée à tous les nouveaux
62 %
développements, Altarea teste de nouvelles certifications : CAP3000
a ainsi été le 1er centre commercial au monde certifié BiodiverCity®.
Le Groupe s'est engagé en 2019 à généraliser cette certification pour
47 %
l'ensemble de ses nouveaux projets Commerce.
CAP3000 : PREMIER CENTRE COMMERCIAL CERTIFIÉ
BIODIVERCIT
Inauguré en 1969 à Saint-Laurent-du-Var parmi les premiers
centres commerciaux français, CAP3000 a achevé fin 2019 une
rénovation-extension majeure, qui s'opère avec des exigences
environnementales très élevées, en particulier en matière de
biodiversité. Le projet a intégré la biodiversité dans sa gouvernance
2013
dès sa conception grâce à un partenariat avec la Ligue de Protection
des Oiseaux (LPO).
Riche de tous ces efforts, CAP3000 a tout d'abord été récompensé
en obtenant le score de 80 % à la thématique Land Use & Ecology
de la partie II Building Management du BREEAM® In-Use en 2020.
Aussi, le centre a remporté la médaille de bronze aux Victoires du
Paysage 2022. Ce concours national bisannuel a pour objectif de
valoriser les projets ayant eu recours à une démarche paysagère
dans leur aménagement.
En phase d'exploitation, le Groupe a engagé une démarche destinée
à impliquer tous les centres commerciaux dans une meilleure prise
en compte de la biodiversité. Par le biais de la certification BREEAM®
In-Use – déployée sur 100 % des sites du périmètre de reporting
RSE – le respect et le maintien de la biodiversité sont évalués et
améliorés en continu. Dans ce cadre, Altarea impose par exemple,
de manière contractuelle, à ses prestataires gestionnaires d'espaces
verts de ne pas utiliser de produits phytosanitaires sur l'ensemble
des sites du patrimoine.
Le Groupe a établi un plan d'actions biodiversité spécifique pour
100 % de ses centres inclus au périmètre de reporting RSE. L'objectif
est à présent de maintenir ce taux de couverture, et de poursuivre
la mise en œuvre de ces plans d'amélioration via la mise en place
d'actions biodiversité sur l'ensemble des sites.
ÉVOLUTION DU SCORE BREEAM® IN-USE MOYEN
THÉMATIQUE LAND USE & ECOLOGY
17 %
2022
2023
Le score obtenu sur la thématique Land Use & Ecology du référentiel
BREEAM® In-Use – en moyenne sur le périmètre de reporting RSE –
est en baisse comparée à l'année 2022 car le référentiel BREEAM®
est devenu plus exigeant. Il est en revanche de 47 % en 2023 contre
17 % en 2013. Cela témoigne des efforts des équipes des centres
commerciaux pour mettre en place des actions adaptées à leur
environnement local et contribuer à réduire les effets liés aux
changements climatiques. À titre d'exemple, le centre commercial
La Vigie (Geispolsheim) a inauguré en octobre son extension de
10 000 m2, entièrement construite sur le parking. Dans ce cadre,
le site a fait appel à un écologue dédié à la revégétalisation
de cet espace artificialisé, en vue de faire la promotion de la
biodiversité locale.
Favoriser la nature en ville
Parce que le contact avec la nature favorise le bien-être de ses visiteurs,
Altarea veille également à les impliquer dans la démarche biodiversité
de ses centres commerciaux, notamment par la sensibilisation.
Les centres du Groupe ont également agi de manière proactive dans
la protection de la nature, en mettant en place diverses initiatives.
Par exemple, les Family Villages de Limoges et Nîmes Costières
Sud, ou encore l'Espace Gramont (Toulouse), ont agi en faveur de
la biodiversité végétale en plantant des arbres d'essences locales
ou en mettant en place une prairie fleurie. Divers centres, tels que
Bercy Village (Paris), Reflets Compans (Toulouse) ainsi que Qwartz
(Villeneuve-la-Garenne) ont procédé à l'installation de nichoirs
à oiseaux ou d'hôtels à insectes pour faire la promotion de la
biodiversité animale.
4.2.3 Encourager l'économie circulaire et la préservation des ressources
Le secteur de la construction (bâtiment et travaux publics) est à l'origine
de 70 % de la production de déchets en France(1). Partant de ce constat, le
Groupe a engagé une réflexion de long terme sur une meilleure gestion
et utilisation des ressources naturelles, la réutilisation ou la limitation
des déchets, ainsi que sur l'intégration de pratiques d'éco-conception
dans ses projets (recours à des filières alternatives, allongement de la
durée de vie des bâtiments, intensification de leur usage...).
Par ailleurs, le secteur de la construction joue un rôle majeur dans
la consommation des ressources naturelles (sable, métaux et
minéraux, bois, eau...).
Il convient donc de repenser la conception des opérations et l'utilisation
des ressources. L'économie circulaire, qui s'oppose à l'économie
linéaire (produire, consommer, détruire), est une approche vertueuse
pour valoriser les ressources et réduire l'impact environnemental de
l'immobilier et ce, tout au long du cycle de vie d'un bâtiment :
conception : il s'agit de l'étape la plus importante car l'objectif est
de trouver une solution équilibrée entre l'impact environnemental
des ressources utilisées (réhabilitation, matériaux recyclés,
réemploi, etc.) et la capacité du bâtiment à éviter toute
obsolescence prématurée (performance énergétique, architecture
évolutive et réversible, facilité de déconstruction, etc.) ;
construction : il s'agit de réduire la production de déchets de
chantier, de les trier, de les valoriser et de privilégier les matériaux
recyclés ou locaux ;
exploitation : il est question de réduire les consommations
(énergie, eau...) et la production de déchets, trier et valoriser les
déchets résiduels, mais aussi d'augmenter la durée de vie du
bâtiment en intensifiant et diversifiant son usage pour pérenniser
sa valeur économique ;
fin de vie : l'enjeu est d'augmenter la durée de vie du bâtiment en
changeant son usage. Lorsqu'une évolution n'est pas possible, un
diagnostic permet d'évaluer la solution la plus pertinente entre
réhabilitation ou démolition.
(1) « Déchets, chiffres-clés » publié en avril 2022 – Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADEME). Production de déchets en France de 342 millions de tonnes en 2018.
Not named
178 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Logement et Immobilier d'entreprise
Réhabilitation
En Logement, Histoire & Patrimoine est spécialisée dans la réhabilitation
et la restauration de biens immobiliers résidentiels anciens partout
en France depuis près de 20 ans. Les façades et la structure porteuse
des bâtiments sont systématiquement conservées, sauf désordre
structurel avéré. En 2023, cette activité représente près de 230 000 m2
en cours de réhabilitation ou réhabilités dans l'année. Les autres
marques de Logement du Groupe ont, elles, recours ponctuellement à
la réhabilitation, lorsque l'opération s'y prête.
En Immobilier d'entreprise, les réhabilitations sont plus fréquentes
en Île-de-France, où elles représentaient 62 % des projets en 2023
(en surface), un chiffre supérieur à 30 % depuis 2015.
Réemploi
LE BOOSTER DU RÉEMPLOI
Lancée en 2019, cette initiative sectorielle rassemble des donneurs
d'ordre (maîtres d'ouvrage, maîtres d'œuvre, entreprises...) dans le
but d'organiser, structurer et massifier l'offre et la demande des
matériaux de réemploi dans l'immobilier.
Altarea a rejoint cette initiative en 2020. Le partenariat avec le
Booster a permis au Groupe de travailler sur le réemploi sur
des opérations variées, du Logement aux gares, en passant par
l'Immobilier d'entreprise.
En parallèle de ce travail sur des opérations précises, Cogedim et
la Direction RSE ont travaillé en 2023 sur un guide à usage interne
visant à favoriser l'utilisation de matériaux de réemploi dans les
parties communes de ses opérations.
En complément des actions en lien avec le Booster du Réemploi,
Altarea réemploie régulièrement sur ses opérations certains
matériaux (terres excavées, béton concassé...) pour les remblais.
Utilisation de matériaux renouvelables
Le Groupe a recours à des matériaux durables sur certaines de
ses opérations. Chez Woodeum, toutes les opérations sont en bois
massif CLT (Cross Laminated Timber), issu de forêts durablement
gérées. Dans les autres marques du Groupe, des opérations ont
ponctuellement recours à des matériaux biosourcés.
Réduction, tri et valorisation des déchets
de chantier
Altarea a entamé une démarche de progrès sur la gestion des
déchets de chantier depuis plusieurs années. Cette démarche se
traduit notamment par l'élaboration de chartes chantiers à faibles
nuisances, qui doivent être signées par les entreprises intervenant
sur les chantiers du Groupe et qui visent à réduire les volumes de
déchets, améliorer leur tri et leur valorisation.
En complément de cette démarche d'amélioration des pratiques,
le Groupe améliore progressivement la qualité du reporting lié aux
déchets, en lien avec l'objectif de 70 % minimum de valorisation
matière de la taxonomie. Ainsi, en 2023, Cogedim a, par exemple,
conclu un partenariat avec Waste Marketplace pour encourager la
transparence du suivi des déchets de ses chantiers.
En 2023, tous les nouveaux projets en développement sont couverts
par une charte chantier propre.
90 % des déchets des chantiers Immobilier
d'entreprise sont valorisés, dont 82 % matière(1)
Économies d'énergie
Altarea développe des opérations performantes énergétiquement,
recourant parfois aux énergies renouvelables (cf. 4.2.1). Ceci
participe à la réduction des consommations d'énergie et, in fine, à
la préservation des ressources.
Gestion responsable de l'eau
Le Groupe reconnaît l'importance cruciale de la gestion durable de
la ressource hydrique dans le contexte de la protection de la nature
et de la biodiversité. Conscient des défis croissants liés au stress
hydrique dans certaines régions, le Groupe s'engage à prendre
des mesures pour minimiser son impact sur les écosystèmes
aquatiques.
Dans cette optique, Altarea met en œuvre une série d'actions visant
à réduire sa consommation d'eau et à promouvoir une utilisation
responsable de cette ressource précieuse. À ce titre, depuis le
1er janvier 2023, tous les logements disposent d'équipements hydro-
économes.
De plus, le Groupe sensibilise ses parties prenantes internes et
externes quant à l'importance de la conservation de l'eau.
Qualité, modularité et réversibilité
des opérations
Le Groupe développe des opérations de qualité (cf. 4.3.2 et 4.3.3)
et modulables. De même, certaines opérations, d'Immobilier
d'entreprise notamment, sont réversibles (il est possible de
transformer le bâtiment pour en modifier l'usage, sans passer
par l'étape démolition-reconstruction). Ceci réduit le risque
d'obsolescence des projets et participe in fine à l'économie des
ressources nécessaires à leur construction.
Commerce
Les déchets générés par le patrimoine
Sur les centres commerciaux du Groupe, les déchets sont générés
en très grande majorité par les preneurs et Altarea a donc peu
de possibilités d'actions sur le volume de production. Le Groupe
concentre plutôt son action sur l'augmentation du taux de tri et du
taux de valorisation des déchets gérés.
Le détail des tonnages produits ainsi que le suivi des parts de déchets
triés et valorisés sont disponibles dans les tableaux d'indicateurs
ci-après.
Améliorer le tri dans les centres
Le Groupe met en œuvre des actions visant à augmenter cette
part de tri : suivi plus fin du tri effectué par les commerçants, et
approfondissement du tri par la mise en place de nouvelles typologies
de déchets triés (verre, déchets fermentescibles, luminaires...).
Sur le périmètre de reporting RSE, les déchets du patrimoine sont
composés à 61,5 % de déchets mélangés (déchets industriels banals
(DIB)) et à 38,5 % de cartons et autres déchets triés. Grâce aux
actions mises en place, la proportion de déchets triés a augmenté
de 8,5 points sur ce même périmètre depuis 2010.
(1) Taux de couverture de l'indicateur : 31 %.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 179
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Ces cinq dernières années, le Groupe s'est rapproché de l'objectif
de 50 % de déchets triés et poursuit ses efforts pour l'atteindre.
À ce titre, Altarea a engagé un travail sur l'économie circulaire
depuis 2022. Concernant la gestion des déchets, un guide à
destination des directions de centre a été communiqué en 2023, et
un autre guide à destination des preneurs est en cours de production.
Ceux-ci visent à partager les bonnes pratiques pour une meilleure
gestion des déchets.
Augmenter la valorisation
Le Groupe recherche également les meilleurs prestataires pour
recycler, valoriser et assurer la traçabilité des déchets. Sur l'année
2023, 29,1 % des déchets produits sur les centres du périmètre de
reporting RSE sont recyclés, 50,9 % sont incinérés avec valorisation
énergétique, et 10,4 % sont valorisés d'une autre façon (réutilisation
ou compostage, par exemple). Au total, 90,4 % des déchets sont
valorisés, les 10,6 % restant sont mis en décharge ou incinérés sans
valorisation énergétique. L'objectif fixé par le Groupe d'avoir un taux
de valorisation supérieur à 80 % est donc dépassé, et ce depuis 2013.
Altarea est également en veille continue sur l'évolution de la
réglementation qui encadre le traitement des déchets. À titre
d'exemple, la loi relative à la transition énergétique pour la
croissance verte (LTECV) exige la généralisation du tri à la source
et de la valorisation des biodéchets par voie de compostage ou de
méthanisation d'ici 2024. Dans cette optique, le Groupe a étudié un
plan d'actions pour une mise en conformité anticipée des enseignes
de ses centres. À fin 2023, plus de 480 tonnes de déchets générés au
sein des centres du périmètre de reporting RSE ont été compostés ou
méthanisés. Cela fait suite au déploiement du plan d'action visant à
gérer et valoriser au mieux les biodéchets du patrimoine.
Évolution de la production et de la gestion
des déchets du patrimoine
Tonnes kg/visiteur Pourcentage
de tri
Pourcentage de
valorisation
Déchets générés 2023
6 823
0,08
39 %
90 %
Objectif continu sur le tri et la valorisation
50 %
>80 %
Déchets générés 2022
7 496
0,10
32 %
84 %
Variations 2022-2023
- 9 %
- 20,4 %
+ 19,3 %
+ 7,6 %
Déchets du patrimoine par filières de traitement
2019
2022
2023
Quantité totale de déchets générés
4 855,4 t
7 496,3 t
6 823,4 t
Quantités de déchets triés
1 669,7 t
2 420,6 t
2 629,6 t
Quantité de déchets revalorisés
4 384,6 t
6 294,6 t
6 164,9 t
Parmi lesquels
Quantité de déchets réutilisés
2,8 t
6,1 t
5,2 t
Quantité de déchets recyclés
1 430,7 t
1 998,7 t
1 984,9 t
Quantité de déchets compostés
23,8 t
231,2 t
322,0 t
Quantité de déchets méthanisés
34,2 t
39,9 t
60,7 t
Quantité de déchets incinérés
avec valorisation énergétique
2 621,6 t
3 958,1 t
3 475,0 t
Quantité de déchets valorisés
autrement
271,4 t
60,6 t
317,1 t
Quantité de déchets non valorisés
470,8 t
1201,7 t
658,5 t
Parmi lesquels
Quantité de déchets incinérés
sans valorisation énergétique
0 t
0 t
0 t
Quantité de déchets mis en décharge
470,8 t
1 144,1 t
620,2 t
Quantité de déchets non valorisés
autrement
0 t
56,4 t
38,3 t
Sensibiliser les parties prenantes
Les volumes de déchets étant directement liés au niveau d'activité
commerciale des locataires, le Groupe concentre son effort sur
l'augmentation régulière de la part des déchets triés et sur la
sensibilisation des preneurs pour une meilleure gestion des déchets.
Les enquêtes preneurs réalisées ces dernières années ont montré
que le tri des déchets et le recyclage était la thématique la plus
plébiscitée par les preneurs. Altarea organise donc dans ses
centres commerciaux des réunions avec les commerçants, et
propose notamment des pistes d'amélioration pour la gestion des
déchets (par exemple : guide d'accueil pour les nouveaux arrivants,
organisation de comités avec les prestataires de collecte et de
valorisation, ou encore notes d'information régulières).
SENSIBILISER LES PRENEURS SUR LA GESTION DES
DÉCHETS
Certains sites développent leurs propres outils de sensibilisation à
l'attention des preneurs. À partir de janvier 2023, le centre Espace
Gramont à Toulouse a mis en place un samedi par mois un stand
4
destiné à une collecte de vêtements en partenariat avec le Secours
Populaire. Près de 5 tonnes de vêtements ont pu être récoltées
entre janvier et décembre 2023. Visiteurs et commerçants ont
participé aux dons au profit de l'association dans le besoin depuis
que le succès des sites de revente de seconde main. Bercy Village
a également coopéré avec le Secours Populaire en collectant des
vêtements, mais également en recueillant des jouets.
Aussi, le site de La Vigie (Geispolsheim) a mis en place plusieurs
mesures autour du tri des déchets. Une réunion de sensibilisation
a été conduite avec les commerçants du centre, et des notes
d'information ont été distribuées. Un nouveau prestataire de collecte
et de valorisation des déchets a été sélectionné, ce qui a permis
de prendre en charge des nouveaux types de déchets auprès des
preneurs du centre.
La consommation d'eau sur le patrimoine
Altarea suit et analyse les consommations d'eau des parties
communes et des enseignes de ses centres du périmètre de
reporting RSE de manière mensuelle. Cela permet de prévenir et
de pouvoir répondre à toute anomalie.
Évolution des consommations d'eau du patrimoine
m3 (parties
communes
et privatives)
L/visiteur
(parties
communes)
Consommations totales d'eau 2023
350 423
1,44
Consommations totales d'eau 2021
251 048
1,12
Variation 2021 - 2023
+ 39,6 %
+ 27,8 %
Consommations totales d'eau 2010
284 609
0,58
Variation 2010 - 2023
+ 23,1 %
+ 147,1 %
Objectif 2020 : maintien d'un ratio par visiteur
Objectif 2030 : maintien d'un ratio par visiteur
1,25
1
Les données de 2022 ne sont pas disponibles, la comparaison s'effectue donc avec les
données 2021.
En 2023, l'augmentation des consommations d'eau s'explique par
un retour à une activité normale, là où l'année 2021 était encore
sujette à des mesures sanitaires. À noter que l'année 2023 a été
particulièrement marquée par plusieurs événements expliquant
la forte consommation d'eau des parties communes : fuites
réparées dans l'année, nettoyage global des surfaces communes
au nettoyeur haute pression, etc. Différentes actions sont cependant
menées dans les centres pour réduire la consommation d'eau. Par
exemple, l'Avenue 83 (La Valette-du-Var) a mis à l'arrêt les fontaines
et brumisateurs de ses allées, permettant de réaliser des économies
Not named
180 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
d'eau dans une zone particulièrement exposée au stress hydrique.
Aussi, le Family Village Costières Sud (Nîmes) a également procédé
à l'installation de sous-compteurs d'eau pour avoir un suivi plus fin
des consommations d'eau et ainsi anticiper la moindre fuite.
Corporate
Les déchets générés par le siège social
Les contrats d'exploitation du siège social du Groupe, le 87 Richelieu,
incluent des clauses RSE ambitieuses sur la gestion du bâtiment et
2022
le suivi des consommations et des déchets, avec notamment une
politique zéro plastique.
Les chiffres ci-dessous présentent les données des déchets relatives
au siège.
Quantité, tri et valorisation des déchets du siège
2022
2023
Quantité totale de déchets produits (t)
58,57
60,47
Quantité totale de déchets produits (kg/m2)
2,21
2,28
Quantité totale de déchets produits (kg/ETP)
52,86
49,81
Quantité totale de déchets triés et
30,97
valorisés matière (t)
30,32
Part des déchets triés et valorisés matière
53 %
50 %
Quantité totale de déchets incinérés avec
27,60
valorisation énergétique (t)
30,16
Part des déchets incinérés avec valorisation
47 %
énergétique
50 %
Les ratios de quantité de déchets produits sont dans la moyenne
des bureaux(1).
La consommation d'eau du siège social
Le siège social du Groupe dispose d'équipements hydro-économes ;
les chiffres ci-dessous présentent les données de consommation
d'eau du siège.
Consommation d'eau du siège
2023
Consommation d'eau (m3 )
14 999
9 137
Consommation d'eau (m3/m2)
0,57
0,34
Consommation d'eau (m3/ETP)
14,00
7,53
Les ratios de consommation d'eau de 2023 sont dans la moyenne
des consommations des bureaux(1) (la surconsommation d'eau
de 2022 était due à une fuite).
(1) Observatoire de l'Immobilier Durable – Baromètre de la performance énergétique et environnementale – Décembre 2023
4.2.4 Développer des projets urbains désirables à impacts positifs
En tant que développeur urbain, Altarea façonne l'environnement
de vie de millions d'usagers et a une responsabilité forte dans
le devenir de ses territoires d'implantation. Cela s'inscrit dans le
contexte suivant de défis et opportunités :
d'une part, les enjeux liés à l'environnement (changement
climatique, biodiversité, ressources naturelles...), sont une
préoccupation majeure de la société ;
d'autre part, les phénomènes de métropolisation et de mutation
des cellules familiales participent à exercer une pression foncière
sur certains territoires : les villes doivent devenir plus denses
et accessibles à tous pour répondre aux besoins de chacun ; et
enfin, la mixité (sociale, intergénérationnelle...) et la solidarité
sont des composantes essentielles à la cohésion des territoires.
Apporter des solutions à ces tendances de fond est un enjeu
essentiel pour Altarea afin de répondre aux attentes des collectivités
et contribuer positivement aux transformations des territoires.
Malgré les profonds bouleversements qui déstabilisent le secteur de
l'immobilier en 2023, Altarea s'adapte grâce à son modèle intégré,
son agilité opérationnelle et son bilan financier robuste. Dans ce
contexte, la pertinence des réponses aux défis territoriaux est la
condition de la réussite du Groupe.
Avec pour mission de mettre l'intérêt général de la ville au cœur de
ses projets, les opérations du Groupe répondent à deux enjeux clés :
le développement de projets urbains désirables : Altarea
croit en une ville dense et diversifiée, proposant un mix entre
des logements, des activités tertiaires (commerces, bureaux,
services...), des services publics et des espaces de loisirs. C'est
le concept de « ville du quart d'heure » et donne une dimension
plus humaine aux villes ; et
le soutien et l'impact positif sur les territoires : les activités
d'Altarea ont un impact significatif sur l'emploi et le Groupe
soutient l'économie locale ainsi que les acteurs de l'économie
sociale et solidaire (ESS).
Des projets urbains désirables
La densité et la mixité de la ville
Le Groupe a développé une plateforme de compétences couvrant
l'ensemble des classes d'actifs immobiliers. Fort de son modèle
intégré et de sa vision globale des enjeux urbains, Altarea est en
mesure de répondre à tous les besoins de la ville.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 181
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
LE QUARTIER TOULOUSE GUILLAUMET
Le projet de renouvellement urbain du Quartier Guillaumet, dont
Altarea est co-aménageur avec Crédit Agricole Immobilier, est situé
sur une ancienne friche militaire industrielle, occupée par le passé
par le Centre d'Essais Aéronautiques de Toulouse. Lancé en 2018,
le projet a fait l'objet d'une ambitieuse démarche de concertation.
Plus de 1 000 participations, riverains ou associations ont contribué
à la conception du quartier. Cinq orientations ont alors été retenues :
reconnexion du site avec les quartiers alentour ;
préservation des espaces verts ;
conservation de la vocation sportive du site ;
création d'une centralité de quartier ;
préservation de la mémoire du site.
Les chiffres clés de ce projet sont les suivants :
56 % 44 %
1 200 logements ;
8 500 m2 de bureaux ;
5 800 m2 de commerce et services ;
5,9 hectares d'espaces verts (dont un jardin public d'1 hectare) ;
9 000 m2 d'équipements ouverts au public (dont une crèche,
des équipements sportifs, des lieux d'éco-responsabilité et
événementiels).
Le Groupe introduit de la mixité dès que possible dans ses
développements. Par exemple :
en développant des commerces en pied d'immeuble grâce à
l'équipe AltaProximité. Ces commerces permettent d'animer les
territoires et de dynamiser les opérations de logements. Leur
commercialisation (notamment auprès de nombreux acteurs
locaux), réalisée par AltaProximité, garantit la mise en place
d'un mix de commerces complémentaires pertinent pour la vie
de quartier et durable grâce à un modèle économique pensé en
amont ;
98 %
en favorisant l'accès au logement pour tous, grâce notamment
en 2023 à une réflexion sur nos formats de logements, pour les
rendre plus attractifs et plus proches des attentes des clients
95 %
notamment en termes de taille (logements plus compacts). Le
94 %
Groupe travaille également avec des bailleurs sociaux : le recours
93 %
à une TVA réduite et la vente de logements à destination des
92 %
bailleurs sociaux représentent ainsi 52 % des réservations sur
91 %
l'ensemble de l'année 2023 ;
90 %
en créant des centres commerciaux de gares (gares Paris-Est,
Paris-Montparnasse, Paris-Austerlitz). Le Groupe imagine et
réalise une offre nouvelle de commerces, expériences, loisirs,
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
sur les lieux de flux, qui s'adapte aux nouvelles habitudes de
consommation et aux modes de vie nomades.
En complément de cette mixité des usages, le Groupe œuvre
pour la mixité sociale et intergénérationnelle : en proposant des
logements pour tous les budgets, des résidences pour les étudiants,
des résidences seniors via sa marque Nohée (ex Cogedim Club) ou
encore en participant à l'essor de l'habitat intergénérationnel, en
partenariat avec Habitat et Humanisme.
La proximité aux transports
L'emplacement et la proximité aux réseaux de transports des
opérations sont des enjeux cruciaux.
Sur ses nouveaux projets, dans l'ensemble de ses métiers, Altarea
s'engage pour assurer une proximité avec les réseaux de transport en
commun, et mettre à disposition des solutions de mobilité durables,
pratiques et économiques (autopartage, parkings partagés...). Le
Groupe s'engage également dans la promotion des mobilités
douces sur son patrimoine – qu'il s'agisse du développement de
l'autopartage, du vélo, ou de la mise à disposition de bornes de
recharge pour véhicules électriques.
Logement et Immobilier d'entreprise
Depuis 2014, le Groupe s'est fixé comme objectif de développer ses
nouveaux projets à moins de 500 mètres d'un réseau de transport
en commun.
PROXIMITÉ DES PROJETS AUX TRANSPORTS EN COMMUN
Surfaces totales
(en m2)
Part à moins de 200 mètres
Part entre 201 et 500 mètres
Part à plus de 500 mètres
Logement
Immobilier
d'entreprise
68 %
31 %
1 %
PART DES PROJETS À MOINS DE 500 MÈTRES D'UN TRANSPORT
EN COMMUN
Logement
Immobilier d'entreprise
100 %
99 %
Objectif : plus de 95 % des opérations
à moins de 500 mètres des transports
en commun
88
89
96 %
97 %
99 %
100 %
0 %
Commerce
Dans la gestion de son patrimoine, Altarea essaie de privilégier
l'acquisition ou le développement de centres proches des centres-
villes et bien reliés par les transports en commun. L'objectif est
double : se rapprocher des consommateurs pour leur proposer
des expériences d'achat de proximité et offrir des alternatives à
la voiture.
Altarea calcule depuis 2012 trois indicateurs sur son patrimoine :
la proximité des transports en commun : pourcentage de sites
ayant au moins une ligne de transport en commun à moins de
200 mètres ;
la disponibilité des transports en commun : nombre de lignes à
moins de 500 mètres disponibles par site en moyenne ; et
Not named
182 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
la fréquence des transports en commun : pourcentage de sites
ayant au moins une ligne à moins de 500 mètres avec une
fréquence inférieure à 20 minutes.
Les calculs de proximité, de nombre de lignes et de fréquence
sont réalisés sur 100 % des centres présents dans le périmètre de
reporting RSE. Les données relatives à la connectivité des centres
restent stables car le nombre et la fréquence de passage des lignes
de transport en commun sont eux-mêmes stables.
Par ailleurs, le Groupe évalue, via des enquêtes in situ, la répartition
du mode de venue des visiteurs sur les principaux centres du
patrimoine. En 2023, 4 centres ont pu faire l'objet d'une enquête sur
le mode de venue de leurs visiteurs par le Groupe, ce qui représente
53 % en valeur du périmètre de reporting RSE. Les modes de venue
des visiteurs ont évolué vers une hausse de l'usage de la voiture
au détriment des modes de transports doux comme le métro et
le train : en 2023, 23 % des clients venaient sur les centres du
patrimoine en transport doux, contre 33 % en 2021. Ce résultat
s'explique principalement par l'évolution du périmètre des centres
ayant fait l'objet d'une enquête. Celui-ci comporte plus de sites en
périphérie urbaine et tend à faire apparaître un usage d'une mobilité
plus carbonée que les années précédentes.
CONNECTIVITÉ ET MODE DE VENUE DES VISITEURS DES CENTRES COMMERCIAUX DU PATRIMOINE
MODE DE VENUE DES VISITEURS
PROXIMITÉ
78 %
des sites bénéficient d'une ligne
de transport en commun
à moins de 200 mètres
NOMBRE
lignes de transport en commun
à moins de 500 mètres
en moyenne par site
23 %
des clients
se rendent sur
les centres commerciaux
du Groupe avec un mode
de transport doux
FRÉQUENCE
83 %
des sites ont une ligne
de transport en commun
à moins de 500 mètres avec
une fréquence de passage
inférieure à 20 minutes
0 %
1 %
6 %
3 %
4,6
77 %
13 %
Pour aller plus loin, Altarea s'est engagé en 2019 à avoir 75 %
des visiteurs utilisant un mode de transport doux pour venir sur
les centres d'ici 2030. Avec cet objectif en ligne de mire, Altarea
Commerce s'est associé avec Electra, spécialiste européen de la
recharge rapide de véhicules électriques, pour déployer des bornes
de recharge sur les parkings de ses centres commerciaux. Cette
joint venture a inauguré sa première station de 8 points de recharge
au Family Village d'Aubergenville en début d'année. Le Groupe a
ainsi pour ambition de déployer plus de 180 points de charge dans
19 centres commerciaux d'ici fin 2024.
Au travers de l'entité AltaProximité, le Groupe développe
fortement son activité de commerces de pied d'immeuble lors du
développement de nouveaux quartiers, proches des transports,
comme à Issy Cœur de Ville ou à Toulouse Montaudran Aerospace.
Aussi, Altarea est fortement engagé dans les commerces « de
flux » avec ses implantations dans les gares (gare de Paris-Est,
gare Paris-Austerlitz, gare Paris-Montparnasse et gares en
Italie), lieux par nature très passants et connectés aux mobilités
douces.
Des projets urbains à impact positif
La contribution à l'économie locale
Altarea contribue à l'économie locale, notamment dans ses activités
de Promotion.
PART D'ACHAT LOCAL DANS LES CHANTIERS LOGEMENT
des entreprises
situées à moins de 50 km
de l'opération
des entreprises situées
à moins de 100 km de l'opération
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 183
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
Le soutien à l'emploi dans les centres
commerciaux
Les centres commerciaux sont de grands pourvoyeurs d'emplois
locaux sur leurs territoires d'implantation. Des actions sont menées
pour favoriser l'embauche de personnes résidant sur place via des
partenariats et des événements dans ses centres commerciaux. Par
exemple, le centre Bercy Village (Paris) a accueilli en septembre les
équipes de Pôle Emploi.
En 2023, Altarea a poursuivi l'organisation de plusieurs événements
de promotion de l'emploi dans les centres commerciaux du Groupe.
Ainsi, Qwartz (Villeneuve-la-Garenne) a organisé un forum de
l'emploi en partenariat avec la ville et Pôle Emploi, quand le Family
Village Costières Sud (Nîmes) a accueilli la Mission Locale, structure
chargée de favoriser l'emploi des jeunes (entre 16 et 25 ans) dans
leurs démarches d'insertion sociale et professionnelle.
D'autres initiatives en faveur de l'emploi sont à souligner sur l'année.
Parmi elles, La Vigie et sa nouvelle extension à Geispolsheim
rassemble une vingtaine de commerces, proposant une offre de
mode, de culture ou d'alimentation. Afin d'anticiper les besoins
humains pour ces nouvelles enseignes, Altarea a organisé un forum
emploi en juin dernier en partenariat avec la Mission Locale. Au total,
plus de 120 postes étaient à pourvoir lors de ce rassemblement.
Altarea s'engage à poursuivre sa contribution à l'emploi local en
systématisant les chartes emploi sur les nouveaux projets de
centres commerciaux, et l'organisation d'événements de soutien à
l'emploi sur les sites du patrimoine.
Les partenariats avec des acteurs à impact
positif et la contribution à l'économie sociale
et solidaire
Altarea souhaite développer des partenariats avec des acteurs à
impact positif. Parmi eux, le Groupe porte une attention particulière
aux structures de l'économie sociale et solidaire (ESS), par exemple
dans le cadre de programmations commerciales : dynamisation des
pieds d'immeubles, renouveau des centres commerciaux et création
de nouveaux quartiers.
En fin d'année 2023, dans le cadre du projet Bobigny Cœur de Ville,
le Groupe a lancé un appel à manifestation d'intérêt pour installer
des acteurs de l'ESS dans trois cellules commerciales du quartier.
Cette démarche est ouverte à toute activité proposant une offre
complémentaire à l'existant et à la dynamique commerciale du
cœur de ville.
Enfin, toujours en 2023, afin de poursuivre le travail de sensibilisation
des collaborateurs du Groupe à l'ESS, Altarea a organisé une learning
expedition, chez Recyclo'Bat (en région toulousaine), sur la thématique
du réemploi. Cette learning expedition visait à présenter des solutions
pour favoriser l'économie circulaire dans les projets immobiliers.
4.2.5 Mécénat et partenariats
La politique de mécénat Groupe
En 2023, Altarea a poursuivi la diffusion et l'application de sa politique
de mécénat et sponsoring, en accord avec sa volonté d'avoir un impact
positif sur les territoires autour des trois grandes thématiques qui
renforcent notamment les liens du Groupe localement :
la contribution au développement économique des territoires,
par le renforcement des liens entre le Groupe et le tissu local
(associations, acteurs de l'économie sociale et solidaire), pour
accroître l'impact positif de ses activités sur l'économie locale,
notamment en matière d'emploi (cf. 4.2.4) ;
les actions sociales : utiliser les compétences du Groupe au
service des plus démunis pour favoriser, l'accès au logement,
et soutenir les associations créatrices de lien social localement ;
le soutien à la culture et à la création artistique, en promouvant
l'accès à l'art pour un public élargi, et l'ancrage des projets
immobiliers du Groupe dans leur environnement culturel.
La stratégie mécénat et sponsoring du Groupe est encadrée par une
procédure interne. Celle-ci a été établie dans le cadre d'évaluation
des tiers, et a été mise en place en collaboration avec la direction
du contrôle interne. Les collaborateurs du Groupe ont reçu un guide
des bonnes pratiques mécénat et sponsoring indiquant la stratégie
mécénat du Groupe ainsi que la procédure.
Contribution au développement économique
des territoires
Le Groupe a poursuivi son mécénat auprès de la Fondation Palladio,
dont il est membre fondateur. La Fondation Palladio réfléchit autour
de l'enjeu de la construction de la ville de demain et de ses lieux de vie.
Initiée également par la Fondation Palladio, l'Université pour la Ville
de Demain (UVD) a mis en place des initiatives collectives pour
accélérer les actions des professionnels de l'immobilier en matière
de transition climatique. Altarea participe à cinq groupes de travail.
Par ailleurs, comme chaque année, un auditeur d'Altarea participe
au parcours de formation de l'Institut Palladio.
Actions sociales – Partenariat historique poursuivi
avec Habitat et Humanisme
En 2023, Altarea a poursuivi son engagement auprès d'Habitat et
Humanisme autour de quatre axes :
le soutien financier à des projets immobiliers, qui pourront
concerner de l'habitat collectif (notamment intergénérationnel
et inclusif), des projets pour personnes âgées (soin/logement),
ou des projets avec une dimension développement durable
exemplaire ;
le financement de trois postes salariés chez Habitat et
Humanisme ;
la participation d'Altarea à la démarche globale de transition
écologique portée par Habitat et Humanisme ;
l'exploration et l'expérimentation de nouvelles solutions de soins
et logements à destination des personnes âgées.
À travers cette action, le Groupe affirme son engagement pour une
ville plus inclusive et sa contribution dans l'habitat des plus fragiles.
Ce partenariat permet également de renforcer les liens locaux entre
les associations Habitat et Humanisme et les différentes filiales
du Groupe.
Altarea est le grand partenaire d'Habitat et Humanisme pour œuvrer
de concert, dans la durée, à trouver des réponses au logement
des personnes défavorisées. Ce partenariat permet également au
Groupe de répondre à des besoins urgents et en lien avec l'actualité.
Ainsi, en 2020, Altarea avait financé des logements temporaires à
des familles pendant le confinement. En 2022, dans le contexte de
la guerre en Ukraine, le Groupe s'est mobilisé et a mis à disposition
de familles ukrainiennes des logements dans des résidences Nohée
(ex Cogedim Club).
L'implication des collaborateurs du Groupe dans ce partenariat
permet de le faire vivre de façon concrète. Cette année, à l'occasion
de l'événement de l'Heure Solidaire, deux événements ont été
organisés. À Lyon, six collaborateurs du Groupe ont donné de leur
temps pour apporter leur aide au sein de l'Escale Solidaire d'Habitat
et Humanisme Lyon 3, échanger, tisser des liens avec des personnes
Not named
184 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Agir en partenaire d'intérêt général des villes
isolées et venir en aide aux bénévoles. À Paris, le Groupe a associé
son partenaire l'Opéra Comique à cet événement et proposé une
visite guidée du monument à une vingtaine de résidents d'Habitat
et Humanisme Île-de-France. Cette visite a été l'occasion pour
ces personnes de découvrir l'univers de l'Opéra et sa culture. Cet
événement s'inscrit pleinement dans la volonté du Groupe de donner
accès à la culture à tous.
Soutien à la culture et accès à la culture pour tous
Altarea s'attache à promouvoir toutes formes d'expressions
artistiques.
En 2023, le Groupe a renouvelé son engagement auprès de l'Opéra
Comique. Cela a notamment permis aux collaborateurs du Groupe
de profiter de visites guidées de l'Opéra Comique et de bénéficier de
places pour des représentations et de tarifs préferentiels.
Altarea est également partenaire du théâtre des Bouffes du Nord.
Tous engagés pour vos projets solidaires
La démarche « Tous engagés pour vos projets solidaires » a été
lancée en 2022 et poursuivie en 2023 avec une deuxième édition.
Cette action, directement liée à la démarche RSE du Groupe a
pour objectif d'offrir un financement à des actions solidaires
personnelles des collaborateurs, n'entrant pas dans le cadre d'un
projet professionnel.
Les collaborateurs souhaitant proposer une initiative solidaire sont
invités à candidater avec un dossier, celui-ci est ensuite soumis
à un jury pour être évaluer selon une grille d'évaluation. Le jury
est composé de collaborateurs des différents métiers du Groupe et
d'ambassadeurs RSE.
La première édition a recompensé les initiatives de trois
collaborateurs et a attribué une mention « coup de cœur » à un
quatrième projet. Les associations « Bénévoles du Monde », « Eau de
Coco », « Petits frères des pauvres » et « Pensez Grand, Allez Loin »
ont reçu une donation qui leur a permis de financer une partie de
leur activité en lien avec les collaborateurs concernés. Le lancement
de la deuxième édition a été également l'occasion de revenir sur ces
projets gagnants et leurs avancées.
La démarche « Tous engagés pour vos projets solidaires » va être
renouvelée en 2024.
Des initiatives solidaires locales
Engagées localement, les équipes d'Altarea mènent de nombreuses
initiatives solidaires sur les territoires. Cette année, plusieurs
centres ont organisé des collectes de sang, des collectes de denrées
alimentaires et de jouets.
Dans le centre Bercy Village (Paris), une exposition au sujet de la
préservation des océans a été proposée aux visiteurs en partenariat
avec la Fondation Good Planet. Dans le Family Village Costières
Sud (Nîmes) et à CAP3000 (Saint-Laurent-du-Var), des collectes de
déchets ont été organisées dans le cadre du World Clean Up Day afin
de sensibiliser la population. Les centres commerciaux du Groupe
se sont également mobilisés pour des grandes causes, comme à
Qwartz (Villeneuve-la-Garenne) ou à L'Avenue 83 (La Valette-du-
Var) où des journées de sensibilisation sur les violences faites aux
femmes ont été organisées. Par ailleurs, le centre Les Portes de
Brest Guipavas, en partenariat avec la mairie du Relecq-Kerhuon a
mis à disposition ses parkings pour les navettes pour l'événement
Odyssea qui œuvre pour le mouvement Octobre Rose en soutien à la
lutte contre le cancer du sein. Le centre renouvelle son soutien à cette
cause depuis 15 ans. Enfin, le centre Reflets Compans (Toulouse) a
mis en place un stand caritatif Camion Douche pour venir en aide
aux personnes sans domicile fixe.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 185
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Placer le client au cœur des actions
4.3
Placer le client au cœur des actions
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire
Groupe
Agir au service de la satisfaction
clients dans tous les métiers
1re place du
classement de la
relation client HCG/
Les Échos
=
Dans le top 3 du classement depuis 3 ans, le Groupe
est reconnu comme référence de la relation client :
rapidité et qualité des réponses apportées aux clients
Il décroche en 2024 la première place du
classement pour la deuxième année consécutive
Commerce
Améliorer et enrichir en continu
l'expérience de visite client
Indice de satisfaction
de 4,3/5
Nouvelle méthode
de calcul
La méthode de suivi et d'analyse de la satisfaction
des clients visiteurs des centres commerciaux a été
revue en 2023
La note moyenne de satisfaction est élevée ce qui
montre les efforts réalisés pour maintenir des sites
attractifs et agréables
Commerce
Définir et déployer une démarche
confort, santé, bien-être sur les
centres
Suivi d'un référentiel
confort, santé,
bien-être interne
depuis 2017
Évaluation de 100 %
du périmètre
=
Le Groupe a défini depuis 2017 son propre
référentiel interne dédié au bien-être et fait une
évaluation de son patrimoine chaque année, de
manière à dégager les axes d'actions prioritaires
Logement
100 % des nouveaux projets NF
Habitat(a)
100 % des nouveaux
projets certifiés
=
Les objectifs sont atteints
La stratégie de certification ambitieuse est
complétée par les certifications plus récentes ou
innovantes afin de garantir la valeur verte d'un
bâtiment
Immobilier
d'entreprise
100 % des nouveaux projets
HQETM « Très bon » et/ou
BREEAM® « Very Good » a
minima
100 % des nouveaux
projets certifiés
=
Commerce
100 % des sites du patrimoine
certifiés BREEAM® In-Use
100 % des sites
certifiés
=
Le chiffre est stable depuis 2015
Altarea est 100 % certifié BREEAM® In-Use pour les
actifs gérés français, et vise le niveau « Very Good »
a minima
(a) Hors Woodeum, Severini, co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.
4.3.1 Le dialogue au service de la relation client et utilisateur
Évolution de la structure des ménages, nouvelles formes de travail
et de mobilité, développement de l'économie collaborative... les
mutations sociétales et technologiques transforment les modes de
vie et les usages des clients. Ils sont à la recherche de solutions sur-
mesure et souhaitent une relation privilégiée avec leur interlocuteur,
tout au long de leur parcours d'achat.
La remontée des taux d'intérêt ainsi que l'évolution du contexte
économique ayant marqué la fin d'un cycle immobilier dynamique
de dix ans en 2022, l'année 2023 a marqué un point bas pour le
Logement, avec une chute des volumes commercialisés et des
valeurs particulièrement fortes. Le Logement a donc connu une
période de transition qui devrait perdurer en 2024, voire au-delà en
fonction du contexte macro-économique et politique.
De profonds bouleversements déstabilisent le secteur de
l'immobilier. Si le Commerce est resté résilient, le Logement et
l'Immobilier d'entreprise sont confrontés à une crise profonde, et
requièrent d'Altarea une adaptation de ses produits pour répondre
aux nouvelles attentes des clients.
Fort de son modèle intégré, de son agilité opérationnelle et d'un bilan
financier robuste, Altarea a la capacité à s'adapter aux profonds
bouleversements qui déstabilisent le secteur de l'immobilier, et à
offrir des offres toujours adaptées au marché. Ainsi, le Groupe s'est
attaché à développer une offre de logement « nouvelle génération »,
abordable, décarbonée et rentable, tout en poursuivant son extension
territoriale et en renforçant sa stratégie multimarque et multiproduit
afin de répondre aux nouvelles attentes des clients. Cette adaptation
de l'offre se fait également sur le marché du bureau.
Altarea s'engage à faire évoluer ses offres pour qu'elles continuent
de répondre aux besoins et attentes de ses clients. Pour cela, le
Groupe renforce sa relation avec ses clients. Dans chacune des
activités, des dispositifs de dialogue et d'évaluation de la satisfaction
ont été formalisés : enquêtes et études, interactions en réel ou en
numérique... La satisfaction des clients est l'objectif prioritaire
d'Altarea, qui met son excellence et sa créativité à leur service.
TOUS ENGAGÉS POUR LA SATISFACTION CLIENT
La satisfaction client guide l'action d'Altarea. Le Groupe a créé et
déployé un large dispositif de formation à destination de 100 %
des collaborateurs. L'objectif est de sensibiliser et d'insister
régulièrement sur le rôle de chacun dans la satisfaction du client.
L'engagement du Groupe se retrouve dans une écoute et une analyse
permanente des perceptions et attentes des clients, qui permettent
de faire évoluer les solutions et services qui leur sont proposés.
Le Net Promoter Score, un des critères
extra-financiers d'intéressement
Depuis 2015, le Groupe mesure son Net Promoter Score (NPS),
indicateur international, qui permet d'évaluer la satisfaction des
clients vis-à-vis d'une marque.
Depuis 2021, cet indicateur est intégré dans le calcul de l'accord
d'intéressement d'Altarea. En effet, en plus des critères financiers,
l'accord intègre des critères extra-financiers alignés avec la stratégie
du Groupe, notamment l'évolution du NPS de Cogedim, Pitch Immo
et Histoire & Patrimoine.
Not named
186 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
Logement
Le pôle client vise la satisfaction des clients à chaque étape de
leur parcours d'acquéreurs. Des processus internes sont dédiés au
dialogue et au suivi de la satisfaction à chaque étape.
Le dialogue avec les clients
Le parcours client est basé sur une relation humaine et personnalisée
à chaque étape du projet avec plusieurs dispositifs :
un interlocuteur privilégié pendant plus de 10 ans : le responsable
relation client accompagne chaque client de la signature chez le
notaire à la livraison. Après la remise des clés, un responsable
SAV, également unique, prend le relais pendant près de 10 ans
et assure une continuité dans l'accompagnement du client dans
la gestion des garanties. Chaque client est ainsi accompagné
pendant 13 ans environ ;
un espace client en ligne personnalisé : de la réservation du
logement jusqu'à la fin des garanties, le client peut se connecter
à son espace en ligne pour suivre les étapes passées et à venir de
l'avancement de son chantier, consulter son échéancier détaillé
et accéder à sa bibliothèque de documents. Une messagerie,
des fiches pratiques ou des FAQ (par exemple : personnalisation,
avancement du chantier, visites...) apportent les réponses aux
questions des clients ;
le réseau national des Stores Cogedim : le Store Cogedim est un lieu
dédié à l'accompagnement des clients dans la personnalisation de
leur logement. Il permet aux clients et aux visiteurs de découvrir
des appartements reproduits à taille réelle, une salle de choix
des matériaux et équipements, des packs de personnalisation et
des expériences digitales immersives... Il facilite la projection des
clients dans leur futur logement. Depuis celui de Paris en 2016,
plusieurs Stores Cogedim ont ouvert en France, dont le dernier
en 2023, à Rouen.
LE CLUB COGEDIM
Cogedim s'engage auprès de ses clients en offrant une attention
particulière : le Club Cogedim. Accessible via leur espace client
depuis juin 2023, le Club a de grandes ambitions : faciliter la vie
des clients, leur permettre d'améliorer leur habitat ou de se faire
plaisir quotidiennement. L'accompagnement client entre dans une
nouvelle dimension, il va plus loin que le suivi de l'achat en VEFA.
Accessible dès la signature de l'acte notarié, il réunit des offres de
professionnels, ainsi que des avantages et remises dans les plus
grandes enseignes (Back Market®, Maisons du Monde®, Samsung®...)
Cogedim est associé à Sourdline, premier centre d'appels dédié
aux sourds et malentendants. Le client peut ainsi échanger avec
chacun des interlocuteurs du parcours client grâce à la présence
d'un interprète en langue des signes française via webcam, tchat
ou en présentiel.
Enfin, un guide est remis aux futurs habitants peu avant leur entrée
dans le logement. Il contient des informations essentielles concernant
leur résidence, leur logement (emménagement, équipements,
garanties) ainsi que des conseils « gestes verts » pour améliorer
leur confort (qualité de l'air, bruit, confort d'été, végétalisation...) et
réduire leur impact environnemental (consommations d'énergie et
d'eau, tri des déchets...).
La sensibilisation de nos partenaires
commercialisateurs
Pour s'adapter au contexte du marché résidentiel, Altarea s'engage
à constituer une offre « nouvelle génération » décarbonée, abordable
et rentable. Face à des clients de plus en plus intéressés par les
enjeux environnementaux, Altarea adapte son discours et sa manière
de vendre : la direction RSE et les marques Logement du Groupe
contribuent à la sensibilisation et la formation RSE des partenaires
commercialisateurs (conseillers en gestion de patrimoine, réseaux
bancaires...).
La mesure et le suivi de la satisfaction client
Le Groupe réalise annuellement une étude de mesure de la
satisfaction de ses clients sur chacune des étapes du parcours.
Le but est de mieux comprendre leurs attentes et les éventuels
dysfonctionnements rencontrés pendant le parcours d'achat. Les
questions portent sur un large spectre de sujets et permettent
de mesurer plusieurs indicateurs tels que le NPS, le taux de
recommandation ou encore le taux de performance.
Le taux de recommandation est considéré comme l'indicateur
traduisant le mieux l'expérience d'un client puisqu'il permet de
mesurer son attachement à la marque en qualifiant sa propension
à recommander la marque. Cogedim s'est fixé comme objectif
d'atteindre 70 % de taux de recommandation pour chacune de ses
directions régionales. En 2023, une progression de 14 points est
constatée par rapport à 2015.
En complément, le pôle client suit les avis de ses clients sur la
plateforme Immodvisor. Cet outil indépendant recense et vérifie les
avis déposés par les clients. Depuis 2017, près de 10 000 avis ont
été vérifiés. Cogedim obtient 4,5 étoiles sur 5, un taux de satisfaction
de 91 %, et un taux de recommandation de 97 %.
Enfin, des enquêtes mystères sont également réalisées sur
l'ensemble du territoire, avec des tests à la fois sur les visites
physiques dans les bureaux de vente, mais aussi sur les échanges
par courrier, téléphone ou via les réseaux sociaux.
DES EFFORTS RÉCOMPENSÉS
En janvier 2024, le Groupe a décroché la première place du
classement de la relation client Les Echos réalisé par le cabinet HCG
pour la deuxième année consécutive. Ce classement multi-secteur
met à l'épreuve les services clients des 200 principales sociétés
implantées en France en testant l'ensemble de leurs canaux :
téléphone, courrier, e-mail, site internet et réseaux sociaux.
Résidences Nohée (ex Cogedim Club)
Altarea développe et gère des résidences seniors ; anciennement
Cogedim Club, la marque est devenue Nohée en novembre 2023. Ces
résidences sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques des
seniors. Pour s'adapter au mieux à leurs attentes, le Groupe a mis en
place plusieurs dispositifs mêlant études marketing, questionnaires
de satisfaction et analyses de terrain. Chaque résidence dispose
d'une équipe dédiée à l'écoute des résidents au quotidien. Une fois
par mois, une rencontre entre les locataires résidents est organisée
dans chacune des résidences afin de mieux prendre en compte leurs
attentes et leurs besoins. Les sujets suivants sont abordés : vie dans
les appartements et parties communes, restauration, services et
satisfaction globale. Les résidents en courts séjours sont également
interrogés via des questionnaires de satisfaction.
Ces dispositifs in situ permettent de comprendre le niveau de
satisfaction des résidents et le niveau d'utilisation des équipements
et d'identifier les souhaits d'évolution. Une réunion semestrielle
est organisée avec la direction de Nohée et permet d'échanger sur
les axes d'améliorations ou d'évolutions nécessaires en accord
avec les occupants des résidences. Les informations recueillies
servent également à faire évoluer le cahier des charges des futures
résidences Nohée.
Avec cette nouvelle marque, Nohée a également fait le choix
d'accompagner au mieux les futurs résidents. Désormais, au-délà
d'une aide pour le déménagement vers la résidence, c'est une
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 187
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Placer le client au cœur des actions
aide de « vide-maison » qui est proposée aux futurs résidents,
afin de leur permettre un emménagement plus serein dans leur
résidence Nohée.
Chaque année, une enquête de satisfaction est réalisée auprès de
l'ensemble des locataires des résidences ouvertes. Ainsi, en 2023,
93 % des résidents sont satisfaits d'être dans une résidence Nohée.
En complément, Nohée réalise chaque année des études marketing
pour mieux comprendre les attentes des seniors, anticiper les
évolutions du marché et adapter l'offre en fonction. Les informations
recueillies servent également à faire évoluer le cahier des charges
immobilier des futures résidences Nohée.
Immobilier d'entreprise
Dans un contexte où les modes de travail et les attentes des
collaborateurs vis-à-vis de leur environnement de travail évoluent
rapidement, le Groupe est à l'écoute de ses partenaires et utilisateurs.
Altarea propose une offre sur-mesure en imaginant des bureaux qui
favorisent la productivité des équipes, le confort et le bien-être des
salariés.
En 2019, le Groupe a structuré son offre en créant l'entité Altarea
Entreprise Studio avec l'objectif de répondre de manière cohérente
et efficiente aux évolutions des usages et des nouveaux modes de
travail. Afin de proposer aux utilisateurs des produits innovants
et adaptés à leurs attentes, Altarea Entreprise Studio opère en
amont des opérations dans la définition des besoins et des usages
et imagine des immeubles capables d'évoluer dans le temps par
leur architecture, leur conception technique mais également leurs
services.
Commerce
Dans ses centres commerciaux, Altarea interagit avec deux clientèles
aux besoins et modes de dialogue bien distincts : les visiteurs et les
enseignes.
Mesurer la satisfaction des visiteurs
Le flux de visiteurs dans les centres commerciaux est le témoin
de leur succès et de leur attractivité, ainsi que de la qualité de leur
image et des enseignes présentes. Le Groupe met un soin tout
particulier à mesurer la satisfaction des visiteurs et à renforcer
l'attractivité des centres. Cela passe notamment par la présence
de loisirs, ainsi que l'organisation d'événements et d'animations.
Pour mesurer le taux de satisfaction global des visiteurs et
mieux comprendre ce qu'ils viennent chercher dans les centres
commerciaux, le Groupe mène des études clientèle quantitatives
et qualitatives. À l'issue de celles-ci, les équipes préparent un plan
d'action opérationnel destiné à améliorer l'indice de satisfaction
clients. Depuis 2023, l'ambition du Groupe est de réaliser des études
bisannuelles de satisfaction client sur l'ensemble des centres de
son patrimoine. Lancée en 2023, cette nouvelle démarche a permis
de mesurer l'indice de satisfaction client des centres Espace
Gramont (Toulouse), CAP3000 (Saint-Laurent-du-Var), Family Village
d'Aubergenville et L' Avenue 83 (La Valette-du-Var).
En 2023, l'indice de satisfaction des clients
a atteint 4,3/5
(1)
(1) Dans le cadre du déploiement des études bisannuelles de satisfaction client, la note moyenne de satisfaction des clients visiteurs des centres est passée d'une évaluation
sur 10 points à une évaluation sur 5 points.
Cet indice a été calculé sur la base d'enquêtes clients in situ, réalisées
sur les 4 centres commerciaux susmentionnés, soit 53 % en valeur
du périmètre de reporting RSE.
Attirer et fidéliser les visiteurs
Pour maintenir et renforcer l'attractivité des centres, Altarea veille
à mêler commerces, restauration, loisirs, culture et services. Qu'il
s'agisse d'offres commerciales, de rencontres avec des célébrités,
d'actions solidaires ou d'événements destinés aux enfants, les
animations sont des éléments essentiels de la vie des centres
commerciaux. Elles permettent à la fois d'attirer des visiteurs, mais
aussi de renforcer le rôle des centres dans le territoire et de créer
une expérience visiteur différente et enrichissante.
LES ANIMATIONS DES CENTRES, QUELQUES EXEMPLES
À la fin du mois d'avril 2023, Bercy Village (Paris) a installé « La
Conciergerie Mode », un stand design et visible aux allures Art déco
en partenariat avec le Secours Populaire et l'Équipage Solidaire.
Cet événement participatif et engagé avait pour objectif la collecte
de vêtements et de linge de maison et a permis de récolter près de
400 kilos de textiles. Ce centre a également accueilli un apiculteur
du 12e arrondissement pour organiser des ateliers pédagogiques
sur l'apiculture.
Les Portes de Brest Guipavas a également mené plusieurs initiatives
dans ce sens. Le retail park a organisé la course « Les coureurs ont
du cœur » en partenariat avec le Secours Populaire pour agir en
faveur des enfants défavorisés lors de la période de Noël. Aussi,
suite à la mise en place des ruches sur le site, des visites pour les
commerçants ont été organisées, avec dégustation et distribution
des pots de miel produits sur place.
Dans ses centres en développement, Altarea intègre très en amont
les loisirs et la culture à sa programmation.
Renforcer la relation avec les enseignes
Le bail vert : un outil pour le dialogue
environnemental avec les preneurs
Depuis 2010, Altarea généralise le bail vert pour favoriser l'échange
régulier d'informations environnementales avec ses preneurs : le
Groupe l'applique à tous ses nouveaux baux commerciaux, et à ses
anciens baux lors des renouvellements.
Concrètement, le bail vert permet à Altarea d'avoir une marge de
manœuvre environnementale sur deux aspects :
l'échange contractualisé d'informations environnementales
permet à Altarea de connaître les équipements et installations
des preneurs, mais aussi d'avoir régulièrement accès à leurs
consommations d'énergies, d'eau ainsi qu'à leur production de
déchets ;
le bail vert prévoit la création d'un comité environnemental
regroupant propriétaires, locataires et l'ensemble des parties
prenantes sur chaque site. Ce comité est l'occasion d'échanger
sur la façon de réduire au mieux l'empreinte environnementale
du centre.
Pour les actifs faisant l'objet d'une certification environnementale
construction, les locataires s'engagent, dans le cadre du bail vert, à
respecter un cahier des prescriptions techniques, architecturales
et environnementales (CPTAE) qui fixe des plafonds maximaux de
puissance pour les équipements installés par les preneurs, ainsi que
des recommandations sur les matériaux intérieurs.
À fin 2023, le Groupe avait signé 1 622 baux verts sur les 1 764 baux
de son patrimoine français en exploitation, soit un taux de 92 %.
Celui-ci est en régulière augmentation depuis 2010.
Not named
188 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
Les enquêtes RSE auprès des preneurs :
un outil pour mieux comprendre leurs attentes
En 2022, une large enquête a été menée auprès des preneurs par
la direction marketing d'Altarea Commerce. Celle-ci avait pour but
d'évaluer la satisfaction des enseignes et de mieux comprendre
leurs attentes pour en tirer des plans d'actions adaptés. Aussi, cette
enquête constituait l'occasion de questionner les preneurs sur leurs
perceptions des enjeux du développement durable, ainsi que sur les
potentielles démarches RSE déployées.
Au total, plus de 3 enseignes sur 4 déclarent avoir mis en place au
moins une action permettant de réduire leur impact environnemental
ou de maximiser leur empreinte sociale, la réduction des
consommations d'énergie et la gestion optimisée de leurs déchets
représentant la moitié des réponses reçues. En lien avec le volet
social, près de la moitié des enseignes manifestent un intérêt marqué
pour échanger sur le bien-être des visiteurs et des salariés des
boutiques. L'objectif est de poursuivre le dialogue sur ces sujets pour
une meilleure coopération. Pour répondre à cet objectif, le Groupe a
lancé la démarche Tandem en 2022, un projet qui a mobilisé toutes
les directions métiers d'Altarea Commerce et a permis de définir
5 valeurs clés : coopération, clarté, sur-mesure, fiabilité et RSE. Cette
démarche actionne différents leviers de transformation comme la
simplification des process, l'amélioration des outils, la généralisation
de bonnes pratiques, le pilotage de la transformation ou encore la
formation des collaborateurs à l'excellence relationnelle.
La démarche Tandem se caractérise notamment par :
un nouveau « Welcome Kit » orienté enseigne déployé dans tous
les centres ;
la création de l'application « My Mall » destinée à favoriser
le dialogue entre le Groupe et les enseignes des centres
commerciaux, des enquêtes clients pour mieux appréhender la
satisfaction des enseignes.
En 2023, le taux de satisfaction affiche une très nette augmentation
avec 89 % de clients satisfaits et un NPS en progression de 5 points.
4.3.2 La qualité de vie et le bien-être dans les opérations
Les enjeux de qualité de vie et de bien-être sont spécifiques à chaque
activité :
en Logement, le confort d'usage et la qualité des équipements
participent à garantir le maintien dans la durée de la valeur
patrimoniale du bien pour les investisseurs ;
en Immobilier d'entreprise, le confort et le bien-être sont des
axes forts d'attractivité pour les collaborateurs, investisseurs et
utilisateurs ;
en Commerce, proposer une expérience clients agréable, pratique
et renouvelée, conjuguant commerces et loisirs est désormais
incontournable.
Le Groupe se concentre sur deux composantes de la qualité de vie
et du bien-être dans chaque activité et pour chaque projet :
qualité de la localisation : le Groupe fait le choix de la proximité
et de la densité. Ses projets sont situés à moins de 500 mètres
d'un transport en commun pour favoriser l'accès et la mobilité
des usagers ;
qualité intrinsèque du bâtiment : qualité de l'air, acoustique,
lumière, esthétique... mais aussi qualité d'usage du bâtiment et
flexibilité, pour qu'il puisse s'adapter aux usages d'aujourd'hui
et de demain.
Logement
Le Groupe développe des immeubles résidentiels sains et
confortables. Il s'appuie notamment sur les démarches de
certification NF Habitat et HQE, ainsi que sur son équipe d'architectes
d'intérieur. Le Groupe porte une attention particulière au confort et
à la qualité de l'air.
NF Habitat et confort d'usage
Le référentiel NF Habitat permet de dépasser les exigences
réglementaires standard sur les questions de santé et sécurité, et
vise notamment à rendre les lieux agréables à vivre, pratiques et
confortables, avec des exigences en matière de qualité acoustique,
confort visuel, proximité des services et des transports en commun...
(cf. 4.3.3).
Par ailleurs, les plans des appartements Cogedim sont vérifiés
par l'équipe d'architectes d'intérieur pour garantir leur praticité :
circulation aisée, aménagements pratiques grâce à la position
adéquate des prises électriques, espaces suffisants pour accueillir
les meubles...
Qualité de l'air intérieur
L'enjeu de la qualité de l'air est majeur en immobilier résidentiel.
Altarea aborde la problématique de manière globale : en imposant
des critères sanitaires dans le choix des matériaux et en
accompagnant les acquéreurs dans une démarche d'occupation
saine et responsable, notamment en remettant des guides aux futurs
occupants. Chez Cogedim, 100 % des produits et matériaux sont a
minima étiquetés A, voire A+ pour tous les matériaux de finition
intérieure (peinture, revêtements de sol...).
COGEDIM S'ENGAGE
Depuis 2021, Cogedim a pris de nouveaux engagements pour ses
logements, portant notamment sur des enjeux de qualité de vie et
de bien-être. Par exemple :
les espaces extérieurs : 98 % des logements Cogedim lancés
en 2023 disposent d'un accès à un espace extérieur privatif et près
de 92 % de ces espaces ont une surface supérieure ou égale à 10 %
du logement ;
la mobilité : les locaux vélo des projets sont sécurisés et comptent
des stations de gonflage et de réparation.
Résidences Nohée
Dans le cadre de ses résidences Nohée (ex Cogedim Club) destinées
aux seniors, le Groupe a adapté l'offre à leurs besoins spécifiques
en favorisant tout particulièrement la qualité du lien social, un des
principaux critères de sélection pour les futurs résidents.
L'offre des résidences conjugue des logements adaptés, un
programme d'animations variées et une localisation en centre-
ville. Dans ses résidences, Nohée a à cœur de développer les
liens intergénérationnels pour ses résidents. Cela se traduit de
plusieurs façons : l'ouverture de certaines activités et services
aux habitants des quartiers dans lesquelles sont implantées les
résidences. Par ailleurs, Nohée a développé un partenariat avec
Colibree Intergeneration, site internet dédié à la cohabitation
intergénérationnelle entre jeunes de moins de 30 ans et personnes
de plus de 60 ans, partout en France. Ainsi, chez Nohée, des étudiants
peuvent bénéficier d'un loyer modéré dans les résidences en échange
de services et temps passés avec les résidents. 12 résidences ont
pris cette initiative en 2023.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 189
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Placer le client au cœur des actions
Immobilier d'entreprise
Dans un monde du travail de plus en plus marqué par le télétravail et
le nomadisme, le lieu de travail se doit d'être accueillant, confortable
et propice à la convivialité. Altarea développe des espaces de travail
de très haute qualité en plaçant le bien-être au cœur de ses projets.
La thématique du bien-être est intégrée depuis de nombreuses
années au travers notamment des certifications BREEAM® ou HQETM.
Le Groupe peut également aller plus loin avec un label bien-être tel
que WELL ou Osmoz. Ces standards positionnent l'utilisateur et la
santé au cœur des projets immobiliers. Les thématiques couvertes
vont de la qualité de l'environnement physique (air, lumière...) à la
convivialité et aux interactions sociales.
Commerce
La thématique du bien-être est déjà bien intégrée aux certifications
BREEAM® et BREEAM® In-Use sur lesquelles repose la démarche
RSE du Groupe pour son activité Commerce. Altarea va plus loin dans
la prise en compte du bien-être dans la conception et l'exploitation de
ses bâtiments, en s'appuyant sur les référentiels les plus récents tels
que le WELL et le concept de la biophilie. Afin de disposer d'un outil
agrégeant les divers enjeux liés au confort, à la santé et au bien-être,
le Groupe a défini depuis 2017 son propre référentiel interne dédié.
Sur son activité de Foncière, Altarea met en œuvre depuis déjà
plusieurs années des actions en matière de confort, santé et bien-
être de ses visiteurs, notamment via son système de management
qui s'appuie sur le BREEAM® In-Use.
Ainsi, sur la thématique santé et bien-être de la certification, les
centres du périmètre de reporting RSE obtiennent une note moyenne
de 46 % en 2023. Cette baisse comparée aux années antérieures
est expliquée par l'évolution du référentiel BREEAM® In-Use, qui
devient de plus en plus exigeant dans sa version 6.0. Des efforts
supplémentaires sont d'ores et déjà fournis pour atteindre voire
dépasser les scores précédemment obtenus.
Des actions sont développées sur les centres pour tendre vers
toujours plus de confort. Par exemple, le centre de Grand'Place
(Lille) a mis en place de nouvelles portes automatiques pour éviter
les déperditions de chaleur. Bercy Village (Paris) organise quant
à lui de multiples animations autour du bien-être, et notamment
des ateliers artistiques, des cours de yoga une fois par semaine de
mars à octobre. Ce centre a également réalisé en 2023 une étude
acoustique pour comprendre les causes des nuisances sonores et
trouver des solutions acoustiques adaptées à chaque cas de figure.
DES ANIMATIONS POUR PROMOUVOIR LA SANTÉ
ET LE BIEN-ÊTRE
En 2023, les centres d'Altarea ont poursuivi l'organisation
d'événements à destination des visiteurs. Parmi ceux-ci, certains
d'entre eux ont permis de sensibiliser aux enjeux de santé et de
bien-être.
« L'heure silencieuse » : à la suite de la signature d'une charte
entre la Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires
(FACT) et des associations concernées par l'autisme pour la mise
en place d'une « heure silencieuse » dans les centres commerciaux,
les centres Reflets Compans et Espace Gramont, tous deux situés
à Toulouse, effectuent une coupure totale des installations de
sonorisation dans les parties communes tous les jours de la semaine
pendant une heure.
Aussi, l'Espace Gramont (Toulouse) a fait la promotion de la pratique
sportive chez l'enfant. Le centre a mis en place l'Ecoparc de Noël, un
espace qui repose sur un principe écoresponsable et pédagogique
où la décoration lumineuse est alimentée par une nouvelle méthode
d'électricité : l'énergie dépensée par les enfants sur des modules
de jeux.
Référentiel interne
Afin de déployer largement des actions de confort, santé et bien-être
dans ses actifs, le Groupe a développé en interne un référentiel dédié
en 2017. S'appuyant sur des outils externes reconnus (notamment
BREEAM® In-Use et WELL), le Groupe a établi ses propres exigences
pour les actifs en exploitation, transmises à chaque site, sous la
forme d'une check-list. Il comprend 33 critères qui couvrent la phase
de conception (accessibilité du bâtiment, qualité du renouvellement
d'air, mise en œuvre des préconisations d'une étude acoustique
par exemple), à la phase d'exploitation d'un actif (sensibilisation à
l'alimentation saine, mise à disposition de plan à langer dans des
espaces mixtes, etc.).
Ce référentiel s'inscrit dans le cadre d'une démarche d'amélioration
continue visant à évaluer chaque année les performances confort,
santé, bien-être de chaque site à mettre en place des plans d'actions.
L'évaluation du patrimoine a débuté en 2017 et s'est poursuivie
jusqu'en 2023.
4.3.3 Les labels et certifications, créateurs de valeur verte
Les labels et certifications participent à la pérennité et la valeur
patrimoniale des actifs dans le temps.
Altarea s'est engagé dans une stratégie de certification durable
ambitieuse, innovante et spécifique à chacune de ses activités. Les
labels ou certifications sont ainsi choisis en fonction de :
la pertinence du référentiel applicable et du mode d'évaluation ;
les attentes des parties prenantes pour chaque typologie de
projet ;
la volonté forte de proposer, sur certaines opérations, les labels
et certifications, ambitieux et innovants sur des sujets plus larges
que la performance environnementale (WELL, BiodiverCity®,
WiredScore...).
Logement
Certification NF Habitat et sa démarche HQETM
Dès 2016, le Groupe s'est engagé dans la certification NF Habitat et
sa démarche HQETM ; 100 % des logements neufs du Groupe sont
certifiés NF Habitat(1). Cette certification est une référence sur les
qualités essentielles des logements et des parties communes de
l'immeuble. Elle se traduit par des bénéfices concrets au quotidien :
un intérieur sain, sûr et agréable à vivre, des dépenses maîtrisées
mais aussi un respect de l'environnement. Elle encadre un certain
nombre de critères de conception : taille des espaces vitrés,
équipements économes en eau...
(1) Hors Woodeum, Severini, XF Habitat, co-promotions, réhabilitations et résidences gérées.
Not named
190 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
En matière de performance environnementale ou énergétique,
le Groupe va encore plus loin en visant sur plus de la moitié de
sa production la certification NF Habitat HQE (qui va au-delà du
NF Habitat en matière environnementale) ou d'autres labels
environnementaux complémentaires.
46 % des projets Cogedim et Pitch Immo lancés
en 2023 visent une certification NF Habitat HQE
Certains projets peuvent bénéficier de démarches de certification
complémentaires. Le Groupe participe ainsi à la définition des
nouveaux standards de référence en termes d'aménagement urbain
durable.
Label Bâtiment Bas Carbone (BBCA)
Le label BBCA, lancé en 2016, est devenu une référence pour attester
de l'exemplarité de l'empreinte carbone d'un bâtiment neuf ou
rénové. Il permet de mesurer et de rendre compte des émissions de
CO2 évitées sur tout le cycle de vie du bâtiment, ainsi que des bonnes
pratiques d'économie circulaire et de stockage carbone mises en
œuvre. 100 % des projets Woodeum sont labellisés BBCA.
Label VISEHA et résidences Nohée
(ex Cogedim Club)
Pour améliorer la lisibilité en matière de qualité des services
proposés dans les résidences services seniors, les professionnels du
secteur, dont Nohée, ont créé le label VISEHA, Vie Seniors & Habitat.
Le label porte sur 12 critères concernant les aspects immobiliers et
les services proposés par les résidences, ainsi que sur des prérequis
relatifs à la santé financière et la fiabilité de l'opérateur, et à la
présence d'un programme d'animations. Ces nombreux éléments
d'appréciation visent à répondre à un enjeu de qualité, avec toujours
comme préoccupation centrale la satisfaction des résidents.
Avec 24 résidences labellisées à fin 2023, Nohée s'inscrit dans une
démarche de qualité et d'engagement. L'objectif est de continuer
la labellisation des résidences qui peuvent l'être pendant l'année.
Immobilier d'entreprise
Tous les projets d'Immobilier d'entreprise bénéficient d'une
démarche de certification.
100 % des nouveaux projets certifiés HQETM
« Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima
Commerce
En 2023, le processus de certification s'est poursuivi sur le
patrimoine géré en France.
100 % du périmètre de reporting RSE
est certifié BREEAM® In-Use
Certification construction
55 % des centres en valeur bénéficient d'une certification
construction, HQETM et/ou BREEAM®.
Altarea choisit les certifications les plus adaptées aux besoins de
ses clients et au contexte des projets. Ainsi, la certification BREEAM®,
massivement adoptée par les acteurs européens du retail, est utilisée
pour 100 % des projets Commerce en développement maîtrisés par
le Groupe depuis 2016.
Le Groupe recherche systématiquement les plus hauts niveaux de
certification pour ses projets (en tenant compte des contraintes
technico-économiques). Ainsi, 100 % des projets de centres
commerciaux en développement bénéficiant d'une certification
BREEAM® obtiennent un niveau « Excellent » ou supérieur. CAP3000
a obtenu le score total de 76 % sur sa certification BREEAM® pour
la construction de son bâtiment.
En complément du BREEAM®, certains projets Commerce visent
d'autrescertificationsoulabellisations.CAP30Saint-Laurent-du-Var)
a ainsi obtenu le label BiodiverCity®. Les sites de Qwartz (Villeneuve-
la-Garenne) et de L'Avenue 83 (La Valette-du-Var) ont fait l'objet d'une
double certification HQETM et BREEAM®.
Certification exploitation
Depuis 2012, Altarea s'est engagé dans une démarche de certification
environnementale progressive de son patrimoine en exploitation, en
faisant le choix de la certification BREEAM® In-Use.
Ce référentiel évalue la performance environnementale d'un
bâtiment en 2 axes différents, et selon 9 thématiques :
la Partie I « Asset Performance » couvre 8 thématiques :
Santé & Bien-être, Énergie, Transport, Eau, Ressources, Résilience,
Utilisation des sols & Biodiversité et Pollution. Elle s'intéresse à la
performance intrinsèque du bâtiment (construction, installations,
aménagements et services installés) ;
la Partie II « Management Performance » reprend 7 des
thématiques de la partie I à l'exception de Transport, et comprend
également la thématique « Management ». Elle évalue la qualité
de la gestion du bien.
Fin 2015, un premier objectif a été atteint avec la certification de
100 % des actifs présents dans son périmètre de reporting RSE
grâce au déploiement dès 2014 du système de management
environnemental d'exploitation, qui organise et fiabilise le reporting
extra-financier et généralise les meilleures pratiques et exigences
de la certification environnementale. Cet outil a été partagé avec
chaque équipe de direction de centre grâce à un cycle de formation
spécifique.
Les nouveaux objectifs du Groupe sont :
de maintenir à 100 % le taux de certification du périmètre de
reporting RSE ;
d'améliorer chaque année les scores BREEAM® In-Use obtenus.
Le niveau « Very Good » est visé a minima lors des réévaluations
de scores.
En 2022, l'ensemble des sites présents dans le périmètre de
reporting RSE sont certifiés BREEAM® In-Use.
Ces certifications portent sur les parties « Asset » (performance
intrinsèque du bâtiment) et « Management » (exploitation du
bâtiment) du référentiel. Les scores détaillés sont disponibles ci-
dessous.
En 2023, la performance moyenne du patrimoine, qui était indexée
sur la surface auparavant, est maintenant, rapportée à la valeur,
compte tenu de la plus grande pertinence de ce dénominateur
auprès de nos parties-prenantes. Elle est de 63 % sur la
partie « Asset » (+ 15 points depuis 2013) et 58 % sur la partie
« Management » (+ 16 points depuis 2013). Comme expliqué en 4.3.2,
cette performance est en légère baisse comparée à l'année 2020
car le référentiel BREEAM® est devenu plus exigeant. Des efforts
supplémentaires sont d'ores et déjà mis en œuvre pour atteindre
voire dépasser les scores précédemment obtenus par les centres.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 191
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Placer le client au cœur des actions
La progression de la performance moyenne du patrimoine en
exploitation d'Altarea témoigne de l'engagement et des efforts de
chaque centre pour la santé et le bien-être (cf. 4.3.2), la préservation
des sols et de la biodiversité (cf. 4.2.2), la gestion des déchets
(cf. 4.2.3), etc. Certaines thématiques comme l'énergie ou la
biodiversité ont connu une amélioration notable grâce aux actions
menées au niveau du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe a étendu sa démarche de certification
environnementale aux sites hors gestion directe et en gestion pour
compte de tiers. Ainsi, le centre Jas-de-Bouffan (Aix-en-Provence)
a de nouveau été certifié BREEAM® In-Use au niveau « Excellent »
en 2022. Aussi, le site géré pour compte de tiers Nicétoile (Nice) a
été certifié BREEAM® In-Use au niveau « Excellent », quand l'Espace
Saint-Quentin (Montigny-le-Bretonneux) a été certifié BREEAM® In-
Use au niveau « Very Good »(1).
(1) Les données de l'année précédentes ont été corrigées suite à la réception des certificats venant confirmer les scores finaux.
Labellisations et certifications environnementales
Ville
Centre
Certification
construction
Certification exploitation BREEAM® In-Use
Partie 1 – Asset
Partie 2 – Management
Niveau
Score
Niveau
Score
PATRIMOINE
Saint-Laurent-du-Var
CAP3000
Aubergenville
Family Village d'Aubergenville
-
Very Good
62 %
Very Good
57 %
Brest Guipavas
Les Portes de Brest Guipavas
-
Very Good
65 %
Very Good
63 %
Geispolsheim
La Vigie
-
Very Good
64 %
Very Good
56 %
Gennevilliers
Parc des Chanteraines
-
Very Good
57 %
Very Good
63 %
Lille
Grand'Place
-
Good
53 %
Good
48 %
Limoges
Family Village de Limoges
-
Excellent
64 %
Excellent
61 %
Nîmes
Costières Sud
HQETM Très Bon
Excellent
73 %
Excellent
72 %
Paris
Bercy Village
-
Very Good
59 %
Good
52 %
Paris
Le Parks
-
Very Good
66 %
Good
40 %
Ruaudin
Family Village Les Hunaudières
-
Very Good
67 %
Very Good
61 %
BREEAM® Excellent
BiodiverCit
Very Good
58 %
Very Good
56 %
Thiais
Thiais Village
-
Very Good
60 %
Good
53 %
Valette-du-Var (La)
L'Avenue 83
HQETM Très bon
BREEAM® Excellent
Excellent
73 %
Very Good
61 %
Toulouse
Espace Gramont
-
Very Good
64 %
Very Good
67 %
Toulouse
Reflets Compans
-
Very Good
63 %
Very Good
61 %
Vaulx-en-Velin
Carré de Soie
-
Very Good
61 %
Good
53 %
Villeneuve-la-Garenne
Qwartz
HQETM Excellent
BREEAM® Very Good
Very Good
64 %
Very Good
59 %
Villeparisis
Parc de l'Ambrésis
-
Good
52 %
Very Good
61 %
Objectif continu : 100 % du périmètre de reporting certifié BREEAM® In-Use
ÉVOLUTION DU SCORE BREEAM® IN-USE MOYEN
PARTIE « ASSET »
PARTIE « MANAGEMENT »
ÉVOLUTION DU SCORE BREEAM® IN-USE MOYEN
43 %
2013
2022
2023
2013
2022
2023
58 %
64 %
64 %
48 %
63 %
Not named
192 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs
Altarea est un donneur d'ordre important, dont une large part des
achats sont liés à la construction (gros œuvre , électricité, chauffage/
ventilation/climatisation, plomberie, etc.). Les achats restants sont
composés principalement des frais généraux du Groupe et des coûts
d'exploitation des centres commerciaux.
L'impact sociétal de ces achats est fort, en raison de leur volume
et de la variété des secteurs économiques concernés. De ce fait,
Altarea mène des actions en matière d'achats responsables sur
l'ensemble de ses métiers.
Une démarche Groupe
La démarche d'achats responsables d'Altarea a pour objectif de
concentrer les efforts sur les enjeux RSE majeurs des différentes
activités du Groupe (Promotion ou Foncière).
Cette démarche, élaborée de concert avec les différentes directions
métiers de toutes les filiales du Groupe, prévoit :
des actions généralisées (déploiement d'une charte d'achats
responsables Groupe) ;
des dispositifs adaptés, par type d'achats (clauses RSE dans
les appels d'offres et dans les contrats, actions de formation,
audits...) ; et
un travail pour tisser avec les fournisseurs une relation
responsable et durable.
La charte d'achats responsables
Une charte d'achats responsables, accessible à tous sur le site
Internet d'Altarea, portant sur des exigences sociales, de santé/
sécurité, de lutte contre la corruption, de respect des données
personnelles et de prise en compte des enjeux environnementaux
s'applique progressivement à l'ensemble des achats du Groupe.
Par ailleurs, une note accompagne la charte, pour l'expliquer aux
fournisseurs et sous-traitants. Elle permet de comprendre le contenu
et les objectifs de la charte, et de savoir en parler aux différentes
parties prenantes.
Des dispositifs adaptés, par type d'achats
La mise en œuvre de dispositifs adaptés (clauses contractuelles,
actions déployées sur les chantiers ou dans les centres commerciaux
du Groupe, etc.) par type d'achats a débuté par une cartographie des
achats du Groupe, qui a ensuite été complétée par une identification
des risques majeurs (sécurité, risques sociaux, environnementaux...)
associés à ces achats.
Depuis 2020, en lien étroit avec les directions concernées, la direction
RSE affine son travail d'analyse des points de risque. Pour chaque risque
et chaque métier, l'équipe RSE analyse les pratiques d'achat, recense les
dispositifs de maîtrise des risques déjà existants et accompagne chaque
marque dans une démarche d'amélioration continue.
Promotion
La sécurité sur les chantiers
La sécurité de l'ensemble des intervenants sur les chantiers
est une priorité d'Altarea. Les sujets de sécurité sont traités à
différents niveaux : contractuellement, par des actions terrains, de
la sensibilisation ou encore des audits internes et externes.
D'un point de vue contractuel, l'enjeu de la sécurité fait l'objet de
nombreuses clauses dans les contrats. Elles portent notamment
sur les obligations et responsabilités des différents intervenants
pour garantir la sécurité de tous sur les chantiers.
Plus opérationnellement, sur les chantiers, le Groupe s'appuie sur
la maîtrise d'œuvre d'exécution et le coordonnateur de sécurité et
de protection de la santé (CSPS) qui est responsable de la gestion
de la co-activité des entreprises sur le plan de la sécurité sur le
chantier. Une attention particulière est portée par le Groupe afin
que les moyens accordés au CSPS soient systématiquement en
adéquation avec le haut niveau d'exigence requis. Chez Cogedim,
les contrats de mission de maîtrise d'œuvre d'exécution et de CSPS
ont été mis à jour afin d'intégrer les principales recommandations de
la Caisse Régionale d'Assurance Maladie d'Île-de-France (CRAMIF) et
de la Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé Au Travail (CARSAT).
Enfin, des préventeurs interviennent également sur les projets de
grande ampleur.
Par ailleurs, le Groupe mène des actions de formation et de
sensibilisation à l'égard de ses collaborateurs, de ses partenaires
et des compagnons pour encourager les meilleures pratiques
(campagnes de sensibilisation, journées de formation, rappel des
bonnes pratiques de sécurité par des affichages dédiés, etc.).
En termes de reporting, les données sont maîtrisées dans le
périmètre de responsabilité directe du Groupe et permettent de
suivre les pratiques sur les chantiers, dans une logique d'amélioration
continue. Chez Cogedim, un important reporting permet la remontée
des données relatives aux accidents de chantier au niveau national.
À partir de cette remontée, il a été décidé de publier un indicateur
tenant compte du volume d'activité : le nombre d'accidents pour
1 000 logements en cours de construction, qui s'élève à 1,66 pour
2023. En Immobilier d'entreprise, en 2023, le taux de fréquence des
accidents de chantier est de 14,5 (pour une moyenne sectorielle à
28,1) et le taux de gravité est de 0,2 (contre 2,4 pour le secteur)(1)
.
La lutte contre le travail illégal
La lutte contre le travail illégal est un autre enjeu majeur du secteur
de la construction, identifié comme prioritaire pour le Groupe. Ainsi,
Altarea a mis en place de nombreux process et actions à différents
niveaux pour lutter contre ces pratiques.
Tout d'abord, à l'image des exigences liées à la sécurité, le sujet
de lutte contre le travail illégal fait l'objet de nombreuses clauses
strictes présentes dans les contrats. Ces clauses portent notamment
sur les exigences contractuelles, sociales et fiscales relatives à
l'emploi de personnel. Elles traitent également du recours à la sous-
traitance ou encore des obligations d'affichage destiné à informer
tous les intervenants sur site de la réglementation applicable et
de leurs droits. Ces documents sont au besoin traduits pour être
accessibles au plus grand nombre.
Par ailleurs, le Groupe fait appel au prestataire extérieur reconnu
« Attestation Légale » pour collecter, archiver et gérer l'ensemble
des attestations réglementaires des entreprises, nécessaires à la
signature des marchés et à l'agrément des différents sous-traitants.
Ces vérifications permettent d'identifier d'éventuels prestataires
à risque et, ainsi, de recourir uniquement à des partenaires aux
pratiques en accord avec les exigences d'Altarea.
Sur le terrain, des systèmes nominatifs de contrôle d'accès sur
les chantiers participent à lutter contre le travail illégal. Enfin, des
audits aléatoires, réalisés par un organisme indépendant, visent à
s'assurer que le personnel intervenant sur le chantier est bien celui
préalablement déclaré et autorisé.
(1) Taux de couverture de ces indicateurs : 50 %.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 193
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
Les nuisances de chantier
Une charte chantier faibles nuisances, annexée aux marchés de
travaux impose, dans un cadre contractuel, le respect d'engagements
relatifs à l'ensemble des nuisances pouvant survenir sur un chantier :
réduction des nuisances causées aux riverains (poussières, boues,
bruits, livraisons et stationnement de véhicules, changement du
plan local de circulation, abords du chantier, etc.) ;
réduction des risques de pollution des eaux du sol et de l'air lors
du chantier ;
tri et réduction des déchets de chantier mis en décharge ;
protection de la nature et de la biodiversité ; et
maîtrise des ressources en eau et énergie.
Par ailleurs, la charte chantier impose également des exigences
relatives aux aspects sociaux et organisationnels du chantier (accès
sécurisé au site, etc.).
Foncière
Afin d'engager les prestataires intervenant dans l'exploitation de
4
centres commerciaux dans une démarche RSE, Altarea a déployé
ces dernières années les documents types suivants :
une annexe environnementale pour les contrats de nettoyage,
d'entretien des espaces verts et de maintenance, traitant des
principaux sujets environnementaux (énergie, déchets, eau,
préservation de la biodiversité, qualité de l'air...) ;
une charte environnementale pour les prestataires de travaux
ponctuels.
La généralisation de ces documents contractuels sur les sites inclus
au périmètre de reporting et les sites gérés pour compte de tiers
répond aux exigences de la certification BREEAM® In-Use.
Une relation partenariale durable
avec les fournisseurs
En complément du dialogue permanent dans le cadre des opérations,
différentes actions sont mises en place, pour nourrir une relation
partenariale durable avec les fournisseurs et les encourager dans
leur propre démarche RSE.
Évaluations Ecovadis
Altarea a lancé une démarche d'évaluation de certains de ses
fournisseurs via la plateforme Ecovadis, pour mesurer leur niveau
d'avancement en matière de RSE. Au travers de cette démarche,
le Groupe souhaite accompagner ses fournisseurs dans leur
progression sur les enjeux environnementaux et sociaux significatifs
pour leur activité, afin de réduire les zones de risques liés à sa chaîne
d'approvisionnement.
Depuis 2017, les évaluations portent sur les fournisseurs des
équipements des logements Cogedim (produits sanitaires,
équipements électriques, chauffages...). Elles sont obligatoires
pour les nouveaux fournisseurs depuis 2019 et les réévaluations
sont suivies en continu depuis 2020. Ces évaluations permettent
d'identifier des axes de travail par type de produits (par exemple,
la labellisation FSC ou PEFC des bois pour les parquets, etc.).
En 2021, une nouvelle campagne d'évaluation a été lancée auprès
des entreprises générales partenaires du Groupe.
Règlement fournisseur
Depuis 2020, le Groupe a lancé une solution de reverse factoring (ou
affacturage inversé), en partenariat avec un établissement bancaire.
Ce programme a pour vocation de soutenir les fournisseurs dans
leurs problématiques de financement et de trésorerie.
Par ailleurs, les processus de gestion des fournisseurs sont
entièrement digitalisés. Ceci participe à limiter les risques de fraude
et à fluidifier les process de paiement.
Dépendance économique
Altarea réalise plus de la moitié de ses achats de construction
avec plusieurs acteurs très importants du secteur, ce qui limite le
potentiel de dépendance économique. Par ailleurs, le Groupe a mis
en place une démarche de contrôle de la dépendance économique
sur d'autres typologies d'achats.
4.3.5 Éthique professionnelle
Valeurs et éthique
L'ensemble des collaborateurs et mandataires sociaux du groupe
Altarea se doit de respecter les principes établis par la charte
éthique et la charte informatique, annexes des règlements intérieurs.
Tout manquement à ces dispositions peut ainsi constituer une faute
passible de sanctions disciplinaires. Ces chartes, disponibles sur
l'intranet du Groupe et jointes systématiquement au contrat de
travail des nouveaux embauchés, couvrent tous les aspects de
la relation entre Altarea et ses parties prenantes, collaborateurs,
clients/locataires, prestataires/fournisseurs, ainsi que les bonnes
pratiques de fonctionnement interne, notamment :
respect de la confidentialité et du devoir de discrétion ;
règles à observer par une société cotée quant à l'utilisation
d'informations privilégiées ;
devoir de loyauté et conflits d'intérêts ;
respect de la loi et des règlements en vigueur ;
respect de l'environnement et politique de responsabilité sociétale
de l'entreprise ;
respect du principe d'intégrité et tolérance zéro vis-à-vis de toutes
pratiques non éthiques.
Les règles, valeurs et principes dictés par le Groupe sont
systématiquement rappelées aux nouveaux collaborateurs lors des
journées d'intégration. Les questions traitées portent sur l'éthique
des affaires et les aspects de sûreté et sécurité.
Par ailleurs, tout collaborateur qui rencontrerait des difficultés,
dans une situation particulière, à discerner le comportement à
appliquer, est invité à en référer à sa hiérarchie ou au déontologue.
La consultation et les avis du déontologue sont confidentiels tels
que le garantit la charte éthique.
Prévention et lutte contre la corruption
La direction générale d'Altarea a réaffirmé son engagement dans la
démarche de conformité du Groupe et dans la mise en place d'une
politique de tolérance zéro vis-à-vis des mauvaises pratiques et
de rejet total de la corruption et du trafic d'influence sous toutes
ses formes.
Not named
194 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Placer le client au cœur des actions
Cette démarche se traduit notamment par l'existence et la mise
en place :
d'une politique de lutte contre la corruption retranscrite dans la
charte éthique du Groupe qui définit les valeurs et les règles de
conduite à respecter ;
d'une cartographie des risques de corruption mise à jour
régulièrement ;
de formations dédiées, que ce soit en présentiel, à distance ou
sous forme de e-learning suivie par plus de 88 % des effectifs ;
de processus d'évaluation de l'intégrité des tiers ;
des contrôles comptables anti-corruption ;
de clauses anti-corruption intégrées dans l'ensemble des
contrats ;
d'une procédure d'alerte éthique professionnelle ;
d'une déclaration annuelle des activités de représentants
d'intérêts.
Lutte contre le blanchiment et financement
du terrorisme
Des procédures liées à la connaissance client (KYC) sont en place
au sein du Groupe, et monitorées par la direction de la conformité.
Tout versement ou paiement dont l'origine des fonds ne serait pas
justifiée fait l'objet d'une analyse approfondie et d'une information
au déclarant TRACFIN qui se charge de la déclaration de soupçon
le cas échéant auprès de TRACFIN.
Un e-learning dédié à la lutte contre le blanchiment est également à
réaliser par les collaborateurs des fonctions concernées au sein du
Groupe avec un taux de réussite de 87 % sur l'année 2023.
Lutte contre la fraude
Lors de la dernière actualisation de la cartographie des risques
du Groupe, le risque de fraude, tout en restant limité, a été évalué
légèrement à la hausse en termes d'impact. Ceci s'explique
notamment par la couverture médiatique toujours plus importante
des cas de fraude et par l'augmentation des tentatives de « fraudes
au président » et de « fraudes au changement de coordonnées
bancaires » dont le Groupe peut être la cible au même titre que tous
les autres Groupes. Afin de garantir que ces tentatives frauduleuses
n'aboutissent pas, des messages de sensibilisation aux populations
les plus exposées sont diffusés régulièrement, et des formations
sont délivrées aux services comptables et financiers. Un parcours
de formation, en e-learning, sur la fraude au président et la fraude au
changement de coordonnées bancaires est assigné principalement
aux services comptables et financiers (taux de réussite de 75 % sur
l'année 2023) et à tous les nouveaux entrants/collaborateurs dès
janvier 2024.
Protection des données personnelles
Le Délégué à la Protection des Données (DPO) veille à la diffusion
d'une culture respectueuse du traitement des données personnelles
de nos clients, collaborateurs et autres parties prenantes en
conformité avec le règlement général sur la Protection des
Données Personnelles (RGPD). Le DPO accompagne les équipes
opérationnelles dans la mise en œuvre de projets avec une approche
privacy by design et tient un registre des traitements, des droits des
personnes et des incidents ou violation des données.
À la date de dépôt du présent document, aucun cas de non-
conformité avec les politiques internes n'a été identifié et aucune
poursuite n'a été engagée à l'encontre du Groupe sur le sujet de la
corruption. De même, le Groupe n'a été sujet à aucune poursuite
ni condamnation environnementale ou pour défaut de garanties
sociales minimales sur ses activités.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 195
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Les talents au service de la croissance du Groupe
4.4
Les talents au service de la croissance du Groupe
« Face aux difficultés, ce sont nos convictions [...] qui ont toujours fait
notre réussite et qui nous permettront de rebondir et de sortir de la
crise encore plus forts » (Alain Taravella – vœux 2024).
Face au contexte bouleversé de l'année 2023, le Groupe maintient
son ambition d'être le leader de la transformation urbaine bas
carbone en France. Placer l'humain au centre de sa réussite passée,
actuelle et future reste un pilier central de la stratégie du Groupe, et
ce, grâce à l'accompagnement et l'engagement de la direction des
ressources humaines qui a poursuivi son plan d'action, combinant
proximité et expertise mutualisée au service des marques.
Celle-ci mène une politique moderne et innovante pour une
expérience collaborateurs toujours plus engageante. Elle est guidée
par des enjeux aussi bien organisationnels, managériaux, sociaux
et sociétaux, mais également d'attractivité et de fidélisation, pour
être leader dans ses pratiques et rester un employeur de référence
sur son marché.
La direction des ressources humaines s'est engagée au cours
de l'année 2023 dans des initiatives significatives. Ces dernières
visent à façonner un environnement professionnel plus dynamique
et inclusif tout en anticipant les défis futurs du Groupe. Au cœur de
cette démarche, l'adaptation des métiers s'est inscrite au premier
plan, mettant l'accent sur la mobilité interne et l'intégration de
nouveaux métiers dans le Groupe. Parallèlement, l'engagement
du Groupe en faveur de l'inclusion s'est renforcé, avec des actions
concrètes telles que la promotion de l'égalité Femmes / Hommes et
notamment de la parité dans l'immobilier, l'insertion professionnelle
des jeunes ou encore des actions en faveur de l'intergénérationnel.
Enfin, la formation reste une priorité fondamentale, avec un accent
particulier mis sur les compétences essentielles dans un secteur
en pleine mutation.
Dans un contexte inflationniste, le Groupe a été attentif au maintien
du pouvoir d'achat des collaborateurs à travers la généralisation
d'augmentations et l'attribution de la prime de partage de la valeur
(PPV).
Ces éléments témoignent de la volonté de la DRH à construire un
environnement professionnel où chaque collaborateur trouve les
ressources nécessaires pour s'épanouir professionnellement et
contribuer pleinement à la réussite collective.
4.4.2 Recrutement et développement des talents
Évolution des effectifs du Groupe
Scope
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Garantir la rétention de nos
talents
Un taux de départ de
13,6 %
2022 : 13,9 %
Malgré le contexte, le taux de départ est largement
maîtrisé, en baisse comparé à 2022, 2021 et 2019
(année de référence)
Groupe
Systématiser les entretiens
de départ
Formalisation d'un « Exit
Form » et mise en œuvre
des entretiens de suivi
NA
La généralisation de ces entretiens permet
aujourd'hui de partager une synthèse qualitative au
management des différents pôles d'expertise
Dans un contexte de crise immobilière, la valorisation de la mobilité
interne s'impose comme une stratégie d'adaptation et durable. La
priorité a donc été mise sur la valorisation de nos talents internes
et de recrutement par effet de cascade en externe. En 2023, et pour
la 4e année consécutive, plus de 50 % des postes ont été pourvus
par la mobilité interne.
29 %
Par ailleurs, 258 nouveaux talents ont été recrutés et ont rejoint
le Groupe en CDI, confirmant son attractivité sur l'ensemble des
activités du Groupe. Fin 2023, 99 % des collaborateurs sont en CDI, le
Groupe maintient son engagement en faveur des emplois pérennes.
En 2023, le taux de départ au sein du Groupe atteint 13,6 %, un
taux maîtrisé dans un contexte de ressources très tendu. Il reste au
5 %
centre de toutes les attentions à toutes les strates de l'organisation.
LES MOTIFS DE DÉPART DES COLLABORATEURS
Rupture
conventionnelle
Fin de la période
d'essai par le salarié
Fin de la période d'essai
par l'employeur
14 %
3 %
Licenciement
11 %
Démission
38 %
Départ en retraite
4.4.1 Stratégie RH et gouvernance
Not named
196 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
La principale cause de départ des collaborateurs en CDI est
la démission. Le Groupe a renouvelé et renforcé son parcours
d'intégration et a généralisé les entretiens de départ pour
comprendre les raisons et permettre d'y répondre. Ces différentes
actions s'inscrivent dans un ensemble de mesures de rétention des
collaborateurs telles que la proximité et l'écoute au quotidien, les
opportunités de carrière via la mobilité interne, le développement
des compétences, la transversalité des métiers, ou encore le partage
de la création de valeur.
L'expérience collaborateur au centre des attentions
Politique de recrutement
Altarea mène une politique de recrutement mettant en avant
l'esprit entrepreneurial lié à la fondation même du Groupe et
toujours ancré dans ses pratiques. Des valeurs fondamentales
telles que le principe de non-discrimination, l'intégrité, l'éthique
dans les affaires, la diversité et l'intergénérationnel, permettent
d'identifier et recruter des collaborateurs qui pourront pleinement
et dans le temps s'épanouir dans les organisations et la culture
du Groupe.
La DRH en appui avec les opérationnels animent des forums ou
salons étudiants pour promouvoir les métiers de l'immobilier,
conduisent des partenariats avec des écoles, pilotent des jobdatings,
mettent en valeur les engagements collaborateur.
Soucieux d'améliorer sans cesse les pratiques pour les adapter
aux attentes, le Groupe obtient pour la 6e année consécutive le label
Happy Trainees, le label Engagement Jeunes, et pour la 4e année
consécutive la certification Top Employers.
Concrètement, en 2023, le Groupe a participé à plusieurs actions/
forums étudiants :
forums profils ingénieurs : Participation aux forums Centrale
Supelec, HEI, et ESTP ;
actions profils généralistes : Le pôle Talents et Carrières a
initié un nouvel événement pour les jeunes qui souhaitent mieux
connaître les métiers de l'immobilier : En mai 2023, Orient'i'mmo
a accueilli une cinquantaine de convives pour présenter le Groupe
et ses métiers ;
le Groupe a été présent au Forum des Métiers de l'Immobilier et
de la Ville pour sa dernière édition. Certains opérationnels sont
intervenus dans le cursus des programmes à destination des
étudiants de l'IESEG ou encore Master 246 de Paris Dauphine
et GESIIC. La DRH a également organisé une matinée avec les
543
étudiants du Master MUI en format intimiste au siège avec la
rencontre de professionnels et la visite du siège.
Le Groupe a reconduit pour la troisième année consécutive son
partenariat avec CentraleSupelec. Ce partenariat porte un double
intérêt : d'une part, les étudiants ouvrent des réflexions nouvelles
sur les logements et d'autre part, le Groupe permet à des ingénieurs
de découvrir les nouveaux métiers du Groupe : Data center, Énergies
Renouvelables, Société de Gestion.
Le pôle Talents et Carrières a concrétisé ses relations avec l'école
63
HEI au travers d'un nouveau partenariat. Cette démarche a permis
de mettre en lien une vingtaine d'alumnis HEI collaborateurs du
Groupe et de créer des temps de convivialité entre eux pour qu'ils
puissent se rencontrer et renforcer les liens entre les filiales
du Groupe.
2022
Au-delà des relations privilégiées avec les écoles partenaires, la DRH
continue à promouvoir ses recherches d'alternance et de stages sur
LinkedIn et d'autres jobboards comme Jobteaser permettant ainsi de
multidiffuser dans les écoles et universités en France.
Développement des talents
Accès à l'emploi des jeunes et des seniors
Agissant en entreprise responsable, le Groupe considère l'accès à
l'emploi des jeunes et des seniors comme une priorité pour faciliter
l'insertion durable dans l'emploi et garantir une transmission des
savoirs entre les générations. La cible privilégiée : les jeunes de
moins de 27 ans et les salariés de plus de 55 ans.
Au 31 décembre 2023, 38 % des effectifs ont plus de 50 ans et
moins de 30 ans (respectivement 22 % et 16 % de l'effectif global).
28 salariés de plus de 50 ans ont été embauchés en CDI en 2023
(contre 23 en 2021 et 33 en 2022).
L'alternance continue d'être un axe majeur en faveur de l'insertion
des jeunes. Le groupe Altarea a accueilli en 2023, 556 alternants
dont 341 dans les effectifs à la fin de la campagne de recrutement –
octobre 2023. 64 stagiaires de plus de 3 mois ont également intégré
le Groupe pendant leur cursus de formation.
25 jeunes se sont vus proposés un CDI ou CDD à l'issue de leurs
stages ou alternances.
Le Groupe entend jouer un rôle sociétal de premier ordre en
formant ces jeunes collaborateurs autant sur le savoir-faire que
sur le savoir-être en entreprise afin de faciliter leur insertion dans
la vie professionnelle. Pour les aider à intégrer les codes et les
apprentissages, au-delà du rôle de leur tuteur et buddies (marraine/
parrain), des kits d'information transmis à la pré-embauche et des
séminaires dédiés « l'Inté des AS » sont organisés (6 sessions
organisées en 2023).
Depuis 2018, plus de 110 collaborateurs ont été formés à la fonction
de tuteur, 35 buddies ont accepté, cette année, d'accompagner en
qualité de parrain/marraine les jeunes volontaires du Groupe.
Pour la première fois le Groupe a invité les collaborateurs volontaires
à participer à un débat sur l'intergénérationnel. L'occasion pour les
participants de se questionner sur les projets professionnels après
55 ans. En parallèle de cette initiative, le Groupe a contractualisé
avec Silver Up des prestations d'accompagnement sur les bilans
retraite avec tarifs préférentiels et a organisé plusieurs sessions
d'informations internes pour clarifier les spécificités de la réforme
des retraites.
ÉVOLUTION DU NOMBRE DE STAGIAIRES ET D'ALTERNANTS
556
64
Stagiaires
Alternants
2023
Happy Trainees 2023
Le Groupe a continué à interroger les jeunes talents (alternants,
stagiaires) sur leurs expériences au sein du Groupe. Cette enquête
aux réponses confidentielles est menée par le prestataire Choose
my Company. Altarea s'est vu décerner pour la 6e année consécutive
le label Happy Trainees grâce aux avis des alternants et stagiaires.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 197
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
Plus de 89 % de nos alternants stagiaires
recommandent le Groupe
87,9 % des répondants estiment bénéficier
d'une intégration réussie
86,4 % sont fier(e)s du Groupe
Et 86 % sont en phase avec les projets
de l'entreprise
Prix emploi des jeunes
Cette année, Altarea a reçu le prix Emploi des Jeunes venant
récompenser la politique globale en faveur de la formation et
l'intégration des jeunes, prix décerné par Option Finance et Le
Figaro Emploi.
Enfin, le dispositif de Graduate Program a été renouvelé de manière
4
paritaire avec :
une 5e promotion en octobre accueillant 4 personnes ;
Les talents de ce dispositif (recrutés en CDI) sont issus de grandes
écoles et réalisent des rotations de 6 mois pendant 18 mois sur
les différents métiers du Groupe. Depuis la 1re promotion en 2019,
ce sont 30 jeunes qui ont rejoint ce programme et 24 qui occupent
aujourd'hui des postes tels que responsable de programmes,
analyste, asset manager ou responsable du développement dans
toutes les filières du Groupe
Rémunération et partage de la valeur
La politique de rémunération demeure large et généreuse malgré le
contexte de crise immobilière. Le Groupe a ainsi souhaité protéger
le pouvoir d'achat des salariés par le biais d'un budget significatif
d'augmentations de salaire et le versement de deux primes de
partage de la valeur. Elle récompense également les performances
individuelles et collectives en reconduisant les niveaux de primes
de performance et renforce le dispositif « Tous En Actions ! » pour
un actionnariat salarié original et attractif.
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Développer le partage de la
valeur notamment au travers
de l'actionnariat salarié
1 617 collaborateurs présents détiennent
directement ou indirectement
(via FCPE) des actions du Groupe.
NA
Le dispositif Cash Actions permettant
d'opter pour un paiement de la prime
sous forme d'actions gratuites du Groupe
a été fortement plébiscité avec un taux de
participation de 68 %
Pouvoir d'achat
Pour faire face à l'inflation persistante en 2023, le Groupe a
pris d'importantes mesures en faveur du pouvoir d'achat des
collaborateurs.
Ainsi, le Groupe a alloué un budget d'augmentation de 4 millions
d'euros sur les salaires de base. Il a également été décidé de verser
deux primes de partage de la valeur pouvant aller jusqu'à 6 000 euros
pour récompenser l'engagement et les efforts des collaborateurs
dans ce contexte mais également en faveur du pouvoir d'achat.
En complément, la subvention transport a été revalorisée à 75 %
pour 2023 et les négociations avec les assureurs ont permis de
maintenir les niveaux de cotisations de la complémentaire santé
et de la prévoyance.
Une politique de prime reconnaissant
l'engagement des collaborateurs
L'attribution des primes est un acte managérial reconnaissant les
réalisations effectives et l'atteinte des objectifs individuels.
Par ailleurs, malgré des objectifs globaux non atteints, le Groupe
a décidé de récompenser les efforts des collaborateurs pour
l'attribution de primes. Le dispositif « Tous en Actions ! » a été
renforcé pour que chaque collaborateur en CDI soit associé au
développement et aux résultats du Groupe en permettant à chacun
s'il le souhaitait d'être actionnaire.
Part variable
de la rémunération
Selon les métiers
et la population éligible
Dispositif
« Tous en Actions ! »
Possibilité d'investir jusqu'à
100 % de sa performance
annuelle en actions abondées
par l'entreprise
Epargne salariale
PEE et PERCOL
FCPE en titres Altarea
(avec une décote de 20 %
de la valeur de l'action)
Prise en charge des frais
de gestion
Monétisation des jours
de repos non pris
Placés sur le PERCOL
Part fixe de la
rémunération
Salaire de base
(rémunération
annuelle sur 12
ou 13 mois avec
possibilité de lisser
son 13e mois)
Reconnaissance de la
performance collective
Accord d'intéressement
Accord de participation
Avantages sociaux
Mutuelle et prévoyance, titres
restaurants, prime de parrainage
clients ou foncier, conditions
préférentielles pour l'achat d'un
logement Cogedim CE
Selon les métiers et
responsabilités : véhicule
de fonction / service,
téléphonie mobile
Pour associer davantage les managers à la réussite du Groupe, un
Bonus Moyen Terme sur 2 ans, équivalent à 10 millions d'euros, a
été mis en place. Il se traduit par l'attribution d'actions gratuites
soumises à des conditions de performances financières et extra-
financières alignées à la stratégie du Groupe.
Au 31 décembre 2023, 76 % de l'effectif est directement ou
indirectement actionnaire du Groupe. La part de cet actionnariat
représente 4,1 % du capital.
L'année 2023 a été marquée par le renouvellement de l'opération
d'augmentation de capital réservée aux salariés. Ce support
d'actionnariat salarié a permis aux collaborateurs du Groupe de
Not named
198 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
bénéficier d'une décote sur le prix de référence des actions Altarea ;
des dividendes éventuels liés aux actions Altarea réinvestis dans le
FCPE (Fonds commun de placement d'entreprise), augmentant ainsi
la valeur de leurs parts.
Altarea a intégré en 2021 des critères extra-financiers dans
l'accord d'intéressement. La société CSE n'ayant pas d'accord
d'intéressement, elle ne fait donc pas partie du périmètre étudié
par ces critères. Parmi ces derniers, deux portent sur le volet
« Collaborateurs » ; un premier sur la féminisation des instances
managériales et le second sur la part des postes pourvus en interne.
En 2023, Altarea a atteint pour l'indicateur de féminisation un taux
de 34,9 % et un taux de 50,8 % pour les postes pourvus en interne.
L'équité salariale
Au-delà de la promotion de la parité, Altarea est attaché au respect
de l'équité salariale entre les femmes et les hommes.
À ce titre, conformément à la loi avenir professionnel et son décret
d'application, les entités qui composent le Groupe ont mesuré les
indicateurs définis par l'Index de l'« égalité femmes/hommes »
conformément aux dispositions en vigueur.
Les notes obtenues au titre des résultats au 31 décembre 2023 sont
les suivantes pour les sociétés concernées :
Cogedim Services Exploitations : 94/100 ;
Unité Économique et Sociale Histoire & Patrimoine : 90/100 ;
Unité Économique et Sociale Pitch Promotion : 89/100 ;
Unité Économique et Sociale Cogedim : 88/100 ;
Unité Économique et Sociale Altarea : 86/100 ;
Woodeum : 80/100.
Il est à noter que la multitude de métiers qui compose le Groupe
explique la dispersion des niveaux de rémunération selon les
activités. Ces notes ont par conséquent une valeur indicative. De plus,
la rémunération des cadres est, selon la nature de la fonction exercée
et du niveau de responsabilité, complétée d'une part variable.
Altarea proroge, année après année lors de ses campagnes
salariales, l'intégration d'un budget dédié aux éventuels rattrapages
des écarts de rémunérations entre les femmes et les hommes sur
des postes équivalents, si des situations venaient à être identifiées.
Ce sujet est suivi mensuellement et les indicateurs sont présentés
en instance.
4.4.3 Cadre de travail
Cadre de travail où il fait bon vivre
Top employer 2023
Le Groupe est à nouveau certifié Top Employer 2023.
L'organisme Top Employers Institute évalue les pratiques des
entreprises en matière de ressources humaines et de management.
Observateur unique et indépendant, l'institut a certifié depuis plus
de 30 ans 2 052 organisations présentes dans 121 pays. Les
organisations certifiées Top Employer s'engagent à fournir le meilleur
environnement de travail possible à leurs collaborateurs à travers
des pratiques de ressources humaines innovantes privilégiant le
capital humain.
Top Employers Institute a évalué et noté l'ensemble des programmes
qu'Altarea propose à ses collaborateurs. Son enquête a couvert
6 grands domaines RH, répartis en 20 thématiques telles que la
stratégie de gestion des talents, l'environnement de travail, le talent
acquisition, la formation et le développement des compétences, le
bien-être au travail, ou encore la diversité et l'inclusion.
1 - Stratégie business
2 - Statégie RH
3 - Leadership
PILOTER (STEER)
1 - Marque employeur
Talent Acquisition
3 - Intégration
ATTIRER (ATTRACT)
1 - Valeurs
2 - Ethique & Intégrité
3 - Diversité & Inclusion
4 - Responsabilité d'entreprise
RASSEMBLER (UNITE)
1 - Gestion de la performance
2 - Carrières
3 - Formation & développement
des compétences
DÉVELOPPER (DEVELOP)
1 - Bien-être
2 - Engagement
3 - Reconnaissance
et politique salariale
4 - Gestion des départs
ENGAGER (ENGAGE)
1 - Organisation
& Transformation
2 - Digital RH
3 - Environnement de travail
ORGANISER (SHAPE)
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 199
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
Sécurité, santé et bien-être des salariés
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Poursuivre le développement de
l'offre Altawellness
Une offre plus diversifiée
Consolidation
Altawellness a développé son offre
« Proches Aidants »
Revalorisation des accompagnements
disponibles auprès des salariés par profil
(parents, proches aidants...)
Groupe
Maîtriser l'absentéisme
Le taux d'absentéisme
2023 est de 2,36 %
Baisse
Le taux d'absentéisme reste inférieur à 3 %
L'attention portée à la santé, la sécurité, le bien-être et la qualité de
vie et les conditions de travail des collaborateurs fait partie de la
culture d'entreprise, permettant de préserver le bien-être mental
et l'engagement des salariés.
Des guides et tutoriels sous forme de modules digitaux sont
disponibles pour l'ensemble des managers et/ ou des collaborateurs
sur l'Académie Digitale.
La marque Altawellness
En septembre 2018, le Groupe a créé la marque Altawellness,
démarche destinée à prendre en compte le collaborateur dans sa
globalité et lui proposer des solutions à portée de main pour prendre
soin de sa santé physique et psychologique.
Elle se traduit notamment par la mise à disposition de plateformes
de services et par des modules en ligne accessibles à tous sur
l'Académie digitale, des animations présentielles favorisant le
partage d'expériences et des formats « Live » en distanciel, et des
événements tels que des conférences et webinars.
Le programme a été significativement renforcé en 2023, notamment
sur l'accompagnement des salariés selon leurs profils (parents,
proches aidants, les actions Altawellness sont les suivantes :
webinars animés par des experts de la santé (lutte contre la
sédentarité, nutrition, gestion du stress...) ;
actions spécifiques lors de la semaine de la qualité de vie au
travail, ou d'octobre rose ou movember ;
campagnes de vaccinations (vaccination grippale : plus de
160 collaborateurs vaccinés au siège) ;
possibilité d'accéder à des conditions préférentielles à des
services à la personne pour faciliter le quotidien des collaborateurs
(ménage, garde d'enfants, soutien scolaire...) ;
service d'accompagnement social et familial permettant d'être
accompagné sur des problématiques personnelles (parents
proches dépendants, divorce, surendettement, maladie...).
Dans le prolongement de la signature de la charte de la parentalité
(juin 2021), Altawellness a diffusé sa 1re fiche pratique Altawellness
répertoriant les dispositifs du Groupe en matière de parentalité.
Chaque rentrée scolaire est également l'opportunité de rappeler
les services de worklife aux collaborateurs sur le volet parentalité :
garde d'enfants, soutien scolaire, etc.
Ces actions ont pour but de promouvoir un environnement de travail
et une culture managériale permettant aux collaboratrices et aux
collaborateurs de concilier vie professionnelle et vie personnelle,
tout en bénéficiant d'une réelle qualité de vie au travail, source de
performance humainement durable.
LE GROUPE MAINTIENT SA VOLONTE D'ACCOMPAGNER
DAVANTAGE LES COLLABORATEURS
L'équipe de l'Académie a proposé en juin 2023 une nouvelle
expérience d'apprentissage (voir encart 4.4.4 Management des
talents et des compétences), les nouvelles ressources disponibles
ont permis d'élargir les propositions de formations en matière de
santé, sécurité et bien-être au travail.
4
Des modules de formation ont été proposés dans le cadre de :
la prévention santé (juillet 2023) : une fiche récapitulative a été
transmise à l'ensemble des collaborateurs du Groupe
Octobre Rose ;
du Moi(s) Sans Tabac ;
de Movember ;
ou encore de la semaine pour l'emploi des personnes en situation
de handicap.
L'ensemble des modules proposés dans le cadre des animations
précédemment listé sont disponibles sur la page d'accueil de la
plateforme de digital learning, et mis en avant dans une rubrique
« Tendance du Mois ».
La santé au travail
Les activités du Groupe ne présentent pas de risque élevé au regard
de la santé et de la sécurité du personnel.
Des actions récurrentes visant à promouvoir un environnement
de travail sûr et veiller à la santé, au bien-être et à la qualité et
aux conditions de travail des collaborateurs sont assurées, telles
que l'actualisation régulière du document unique d'évaluation des
risques professionnels, la sensibilisation liée aux précautions et
aux équipements de protection individuelle, auprès des salariés
intervenant sur les chantiers.
À l'occasion de la journée mondiale de la Santé, Altawellness a
organisé une session de prévention en audition proposant ainsi sa
1re campagne de dépistage audition à Richelieu.
La DRH met également en place au niveau du Groupe des
recommandations au niveau des postures et des espaces de travail
en lien avec le médecin du travail et les CSE et/ou CSSCT.
Les salariés et leurs ayants droit bénéficient d'une couverture
sociale complémentaire complète et qualitative, au titre de la santé
et de la prévoyance, celle-ci a été renouvelée maintenant ainsi un
niveau de garanties élevé tout réduisant les coûts.
Innovation RH : Pour la 1re fois, une équipe de la DRH est formée
en entreprise aux méthodes de détection des troubles en santé
mentale (2 jours de formation, 19 collaborateurs de la DRH formés).
Il s'agit d'un parcours de formation aux premiers secours afin
d'accompagner et fournir un soutien initial le mieux adapté aux
personnes concernées.
Not named
200 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
Enjeux culturels et sportifs
Conformément à la loi 2022_296 du 2 mars 2022, Altarea tient
compte des enjeux culturels et sportifs dans la détermination
des orientations de l'activité de l'entreprise. La DRH, via l'offre
Altawellness, incite les collaborateurs à utiliser les ressources à
leur disposition pour améliorer leur propre bien-être physique et
mental grâce notamment aux budgets ASC (Activités sociales et
culturelles) et des infrastructures (espace santé et espace forme).
Ainsi, Altarea encourage les pratiques physiques et sportives de
ses collaborateurs : accès à une salle de sport au siège Richelieu,
abonnement aux cours en ligne pour les Régions, campagnes de
sensibilisation à la santé physique et mentale, conseils bien-être aux
collaborateurs, et ateliers sur des sujets divers comme la nutrition
ou l'exercice physique.
Absentéisme
L'absentéisme fait chaque année l'objet d'une revue exhaustive et
détaillée, procédant par une analyse de chaque motif par entité.
Pour 2023, le taux d'absenteisme reste bas, comme historiquement
constaté (inférieur à 3%).
L'indicateur taux d'absentéisme est calculé via le ratio entre les
jours d'absences (hors congés et jours fériés) et le nombre de jours
calendaires travaillés.
Parité, diversité et handicap
Le Groupe promeut des valeurs de mixité et de diversité dans sa
politique de recrutement et dans la gestion des carrières de ses
collaborateurs en étant attentif à tous les facteurs potentiels de
discrimination (genre, âge, situation de handicap). Un dialogue social
de qualité ainsi que le respect des conventions fondamentales de
l'Organisation Internationale du Travail complètent cette politique
de diversité et d'égalité des chances.
Depuis décembre 2013, le Groupe est signataire de la Charte de
la Diversité et tout nouveau collaborateur est sensibilisé à cet
engagement (livret d'accueil, séminaire d'intégration). Un référent
diversité anime la politique du Groupe sur ses différents axes : la
parité entre les femmes et les hommes, les actions en direction des
jeunes et des seniors, la prise en compte du handicap, la diversité
socioprofessionnelle.
Le Groupe a reconduit ses partenariats avec les associations
suivantes :
« Elles Bougent » : qui propose de faire découvrir aux collégiennes,
lycéennes et étudiantes les métiers d'ingénieures et de techniciennes.
Les collaboratrices du Groupe ayant un profil technique ou
scientifique peuvent devenir marraine de l'association et les autres
collaborateurs qui souhaitent s'investir ont un rôle de relais pour
promouvoir les métiers auprès des jeunes collégiennes et lycéennes.
Le Groupe compte actuellement 15 collaboratrices engagées au sein
de l'association avec 6 nouvelles adhésions cette année.
L'Académie a alors publié un module digital « Devenir marraine/
relais Elles bougent »,
Nos Quartiers ont des Talents : leur but est de créer des passerelles
et tisser des liens privilégiés entre le monde de l'entreprise et
les jeunes diplômés les plus éloignés de l'emploi. L'Académie a
également proposé un module digital « Devenir mentor NQT » pour
que les collaborateurs puissent s'informer et devenir marraines
ou parrains.
UN ENGAGEMENT EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ CONTINU
En 2023, Altarea s'est engagé auprès de l'association Viens voir
Mon Taf. L'objectif de ce partenariat est de proposer un stage de 3e
(stage de découverte de 5 jours) aux élèves n'ayant pas de réseau
professionnel. Chaque collaborateur accueillant un stagiaire de son
réseau personnel s'est vu attribuer un duo avec une jeune recrue
inscrit dans le dispositif Viens voir Mon Taf.
De octobre à fin décembre, c'est déjà 7 collégiens qui ont été accueilli
au sein du Groupe. Ce dispositif continue en 2024.
Des formations digitales de sensibilisation sont accessibles
à tous les collaborateurs : « les bonnes pratiques de non-
discrimination » et « jouons la diversité ».
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Favoriser l'emploi des jeunes
Les alternants représentent
13,6 % de l'effectif total
Légère baisse
Le Groupe poursuit son engagement
vis-à-vis des jeunes
Groupe
Favoriser la parité professionnelle
Les femmes représentent
30,7 % des membres du
comité des managers
Augmentation
Le Groupe poursuit ses actions pour
favoriser l'accès des femmes à des postes
de direction
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 201
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
PROMOTION DE LA PARITÉ PROFESSIONNELLE
Effectif
% de femmes
parmi le comité
manager
% de femmes
parmi les cadres
0
20
40
60
2022
2023
Le Groupe a toujours eu la volonté de garantir les mêmes possibilités
aux femmes et aux hommes dans tous les aspects de leur vie
professionnelle et personnelle, considérant l'égalité professionnelle
comme un facteur d'enrichissement collectif et de cohésion sociale.
Dès 2021, le Groupe a renforcé son engagement en matière de
promotion des femmes sur les strates de direction en signant la
Charte de la Parité en partenariat avec le Cercle des Femmes de
l'Immobilier. Chaque entité a donc renouvelé et densifié ses plans
d'action 2023 sur l'égalité professionnelle confirmant la volonté et
l'engagement du Groupe à poursuivre ses actions en faveur de la
mixité parmi lesquelles :
le maintien du critère d'intéressement extra-financier
« collaborateur » illustrant la volonté du Groupe de soutenir
l'égalité des chances entre les femmes et les hommes, notamment
en favorisant la promotion et l'accès des femmes à des postes de
management, et de capitaliser sur les talents en accompagnant
la mobilité interne ;
la recherche de la parité lors des interventions publiques comme
les séminaires d'intégration Crescendo ;
lors des recrutements les cabinets partenaires ainsi que
les directions sont sensibilisés et s'engagent à shortlister
systématiquement une femme et un homme.
En décembre 2021, le Groupe a signé la charte d'engagement en
faveur de la parité et de l'égalité professionnelle femmes-hommes
dans les entreprises et les organisations du secteur immobilier
affichant ses convictions. Porter la parité professionnelle entre
les femmes et les hommes est, pour le Groupe, une évidence pour
imaginer des projets immobiliers en parfaite cohérence avec les
enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et de gouvernance
d'entreprise d'aujourd'hui et de demain.
En 2023, le Groupe a concrétisé cet engagement avec l'organisation
des premiers Cafés des Altaréennes. L'objectif est de favoriser des
rencontres entre les femmes du Groupe (tous métiers, âges et
responsabilités confondues). Ces moments d'échange sont l'occasion
de réunir les collaboratrices pour partager et discuter de sujets
tels que l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, les
responsabilités professionnelles. Cet environnement informel offre
aux femmes du Groupe l'opportunité de confronter leurs expériences
tant professionnelles que personnelles.
Politique handicap
En 2023, 35 collaborateurs sont déclarés travailleurs handicapés.
Comme chaque année, une campagne de communication interne
ainsi que des modules de sensibilisation ont été proposés à
l'occasion de la Semaine Européenne pour l'Emploi des Personnes
Handicapées pilotée par le référent Handicap groupe.
Le recours aux ESAT (Établissements et Services d'Aide par le
Travail) s'est également maintenu via une diversité de prestations
de services (exemple : achat de fournitures).
Dialogue avec les représentants du personnel
La qualité du dialogue social est toujours au cœur des priorités de
la politique RH du Groupe.
La direction et les partenaires sociaux ont des échanges réguliers,
toujours en lien avec les services de santé au travail, pour garder
une organisation et des conditions de travail optimales pour les
collaborateurs.
Chaque décision fait l'objet de concertation avec les CSE et les CSSCT
4
lorsqu'elles existent, avec un pilotage au niveau du Groupe. Une
instance ad hoc, un « CSE des marques » a été mis en place au
niveau du Groupe regroupant tous les CSE. Il a vocation à présenter
et échanger sur les sujets communs à toutes les entités du Groupe.
Les élus sont ainsi régulièrement informés et consultés sur les
projets de mise en place de nouvelles organisations, sur la stratégie,
les grandes orientations et sur les nouveaux projets.
En collaboration avec les membres des CSE, l'infirmerie du siège et la
médecine du travail, la DRH construit sa politique de prévention des
risques notamment psychosociaux en mettant à jour régulièrement
ses Documents Uniques et en renforçant sa politique de bien-être
et de qualité de vie et conditions de travail.
En outre, l'harmonisation se poursuit au sein du Groupe avec une
mise à jour régulière de son Socle Social Commun pour intégrer
les nouvelles sociétés du Groupe permettant à tous les salariés de
disposer toujours des meilleurs avantages sociaux.
Ainsi, au-delà d'un réglementaire social commun, d'une politique de
rémunération harmonisée, la DRH poursuit sa politique en matière
de relations sociales via la conclusion d'accords collectifs au niveau
Groupe (Accord d'Intéressement, PEE, Accord Participation, PERCOL,
Charte Droit à la déconnexion, Charte Éthique, Code de conduite,
Charte informatique, Charte télétravail) ou des plans d'actions
similaires (Égalité professionnelle et QVCT). Cette démarche a pour
objectif de :
renforcer le principe de solidarité et de complémentarité au sein
du Groupe ;
développer les synergies existantes au sein d'Altarea ;
favoriser les mobilités professionnelles entre marques et Activités.
Depuis 2021, la direction et les CSE du Groupe disposent d'un comité
des activités sociales et culturelles inter-entreprises (CASCI) pour
que l'ensemble des collaborateurs bénéficient d'œuvres sociales
communes, notamment en matière d'activités sportives. Les
premières actions se sont tenues en 2022 notamment via le bénéfice
d'une subvention sport pour tous et de différents événements ou
offres tout au long de l'année.
La taille des entités en Italie et en Espagne n'impose pas de
représentation du personnel formalisée, conformément à la
réglementation locale en vigueur. Le dialogue se traduit par des
échanges en direct entre les salariés, l'administrateur délégué et
la direction des ressources humaines.
Charte télétravail
À la frontière entre l'efficacité, la conciliation de la vie personnelle
et la vie professionnelle et de la démarche RSE, une charte sur
le télétravail existe au sein du Groupe depuis 2018. Le télétravail
Not named
202 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
s'inscrit pleinement dans une démarche de QVCT, en lien avec la
démarche RSE et les préoccupations de développement durable.
Depuis 2021, une charte a été adoptée pour élargir les conditions de
recours au télétravail offrant de la flexibilité aux collaborateurs et
prenant en compte leurs situations professionnelles et personnelles.
Le Groupe a su s'adapter en faisant preuve d'agilité dans l'exécution
du travail à distance, en présentiel et en format hybride. Lors de la
pandémie de la Covid, un certain nombre d'outils a été mis à la
disposition des managers et des collaborateurs avec notamment le
kit du télétravailleur, les modules de formation sur comment manager
à distance et un outil de gestion permettant d'organiser le travail des
équipes. L'année 2023 a été marquée par l'intégration de dispositions
en faveur des proches aidants et des femmes enceintes.
Autres actions
La politique des congés exceptionnels liés aux événements de la vie
privée est prévue dans le cadre du Socle Social Commun. Des règles
plus favorables que les conventions collectives sont ainsi accordées
aux collaborateurs pour chaque moment important de la vie.
L'articulation vie professionnelle et personnelle est également une
thématique importante chez Altarea. Au-delà des nombreuses
actions déjà existantes (temps partiel choisi, congé de naissance ou
d'adoption, congé de solidarité familiale, congé parental d'éducation,
congé pour enfant malade...), les conditions des congés maternité
et paternité ont été améliorées. Depuis 2018, le maintien de la
rémunération brute des collaborateurs est assuré sans condition
d'ancienneté pour le congé maternité et après un an d'ancienneté
pour le congé paternité, désormais étendu à 25 jours. Chaque année,
des collaborateurs dans le besoin bénéficient du dispositif du don
de jours via des campagnes organisées par la DRH.
Les collaborateurs d'Altarea disposent également d'un service
d'accompagnement social et parental permettant d'être conseillé
sur des problématiques personnelles.
Enfin, des mesures pour une gestion maîtrisée des outils
technologiques de l'information et de la communication mises à la
disposition des salariés sont réaffirmées. Notamment sur le respect
de la vie personnelle, chaque collaborateur bénéficie d'un droit à la
déconnexion en dehors des horaires d'ouverture dans lequel il accomplit
régulièrement son travail dans le respect d'un temps minimum de
repos quotidien et hebdomadaire prévus par la loi, hors circonstances
exceptionnelles. Le Groupe a réaffirmé son attachement au droit à la
déconnexion via l'adoption d'une Charte pour l'ensemble de ses entités.
Le respect des 11 conventions de l'OIT
Le Groupe est engagé au respect des onze conventions fondamentales
de l'Organisation Internationale du Travail et veille à leur application
dans ses opérations, et en particulier en ce qui concerne :
le respect de la liberté d'association et de droit de négociation
collective ;
l'élimination des discriminations en matière d'emploi et de
profession (OIT) ;
l'élimination du travail forcé ou obligatoire ;
l'abolition effective du travail des enfants.
Le Groupe se conforme également aux principes régissant les
entreprises dans le domaine des droits de l'enfant. Le Groupe est
présent pour le pôle commerce (Altarea Commerce) uniquement dans
des pays (France, Espagne et Italie) qui ont ratifié ces conventions
fondamentales et les ont transposées dans leur droit du travail
national. Enfin, la Charte éthique du Groupe rappelle les droits et les
devoirs réciproques des collaborateurs et de l'entreprise et souligne
le principe de respect des lois et réglementations. Elle est complétée
par un Code de conduite et des infographies permettant une meilleure
compréhension des différents collaborateurs. Elle est disponible sur
l'intranet et jointe au dossier d'accueil des nouveaux embauchés.
4.4.4 Management des talents et des compétences
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Poursuivre l'évolution des
compétences en fonction des besoins
métier et développer l'employabilité
des collaborateurs
100 % des salariés ont
bénéficié d'au moins
une action apprenante
En 2023, l'Académie a élargi son offre de
formation en ligne grâce à un partenariat
avec Edflex (prestataire de curation de
contenu)
Afin de renouveler et de s'adapter davantage au contexte de crise,
l'Académie propose une politique de formation réinventée et
renouvelée en 2023 pour s'adapter aux nouveaux enjeux.
La mise en œuvre s'est traduite par l'Académie augmentée : nouveau
partenariat avec Edflex en juin 2023 permettant de proposer plus
de 230 thématiques alimentées par curation de contenus intégrées
23 %
sur le Learning Management System du Groupe afin d'être la 1re école
de transformation urbaine bas carbone.
L'animation de ce catalogue s'appuie sur une communauté
d'ambassadeurs métiers (experts formateurs internes volontaires).
Ce sont également 4 piliers de développement des compétences
28 %
qui ont été revus :
comprendre : enjeux business, évolution contextuelle sectorielle
et réglementaire ;
se développer : accompagnement des softskills clés ;
transmettre : transmission des compétences et des savoirs ;
se réinventer : formation aux nouveaux métiers.
RÉPARTITION DES HEURES PAR AXES DE FORMATION
Santé Bien-être
8 %
Nouveaux Usages /
Digital skills
1 %
Culture et Stratégie
du Groupe
Softskills
et Management
40 %
Cœur de Métier
Des accompagnements collectifs d'équipe ou individuels (coaching)
ont été renforcés pour répondre aux besoins de montée en
compétence et de cohésion d'équipe.
Le parcours certifiant emlyon s'est poursuivi en 2023 avec un
programme d'envergure construit sur-mesure avec comme fil rouge
la construction de projets au service des enjeux business du Groupe.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 203
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Les talents au service de la croissance du Groupe
18 collaborateurs de l'ensemble des marques du Groupe ont
participé à cette session. Cette 3e édition réalisée avec l'emlyon,
les participants ont été mobilisés en « équipe projet » en travaillant
sur un thème « Altarea Oriented », en s'appuyant sur les modules
proposés en Stratégie, Finance, Leadership et en bénéficiant du
mentoring de sponsors internes et d'un coaching personnalisé tant
en collectif qu'en individuel.
La soutenance de ces projets s'est tenue en présence d'Alain
Taravella et de Jacques Ehrmann ainsi que des membres Comex et
des managers. Chaque équipe a soutenu son projet avec conviction
et obtenu sa certification. Depuis 2018 et la première promotion,
ce parcours est devenu un système apprenant avec une démarche
initialement orientée résultat qui a évolué vers un dispositif de test &
learn et la « Conscientisation du chemin parcouru ». Cela a permis la
construction d' une communauté apprenante proposant des projets
à valeur ajoutée pour le Groupe dans un secteur de l'immobilier
très chahuté.
L'Académie « Développeur de Talents » :
une vision d'entreprise apprenante
Le modèle de learning & development porté par l'Académie créée
en 2017 mise sur la diversité des modalités d'apprentissage :
présentiel, distanciel, synchrone, ou asynchrone. Cette approche
hybride, soutenue par une vision d'entreprise apprenante, avait été
anticipée bien avant la crise sanitaire pour répondre aux enjeux
de développement des compétences et donc d'attractivité et de
rétention des talents.
Depuis mars 2020, l'Académie a déployé sa plateforme digitale à
l'ensemble des collaborateurs du Groupe, avec un large choix de
modules à la carte permettant de se former à distance, à son rythme.
Les collaborateurs y retrouvent tous les axes stratégiques du plan
de développement des compétences du Groupe : culture & stratégie
du Groupe, cœur de métier, soft skills & management, digital skills et
la santé, de la sécurité et du bien-être.
L'Académie a continué de déployer ses newsletters régulières
permettant de partager à l'ensemble des collaborateurs du Groupe
toutes les actualités et les programmations en matière de formation
et de développement des compétences.
Une dynamique apprenante soutenue
Dans une démarche d'amélioration continue et soucieuse de
continuer à accompagner les collaborateurs au quotidien dans le
développement de leurs compétences, l'Académie Altarea a présenté
en juin 2023 sa nouvelle offre de l'« Académie Digitale Augmentée ».
Conçue pour répondre aux besoins d'un monde en constante
évolution, cette expérience apprenante révolutionnaire offre une
approche flexible et dynamique, grâce à un partenariat avec Edflex,
proposant ainsi des ressources adaptées à l'actualité ainsi qu'une
offre d'apprentissage flexible avec de nombreux formats disponibles
(vidéos, podcasts, articles...).
TOUS SENSIBILISÉS À LA CYBERSÉCURITÉ
En juin 2023, la direction des ressources humaines a accompagné
la direction de la sûreté pour mener sa campagne de sensibilisation
à la cybersécurité. Les collaborateurs du Groupe ont été invités à
suivre le module avant le mois de septembre. Plus de 80 % des
participants ont complété leur parcours de formation.
5 026 jours de formation ont été comptabilisés en 2023. La récurrence
des moments apprenants et la mise à disposition d'une plateforme
digitale accessible encouragent une culture de l'apprentissage et
soutient la connaissance des métiers ainsi que les démarches de
mobilité interne.
L'investissement formation pour le Groupe a représenté 3,1 %
de la masse salariale (couvrant depuis 2020 toute la politique
d'apprentissage), un investissement toujours significatif pour
financer des actions d'envergure telles que les formations « cœur
de métier » qui restent majoritaires pour accompagner l'évolution
des métiers.
Un process d'intégration dynamique
La démarche d'intégration n'est pas en reste puisque 100 % des
nouveaux collaborateurs ont eu accès au module d'onboarding sur
l'Académie Digitale.
Depuis 2022, un module de pre-boarding est désormais proposé
aux nouvelles recrues pour leur permettre de se projeter dans leur
prochain poste.
En 2024, le Groupe revoit son parcours d'intégration comme un
voyage apprenant.
Mobilités et promotions
Périmètre
Objectif/engagement
Résultats 2023
Évolution 2022-2023
Commentaire de tendance
Groupe
Favoriser/Contribuer à la
mobilité des collaborateurs
50,8 % des postes pourvus
au travers de la mobilité et
promotion interne
=
Le redimensionnement des
équipes dans le cadre du projet
de responsabilité managériale a
été un accélérateur de mobilité
Le Groupe a continué sa politique engageante en termes de mobilité
et de promotion interne.
En 2023, 50,8 % des postes ont été pourvus par l'interne. Le Groupe
a eu 201 collaborateurs concernés pour 217 mobilités et promotions.
Pour animer cette politique de mobilité interne, le Groupe mène des
actions individuelles et collectives.
Les collaborateurs expriment auprès de leur manager, notamment
lors de l'entretien professionnel, leur projet et souhait de mobilité.
Ces informations sont récoltées et étudiées. Des comités de mobilité
RH mensuels sont organisés entre les DRH opérationnels. Leur
objectif est de suivre les mouvements et d'envisager les connexions
entre les projets des collaborateurs et les postes à pourvoir.
Les collaborateurs reçoivent mensuellement une newsletter
ALTAJOBS rappelant les actualités du Groupe en termes de métiers
et de mobilités. Pour rappeler à chacun les bonnes pratiques en
termes de mobilité, une formation accessible via l'Académie Digitale
du Groupe a été développée. Ce module de 15-20 minutes donne
les bons conseils aux collaborateurs intéressés pour accélérer sa
carrière au sein du Groupe.
À travers cette newsletter, les actions en faveur de la promotion et
de la mobilité interne sont mises à l'honneur. En 2023, deux actions
principales ont été développées :
une seconde saison de podcasts avec 19 collaborateurs
enregistrés pour exprimer leurs intérêts et motivations à occuper
leur fonction actuelle en complément des 15 témoignages de la
saison 1 ;
Not named
204 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Les talents au service de la croissance du Groupe
Il s'agit de 7-10 minutes de podcasts accessibles sur l'Académie
Digitale pour se renseigner sur les métiers de ses collègues ;
une solution 100 % digitale pour inviter les collaborateurs à mener
une réflexion professionnelle : Jobmaker. Cette plateforme garantit
la confidentialité aux collaborateurs et leur offre l'occasion de mener
de manière autonome une sorte de bilan de compétences. Cet outil
les aide à structurer leurs projets, à mieux communiquer sur leurs
expériences et projets auprès de leurs managers ou dans le cadre
d'entretien de mobilité interne. Cette solution initiée en juin 2022 a
été reconduite pour les années 2023 et 2024. Aujourd'hui plus d'une
centaine de collaborateurs ont demandé à en bénéficier.
Promouvoir les métiers du Groupe auprès des collaborateurs, c'est
aussi faciliter la connaissance des uns et des autres au travers
des moments de convivialité. Cette année, la DRH a renouvelé la
Semaine Sensationnelle sur le thème « LE RÉEMPLOI SOUS TOUTES
SES COUTURES ». Cette semaine organisée fin juin était composée
de conférences, temps d'échanges et des moments de convivialité
autour de 3 thèmes : REnaturer les espaces, REcycler les matériaux
et REconnecter les générations. Avec plus de 500 inscrits aux
événements et 250 convives au Family & Friends Days, la semaine
a été riche en activités. Un concours photos a d'ailleurs été lancé
et a permis d'exposer les 52 photos des 38 participants au sein
du siège Richelieu. Des collaborateurs de toutes les filiales et de
tous niveaux de responsabilités ont participé. Les gagnants ont été
distingués au travers de 3 types de votes : le vote des collaborateurs,
du Comex et de l'experte qui a accompagné la DRH sur ce projet
de concours photos
4.4.5 Principaux indicateurs sociaux
Unité
2022
2023
EFFECTIF TOTAL
EFFECTIF TOTAL EN FIN DE MOIS
NB
2 139
2 151
Répartition
par contrat
Nombre de salariés en CDD
Nombre de salariés en CDI
nb
2 100
2 129
nb
39
22
Part des femmes dans l'effectif total
%
57 %
56 %
Répartition
par pays
Part des salariés en France
%
99,1 %
99,1 %
Part des salariés en Italie
%
0,7 %
0,7 %
Part des salariés en Espagne
%
0,2 %
0,2 %
Répartition
par tranche d'âge
- de 30 ans
%
17 %
16 %
de 30 à 50 ans
%
64 %
62 %
+ de 50 ans
%
18 %
22 %
Répartition
par statut
Part de salariés cadres
%
78 %
79 %
Part de salariés non-cadres
%
22 %
21 %
Embauches
Nombre d'embauches CDI
nb
417
258
Part de salariées femmes embauchées en CDI
%
60 %
53 %
Part de cadres embauchés en CDI
%
78 %
69 %
Nombre d'embauches CDD
nb
163
84
Nombre d'embauches alternants
nb
281
248
Départs
Nombre de départs des salariés en CDI hors mobilité et transferts administratifs
nb
281
296
Taux départ total
%
13,9 %
13,6 %
Taux départ non cadres
%
17,9 %
19,2 %
Taux départ cadres
%
12,8 %
12,2 %
Motifs Départs
Part de démissions
%
50 %
38 %
Part de licenciements
%
14 %
11 %
Part de ruptures conventionnelles
%
13 %
29 %
Part de départs en retraite ou en préretraite
%
4 %
5 %
Part de fins de la période d'essai à l'initiative de l'employeur
%
14 %
14 %
Part de fins de la période d'essai à l'initiative de l'employé
%
6 %
3 %
Organisation
Effectif moyen fin de mois CDI
temps de travail
Nombre d'heures théoriques travaillées hors heures supplémentaires
ETP CDI/CDD en ETP
nb
2 122,5
2 135,9
nb
2 015,4
2 178
nb
3 562 927
3 880 510
Taux de turn-over
%
17,9 %
12,7 %
Égalité H /F
Part des femmes parmi les cadres
%
50 %
49 %
Part des femmes parmi le comité manager
%
29,9 %
30,7 %
Handicap
Nombre de collaborateurs qui ont signalé être atteints de handicap
nb
29
35
Lutte contre
Nombre de stagiaires période
les discriminations
Nombre de contrats d'alternance période
nb
63
64
nb
543
556
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 205
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Les talents au service de la croissance du Groupe
Unité
2022
2023
Organisation
du dialogue social
Nombre de représentants du personnel
nb
74
91
Part des collaborateurs couverts par une convention collective
%
99 %
99 %
Rémunération fixe
Rémunération moyenne annuelle brute des collaborateurs - hors rémunération
variable et hors cotisations patronales
58 146
60 581
Rémunération moyenne annuelle brute des non cadres - hors rémunération variable
et hors cotisations patronales
33 188
34 781
Rémunération moyenne annuelle brute des cadres - hors rémunération variable et
hors cotisations patronales
63 781
66 997
Formation
Dépenses totales en formation
4 548 155
4 984 935
Pourcentage de salariés ayant réalisé au moins une action de formation dans l'année
%
98,7 %
100 %
Nombre de jours de formations par an
nb
4 617
5 029
Dépenses moyennes de formation par effectif formé
2 029
1 899
Promotions
Nombre de salariés promus dans l'année
nb
173
132
Pourcentage de salariés promus dans l'année
%
8,1 %
6,1 %
Mobilités
Nombre de salariés ayant bénéficié d'une ou de plusieurs formes de mobilité
nb
77
85
Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une ou plusieurs formes de mobilité
%
3,6 %
3,9 %
Part des mobilités sur les postes pourvus
%
13,3 %
24,8 %
Absentéisme/
Nombre d'accidents du travail (avec arrêt de travail hors accident de trajet)
Accidentologie
Taux d'absentéisme hors congés maternité/paternité/autres causes
%
2,9 %
2,4 %
Nombre de maladies professionnelles
nb
0
0
nb
10
8
Taux de fréquence des accidents de travail
5,3
2,1
Taux de gravité des accidents de travail
0,1
0,1
Not named
206 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Méthodologie
4.5
Méthodologie
Le présent document reprend les principales informations
méthodologiques nécessaires à la transparence, pour le lecteur, de
l'information contenue dans la DPEF. Des précisions méthodologiques
complémentaires sont disponibles dans le Référentiel de reporting
environnemental et sociétal du Groupe, sur demande, à l'adresse
suivante : developpementdurable@altarea.com.
4.5.1 Établissement de la déclaration de performance extra-financière
Pour identifier ses risques extra-financiers, le Groupe a mobilisé
des ressources existantes : l'analyse de matérialité (disponible
sur le site internet d'Altarea), la cartographie des risques Groupe
(cf. chapitre 5 du document d'enregistrement universel – et en ligne
avec les risques identifiés dans la DPEF), et les grandes tendances
développées dans le rapport stratégique intégré. Les risques
analysés sont les risques bruts, avant les mesures d'atténuation
prises par Altarea.
À la suite du recensement exhaustif des risques et enjeux du Groupe,
un travail de regroupement et de hiérarchisation a été mené pour
créer des grandes familles de risques, écarter les risques non
significatifs ou non pertinents et conserver les plus importants
pour l'entreprise. Ce travail a été réalisé conjointement avec les
différentes parties prenantes internes (la direction RSE, la direction
des ressources humaines, la direction des risques et du contrôle
interne).
Les risques issus de cette sélection ont ensuite été cotés sur la base
de l'échelle d'évaluation utilisée par la direction des risques et du
contrôle interne pour la cartographie des risques d'Altarea (cotation
de la probabilité d'occurrence et de la gravité).
À chacun de ces risques, des politiques et indicateurs adaptés ont
été associés. Les risques et leur cotation ont été présentés par la
direction RSE :
à la direction financière, permettant ainsi de prolonger le travail
commun sur le modèle d'affaires ; et
au comité RSE du Groupe qui regroupe un représentant de chaque
métier.
Ces échanges ont permis d'enrichir et d'amender la liste des risques
et politiques identifiés.
Enfin, le document de synthèse intégrant les risques et leur cotation
a été présenté à la gérance, dans le cadre d'un échange sur les
enjeux extra-financiers du Groupe, pour valider auprès du comité
exécutif cette analyse et confirmer son lien très fort avec la stratégie
du Groupe.
Au cours du processus, la liste des risques a également été présentée
à l'organisme tiers indépendant qui vérifie la DPEF du Groupe.
4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs
Altarea s'est basé sur des référentiels nationaux et internationaux
reconnus pour établir ses référentiels internes de reporting et sa
communication extra-financière.
Le périmètre de reporting social inclut l'ensemble des entités
juridiques du Groupe avec une intégration globale en finance et une
masse salariale non nulle.
Promotion Logement, Immobilier d'entreprise
et Commerce
Périmètre de reporting
L'activité de Promotion du Groupe est composée :
en Logement : des marques Cogedim, Pitch Immo, Severini (inclus
dans Pitch Immo), Groupe XF (inclus dans Pitch Immo), Woodeum
et Histoire & Patrimoine ;
en Immobilier d'entreprise : d'activités de Bureau (sous les
marques Altarea Entreprise, Cogedim et Pitch Immo) et de
Logistique.
Sauf mention contraire, les indicateurs publiés dans la DPEF
portent sur :
en Logement : toutes les marques, hors Groupe XF ;
en Immobilier d'entreprise : le Bureau uniquement.
De même, sauf mention contraire, les indicateurs Logement et
Immobilier d'entreprise sont calculés en année glissante. Ils portent
sur toutes les opérations en travaux ou livrées du 1er octobre de l'année
précédant l'année de reporting au 30 septembre de l'année de reporting.
Précisions méthodologiques liées au calcul
de certains indicateurs
Part d'achat local
Cet indicateur porte sur le Logement, hors Groupe XF et
Histoire & Patrimoine. Il est calculé pour toutes les opérations
livrées du 1er octobre de l'année précédant l'année de reporting au
30 septembre de l'année de reporting.
Certifications NF Habitat
Cet indicateur porte sur Cogedim Logement et Pitch Immo Logement.
Il est calculé pour toutes les opérations déclarées à l'organisme
certificateur CERQUAL du 1er janvier au 31 décembre de l'année
de reporting.
Émissions de gaz à effet de serre (GES)
Le périmètre de reporting pour l'activité de Promotion comprend
l'ensemble des projets (y compris ceux du Groupe XF) ayant contribué
au résultat financier du 1er janvier au 31 décembre de l'année de
référence. Le calcul des émissions de GES par projet s'appuie sur
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 207
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Méthodologie
les règles de comptabilité à l'avancement et les règles d'intégration
financière (cf. chapitre 2 du document d'enregistrement universel).
Dans le cas de la promotion immobilière, les facteurs d'émission
retenus pour le Logement et l'immobilier d'entreprise neufs à
partir de l'exercice 2022 sont conformes à la réglementation
environnementale 2020 (RE2020). Les opérations soumises à cette
réglementation font l'objet d'analyse de leur cycle de vie (ACV)
permettant d'identifier deux indicateurs liés aux émissions de GES
propres à chaque bâtiment (en kgCO2e/m2) :
l'IC construction : il traduit les émissions de GES lors de la phase
de construction des projets en développement ;
l'IC énergie : il traduit les émissions de GES lors de la phase
d'exploitation des projets (énergie des occupants) sur 50 ans.
Pour les projets présents dans le périmètre de reporting promotion
pour lesquelles la RE2020 ne s'applique pas, les facteurs utilisés
sont issus de données de référence du marché (Agence de
l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (ADEME), référentiel
E+C-) ainsi que de bureaux d'études.
Ces facteurs sont multipliés à la surface réglementaire d'une
4
opération (surface habitable (SHAB) pour le Logement et surface de
plancher (SDP) sinon) pour calculer les émissions de GES engendrées
par cette opération. Afin de mettre en parallèle la comptabilité des
GES avec en parallèle l'activité économique du Groupe :
les émissions liées à la construction de chaque projet sont
calculées grâce à l'IC construction et l'avancement technique du
projet réalisé au cours de la période de reporting financier ;
les émissions liées à l'exploitation de chaque projet sont calculées
grâce à l'IC énergie et l'avancement commercial du projet réalisé
au cours de la période de reporting financier.
Cette méthode assure une comptabilité de l'intégralité des GES émis
pour chaque opération livrée et entièrement vendue. Par ailleurs,
les émissions de GES liées aux déchets de chantier constituant une
partie de l'ICc, sont séparés de la catégorie "Achat de biens et de
matériaux" du GHG Protocol.
Commerce
Périmètre de la Foncière Commerce
Le reporting Foncière est composé de deux périmètres de reporting
différents dont le détail est présenté ci-dessous :
Tableau récapitulatif des différents périmètres de reporting Foncière
Nom du périmètre
Étendue du périmètre
Période de
reporting
Mode d'intégration
des données RSE
Nombre d'actifs Actifs détenus(a)
et surface
et gérés
Actifs détenus(a)
mais non gérés
Actifs gérés
mais non détenus
Périmètre exhaustif
de reporting
43 actifs,
soit 939 705 m2 GLA
OUI
OUI
OUI
au 31 octobre N
1er novembre N-1 Intégration avec quote-part
de détention/gestion
Périmètre
de reporting RSE
18 actifs,
soit 620 789 m2 GLA
OUI
NON
NON
1er novembre N-1
au 31 octobre N
Intégration
sans quote-part
(a) Actifs dont la part de détention d'Altarea est non nulle durant tout ou partie de la période de reporting extra-financier.
Précisions méthodologiques liées au calcul
des émissions de GES de l'activité de Foncière
Depuis 2022, le suivi de la performance carbone de la Foncière est
harmonisé avec le suivi de la performance financière : les émissions
de gaz à effet de serre sont suivies de manière exhaustive (actifs
détenus, gérés, sous gestion mais non détenus).
En 2023, la méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet
de serre a été complétée pour renforcer l'exhaustivité des postes
calculés, conformément aux préconisations du GHG Protocol.
Pour l'activité de Foncière Commerce, Altarea s'attribue la part
des émissions provenant des actifs selon leur méthode d'intégration
(au prorata de leur quote-part(1)). Ce reporting intègre tous les actifs
pour lesquels Altarea exerce une activité de gestion ou de détention.
Scopes 1 et 2
Les émissions de GES des scopes 1 et 2 ont été calculées sur la
base des données réelles consommées(2), ou lorsque l'information
n'est pas disponible, extrapolées en se basant sur des données de
consommations extrapolées par typologie de centre (en prenant la
moyenne des consommations par typologie sur la surface de m2
des parties communes) et sur la surface de m2 GLA des centres
concernés.
Ses consommations réelles sont de plusieurs natures : éléctricité
d'origine renouvelable ou non, gaz, fioul et réseaux (chaud et froid).
À noter également que, jusqu'en 2021, les consommations liées à
l'énergie distribuée par la boucle d'eau chaude, et les émissions de
GES associées, étaient réparties entre parties communes et privatives.
Depuis 2022, l'intégralité de ces consommations est affectée aux
parties communes.
Les facteurs d'émission utilisés au sein des actifs du périmètre
exhaustif de reporting sont fournis par l'ADEME pour la méthode
location-based, ainsi que l'Association of Issuing Bodies (AIB) pour la
méthode market-based, pour l'année de référence.(3) L'AIB renseigne
également les facteurs d'émission des sites étrangers, tant en
location-based et market-based.
La méthode market-based utilise le facteur d'émission obtenu auprès
du fournisseur d'énergie, et rend compte d'une empreinte carbone
diminuée dans le cas du recours à des énergies décarbonées. Le
facteur d'émission utilisé pour les consommations d'énergie sans
garantie d'origine renouvelable est le facteur d'émission du mix
résiduel. A contrario, la méthode location-based se base sur le facteur
d'émission national, étant lui même basé en sommant les facteurs
d'émissions de toutes les unités de production d'énergie (nucléaire,
éolien, centrale à gaz, etc.).
(1) Se référer au paragraphe annexe 2 du chapitre 2 de l'URD 2023 pour les périmètres de consolidation.
(2) Données provenant de notre outil de pilotage des consommations énergétiques : Deepki.
(3) Émissions amonts liées à l'énergie non incluse dans les scopes 1 et 2.
Not named
208 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Méthodologie
Scope 3
Les émissions du scope 3, couvrent à partir de l'exercice 2023, 7
des 15 catégories identifiées par le GHG Protocol. Les autres postes
d'émissions du scope 3 ne sont pas pris en compte dans ce reporting car
non applicables sur l'activité étudiée ou non significatifs car le Groupe
n'a pas de leviers d'action directs.
Pour calculer ces émissions, plusieurs méthodologies ont été utilisées :
Consommation d'énergie : extrapolation des émissions relatives
aux consommations d'énergie des preneurs (actifs en leasing aval)
en se basant sur un facteur d'émission recalculé :
par typologie d'enseignes, en prenant la moyenne des émissions
par typologie sur la surface en m2 de l'enseigne pour le cas de
données de consommations partielles,
par typologie de centres, en prenant la moyenne des émissions
par typologie sur la surface en m2 de l'actif pour le cas de
données non existantes de consommations ;
Autres émissions du scope 3 :
Achats de biens et services,
Biens immobilisés,
Déplacements professionnels,
Déplacements domicile-travail,
Déchets générés par l'activité.
Sur le périmètre de ces 5 postes d'émission, le calcul est réalisé sur
18 centres représentatifs de nos actifs et extrapolé sur les 25 autres
actifs (via un ratio moyen dépendant de la typologie de l'actif et de la
surface en m2 GLA).
Le calcul des émissions liées aux déplacements des visiteurs,
est basé sur des études marketing sur 12 centres et extrapolé
sur le reste des actifs du Groupe selon la même méthode. Cette
extrapolation donne une première version du volume d'émissions
liées aux déplacements de nos visiteurs. Ces émissions, pour
lesquelles le Groupe a un levier d'action indirect, seront affinées
dans les publications futures du Groupe.
Dans le cas d'un actif faisant l'objet de travaux (extensions ou
rénovations) pendant l'année de référence, la comptabilisation des
émissions de l'actif est maintenue dans le périmètre de reporting.
Précisions méthodologiques liées à l'activité
de Promotion Commerce
Pour l'activité de Promotion, les avancements sont également pris
au 31 décembre de l'année de référence.
Corporate
Périmètre de reporting
Le périmètre de reporting Corporate comprend les contributions
du siège social d'Altarea, situé au 87, rue de Richelieu, à Paris, ainsi
que les contributions des différents sièges régionaux. Les données
environnementales du siège social d'Altarea, sont disponibles sur
l'année civile. Les données de consommations énergétiques de
l'ensemble des autres sièges régionaux d'Altarea sont extrapolées
sur la base des ETP du siège et du Groupe moyennés sur l'exercice
étudié.
Précisions méthodologiques liées au calcul
des émissions de GES du Corporate
Scopes 1 et 2
Les scopes 1 et 2 pour le Corporate incluent les déplacements
professionnels en voiture de fonction ainsi que les énergies
consommées dans l'ensemble des sièges sociaux. Les
consommations des collaborateurs en carburant et énergie au
cours de la période de reporting extra-financier sont récupérées
puis converties en émissions de GES à l'aide de facteurs de référence
fournis par l'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie
(ADEME) pour la méthode location-based et l'Association of Issuing
Bodies (AIB) pour la méthode market-based.
Scope 3
Ce scope comprend les émissions liées aux déplacements
professionnels notamment les trajets en train, avion, ainsi que les
trajets professionnels en véhicules personnels.
D'autres postes d'émissions du scope 3 ont été pris en compte afin
d'intégrer 7 des 15 catégories identifiées par le GHG Protocol. Pour
le Corporate, elles
correspondent aux consommations d'eau, aux
déchets générés, aux achats de consommables et aux déplacements
pendulaires des collaborateurs du Groupe. Ce dernier calcul est
basé sur le code postal du collaborateur et une étude de l'INSEE
qui estime les émissions annuelles moyennes de GES des trajets
domicile-travail selon le département de résidence en 2019(1).
(1) Sources : SDES-Insee, enquête Mobilité des personnes 2018-2019 ; Insee, recensement de la population 2019, exploitation complémentaire ; distancier Metric-OSRM, ©
les contributeurs d'OpenStreetMap et du projet OSRM.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 209
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Méthodologie
4.5.3 Taxonomie européenne
Cadre réglementaire
Textes de la Commission Européenne servant de référence :
RÈGLEMENT (UE) 2020/852 DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU
CONSEIL du 18 juin 2020 sur l'établissement d'un cadre visant à
favoriser les investissements durables et modifiant le règlement
(UE) 2019/2088 ;
ANNEXE I complétant le règlement (UE) 2020/852 du Parlement
européen et du Conseil en définissant les critères d'examen
technique permettant de déterminer les conditions dans lesquelles
une activité économique est considérée comme contribuant
de manière substantielle à l'atténuation du changement
climatique et de déterminer si l'activité économique cause
un préjudice important à l'un quelconque des autres objectifs
environnementaux ;
FAQ sur le RÈGLEMENT (UE) 2020/852 DU PARLEMENT EUROPÉEN
ET DU CONSEIL du 18 juin 2020, du 19 décembre 2022 ;
Règlement délégué (UE) 2021/2139 de la Commission européenne
du 4 juin 2021 ;
Acte délégué 2023/2485 du 27 juin 2023 modifiant le règlement
délégué (UE) 2021/2139 par des critères d'examen technique
supplémentaires permettant de déterminer à quelles conditions
certaines activités économiques peuvent être considérées comme
contribuant substantiellement à l'atténuation du changement
climatique ou à l'adaptation à celui-ci et si ces activités ne
causent de préjudice important à aucun des autres objectifs
environnementaux.
La Commission européenne a présenté une méthodologie
(la taxonomie) consistant à faire état des investissements vers les
activités économiques considérées comme durables. Ces travaux ont
pour objectif de faciliter les investissements contribuant à l'atteinte
des objectifs environnementaux européens :
a) l'atténuation du changement climatique : CCM (climate change
mitigation) ;
b) l'adaptation au changement climatique : CCA (climate change
adaptation) ;
c) l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et
marines : WTR (water and marine resources) ;
d) la transition vers une économie circulaire : CE (circular economy) ;
e) la prévention et la réduction de la pollution : PPC (pollution
prevention and control) ;
f) la protection et la restauration de la biodiversité et des
écosystèmes : BIO (biodiversity and ecosystems).
La taxonomie européenne est appliquée au périmètre consolidé
du Groupe. Elle permet d'évaluer la part des activités durables ou
contribuant à la transition écologique.
Principes et méthodes taxonomiques
L'alignement des indicateurs reportés dans le cadre de la taxonomie
a été étudié à la maille de l'actif, ce qui correspond :
pour la promotion, à une opération (bâtiment ou groupe de
bâtiments) ;
pour la foncière, à un centre géré, cogéré ou détenu par la Société.
Pour les opérations de promotion, la date considérée est celle du
dépôt de permis de construire lorsqu'il est fait référence à une
réglementation nationale.
L'activité de promotion d'Altarea est éligible aux activités
de la Taxonomie « 7.1 Construction de bâtiments neufs » et
« 7.2 Rénovation de bâtiments existants » puisque le Groupe réalise
des projets et aussi des rénovations importantes via notamment sa
marque Histoire & Patrimoine.
Pour cet exercice, chaque opération alignée au sens de la taxonomie
a fait l'objet d'une collecte et d'une revue exhaustive des documents
de preuve (cf. 4.1.6 détails de la méthodologie d'éligibilité et
d'alignement des actifs/opérations).
Critères de contribution Substantielle #1a :
atténuation du changement climatique
Promotion immobilière : construction neuve
CCS#1 : NZEB – 10 %
La taxonomie européenne requiert d'atteindre un seuil de
consommation d'énergie primaire correspondant à la NZEB-10 %
pour les bâtiments.
Pour les actifs soumis à la RT2012 (dépôt de permis de construire
avant le 1er janvier 2022 pour le résidentiel et avant le 1er juillet 2022
pour le tertiaire), ce seuil correspond à la RT2012 - 10 %(1).
Pour les actifs dont le permis de construire a été obtenu après le
1er janvier 2022 pour le résidentiel et après le 1er juillet 2022 pour le
tertiaire, la RE2020, du fait de son niveau d'exigence, permet l'atteinte
du seuil de consommation fixé par la taxonomie européenne.
Si pour une même opération constituée de plusieurs bâtiments, tous
les bâtiments n'atteignent pas le seuil de la RT 2012 - 10 %, alors
le chiffre d'affaires aligné de cette opération est calculé au prorata
du nombre de lots alignés.
Activités concernées : promotion, foncière post 31 décembre 2020
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
CCS#2 : Tests d'étanchéité à l'air et d'intégrité thermique
Concernant l'étanchéité à l'air, le Groupe applique le texte de manière
littérale. Le critère est revu actif par actif pour les bâtiments de plus
de 5 000 m2.
Concernant l'intégrité thermique, la RT2012 et la RE2020 imposent
des processus de contrôle de la qualité éprouvés et traçables au
cours de la construction pour garantir l'intégrité thermique des
bâtiments, pour le résidentiel et pour le tertiaire.
Ainsi, des tests d'intégrité thermique et d'étanchéité à l'air sont
réalisés sur les bâtiments (bon de commande en amont) et une
revue des résultats de ces tests est systématiquement effectuée.
Ainsi, ces éléments répondent au critère concernant l'intégrité
thermique.
Activités concernées : promotion, foncière post 31 décembre 2020
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
CCS#2 : Analyse de cycle de vie
La taxonomie européenne requiert la réalisation d'une Analyse du
Cycle de Vie suivant une méthode robuste et largement applicable,
qui facilite ainsi la comparaison des résultats entre les secteurs et
au sein de chaque secteur.
Les ACV suivant la norme EN 15978 (RT 2012) et les ACV préconisées
dans le cadre de la RE2020 répondent à ce critère.
De plus, pour les actifs soumis à la RT 2012, des ACVcomplémentaires
(réalisées a posteriori) ont été menées.
Le critère est ainsi revu actif par actif pour les bâtiments de plus
de 5 000 m2.
Activités concernées : promotion, foncière post 31 décembre 2020
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
(1) Recommandations provenant de la DGLAN/DHUP.
Not named
210 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Méthodologie
Promotion immobilière : rénovation
CCS#1 : Rénovation conforme aux exigences applicables aux
travaux de rénovation importants
L'ensemble des rénovations importantes du Groupe respectent
les exigences de la RT Globale ou de la RT élément par élément
applicables à ce type d'opérations. Ces exigences viennent appliquer
celles de la directive européenne sur la performance énergétique
du bâtiment, validant ainsi le critère dans son ensemble, dès lors
qu'un permis de construire est déposé et validé.
L'activité de rénovation de patrimoine historique (Histoire &
Patrimoine) distingue deux cas :
les bâtiments construits avant 1948 : conformité avec la RT
existant par élément ;
les bâtiments construits après 1948 : Conformité avec l'arrêté
du 13 juin 2008.
Activités concernées : rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
Foncière
CCS#1 : DPE A/TOP 15 % Cep ou critère applicable à
l'activité 7.1
Pour les bâtiments construits avant le 31 décembre 2020, celui-ci
doit avoir un DPE A ou appartenir au top 15 % du parc immobilier
national ou régional. Plusieurs benchmarks de marché existent.
Pour l'exercice 2023, le Groupe a choisi l'index ESG 2023(1) comme
benchmark du top 15 %. Ce benchmark permet au Groupe d'avoir
un référentiel partagé sur la France mais aussi sur ses autres
implantations. Il permet aussi la comparaison avec les autres
principaux acteurs du marché.
La performance énergétique d'un actif est calculée sur une année
reconstituée (01/12/2022 au 30/11/2023) et est le reflet de sa
consommation réelle. Le calcul est composé :
pour le numérateur, des consommations réelles d'électricité,
de gaz, réseau chaud et froid et de fioul mais aussi des
consommations des parties communes et des preneurs desservis
par les équipements communs (hors électricité pour les preneurs
et hors preneurs non desservis) ;
pour le numérateur, des surfaces (en m2 GLA) du bâti commun
(hors parking intérieur ou extérieur) et des surfaces liées aux
consommations réparties sur les preneurs.
Activités concernées : foncière avant 31 décembre 2020
Périmètre : non résidentiel
Gestion énergétique des bâtiments
Le décret n° 2020-886 du 20 juillet 2020 relatif au système
d'automatisation et de contrôle des bâtiments non résidentiels, dit
décret BACS impose de mettre un système d'automatisation et de
contrôle des bâtiments (GTB) pour les grands bâtiments tertiaires
neufs (ayant une puissance nominale utile supérieure à 290 kW) à
compter de juillet 2021.
L'existence d'une GTB ou GTC sur nos actifs ayant une puissance
nominale utile supérieure à 290 kW est vérifiée actif par actif pour
valider ce critère.
Activités concernées : foncière
Périmètre : non résidentiel
DNSH #2 : Adaptation au changement climatique
En 2018, le groupe Altarea, a fait réaliser une étude sur l'analyse de
l'exposition de ses activités aux effets du changement climatique,
dont une dédiée à la promotion immobilière de logements sur le
territoire français. Plusieurs risques ont été analysés : Vagues
de chaleur, Sécheresses, Mouvements de terrain, Inondations,
Précipitations intenses, Tempêtes et Submersion marine pour
l'ensemble des implantations régionales. Les conclusions de
cette étude ont permis à chacune des marques de prendre des
actions spécifiques pour sécuriser et adresser les risques les
plus systématiques (chaleur, sécheresses, précipitations intenses
& inondations et Retrait-Gonflement des Argiles). Cogedim, par
exemple, a décidé d'adresser le sujet du Confort d'été de manière
proactive et a défini sa propre démarche « Confort d'été » compte
tenu des risques et opportunités concernant les aspects « clients »
(gain ou perte d'attractivité des produits). Ce point fait partie des
10 Engagements de la marque Cogedim communiqué au grand
public en juillet 2021. De même sur le sujet du gonflement Retrait
des argiles, des études géotechniques G2AVP et G2PRO étaient
déjà systématisées sur nos opérations. Ainsi, quand les sondages
repèrent des argiles, les fondations des projets concernés sont
conçues et calculées en conséquence. Concernant les risques liés
aux précipitations intenses et inondations, nos opérations prennent
en compte rigoureusement les règles du PLU et notamment le
respect strict du PPRI et en fonction prennent des dispositions sur
les opérations en cuvelant les sous-sols ; surélevant des locaux
techniques ou des accès et sur les bâtis les plus à risques, mettent
en place de Batardeaux.
Dès 2023, le Groupe a par ailleurs, lancé une évaluation rétroactive
de l'ensemble de ses opérations concernées par le calcul de
l'alignement taxonomie afin de vérifier leur conformité. Cette
évaluation a été réalisée soit avec l'outil Résilience de Cerqual, mis
à jour comme outil d'accompagnement à la réponse aux enjeux de
la Taxonomie Européenne, soit avec l'outil Bat-ADAPT(2) et à leur
analyse détaillée selon les scénarios RCP2.6, 4.5 et 8.5. Sur cette
base, une note précisant les principales adaptations prises en
compte pour répondre à ces risques a été rédigée et des preuves
de leurs mises en œuvre ont été collectées.
Pour les actifs de la Foncière, une première analyse des risques
physiques et des feuilles de route d'adaptation pour les actifs du
Groupe a été réalisé la même année (13 juin 2018). Cette étude a
identifié des risques nets sur 9 actifs prioritaires pour lesquelles
des actions de non-vulnérabilité à ces risques ont été mises en
œuvre. Cette année, le Groupe a choisi de refaire un audit des risques
climatiques par MSCI et de commander une analyse plus précise
des plans d'action à mettre en œuvre dans les principaux centres
à risques du Groupe.
Activités concernées : promotion, rénovation, foncière
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH #3 : Eau
DNSH 3a : Débits d'eau
Le Groupe applique le texte de manière stricte. Ce critère est revu
actif par actif sur le non résidentiel.
Une exception à cette règle est faite s'agissant des opérations en
résidentiel qui font l'objet du régime transitoire (position de place
selon notre connaissance du marché), lequel est appliqué à l'exercice
en fonction de la date de dépôt de PC..
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 3b : Protection des ressources en eau
La réglementation nationale couvre ce critère : tous les actifs sont
dans la nomenclature IOTA (loi sur l'eau) :
la loi LEMA (2006) est la transposition française de la DCE (directive
cadre sur l'eau de 2000 : Directive 2000/60/CE) sur laquelle se
base l'article 2 points 22) 23) du règlement (UE) 2020/852, sur
lequel se base lui-même le DNSH3b ;
(1) Index ESG publié par Deepki – Zone France = 192 kWh/m2/an – Espagne = 157 kWh/m2/an : https://index-esg.com/fr/
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 211
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Méthodologie
la loi LEMA (loi sur l'eau) concerne les opérations avec
nomenclature IOTA (tous les projets d'Installation, ouvrages,
travaux ou activités) : tous les projets sont soumis à l'obligation
de réaliser un dossier loi sur l'eau (DLE).
La loi LEMA répond à ce critère de la taxonomie.
Activités concernées : promotion
Périmètre : résidentiel, non résidentiel
DNSH #4 : Économie circulaire
DNSH 4a : Valorisation des déchets
Limite la production de déchets
Les opérateurs doivent limiter la production de déchets dans les
processus en lien avec la construction et la démolition, conformément
au protocole européen de traitement des déchets de construction
et de démolition. Ces éléments sont présents dans les SOGED
(schéma d'organisation et de gestion des déchets de chantier) qui
sont systématiquement intégrées dans nos processus internes ainsi
que dans nos chartes chantier signées par nos partenaires sur nos
opérations.
Valorisation des déchets matières > 70 %
Promotion immobilière : construction neuve
Deux éléments permettent d'aligner nos actifs en promotion :
1. lorsque le chantier n'est pas initié, des chartes chantier prévoyant
le tri et la valorisation des déchets matière à hauteur de 70 % (hors
déchets dangereux et terres et cailoux classés non dangereux)
sont signées par nos fournisseurs et partenaires sur nos
chantiers ;
2. si le chantier a débuté, une revue des registres des déchets
chantier ou une attestation du centre de tri et de traitement permet
de démontrer que la somme des déchets valorisés en matière
depuis le début du chantier (construction et/ou démolition) est
supérieure à 70 % des déchets du chantier.
Promotion immobilière : rénovation
Pour les actifs en rénovation sur des bâtiments anciens, la majeure
partie des déchets générés sont issus du curage de bâtiments
anciens (voire abandonnés) présentant un état sanitaire dégradé et
limitant significativement la valorisation des déchets (contamination
au plomb et parasitaire quasi systématique du fait de la date
d'achèvement des immeubles). Des diagnostics PEMD effectués de
manière systématique, sur les actifs supérieurs à 1 000 m2, nous
permettent d'estimer le volume maximal pouvant être valorisé.
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 4b : Conception et techniques de construction
favorisant la circularité
Ce critère impose d'évaluer la conception des actifs du Groupe et
des techniques de construction en démontrant que celui-ci est soit
plus économe en ressources, soit plus adaptable ou flexible, soit plus
démontable pour faciliter la réutilisation et le recyclage.
Ainsi, chaque actif est revu à l'aune d'un des 3 sous critères suivants :
1. économe en ressources ;
2. adaptable ou flexible ;
3. démontable.
Une note est produite actif par actif apportant la preuve de son
alignement sur un des trois sous-critères.
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH #5 : Pollution
DNSH 5a : Produits dangereux pour la santé
Les règlements POP pour les polluants organiques persistants,
CE n° 1102/2008 du 22 octobre 2008 pour le mercure, CE
n° 1005/2009 du 16 septembre 2009 pour les substances
appauvrissant la couche d'ozone, et le règlement n° 1907/2006
entré en vigueur en 2007 pour les substances REACH répondent à
ce critère de la taxonomie.
Il est aussi attendu que le Groupe démontre qu'il ne met pas sur
le marché des produits contenant des substances extrêmement
préoccupantes candidates en vue d'une autorisation au titre
du règlement REACH (article 59, paragraphe 1 du règlement CE
n° 1907/2006) entré en vigueur en 2007.
Plusieurs éléments permettent de répondre à ce dernier critère :
1. tout metteur en marché doit obligatoirement informer ses clients
de la présence de substances of very high concern (SVHC) figurant
dans la liste candidate en application de l'article 59 et en tenant
compte des critères de l'article 57(1) du Règlement REACH)
présents à des concentrations supérieures à 0,1 %. Ainsi, en tant
qu'acquéreur du produit et en l'absence d'information relative à
la présence de SVHC reçue des fournisseurs Altarea considère
que les produits achetés sont exempts de SVHC ;
2. dans un souci de gestion des risques et afin de vérifier la
fiabilité des processus du Groupe, Altarea a fait le choix
d'aller plus loin en réalisant une vérification spécifique sur un
échantillon représentatif des produits et matériaux entrant dans
la construction de ses projets (échantillon choisi sur la marque
Cogedim). La vérification des processus d'alerte en cas de
produits dangereux effectuée par un cabinet spécialisé a permis
de mettre en évidence la fiabilité du processus de notifications
(établissement et remontée), permettant ainsi de considérer
le
critère comme pleinement vérifié(2).
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 5b : Formaldéhyde et COV cancérigènes
Pour les COV cancérigènes (benzène), la loi française impose le
même seuil que la taxonomie (cf. Arrêté du 30 avril 2009 relatif aux
conditions de mise sur le marché des produits de construction et
de décoration contenant des substances cancérigènes, mutagènes
ou reprotoxiques de catégorie 1 ou 2).
Pour les formaldéhydes, les seuils de la taxonomie correspondent
aux étiquettes de produits A et A+ (cf. arrêté du 19 avril 2011 relatif
à l'étiquetage des produits de construction).
Ce critère est vérifié actif par actif.
(1) Les substances suivantes peuvent être incluses dans l'annexe XIV conformément à la procédure prévue à l'article 58 : a) les substances répondant aux critères de
classification comme substances cancérogènes, de catégorie 1A ou 1B, conformément à l'annexe I, section 3.6, du règlement (CE) n° 1272/2008 ; b) les substances répondant
aux critères de classification comme substances mutagènes sur les cellules germinales, de catégorie 1A ou 1B, conformément à l'annexe I, section 3.5, du règlement
(CE) n° 1272/2008 ; c) les substances répondant aux critères de classification comme substances toxiques pour la reproduction, de catégorie 1A ou 1B, ayant des effets
néfastes sur la fonction sexuelle et la fertilité ou sur le développement, conformément à l'annexe I, section 3.7, du règlement (CE) n° 1272/2008 ; d) les substances qui sont
persistantes, bioaccumulables et toxiques conformément aux critères énoncés à l'annexe XIII du présent règlement ; e) les substances qui sont très persistantes et très
bioaccumulables, conformément aux critères énoncés à l'annexe XIII du présent règlement ; f) les substances, – telles que celles possédant des propriétés perturbant le
système endocrinien ou celles possédant des propriétés persistantes, bioaccumulables et toxiques ou très persistantes et très bioaccumulables, qui ne remplissent pas
les critères visés aux points d) ou e) – pour lesquelles il est scientifiquement prouvé qu'elles peuvent avoir des effets graves sur la santé humaine ou l'environnement qui
suscitent un niveau de préoccupation équivalent à celui suscité par l'utilisation d'autres substances énumérées aux points a) à e) et qui sont identifiées, au cas par cas,
conformément à la procédure prévue à l'article 59.
(2) Voir détail du traitement de ce critère dans le chapitre 4.1.6 « Taxonomie européenne », au sein du paragraphe « Plans d'action spécifiques sur certains critères »
Not named
212 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Méthodologie
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 5c : Analyse de pollution des sols
La loi ALUR impose pour un terrain répertorié en SIS(1) (art. L. 556-2
du Code de l'environnement) ainsi que sur un terrain ayant accueilli
une installation classée mise à l'arrêt définitif et régulièrement
réhabilitée (art. L. 556-1 du Code de l'environnement), que le maître
d'ouvrage fournisse dans la demande de permis de construire ou
d'aménager une attestation garantissant la réalisation d'une étude
des sols et de sa prise en compte dans la conception du projet
de construction ou de lotissement par un bureau d'études certifié
dans le domaine des sites et sols pollués. Ainsi, la loi ALUR couvre
ce critère en imposant une analyse des sols et sa prise en compte
dans le projet.
De plus, pour toutes les BU, si un doute existe sur l'historique du sol,
une telle analyse est systématiquement réalisée.
Activités concernées : promotion
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 5d : Bruit, poussière et polluants
Le Groupe a mis en place des chartes chantier en plus du Code de
la santé publique (article R. 1 336-10) relatif au bruit et l'ordonnance
n° 2020-700 du 10 juin 2020 relative à la surveillance des émissions
des gaz polluants et des particules polluantes, permettant l'atteinte
de ce DNSH.
Ce critère est vérifié actif par actif.
Activités concernées : promotion, rénovation
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH #6 : Biodiversité
DNSH 6a : Évaluation de l'impact sur l'environnement
Le Code de l'environnement (article R. 1 22-2, rubrique 29) définit
les cas pour lesquels une évaluation de l'impact sur l'environnement
est nécessaire et répond au critère de la taxonomie.
Ce critère est vérifié actif par actif.
Activités concernées : promotion (hors rénovation)
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
DNSH 6b : Zones non constructibles
Les plans locaux d'urbanisme (PLU) ainsi que le règlement national
d'urbanisme répondent à ce critère de la taxonomie.
Activités concernées : promotion
Périmètre : résidentiel et non résidentiel
Limites des travaux effectués
Les informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente
à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont
sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations
retenues pour leur établissement, notamment pour cet exercice,
l'utilisation de :
étude réalisée par un expert externe pour traiter le critère lié aux
substances de la liste candidate du règlement REACH, ainsi que le
choix des échantillons de matériaux/produits et de fournisseurs ;
d'outils spécifiques sur le critère d'adaptation des risques
climatiques : Résilience de Cerqual ou Bat-ADAPT de l'Observatoire
de l'immobilier durable (OID).
(1) Un terrain est répertorié en Secteur d'Information sur les Sols (SIS) si les parcelles cadastrales qui le composent sont affectées totalement ou partiellement par une
pollution connue par les services de l'État.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 213
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Méthodologie
4.5.4 Table de concordance DPEF
Le tableau ci-dessous permet de retrouver dans le chapitre DPEF les éléments requis par l'article L. 225-102-1 du Code de commerce.
Éléments de la Déclaration de performance extra-financière
Où les trouver
Description du business model
Rapport stratégique intégré et Rapport d'activité (introduction et chapitre 1 du
document d'enregistrement universel 2023)
Description des principaux risques liés à l'activité du Groupe
4.1.5
Respect des droits de l'Homme
4.3.4 et 4.4.3
Lutte contre la corruption
4.3.5
Changement climatique
4.2.1
Économie circulaire
4.2.3
Accords collectifs
4.4.2 et 4.4.3
Lutte contre les discriminations et promotion des diversités
4.4.3
Promotion de la pratique d'activités physiques et sportives
4.4.3
Engagements sociétaux
4.2.4, 4.2.5 et 4.3
Lutte contre l'évasion fiscale
Le Groupe s'attache à respecter les réglementations fiscales applicables dans
tous les pays où il est implanté. Il dépose chaque année auprès de l'administration
française une déclaration fiscale « pays par pays » (CBCR) conforme à la norme
établie par l'OCDE et l'Union européenne visant à lutter contre l'optimisation et la
fraude fiscale.
Par ailleurs, le Groupe n'a aucun intérêt financier direct et ne procède à aucun
investissement, ni aucune opération, dans les pays figurant sur les listes noire et
grise des paradis fiscaux établies par l'UE, ou sur la liste des pays ou territoires non
coopératifs établie par le Groupe d'Action Financière (GAFI).
Pour rappel, Altarea a opté pour le statut SIIC et est à ce titre soumise à un régime
fiscal particulier, notamment en termes d'obligations distributives (cf. 8.1.2.3), dont
le respect est suivi par une équipe d'experts fiscaux interne et externe et discuté
avec les auditeurs du Groupe.
Enfin, pour certaines questions ou opérations complexes le Groupe s'entoure de
conseils fiscaux de premier rang et échange avec les autorités fiscales. Altarea
assure un suivi attentif des contrôles et litiges fiscaux.
Lutte contre le gaspillage alimentaire, la précarité alimentaire, respect
du bien-être animal, alimentation responsable, équitable et durable,
actions visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir
l'engagement dans les réserves
Compte tenu de la nature des activités du Groupe, ce thème ne constitue pas un
risque RSE principal et ne justifie pas un développement dans le présent rapport.
Not named
214 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Rapport de l'organisme tiers indépendant
Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance
extra-financière
À l'Assemblée Générale,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC Inspection, n° 3-1681,
nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur la conformité de la
déclaration consolidée de performance extra-financière, pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 (ci-après la « Déclaration ») aux dispositions
prévues à l'article R. 225-105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en
application du 3° du I et du II de l'article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les « Informations ») préparées selon les procédures
de l'Entité (ci-après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1,
R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des
éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration
consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans
leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer
et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité
entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés
dans la Déclaration.
Limites inhérentes à la préparation des informations
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité
des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues
pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l'entité
Il appartient à la direction de :
sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires, une
description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que
les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l'Entité tel que mentionné ci-avant ;
ainsi que mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement des Informations ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie par la gérance.
4.6
Rapport de l'organisme tiers indépendant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 215
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Rapport de l'organisme tiers indépendant
Responsabilité de l'organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du Code de commerce ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l'article R. 225-105
du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux
principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne
sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
le respect par l'Entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale) ;
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce,
à notre programme de vérification constitué de nos procédures propres (Programme de vérification de la déclaration de performance
4
extra-financière, du 7 juillet 2023) et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette intervention, notamment l'avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux
comptes - Intervention de l'OTI - Déclaration de performance extra-financière, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)(1).
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11 du Code de commerce et le Code de déontologie de la
profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées
visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de sept personnes et se sont déroulés entre septembre 2023 et février 2024 sur une durée
totale d'intervention de neuf semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable
et de responsabilité sociétale. Nous avons mené quatre entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions de la RSE, de la performance, des ressources humaines et les directions techniques des marques.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une
conclusion d'assurance modérée :
nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l'exposé des
principaux risques ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son
caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce
en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale et
comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l'absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l'article
L. 225-102-1 du Code de commerce ;
(1) ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Not named
216 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Rapport de l'organisme tiers indépendant
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 du Code de commerce lorsqu'elles
sont pertinentes au regard des principaux risques ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques liés à l'activité de l'ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par
ses relations d'affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de
performance afférents aux principaux risques ;
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs
clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considéré les plus importantes présentées en Annexe 1.
Pour certains risques (liées à la gestion des compétences, à la perte d'attractivité de l'entreprise, à l'éthique des affaires et sur la
chaine de sous-traitance), nos travaux ont été réalisés au niveau de l'entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été
menés au niveau de l'entité consolidante et dans une sélection d'entités listées ci-après : le centre commercial Avenue 83 (Foncière)
ainsi que les projets de construction de logements Bobigny Cœur de Ville (Cogedim Logement) et Osmose (Pitch Immo) ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l'article L. 233-16 du Code de commerce ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l'Entité et avons apprécié
le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considéré les plus importants présentés
en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs
évolutions ;
des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions
et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d'une sélection d'entités
contributrices listées ci-dessus et couvrent entre 4 % et 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests (20 % des
analyses de cycle de vie et 100 % des données sociales) ;
nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une
mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des
travaux de vérification plus étendus.
Paris-La Défense, le 14 mars 2024
L'organisme tiers indépendant
EY & Associés
Thomas Gault
Associé, Développement Durable
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 217
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
4
Rapport de l'organisme tiers indépendant
Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes
Informations sociales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
L'effectif total.
Le taux d'absentéisme.
Le taux de départ.
La part des collaborateurs ayant bénéficié d'au moins une action apprenante.
La représentativité des femmes dans les instances de management.
Le nombre d'alternants recrutés sur l'année.
Le nombre de jours de formation.
Le taux de postes pourvus au travers de la mobilité et de la promotion
interne.
Le recrutement et le développement des talents.
Le renforcement du cadre de travail.
Le management des talents et des compétences.
Informations environnementales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clés de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
La part des surfaces certifiées ou en cours de certification
(système de management environnemental).
Les consommations d'énergie primaire par m2 des centres commerciaux.
La part des surfaces dépassant les exigences de la réglementation
thermique des opérations tertiaires.
La part de la consommation électrique certifiée verte pour le patrimoine
de centres commerciaux.
Les émissions de CO2 Groupe (scopes 1 et 2 ainsi que l'évaluation faite
du scope 3).
L'intensité carbone surfacique, par m2 et rapportée au chiffre d'affaires,
liée à la promotion immobilière et la foncière.
La part de déchets valorisés dont la part valorisée en matière des centres
commerciaux.
Les consommations d'eau des centres commerciaux.
La démarche d'Altarea pour lutter contre le changement climatique.
Le recours à des énergies moins émettrices de gaz à effet de serre.
L'amélioration de l'efficacité énergétique des projets.
L'adaptation des projets aux impacts du changement climatique.
L'économie circulaire et la préservation des ressources.
La préservation de la biodiversité et des sols.
Informations sociétales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clés de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
La part des achats des chantiers Logement qui sont locaux.
La part des nouveaux projets certifiés NF Habitat pour le logement.
La part des nouveaux projets certifiés BREEAM® et HQETM pour l'Immobilier
d'entreprise.
La part des centres commerciaux certifiés BREEAM® In-Use.
La proportion de baux verts signés.
La part des surfaces en développement à moins de 500 mètres d'un réseau
de transport.
L'avancement de la démarche achats responsables et des relations
fournisseurs.
L'économie circulaire et la préservation des ressources.
Le développement de projets urbains à impacts positifs.
La sécurité sur les chantiers.
Le dialogue au service de la relation client et utilisateur.
Le renforcement de la qualité de vie et le bien-être dans les
opérations
Le renforcement des labels et certifications, créateurs de valeur
verte.
Not named
218 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)
Rapport de l'organisme tiers indépendant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 219
5
GESTION
DES RISQUES
5.1
ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE
ET DE LA GESTION DES RISQUES
220
5.1.1 Rappel des objectifs assignés aux dispositifs de
contrôle interne et de gestion des risques
220
5.1.2 Gouvernance du contrôle interne et de la gestion
des risques
220
5.1.3 Procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et
financière du Groupe
221
5.1.4 Gestion du risque de taux et de contrepartie
223
5.1.5 Gestion des risques liés à l'éthique des affaires
223
5.1.6 Procédures judiciaires et d'arbitrage
224
5.2
FACTEURS DE RISQUES ET DISPOSITIFS
DE MAÎTRISE
225
5.2.1 Risques liés au secteur d'activité
226
5.2.2 Risques inhérents aux activités du Groupe
228
5.2.3 Risques liés à la situation financière du Groupe :
liquidité et respect des covenants
230
5.2.4 Risques légaux et réglementaires
231
5.2.5 Risques sociaux, environnementaux
et de gouvernance
233
5.3
ASSURANCES
236
5.3.1 Politique générale de couverture
236
5.3.2 Synthèse des couvertures d'assurances
236
Not named
220 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
5.1
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
5.1.1 Rappel des objectifs assignés aux dispositifs de contrôle interne
et de gestion des risques
Le dispositif de contrôle interne du groupe Altarea s'appuie,
conformément aux recommandations de l'AMF, sur les principes
généraux de gestion des risques et de contrôle interne définis dans
son cadre de référence élaboré en juillet 2010. Le contrôle interne
vise à assurer :
la conformité aux lois et règlements ;
l'application des instructions et orientations fixées par la gérance ;
le bon fonctionnement des processus internes de la Société,
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
la régularité et la fiabilité des informations comptables, et
financières, afin de donner une image fidèle du patrimoine, de la
situation financière et des résultats.
Le périmètre des sociétés auxquelles s'applique le
contrôle interne est celui du groupe Altarea, à savoir
l'ensemble constitué par la société Altarea et les sociétés qu'elle
contrôle au sens des dispositions de l'article L. 233-3-I du
Code de commerce, à l'exception des sociétés de copromotion
dont la gestion est assumée par un partenaire commercial.
Le dispositif mis en place au sein du Groupe repose sur un dispositif
de gestion des risques qui vise à identifier les principaux risques
à maîtriser afin notamment de préserver la valeur, les actifs et la
réputation de la Société, de sécuriser la prise de décision et les
processus de la Société pour favoriser l'atteinte des objectifs, de
favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société
et de mobiliser les collaborateurs de la Société autour d'une vision
commune des principaux risques.
Il est rappelé que les dispositifs de contrôle interne et de gestion des
risques, comme tout système de contrôle, ne peuvent pas fournir
une garantie absolue que les objectifs fixés seront atteints, et ce, en
raison des limites inhérentes à tout système.
Par ailleurs, l'information donnée dans le cadre de l'identification
des risques n'est pas nécessairement exhaustive et ne couvre pas
l'ensemble des risques auxquels le Groupe pourrait être exposé dans
le cadre de ses activités. Seuls les risques majeurs sont identifiés ici.
5.1.2 Gouvernance du contrôle interne et de la gestion des risques
5.1.2.1 Dispositif de contrôle interne et de gestion
des risques
L'animation du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques
est confiée à la direction du contrôle interne au sein de la direction
de la prévention des risques, sous la responsabilité du directeur
général du Groupe.
Dispositif de contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne du groupe Altarea repose sur :
une organisation par activité autour de trois principales lignes de
métiers et des fonctions supports, avec un système en place de
délégations de pouvoirs et de responsabilités ;
une définition des missions et attributions des organes de
gouvernance (cf. partie 6.2.3 « conseil de surveillance ») ;
des procédures et modes opératoires propres aux activités et
objectifs des différents métiers du Groupe, avec séparation des
fonctions et des tâches ;
une politique de gestion des ressources humaines et des
compétences avec notamment un plan de formation stratégique
et une démarche partagée autour des entretiens annuels.
Dispositif de gestion des risques
Les principaux risques du Groupe font régulièrement l'objet de
présentations détaillées au comité d'audit et à la gérance. Leur
recensement est effectué dans une cartographie des risques établie
par processus métiers et fonctions support. Cette cartographie fait
l'objet d'une actualisation périodique.
La direction du contrôle interne s'appuie sur l'analyse des risques
identifiés au travers des cartographies pour l'élaboration de son
plan d'actions. D'autres sources comme les synthèses des travaux
de revue du contrôle interne ou les remarques et recommandations
formulées par les commissaires aux comptes sont analysées et
prises en considération pour la définition des actions à mener. Les
dispositifs de maîtrise mis en place afin de couvrir les principaux
risques du groupe Altarea sont décrits dans la partie 5.2 Facteurs
de risques et dispositifs de maîtrise du présent document.
5.1.2.2 L'environnement de contrôle
Le contrôle interne est fondé sur des règles de conduite et d'intégrité
portées par les organes de gouvernance et communiquées à
l'ensemble des collaborateurs. Les éléments clés des procédures
de contrôle interne se déclinent de la manière suivante :
la charte éthique a pour objectif principal de rappeler les valeurs
et règles de conduite qui sont celles du Groupe, que tous les
collaborateurs et mandataires sociaux se doivent de respecter
dans le cadre de leurs relations de travail. Ainsi les principes
clairs et précis définis par la charte doivent inspirer et guider au
quotidien l'action de tous pour résoudre des questions de conduite,
d'éthique professionnelle et de conflits d'intérêts, de manière
claire et cohérente. Cette charte est disponible sur l'intranet du
Groupe et est remise systématiquement à chaque employé lors
de son embauche ;
l'ensemble des procédures et règles internes au Groupe encadre
ses différentes activités : procédures opérationnelles sur la
conduite à tenir dans le cadre des activités normales de la Société
et règles venant prolonger les principes énoncés dans la charte
éthique quant aux questions de conflits d'intérêts, de lutte contre
la corruption et le blanchiment ou encore de délit d'initiés.
Le Groupe poursuit quotidiennement le renforcement et le suivi de
son environnement de contrôle au travers du développement de son
programme de conformité, conformément aux diverses exigences
réglementaires.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 221
GESTION DES RISQUES
5
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
5.1.2.3 Pilotage du contrôle interne
et de la gestion des risques
Le contrôle interne et la gestion des risques est l'affaire de tous, de
l'ensemble des collaborateurs aux organes de gouvernance.
L'organisation générale du contrôle interne est du ressort de la
gérance qui, pour la mise en œuvre de sa vision stratégique, a mis
en place un comité exécutif qu'elle réunit régulièrement. C'est sous
son impulsion que les procédures de contrôle interne sont établies
et que les orientations sont prises afin de maîtriser les risques liés
à l'activité de la Société. Le conseil de surveillance, assisté du comité
d'audit, joue un rôle important en matière de contrôle dans le cadre
de sa mission de contrôle permanent de la gestion de la Société
(cf. partie 6.2.3 « conseil de surveillance » du présent document
d'enregistrement universel).
Direction
du
Contrôle interne
Instances
de direction
RH
Communication / RSE / Innovation
Finance
Juridique
DSI
Reporte
Directions opérationnelles
Directions transverses
Gérance
et Comité exécutif
Comité d'audit
Impulse
Propose
Reporte
2 fois / an
Déploie
Conseil
de surveillance
Logement
Immobilier
d'entreprise
Commerce
Résidences
Services
5.1.2.4 Missions prioritaires de la direction
du contrôle interne
La direction du contrôle interne est en charge de coordonner et
d'appuyer les actions de contrôle interne, qui sont assurées dans
les différentes filiales. Ses missions prioritaires sont notamment :
de veiller à la connaissance et au respect du règlement intérieur et
de ses annexes, et au bon fonctionnement des comités spécialisés
du conseil de surveillance ;
de réaliser une veille des obligations réglementaires relatives au
contrôle interne et la conformité ;
d'identifier et d'assister les différentes directions dans l'identification
des risques et l'élaboration de plans d'action appropriés ;
d'établir ou d'assister les services dans l'établissement de
procédures opérationnelles ;
d'examiner les règles d'engagement des opérations, de recenser
les procédures existantes et de les harmoniser, le cas échéant ;
d'effectuer tous contrôles du respect des procédures.
Pour remplir ses missions, la direction du contrôle interne s'appuie
également sur des cabinets spécialisés aux fins d'assistance et de
conseils et un réseau de référents au sein du Groupe pour le suivi et
le contrôle des risques et engagements opérationnels.
De plus, chaque collaborateur du groupe Altarea a un rôle de
proposition en matière d'actualisation du dispositif de contrôle
interne. Les responsables opérationnels veillent à l'adéquation des
processus avec les objectifs qui leur sont assignés.
5.1.3 Procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière du Groupe
Le Groupe est sensible à la fiabilité des processus budgétaires, à
la correcte consolidation des données comptables, ainsi qu'à la
qualité des données financières publiées. La clarté de l'information
financière et la conformité des méthodes comptables utilisées font
l'objet d'une étroite surveillance par les commissaires aux comptes,
ainsi que par le comité d'audit et le conseil de surveillance. Le groupe
Altarea estime ainsi les risques liés à l'élaboration de l'information
financière comme étant modérés, compte tenu de l'ensemble des
processus en place.
Comités financiers
Afin de maîtriser les risques financiers et comptables qui pourraient
survenir, la tenue d'un comité financier opérationnel est organisée
tous les quinze jours et rassemble la gérance, le directeur général
finance, le directeur financier adjoint ainsi que les responsables
concernés, selon les problématiques abordées. C'est au cours de
ces comités que la direction financière Groupe évoque les sujets
financiers du moment.
Organisation comptable et financière,
et principales procédures de contrôle
(i) Organisation comptable et financière
Les équipes comptables sont structurées au sein d'une direction
comptable et fiscale unique afin de garantir une harmonisation
des process et des contrôles puis déclinées par pôle (holdings du
Groupe, pôle commerce et pôle promotion) pour prendre en compte
les spécificités de chacune des activités du Groupe.
Not named
222 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
La direction financière Groupe assure :
la tenue, par les salariés du Groupe, des comptabilités sociales
pour chaque filiale opérationnelle ;
l'établissement des comptes consolidés du Groupe avec une
équipe dédiée.
La direction financière Groupe est responsable de la qualité et de la
fiabilité de l'élaboration de l'ensemble de l'information comptable
publiée ou réglementaire : comptes consolidés (référentiel IFRS),
comptes sociaux (référentiel français) et information prévisionnelle
(loi de 1984) de la Société. Cette direction est en charge de la
coordination de la relation avec les commissaires aux comptes pour
l'ensemble du Groupe et établit à chaque échéance semestrielle
et annuelle un rapport d'activité consistant avec l'information
comptable.
Au sein des pôles opérationnels, le suivi comptable et financier est
assuré par des contrôleurs de gestion en charge de la revue des
résultats de chaque filiale opérationnelle.
(ii) Principales procédures de contrôle
Les principales procédures de contrôle mises en œuvre dans le
cadre de l'élaboration de l'information comptable et financière sont
les suivantes :
processus formalisé de contrôle budgétaire et de planification
intervenant quatre fois par an (un full BP au 4e trimestre et
3 actualisations aux trimestres suivants), avec comparaison
des données réelles et des données budgétaires validées par le
management des activités et du Groupe. Ces processus facilitent
la préparation et le contrôle des arrêtés semestriels et annuels
des comptes du Groupe. Les principaux éléments constitutifs
font l'objet d'échanges en amont de chaque clôture avec les
commissaires aux comptes ;
procédure verticale de remontée des informations des différentes
directions opérationnelles (calendriers et instructions de clôture,
réunions trimestrielles, tableau de bord de suivi des remontées)
avec vérifications par les contrôleurs de gestion opérationnels
(par activité dans le pôle commerce, par région et/ou par
marque dans le pôle promotion) avant transmission à la direction
financière Groupe et procédures transversales de contrôle
(contrôles de cohérence, réconciliations données de gestion
opérationnelle/comptabilité et budget/réalisé, réconciliations
inter-compagnies...) ;
analyse des événements significatifs : les principaux événements
susceptibles d'avoir une influence significative sur les états
financiers (acquisitions, cessions, restructurations, etc.) font l'objet
de simulations et de notes d'explications élaborées par la direction
financière Groupe ou par les pôles. Le traitement comptable des
opérations complexes (opérations de structure significatives,
opérations de financement corporate, conséquences fiscales
d'opérations) est systématiquement présenté en amont de
l'élaboration des comptes aux commissaires aux comptes. Ces
éléments servent ensuite à documenter les annexes aux états
financiers consolidés ou individuels ;
reportings, suivi d'indicateurs et arrêtés comptables trimestriels :
arrêtés comptables non audités (31 mars et 30 septembre)
donnant lieu à l'établissement des états financiers et à l'analyse
des principaux indicateurs (chiffre d'affaires et endettement
financier bancaire et obligataire net),
reportings périodiques des filiales opérationnelles à la gérance
et aux directions exécutives dans le pôle commerce (reporting
patrimoine semestriel, suivi mensuel de l'activité des centres
commerciaux...), et dans le pôle promotion pour compte de tiers
(reporting mensuel du pôle et tableaux de bords mensuels des
filiales sur les principaux indicateurs d'activité) ;
documentation du processus de clôture des comptes harmonisée
pour les différentes activités :
matrice formalisant l'ensemble du dispositif de contrôle interne
en matière de clôture des comptes, existence de dossiers bilan
par société divisés par fonctions (achats, ventes, trésorerie,
capitaux...) destinés à documenter le traitement des opérations
réalisées tant sur le plan économique, juridique que financier,
formalisation du suivi des litiges et contentieux,
manuel de consolidation et de procédures comptables,
formalisation du suivi des recours et contentieux,
plan de comptes Groupe avec glossaire et table de passage
entre les comptabilités sociales (comptes sociaux) et Groupe
(comptes consolidés), schéma comptable des opérations
les plus courantes (contrats de location simple, marge à
l'avancement, etc.), dossier électronique documentant les
comptes consolidés classifiés par poste des états financiers,
notes annexes dont engagements hors bilan et impôt ;
contrôle des comptes des filiales françaises et étrangères au
travers d'audits contractuels.
Une revue de l'activité et des résultats financiers prévisionnels est
par ailleurs réalisée deux fois par an avec le président du comité
d'audit, comité spécialisé du conseil de surveillance, en préparation
des clôtures semestrielles et annuelles.
Les systèmes d'information
L'élaboration de l'information comptable et financière s'appuie sur
des systèmes d'information métiers et financiers performants. Des
contrôles manuels et automatiques existent afin de sécuriser les flux
et les traitements de données issues de ces systèmes.
(i) Logiciel de gestion locative et immobilière
Le pôle commerce utilise un unique logiciel de gestion locative et
immobilière en France, en Italie et en Espagne. Cet outil « métier »
est interfacé avec le logiciel de comptabilité sociale Sage. Ce dernier
est doté d'un référentiel unique (plan de comptes, tiers, analytique...),
et permet des analyses transversales multi-sociétés.
(ii) Logiciel de gestion des opérations immobilières
Le pôle promotion utilise un logiciel de gestion des opérations
immobilières qui permet l'optimisation du suivi et du contrôle des
opérations lors de chacune de leurs phases. Cet outil « métier » est
interfacé avec le logiciel comptable Sage et les données présentes
dans les deux systèmes sont régulièrement rapprochées.
(iii) Logiciel de consolidation
Le logiciel de consolidation SAP BFC – Business Financial
Consolidation – utilisé au sein du Groupe, de par sa structure,
constitue une plateforme permettant une forte intégration des
systèmes comptables. Il permet donc une réduction du risque
d'erreurs matérielles.
Les données Sage sont intégrées dans le logiciel de consolidation
SAP BFC via une procédure commune à l'ensemble du Groupe.
L'intégration de ces données conduit à des contrôles réalisés chaque
trimestre par rapprochement avec les données du pôle promotion
(budgets d'opérations, cumul des ventes) et/ou budgétaires (résultat
net), et les données sociales et/ou budgétaires du pôle commerce
(exhaustivité des données intégrées, cut-off, loyers bruts, loyers nets,
frais généraux, RH, endettement net,...).
Par ailleurs, le logiciel SAP DM – Disclosure Management – permet
la gestion sécurisée depuis le logiciel SAP BFC jusqu'à l'annexe aux
comptes consolidés des données chiffrées et de leurs commentaires.
Ce progiciel est également utilisé pour la coordination des différents
contributeurs au document d'enregistrement universel et la
réalisation de ce dernier, et permet ainsi une revue systématique
et croisée des différentes parties. Ce logiciel intègre également les
outils nécessaires au respect des obligations des sociétés cotées
d'établir les rapports financiers annuels et/ou URD selon un format
électronique unique.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 223
GESTION DES RISQUES
5
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
(iv) Logiciel de reporting budgétaire et de planification financière
Un logiciel de reporting budgétaire et de planification financière
SAP BPC – Business Planning Consolidation – est implémenté
pour l'ensemble du Groupe. Ce logiciel s'appuie sur les données
opérationnelles issues des systèmes métier pour restituer des
données consolidées budgétaires. Ce logiciel est en cours de
remplacement par CCH Tagetik. Les informations consolidées
prévisionnelles sont comparées aux données réelles importées de
l'outil d'établissement des comptes consolidés (SAP BFC). Les écarts
significatifs sont explicités.
(v) Logiciels de trésorerie
Le Groupe utilise un logiciel de gestion de trésorerie, intégrant
la communication bancaire, interfacé automatiquement avec
les logiciels de comptabilité sociale permettant ainsi le transfert
automatisé des prévisions à court terme de la comptabilité vers la
trésorerie ou encore la comptabilisation automatique de certaines
données de la trésorerie vers la comptabilité.
L'ensemble des flux du Groupe est sécurisé avec le protocole EBICS
TS. Ce module est interfacé avec l'ensemble des ERP du Groupe
permettant ainsi la mise à disposition des relevés de comptes et
autres relevés d'informations vers les ERP ou encore le transfert
sécurisé des fichiers de paiements et de prélèvements depuis les
ERP vers le logiciel de trésorerie.
Afin de prévenir les risques portants sur la gestion de la trésorerie,
un rapprochement des soldes bancaires ainsi qu'une analyse de la
variation du solde de trésorerie sont réalisés quotidiennement sur
l'ensemble des pôles par l'équipe de trésorerie : rapprochement des
données bancaires avec les prévisions à court terme, contrôle des
soldes, analyse de la variation quotidienne des positions bancaires.
5.1.4 Gestion du risque de taux et de contrepartie
La dette du groupe Altarea est principalement constituée de dette
obligataires à taux fixes, de titres de créances à court terme (Neu CP)
et à moyen terme (Neu MTN) à taux fixes ou variables et de crédits
bancaires (hypothécaires et corporate) à taux variables.
Le groupe Altarea est ainsi exposé au risque de variation des taux
d'intérêt sur sa dette à taux variable existante et sur les futurs
opérations de refinancement à taux fixe. Une hausse des taux
d'intérêts pourrait ainsi entraîner une augmentation des frais
financiers.
Le groupe Altarea adopte une politique prudente de gestion du risque
de taux consistant à préserver le cash-flow courant généré par
l'activité de promotion immobilière et par les actifs en exploitation
à travers la couverture des dettes (qu'elles soient adossées ou non à
ces actifs). Les instruments financiers utilisés sont majoritairement
des produits dérivés du type swaps de taux et options de taux(1).
Le groupe Altarea est également exposé au risque de variation de
valeur des instruments financiers. Une baisse des taux d'intérêts
pourrait ainsi entraîner une baisse de la juste valeur des instruments
financiers en couverture des dettes à taux variables.
Les sensibilités de la dette à taux variable et des instruments
financiers aux variations des taux d'intérêt sont décrites au
paragraphe 8.2 du chapitre 2.3 « Autres éléments de l'annexe aux
comptes consolidés » du présent document.
Par ailleurs, la mise en place de produits dérivés dans le cadre de
sa gestion du risque de taux peut également exposer le Groupe
à des effets défavorables sur ses résultats en cas de défaillance
d'une contrepartie.
Afin de limiter le risque de défaillance de contreparties pouvant
survenir suite à la mise en place de produits dérivés, le groupe
Altarea veille à la qualité de ses contreparties et ne réalise des
opérations qu'avec les plus grandes institutions financières.
(1) Les instruments financiers utilisés sont détaillés dans la Note 8 « Gestion des risques financiers » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés »
du présent document d'enregistrement universel
5.1.5 Gestion des risques liés à l'éthique des affaires
Lutte contre la corruption
Le Groupe travaille continuellement sur le renforcement du dispositif
de lutte contre la corruption afin de prévenir ce risque et de répondre
aux dispositions de la loi Sapin 2. Ce dispositif est notamment basé sur :
une cartographie des risques de corruption, revue en 2022, qui
décrit les situations de risque potentielles et permet de définir
les actions prioritaires à mener ;
une charte éthique constituant le socle des principes et valeurs
qui doit guider les comportements et actions des collaborateurs
du Groupe dans le cadre de leur travail. Publiée en 2023, la charte
comporte notamment un volet relatif à la lutte contre la corruption
et rappelle la politique de tolérance zéro vis-à-vis des mauvaises
pratiques et le rejet total de la corruption et du trafic d'influence
sous toutes ses formes ;
un système d'alerte éthique professionnelle ouvert aux
collaborateurs du Groupe et aux personnels extérieur et
occasionnel, leur permettant de reporter toute situation de
non-conformité à la charte éthique ;
des mesures disciplinaires qui peuvent être prises en cas de
corruption ou de violation de la charte éthique, conformément
au principe de tolérance zéro du Groupe ;
un processus d'évaluation de l'intégrité des tiers adapté aux
spécificités des activités et des filiales. Ce processus fait l'objet
d'une revue régulière afin d'en évaluer l'efficacité et l'effectivité et d'y
apporter les améliorations nécessaires. Des clauses de conformité
rappelant les engagements du Groupe en termes d'éthique et de
conformité sont également intégrées dans les contrats avec les tiers.
des contrôles comptables portant sur les écritures manuelles, les
flux atypiques et les transactions jugées à risque sont effectués
par les responsables comptables et la direction de la conformité ;
des modules de e-learning obligatoires pour tous les collaborateurs
du Groupe. Au 31 décembre 2023, plus de 84 % des salariés du
Groupe ont suivi la formation. Des campagnes de sensibilisation
sont organisées de façon périodique auprès des collaborateurs
identifiés comme étant les plus exposés. Ainsi, par exemple, avec
l'aide de cabinets d'avocats spécialisés, des formations ont pu
être délivrées, portant sur les différentes notions de corruption,
prise illégale d'intérêts, trafic d'influence, favoritisme et risques
pénaux pouvant y être associés, notamment dans les relations
avec la sphère publique.
Not named
224 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques
Transparence de la vie publique
Le Groupe est enregistré sur le répertoire numérique de la Haute
Autorité pour la Transparence de laVie Publique (HATVP) depuis 2018
et effectue une déclaration d'activités de représentants d'intérêts
aux niveaux national et local chaque année. Les collaborateurs
susceptibles d'avoir des interactions avec des agents publics sont
régulièrement sensibilisés aux obligations de reporting.
Lutte contre le blanchiment des capitaux
et le financement du terrorisme
Le dispositif de prévention s'articule principalement autour de :
l'intégration systématique de clauses anti-blanchiment dans les
contrats avec les tiers ;
la mise en place d'un processus d'évaluation du niveau de
risque des clients et partenaires commerciaux, notamment en
immobilier résidentiel et sur l'activité de foncière via un outil
de due diligence et une revue documentaire visant à s'assurer
notamment de l'identité des tiers et l'origine des fonds ;
la remontée auprès du déclarant/correspondant TRACFIN de toute
transaction douteuse ;
la formation et sensibilisation des collaborateurs les plus exposés
au risque, via le déploiement d'un e-learning et des formations
en présentiel.
Protection des Données Personnelles
Le groupe Altarea à travers ses différentes filiales est amené à
procéder au traitement de données personnelles tant de ses clients,
prospects et partenaires que de ses salariés afin de leur délivrer les
meilleurs services toujours plus innovants.
Altarea est particulièrement vigilant quant à la collecte et au
traitement de ces données et met au cœur de ses préoccupations
le respect de la Réglementation en vigueur sur la protection des
données personnelles comprenant notamment (i) les dispositions
de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux
fichiers et aux libertés dans sa dernière version en vigueur et (ii) le
Règlement (UE) n° 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection
des personnes physiques à l'égard du Traitement des données à
caractère personnel et à la libre circulation de ces données, dit
règlement général sur la Protection des Données (RGPD), entré en
application le 25 mai 2018.
Le respect de la réglementation s'inscrit dans une démarche de
qualité et de confiance et se caractérise par :
la mise en place d'une gouvernance des données en créant la
fonction Délégué à la Protection des Données (DPO) rattachée à
la direction de la prévention des risques et chargée de veiller à
la conformité des traitements de données personnelles réalisés
au sein du Groupe au regard de la réglementation ;
l'établissement d'une cartographie des traitements afin de mettre
à jour le registre de traitement conforme aux exigences du RGPD ;
la réalisation en continu de campagnes de sensibilisation aux
enjeux de sécurité et de confidentialité des données au sein du
Groupe afin que les équipes puissent (i) assurer une protection,
confidentialité et une sécurisation accrue des données traitées
par leur soin à l'occasion de leur activité et (ii) associer le DPO
en amont de chaque projet impliquant le traitement de données
personnelles afin de respecter le principe de privacy by design. Ces
sensibilisations réalisées en binôme avec le RSSI (Responsable
de la Sécurité des Systèmes d'Information) sont déployées tant
au siège qu'en région. Un module e-learning RGPD est également
accessible à tous les collaborateurs ;
la digitalisation du Registre de traitement des données ainsi que
des analyses d'impact sur la vie privée ;
la mise à jour régulière de ses sites internet afin de se conformer
à la réglementation notamment sur les traceurs/cookies ;
la mise en place d'une procédure pour l'exercice des droits des
personnes afin de s'assurer que les personnes concernées soient
en mesure d'exercer leurs droits (accès, rectification, suppression,
limitation, opposition, portabilité) de manière effective auprès du
DPO. Un registre des droits des personnes et un registre des
plaintes sont tenus à jour par le DPO ainsi qu'un registre des
violations et incidents ;
le renforcement des clauses contractuelles avec les
co-contractants afin que ces derniers offrent des garanties
suffisantes quant au respect de leurs obligations en matière de
protection et sécurisation des données personnelles ;
la diffusion régulière des actualités en matière de protection
des données aux services concernés afin d'assurer une veille
réglementaire.
Lutte contre la fraude
Afin de limiter les risques de détournement de fonds, la trésorerie
et les flux financiers font l'objet de procédures spécifiques pour en
assurer la sécurisation (pouvoirs bancaires ; règles d'ouverture, de
modification et de clôture des comptes bancaires ; rapprochement
quotidien des mouvements bancaires avec les écritures comptables ;
séparation des tâches entre le service comptable et le service
trésorerie) ; limitation du nombre de signataires des paiements ;
revue des droits d'accès dans les systèmes.
Chaque tentative de fraude externe constatée par les équipes (par
exemple fraude au président, au changement de coordonnées
bancaires, au recrutement), est remontée à la direction de la
prévention des risques qui rappelle régulièrement à l'ensemble
des collaborateurs les méthodes utilisées par les fraudeurs et les
bons réflexes à avoir pour y échapper. Tout cas de fraude avéré
fait systématiquement l'objet d'une plainte auprès des services de
police. Un parcours de formations en présentiel et en e-learning sur
la fraude au président et la fraude aux coordonnées bancaires a été
mis en place pour les populations les plus exposées.
5.1.6 Procédures judiciaires et d'arbitrage
Le Groupe est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent du
cours normal de son activité.
Il n'existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d'arbitrage dont la Société a connaissance, en suspens ou dont
elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu, au cours des
12 derniers mois, des effets significatifs sur la situation financière
ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe autre que ceux pour
lesquels une provision a été comptabilisée (se reporter à la note 6.3
« Provisions » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l'annexe aux
comptes consolidés » du présent document) ou qui ont fait l'objet
d'une contestation, effective ou en cours de préparation, de la Société
(se reporter à la note 5.3 « Impôt sur les résultats », 6.3 « Provisions »
ou 10.2 « Passifs éventuels » du chapitre 2.3 « Autres éléments de
l'annexe aux comptes consolidés » du présent document), et le litige
mentionné ci-après.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 225
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l'acquisition du
groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions
convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs
n'ont pas respecté les stipulations du protocole d'acquisition signé
en juillet 2021, lequel est devenu caduc.
Suite à la non-réalisation de l'acquisition de Primonial, la Société et
sa filiale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal
de commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes
d'actionnaires de Primonial (fonds d'investissement et managers)
en vue d'obtenir l'indemnisation du préjudice qu'ils estiment avoir
subi. Altarea et Alta Percier s'opposent aux demandes formulées
qu'elles considèrent infondées et considèrent tout à l'inverse que
ce sont les vendeurs qui sont à l'origine de l'échec de l'opération.
Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages
et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet
effet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant
le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et
intervention volontaire.
Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022
et 16 janvier 2023, les différents groupes d'actionnaires de Primonial
ont revu leur argumentation et ont allégué respectivement un
préjudice de 119 millions d'euros pour les vendeurs managers et
de 588 millions d'euros en l'état, pour les fonds d'investissement.
Connaissance prise de l'ensemble des demandes adverses, Altarea
maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n'est pas
engagée, la non-réalisation de l'opération étant, à son sens, imputable
aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de
préjudices qui sont infondés et injustifiés au regard des éléments
de fait et de droit. Altarea a déposé de nouvelles conclusions en
réplique en juillet 2023 en développant son argumentation et porté
le montant de sa demande indemnitaire à l'encontre des Vendeurs de
Primonial à environ 330 millions d'euros. Les Vendeurs de Primonial
n'ont pas encore répliqué sur le fond.
À la date d'enregistrement du présent document, la procédure est
en cours. En accord avec ses conseils, aucune provision n'a été
comptabilisée par le Groupe (cf. chapitre 2.3 « Autres éléments de
l'annexe aux comptes consolidés – Note 10.2 » du présent document
d'enregistrement universel).
5.2
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
La Société a procédé à l'identification des principales catégories
et des risques les plus importants, présentés dans un ordre que le
Groupe considère être l'ordre d'importance décroissant au sein de
chaque catégorie. Les cing catégories identifiées sont les suivantes :
risques liés au secteur d'activité ;
risques inhérents aux activités du Groupe ;
risques liés à la situation financière du Groupe ;
risques légaux et réglementaires ;
risques sociaux, environnementaux et de gouvernance.
Cette présentation correspond, après prise en compte des moyens
de maîtrise mis en place par la Société, à la perception actuelle du
Groupe de l'importance de ces facteurs de risque, fondée sur la
probabilité actuellement perçue que ces risques se matérialisent,
et de l'ampleur estimée de leur impact négatif.
Sur la base de cette appréciation, le Groupe a procédé à un exercice
de qualification des risques repris dans le tableau de synthèse
ci-dessous.
L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que
d'autres risques totalement ou partiellement inconnus et dont
la survenance n'est pas envisagée à la date de dépôt du présent
document d'enregistrement universel, peuvent exister et pourraient
avoir une incidence négative sur l'activité du Groupe.
FAIBLE
MOYEN
ÉLEVÉ
Risques liés
au secteur d'activité
Risques liés à l'évolution du marché immobilier et de l'environnement économique
Risques liés au changement climatique
Risques inhérents
aux activités du Groupe
Risques liés aux opérations de développement immobilier
Risques liés aux actifs et à l'activité de foncière
Risques liés à la situation
financière du Groupe
Risque de liquidité et respect des covenants
Risques légaux
et réglementaires
Risques liés aux autorisations administratives et aux litiges
Risques de mise en cause pour non-conformité sécurité / droit du travail
Risques sociaux,
environnementaux
et de gouvernance
Risques liés aux systèmes d'information
Risque d'image
Risques sociaux
Risques liés à la sûreté, à la santé et à la sécurité publique
Synthèse des risques nets significatifs et spécifiques au Groupe
Not named
226 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.1 Risques liés au secteur d'activi
5.2.1.1 Risques liés à l'évolution du marché immobilier et de l'environnement économique
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Bouleversement du modèle économique
Le Groupe opère dans plusieurs secteurs d'activité (immobilier résidentiel,
commercial, d'entreprise, et résidences services) qui possèdent chacun
son propre cycle et sa propre exposition à des variables endogènes et
exogènes. En effet, le secteur de l'immobilier fait face à une crise profonde
causée entre autres par le resserrement des conditions d'accès au crédit
notamment, la hausse des taux d'intérêt et du taux d'usure, un taux d'effort
maximum de 35 % du revenu ; l'inflation et la diminution du pouvoir d'achat
des consommateurs ; la hausse des prix de l'énergie ; les difficultés
d'approvisionnements liés à la guerre en Ukraine. Ces problématiques
affectent l'ensemble de nos clients (particuliers en résidence principale,
particuliers investisseurs et acquéreurs institutionnels) avec des impacts
défavorables sur l'activité du Groupe et par conséquent sur ses résultats.
Par ailleurs, l'évolution des habitudes de consommation et par conséquent
des exigences des utilisateurs et consommateurs, et l'émergence de
nouveaux acteurs arrivant chaque année sur le marché, poussent le Groupe
à entretenir une dynamique d'innovation permanente.
Ces évolutions sur lesquelles le Groupe ne peut exercer de contrôle
pourraient avoir un impact défavorable sur son activité et par conséquent
ses résultats.
L'évolution des marchés, de l'environnement économique et de la
concurrence est suivie de près par la gérance et le comité exécutif, qui
mettent en œuvre la stratégie et les politiques visant à anticiper et limiter les
impacts de ces risques.
Face aux défis conjoncturels et grâce aux analyses pertinentes du marché
et à la grande agilité des équipes, le groupe Altarea met en place un
dispositif qui lui permet à la fois de satisfaire la demande de ses clients mais
également de réduire ses risques en pratiquant une sélectivité accrue sur
ses projets et en développant des partenariats avec des bailleurs sociaux et
des clients institutionnels.
Le positionnement du groupe Altarea sur plusieurs segments du marché
de l'immobilier - résidences services (seniors, étudiantes, tourismes
d'affaires), logistique urbaine, énergies renouvelables, gestion de patrimoine,
rénovation énergétique - lui permet d'optimiser son profil risque/rentabilité
en diversifiant ses risques, ce que la concurrence monosectorielle ne peut
s'offrir.
Dans sa démarche d'innovation et afin de répondre aux demandes
d'utilisateurs et de consommateurs beaucoup plus sensibles aux enjeux
environnementaux de notre temps, le Groupe s'engage à mettre tout en
œuvre pour faire des logements une source de bien-être, avec un impact
positif sur la santé et l'environnement.
Par ailleurs, en immobilier résidentiel, Altarea a développé une offre de
services complète destinée à toutes les marques logement du Groupe
afin de répondre aux besoins des clients : accompagnement commercial,
courtage en financement, gestion locative, syndic et transaction ainsi qu'offre
d'investissement en démembrement.
Instabilité de la réglementation fiscale
L'évolution défavorable des différents dispositifs d'incitation fiscale (Pinel,
PTZ+, Malraux, etc....) et des régimes d'impôts ou taxes applicables à
l'immobilier ne peut être exclue et pourrait avoir un impact significatif sur
l'activité de promotion immobilière et donc sur les résultats d'Altarea.
Les impacts potentiels de l'évolution des règles fiscales sont pris en
compte par la gérance dans sa stratégie. Les actions de maîtrise suivantes
sont mises en œuvre : le développement de la vente en bloc auprès des
institutionnels et des bailleurs sociaux, des actions de lobbying auprès
des décideurs publiques et au sein des organisations professionnelles
auxquelles le Groupe adhère.
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ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 227
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.1.2 Risques liés au changement climatique
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Risques de transition
Le secteur immobilier et du BTP étant responsable d'environ 25 % des
émissions en France, il est directement concerné par les exigences de
réduction des émissions et les réglementations (incluant taxations et
normes plus strictes, comme la RE2020 entrée en vigueur en 2022).
Il fait face à des exigences croissantes en matière de conception bas
carbone, venant de la réglementation, des clients et des parties prenantes.
Le Groupe a conscience de la nécessité de contribuer à l'atténuation du
changement climatique, et a anticipé les contraintes réglementaires, qu'elles
soient de l'ordre de la réduction des émissions, d'une possible taxation du
carbone, et de nouvelles normes constructives. Il mesure son empreinte
carbone sur l'ensemble de son périmètre (scopes 1, 2 et 3 tels que définis
par le Greenhouse Gas Protocol) et met en œuvre une démarche globale de
réduction de son empreinte carbone :
positionnement comme leader de l'immobilier bas carbone, avec
notamment la fusion de ses marques Woodeum et Pitch Immo
pour créer un promoteur bas carbone, et une expertise dans des
constructions faiblement carbonées (comme la réhabilitation). Le
Groupe se positionne aussi sur de nouvelles activités en lien avec
la transition bas carbone, comme le développement d'énergies
renouvelables ou la rénovation énergétique ;
structuration d'une démarche d'expérimentation systématique des
nouvelles solutions bas carbone, et de retour d'expérience avec
chiffrage ;
anticipation des coûts dans les business plans, certification systématique
et test des nouveaux labels arrivant sur le marché ;
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veille réglementaire ;
veille sur les attentes des parties prenantes : collectivités, élus, clients
individuels, investisseurs ;
formation et culture de l'agilité.
Risques physiques liés à l'impact du changement climatique
Le changement climatique provoque une aggravation des phénomènes
climatiques (intempéries, vagues et pic de chaleur...) qui affectent les villes
et leurs habitants.
L'immobilier est touché par ces risques mais est également une source de
solutions.
Altarea a mené en 2018 des diagnostics approfondis de son exposition
aux risques climatiques, que ce soit sur ses actifs ou dans ses opérations
en développement, avec une approche détaillée par implantation sur le
territoire français :
cartographie des risques du patrimoine et des zones d'implantation, et
plans d'actions ciblés ;
démarche de confort d'été dans la conception des logements ;
anticipation des coûts dans les business plans ;
formation et veille permanente des équipes produits pour adapter
l'offre.
En 2023, le Groupe approfondit cette démarche avec la systématisation
des analyses de risques physiques sur ses opérations de promotion, ainsi
qu'avec une étude de risques spécifique sur ses principaux actifs.
L'ensemble de la démarche de progrès du Groupe est détaillé dans la Déclaration de performance extra-financière chapitre 4 du présent
document d'enregistrement universel, en particulier dans le chapitre relatif à la TCFD.
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228 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.2 Risques inhérents aux activités du Groupe
5.2.2.1 Risques liés aux opérations de développement immobilier
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les risques liés aux opérations de développement sont multiples. Ils
comprennent en particulier :
le risque administratif lié aux aléas des obtentions des autorisations
d'exploitations commerciales, des agréments bureaux, des permis
de construire, des autorisations environnementales et aux recours
éventuels qui peuvent retarder le processus de développement ;
le risque de construction lié éventuellement aux décalages des
calendriers de réalisation, aux surcoûts de travaux, à la hausse du
prix des matières premières, à la pénurie d'entreprises de travaux en
raison notamment du nombre de chantiers sur le territoire national
et du contexte de taille des chantiers de plus en plus importante, à la
défaillance d'entreprises, aux capacités d'adaptation des entreprises et
prestataires notamment aux nouvelles normes environnementales et
aux litiges éventuels avec les entreprises de construction ;
le risque commercial, notamment lié à l'inadéquation des produits
développés, à la durée importante du montage de certaines opérations
ou à la défaillance des enseignes ;
le risque lié à la concurrence ayant un effet notamment sur les
opérations d'acquisitions de terrains/centres commerciaux, le prix de
vente des produits, ou la disponibilité des sous-traitants ;
le risque d'exécution vis-à-vis de ses clients, lorsque le Groupe
intervient en qualité de promoteur en signant des VEFA ou des CPI
pour lesquels il s'engage à construire un immeuble pour un prix et un
délai fixé. Ce risque peut être une non-conformité du produit livré ou un
retard de livraison ;
en matière d'immobilier d'entreprise le risque de marché lorsque le
Groupe intervient en tant qu'investisseur, s'il ne parvient pas à revendre
ou à louer le bien. Il se peut alors que le Groupe doive supporter un
risque de portage prolongé.
Le contrôle de ces risques et la maîtrise de leur impact sont notamment
assurés au travers du comité d'investissements, comité spécialisé du
conseil de surveillance (cf. paragraphe 6.2.3.3 du présent document
d'enregistrement universel), mais également au travers de plusieurs comités
plus opérationnels :
en immobilier commercial, le comité « Projets Commerces »
définit et fixe les objectifs opérationnels pour chaque projet, suit les
engagements de travaux, valide les budgets ;définit et fixe les objectifs
de commercialisation – la pré-commercialisation permet par ailleurs
de limiter le risque commercial ; le comité de direction élargi traite
de l'ensemble des sujets de la filiale (développement, exploitation,
commercialisation, valorisation, juridique) ;
en immobilier résidentiel, les comités des engagements examinent
tous les projets immobiliers aux principaux stades constituant
un engagement pour le Groupe : signature d'une promesse au
stade foncier, mise en commercialisation, acquisition du terrain,
démarrage des travaux. Parallèlement à l'opportunité et l'intérêt de
réaliser l'opération, cette dernière est soumise à chaque stade à la
validation de données objectives : taux de marge, pourcentage de
pré-commercialisation lors de l'acquisition du foncier puis au moment
de la mise en chantier, validation du coût des travaux, BFR, intégration
dans les budgets d'opérations d'une ligne permettant de faire face aux
adaptations environnementales et réglementaires... ;
en Immobilier d'entreprise, les comités permettent d'arbitrer sur
les projets engageant pour le Groupe à leurs différents stades
d'avancement. Au-delà de l'opportunité que peut représenter une
opération, différents indicateurs d'investissement sont analysés,
tels que le taux de marge, le taux de rentabilité interne et le multiple
investisseur, ainsi que des éléments de marché tels que le loyer, les
coûts travaux et le taux de capitalisation.
Les risques liés aux opérations de développement sont également suivis
au travers de différents reportings (revue des budgets d'opération, des
engagements, des dépenses, des niveaux de commercialisation...).
Enfin, les dossiers de demande d'autorisation administratives (permis de
construire, commission départementale d'aménagement commercial) sont
soumis à des cabinets d'avocat spécialisés.
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ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 229
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.2.2 Risques liés aux actifs et à l'activité de foncière
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les risques liés aux actifs en exploitation et à l'activité de foncière
commerce et de bureaux sont de plusieurs ordres :
risques liés à la commercialisation des bureaux ou centres et à la
re-commercialisation de ces derniers, en particulier dans un contexte
économique difficile et en pleine mutation ;
risques liés à la gestion du patrimoine et aux décisions d'arbitrage
(estimation du rendement de nouvelles acquisitions, délais de cession
d'actifs...) ;
risques liés à l'exploitation des centres commerciaux (maintenance
et mises aux normes des installations, risques naturels ou
technologiques, sinistres accidentels, fermeture administrative d'un
centre, actes terroristes, pandémie...) ;
risques liés à l'évaluation des actifs immobiliers tertiaires ; cette
évaluation est liée à de nombreux facteurs externes (conjoncture
économique, marché de l'immobilier tertiaire, taux d'intérêt...)
et internes (taux de rendement et performances des centres)
susceptibles de varier de façon significative.
Les risques liés aux actifs et à l'activité de foncière sont notamment couverts
par les dispositifs suivants :
la réalisation de due diligences avant toute acquisition d'actifs en
exploitation afin de limiter les risques liés à l'évaluation et à l'intégration
en patrimoine de ces centres ;
la tenue des comités suivants : le comité exécutif commerce qui traite
les enjeux stratégiques liés aux centres commerciaux en exploitation et
en développement ; le comité patrimoine qui définit et fixe les objectifs
d'Asset Management ; le comité de coordination commerciale qui fixe les
conditions de renouvellement des contrats de baux sur le patrimoine ;
des reportings réguliers sur la prévision de recettes, les dépenses
non répercutées aux locataires, le niveau de vacance, les taux de
recouvrement et les impayés qui permettent d'anticiper au mieux la zone
de risque d'insolvabilité des locataires. Un comité d'accompagnement des
enseignes, le cas échéant, arbitre l'accompagnement des locataires en
difficulté ;
un programme d'assurances des actifs en exploitation (cf. paragraphe 5.3
« Assurances ») ;
la gestion de la sécurité des centres en exploitation : les vérifications et
visites des organismes de contrôle et des commissions de sécurité font
l'objet d'une planification, de même que des audits internes de sûreté
visant à s'assurer du respect de la politique Groupe déployée en la
matière.
Les actifs du groupe Altarea font l'objet d'une évaluation externe
indépendante deux fois par an (cf. 8.4.4 du présent document). L'évaluation
des actifs du Groupe est confiée à Cushman & Wakefield (en France et
en Espagne), à Jones Lang Lasalle (en France), CBRE (en France) et Kroll
(en Italie).
Les honoraires versés aux experts sont déterminés de façon forfaitaire
préalablement aux campagnes d'évaluation et s'élèvent en 2023
à 216 466 euros HT(a) pour l'évaluation des centres commerciaux, incluant
les honoraires au titre de l'établissement de reliance letters exigées par les
organismes bancaires. Ils ne sont pas proportionnels à la valeur des actifs
évalués et représentent pour chacun des cabinets d'expertise moins de 10 %
de leur chiffre d'affaires.
(a) Honoraires exprimés à 100 %, y compris sites mis en équivalence
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230 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.3 Risques liés à la situation financière du Groupe : liquidité
et respect des covenants
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Altarea finance une partie de ses investissements et de sa croissance par
financement bancaire et par recours aux marchés de capitaux. Altarea
pourrait ne pas toujours disposer de l'accès souhaité aux marchés de
capitaux ou au marché bancaire. Ce type de situation pourrait s'expliquer, par
exemple par une crise financière affectant le secteur bancaire, les marchés
obligataires et les marchés d'actions, par des événements graves affectant
particulièrement le secteur immobilier, ou par toute autre modification de
l'activité, de la situation financière ou de l'actionnariat d'Altarea susceptible
d'influer sur la perception que les investisseurs ont de la qualité de son crédit
ou de l'attrait d'un investissement dans le Groupe.
Certaines des conventions de crédit conclues entre Altarea et ses banques
sont soumises à des clauses de remboursement anticipé principalement
liées au respect des ratios financiers ou de survenance d'évènements
clairement identifiés. Le non-respect de ces engagements ou obligations
pourrait entraîner un cas de défaut ou un cas de défaut potentiel ayant pour
conséquence principale le remboursement par anticipation de la totalité ou
d'une partie des encours. Cette situation pourrait avoir un impact défavorable
sur la situation financière et l'activité de la Société, et en particulier sur son
développement.
La gestion opérationnelle de la liquidité et du financement est assurée par la
direction des financements et de la trésorerie.
La liquidité disponible au niveau du Groupe s'élève à 2,4 milliards d'euros, dont
0,8 milliard d'euros de trésorerie et 1,6 milliard d'euros de lignes de crédit
bancaire non tirées, ce qui constitue les premiers outils de gestion du risque
de liquidité.
Le processus budgétaire en matière de gestion de trésorerie et l'analyse
prudentielle des cash-flows prévisionnels permettent également d'anticiper
et de couvrir les risques en la matière. Le groupe Altarea s'assure ainsi de la
permanence des lignes de crédit disponibles, de la diversification des sources
de financement et de l'échelonnement des échéances des principales dettes.
En outre, le respect des engagements ou obligations consentis au profit des
institutions financières au titre des conventions de crédit est particulièrement
suivi par le Groupe notamment concernant les covenants bancaires(a).
(a) Cf. Note 8 « Gestion des risques financiers » de l'annexe aux comptes consolidés (chapitre 2.3] du présent document d'enregistrement universel).
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ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 231
GESTION DES RISQUES
5
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.4 Risques légaux et réglementaires
5.2.4.1 Risques liés aux autorisations administratives et aux litiges
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les activités du groupe Altarea sont soumises à de nombreuses prescriptions
impératives spécifiques de droit français et européen. En effet, la Société
doit se conformer aux dispositions juridiques et réglementaires en matière
d'urbanisme, de construction, d'autorisations d'exploitation, d'hygiène et
de sécurité, d'environnement, de droit des baux, de propriété intellectuelle,
de droit de la consommation, de droit des sociétés ainsi qu'en matière de
fiscalité.
Des modifications du cadre réglementaire pourraient imposer au Groupe
d'adapter son activité, ses actifs ou sa stratégie, pouvant se traduire par des
impacts négatifs en termes de valeur de son patrimoine ou de ses résultats,
augmenter les charges ou ralentir, voire empêcher le développement de
certaines opérations d'investissements ou de commercialisation.
Dans le cadre normal de ses activités et dans un contexte de complexité
croissante des projets d'acquisition ou en développement, le Groupe
pourrait se trouver confronté à des clauses contractuelles défavorables ou
insuffisamment protectrices. Il pourrait également être impliqué dans des
actions judiciaires et être soumis à des contrôles fiscaux et administratifs
(cf. chapitre 2.3 « Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés –
Note 10 » du présent document d'enregistrement universel). À chacun de ces
risques est attaché un risque financier mais également un risque d'image
pour le Groupe.
Par ailleurs, le Groupe a récemment lancé une nouvelle société de gestion
spécialisée dans la gestion de fonds immobiliers : Altarea Investment
Managers. À ce titre, il est soumis au contrôle de l'Autorité des Marchés
Financiers. De plus, la société Altarea et deux de ses filiales, Altareit et NR
21, étant cotées sur Euronext Paris, elles sont assujetties aux contraintes
du droit boursier, en particulier en matière de transparence et de traitement
de l'information, notamment dans le cadre d'opérations financières, sous le
contrôle de l'Autorité des Marchés Financiers.
Le non-respect des prescriptions du droit boursier et du Code monétaire
et financier exposerait ces sociétés à des sanctions et pourrait porter un
préjudice à leur image.
Direction juridique immobilière (DJI)
La direction juridique immobilière, apporte un appui, notamment, pour le
montage des opérations ou encore l'acquisition du foncier d'assiette des
opérations immobilières (que ce soit par voie d'acquisition de terrains ou
de rachat de société) ou encore la gestion du patrimoine, et s'assure du
respect des réglementations en vigueur et de l'obtention des autorisations
nécessaires à l'exercice des activités du Groupe. Ces dispositions concernent
principalement le droit de l'urbanisme (autorisation d'exploitation
commerciale, permis de construire), le droit de la construction, le droit des
baux commerciaux et plus largement tous les aspects du droit immobilier,
la propriété intellectuelle ou encore le droit de la consommation ou des
assurances.
La DJI et la DJC interviennent pour le compte et à la demande de la direction
générale et des équipes opérationnelles le cas échéant en relation avec des
conseils externes, notamment pour les opérations immobilières complexes,
les opérations de partenariat, de cession ou d'acquisition ou encore en cas de
litiges. Les responsables opérationnels font par ailleurs, en accord avec cette
direction, régulièrement appel à des cabinets d'avocats externes spécialisés.
Enfin, des formations sont régulièrement délivrées aux collaborateurs afin de
les sensibiliser aux risques juridiques.
Direction juridique corporate (DJC)
La direction juridique corporate veille au respect de la vie sociale du groupe
Altarea. Elle apporte son soutien aux opérationnels du Groupe pour définir,
créer et faire fonctionner les structures ou montages corporate des
opérations, et négocier les accords corporate avec des partenaires extérieurs
en relation avec la DJI, le cas échéant avec l'aide de cabinets d'avocats
spécialisés.
L'ensemble des participations et des mandats sociaux du Groupe, est géré
via l'utilisation d'un logiciel de gestion des holdings et des filiales. Ce système
centralisé permet de constituer automatiquement des périmètres juridiques
et fiscaux et de contrôler le respect de la réglementation y afférent.
Enfin, la direction juridique corporate est en charge de la mise en place et du
suivi des délégations de pouvoir.
Litige avec les actionnaires de Primonial
Suite à la non-réalisation de l'acquisition de Primonial, la Société et sa filiale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de
commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes d'actionnaires de Primonial (fonds d'investissement et managers) en vue d'obtenir
l'indemnisation du préjudice qu'ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s'opposent aux demandes formulées qu'elles considèrent
infondées et considèrent tout à l'inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l'origine de l'échec de l'opération. Altarea sollicite ainsi leur
condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet effet, Altarea et Alta Percier ont
régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire.
Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les différents groupes d'actionnaires de Primonial ont revu
leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 119 millions d'euros pour les vendeurs managers et de 588 millions
d'euros en l'état, pour les fonds d'investissement.
Connaissance prise de l'ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n'est pas engagée,
la non-réalisation de l'opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices
qui sont infondés et injustifiés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea a déposé de nouvelles conclusions en réplique en juillet
2023 en développant son argumentation et porté le montant de sa demande indemnitaire à l'encontre des Vendeurs de Primonial à environ
330 millions d'euros. Les Vendeurs de Primonial n'ont pas encore répliqué sur le fond.
À la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure est en cours, et, en accord avec ses conseils, aucune provision n'a
été comptabilisée par le Groupe (cf. chapitre 2.3 « Autres éléments de l'annexe aux comptes consolidés – Note 10.2 » du présent document
d'enregistrement universel).
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232 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.4.2 Risques de mise en cause pour non-conformité sécurité/droit du travail
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le très grand nombre de projets immobiliers en cours de réalisation fait du
groupe Altarea un important bâtisseur. Dans un contexte en lien avec les
difficultés croissantes à trouver des entreprises de travaux conformes et
adaptées à des projets complexes, la responsabilité du Groupe en tant que
maître d'ouvrage pourrait être mise en cause en cas d'accident.
Les activités de construction impliquent en effet l'exposition potentielle du
personnel de chantier à de tels risques.
Afin de prévenir des risques d'accidents, notamment sur les chantiers, et
a minima d'en limiter la survenance et la gravité, de nombreuses actions
sont réalisées au travers notamment de la systématisation du recours à des
opérateurs spécialisés dans la sécurité (coordonnateur de sécurité et de
protection de la santé) et à la réalisation d'audits et de visites de contrôles
aléatoires sur les chantiers.
De plus, le Groupe veille au respect de ses obligations légales en tant que
maître d'ouvrage : suivi de la bonne exécution par les entreprises de travaux
de leur obligation contractuelle, vérification de la complétude des dossiers
de demande d'agrément des sous-traitants et de la correcte mise à jour des
pièces administratives.
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ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 233
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.5 Risques sociaux, environnementaux et de gouvernance
5.2.5.1 Risques liés aux systèmes d'information
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le Groupe étant engagé dans une phase importante de digitalisation, la
performance et la fiabilité des systèmes d'information sont devenus des
facteurs majeurs dans la conduite de ses activités. Le groupe Altarea
pourrait ainsi être affecté par la survenance d'évènements échappant à
son contrôle (accidents, défauts de service) et susceptibles d'entraîner des
interruptions de ses flux d'informations, des pertes de données ou des
défaillances dans ses activités.
De plus, les données manipulées au quotidien pouvant être confidentielles
et parfois stratégiques, le Groupe pourrait être également confronté à
des attaques cybercriminelles ciblant l'intégrité, la disponibilité et/ou la
confidentialité de ses données. Altarea pourrait être exposé à un risque de
mise en jeu de sa responsabilité et d'atteinte à son image.
La gestion des risques informatiques au sein du groupe Altarea est assurée
par le responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) et se
traduit par :
le suivi du respect de la politique de sécurité répondant aux besoins du
Groupe ;
le développement d'une culture de cybersécurité au sein de l'entreprise,
à travers des communications, des sensibilisations et des formations
aux collaborateurs ;
l'intégration de la sécurité informatique en amont des projets, en
accompagnant les responsables applicatifs métiers dès la phase
de conception et en intégrant des clauses sécurité et protection
des données personnelles dans tous les contrats avec les éditeurs/
partenaires/prestataires ;
la mise en œuvre des bonnes pratiques et procédures de gestion des
utilisateurs et des applications métiers, et la revue périodique des droits,
en coordination avec la DSI ;
la réalisation d'audits applicatifs par des partenaires experts externes ;
le déploiement en cours d'une procédure spécifique de crise Cyber
intégrée à la politique de gestion de crise stratégique existante.
Au sein de la DSI, le responsable de la sécurité opérationnelle (RSO) travaille
en étroite collaboration avec le RSSI. Il a notamment pour missions la
5
mise en œuvre opérationnelle de la Politique Cyber, l'analyse des différents
composants et évènements de sécurité du SI, le déploiement des nouveaux
outils de supervision du système d'information.
Ces analyses conjointement menées par la direction de la prévention
des risques et la DSI, donnent lieu à des plans de remédiations ou à des
préconisations de sécurisation.
La DSI a défini en 2021 un nouveau plan de continuité informatique
opérationnel en 2022.
Une procédure de remontée des incidents cyber permet d'optimiser le
traitement des événements en fonction de leur gravité.
Par ailleurs, le Groupe a renforcé sa stratégie d'accès au réseau en déployant
un mécanisme de double authentification pour ses utilisateurs et en
déployant un programme de gestion de l'obsolescence des serveurs et de
patch management.
Enfin, le Groupe souscrit à une assurance destinée à couvrir les risques cyber.
5.2.5.2 Risque d'image
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Le Groupe pourrait être confronté à des situations/événements (accidents
de chantier, retards de livraisons, insatisfaction clients et collaborateurs,
litiges significatifs, usurpation d'identité, non-respect des réglementations,
défaillance dans la qualité des services...) dont les impacts peuvent nuire à
sa réputation et à son image vis-à-vis de ses parties prenantes.
De plus, l'utilisation croissante des réseaux sociaux multiplie le risque
d'exposition aux critiques ou aux messages négatifs et accélèrent leur
diffusion.
En prévention, un Guide du bon usage des réseaux sociaux en entreprise a
été diffusé aux collaborateurs du Groupe.
Par ailleurs, des dispositifs de suivi, de détection et de réaction notamment
par la mise en place d'outils diffusés auprès des collaborateurs, permettent
au Groupe d'anticiper et de gérer les risques liés à sa réputation et à son
image :
le suivi des réseaux sociaux via des community managers ;
le suivi quotidien des litiges et réclamations avec une évaluation de
l'impact réputationnel ;
l'existence d'une cellule de crise et d'un plan de communication de crise
connu de l'ensemble des collaborateurs et de formations afférentes des
dirigeants ;
la conduite d'enquêtes de satisfaction clients au sein notamment du
pôle logement à deux moments clés du parcours d'achat et un suivi du
taux de recommandation (Cogedim a été élu pour la deuxième année
consécutive champion de la relation client) ;
des réunions mensuelles organisées avec les locataires des résidences
services ;
des études clientèles quantitatives et qualitatives menées dans les
centres commerciaux afin d'améliorer l'indice de satisfaction clients ;
des enquêtes de satisfaction réalisées auprès des enseignes des
centres commerciaux afin de mieux identifier leurs attentes (Pacte
Enseignes).
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234 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.5.3 Risques sociaux
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Les défis ambitieux portés par le Groupe reposent en partie sur le Capital
Humain. Si Altarea ne parvenait plus à attirer les meilleurs profils et à
garantir que les compétences des collaborateurs du Groupe soient à jour
des meilleures pratiques et des nouveaux enjeux, cela pourrait avoir un
impact négatif sur son activité et ses résultats.
Le contexte de crise qui touche le secteur de l'immobilier et les objectifs
de développement de nouveaux marchés (énergies renouvelables,
photovoltaïque, logistique urbaine, gestion de patrimoine) exposent le Groupe
à des enjeux liés à l'intégration et la formation des nouveaux collaborateurs,
ainsi qu'à l'engagement de l'ensemble du capital humain. Les profils des
nouveaux arrivants sont variés. Il est donc nécessaire de permettre à chacun
d'assimiler rapidement à la fois les spécificités, les réglementations et les
contraintes professionnelles associées au secteur d'activité de l'immobilier
mais également de partager ce qui fait l'originalité de notre entreprise, ses
orientations stratégiques, ses objectifs et sa culture d'entreprise.
Certaines fonctions clés sont remplies par des dirigeants dont le départ
pourrait impacter le Groupe. Il ne peut être garanti que le Groupe sera en
mesure de retenir ces dirigeants, et certains d'entre eux pourraient par
ailleurs être amenés à faire valoir leurs droits à la retraite, ce qui pourrait
avoir un effet défavorable sur l'activité.
Pour faire face à ces risques sociaux, le groupe Altarea pilote, au travers
de différents plans d'action, une politique des ressources humaines portée
et mise en œuvre par des professionnels engagés combinant proximité
opérationnelle et expertise, au service des collaborateurs :
en matière de recrutement : la diversification des sources et techniques
de recrutement, l'implication et la complémentarité d'action dans les
processus de recrutement à la fois des opérationnels managers et des
équipes RH, associés à la dynamique accentuée de mobilité interne et
au vivier des alternants stagiaires permettent de satisfaire les besoins
de recrutement ;
en matière d'intégration : un entretien d'intégration formalisé ainsi
qu'un séminaire collectif combinant on-boarding et re-onboarding
constituent des étapes incontournables favorisant la réussite des prises
de poste au sein du Groupe. À cette occasion, les membres du comité
exécutif expliquent et partagent leur vision du business ;
en matière de formation : le Groupe porte une vision d'entreprise
apprenante pour rendre chacun acteur et auteur de son parcours
professionnel à travers une « Académie développeur de Talents » qui
s'appuie sur un plan de développement des compétences stratégiques
défini à partir des enjeux de chaque ligne d'activité. Le Groupe
finance des actions d'envergure telles que les parcours métiers,
les programmes managériaux comportant un volet sur les risques
psychosociaux, une Académie digitale collaborative proposant de
nombreux modules en matière de culture d'entreprise, techniques
métiers et soft skills. L'accompagnement des jeunes à travers les
contrats d'alternance représente également un enjeu majeur pour le
Groupe ;
en matière de fidélisation : le Groupe mène une politique dynamique
et engageante en termes de mobilité et de promotion interne à travers
des actions individuelles et collectives (entretiens professionnels, forum
des métiers, site carrières avec les postes à pourvoir en ligne...). Une
attention significative est portée à l'environnement et aux conditions
de travail comme l'illustre le siège du Groupe conçu pour le bien-
être des collaborateurs. L'offre « Altawellness » permet également
d'accéder à une gamme complète de services : espace Santé du siège
(soins, vaccinations, actions de prévention), services à la personne,
accompagnement social et familial...
en matière de succession : un talent review annuel permet d'actualiser
le vivier de talents et le plan de succession du Groupe. Des évaluations,
du coaching et des parcours certifiants permettent d'accompagner les
prises de postes stratégiques.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 235
GESTION DES RISQUES
Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise
5.2.5.4 Risques liés à la sûreté, à la santé et à la sécurité publique
Facteurs de risque
Dispositifs de maîtrise
Sûreté
L'apparition d'actes de malveillance à l'encontre des personnels, des sites et
des actifs du Groupe, ou encore des clients, constitue des risques majeurs
d'atteinte à la pérennité des activités de l'entreprise. Ces actes malveillants
peuvent prendre différentes formes, allant de la simple incivilité à l'acte
terroriste, en passant par des actes de délinquance. Il peut également s'agir
d'un simple incident créant un fort sentiment d'insécurité décorrélé de toute
réalité de fait délictuel.
Ainsi, un manquement dans la sécurité des biens et des personnes peut
avoir un impact sur la fréquentation des centres commerciaux au travers
d'une perte de confiance mais également sur l'image du Groupe, notamment
au regard des projets immobiliers urbains et de l'exploitation des résidences
services.
Ces évènements sont donc susceptibles de porter atteinte aux capacités
financières du Groupe ou encore d'engager la responsabilité de l'entreprise
vis-à-vis de ses parties prenantes ou encore de compromettre la confiance
des tiers.
La direction de la sûreté du Groupe définit, déploie, contrôle et adapte la
politique globale de sûreté reposant sur 5 points :
une politique adaptée aux actifs du Groupe reposant notamment sur
des mesures physiques et des processus de remontée d'informations
ou de gestion des accès, des contrôles des zones sensibles, de la vidéo
surveillance... ;
une interaction permanente avec les services de sécurité étatiques
et locaux afin de suivre en temps réel l'existence et l'évolution des
menaces, tant sur les centres commerciaux que pour les emprises
bâtimentaires ou les collaborateurs du Groupe ;
la formation et la sensibilisation des collaborateurs à la sûreté, ainsi
que la montée en compétences des directions de centres, et l'appui aux
directions construction et à l'exploitation des résidences services ;
la gestion de crise : une politique définie, des outils et des procédures
d'alerte, et une sensibilisation des collaborateurs ;
des audits récurrents sur les différents actifs du Groupe pour
diagnostiquer et réaliser les évolutions nécessaires aux changements
conjoncturels.
À cela s'ajoute des tests et exercices qui ont été réalisés dans les centres
commerciaux afin de faire évoluer les dispositifs et d'adapter la réponse du
Groupe aux éventuelles évolutions de la menace.
5
Santé et sécurité publique
Altarea étant propriétaire et gestionnaire d'établissement accueillant du
public, les actifs d'Altarea sont exposés à des problèmes liés à la santé,
sûreté et sécurité, dont la survenance pourrait avoir un impact négatif
sur son activité, ses perspectives et sa notoriété mais aussi d'engager la
responsabilité de l'entreprise vis-à-vis de ses collaborateurs ou de ses
clients.
En sa qualité de propriétaire et/ou gestionnaire de ses constructions,
installations ou terrains, la responsabilité du Groupe pourrait être engagée
en cas de manquement à son obligation de surveillance et de contrôle des
installations ;
Afin de limiter ces risques, le groupe Altarea respecte la réglementation
applicable en matière de sécurité et de santé publique et adopte une
politique préventive consistant à faire des diagnostics et, le cas échéant, des
travaux de mises en conformité (amiante, légionnelles, termites).
Il a mis en œuvre des outils de suivi des prescriptions émises par les
commissions de sécurité et des observations des organismes agréés sur
l'ensemble des centres commerciaux gérés.
Pour les sites concernés par la nomenclature des ICPE, le Groupe fait
réaliser l'entretien et la vérification périodique de ces installations, ce
qui permet de limiter les impacts des actifs sur l'environnement et les
nuisances sur les utilisateurs et les riverains.
Des diagnostics sur les conditions d'accessibilité des parties communes
et des travaux de mise en conformité le cas échéant, ont été réalisés
sur 100 % des actifs dont le permis de construire a été émis avant le
1er janvier 2007. Les centres commerciaux construits depuis 2007 sont
conformes dès l'origine.
Pour protéger les biens et les personnes du risque incendie, Altarea met
en place des installations de sécurité réglementaires, les fait entretenir
par des sociétés qualifiées et vérifier par des organismes reconnus et
certifiés.
En ce qui concerne la qualité de l'air, Altarea se conforme aux
réglementations et veille à la sécurité des systèmes de ventilation en
procédant à leur vérification et à leur entretien.
Afin de garantir la qualité sanitaire de l'eau fournie à ses locataires,
le Groupe distribue exclusivement de l'eau provenant des réseaux
communaux, faisant l'objet de contrôles et d'analyses rigoureux et
réguliers.
La moitié des centres commerciaux sont concernés par des plans de
prévention des risques naturels par rapport à des risques d'inondation,
de mouvement de terrain ou de sécheresse. Aucun centre du Groupe
n'est concerné par les risques miniers, technologiques et de pollution
des sols. Enfin, la majeure partie des centres est située en zone de
sismicité faible ou très faible.
Not named
236 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GESTION DES RISQUES
Assurances
5.3
Assurances
5.3.1 Politique générale de couverture
5.3.2 Synthèse des couvertures d'assurances
Les garanties présentées ci-après ont été actualisées et
correspondent aux principales assurances souscrites par le
Groupe pour l'exercice 2023, valides à la date d'émission du présent
document. Elles ne peuvent être considérées comme permanentes
étant donné l'évolution des risques et des activités à garantir, mais
également du fait de la sinistralité et des ajustements pouvant être
décidés par le Groupe. Le Groupe estime que ces garanties prennent
en compte la nature des risques encourus par Altarea et ses filiales,
et sont en adéquation avec les capacités des offres actuelles du
marché de l'assurance pour des structures de taille et d'activités
similaires.
Pour l'exercice 2023, le budget global des principales assurances
du Groupe (hors protections sociales) est estimé à plus de dix-huit
millions d'euros.
Actifs en exploitation : le Groupe est assuré auprès de la
compagnie CHUBB en ce qui concerne l'assurance dommages aux
biens « Tous Risques Sauf » et auprès de la compagnie ALLIANZ
France pour l'assurance responsabilité civile. Le volet dommages
couvre notamment la valeur des immeubles en reconstruction
à neuf et les pertes d'exploitation sur une durée de trois ans.
Concernant le centre commercial CAP3000, une couverture
complémentaire de la valeur vénale ainsi qu'une couverture des
pertes d'exploitation sur une durée de cinq ans ont été souscrites.
Le volet dommages inclut également l'assurance Propriétaire non
occupant. Ces assurances, renouvelées au 1er janvier 2024, sont
pour la plus grande part refacturées aux locataires dans le cadre
des contrats et dispositifs réglementaires en vigueur.
Actifs en construction : des polices « Dommage Ouvrage » et
« Tous Risques Chantier » sont souscrites auprès d'AXA et de MMA.
Le Groupe dispose de contrats cadres sur l'aspect « Dommage
Ouvrage » et « Tous Risques Chantier » pour les chantiers qui ne
dépassent pas certains montants.
Responsabilité civile professionnelle : Altarea et ses différentes
filiales sont assurées pour leurs responsabilités professionnelles
(dont les activités relevant de la Loi Hoguet) auprès de différents
assureurs, et notamment QBE et MMA.
Assurances diverses : plusieurs autres assurances couvrent
notamment les différents bureaux loués, les flottes automobiles,
le matériel informatique, la responsabilité décennale constructeur.
Il existe également : une police d'assurance dite « responsabilité
civile des dirigeants et mandataires sociaux » souscrite auprès de
la compagnie AXA, une police cyber souscrite auprès de CHUBB,
des polices d'assurance spécifiques aux nouvelles activités du
Groupe (énergies renouvelables, gestion de patrimoine, logistique
urbaine, data center).
La politique d'assurance du Groupe a comme objectif la protection
de son patrimoine, ainsi que celle de ses collaborateurs. La direction
des assurances, au sein de la direction juridique immobilière Groupe,
a notamment pour missions :
la coordination des programmes d'assurance pour l'ensemble du
Groupe, et ce, en liaison avec les équipes locales et les courtiers ;
l'identification et la quantification des risques assurables ;
le suivi et la mise en place des couvertures d'assurances ;
la coordination des actions avec les courtiers d'assurances du
Groupe ;
le pilotage des sinistres toute branche sachant que la gestion des
sinistres reste décentralisée au sein de chaque activité.
Pour l'assister, le Groupe s'appuie sur le concours de courtiers
spécialisés dans la gestion des risques propres à chaque activité.
De même, il fait appel à des compagnies d'assurance réputées.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 237
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
6
6.1
CADRE DU RAPPORT
ET CODE DE RÉFÉRENCE
238
6.2
COMPOSITION ET
FONCTIONNEMENT DES ORGANES
DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
239
6.2.1 Gérance
240
6.2.2 Associé commandité
242
6.2.3 Conseil de surveillance
244
6.2.4 Direction
266
6.2.5 Informations complémentaires
267
6.3
RÉMUNÉRATIONS DES ORGANES
DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
269
6.3.1 Principes et règles
269
6.3.2 Politique de rémunération au titre de l'exercice 2024
270
6.3.3 Informations sur les rémunérations de l'exercice 2023
272
6.3.4 Modalités de rémunérations au titre de l'exercice 2024
282
6.4
DÉLÉGATIONS ACCORDÉES EN MATIÈRE
D'AUGMENTATION DE CAPITAL
284
6.4.1 Délégations en cours de validité au cours de
l'exercice écoulé données par l'assemblée
générale des actionnaires du 8 juin 2023
284
6.4.2 Délégations sollicitées de la prochaine assemblée
générale des actionnaires 2024
286
6.5
MODALITÉS DE PARTICIPATION
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
DES ACTIONNAIRES
287
6.6
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE
INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE
D'ACHAT OU D'ÉCHANGE
288
Not named
238 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Cadre du rapport et Code de référence
6.1
Cadre du rapport et Code de référence
Le présent rapport sur le gouvernement d'entreprise a été établi,
en application des articles L. 226-10-1 et L. 22-10-78 du Code de
commerce, par le conseil de surveillance avec le concours de la
direction financière du Groupe qui a participé à sa rédaction. Ce
rapport a été examiné par le comité des rémunérations et des
nominations lors de sa séance du 22 février 2024 et adopté par le
conseil de surveillance lors de sa séance du 27 février 2024.
La Société a choisi comme code de référence le Code de gouvernement
d'entreprise des sociétés cotées (le « Code AFEP-MEDEF ») publié
par l'Association Française des Entreprises Privées (AFEP) et le
Mouvement des Entreprises de France (MEDEF). Ce Code, révisé
dernièrement en décembre 2022, est publié et consultable sur
ce Code, dont elle applique les recommandations pour autant qu'elles
soient adaptées à la forme des sociétés en commandite par actions.
Dans les sociétés en commandite par actions,la direction est assumée
par la gérance et non par un organe collégial, directoire ou conseil
d'administration. Ainsi les développements relatifs au caractère
collectif des décisions du conseil d'administration, à la dissociation
entre les fonctions de président du conseil d'administration et de
directeur général, et à l'administrateur référent, ne peuvent être
transposés aux sociétés en commandite par actions.
Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion
de la Société mais n'intervient pas dans la gestion. L'article 17.1 des
statuts de la Société rappelle que le conseil a droit à la communication
par la gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition
des commissaires aux comptes. Par ailleurs, les statuts de la Société
attribuent au conseil de surveillance davantage de pouvoirs que ceux que
la loi lui attribue, en matière d'examen des investissements par exemple.
La Société se conforme aux prescriptions du Code AFEP-MEDEF,
exception faite des recommandations précisées dans le tableau
de synthèse ci-dessous qui ne sont pas appliquées compte tenu
notamment de la forme de société en commandite par actions de la
Société. Des explications et le cas échéant les mesures destinées à y
remédier sont présentées conformément au principe comply or explain.
Recommandation
Rubrique
du Code
Explications ou mesures destinées à y remédier
Le conseil d'administration
et la stratégie
1
Dans la société en commandite par actions, la gérance est seule compétente pour examiner et décider les opérations
d'importance stratégique. Toutefois le conseil de surveillance de la Société est consulté sur les engagements et
opérations d'investissement/désinvestissement significatifs.
La dissociation
des fonctions de président
du conseil d'administration
et de directeur général
3
Dans la société en commandite par actions, la direction est exercée par une gérance et le contrôle de la gestion est
assuré par un conseil de surveillance. La gouvernance de la Société a donc une structure par nature duale et aucun
choix quant à une quelconque dissociation des fonctions exécutives ne peut être opéré.
Dialogue
avec les actionnaires
4
Les relations avec les actionnaires, notamment sur les sujets de gouvernement d'entreprise sont du ressort de la
gérance, assistée des équipes opérationnelles, en particulier la direction de la communication financière. Le conseil
de surveillance considère que la procédure actuelle est satisfaisante au regard de mode de fonctionnement de la
société en commandite par actions.
Le conseil d'administration
et la RSE
5
Dans une société en commandite par actions, la gérance est seule compétente pour déterminer les orientations
stratégiques, y compris en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE). Toutefois, la gérance présente
au conseil de surveillance ses orientations stratégiques en matière RSE, les modalités de mise en œuvre de sa stratégie,
le plan d'action y afférent et les horizons de temps dans lesquels ces actions correspondantes seront menées. La
gérance informe annuellement le conseil des résultats obtenus. Aussi, le comité d'audit et de la RSE examine les
sujets relatifs à la RSE.
La durée des fonctions
des administrateurs
et l'échelonnement
des mandats
15
L'assemblée générale des actionnaires qui se tiendra en 2024 pour statuer sur les comptes de l'exercice 2023 se
verra proposer de modifier les statuts de la Société aux fins de réduire de six à quatre année la durée des mandats
des membres du conseil de surveillance, étant précisé que (i) les mandats des membres du conseil de surveillance
actuellement en poste se poursuivront jusqu'au terme de la durée initialement prévue lors de leur nomination, et
(ii) pour favoriser un renouvellement échelonné et harmonieux du conseil de surveillance, notamment en 2025 où au
moins six mandats viendront à échéance, l'assemblée générale pourra procéder à des nominations ou renouvellements
pour une durée de un, deux ou trois ans.
Composition du comité
d'audit
17
Le comité d'audit et de la RSE est présidé par un membre indépendant et comprend en tout trois membres indépendants
sur les cinq qui le composent, un membre qui était jusqu'alors indépendant ayant quitté ses fonctions au sein dudit
comité. Le nombre de membres indépendants demeure très largement supérieur à celui prévu par le Code de
commerce, lequel exige la présence d'un seul membre indépendant au comité d'audit. Aussi, avec soixante pour
cent, la proportion d'indépendant ne ressort que légèrement inférieure aux deux tiers recommandés par le Code
AFEP-MEDEF. Le conseil de surveillance a estimé que la composition actuelle du comité, comportant uniquement des
membres disposant de compétences financière ou comptable, sous la présidence d'un membre indépendant, demeurait
pleinement satisfaisante pour un fonctionnement efficace du comité et la réalisation de travaux approfondis sur les
sujets abordés, sans qu'il soit pourvu pour le moment au remplacement du membre sortant.
Plan de succession des
dirigeants mandatairessociaux
18
Dans une société en commandite par actions, l'établissement du plan de succession de la gérance relève des
attributions de l'associé commandité et non du conseil de surveillance ou de l'un de ses comités. Aussi, la société
Altafi 2, actuellement unique gérante commanditée de la Société, est dirigée par un président et trois directeurs
généraux, chacun de ces mandataires sociaux disposant des mêmes pouvoirs au sein d'Altafi 2. La présence de
plusieurs dirigeants effectifs au sein d'Altafi 2 permet donc de suppléer en pratique à toute période de vacance, les
statuts d'Altafi 2 stipulant notamment qu'en cas de décès, démission ou empêchement du président, les directeurs
généraux en fonction conservent leurs fonctions et attributions jusqu'à la nomination du nouveau président.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 239
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
6.2
Composition et fonctionnement des organes
de direction et de surveillance
Altarea étant organisée sous la forme de société en commandite par actions (SCA), elle est dirigée par une gérance et le contrôle permanent
de la gestion est assumé par le conseil de surveillance, lequel est présidé par un membre indépendant et composé d'un tiers de membres
indépendants. La gouvernance d'Altarea a donc une structure par nature duale.
Elle comprend deux catégories d'associés :
un commandité, indéfiniment et solidairement responsable des dettes sociales envers les tiers ;
des commanditaires qui sont dans la même situation que des actionnaires d'une société anonyme : leurs actions sont négociables dans
les mêmes conditions et leur responsabilité est limitée au montant de leur apport.
Cette forme sociale, adoptée depuis 2007 par les actionnaires d'Altarea après lancement d'une offre publique de retrait conformément à
la réglementation en vigueur, permet notamment, de par sa souplesse, la mise en œuvre d'une organisation efficace avec une particulière
agilité dans la prise des décisions exécutives, tout en assurant la pérennité de l'entreprise dans l'intérêt de l'ensemble des actionnaires.
Actionnaires Commanditaires
6
Gérance
Conseil de surveillance
Associé Commandité
SAS présidée par Alain Taravella
et contrôlée par lui et sa famille
Société en commandite par actions - Société mère du Groupe Altarea
ALTAREA
Concert élargi (a)
Groupe Crédit
Agricole Assurances
Public
20,3 %
FCPE
1,2 %
Auto détention
0,7 %
45,5 %
Opus Investment BV
et C. De Gournay
1,6 %
APG (ABP)
6,6 %
24,1 %
ALTAFI 2
ALTAFI 2
Alain Taravella (Président)
Jacques Ehrmann (Dir. Général)
14 membres
dont 1/3 d'indépendants (b)
et 2 membres représentants des salariés
(a) Concert existant entre les fondateurs, Alain Taravella et Jacques Nicolet, ainsi que les membres de leur famille et les sociétés qu'ils contrôlent, et Jacques Ehrmann (voir paragraphes 7.1.6
et 7.3 ci-dessous).
(b) Hors membres représentant les salariés conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
Recommandation
Rubrique
du Code
Explications ou mesures destinées à y remédier
Détention d'actions par
les dirigeants mandataires
sociaux
24
La société Altafi 2, unique dirigeant mandataire social de la Société, est membre du concert formé autour du fondateur
du Groupe, Alain Taravella, représentant plus de 45 % du capital et des droits de vote de la Société (cf. § 7.1.6 ci-dessous).
Par ailleurs, Altafi 2 est l'unique associée commanditée de la Société. Les actions détenues par le concert susmentionné
sont inscrites au nominatif et les parts de commandité détenues par Altafi 2 ne sont pas négociables. Au regard de
cette situation et de la forme de commandite par actions de la Société, il n'apparaît pas opportun de prévoir une règle
spécifique de conservation d'une quantité minimum d'actions pour la gérance.
Not named
240 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
6.2.1 Gérance
Composition
La direction de la Société est assurée par un gérant unique, la société Altafi 2 qui est par ailleurs seule associée commanditée de la Société.
Altafi 2 est présidée par Alain Taravella, Président-Fondateur du Groupe, et a notamment pour directeur général, Jacques Ehrmann.
Altafi 2
Gérante
Altafi 2 est une société par actions simplifiée ayant son siège social
est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu, immatriculée au registre
du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 501 290 506,
dont le capital est détenu intégralement par la société AltaGroupe,
elle-même contrôlée par Alain Taravella et sa famille.
Altafi 2 a été nommée gérante de la Société en 2012 et a été
renouvelée dans ces fonctions pour une nouvelle durée de dix
années à compter du 2 janvier 2022.
Le président d'Altafi 2 est Alain Taravella. Jacques Ehrmann a été
nommé directeur général d'Altafi 2 à compter du 1er juillet 2019. Les
fils d'Alain Taravella, Gautier et Matthieu Taravella sont également
directeurs généraux d'Altafi 2 depuis le 21 février 2019.
(1) Dénommée, jusqu'en 2022, le Conseil National des Centres Commerciaux (CNCC).
Alain Taravella
Président d'Altafi 2
Fondateur du groupe Altarea
De nationalité française, Alain Taravella est né en 1948 à Falaise (14).
Il est diplômé d'HEC. De 1975 à 1994, il a exercé des responsabilités
au sein du groupe Pierre et Vacances dont il a été nommé directeur
général à compter de 1985. En 1994, il crée le groupe Altarea,
qu'il dirige depuis lors. Alain Taravella est Chevalier de la Légion
d'Honneur.
Jacques Ehrmann
Directeur général d'Altafi 2
De nationalité française, Jacques Ehrmann est né en 1960. Il est diplômé
d'HEC et a débuté sa carrière au sein de la Société des Hôtels Méridien
dont il a été le Secrétaire Général de 1989 à 1995. Il a ensuite rejoint
successivement les directions générales d'Euro Disney (1995-1997)
et de Club Méditerranée (1997-2002). Entré en 2003 dans le groupe
Casino en tant que directeur général des activités immobilières et
développement, il y pilote la création de Mercialys et de Green Yellow
et en est le président directeur général pendant 7 ans. En 2013,
Jacques Ehrmann rejoint la direction générale du groupe Carrefour
et sera notamment directeur exécutif en charge du Patrimoine, du
Développement Partenariat International et Innovation. Il ajoute à cette
fonction celle de président directeur général de Carmila, foncière SIIC
de centres commerciaux, en avril 2014, et la supervision de la direction
Fusions-Acquisitions du groupe Carrefour en 2015. En juillet 2019,
Jacques Ehrmann rejoint le Groupe en tant que directeur général
Altarea et, plus spécifiquement, de Gérant d'Altarea Management, filiale
à 100 % de la Société. Il est également de 2019 à 2023 président de la
Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires(1).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 241
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Liste des mandats sociaux exercés au 31 décembre 2023
Dirigeants
Au sein du Groupe
Mandats sociaux exercés au 31 décembre 2023
Mandats sociaux échus au cours
des 5 dernières années
Hors du Groupe
Altafi 2
Gérant
Gérante commanditée de SCA :
Altarea(a) ; NR21
Gérante de SCA : Altareit
(b)
Alain Taravella
Président d'Altafi 2
Représentant Altafi 2, gérante :
Altarea(a) ; NR21 ; Altareit
(b)
Président : Altafi 2 ; Altafi 3 ;
Atlas ; Altafi 5 ; Altafi 7 ; Altager ;
AltaGroupe (Présidente d'Alta
Patrimoine)
Représentant permanent d'Altarea,
Administrateur : Semmaris ;
Représentant Alta Patrimoine,
gérante : SNC ATI ; SCI Matignon
Toulon Grand Ciel ; SNC Altarea
Commerce
Cogérant : Altarea
Président : Altafi 6 ; Foncière
Altarea SAS
Président du conseil de
surveillance : Altarea France SNC
Administrateur : Pitch
Promotion SAS
Représentant Altarea, Président :
Alta Développement Italie
; Alta
Mir
Représentant Altarea, co-gérante
de sociétés étrangères : Alta
Spain Archibald BV
, Alta Spain
Castellana BV
, Altalux Spain
;
Altalux Italy
Représentant Atlas, cogérante :
Altarea
Représentant Altafi 3, gérante :
SIAP Rome
; SIAP Paris ; SIAP
Helsinki
Jacques Ehrmann
Directeur général
d'Altafi 2
Gérant : Altarea Management
SNC ; Cogedim Gestion (SNC)
Représentant Altafi 2, gérante :
Altarea(a) ; NR21 ; Altareit
(b)
Directeur général : Altafi 2
Membre du Directoire : Frojal
Président : Tamlet
Membre du conseil de surveillance :
Edmond de Rothschild (France)
Cogérant : Jakevero (SCI) et
Testa (SC)
Représentant permanent de Frojal,
membre du conseil de surveillance :
Lefebvre Sarrut
Président-directeur général et
membre du comité stratégique et
d'Investissement : Carmila
Président-directeur général :
Carmila SAS
Président : Cogedim SAS
Gérant : Cogedim Développement
;
Cogedim Entreprise
; Cogedim
Citalis
Membre du conseil de surveillance :
Financière SPL
; Woodeum SAS
Administrateur : Edmond de
Rothschild S.A. ; Atacadao SA
(Brésil) ; Carrefour Property
España (Espagne) ; Carrefour SA
(Turquie) ; Pitch Promotion SAS
Président du conseil
d'administration : Carrefour
Property Italia (Italie)
Membre du comité de direction
et du Comité des Nominations :
Adialéa (SAS)
Membre du comité stratégique,
du Comité Ressources Humaines
et Président du comité d'audit :
Atacadao SA
(Brésil)
Président : Fédération des Acteurs
du Commerce dans les Territoires
(ex. CNCC)
(a) Altarea est notamment présidente d'Alta Blue(présidente d'Aldeta) et de Foncière Altarea, gérante de Foncière Altarea Montparnasse, administrateur de M.R.Met de la Semmaris,
membre du comité de surveillance d'Altarea Investment Managerset membre du conseil de surveillance de la SCPI Alta Convictions.
(b) Altareit est notamment présidente de Cogedim(présidente d'Alta Richelieuet de Cogedim Office Partners), Alta Faubourg(présidente de W-Pi Promotion), Alta Penthièvre
(présidente d'Altacom), Alta Percieret Alta Percier Holding. Elle est également membre du comité de surveillance d'Altarea Investment Managers.
La détention du capital et des droits de vote de la Société au 31 décembre 2023 par Alain Taravella et Jacques Ehrmann est exposée au
paragraphe 7.1.6 ci-dessous.
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Not named
242 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Nomination et cessation des fonctions
(article 13 des statuts)
La Société est gérée et administrée par un ou plusieurs gérants,
ayant ou non la qualité d'associé-commandité.
Le gérant peut être une personne physique ou morale.
La limite d'âge pour les fonctions de gérant personne physique est
fixée à 75 ans. Si un des gérants est une personne morale, le nombre
de ses mandataires sociaux personnes physiques ayant dépassé
l'âge de 75 ans ne peut être supérieur au tiers.
Le mandat de gérant est d'une durée de dix ans, renouvelable.
Chaque gérant souhaitant démissionner doit prévenir les autres
gérants, les commandités et le conseil de surveillance, par lettres
recommandées avec accusé de réception, trois mois au moins avant
la date à laquelle cette démission doit prendre effet, ceci sauf accord
donné par les associés commandités.
Lorsque les fonctions d'un gérant prennent fin, la gérance est exercée
par le ou les gérants restant en fonction, sans préjudice du droit des
commandités de nommer un nouveau gérant en remplacement ou
de renouveler le gérant sortant.
En cas de cessation des fonctions d'un gérant unique, il est
procédé à la nomination d'un ou plusieurs nouveaux gérants ou au
renouvellement du gérant unique sortant dans les conditions prévues
au paragraphe 13.2 des statuts. Dans l'attente de cette (ou de ces)
nomination(s), la gérance est assurée par le ou les commandités qui
peuvent alors déléguer tous pouvoirs nécessaires pour la direction
des affaires sociales jusqu'à la nomination du ou des nouveaux
gérants.
Chaque gérant peut être révoqué, sans qu'il soit besoin d'un motif, par
décision unanime des commandités, étant précisé que si le gérant est
également associé commandité, la décision de révocation est prise à
l'unanimité des commandités autres que le gérant commandité. La
Société ne comptant actuellement qu'un seul associé commandité
assumant de surcroît les fonctions de gérant, cette révocation est
ainsi inenvisageable aussi longtemps que cette situation demeurera.
Chaque gérant peut être également révoqué dans les conditions
prévues par la loi, à la suite d'une action judiciaire, par décision
judiciaire définitive et non susceptible d'appel, constatant l'existence
d'une cause légitime de révocation.
Lorsque le gérant a la qualité d'associé commandité, la perte de
cette qualité entraîne simultanément, automatiquement et de plein
droit la perte de sa qualité de gérant.
Le gérant qui perd sa qualité de gérant a droit, pour solde de tout
compte, au versement par la Société,
prorata temporis, de sa
rémunération fixe visée à l'article 14 des statuts jusqu'au jour de
la perte de sa qualité et de tout remboursement de frais de toute
nature auquel il a droit.
Au cours de l'existence de la Société, tout nouveau gérant est désigné
à l'unanimité des commandités, sans que l'accord ou l'avis du conseil
de surveillance ou de l'assemblée ne soit nécessaire.
Pouvoirs (article 13 des statuts)
Chaque gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toutes circonstances au nom de la Société, dans la limite de l'objet
social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la
loi ou par les statuts aux assemblées d'actionnaires et au conseil
de surveillance.
Conformément à la loi, chaque gérant peut autoriser et consentir
au nom de la Société toute caution, aval et garantie qu'il juge
raisonnable.
Chacun des gérants peut déléguer partie des pouvoirs lui appartenant,
à une ou plusieurs personnes employées ou non par la Société et
ayant ou non avec celle-ci des liens contractuels ; une telle délégation
n'affectera en rien les devoirs et responsabilités du gérant en ce qui
concerne l'exercice de tels pouvoirs.
Le ou les gérants doivent donner tout le soin nécessaire aux affaires
de la Société.
6.2.2 Associé commandité
Identité
L'unique associé commandité est la société Altafi 2 présentée ci-
dessus au paragraphe 6.2.1, laquelle est par ailleurs gérante. Altafi 2
détient les 10 parts de commandité existantes, d'une valeur nominale
unitaire de 100 euros.
Nomination et cessation des fonctions
(articles 21 et 24 des statuts)
La nomination d'un ou plusieurs nouveaux commandités est décidée
par l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires, sur
proposition unanime des commandités ou du commandité.
En cas de décès ou d'incapacité d'un commandité personne physique
ou tout autre cas de perte de la qualité d'associé commandité, la Société
n'est pas dissoute et continue avec les associés restants. II en est de
même en cas de liquidation d'un commandité personne morale.
Toute opération de fusion entraînant l'absorption du gérant ou de
l'associé commandité par une société contrôlée par Alain Taravella
au sens de l'article L. 233-3 I du Code de commerce entraînera le
transfert au profit de la société absorbante des droits de commandité
ou de gérant, selon le cas, pour autant que ladite société absorbante
demeure contrôlée par Alain Taravella.
Le statut d'associé commandité se perd dans les cas prévus par la loi
ou en raison de la transformation de la Société dans les conditions
fixées ci-après.
Par ailleurs, dans l'une des hypothèses suivantes :
ouverture d'une procédure de sauvegarde, redressement ou
liquidation judiciaire à l'encontre de la société associée commandité
(en l'occurrence, Altafi 2, à la date du présent document) ;
Alain Taravella viendrait à perdre le contrôle direct ou indirect, au
sens de l'article L. 233-3 I, de la société associée commandité,
ou cesserait d'en être le représentant légal, ou serait en état
d'incapacité physique ou légale avéré ;
la transformation de la Société en société anonyme proposée à
l'assemblée générale des actionnaires par un actionnaire détenant
seul ou de concert 5 % ou plus du capital social et des droits de
vote de la société,
les actionnaires peuvent décider, dans un délai de trois mois à
compter de la survenance de l'un des événements visés ci-dessus,
à la majorité requise en assemblée général extraordinaire de
mettre fin au statut de société en commandite par actions, l'associé
commandité ne pouvant s'opposer à une telle transformation.
Dans le cas où l'associé ayant perdu la qualité de commandité
était seul commandité, l'assemblée générale extraordinaire des
actionnaires devra être convoquée par la gérance, ou à défaut, par
le président du conseil de surveillance, dans les soixante jours de
la perte de la qualité de commandité dudit associé, afin de désigner
un ou plusieurs associés commandités.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 243
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
À défaut de désignation d'un ou plusieurs associés commandités
dans ce délai, l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires
devra procéder à la transformation de la société en société anonyme.
Sous réserve des dispositions des articles L. 221-15 et L. 221-16
du Code de commerce, dans le cas de perte de la qualité d'associé
commandité, ce dernier (ou le cas échéant, ses héritiers ou ayants
droit) recevra à titre de conversion de ses parts de commandité, cent
vingt mille nouvelles actions de la Société de 15,28 euros de valeur
nominale (ce nombre d'actions étant ajusté en cas de modification
de la valeur nominale des actions). L'associé ayant perdu la
qualité de commandité n'aura droit à aucune autre indemnité que
l'indemnisation qui sera prise en compte pour la conversion des
parts de commandité en actions de la Société.
Pouvoirs
Le ou les associés commandités sont responsables indéfiniment
et solidairement des dettes sociales. Ils disposent en contrepartie
d'un certain nombre de pouvoirs structurants en vertu de la loi
et des statuts, faisant d'eux une partie prenante importante du
fonctionnement et de l'organisation de la Société. Notamment, ils :
nomment ou révoquent les gérants ;
établissent la politique de rémunération de la gérance devant
être soumise à l'approbation de l'assemblée générale, après
consultation pour avis du conseil de surveillance statuant
lui-même sur recommandation du comité des rémunérations et
des nominations (cf. § 6.3 ci-dessous) ;
approuvent les comptes annuels et, le cas échéant, les comptes
consolidés devant être soumis à l'approbation des actionnaires,
sauf si le(s) commandité(s) sont également tous gérants comme
c'est le cas à la date du présent document ;
autorisent préalablement l'adoption de toute délibération par
l'assemblée générale des actionnaires, à l'exception de celles
relatives (i) à la nomination ou à la révocation des membres du
conseil de surveillance, auxquelles les commandités ne participent
pas s'ils sont actionnaires, (ii) à l'élection des commissaires
aux comptes et (iii) à la transformation de la Société en société
anonyme dans les hypothèses prévues à l'article 24.2 des statuts.
Les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent pas
participer au vote des résolutions correspondant à la nomination
ou à la révocation des membres du conseil de surveillance par
l'assemblée générale ordinaire des actionnaires.
En application de l'article 29 alinéa 6 des statuts de la Société,
l'associé commandité a droit en cette qualité à un dividende
préciputaire équivalent à 1,5 % du dividende annuel (cf. § 7.4
ci-dessous sur la politique de dividende de la Société).
Not named
244 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
6.2.3 Conseil de surveillance
6.2.3.1 Présentation synthétique du conseil de surveillance
Comité d'audit et de la RSE
Comité des rémunérations et des nominations
Comité des investissements
P = Président du comité
P
P
P
Comité d'audit
et de la RSE
5 membres
60% d'indépendants
3 comités spécialisés
du conseil de surveillance
Comité des
rémunérations
et des nominations
4 membres
2/3 d'indépendants(1)
Comité des
investissements
5 membres
Président du conseil de surveillance
Membre indépendant
Fin de mandat - AG 2025
Christian de Gournay
Membre du conseil de surveillance
Fin de mandat - AG 2027
Dominique Rongier
Membre indépendant
Fin de mandat - AG 2028
Michaela Robert
Membre lié au Concert des Fondateurs
Fin de mandat - AG 2028
Fin de mandat - AG 2025
Léonore Reviron
Membre lié au Concert des Fondateurs
Jacques Nicolet
Membre du conseil de surveillance
Fin de mandat - AG 2024
Philippe Mauro
Membre représentant les salariés
Fin de mandat - 21/07/2025
Nicolas Deuzé
Représentant permanent d'ATI
Membre lié au Concert des Fondateurs
Fin de mandat - AG 2027
Philippe Jossé
Représentant permanent d'Alta Patrimoine
Membre lié au Concert des Fondateurs
Fin de mandat - AG 2028
Catherine Leroy
Membre indépendant
Fin de mandat - AG 2025
Eliane Frémeaux
Membre lié au Groupe CAA
Fin de mandat - AG 2025
Fin de mandat - AG 2025
Matthieu Lance
Représentant permanent d'APG
Membre indépendant
Alain Dassas
Membre représentant les salariés
Fin de mandat - 20/09/2024
Marie-Catherine Chazeaux
Représentant permanent de Predica
Membre lié au Groupe CAA
Fin de mandat - 2025
Najat Aasqui
d'indépendants
Nombre
de membres
14
1/3
Indépendance
du Conseil(1)
Taux d'assiduité
97 %
Âge moyen
59 ans
Ancienneté
moyenne(2)
7 ans
Groupe Concert
Fondateurs
Une composition équilibrée
4
Hommes
Groupe CAA
Membres représentant
les salariés
2
Autres
2
2
Indépendants
(y.c. APG)
4
Femmes
42 %
58 %
(1)
Hors membres représentant les salariés conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
(2)
En tenant compte de l'ancienneté du représentant permanent en présence d'une personne morale membre du conseil de surveillance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 245
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
6.2.3.2 Composition
Synthèse de la composition du conseil au 31 décembre 2023
Comités du conseil
Nom
ou dénomination sociale
Représentant
permanent
Christian de Gournay
Président du conseil
P
Membre indépendant
71
05/03/2014 23/05/2019
AG 2025
10
100 %
APG (ABP)(e)
Membre indépendant
Alain Dassas
77
20/11/2015
(RP : 20/11/2015)
23/05/2019 AG 2025
8
P
100 %
Alta Patrimoine
02/03/2020
Membre
Catherine Leroy
42
(RP : 22/02/2022)
24/05/2022 AG 2028
2
100 %
ATI(f)
Membre
Philippe Jossé
68
20/05/2009
(RP : 25/02/2021)
29/06/2021 AG 2027
3
100 %
Marie-Catherine Chazeaux
Membre représentant les salariés
54
20/09/2018 19/07/2021 20/09/2024
5
100 %
Nicolas Deuzé
Membre représentant les salariés
38
21/07/2022
-
21/07/2025
1
100 %
Éliane Frémeaux
Membre indépendant
82
27/06/2013 23/05/2019
AG 2025
11
100 %
Matthieu Lance
Membre
55
3
07/03/2022
-
AG 2025
2
71 %
Philippe Mauro
Membre
67
*
26/02/2019
-
AG 2024
5
100 %
Jacques Nicolet
Membre
67
26/06/2007 23/05/2019
AG 2025
17
100 %
Predica
Membre
Najat Aasqui
41
2
26/06/2007
(RP : 11/03/2019)
23/05/2019 AG 2025
5
100 %
Léonore Reviron
Membre
38
26/02/2019 24/05/2022
AG 2028
5
100 %
Michaela Robert
Membre indépendant
54
1
15/04/2016 24/05/2022
AG 2028
8
P
100 %
Dominique Rongier
Membre
7 8
20/05/2009 29/06/2021
AG 2027
15
100 %
= Membre du comité – P = Président du comité – RP = Représentant permanent
*
la qualité d'indépendant est reconnue par le conseil de surveillance à Philippe Mauro à compter du 1er janvier 2024
(a) Nombre de mandats exercés dans des sociétés cotées (hors Altarea et sociétés cotées de son groupe), y compris étrangères – En présence d'une personne morale membre du conseil, les
mandats ici visés sont ceux exercés par son représentant permanent, directement ou indirectement.
(b) Année de l'assemblée générale ordinaire annuelle.
(c) En tenant compte de l'ancienneté du représentant permanent en cas de personne morale membre du conseil de surveillance.
(d) Taux d'assiduité aux réunions du conseil de surveillance et de ses comités au cours de l'exercice 2023.
(e) Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG), fondation de droit néerlandais agissant pour le compte du fonds d'investissement APG Strategic Real Estate Pool, détenu par
Stichting Pensioenfonds ABP(ABP), caisse de retraite/fonds de pension des employés du secteur public (notamment de l'éducation nationale) des Pays Bas.
(f) ATI a été remplacée par Altager par cooptation du conseil de surveillance du 27/02/2024, cette dernière étant également une société contrôlée par Alain Taravella et sa famille et ayant
désigné Philippe Jossé en qualité de représentant permanent au conseil.
Not named
246 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Changements intervenus depuis le 1er janvier 2023
Organe
Arrivée
Renouvellement
Départ
conseil de
surveillance
Altager
coopté par le conseil de surveillance du 27/02/2024
en remplacement de ATI
Philippe Jossé
antérieurement représentant
permanent d'ATI, désigné
par Altager, en qualité de
représentant permanent au
conseil de surveillance
ATI
démission avec effet au 27/02/2024
Comité
des rémunérations
et des nominations
-
-
-
Comité d'audit
et de la RSE
-
-
-
Comité
des investissements
-
-
-
Modalités de nomination des membres du conseil
Conformément à l'article 15 des statuts, le conseil de surveillance
doit être composé d'un nombre minimum de trois membres,
choisis exclusivement parmi les actionnaires n'ayant ni la qualité
de commandité, ni de représentant légal de commandité, ni celle de
gérant.
Les membres du conseil de surveillance sont nommés ou révoqués
par l'assemblée générale ordinaire des actionnaires, les actionnaires
ayant la qualité de commandités (Altafi 2 à la date de ce document en
supposant que celle-ci détiendrait des actions) ne pouvant participer
au vote des résolutions correspondantes.
Le nombre des membres du conseil de surveillance ayant dépassé
l'âge de 75 ans ne peut être supérieur au tiers des membres en
fonction. Si cette proportion vient à être dépassée, le membre le
plus âgé sera réputé démissionnaire d'office.
En cas de vacance par suite de décès, de démission ou de toute
autre cause, le conseil peut, avec l'accord préalable de la gérance,
procéder par cooptation à la nomination d'un nouveau membre à
titre provisoire et, sous réserve de la ratification par la plus prochaine
assemblée générale ordinaire, pour la durée du mandat restant à
courir de son prédécesseur.
Procédure de sélection de nouveaux membres
indépendants
La procédure de sélection des membres indépendants adoptée par le
conseil de surveillance sur proposition du comité des rémunérations
et des nominations est décrite au règlement intérieur du conseil de
surveillance. Elle n'a pas donné lieu à mise en application à la date
du présent document.
Cadrage
Candidatures
Sélection
Désignation
Définition du profil recherché
par le comité des rémunérations
et des nominations au regard
de la politique de diversité du
conseil et des besoins identifiés
de compétences, expertises et/ou
expériences afin de favoriser la
complémentarité des membres
Présélection par le comité des
rémunérations et des nominations
des candidats à soumettre au
conseil de surveillance, le cas
échéant avec l'aide d'un cabinet de
recrutement spécialisé choisi par
le comité et l'appui des ressources
internes de la Société
Vérification par le comité de
l'adéquation des profils proposés
avec les besoins identifiés
(indépendance, notamment)
Conduite des entretiens
individuels avec les candidats
présélectionnés par le président
du comité des rémunérations et
des nominations ou un membre
du conseil désigné par le
président du comité
Rencontre du candidat, dans
la mesure du possible, avec
d'autres membres du comité ou
du conseil et, le cas échéant, un
représentant de la Gérance
Choix du candidat par le
conseil de surveillance sur
recommandation du comité
Proposition de nomination du
candidat choisi soumise aux
actionnaires réunis en assemblée
générale, ou
Cooptation du candidat par le
conseil de surveillance, sous
réserve de ratification par la
prochaine assemblée générale des
actionnaires
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 247
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Durée des mandats des membres du conseil
La durée (renouvelable) du mandat des membres du conseil fixée
par les statuts est de six ans. L'assemblée générale des actionnaires
qui se tiendra en 2024 pour statuer sur les comptes de l'exercice
2023 se verra toutefois proposer de modifier les statuts aux fins
de réduire à quatre années la durée des mandats des membres du
conseil de surveillance, étant précisé que :
les mandats des membres du conseil de surveillance actuellement
en poste se poursuivront jusqu'au terme de la durée initialement
prévue lors de leur nomination ; et
pour favoriser un renouvellement échelonné et harmonieux du
conseil de surveillance, notamment en 2025 où six mandats
viendront à échéance, l'assemblée générale pourra procéder à
des nominations ou renouvellements pour une durée de un, deux
ou trois ans.
La durée du mandat des membres représentant les salariés est
fixée à trois ans. Il est renouvelable sans limitation.
Détention d'actions par les membres du conseil
Les statuts de la Société prévoient l'obligation pour chaque membre
du conseil de surveillance de détenir au moins une action de la
Société. Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF,
le règlement intérieur du conseil de surveillance, mis à jour le
27 février 2024, complète cette obligation en stipulant que les
membres du conseil de surveillance doivent détenir un nombre
minimum de 50 actions de la Société. Conformément à la loi, les
membres représentant les salariés n'ont pas l'obligation de détenir
un nombre minimum d'actions de la Société. Par ailleurs, cette
obligation complémentaire prévue au règlement intérieur du conseil
de surveillance ne s'applique pas :
aux représentants permanents des membres personnes morales,
aux membres personnes physiques liés à un actionnaire personne
morale de manière formelle et ne percevant pas de rémunération
à titre personnel en vertu de leur mandat.
Nombre d'actions détenues au 31 décembre 2023
Christian de Gournay
329 278(a)
APG
Alain Dassas (Représentant permanent d'APG)
1 378 816
-
Alta Patrimoine
2 842 118
Catherine Leroy (Représentant permanent d'Alta Patrimoine)
4 853
Altager
1 252 872
Philippe Jossé (Représentant permanent d'Altager)
26 273
Éliane Frémeaux
494
Matthieu Lance
1(b)
Philippe Mauro
9 762
Jacques Nicolet
9 802(c)
Predica
Najat Aasqui (Représentant permanent de Predica)
4 998 903(d)
-
Léonore Reviron
3 108
Michaela Robert
495
Dominique Rongier
74
(a) Directement et indirectement, via la société Opus Investment BV.
(b) Membre lié au groupe Crédit Agricole Assurances et ne percevant pas de rémunération
au titre de sa présence aux réunions du conseil et de ses comités
(c) Directement et indirectement, via la société Everspeed
(d) Détention directe et indirecte du groupe Crédit Agricole Assurances dont Predica fait partie.
Propositions à l'assemblée générale 2024
L'assemblée générale appelée en 2024 à statuer sur les comptes
de l'exercice 2023 se verra proposer :
de modifier les statuts de la Société aux fins de réduire de six à
quatre année la durée des mandats des membres du conseil de
surveillance (cf. paragraphe « Durée des mandats des membres
du conseil » ci-dessus) ;
le renouvellement du mandat de membre du conseil de surveillance
de Philippe Mauro arrivant à échéance. Membre depuis 5 ans,
Philippe Mauro apporte au conseil sa solide expérience et sa
connaissance approfondie des enjeux réglementaires et de RSE
dans le domaine immobilier qu'il connaît particulièrement bien
pour y avoir exercé pendant plus de 40 années, celui-ci ayant été
directeur juridique d'Unibail et secrétaire général d'Altarea, en
charge notamment des ressources humaines et de la gouvernance
(voir ci-dessous la bio complète de Philippe Mauro au paragraphe
« Présentation des membres du conseil »). Ayant quitté le
Groupe il y a plus de cinq ans, le conseil, sur avis du comité des
rémunérations et des nominations, a estimé que Philippe Mauro
pouvait être qualifié d'indépendant à compter du 1er janvier 2024.
Si le renouvellement de Philippe Mauro est approuvé, il continuera
à siéger au comité des rémunérations et des nominations. Son
nouveau mandat serait d'une durée d'un an, expirant à l'issue
de l'assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice 2024, aux fins de favoriser lors de cette assemblée,
où six autres mandats viendront également à échéance, la mise
en place effective de l'échelonnement harmonisé des mandats ;
la ratification de la cooptation d'Altager en qualité de nouveau
membre du conseil de surveillance, en remplacement d'ATI.
Altager, comme ATI, est une société contrôlée par Alain Taravella et
sa famille. Philippe Jossé qui était représentant permanent d'ATI,
a été désigné par Altager en cette même qualité. Ces évolutions
permettent de conserver l'équilibre dans la représentation des
commanditaires au conseil de surveillance, ainsi que le bénéfice
de l'expérience opérationnelle de plus de 40 ans de Philippe
Jossé dans le monde de la promotion immobilière (Bouygues
Immobilier, Sogeprom, Cogedim et Altarea Promotion), celui-ci
apportant de surcroît sa compréhension et sa maîtrise des enjeux
environnementaux et climatiques complexes qui touchent le
secteur immobilier (voir ci-dessous la bio complète de Philippe
Jossé au paragraphe « Présentation des membres du conseil »).
Not named
248 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Politique de diversité
Le conseil de surveillance réalise régulièrement une revue de
sa composition et du profil de ses membres afin de s'assurer
de sa diversité en termes de compétences et d'équilibre dans
la représentation des hommes et des femmes au regard de
la réglementation applicable. Il veille en particulier à ce que la
diversité des profils et expertises de ses membres permette
une compréhension rapide et approfondie des activités et enjeux
du Groupe afin d'optimiser le bon accomplissement de ses
responsabilités et devoirs.
Le conseil de surveillance constate que sa composition actuelle
est équilibrée et estime qu'elle est satisfaisante dans la mesure
où elle comporte :
5 femmes et 7 hommes ;
2 membres représentants les salariés dont une femme et un
homme ;
4 membres indépendants, soit un tiers de ses membres(1), dont le
président du conseil, un membre supplémentaire étant qualifié
d'indépendant à compter du 1er janvier 2024, portant ainsi leur
nombre à 5 et le taux d'indépendance du conseil à 42 % à compter
de cette date ;
des membres représentant le concert des fondateurs et les
principaux commanditaires ;
des membres ayant une parfaite connaissance du Groupe, ses
activités et son environnement ;
des membres, actifs et assidus, possédant ensemble une riche
diversité de compétences, d'expériences et d'expertises en lien
avec les activités et métiers du Groupe ;
des membres ayant entre 38 et 82 ans, avec une moyenne d'âge
de 59 ans, le nombre de membres ayant dépassé 75 ans étant
en deçà de la limite statutaire du tiers.
(1) Hors membres représentant les salariés conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF
Tableau de synthèse de la politique de diversité
Critère
Politique et objectifs visé
Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus
Représentation
des femmes
et des hommes
Recherche d'une représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du conseil de surveillance et des comités.
Respect des dispositions de la Loi Copé-Zimmerman du
27 janvier 2011 qui prévoient un minimum de 40 % de membres
d'un même genre dans les conseils.
Le conseil considère que la composition actuelle correspond à une
représentation équilibrée des hommes et des femmes :
42 % de femmes au sein du conseil de surveillance ;
60 % de femmes au sein du comité d'audit et de la RSE ;
50 % de femmes au sein du comité des rémunérations et des
nominations en incluant la représentante des salariés
25 % de femmes au sein du comité des investissements.
Le comité d'audit et de la RSE est présidé par une femme.
Indépendance
Disposer d'au moins un tiers de membres indépendants
au conseil de surveillance, en conformité avec les
recommandations du Code AFEP-MEDEF applicables aux
sociétés contrôlées.
Le conseil considère que la proportion de membres indépendants
au sein du conseil de surveillance, portée de 33 % à 42 %
consécutivement à la qualification d'indépendant reconnue à Philippe
Mauro, est suffisante au regard de la composition de l'actionnariat de
la Société.
Expertises
et expériences
professionnelles
Recherche d'une complémentarité des compétences, des
expertises et des expériences des membres du conseil, en lien
avec la stratégie et les secteurs d'activités du Groupe.
Le conseil de surveillance, avec l'aide du comité des rémunérations
et des nominations, s'assure que les compétences, expertises
et expériences de ses membres sont variées, complémentaires
et équilibrées, permettant ainsi une compréhension rapide et
approfondie des activités et enjeux de développement du Groupe,
ainsi qu'une prise de décision éclairée.
Le comité des nominations et des rémunérations a identifié un
ensemble de compétences et expertises, validé par le conseil de
surveillance (voir ci-dessous).
Les membres du comité d'audit et de la RSE ont tous une expertise
en matière de finance et/ou d'audit et risques, 60 % d'entre eux ayant
également une expertise en matière RSE.
Représentation
des salariés
Disposer d'au moins deux membres représentant les salariés du
Groupe conformément aux dispositions légales applicables.
Depuis 2018, deux membres représentant les salariés sont nommés
pour siéger au conseil, l'un par le comité social et économique (CSE)
de l'UES Altarea et l'autre par celui de l'UES Cogedim, en respectant
la parité femme/homme.
Un membre représentant les salariés est membre du comi
des rémunérations et des nominations conformément aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF.
Âge et ancienneté
Recherche d'un équilibre générationnel, le nombre de membres
ayant dépassé 75 ans devant en toute hypothèse demeurer en
deçà de la limite statutaire du tiers.
Outre l'âge des membres, recherche d'une répartition équilibrée
en termes d'ancienneté dans le conseil.
Les membres du conseil ont entre 38 ans et 82 ans, avec une
moyenne d'âge de 59 ans.
Le conseil estime que sa composition est équilibrée avec des
membres ayant une connaissance historique et approfondie de la
Société et du Groupe et des membres nommés plus récemment
au conseil qui apportent une nouvelle expertise pouvant servir les
intérêts du Groupe.
Nationalités
Refléter le poids géographique des zones d'activité du Groupe.
Les activités du Groupe étant principalement localisées en France avec
plus de 99 % du chiffre d'affaires consolidé, la composition actuelle
du conseil avec des membres tous de nationalité française reflète
fidèlement le poids géographique des zones d'activité du Groupe.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 249
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Représentation des salariés
Deux membres représentant les salariés ont été nommés pour
siéger au conseil, l'un par le comité social et économique (CSE) de
l'UES Altarea et l'autre par celui de l'UES Cogedim, conformément
aux modalités prévues à l'article 15.6 des statuts.
Les CSE doivent se concerter afin de procéder à ces désignations
de manière à assurer la parité homme/femme.
Pour être désigné, chaque membre représentant les salariés doit
être titulaire depuis au moins deux ans d'un contrat de travail avec
la Société ou avec l'une de ses filiales directes ou indirectes, ayant
son siège social en France ou à l'étranger.
Les membres du conseil de surveillance représentant les salariés
ont le même statut, les mêmes responsabilités et obligations que
les autres membres du conseil de surveillance et sont soumis aux
mêmes incompatibilités. Par exception, ils ne sont pas tenus d'être
propriétaire d'au moins une action de la Société.
La durée de leur mandat est fixée à trois ans. Il est renouvelable
sans limitation.
Représentation des femmes et des hommes
Le conseil de surveillance comprend 42 % de femmes et 58 %
d'hommes au 31 décembre 2023 et à la date du présent document,
ce qui est supérieur à la proportion minimum de 40 % prévue par
les dispositions du Code de commerce introduite par la Loi Copé-
Zimmerman. Conformément au Code AFEP-MEDEF, les membres
représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir
ce pourcentage.
Âge moyen des membres et ancienneté
Au 31 décembre 2023, l'âge moyen des membres du conseil de surveillance ressort à 59 ans. L'ancienneté moyenne des membres au
conseil s'élève à 7 années, en prenant en compte celle des représentants permanents des membres personnes morales.
RÉPARTITION PAR ÂGE
RÉPARTITION PAR ANCIENNETÉ
Plus de 70 ans
29 %
29 %
Entre 60 et 70 ans
21 %
6
Entre 50 et 60 ans
21 %
Moins de 50 ans
Plus de 8 ans
De 4 à 8 ans
43 %
De 1 à 4 ans
29 %
29 %
Not named
250 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Sur la base des travaux menés par le comité des rémunérations et des nominations, le conseil de surveillance examine annuellement la
situation de chacun de ses membres au regard des critères d'indépendance retenus. Le dernier examen de l'indépendance des membres
du conseil est intervenu lors de la séance du 27 février 2024.
Compte tenu des critères d'indépendance retenus, le conseil a constaté que cinq membres, Christian de Gournay, Éliane Frémeaux, Philippe
Mauro depuis le 1er janvier 2024, et Michaela Robert, ainsi que la société Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG) et son
représentant permanent, Alain Dassas, peuvent être considérés comme membres indépendants, soit plus d'un tiers des membres du
conseil (hors membres représentant les salariés) conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF.
Conformément à la recommandation AMF n° 2012-02, le tableau ci-après présente la situation des membres du conseil au regard des
critères d'indépendance définis par le Code AFEP-MEDEF (hors membres représentant les salariés et membres du conseil faisant partie
ou représentant le Concert des fondateurs ou le groupe Crédit Agricole Assurances).
Critères
1
2
3
4
5
6
7
8
Indépendant
Christian de Gournay
-
(a)
(a)
Alain Dassas – APG (ABP)
Éliane Frémeaux
-
(b)
(b)
Philippe Mauro
Michaela Robert
Dominique Rongier
-
-
-
(a) Christian de Gournay est également président des conseils de surveillance d'Altareit, filiale à 99,63 % de la Société, et de NR21, filiale à 96,52 % de la Société. Le conseil estime que
l'exercice de ces mandats au sein d'un organe de contrôle de filiales de la Société n'est pas de nature à susciter de conflits d'intérêts ou à remettre en cause son indépendance.
(b) Éliane Frémeaux est également membre du conseil de surveillance d'Altareit, filiale à 99,63 % de la Société, et du conseil de surveillance de NR21, filiale à 96,52 % de la Société.
Le conseil de surveillance estime que l'exercice de ces mandats au sein d'un organe de contrôle de filiales de la Société n'est pas de nature à susciter de conflits d'intérêts ou
à remettre en cause l'indépendance de ce membre. Il ne représente aucun actionnaire et n'a en outre jamais été en relation d'affaires significatives avec la Société, ni exercé de
mandat exécutif ou fonctions salariés au sein du Groupe.
S'agissant du critère 3 relatif aux relations d'affaires, le comité des
rémunérations et des nominations débat annuellement, au cas par
cas, de la situation des membres du conseil pouvant être qualifié
d'indépendant. À cette occasion, le comité procède à une analyse
quantitative et qualitative de la relation d'affaires en adoptant une
approche large et multicritère (durée et continuité, importance de
la relation d'affaires pour la Société ou son Groupe et le membre
concerné ou son représentant permanent, et organisation de la
relation), au travers notamment de l'examen des flux financiers
intervenus au cours de l'exercice écoulé entre la Société et les
sociétés de son Groupe, d'une part, et le membre du conseil et
les sociétés dans lesquelles il détient un mandat ou exerce des
fonctions, d'autre part. Il a ainsi été relevé par ledit comité qu'aucun
des membres du conseil de surveillance qualifié d'indépendant
n'entretient des liens d'affaires avec Altarea ou son groupe au sens
du paragraphe 10.5.3 du Code AFEP-MEDEF, à l'exception d'un seul
membre, le fonds APG, pour lequel les liens d'affaires entretenus avec
Altarea et son Groupe ne sont pas jugés suffisamment significatifs
pour remettre en cause son indépendance. La relation d'affaires avec
ce fonds, l'un des plus important du monde (plus de 500 milliards
d'euros d'actifs gérés), ne génère aucune dépendance économique et
se limite principalement à (i) une participation minoritaire du fonds
au capital d'Altarea (moins de 10 %), (ii) une participation minoritaire
au capital d'une filiale du groupe Altarea (moins de 5 %), et (iii) l'octroi
à la Société d'un financement subordonné (TSDI) représentant moins
de 2,5 % du bilan du Groupe. Son représentant permanent n'exerce
aucune fonction de dirigeant exécutif au sein du groupe concerné.
Membres indépendants
Le conseil de surveillance retient la définition de l'indépendance proposée par le Code AFEP-MEDEF. Aux termes de l'article 10.5 dudit code,
les critères qui guident le conseil pour qualifier un membre d'indépendant sont les suivants :
Critère 1
Ne pas être et ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société
salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d'une société que la Société consolide, de la société mère de la Société ou
d'une société consolidée par cette société mère
Critère 2
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat
d'administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société (actuel ou l'ayant
été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur
Critère 3
Ne pas être client, fournisseur, banquier d'affaires ou banquier de financement significatif :
de la Société ou du Groupe
pour lequel la Société ou le Groupe représente une part significative de l'activité
Critère 4
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social
Critère 5
Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des cinq années précédentes
Critère 6
Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans
Critère 7
Ne pas percevoir une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du
Groupe.
Critère 8
Ne pas participer au contrôle de la Société et ne pas détenir un pourcentage important (plus de 10 %) du capital ou des droits de vote
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 251
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
RSE
Expertise ou expérience dans la gestion des enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi
que dans la gestion des ressources humaines ou relations
sociales
Gestion de sociétés
Expérience en tant que dirigeant exécutif, membre d'un
comité de direction ou cadre dirigeant au sein d'une entité
de taille significative ou dont l'implantation est nationale
Immobilier, urbanisme et architecture
Expérience dans le secteur immobilier ou connaissance des
activités et de l'environnement concurrentiel du Groupe
Droit et fiscali
Expertise ou expérience approfondie du droit et de la fiscalité
Stratégie et développement de projets
Expérience en matière de définition de la stratégie, de
fusions & acquisitions, d'intégration d'entreprise, de
gestion du changement ou de mise en œuvre de projets
opérationnels de grande envergure
Audit et risques
Expertise ou expérience approfondie de la gestion des
risques et de l'audit, de conformité et de contrôle interne
Finance
Expérience approfondie de la finance d'entreprise, des
processus de reporting financier, de la gestion de la
comptabilité et de la trésorerie, et des marchés financiers
Solutions clients et nouvelles technologies
Expertise ou expérience dans la définition et la mise
en œuvre d'innovation ou de stratégies en matières
technologique, digitale/numérique ou d'expérience client
Les expertises et compétences des membres du conseil de surveillance au 31 décembre 2023, telles que revues par le comité des
rémunérations et des nominations, sont détaillées dans la matrice ci-dessous.
RSE
Immobilier,
urbanisme et
architecture
Stratégie et
développement
de projets
Finance
Gestion de
sociétés
Droit et
fiscalité
Audit et
risques technologies
Solutions
clients et
nouvelles
Christian de Gournay
Najat Aasqui
Marie-Catherine Chazeaux
Alain Dassas
Nicolas Deuzé
Éliane Frémeaux
Philippe Jossé
Matthieu Lance
Catherine Leroy
Jacques Nicolet
Philippe Mauro
Léonore Reviron
Michaela Robert
Dominique Rongier
Les membres représentant les salariés ont chacun bénéficié de formations, notamment en matière de gouvernance des sociétés cotées
auprès de l'Institut Français des Administrateurs en 2023. Une réunion du conseil de surveillance a été consacrée en 2022 à la présentation
et l'analyse de la réglementation et des enjeux liées à la taxonomie et à la décarbonation pour le Groupe, contribuant à la formation de ses
membres en matière RSE. Par ailleurs, les membres du conseil ont été invités par la Gérance à l'inauguration du nouveau quartier Issy
Cœur de Ville, projet phare du Groupe en 2022, particulièrement exemplaire en matière environnementale.
Expertises et compétences des membres
Les membres du conseil de surveillance sont complémentaires du fait de leurs différentes expériences professionnelles. Leurs compétences
et expertises individuelles recouvrent des domaines identifiés par le comité des nominations et des rémunérations et validés par le
conseil de surveillance comme constituant un socle fondamental permettant une compréhension rapide et approfondie des activités,
enjeux et stratégies du Groupe.
Immobilier, urbanisme
et architecture
RSE
Stratégie
et développement
de projets
14
Gestion de sociétés
10
12
Droit et fiscalité
12
12
Solutions clients
et nouvelles technologies
Audit et risques
6
8
11
Finance
Not named
252 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Marie-Catherine Chazeaux
Membre du conseil représentant les salariés
Membre du comité des rémunérations et des nominations
Nationalité
Française
Âge
54 ans (1969)
Adresse professionnelle
Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Date de nomination
20 septembre 2018
Échéance du mandat
en cours
20 septembre 2024
Marie-Catherine Chazeaux a été diplômée architecte DPLG en 1994 à l'École d'architecture de Paris
Belleville. Elle a obtenu en 1996 un DESS (Université Paris Jussieu) et un CEAA (EAPB) en acoustique
architecturale et urbaine. Après avoir travaillé pour différents cabinets d'architecture pendant ses études
(Atelier 2M, agence Kalopissis entre autres), elle travaille de 1996 à 2002 au sein de WKZ Architecture et
Acoustique en tant qu'architecte, avant de rejoindre le groupe Altarea au sein duquel elle occupe aujourd'hui
les fonctions de Directrice du Pôle National Produit Architecture et Décoration.
Principale fonction exercée :
Directrice du Pôle National Produit Architecture et Décoration de Cogedim
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Trésorière du CSE de l'UES Cogedim
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
(a) Directement et indirectement, via la société Opus Investment BV.
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Présentation des membres du conseil
(les expertises et compétences de chaque membre étant illustrées par les pictogrammes présentés ci-dessus)
Christian de Gournay
Président indépendant du conseil de surveillance et du comité des investissements
Nationalité
Française
Âge
71 ans (1952)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
329 278(a)
Date de nomination
5 mars 2014
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
Ancien élève d'HEC et de l'ENA, Christian de Gournay a commencé sa carrière au Conseil d'État en 1978 puis a
rejoint la Banque Indosuez où il a occupé le poste de directeur de la trésorerie et des marchés obligataires. Il
devient directeur général adjoint des AGF en 1994 en charge de la gestion des actifs financiers et immobiliers
du Groupe et des activités bancaires et financières. Il est entré chez Cogedim en 2002 en qualité de vice-
président du directoire. Christian de Gournay a ensuite assumé la présidence du directoire de Cogedim
de 2003 à 2014 jusqu'à la date d'effet de sa nomination en qualité de président du conseil de surveillance.
Principale fonction exercée :
Président du conseil de surveillance d'Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Président du conseil de surveillance de SCA :
Altareit ; NR21
Gérant : SCI Schaeffer-Erard
Administrateur : Opus Investment BV
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 253
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (Fonds ABP)
Membre indépendant du conseil de surveillance, du comité d'audit
et de la RSE et du comité des investissements
Président du comité des rémunérations et nominations
1 378 816
Nationalité
Société de droit néerlandais
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
20 septembre 2018
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
La société Algemene Pensioen Groep NV (APG) a été nommée membre du conseil de surveillance le
28 mai 2010. Elle a été remplacée par la société de droit néerlandais Stichting Depositary APG Strategic
Real Estate Pool par cooptation en date du 20 novembre 2015. Elle fait partie du groupe APG, qui gère les
fonds de pension des fonctionnaires et des salariés de l'éducation aux Pays-Bas.
Alain Dassas
Représentant permanent d'APG
Nationalité
Française
Âge
77 ans (1946)
Adresse professionnelle
25 rue Benjamin Franklin
75116 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Diplômé de l'ESCP Europe et titulaire d'un Master en économétrie et d'un Master in Management Science
de l'Université de Stanford, Alain Dassas a commencé sa carrière en 1973 à la Chase Manhattan Bank.
En 1983, il rejoint le groupe Renault et occupe successivement les postes de directeur du bureau financier
à New York, directeur des relations bancaires et des marchés financiers, directeur financier de Renault
Crédit International, directeur des opérations financières puis directeur des services financiers. En 2003,
Alain Dassas a été membre du comité de direction du groupe Renault puis président de Renault F1 Team.
En 2007, Alain Dassas est devenu directeur financier et membre du comité exécutif de Nissan Motor
Company à Tokyo. En 2010, il rejoint Segula Technologies en qualité de directeur financier du groupe
jusqu'en 2012. Depuis, Alain Dassas est président de Dassas Consulting, société de conseil stratégique
et financier, et Executive coach and Consultant d'Aesara Partners, société franco-britannique de conseil.
Principale fonction exercée :
Executive coach and Consultant, Aesara Partners
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
6
Président : Dassas Consulting SAS
Administrateur : RCI Finance Maroc
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Nicolas Deuzé
Membre du conseil représentant les salariés
Nationalité
Française
Âge
38 ans (1985)
Adresse professionnelle
Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Date de nomination
21 juillet 2022
Échéance du mandat
en cours
21 juillet 2025
Diplômé de l'École de Management Audencia Nantes et titulaire d'un master de droit des affaires de
l'Université de Lille, Nicolas Deuzé débute sa carrière en 2010 au sein du cabinet DTZ Valuation France,
filiale expertise de DTZ-Cushman & Wakefield, où il exercera les fonctions de directeur adjoint. Il entre
ensuite au sein du groupe Altarea en septembre 2016, en tant que responsable d'opérations, puis directeur
d'opérations, où il a notamment travaillé sur les projets gares du Nord, de Montparnasse et d'Austerlitz.
Directeur Diversification depuis janvier 2023, il accompagne le développement des nouvelles activités
(Data Center, Logistique Urbaine, Energies Renouvelables).
Principale fonction exercée :
Directeur Diversification au sein du groupe Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Membre du CSE de l'UES Altarea
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Not named
254 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Alta Patrimoine
Membre du conseil de surveillance
Nationalité
Société de droit français
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
2 mars 2020
Échéance du mandat
en cours
AG 2028
Alta Patrimoine est une société par actions simplifiée dont le siège est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu,
immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 501 029 706. Elle est présidée et détenue en totalité par la
2 842 118
société AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella et sa famille.
Alta Patrimoine a été membre du conseil de surveillance des sociétés en commandite par actions SIAP
Helsinki, SIAP Rome
et SIAP Paris jusqu'en 2023 et d'Altareit
jusqu'en 2019.
Catherine Leroy
Représentant permanent d'Alta Patrimoine
Nationalité
Française
Âge
42 ans (1981)
Adresse professionnelle
Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Catherine Leroy est diplômée de l'ESSEC. Elle commence sa carrière en 2005 en tant qu'auditrice financière
au sein du Cabinet Ernst & Young, puis exerce pendant 5 ans le métier de consultante financière chez
DTZ Consulting. Elle rejoint en 2011 le groupe Altarea, où elle occupe successivement les fonctions de
Responsable du Développement corporate, directrice financière adjointe et désormais directrice de Cabinet
du président.
Principale fonction exercée :
4 853
Directrice de Cabinet du président du groupe Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Néant
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Éliane Frémeaux
Membre indépendant du conseil de surveillance et du comité d'audit et de la RSE
Nationalité
Française
Âge
82 ans (1941)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
27 juin 2013
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
Éliane Frémeaux a été Notaire associé au sein de la SCP Thibierge Associés jusqu'au 18 octobre 2012.
Chevalier dans l'ordre de la Légion d'Honneur, Éliane Frémeaux est membre de l'Institut d'Études Juridiques
du Conseil Supérieur du Notariat. Elle a été membre de la Commission relative à la Copropriété en
représentation du Conseil Supérieur du Notariat auprès de la Chancellerie, de la Commission des Sites
et Sols pollués rattachée au Conseil Supérieur des Installations Classées. Elle est membre d'Honneur
du Cercle des Femmes de l'Immobilier et Membre de l'Association René Capitant des Amis de la Culture
494
Juridique Française. Éliane Frémeaux a participé à de nombreux colloques et congrès en France et à
l'Étranger, principalement sur des sujets liés au droit des sociétés, au financement et à la transmission
des entreprises, à la copropriété, à l'urbanisme et à l'environnement.
Principale fonction exercée :
Membre du conseil de surveillance d'Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Membre du conseil de surveillance de SCA :
Altareit ; NR21
Co-gérant : SCI Palatin
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 255
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Altager
Membre du conseil de surveillance à compter du 27 février 2024
Nationalité
Société de droit français
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
27 février 2024
Cooptation en
remplacement d'ATI
Échéance du mandat
en cours
AG 2028
Altager est une société par actions simplifié dont le siège est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu
– immatriculée sous le numéro 518 982 574 RCS Paris. Elle est présidée par Alain Taravella et son capital
1 252 872
est entièrement détenu indirectement par AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella et sa famille.
Altager n'exerce aucun autre mandat au 31 décembre 2023 et n'a aucun mandat échu au cours des cinq
dernières années.
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
ATI
Membre du conseil de surveillance jusqu'au 27 février 2024
Nationalité
Société de droit français
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
20 mai 2009
Échéance du mandat
en cours
AG 2028
ATI est une société en nom collectif dont le siège est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu – immatriculée
sous le numéro 498 496 520 RCS Paris. Son Gérant est Alta Patrimoine elle-même contrôlée par Alain
1
Taravella.
ATI n'exerce aucun autre mandat au 31 décembre 2023 et n'a aucun mandat échu au cours des cinq
dernières années.
Philippe Jossé
Représentant permanent d'ATI puis d'Altager
Nationalité
Française
Âge
68 ans (1955)
6
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Philippe Jossé est diplômé de l'Institut Politique (IEP) de Paris et de l'Institut des Hautes Études de Droit
Rural et d'Économie Agricole de Paris. Il a démarré sa carrière en 1979 au sein du groupe Bouygues et
a notamment dirigé le secteur Logement France chez Bouygues Immobilier de 2007 à 2012, après avoir
été directeur régional du Sud Ouest, puis directeur Europe et dirigeant de plusieurs filiales européennes
du groupe. En 2013, il est entré chez Sogeprom en tant que directeur délégué au pôle commerce où il a
notamment dirigé les filiales Urbanisme et Commerce et Urbi & Orbi. Fort de plus de 35 ans d'expérience
26 273
dans le domaine de la promotion immobilière, il a rejoint le groupe Altarea en 2015 au sein duquel il a été
successivement directeur général et président de Cogedim, avant d'occuper les fonctions de président
du pôle Altarea Promotion, qu'il a créé, jusqu'en 2020.
Principale fonction exercée :
Représentant permanent d'Altager au conseil de surveillance d'Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Gérant : GFA Domaine des Chalonges
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Président et Président du Directoire : Cogedim SAS
Gérant : Cogedim Gestion SNC
; Cogedim
Développement SNC
; Cogedim Citalis SNC
;
Cogedim Entreprise SNC
; Altarea Cogedim
Régions SNC
; Altarea Cogedim Grands Projets
SNC ; Altarea Partenaires SNC
; Cogedim
Régions SNC
; Cogedim Grand Paris SNC
Membre du conseil de surveillance : Financière
SPL SAS
; Histoire & Patrimoine SAS
;
Woodeum SAS
Membre du conseil d'administration : Pitch
Promotion SAS
Co-gérant : SCEA Domaine de l'Aurée
Not named
256 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Matthieu Lance
Membre du conseil de surveillance et du comité d'audit et de la RSE
Nationalité
Française
Âge
55 ans (1968)
Adresse professionnelle
Crédit Agricole Assurances
16, blvd de Vaugirard -
75015 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
7 mars 2022
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
Matthieu Lance est diplômé de l'École Centrale de Paris. Il a commencé sa carrière au CCF en 1994 en
ingénierie financière sur les financements structurés. En 1998, il intègre la Banque Lazard où il conseille
de grands clients industriels et fonds d'investissement en Fusions & Acquisitions. En 2007, il rejoint BNP
Paribas au poste de Managing Director Fusions & Acquisitions, successivement responsable des secteurs
industriels Chimie, Aérospatiale, Défense et Automobile (2007-2012) puis au sein de l'équipe Fusions &
Acquisitions France (2012-2016). En 2016, il intègre Crédit Agricole CIB en tant que Responsable mondial
1
adjoint des Fusions & Acquisitions, activité dont il devient Co-Responsable mondial fin 2019. En mars 2022,
il rejoint Crédit Agricole Assurances en tant que directeur adjoint des investissements, responsable des
actifs réels et des participations.
Principale fonction exercée :
Directeur adjoint des investissements, responsable des actifs réels et des participations du groupe Crédit
Agricole Assurances
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Administrateur, vice-président du conseil et membre du comité RNG : Ramsay Générale de Santé
;
Administrateur et membre du comité d'audit : Cassini ;
Administrateur : Innergex France ;
Représentant permanent de Predica, administrateur : Aéroport de Paris
;
Représentant permanent de Predica, administrateur et membre du comité d'audit : Gecina ;
Représentant permanent de CAA, administrateur et membre du comité RNG : Semmaris.
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
(1) cf. paragraphe « Modalités de nomination des membres du conseil » et « Propositions à l'assemblée générale 2024 » ci-dessus
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Philippe Mauro
Membre indépendant du conseil de surveillance et du comité des rémunérations
et des nominations
Nationalité
Française
Âge
66 ans (1956)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2022
Date de nomination
26 février 2019
Échéance du mandat
en cours
AG 2024
Mandat proposé au
renouvellement pour la
durée d'un an(1)
Philippe Mauro est diplômé en Droit de l'Université de Paris II Assas et de l'Université de la Sarre
(Sarrebruck, Allemagne). Il a été directeur juridique de SCIC Gestion (groupe CDC), d'Espace Expansion et
d'Arc 108 (groupe Unibail), puis directeur juridique d'Unibail avant d'intégrer le groupe Altarea en 1998
au sein duquel il a occupé les fonctions de Secrétaire Général jusqu'en 2018.
Principale fonction exercée :
9 762
Membre du conseil de surveillance d'Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Néant
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Néant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 257
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Jacques Nicolet
Membre du conseil de surveillance et du comité des investissements
Nationalité
Française
Âge
67 ans (1956)
Adresse professionnelle
Everspeed -
3, rue Bellanger
92300 Levallois Perret
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
26 juin 2007
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
De 1984 à 1994, Jacques Nicolet a été directeur de programmes, directeur du développement et directeur
général adjoint du groupe Pierre & Vacances. En 1994, il cofonde avec Alain Taravella le groupe Altarea dont
il a été successivement le directeur général délégué et, depuis la transformation en société en commandite
par actions, le président du conseil de surveillance jusqu'en 2014. Il a créé et dirige le groupe Everspeed,
présent sur le secteur de la mobilité en France et à l'étranger à travers les sociétés Ligier Automotive,
HP Composites et Ecodime.
9 802(2)
Principale fonction exercée :
Président du groupe Everspeed
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Membre du conseil de surveillance de SCA :
Altareit ; NR21
Président de SAS : Everspeed(1) ; Ligier
Automotive (Gérante de SCI Innovatech) ;
Ecodime
Gérant : SCI Damejane ; SNC JN Participations ;
Damejane Investissements
Président du conseil d'administration et/ou
Administrateur de sociétés étrangères : Everspeed
Connection ; HP Composites Spa
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Président du conseil d'administration et/ou Administrateur de sociétés étrangères : Carbon Mind Srl
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
(1) Everspeed est présidente de SAS (Circuit du Maine ; Everspeed Asset ; Onroak Automotive Classic ; Everspeed Composites),
directeur général de la SAS Les 2 Arbres, et présidente du conseil d'administration d'Ecodime Italia Srl.
(2) Directement et indirectement, par l'intermédiaire de la société Everspeed qu'il contrôle.
Léonore Reviron
Membre du conseil de surveillance et du comité d'audit et de la RSE
Nationalité
Française
Âge
37 ans (1985)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2022
Date de nomination
26 février 2019
Échéance du mandat
en cours
AG 2028
Léonore Reviron est diplômée de l'EDHEC Business School et diplômée d'expertise comptable. De 2008
à 2011, elle a été responsable d'audit financier au Cabinet Ernst & Young. En 2011, Léonore Reviron a
rejoint un groupe foncier coté au sein duquel elle a assumé les fonctions d'analyste financier corporate,
puis de responsable gestion des risques financiers. En 2017, elle a rejoint le cabinet de conseil, d'expertise-
comptable et de commissariat aux comptes, Pluriel Consultants.
Principale fonction exercée :
3 108
Directrice de mission au sein du cabinet Pluriel Consultants
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Membre du conseil de surveillance de SCA :
Altareit ; NR21
Néant
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Représentant permanent de Alta Patrimoine, membre du conseil de surveillance d'Altareit
Représentant permanent d'ATI, membre du conseil de surveillance d'Altarea
Not named
258 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Predica
Membre du conseil de surveillance et du comité des investissements
Nationalité
Société de droit français
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
26 juin 2007
Échéance du mandat
en cours
AG 2025
La société Predica (Prévoyance Dialogue du Crédit Agricole) est une compagnie d'assurances, filiale de
Crédit Agricole Assurances, holding des filiales d'assurances du groupe Crédit Agricole.
4 998 903(1)
Najat Aasqui
Représentant permanent de Predica
Nationalité
Française
Âge
41 ans (1982)
Adresse professionnelle
Crédit Agricole Assurances
16, blvd de Vaugirard-
75015 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
-
Najat Aasqui est titulaire d'un DESS en Banque Finance Assurance (Paris X Nanterre) et d'une Maîtrise
d'Économie (Lille 1). Elle a rejoint le groupe Crédit Agricole Assurances (CAA) en 2017 en tant que chargée
d'investissements (Private Equity et actions cotées) sur plusieurs secteurs dont l'immobilier coté. Depuis
mars 2019, Najat Aasqui est Responsable des Portefeuilles de Placements actions cotées & foncières
chez Crédit Agricole Assurances. Auparavant, elle a exercé plusieurs fonctions en banque d'entreprise
notamment en financement d'acquisition au sein du groupe Crédit Agricole.
Principale fonction exercée :
Responsable des Portefeuilles Actions Cotées & Foncières chez Crédit Agricole Assurances
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Néant
Membre du conseil de surveillance : Covivio
Hotels ; Aéroport de Lyon ; ADL Participations
Représentant permanent de Predica, membre du
conseil de surveillance, du comité d'audit et du
Comité des Rémunérations et des Nominations :
Argan
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Administrateur : Société Foncière Lyonnaise
; Edison SPA
(1) À la connaissance de la Société – Détention directe et indirecte du groupe Crédit Agricole Assurances dont Predica fait partie.
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 259
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
Société du groupe Altarea
Société cotée
Société étrangère
Michaela Robert
Membre indépendant du conseil de surveillance et du comité des rémunérations et
des nominations
Présidente du comité d'audit et de la RSE
Nationalité
Française
Âge
54 ans (1969)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
15 avril 2016
Échéance du mandat
en cours
AG 2028
Michaela Robert est diplômée de l'Université Paris IX Dauphine et Paris X Nanterre. Elle a exercé pendant
10 ans le métier d'Avocat en droit immobilier et des financements structurés au sein de cabinets
internationaux. En 2005, elle rejoint les fonds d'investissement en immobiliers gérés par Morgan Stanley
en tant que Chief Finance Officer. Ses fonctions de Responsable des financements de l'ensemble des
495
investissements réalisés par les différents fonds en France, Espagne et Benelux, lui ont permis de créer
un solide réseau bancaire et d'acquérir une expertise variée des problématiques de financement et des
contraintes juridiques. Elle a fondé en 2010 Finae Advisors, société de conseil en financement immobilier
spécialisée notamment en matière d'origination, de structuration et de levée de dette, dont elle est directeur
associé. De 2020 à 2023, elle est également Managing Director d'Eastdil Secured SAS, filiale française de
la banque d'investissement immobilier internationale.
Principale fonction exercée :
Directeur général de Finae Advisors
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Au sein du Groupe :
Hors du Groupe :
Néant
Directeur général : Finae Advisors SAS
Administrateur : Paref
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Directeur général : Eastdil Secured SAS
Dominique Rongier
Membre du conseil de surveillance
Nationalité
Française
Âge
78 ans (1945)
Adresse professionnelle
c/o Altarea
87, rue de Richelieu -
75002 Paris
Actions détenues
au 31/12/2023
Date de nomination
20 mai 2009
Échéance du mandat
en cours
AG 2027
Dominique Rongier est diplômé de HEC en 1967 et a été successivement : auditeur chez Arthur Andersen
(1969-1976) ; directeur financier Groupe de Brémond – Pierre & Vacances (1976-1983) ; directeur financier
Groupe de Brossette SA (1983-1987) ; En 1987, il conçoit et met en place une structure de holding pour
le groupe Carrefour ; secrétaire général de Bélier, membre du réseau Havas-Eurocom (1988-1990) ;
directeur financier de la société holding Oros Communication, qui contrôle des participations majoritaires
dans le secteur de la communication (1991-1993). Depuis septembre 1993, Dominique Rongier intervient
en qualité de consultant indépendant dans le cadre de la société DBLP & associés, SARL dont il était le
74
gérant et associé majoritaire. Son activité principale est le conseil en stratégie et gestion financière.
Entre-temps, il a assumé l'intérim de la direction générale du groupe DMB & B France (ensemble de
filiales françaises du groupe publicitaire américain d'Arcy) pendant plus de deux ans. Jusqu'au 31 mars
2009, Dominique Rongier a assuré la présidence d'une société d'édition de logiciels spécialisés dans les
domaines du sport et de la santé.
Principale fonction exercée :
Membre du conseil de surveillance d'Altarea
Autres mandats exercés au 31/12/2023 :
Néant
Mandats échus au cours des 5 dernières années :
Membre du conseil de surveillance de SCA : Altareit
; NR21
Not named
260 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes de direction et de surveillance
6.2.3.3 Fonctionnement du conseil, préparation
et organisation des travaux
Missions et attributions
Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la
gestion de la Société.
Il dispose notamment des attributions suivantes :
procède à l'examen des états financiers annuels et semestriels
établis par la Gérance ;
décide des propositions d'affectation des bénéfices et de mise en
distribution des réserves ainsi que des modalités de paiement du
dividende à soumettre à l'assemblée générale des actionnaires ;
établit, conformément à la loi, un rapport à l'occasion de
l'assemblée générale ordinaire annuelle qui statue sur les
comptes de la Société : le rapport est mis à la disposition des
actionnaires en même temps que le rapport de la gérance et les
comptes annuels de l'exercice qu'il examine ;
établit également chaque année un rapport sur le gouvernement
d'entreprise joint au rapport de gestion ;
soumet à l'assemblée générale des actionnaires une liste de
candidats pour le renouvellement des commissaires aux comptes ;
établit un rapport sur toute augmentation ou réduction de capital
de la Société proposée aux actionnaires ;
dans le cas où la Société n'a plus de gérant, ni de commandité, le
conseil de surveillance peut nommer à titre provisoire le gérant ;
nomme l'expert du patrimoine immobilier de la Société et décide
du renouvellement de son mandat ; il peut mettre fin à ses
fonctions et pourvoir à son remplacement.
Le conseil de surveillance s'assure en outre :
de la mise en place d'un dispositif de prévention et de détection
de la corruption et du trafic d'influence ;
de la mise en œuvre d'une politique de non-discrimination et de
diversité notamment en matière de représentation équilibrée des
femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ;
que les enjeux sociaux et environnementaux sont pris en compte
dans l'activité de l'entreprise. À cet égard, la gérance présente au
conseil de surveillance ses orientations stratégiques en matière
de responsabilité sociale et environnementale, les modalités de
mise en œuvre de sa stratégie, le plan d'action y afférent et les
horizons de temps dans lesquels ces actions correspondantes
seront menées. La gérance informe annuellement le conseil des
résultats obtenus.
Le conseil de surveillance, après en avoir informé par écrit le ou les
gérants, peut, s'il l'estime nécessaire, convoquer les actionnaires en
assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, en se conformant
aux dispositions légales relatives aux formalités de convocation.
Le conseil de surveillance joue par ailleurs un rôle important en
matière d'investissements et d'engagements de la Société, exorbitant
du rôle classique de cet organe dans les sociétés en commandite
par actions. Le conseil est ainsi consulté :
préalablement à tout investissement ou désinvestissement
d'Altarea d'un montant significatif susceptible de modifier
la structure du bilan de la Société, et en tout état de cause,
représentant plus de 50 millions d'euros dans le secteur SIIC ; et
sur la politique de financement d'Altarea, notamment le montant
de l'enveloppe globale des concours bancaires ou obligataires.
Le conseil de surveillance a des pouvoirs importants en matière
de rémunération des mandataires sociaux (cf. paragraphe 6.3.
ci-dessous). Celui-ci :
donne son avis sur la politique de rémunération de la gérance
fixée par l'associé commandité ;
décide de la politique de rémunérations des membres du conseil
de surveillance ; et
fixe les éléments de rémunération de ces mandataires sociaux.
Convocations des membres
Les statuts de la Société prévoient que les membres du conseil sont
convoqués par lettre simple ou par tout moyen de communication
électronique. Si tous les membres du conseil de surveillance sont
présents ou représentés, le conseil de surveillance peut se réunir
sans délai par tous moyens. Le conseil est convoqué par son
président ou par la moitié au moins de ses membres ou par chacun
des gérants et commandités de la Société. Sauf cas d'urgence, la
convocation des membres du conseil de surveillance doit intervenir
au moins une semaine avant la date de tenue du conseil.
Information
Conformément à la loi, le conseil de surveillance a droit à la
communication par la gérance des mêmes documents que ceux
mis à la disposition des commissaires aux comptes.
Tenue des réunions
Les réunions se déroulent au siège social, 87 rue de Richelieu à Paris
(75002). Conformément à l'article 16.3 des statuts, les membres
peuvent être invités à participer aux réunions par des moyens de
visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant
l'identification des membres et garantissant leur participation
effective à la réunion du conseil et permettant une retransmission
en continu des débats et délibérations.
La présence de la moitié au moins des membres du conseil de
surveillance est nécessaire pour la validité de ses délibérations.
Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents
ou représentés et pouvant prendre part au vote, un membre présent
ne pouvant représenter qu'un seul membre absent sur présentation
d'un pouvoir exprès. En cas de partage des voix, la voix du président
est prépondérante.
Présence de la gérance – Executive sessions
La gérance est convoquée aux réunions, pour répondre aux questions
du conseil de surveillance, afin de permettre à celui-ci d'exercer
son contrôle permanent de la gestion de la Société. En particulier,
la gérance présente les comptes de la Société, expose la marche
des affaires, évoque les sujets opérationnels et relatifs à l'activité
du Groupe, et présente s'il y a lieu les dossiers d'investissements ou
de désinvestissements. La gérance répond à toutes questions que
les membres jugent utile de lui poser, portant ou non sur l'ordre du
jour de la réunion. La gérance ne participe pas aux délibérations et
ne peut en aucun cas voter les décisions prises par le conseil ou les
avis rendus par celui-ci.
Au moins une fois par an, le conseil de surveillance se réunit
hors la présence de la gérance (executive session), à l'issue d'une
réunion du conseil lorsque cela est possible, conformément aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF. Une executive session a
eu lieu à l'issue de la réunion du 28 février 2023, permettant aux
membres du conseil de débattre de différents sujets notamment liés
à son fonctionnement et à la gouvernance.
Des échanges et contacts informels entre les membres du conseil,
auxquels la gérance ne participe pas, peuvent également avoir lieu
ponctuellement.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 261
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
Procès-verbaux des réunions
Les délibérations du conseil sont constatées par des procès-verbaux
consignés dans un registre spécial et signés par le président de
séance et par le secrétaire ou par la majorité des membres présents.
Règlement intérieur
Le conseil de surveillance s'est doté d'un règlement intérieur lors de
sa réunion du 26 février 2019. Il complète en particulier les articles 16
et 17 des statuts de la Société quant aux règles de fonctionnement
du conseil et le déroulement de ses réunions, conformément aux
dispositions du Code AFEP-MEDEF.
Il rappelle également les règles déontologiques qui s'imposent aux
membres du conseil, notamment en matière boursière en tenant
compte du règlement européen n° 596/2014 sur les abus de marché.
Il rappelle en particulier aux membres leurs obligations légales en
matière de déclarations d'opérations réalisées sur les titres de la
Société par eux-mêmes ou par les personnes qui leur sont proches.
Conformément aux dispositions du règlement intérieur, les opérations
sur les titres de la Société ne sont pas autorisées pendant :
les 30 jours calendaires précédant la publication des résultats
annuels et des résultats semestriels d'Altarea et jusqu'au jour de
bourse inclus de la publication ;
les 15 jours calendaires qui précèdent la communication au public
de l'information financière des premier et troisième trimestres
de chaque exercice social et jusqu'au jour de bourse inclus de la
publication ; et
en tout état de cause, en cas de détention d'une information
privilégiée et jusqu'à la publication de cette information.
Chaque période d'interdiction est notifiée, quelques jours auparavant,
par e-mail aux personnes concernées.
Le respect des règles de confidentialité et de conflit d'intérêts
(cf.6.2.5.1 ci-dessous) fait partie des règles essentielles du règlement
intérieur.
Le règlement intérieur est remis à chaque membre du conseil lors
de son entrée en fonction et après chaque modification.
Les statuts de la Société et le règlement intérieur du conseil sont
disponibles en intégralité sur le site internet de la Société.
Il existe également un règlement intérieur détaillé pour le comité
d'audit et de la RSE et pour le comité d'investissement, comités
spécialisés du conseil.
Le conseil de surveillance est seul compétent pour modifier son
règlement intérieur et ceux de ses comités. Le règlement intérieur
du conseil de surveillance a été mis à jour dernièrement lors de la
réunion du 27 février 2024 aux fins d'augmenter le nombre d'actions
minimum à détenir par les membres du conseil.
Réunions et travaux du conseil de surveillance en 2023
Au cours de l'année 2023, le conseil s'est réuni à quatre reprises. Le taux de présence effective s'est établi à 97 %.
Les principaux points suivants ont été examinés au cours de ces réunions :
Objet
Principaux points abordés
Activité et finance
Points d'information sur la marche des affaires et l'activité du Groupe
Examen des projets de comptes annuels et consolidés et du rapport d'activité de la gérance de l'exercice 2023
Examen des projets de comptes semestriels au 30 juin 2023 et du rapport financier semestriel
Présentation de l'information financière trimestrielle
Examen des documents de gestion prévisionnelle
Point sur les situations opérationnelles et financières
Ressources financières et avis sur la politique de financement
Perspectives et stratégies du Groupe – Feuille de route et adaptation au nouveau cycle immobilier
Assemblée générale
Proposition d'affectation du résultat à l'assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires
Modalités de paiement du dividende
Délégations à la gérance en vue d'augmenter ou de réduire le capital de la Société à soumettre à l'assemblée générale des
actionnaires
Établissement du rapport du conseil de surveillance à l'assemblée générale annuelle et du rapport sur le gouvernement
d'entreprise
Examen de l'ordre du jour et du texte des projets de résolutions de l'assemblée générale annuelle
RSE
Examen de la déclaration de performance extra-financière (DPEF)
Point sur la performance environnementale
Taxonomie européenne et décarbonation – Stratégie, plan d'actions et perspectives – Résolution Say on climate
Rapport climat du Groupe
Gouvernance
Établissement du rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise
Délibération annuelle sur la politique de la Société en matière d'égalité professionnelle et salariale
Examen annuel du fonctionnement et de la préparation des travaux du conseil de surveillance
Examen des critères d'indépendance des membres du conseil de surveillance et des comités spécialisés
Adjonction au comité d'audit, désormais dénommé « comité d'audit et de la RSE », de missions liées à la responsabilité
sociale et environnementale (RSE)
Mise à jour du règlement intérieur du conseil de surveillance
Not named
262 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
Objet
Principaux points abordés
Rémunérations
Avis sur la politique de rémunération de la Gérance établie par l'associé commandité
Établissement de la politique de rémunération applicable aux membres du conseil de surveillance
Fixation des éléments de rémunérations de la Gérance et des membres du conseil de surveillance pour 2023 sous réserve de
l'approbation des politiques de rémunération par l'assemblée générale annuelle
Validation de la répartition de la rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de leur participations aux
réunions du conseil et de ses comités au cours de l'exercice écoulé
Avis et travaux divers
Renouvellement et nomination des experts immobiliers du patrimoine
Présentation du projet de Partenariat Tikehau relatif à la création d'un fonds de dette
– Examen et avis favorable donné par le conseil
Examen des conventions réglementées déjà autorisées par le conseil et revue des critères de détermination des conventions
libres prévus aux termes de la charte interne sur les conventions et engagements réglementés
Comités spécialisés
L'article 18 des statuts autorise le conseil de surveillance à faire
intervenir des comités spécialisés, à l'exception toutefois des
pouvoirs qui sont expressément attribués par la loi aux conseils de
surveillance des sociétés en commandite par actions.
Le conseil de surveillance a ainsi mis en place trois comités
spécialisés afin de contribuer à son efficacité et garantir une
meilleure gouvernance de la Société :
un comité d'audit et de la RSE ;
un comité d'investissements ; et
un comité des rémunérations et des nominations.
Il est précisé que les comités spécialisés rendent compte de
leurs travaux lors des séances du conseil de surveillance par
l'intermédiaire de leurs présidents qui sont tous membres du conseil.
Comité d'investissements
Membres
Les membres du comité d'investissements sont désignés par
le conseil de surveillance. Les membres actuels du comité
d'investissements sont :
Christian de Gournay, président du comité d'investissements ;
Alain Dassas, représentant permanent d'APG ;
Najat Aasqui, représentante permanente de Predica ;
Jacques Nicolet ;
Philippe Jossé ;
Éric Dumas.
Les responsables opérationnels concernés par le(s) projet(s)
d'investissement assistent également à la réunion.
Délibérations – Compte rendu
Les avis sont pris à la majorité des membres du comité
d'investissements présents. En cas d'égalité des voix, la voix du
président compte double. Un compte rendu de l'avis est établi en
séance faisant état de la décision et signé en séance. Il est fait état
dans le rapport annuel de la Société du résumé des avis du comité
d'investissements.
Fréquence des réunions
Le comité d'investissements se réunit sur convocation du président.
Il peut être réuni à tout moment en cas d'urgence. Les convocations
sont adressées par tous moyens (courrier, télécopie, courriel...).
Missions
En vertu de l'article 17.8 des statuts, le conseil de surveillance est
obligatoirement consulté pour avis par la Gérance préalablement à
tout investissement ou désinvestissement de la Société d'un montant
significatif susceptible de modifier la structure du bilan de la Société,
et en tout état de cause, représentant plus de 50 millions d'euros
dans le secteur SIIC.
Dans ce cadre, le conseil de surveillance a confié au comité
d'investissement et à son président les missions suivantes :
instruction préalable par le président du comité des
investissements ou désinvestissements relevant de l'avis
consultatif prévu par l'article 17.8 ;
émission par le Comité d'investissements d'avis consultatifs, par
délégation du conseil de surveillance, pour les investissements
ou désinvestissements représentant un engagement inférieur à
150 000 000 euros, étant précisé que le conseil de surveillance
conserve la possibilité d'émettre directement ces avis sans passer
par le comité d'investissements.
Travaux du comité
En 2023, le comité n'a pas eu l'occasion de se réunir car tous
les dossiers d'investissements et de désinvestissements ont été
examinés en formation plénière par le conseil de surveillance
lui-même.
Comité d'audit et de la RSE
Membres
Les membres du comité d'audit et de la RSE sont désignés par le
conseil de surveillance. Ils sont choisis pour leur expérience du
secteur et leur connaissance de la Société. Les membres actuels
du comité d'audit et de la RSE et leurs compétences en rapport avec
les missions du comité sont les suivants :
Michaela Robert, présidente du comité, membre indépendant, est
diplômée de l'Université Paris IX Dauphine et Paris X Nanterre. Elle
a exercé pendant 10 ans le métier d'Avocat en droit immobilier et
des financements structurés au sein de cabinets internationaux.
En 2005, elle rejoint les fonds d'investissement en immobiliers
gérés par Morgan Stanley en tant que Chief Finance Officer. Elle
fonde en 2010 une société de conseil en financement immobilier,
dont elle est directeur associé. De 2020 à 2023, elle est également
Managing Director d'Eastdil Secured SAS, filiale française de la
banque d'investissement immobilier internationale ;
Alain Dassas, membre indépendant, représentant le fonds ABP
(APG), est diplômé de l'ESCP Europe et titulaire d'un Master en
économétrie et d'un Master in Management Science de l'Université
de Stanford. Il a été en particulier directeur des relations bancaires
et des marchés financiers de Renault, directeur financier de
Renault Crédit International, directeur des opérations financières
et directeur des services financiers de Renault, ainsi que directeur
financier et membre du comité exécutif de Nissan Motor Company
à Tokyo ;
Matthieu Lance, diplômé de l'École Centrale de Paris, a notamment
été Managing Director corporate Finance chez BNP Paribas
(2007-2016), Responsable mondial adjoint puis Co-Responsable
mondial des Fusions & Acquisitions chez Crédit Agricole CIB
(2017-2022). Depuis mars 2022, il est directeur adjoint des
investissements, responsable des actifs réels et des participations
au sein du groupe Crédit Agricole Assurances ;
Éliane Frémeaux, membre indépendant, a été Notaire associé au
sein de la SCP Thibierge Associés jusqu'au 18 octobre 2012. Elle est
membre de l'Institut d'Études Juridiques du Conseil Supérieur du
Notariat. Elle a également été membre de la Commission relative à
la Copropriété en représentation du Conseil Supérieur du Notariat
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 263
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
auprès de la Chancellerie, de la Commission des Sites et Sols
pollués rattachée au Conseil Supérieur des Installations Classées ;
Léonore Reviron est diplômée de l'EDHEC Business School
et diplômée d'expertise comptable. De 2008 à 2011, elle a été
responsable d'audit financier au Cabinet Ernst & Young. En 2011,
elle a rejoint un groupe foncier coté au sein duquel elle a assumé
les fonctions d'analyste financier corporate puis de responsable
gestion des risques financiers. En 2017, elle rejoint le cabinet de
conseil, d'expertise-comptable et de commissariat aux comptes
Pluriel Consultants.
Indépendance
Le comité d'audit et de la RSE comprend actuellement trois membres
indépendants sur les cinq qui le composent.En conséquence,la Société
satisfait aux prescriptions légales, qui exigent que le comité d'audit
comporte au moins un membre indépendant. Aussi, avec soixante
pour cent, la proportion d'indépendant ne ressort que légèrement
inférieure aux deux tiers recommandés par le Code AFEP-MEDEF. Par
ailleurs, le comité ne comprend aucun dirigeant mandataire social
conformément à la recommandation 18.1 dudit Code.
Missions et attributions
Le comité d'audit et de la RSE assiste le conseil de surveillance dans
son rôle de surveillance et de contrôle de la Société. Il est notamment
chargé des missions suivantes :
suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le
cas échéant, formulation des recommandations pour en garantir
l'intégrité. En cas de dysfonctionnement dans ce processus, le
comité s'assure que les actions correctrices ont été mises en
place. Le comité examine les risques et les engagements hors-
bilan significatifs, apprécie l'importance des dysfonctionnements
ou faiblesses qui lui sont communiqués et informe le conseil de
surveillance, le cas échéant. Il examine également le périmètre des
sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles
des sociétés n'y seraient pas incluses ;
suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne, et de gestion
des risques de la Société ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière. En cas de
dysfonctionnements relevés, le comité s'assure que les plans
d'actions appropriés ont été mis en place et des suites qui ont
été données. À cette fin, il est informé des principaux constats
des commissaires aux comptes et de l'audit interne. Il entend
les responsables de l'audit interne et du contrôle des risques et
donne son avis sur l'organisation de leurs services. Il est informé
du programme d'audit interne et reçoit, le cas échéant, les rapports
d'audit interne ou leur synthèse périodique ;
suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de
leur mission. Le comité examine les principales zones de
risques ou d'incertitudes identifiés par les commissaires aux
comptes sur les comptes annuels ou consolidés, y compris les
comptes semestriels, de leur approche d'audit et des difficultés
éventuellement rencontrées dans l'exécution de leur mission ;
examen et suivi du respect par les commissaires aux comptes
des conditions d'indépendance. Il veille au respect des règles
de rotation des commissaires aux comptes et de leurs associés
signataires. Le comité assure le suivi du budget des honoraires
des commissaires aux comptes afin de vérifier que celui-ci est
en adéquation avec la mission. Le comité s'assure que le co-
commissariat est effectif ;
approbation de la fourniture par les commissaires aux comptes ou
leur réseau respectif des services autres que la certification des
comptes à la Société ou ses filiales. Il est précisé que, lors de sa
réunion du 20 février 2017, le comité d'audit a décidé à l'unanimité
d'autoriser la fourniture par les commissaires aux comptes de
services autres que la certification des comptes, correspondant
(i) à des missions requises de ces derniers par des textes législatifs
ou réglementaires et (ii) aux missions habituelles fournies par les
commissaires aux comptes ne présentant pas de risques pour leur
indépendance compte tenu de leur objet et des conditions de leur
réalisation. Les commissaires aux comptes devront remettre au
comité d'audit et de la RSE un rapport semestriel sur ces services.
Tous autres services devront être autorisés préalablement par le
comité d'audit et de la RSE ;
vérification des dispositions prises par la Société afin de garantir
la continuité de l'exploitation en particulier en matière de
documentation, de dossiers, de systèmes et veille à la protection
de la Société contre les fraudes ou les malveillances ;
vérification de la conformité de l'activité de la Société avec les lois
et les règlements qui lui sont applicables.
Le comité d'audit et de la RSE est consulté obligatoirement sur :
la nomination des commissaires aux comptes. Il émet une
recommandation sur les commissaires aux comptes que le
conseil de surveillance proposera à la désignation par l'assemblée
générale en s'appuyant sur une procédure d'appel d'offres. Il
émet également une recommandation à cet organe lorsque le
renouvellement du mandat du ou des commissaires est envisagé ;
les projets d'aménagement ou de modification importants des
principes et méthodes comptables qui pourraient être envisagés
ou qui paraîtraient nécessaires ;
les comptes semestriels et annuels.
Aussi, depuis l'exercice 2023, les sujets relatifs à la responsabilité
sociale et environnementale (RSE) font désormais l'objet d'un
travail préparatoire et approfondi réalisé par le comité d'audit et
de la RSE avant présentation au conseil de surveillance. La réunion
du conseil de surveillance du 28 février 2023 a ainsi pu bénéficier
pour la première fois, pour l'ensemble des sujets liés à la RSE, des
travaux réalisés en amont par le comité d'audit et de la RSE, dont
les conclusions ont été présentées par son président au conseil,
notamment quant à la revue de :
la résolution relative au Say on Climate qu'il est envisagé de
présenter à l'assemblée générale 2023 ;
la stratégie Climat de la Société ;
la taxonomie ;
la déclaration de performance extra-financière (DPEF) ; et
les risques extra-financiers auxquels le Groupe est exposé,
y compris de nature sociale et environnementale.
Le comité d'audit et de la RSE rend compte régulièrement au conseil
de surveillance de l'exercice de ses missions. Il rend également
compte des résultats de la mission de certification des comptes, de
la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information
financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans
délai de toute difficulté rencontrée.
Le comité d'audit et de la RSE entretient des relations de travail
suivies avec les membres de la direction, les responsables du
contrôle interne, ceux de l'audit et les commissaires aux comptes.
Le comité d'audit et de la RSE peut inviter les commissaires aux
comptes à ses réunions afin de leur poser des questions sur des
sujets de leur ressort. Le cas échéant, le comité d'audit et de la
RSE peut demander la présence d'un collaborateur de la Société
à ses réunions, afin de l'éclairer sur toute question particulière. Le
comité d'audit et de la RSE préconise au conseil de surveillance
toutes mesures qui lui paraîtraient utiles. Le comité peut, s'il l'estime
nécessaire, recourir à des experts extérieurs en veillant à leur
compétence et leur indépendance.
Délibérations – Compte rendu
Le comité d'audit et de la RSE ne délibère valablement que si la
moitié au moins de ses membres sont effectivement présents. Les
avis sont pris à la majorité des membres présents. En cas d'égalité
des voix, la voix du président compte double. Le comité d'audit et de la
RSE établit, s'il l'estime nécessaire un compte rendu de ses réunions,
établi par le président. Celui-ci fait au conseil de surveillance son
rapport sur les comptes semestriels et annuels.
Not named
264 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
Fréquence des réunions – Travaux du comité
Le comité d'audit et de la RSE se réunit sur convocation du président,
à des dates fixées en fonction du calendrier d'arrêté des comptes
semestriels et des comptes annuels. Il peut être réuni à tout moment
en cas de nécessité. Les convocations sont adressées par tous
moyens (courrier, télécopie, courriel...). La direction financière du
Groupe fait parvenir la documentation nécessaire avant la réunion.
Au cours de l'exercice 2023, le comité s'est réuni à trois reprises.
Les principaux points suivants ont été abordés :
examen des projets de comptes annuels et semestriels ;
préparation de l'arrêté des comptes 2023 ;
présentation des principaux risques auxquels le Groupe est
exposé, y compris de nature sociale et environnementale ; revue de
la cartographie des risques majeurs du Groupe ; présentation des
principales actions de contrôle interne et de gestion des risques ;
bilan du plan d'audit interne 2022 ; présentation et suivi du plan
d'audit interne 2023, notamment en matière de cybersécurité ;
présentation des expertises immobilières du patrimoine ; avis
sur le renouvellement et la nomination des experts en charge de
l'évaluation du patrimoine immobilier et l'appel d'offre y afférent ;
restitution des travaux des commissaires aux comptes ;
examen des projets de reporting taxonomie et de DPEF ; démarche
RSE du Groupe ; performance carbone, stratégie climat et
résolution Say on Climate ;
point sur l'entrée en application prochaine de la CSRD ;
présentation de la nouvelle version de la charte éthique du Groupe
et du dispositif d'alerte éthique mis en place conformément à la
Loi Sapin 2.
2023 ;
Outre les commissaires aux comptes, étaient présents à ces réunions
le directeur général finances groupe, le directeur financier groupe
adjoint, la Directrice audit et contrôle interne Groupe, la Directrice
exécutive marketing stratégique, rse et innovation, le directeur
juridique corporate, la Directrice de la consolidation et le directeur
des comptabilités.
Le comité a également été amené à approuver la fourniture par les
commissaires aux comptes ou leur réseau respectif de missions
autres que la certification des comptes de la Société ou de ses filiales.
Comité des rémunérations et des nominations
Composition
Le comité des rémunérations et des nominations est exclusivement
composé de membres du conseil de surveillance indépendants de
la gérance.
Les membres actuels du comité sont :
Alain Dassas, président indépendant du comité ;
Philippe Mauro, Secrétaire du comité ;
Michaela Robert, membre indépendant ;
Marie-Catherine Chazeaux, membre représentant les salariés.
Le comité des rémunérations et des nominations comprend deux
membres indépendants, Alain Dassas et Michaela Robert. En
conséquence, la Société satisfait à la recommandation 19.1 du Code
AFEP-MEDEF qui prescrit que le comité en charge des rémunérations
soit composé majoritairement de membres indépendants. Par
ailleurs, le comité est présidé par un membre indépendant et ne
comprend aucun dirigeant mandataire social.
Par ailleurs, conformément à la recommandation susvisée, un
membre du conseil représentant les salariés, Marie-Catherine
Chazeaux, a été désignée en novembre 2022 en qualité de membre
du comité des rémunérations et des nominations.
Le comité bénéficie de la transversalité des fonctions de Michaela
Robert et Alain Dassas qui sont par ailleurs respectivement
présidente et membre du comité d'audit et de la RSE, notamment
pour l'appréciation de la performance de la gérance en matière
extra-financière et l'évaluation de la pertinence des critères de
performance liés à la RSE à proposer au conseil de surveillance
pour la fixation des éléments de sa rémunération.
Attributions
Le comité des rémunérations a été constitué par le conseil de
surveillance du 26 juillet 2012, conformément à l'article 18 des
statuts. Sur proposition du président du conseil de surveillance, il
a été décidé d'attribuer à ce comité des pouvoirs plus larges que
ceux qui sont prévus par les statuts. Le comité est amené à formuler
des propositions concernant non seulement sur la rémunération
de la gérance mais également celle des membres du conseil de
surveillance et, le cas échéant, des principaux dirigeants du Groupe.
En novembre 2022, le conseil de surveillance a décidé que le comité
des rémunérations interviendrait désormais également en qualité de
comité des nominations, recevant ainsi la mission supplémentaire
de proposer des candidatures en cas de modification dans la
composition du conseil de surveillance. En conséquence de ses
nouvelles missions, le comité des rémunérations a été rebaptisé
« comité des rémunérations et des nominations ».
À ce titre, il est amené à :
débattre annuellement de l'indépendance des membres du conseil
de surveillance, et à l'occasion de la nomination d'un nouveau
membre du conseil ;
organiser et mettre en œuvre la procédure de sélection des
futurs membres indépendants du conseil de surveillance. Sur sa
proposition, le conseil de surveillance a inséré cette procédure
dans son règlement intérieur à l'issue de la réunion du 28 février
faire des propositions au conseil de surveillance, après avoir
examiné de manière circonstanciée tous les éléments à prendre en
compte dans sa délibération, notamment au vu de la composition
et de l'évolution de l'actionnariat de la Société, pour parvenir à
une composition équilibrée du conseil le cas échéant, notamment
en termes de représentation entre les femmes et les hommes,
d'indépendance, d'expériences et expertises, etc. ;
piloter la mise en œuvre de l'évaluation formalisée triennale de
son fonctionnement avec l'aide d'un consultant extérieur.
Pour l'exercice de ses missions, le comité peut, s'il l'estime
nécessaire, recourir à des experts extérieurs en veillant à leur
compétence et leur indépendance. Il a notamment fait usage de cette
faculté à plusieurs reprises et dernièrement en 2019 en diligentant
une étude du cabinet Towers Watson.
Travaux
En 2023, le comité s'est réuni une fois à l'effet notamment d'examiner
les points suivants :
avis sur l'équilibre de la composition du conseil de surveillance,
débat sur l'indépendance de ses membres et examen des liens
d'affaires ;
proposition de procédure de sélection des nouveaux membres
indépendants du conseil de surveillance ;
identification et proposition d'un socle de compétences et
expertises individuelles du conseil ;
examen la proposition du commandité relative à la politique de
rémunération de la gérance au titre de l'exercice 2023, sur laquelle
il a émis un avis favorable ;
proposition de politique de rémunération des membres du conseil
de surveillance au titre de l'exercice 2023 ;
proposition de fixation des éléments de rémunération de la
gérance et du conseil de surveillance pour l'exercice 2022 sous
réserve de l'approbation des politiques susmentionnées par
l'assemblée générale des actionnaires.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 265
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
Participation aux réunions du conseil et des comités spécialisés en 2023
Conseil de surveillance
Comité d'audit et de la RSE
Comité des rémunérations
et des nominations
Présence/Nb
de réunions
Taux
d'assiduité
Présence/Nb
de réunions
Taux Présence/Nb
d'assiduité
de réunions
Taux
d'assiduité
Christian de Gournay (Président du conseil)
4/4
100 %
Alain Dassas (Représentant permanent d'APG)
4/4
100 %
3/3
100 %
1/1
100 %
Catherine Leroy (Représentant permanent d'Alta Patrimoine)
4/4
100 %
Philippe Jossé (Représentant permanent d'ATI)
4/4
100 %
Marie-Catherine Chazeaux
4/4
100 %
1/1
100 %
Nicolas Deuzé
4/4
100 %
Matthieu Lance
4/4
100 %
1/3*
33 %*
Éliane Frémeaux
4/4
100 %
3/3
100 %
Philippe Mauro
4/4
100 %
1/1
100 %
Jacques Nicolet
4/4
100 %
Najat Aasqui (Représentant permanent de Predica)
4/4
100 %
Léonore Reviron
4/4
100 %
3/3
100 %
Michaela Robert
4/4
100 %
3/3
100 %
1/1
100 %
Dominique Rongier
4/4
100 %
Taux moyen d'assiduité
100 %
91 %
100 %
*
Matthieu Lance a été représenté aux deux réunions du comité d'audit et de la RSE par Najat Aasqui, représentant permanent de Predica.
Évaluation des travaux du conseil et des comités spécialisés
Conformément à son règlement intérieur, le conseil de surveillance
procède régulièrement à l'évaluation de son fonctionnement
et de l'exercice de ses missions. À cette fin, une fois par an, le
conseil consacre un point de son ordre du jour à un débat sur son
fonctionnement et celui de ses comités. En outre, il procède à une
évaluation formalisée tous les trois ans au moins, avec l'aide d'un
consultant extérieur, conformément aux recommandations du Code
AFEP-MEDEF.
En 2021, le conseil de surveillance a procédé à la première évaluation
externe de son fonctionnement, conduite par un cabinet de conseil
indépendant et ayant notamment pris la forme de questionnaires
et d'entretiens individuels avec chacun des membres du conseil de
surveillance.
La synthèse des résultats de cette évaluation externe a été présentée
au conseil lors de sa réunion du 30 juillet 2021 par le président du
conseil, membre indépendant.
Il en ressort que les membres du conseil sont globalement satisfaits
du fonctionnement du conseil. Le conseil est unanimement perçu
comme sérieux, transparent, constructif et efficace. Son rôle est
perçu de manière partagée par ses membres et accepté. La culture
du conseil est jugée professionnelle, rigoureuse, organisée et
courtoise, l'ambiance étant directe et constructive, et l'agenda étant
assez opérationnel et efficace parfois aux dépens de la profondeur
des débats.
Tenant compte des souhaits formulés par les membres du conseil
de surveillance, les principaux axes d'amélioration retenus ont été
les suivants :
« investir à nouveau dans l'informel, la cohésion entre les
membres et le dialogue hors conseil », notamment en réservant
des moments de convivialité à l'issue ou en dehors des conseils,
sachant que de tels moments se sont raréfiés à cause des
confinements successifs liés à la pandémie de Covid-19.
Cette mesure a été immédiatement mise en œuvre, lorsque
cela a été possible au regard des contraintes sanitaires. Les
membres du conseil ont notamment été invités par la Gérance
à l'inauguration du nouveau quartier Issy Cœur de Ville, projet
phare du Groupe en 2022, particulièrement exemplaire en matière
environnementale ;
améliorer « les délais de réception par les membres des
informations en amont des conseils et comités, afin de leur
permettre d'être mieux préparés ». À cette fin, les meilleurs efforts
seront faits pour assurer une communication de la documentation
avec une semaine d'avance, ce qui a effectivement été la plupart
du temps le cas lors des réunions postérieures ;
inviter les membres du conseil « à davantage s'exprimer :
partage en séance de leurs propres expériences professionnelles,
observations du marché et des pratiques de la concurrence ».
Dans cette perspective, il a été proposé de tenir désormais quatre
réunions par an, soit un par trimestre, au lieu de la fréquence
antérieure de deux ou trois conseils par an. Cinq réunions du
conseil de surveillance ont ainsi été organisées annuellement
en 2021 et en 2022, et quatre en 2023.
Une nouvelle évaluation formalisée sera menée en 2024 avec l'aide
d'un cabinet externe indépendant sous l'impulsion du comité des
rémunérations et des nominations et sous la direction du président
du conseil de surveillance.
À l'issue de sa séance du 28 février 2023, le conseil de surveillance
a procédé à l'autoévaluation annuelle de son fonctionnement et
de la préparation de ses travaux, en dehors de la présence des
mandataires sociaux exécutifs de la Société (executive session).
Not named
266 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
6.2.4 Direction
6.2.4.1 Direction générale
La Société étant une société en commandite par actions, sa direction
est assumée par la gérance, qui, en particulier, définit les orientations
stratégiques du Groupe.
Il est rappelé que la gérance de la Société est assumée par la société
Altafi 2 contrôlée par Alain Taravella et sa famille. Son président est
Alain Taravella. Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2, est
notamment gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % d'Altarea
(cf. paragraphe 6.2.1 ci-dessus).
6.2.4.2 Direction opérationnelle
Ludovic Castillo est en charge de l'activité de foncière en centres
commerciaux. À ce titre, il exerce notamment les mandats de
directeur général de la société Foncière Altarea et de Gérant de la
société Altarea France.
Au sein du pôle promotion immobilière en Logements, les principaux
dirigeants sont Vincent Ego, directeur général de Cogedim, Rodolphe
Albert, président d'Histoire et Patrimoine, et Julien Pemezec,
directeur général de W-Pi Promotion (Pitch x Woodeum).
Adrien Blanc est en charge du pôle promotion immobilière en
Immobilier d'entreprise, occupant notamment les fonctions de
Gérant d'Altarea Entreprise Holding.
Baptiste Borezee, directeur général Délégué d'Altarea, est notamment
en charge de la Stratégie, du M&A et du Pôle Services Groupe. Il est
à ce titre président d'Altarea Investment Managers.
6.2.4.3 Les comités
Étant rappelé que des comités opérationnels existent au niveau
des principales filiales d'Altarea(1), plusieurs comités permettent,
dans le cadre de réunions périodiques, d'examiner régulièrement
la marchedes affaires et d'assister la direction générale dans les
prises de décisions.
Il s'agit principalement du comité exécutif du Groupe et des comités
de direction par métiers (comité de direction Altarea Promotion
pôle Logement, comité de direction Altarea Entreprise et comité de
direction Altarea Commerce) et des comités de direction par marque
(comité de direction Cogedim, comité exécutif W-PI et comité exécutif
Histoire & Patrimoine notamment).
COMITÉ EXÉCUTIF GROUPE
Le comité exécutif du Groupe comprend dix membres rassemblés
autour d'Alain Taravella et de Jacques Ehrmann :
Éric Dumas, directeur général finances Groupe ;
Nathalie Bardin, Directrice Marketing Stratégique, RSE et Innovation ;
Adrien Blanc, président d'Altarea Entreprise ;
Baptiste Borezee, directeur général Délégué en charge de la
Stratégie, du M&A et du Pôle Services Groupe ;
Ludovic Castillo, président d'Altarea Commerce ;
Rodrigo Clare, directeur général Délégué d'Altarea Commerce ;
Vincent Ego, directeur général Logement et Immobilier d'Entreprise
Régions de Cogedim ;
Karine Marchand, Directrice des Ressources Humaines Groupe ;
Rodolphe Albert, président d'Histoire & Patrimoine ;
Julien Pemezec, directeur général de W-Pi Promotion (Pitch x
Woodeum).
Le comité exécutif se réunit en général une à deux fois par mois. Il assiste
la gérance dans l'exercice de ses missions générales en diffusant et
en mettant en œuvre les orientations stratégiques qu'elle a définies.
Par ailleurs, un comité des managers, instance d'information
et d'échange du Groupe, comprenant, à fin 2023, 368 membres
occupant les postes les plus importants au sein du Groupe, se réunie
une à deux fois par an.
6.2.4.4 Politique de mixité dans les instances
dirigeantes
Le groupe Altarea mène depuis plusieurs années une politique
volontariste pour promouvoir la mixité et l'égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes, le secteur immobilier étant
historiquement peu mixte.
En matière de mixité des instances dirigeantes, et plus largement
dans les postes à plus forte responsabilité, l'objectif fixé en 2022 par
la gérance est de compter au moins 30 % de femmes en 2027, et
40 % en 2030, dans les postes de direction, y compris opérationnelle
et stratégique, au sein du Groupe, ainsi que dans les comités de
direction des filiales et des fonctions centrales.
Pour atteindre ces objectifs, tout en continuant de faire reposer la
politique de nomination principalement sur la promotion interne, les
modalités de mise en œuvre reposent notamment sur les actions
suivantes :
constituer d'abord un vivier de talents féminins en augmentant
chaque année la proportion de femmes représentées au sein du
comité des managers. Au 31 décembre 2023, il était composé
de 368 membres occupant les postes les plus importants au
sein du Groupe, dont 30,7 % de femmes. Ce vivier permettra de
mieux pourvoir les futures vacances de poste dans les comités
de direction des différentes unités du Groupe.
Pour favoriser sa mise en œuvre, un objectif consistant à pourvoir
par des femmes environ 65 % des postes devenus vacants au
sein du comité des managers (par recrutement externe ou par
mobilité et promotion interne) a été introduit comme critère de
performance extra-financière :
d'une part, en mars 2021, dans les critères d'attribution du
Bonus Long Terme des dirigeants du Groupe, critère qui a été
renouvelé pour le bonus au titre de l'année 2022, et
d'autre part, en mai 2021, par voie d'avenant à l'accord
d'intéressement au sein de l'entreprise, pour les années 2021
et 2022,
cet objectif de 65 % s'étant révélé, comme l'année précédente,
particulièrement difficile à atteindre.
Afin de pousser encore davantage la promotion des femmes et
renforcer le vivier de talents féminins, le Groupe Altarea a mis en
place un indicateur de représentativité des femmes encadrant plus
de trois collaborateurs en CDI, avec l'objectif d'augmenter chaque
année la proportion de l'année précédente dans le cadre de son
accord d'intéressement 2023-2024. Au titre de 2023, c'est donc
34,9 % des collaborateurs occupant des fonctions managériales
tous niveaux confondus qui étaient des femmes, contre 34,2 %
en 2022.
Altarea a signé en décembre 2021 la Charte d'Engagement en
faveur de la parité et de l'égalité professionnelle femmes-hommes
dans les entreprises et les organisations du secteur immobilier. La
réalisation des objectifs de féminisation à horizon 2027 (30%) et
2030 (40%) est également poursuivie dans le cadre de cette charte.
Cet engagement en matière de représentation équilibrée des
femmes et des hommes se traduit, à la fin de l'exercice 2023, par
une proportion de femmes atteignant :
31,7 % dans les instances dirigeantes du Groupe (Comité
exécutif Groupe et Comités de direction des filiales et fonctions
centrales) (vs 37 % fin 2022 et 27 % fin 2021) ;
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 267
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
(1) Voir le paragraphe 6.2.3.2 ci-dessus pour la présentation des comités spécialisés du conseil de surveillance.
30,7% parmi le comité des managers (vs 29,9 % fin 2022 et
29,6 % fin 2021) ;
48,9% parmi les cadres (vs 49,8 % fin 2022 et 48,8 % fin 2021).
étant précisé que l'évolution à la baisse de la part des femmes entre
2022 et 2023 résulte notamment de l'intégration à 100 % des effectifs
de Woodeum et de son comité de direction principalement masculin.
Altarea a engagé une démarche pour accompagner toutes les
femmes du Groupe dans leur carrière. La constitution du « café
des Altareennes », rendez-vous pluriannuel, permet d'aborder
concrètement les opportunités et problématiques auxquelles
les femmes sont confrontées dans leur vie professionnelle,
d'encourager certaines à devenir des mentors pour d'autres, à
élargir leur réseau interne, à animer des ateliers (par exemple :
le statut de cadre dirigeante, l'autocensure au féminin, la prise de
parole en public). Plus largement il s'agit de rendre visibles des
femmes au travers de la communication. L'accès à l'outil ALIGNÉE
qui accompagne les femmes dans leur réflexion personnelle
sur leur carrière professionnelle (100% digital et confidentiel) a
également été mis en place.
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, ces
objectifs et les mesures pour les atteindre ont été présentés au
conseil de surveillance, lequel est tenu informé annuellement des
résultats obtenus.
Pour de plus amples informations sur les mesures prises au sein
du Groupe en matière de promotion de l'égalité professionnelle
femmes/hommes, se reporter aux sections 4.4.2 (cf. paragraphe
« L'équité salariale ») et 4.4.3 (cf. paragraphe « Promotion de la
parité professionnelle ») du présent document, présentant
notamment les notes obtenues par les UES du Groupe à l'index
Egalité Femmes-Hommes).
6.2.4.5 Absence d'engagements fermes pris
par la direction non communiqués
À la date de dépôt du présent document, les organes de direction
n'ont pris aucun engagement ferme portant sur des investissements
significatifs qui n'auraient pas été communiqués par la Société.
6.2.5 Informations complémentaires
6.2.5.1 Absence de conflits d'intérêts
Aucun conflit d'intérêts n'a été relevé au niveau des organes
d'administration, de direction et de surveillance et de la direction
générale entre les devoirs de ceux-ci et d'autres devoirs éventuels.
Conformément au règlement intérieur du conseil de surveillance,
chacune des personnes participant aux travaux du conseil, qu'elle
soit membre du conseil ou représentant permanent d'une personne
morale membre du conseil, doit agir en toutes circonstances dans
l'intérêt social de la Société et ne peut utiliser son titre ou ses fonctions
de membre du conseil de surveillance pour s'assurer, ou assurer
à un tiers, un avantage quelconque, pécuniaire ou non pécuniaire.
Elle a l'obligation de faire ses meilleurs efforts pour déterminer de
bonne foi l'existence ou non d'un conflit d'intérêts, même potentiel,
et a l'obligation de faire part au président du conseil, dès qu'elle en a
connaissance, de toute situation susceptible de constituer un conflit
d'intérêts entre, d'une part, elle-même ou la société dont elle est le
représentant permanent (ou toute société dont elle serait salariée
ou mandataire social, ou toute société du même groupe) et, d'autre
part, la Société ou toute société de son groupe.
Ces dispositions s'appliquent notamment lorsque, au titre de toute
opération étudiée ou engagée par la Société ou toute société de son
groupe, un membre du conseil ou une société dont un membre du
conseil de surveillance serait salarié ou mandataire social (ainsi
que toute société du même groupe) aurait des intérêts concurrents
ou opposés de ceux de la Société ou des sociétés de son groupe.
Dans une telle hypothèse, le membre concerné (ou son représentant
permanent) doit prendre les mesures nécessaires afin de remédier
à ce conflit (au besoin en s'abstenant de participer aux délibérations
et au vote du conseil de surveillance ou de tout comité relatif à
ladite opération), et plus généralement respecter un strict devoir
de confidentialité.
En particulier, en cas de survenance d'une situation de conflit
d'intérêts en cours d'examen d'un dossier d'investissement, le
membre concerné doit, dès qu'il en a connaissance, en avertir le
président du conseil et s'abstenir de participer aux débats et votes
du conseil de surveillance consacrés à l'examen des points à l'ordre
du jour concernant ce projet d'investissement.
Chaque année, le conseil de surveillance examine, au cas par cas,
l'indépendance de ses membres qualifiés d'indépendant au regard
des critères prévus par le Code AFEP-MEDEF.
À la connaissance de la Société, il n'existe pour les membres du
conseil de surveillance et la gérance de la Société aucune restriction
concernant la cession de leur participation dans le capital de la
Société autre que :
les obligations mises en place par le Groupe en application du
règlement intérieur du conseil de surveillance et son annexe
relative à la déontologie boursière, ou plus généralement les
dispositions législatives ou réglementaires applicables, en matière
d'abstention d'intervention sur les titres de la Société dans le cadre
de la prévention des manquements et délits d'initié ;
les restrictions à la libre disposition des actions stipulées le cas
échéant dans le cadre de nantissement de compte titres financiers
au sein desquels des actions de la Société auraient été inscrites
par les intéressés (cf. § 7.1.5 ci-dessous).
6.2.5.2 Condamnations, faillites, incriminations
À la connaissance de la Société et compte tenu des informations mises
à sa disposition, aucun des membres du conseil de surveillance et
de la gérance de la Société n'a, au cours des cinq dernières années :
fait l'objet d'une condamnation pour fraude ;
été associée à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou
placement d'entreprises sous administration judiciaire ;
fait l'objet d'une incrimination et/ou d'une sanction publique
officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires
(y compris des organismes professionnels désignés) ;
été déchue par un tribunal du droit d'exercer la fonction de membre
d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un
émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires
d'un émetteur.
Not named
268 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Composition et fonctionnement des organes d'administration, de direction et de surveillance
6.2.5.3 Conventions entre un dirigeant ou un
actionnaire significatif et des filiales
À l'exception des conventions portant sur des opérations courantes
et conclues à des conditions normales, aucune convention n'a été
conclue au cours de l'exercice écoulé entre un dirigeant ou un
actionnaire significatif et des filiales de la Société.
6.2.5.4 Procédure d'évaluation des conventions
courantes
Lors de sa séance du 2 mars 2020, le conseil de surveillance a
adopté une charte interne sur les conventions et engagements
réglementés. Cette charte s'inscrit dans le cadre :
de la procédure d'évaluation régulière des conventions courantes
conclues à des conditions normales introduite par la loi n° 2019-
486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation
des entreprises (Loi Pacte) et codifiée à l'article L. 22-10-12 du
Code de commerce, applicable aux sociétés en commandite par
actions dont les actions sont admises aux négociations sur un
marché réglementé sur renvoi de l'article L. 226-10 dudit Code ; et
de la recommandation de l'AMF n° 2012-05 du 2 juillet 2012,
modifiée le 29 avril 2021, et plus particulièrement sa proposition
n° 4.1.
L'objet de la charte est double :
rappeler le cadre réglementaire applicable aux conventions et
engagements réglementés et apporter des précisions quant à la
méthodologie et à la procédure d'évaluation appliquée en interne
par la Société pour qualifier les différentes conventions ;
mettre en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement
les conventions portant sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales, les personnes directement
ou indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne
participant pas à son évaluation.
Elle tient compte de l'étude de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes (CNCC) sur les conventions réglementées
et courantes publiée en février 2014.
La charte s'applique à la société Altarea et à toutes ses filiales
françaises dont les actions sont admises aux négociations sur un
marché réglementé, soumises à la réglementation relative aux
conventions dites réglementées.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 269
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
6.3
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Établissement d'un projet
de politique
de rémunération par
le commandité
Recommandation
donnée par le comité
des rémunérations
et des nominations
Avis donné par
le conseil
de surveillance
Vote ex ante
de l'AGO sur un projet
de résolution relatif
à la politique
de rémunération
Détermination
et attribution
des éléments
de rémunération par le
conseil de surveillance
après avis du comité
des rémunérations
Vote ex post
de l'AGO statuant
sur les éléments
de rémunération
attribués ou versés
au titre de
l'exercice écoulé
6.3.1 Principes et règles
6.3.1.1 Gérance
Conformément à la réglementation applicable aux sociétés
en commandite par actions dont les actions sont admises aux
négociations sur un marché réglementé, la rémunération de
la gérance est déterminée conformément à une politique de
rémunération décrivant toutes les composantes de la rémunération
fixe et variable et expliquant le processus de décision suivi pour sa
détermination, sa révision et sa mise en œuvre.
Cette politique de rémunération doit être établie chaque année
par l'associé commandité après avis consultatif du conseil
de surveillance statuant sur recommandation du comité des
rémunérations et des nominations.
Elle fait ensuite l'objet d'un projet de résolution soumis à
l'approbation de l'assemblée générale, chaque année et lors de
chaque modification importante dans la politique de rémunération
(vote ex ante). En cas de désapprobation, la dernière politique de
rémunération approuvée continue de s'appliquer et une politique
de rémunération révisée est soumise à la prochaine assemblée
générale ordinaire.
Les éléments de la rémunération, proprement dite, sont ensuite
déterminés, attribués, ou pris par délibération du conseil de
surveillance en application de la politique de rémunération adoptée
par l'assemblée générale. Dans des circonstances exceptionnelles, il
est possible de déroger à l'application de la politique de rémunération
si cette dérogation est temporaire, conforme à l'intérêt social et
nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société.
En définitive, les actionnaires sont consultés a posteriori pour
statuer en assemblée générale sur les éléments de rémunération
effectivement versés ou attribués à la gérance (vote ex post).
Description simplifiée du processus de fixation de la rémunération
de la gérance
6.3.1.2 Le conseil de surveillance
Conformément à la réglementation applicable aux sociétés
en commandite par actions dont les actions sont admises aux
négociations sur un marché réglementé, le conseil de surveillance
établit chaque année une politique de rémunération de ses membres
qui est soumise à l'approbation de l'assemblée générale annuelle
(vote ex ante).
Les éléments de la rémunération des membres du conseil de
surveillance, proprement dite, sont ensuite déterminés, attribués,
ou pris par délibération du conseil de surveillance en application
de la politique de rémunération adoptée par l'assemblée générale.
Les actionnaires sont consultés a posteriori pour statuer en
assemblée générale (vote ex post) sur les éléments de rémunération
effectivement versés ou attribués.
Not named
270 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
6.3.2 Politique de rémunération au titre de l'exercice 2024
Conformément aux dispositions applicables aux sociétés en
commandite par actions dont les actions sont admises aux
négociations sur un marché réglementé, codifiées aux articles L.
22-10-76 et suivants du Code de commerce, l'assemblée générale
ordinaire annuelle 2024 des actionnaires sera appelée à statuer
sur la politique de rémunération de la gérance et des membres du
conseil de surveillance pour l'exercice 2024.
Les éléments de cette politique, décrite ci-dessous, ont été arrêtés le
27 février 2024 par le conseil de surveillance pour la rémunération
de ses membres, et par le commandité, après avis du conseil de
surveillance, pour la rémunération de la gérance, le conseil de
surveillance ayant statué sur recommandation du comité des
rémunérations et des nominations.
La politique de rémunération des mandataires sociaux doit être
conforme à l'intérêt social de la Société, compétitive et adaptée à la
stratégie commerciale de la Société, tout en permettant de contribuer
à sa pérennité et de promouvoir ses performances financières et
extra-financière.
6.3.2.1 Politique de rémunération de la gérance
RENONCIATION DE LA GÉRANCE À UNE PARTIE
DE SA RÉMUNÉRATION
Compte tenu des difficultés traversées par le secteur immobilier
et des impacts de la crise sur les activités du Groupe, la Gérance
(également associée commandité) a informé le président du conseil
de surveillance de sa décision de renoncer pour l'exercice 2024
à un tiers de sa rémunération annuelle fixe et, par anticipation, à
l'intégralité de toute rémunération variable susceptible d'être due
au titre dudit exercice. Le conseil de surveillance a ainsi fixé les
éléments de rémunération de la gérance en tenant compte de ces
principes (cf. §6.3.4 ci-dessous).
La politique de rémunération de la gérance pour l'exercice 2024
décrite ci-après, a été établie par le commandité et a fait l'objet
d'un avis favorable unanime du conseil de surveillance du 27 février
2024, après examen des propositions du comité des rémunérations
et des nominations :
la détermination des éléments de la rémunération de la gérance,
à titre d'honoraires, relève de la responsabilité du conseil de
surveillance et se fonde sur les propositions du comité des
rémunérations et des nominations en prenant en compte les
principes figurant dans le Code AFEP-MEDEF : exhaustivité,
équilibre entre les éléments de la rémunération, benchmark,
cohérence, intelligibilité des règles et mesure ;
le conseil de surveillance et le comité des rémunérations et des
nominations doivent prendre en compte toute étude d'analyse
des pratiques de marché (benchmark) ainsi que tous éléments
exceptionnels intervenus au cours de l'exercice ;
la rémunération de la gérance, versée sous forme d'honoraires,
est composée notamment d'une rémunération annuelle fixe
et d'une rémunération variable établie dans le respect des
recommandations du Code AFEP-MEDEF ;
le montant de la rémunération annuelle fixe doit permettre à
la gérance d'assurer la continuité et la qualité des prestations
fournies à la Société et son Groupe. Il ne doit en principe être
revu qu'à intervalle de temps relativement long. Il doit prendre
en compte les autres éléments de rémunération, notamment fixe,
versés le cas échéant par d'autres sociétés du Groupe au titre des
fonctions et responsabilités exercées dans ces sociétés. Il pourra
être fixé dans une fourchette comprise entre 900 000 euros et
2 000 000 euros, en tenant compte de ce qui précède.
A l'initiative de la gérance qui a exprimé son souhait de
voir, à titre exceptionnel, compte tenu de la crise traversée
par le secteur immobilier, sa rémunération annuelle fixe au titre
de l'exercice 2024 réduite d'un tiers (voir encart ci-dessus), son
montant pour 2024 est fixé à 600 000 euros hors taxes.
la rémunération variable vise à conditionner une partie significative
de la rémunération de la gérance à la performance du Groupe. Elle
est établie sur une base annuelle et peut également prévoir une
composante long terme visant à aligner au mieux les intérêts de
la gérance sur ceux des actionnaires dans le but de créer de la
valeur dans la durée.
Le conseil de surveillance doit définir de manière précise les
critères quantifiables et les critères qualitatifs permettant de
déterminer les conditions d'attribution de la rémunération
variable de la gérance, en intégrant plusieurs critères liés à la
responsabilité sociale et environnementale, dont au moins un
critère en lien avec les objectifs climatiques de l'entreprise. Ces
critères, définis de manière précise, doivent refléter les enjeux
sociaux et environnementaux les plus importants pour l'entreprise,
les critères quantifiables devant être privilégiés.
Les critères quantifiables doivent être simples, pertinents
et adaptés à la stratégie de l'entreprise. Ils doivent être
prépondérants. Ils devront notamment porter sur les principaux
indicateurs financiers habituellement retenus pour évaluer
la performance financière du Groupe et en particulier ceux
couramment communiqués au marché, tels que le FFO (Funds
from operations).
Les critères qualitatifs doivent être définis de manière précise
et doivent notamment être fonctions d'objectifs en matière
de développement durable et de responsabilité sociétale et
environnementale, auxquels le Groupe attache une grande
importance(1). Au sein de la rémunération variable annuelle, lorsque
des critères qualitatifs sont utilisés, une limite doit être fixée à la
part qualitative. Le montant maximum de la rémunération variable
dépendant de critères qualitatifs devra être compris entre 35 %
et 100 % de la rémunération fixe annuelle.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 271
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
(1) Classement de référence international, le GRESB (Global Real Estate Sustainability) évalue chaque année la performance RSE des sociétés du secteur immobilier dans
le monde
Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels
attribués au titre de l'exercice ne pourront être définitivement
versés à la gérance qu'après approbation par l'assemblée
générale des actionnaires (vote ex post) et accord du commandité.
Conformément au souhait de la gérance de renoncer
par anticipation, à titre exceptionnel, compte tenu de la crise
traversée par le secteur immobilier, à toute rémunération variable
susceptible d'être due au titre de l'exercice 2024 (voir encart
ci-dessus), le conseil de surveillance a décidé ab initio de ne pas
prévoir de rémunération variable au titre dudit exercice.
en cas de pluralité de gérants, ceux-ci font leur affaire de la
répartition de la rémunération entre eux. Ce principe de globalité
de la rémunération de la gérance est fixé par l'article 14 des
statuts de la Société ;
le cas échéant, les personnes physiques, représentants légaux
des personnes morales composant la gérance de la Société, qui
sont amenées à exercer des fonctions distinctes de celles liées
à la gérance de la Société, peuvent être rémunérées sur la base
d'un mandat social au sein de la filiale concernée. Les éléments de
cette rémunération, fixes et éventuellement variables (y compris
par voie d'attribution gratuite d'actions), doivent être déterminés
en considération des fonctions et responsabilités assumées ;
les éléments de rémunération de la gérance doivent être
suffisamment compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs
profils et talents et aligner au mieux les intérêts des bénéficiaires
sur ceux des actionnaires dans un objectif de création de valeur
dans la durée. Il est tenu compte le cas échéant de l'expérience
des bénéficiaires et des pratiques de marché des sociétés
comparables ;
ils font l'objet d'un examen annuel afin de vérifier qu'ils sont
toujours adaptés à la stratégie de l'entreprise et à son actualité,
le comité des rémunérations et des nominations veillant en
particulier à la stabilité de l'appréciation des conditions de
performance sur plusieurs années et à ce que le poids des critères
quantitatifs de la rémunération variable soit plus important que
celui des critères qualitatifs.
6.3.2.2 Politique de rémunération des membres
du conseil de surveillance
RENONCIATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À UNE
PARTIE DE LA RÉMUNÉRATION DE SES MEMBRES
Dans le prolongement de la décision de la gérance de renoncer
par anticipation à une partie de sa rémunération au titre de 2024,
compte tenu des difficultés traversées par le secteur immobilier
et des impacts de la crise sur les activités du Groupe, le conseil de
surveillance a décidé de marquer sa solidarité en statuant sur une
réduction d'un tiers du montant des éléments de rémunération des
membres du conseil et de son président, en ce inclus les missions
spéciales (cf. 6.3.4 ci-dessous).
Après avis du comité des rémunérations et des nominations, le
conseil de surveillance a décidé de reconduire pour l'exercice 2024,
la politique de rémunération de ses membres au titre de l'exercice
2023 votée par l'assemblée générale des actionnaires du 8 juin 2023,
laquelle est établie comme suit :
la rémunération des membres du conseil de surveillance se
compose de rémunérations allouées à raison de la participation
aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés, dont le
montant maximum est voté par l'assemblée générale et dont
la répartition est décidée par le conseil de surveillance. La part
variable attachée à cette rémunération est donc prépondérante,
conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Elle
doit permettre d'inciter les membres à participer activement aux
travaux du conseil de surveillance ;
une rémunération fixe globale peut être allouée au président du
conseil de surveillance dont le montant devra être exclusif de
toute autre rémunération. Conformément au Code AFEP-MEDEF,
le président du conseil de surveillance ne dispose d'aucune
rémunération variable annuelle, ni de rémunération variable
pluriannuelle et ne bénéficie d'aucun dispositif d'intéressement
long terme sous forme d'options d'actions ou d'actions de
performance. Lors de l'assemblée générale annuelle 2025, les
actionnaires seront de nouveau appelés à émettre un avis sur
les éléments de rémunération dus ou attribués au président du
conseil de surveillance au titre de l'exercice 2024, étant précisé
que le versement de la rémunération fixe du président du conseil
au titre dudit exercice n'est pas conditionné à un vote favorable de
ladite assemblée générale. Il est rappelé que la rémunération du
président du conseil de surveillance, fixée en 2013 à 300 000 euros
bruts annuels, a été ramenée à 250 000 euros bruts annuels à
compter du 1er juillet 2019 par le conseil de surveillance sur
proposition du comité des rémunérations ;
il peut également être alloué aux autres membres du conseil
de surveillance, en sus de leur rémunération liée à la présence
effective aux réunions, une rémunération au titre de missions
6
ponctuelles confiées par le conseil de surveillance conformément
à la réglementation en vigueur ;
le montant annuel de l'enveloppe globale allouée par l'assemblée
générale pour la rémunération des membres du conseil de
surveillance, en ce compris la rémunération du président du
conseil, demeure fixé à 620 000 euros et constitue un plafond
global.
les membres du conseil de surveillance peuvent en outre
être remboursés de tous les frais et dépenses raisonnables
occasionnés dans l'exercice de leurs fonctions, sous réserve de
la production de tous les justificatifs nécessaires
Not named
272 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
6.3.3 Informations sur les rémunérations de l'exercice 2023
6.3.3.1 Éléments de rémunération versés ou
attribués au titre de l'exercice 2023
En application des dispositions de l'article L. 22-10-77 du Code de
commerce, l'assemblée générale annuelle 2024 sera appelée à
statuer sur les éléments de rémunérations versés ou attribués au
titre de l'exercice 2023 au travers :
d'une résolution globale concernant l'ensemble des rémunérations
versées aux mandataires sociaux ; et
de résolutions distinctes pour la gérance et pour le président du
conseil de surveillance.
Alain Taravella, président de la société Altafi 2, gérante, ne bénéficie
d'aucune rémunération versée ou attribuée par la Société ou
ses filiales. Les rémunérations versées ou attribuées à Jacques
Ehrmann, directeur général d'Altafi 2, au titre de son mandat de
Gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % de la Société, sont
également présentées ci-dessous bien qu'elles n'entrent pas dans
le champ de la politique de rémunération de la Gérance proprement
dite.
Éléments de rémunération versés ou attribués à
la gérance
En application de la politique de rémunération de la gérance
adoptée par l'assemblée générale des actionnaires du 8 juin 2023,
la rémunération de la gérance sous forme d'honoraires, due au
titre de l'exercice 2023, a été fixée à l'unanimité par le conseil de
surveillance, sur recommandation du comité des rémunérations et
des nominations, comme suit, en intégrant une partie fixe et une
partie variable liée à la performance économique et à la performance
RSE du Groupe :
un honoraire annuel fixe d'un montant de 900 000 euros hors
taxes, payable par quart trimestriellement ;
un honoraire annuel variable composée de deux éléments :
une partie liée à un critère portant sur la performance financière,
égale à un pourcentage progressif d'une partie du montant du
FFO par action, multiplié par le nombre moyen d'actions dilué
de l'exercice, à savoir :
-
1,5 % du montant du FFO par action allant de 13,00 euros à
15,50 euros, le montant obtenu étant multiplié par le nombre
moyen d'actions dilué de l'exercice concerné,
-
3 % du montant du FFO par action dépassant 15,50 euros,
le montant obtenu étant multiplié par le nombre moyen
d'actions dilué de l'exercice concerné,
étant précisé que le nombre d'actions moyen dilué de l'exercice
est publié dans le rapport annuel de la Société,
une partie liée à des critères portant sur la performance
extrafinancière, d'un montant global maximum de 350 000 euros
hors taxes pondéré suivant l'atteinte d'objectifs climatiques du
Groupe, dont :
-
50 %, soit 175 000 euros HT maximum, conditionnés à la
durabilité des activités du Groupe sur le plan environnement
(montant progressif selon l'atteinte de seuils portant sur la
part du chiffre d'affaires consolidé du Groupe 2023 considéré
comme étant aligné selon la taxonomie européenne),
-
50 %, soit 175 000 euros HT maximum, conditionnés à la
performance carbone du Groupe (montant progressif selon
l'atteinte de seuils portant sur les émissions de gaz à effet de
serre du Groupe en 2023 au regard de ses activités Jmesuré
en Tonnes d'équivalent CO2/CA consolidé).
La gérance ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle,
d'intéressement à long terme, d'avantages en nature, d'indemnité de
départ ou de non-concurrence ou de régime de retraite.
Il est rappelé qu'Altafi 2, gérante, assume également la gérance
d'Altareit, filiale cotée détenue à 99 % par la Société qui constitue la
société de tête du pôle promotion et diversification du Groupe. À ce
titre, le conseil de surveillance d'Altareit a fixé la rémunération de
la gérance d'Altareit, conformément à la politique de rémunération
votée par l'assemblée générale des actionnaires de ladite société, en
prévoyant un honoraire fixe, d'un montant annuel de 900 000 euros
hors taxes, et un honoraire variable éventuel composé de deux
parties :
l'une dépendant de critères financiers, égale à 1,5 % du montant
du résultat net consolidé part du groupe Altareit dépassant
60 millions d'euros au titre de l'exercice 2023 ; et
l'autre dépendant de critères extra-financiers, d'un montant
maximum de 350 000 euros hors taxes, allouée à la gérance selon
la proportion et en fonction des critères suivants :
thème climat (50 %) : déploiement de la stratégie de
décarbonation dans les activités de promotion,
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du
management des équipes, et
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du
dialogue social.
En application des principes de mesure et d'exhaustivité prônés par le
Code AFEP-MEDEF, tenant compte de l'ensemble des rémunérations
versées par les sociétés du Groupe dont fait partie Altareit, le
conseil de surveillance de la Société a décidé de plafonner en 2023
le montant global des honoraires fixes et variables pouvant être
perçus par Altafi 2 au titre de ses fonctions de gérante d'Altarea et
d'Altareit à un montant global cumulé de 3 500 000 euros hors taxes,
en diminution de 500 000 euros par rapport à l'exercice précédent.
En global, la part variable annuelle est ainsi limitée à 94 % de la
rémunération fixe. En cas d'atteinte du plafond global, la part fixe
et la part variable maximale représenteraient respectivement 51 %
(soit 1 800 000 euros HT) et 49 % (soit 1 700 000 euros HT) de la
rémunération totale annuelle maximale.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 273
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Le détail des éléments de rémunérations dues à la gérance en 2023 est présenté dans le tableau ci-après :
Éléments de rémunération dus
(en milliers d'euros HT)
2022
2023 Observations
Rémunération fixe
(sous forme d'honoraires)
900
Honoraires versés en intégralité à Altafi 2 (par quart – trimestriellement)
Réduction de 100 k€ par rapport à 2021 sur proposition du Commandité
Rémunération conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables
Tient compte des honoraires versés à Altafi 2 par Altareit, société du groupe Altarea,
900 au titre des fonctions et responsabilités exercées dans cette société (cf. infra).
Rémunération variable annuelle
(sous forme d'honoraires)
455(a)
Honoraires variables dus au titre de l'exercice 2023 (sur un montant maximum de
350 k€ HT) correspondant à l'atteinte des objectifs extra-financiers liés au Climat, dont
50 % conditionnés à la durabilité des activités du Groupe sur le plan
environnement (montant progressif selon l'atteinte de seuils portant sur
la part du chiffre d'affaires consolidé du Groupe 2023 considéré comme
étant aligné selon la taxonomie européenne)
1⁄4
objectif atteint à 50 % : 87,5 k€ dus (sur un montant maximum de 175 k€)
50 % conditionnés à la performance carbone du Groupe (montant
progressif selon l'atteinte de seuils portant sur les émissions de gaz à
effet de serre du Groupe en 2023 au regard de ses activités mesuré en
Tonnes d'équivalent CO2/CA consolidé).
1⁄4
objectif atteint à 50 % : 87,5 k€ dus (sur un montant maximum de 175 k€)
Aucune rémunération variable due au titre du critère quantitatif financier, le seuil
déclencheur de 13 € de FFO/action n'ayant pas été atteint.
Ces honoraires seront à verser à Altafi 2 en 2024 après approbation par l'assemblée
175 générale annuelle des éléments de rémunération de la Gérance (vote ex post) .
Rémunération variable pluriannuelle
0
0
La gérance ne bénéficie d'aucune rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
0
0
La gérance ne bénéficie d'aucune rémunération exceptionnelle
Attribution de stock-options
0
0
La gérance ne bénéficie pas d'options d'achat ou de souscription d'actions
Attribution d'actions de performance
0
0
La gérance ne bénéficie pas de plans d'attribution gratuite d'actions
Rémunération au titre de la présence
au conseil du surveillance
0
0
La gérance n'est pas membre du conseil de surveillance. Elle ne bénéficie donc pas de
rémunération à ce titre.
Avantage de toute nature
0
0
La gérance ne bénéficie pas d'avantages en nature
Indemnités de départ
0
0
La gérance ne bénéficie pas d'indemnité de départ
Indemnité de non-concurrence
0
0
La gérance ne bénéficie pas d'indemnité de non-concurrence
Régime de retraite supplémentaire
0
0
La gérance ne bénéficie pas de régime de retraite
Autres rémunérations
1 466(b)
1 250
Honoraires versés à Altafi 2 au titre de la gérance d'Altareit, filiale d'Altarea, dont
900 k€ d'honoraires annuels fixes ;
350 k€ d'honoraires variables (sur un montant maximum de 350 k€), dépendant
de critères extra-financiers qualitatifs, selon la proportion et en fonction de
l'atteinte des critères suivants :
thème climat (50 %) : déploiement de la stratégie de décarbonation
dans les activités de promotion
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 175 k€ dus, à verser en 2024
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du management
des équipes
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus, à verser en 2024
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du dialogue social
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus, à verser en 2024
Aucune rémunération variable due au titre du critère quantitatif financier, le seuil
déclencheur de 60 M€ de résultat net consolidé n'ayant pas été atteint.
(a) Honoraires variables dues au titre de l'exercice 2022, comprenant :
une partie, soit 105 k€ HT, liée à un critère quantitatif dépendant de la performance économique du groupe Altarea, dont le montant, versé en 2023, est égal à un pourcentage
y
progressif d'une partie du montant du FFO par action (soit, 1,5 % du montant du FFO/action allant de 13,00 € à 15,50 € et 3 % du montant du FFO/action dépassant 15,50 €), multiplié
par le nombre moyen d'actions dilué de l'exercice ;
une partie, soit 350 k€ HT, liée à un critère qualitatif dépendant de la performance RSE du groupe Altarea au travers du classement au GRESB Green Star, le Groupe ayant atteint le
y
niveau maximum 5 étoiles. Sur proposition du commandité, le montant maximum de cet élément de rémunération variable a été réduit de 150 k€ par rapport à l'exercice précédent
(500 k€ HT) tenant notamment compte de la mise en place par Altareit d'un honoraire variable de la gérance assis sur des objectifs de performance extra-financiers. Avec une note
de 90/100 obtenue en 2022, Altarea a conforté sa place parmi les leaders européens en matière de développement durable en se classant à la 3e position du GRESB 2022 au niveau
européen, classement international de référence qui évalue chaque année la performance et la politique RSE des entreprises du secteur immobilier.
(b) Honoraires versés à Altafi 2 au titre de la gérance d'Altareit, filiale d'Altarea, dont (i) 900 k€ HT d'honoraires annuels fixes, (ii) 216 k€ HT d'honoraires variables correspondant à 1,5 % du
montant du résultat net consolidé part du groupe d'Altareit dépassant 60 M€ en 2022, celui-ci ayant atteint 74,4 M€, et, (iii) 350 k€ HT d'honoraires variables (sur un montant maximum
de 350 k€), dépendant de critères extra-financiers qualitatifs, selon la proportion et en fonction de l'atteinte des critères suivants :
y
thème climat (50 %) : déploiement de la stratégie de décarbonation dans les activités de promotion
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 175 k€ dus et versés en 2023 ;
y
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du management des équipes
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus et versés en 2023 ;
y
thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du dialogue social
1⁄4
objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus, versés en 2023.
Not named
274 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Les montants présentés dans le tableau ci-dessus correspondent
aux honoraires versés exclusivement à la personne morale Altafi 2,
laquelle ne verse aucune rémunération à ses dirigeants. Ils ne
traduisent donc pas un montant des rémunérations personnelles
d'Alain Taravella, président de la société Altafi 2 détenue en totalité
par AltaGroupe. En effet, AltaGroupe expose chaque année des
dépenses et charges d'exploitation courantes dont le montant total
s'élève à environ 1,6 millions d'euros au titre de l'exercice 2023.
AltaGroupe rémunère au total cinq personnes.
ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION 2023 DUE
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE 2023 DUE
Le poids respectif de chacun de ces éléments de rémunération se répartissait comme suit au titre des trois derniers exercices :
Autres (honoraire fixe
versé par Altareit)
Autres (honoraire variable
versé par Altareit)
Honoraire variable annuel
Honoraire fixe
2023
2021
2022
20 %
2023
1 000 K€
1 000 K€
1 000 K€
197 K€
3 208 K€
2 821 K€
2 325 K€
1 011 K€
900 K€
455 K€
900 K€
566 K€
900 K€
175 K€
350 K€
900 K€
16 %
32 %
39 %
15 %
7 %
2021
2022
31 %
6 %
32 %
31 %
39 %
32 %
La part croissante des honoraires dus par Altareit dans le montant
global des éléments de rémunération de la gérance résulte de la
mise en place par Altareit, en 2021, d'un honoraire variable assis
sur des critères de performance financiers et, en 2022, d'une part
variable conditionnée à la réalisation d'objectifs de performance extra-
financiers.Pour tenir compte de ces nouveaux éléments,conformément
aux principes d'exhaustivité et de modération prônés par le Code AFEP-
MEDEF, et suivant la proposition faite par le commandité :
(i) le montant des honoraires annuels fixes de la gérance a été
abaissé de 100 000 euros, passant de 1 000 000 euros à
900 000 euros chez Altarea et Altareit ;
(ii) les règles relatives aux honoraires variables ont été durcies, avec
le rehaussement des seuils à atteindre pour bénéficier de la part
variable liés au critère du FFO/action et la diminution du montant
de la part variable reposant sur les critères extra-financiers ;
(iii) la mise en place d'un plafond global des honoraires fixes et
variables pouvant être perçus par Altafi 2 au titre de ses
fonctions de gérante de la Société et de sa filiale Altareit, fixé
initialement à un montant global cumulé de 4 000 000 euros
HT en 2022 et ramené à 3 500 000 euros HT en 2023. En global,
la part variable annuelle est ainsi désormais limitée à 94 % du
montant des honoraires fixes.
1 800 k€
77 %
Honoraire
variable
annuel
(Altareit)
350 k€
Honoraire
variable
annuel
175 k€
Honoraire
fixe annuel
(Altareit)
900 k€
15 %
7 %
39 %
Honoraires
Honoraires
dus par Altareit
525 k€
1 250 k€
23 %
Intensité carbone
Taxonomie
17 %
33 %
175 k€
87,5 k€
87,5 k€
Qualité du
dialogue
social
87,5 k€
16 %
Stratégie
de décarbonation
Qualité du
management
87,5 k€
17 %
17 %
sans conditions
1 075 k€
46 %
54 %
dus par Altarea
Rémunérations
Rémunérations
sous conditions
de performance
de performance
Honoraire variable
du par Altarea
33 %
175 k€
Honoraire variable
du par Altareit
67 %
350 k€
Honoraire fixe
900 k€
39 %
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 275
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
La baisse de la rémunération variable annuelle chez Altarea en
2022 est essentiellement liée au durcissement des conditions de
performance financière à atteindre (voir point ii. ci-dessus). En 2023,
la baisse de la rémunération variable résulte de l'absence d'atteinte
des conditions de performance financière chez Altarea et Altareit,
compte tenu des difficultés traversées par le secteur immobilier et
des impacts de la crise sur les activités du Groupe.
Aussi, compte tenu de l'ampleur de cette crise, le gérant commandité
a annoncé sa décision de renoncer pour l'exercice 2024 à un tiers de
sa rémunération annuelle fixe et, par anticipation, à l'intégralité de
toute rémunération variable susceptible d'être due au titre dudit
exercice. Le conseil de surveillance a ainsi fixé les éléments de
rémunération de la gérance en y tenant compte (cf. §6.3.4 ci-dessous).
Éléments de rémunération versés ou attribués à Jacques Ehrmann, gérant d'Altarea Management
Les rémunérations versées ou attribuées à Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2, au titre exclusivement de son mandat de gérant
d'Altarea Management, filiale à 100 % de la Société, sont en tant que de besoin présentées ci-dessous bien qu'elles n'entrent pas dans le
champ de la politique de rémunération de la gérance proprement dite. Il ne bénéficie pas de contrat de travail au sein du Groupe.
Éléments de rémunération
(en milliers d'euros)
2022
2023 Observations
Rémunération fixe
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de rémunération fixe d'Altarea
Rémunération variable annuelle
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de rémunération variable d'Altarea
Rémunération variable
pluriannuelle
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de rémunération variable d'Altarea
Rémunération exceptionnelle
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de rémunération exceptionnelle d'Altarea
Attribution de stock-options
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de stock-options
Attribution d'actions de
performance
1 577(a)
1 073
Jacques Ehrmann a bénéficié de trois plans d'attribution gratuite d'actions au
titre de ses fonctions de gérant d'Altarea Management, l'acquisition définitive
d'une partie de ces actions demeurant soumise à des conditions de performance
financières et extra-financières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux
objectifs et à la stratégie du Groupe :
Numéro Date
de plan d'attribution d'acquisition disponibilité d'acquisition d'actions Valorisation(b)
Date
Date de
Conditions
Nombre
Plan 106
31/03/2023 01/04/2024 01/04/2025 Présence
6 167
659 k€
Plan 107
31/03/2023 01/04/2025 01/04/2025 Présence
2 084
210 k€
Plan 108 31/03/2023 01/04/2025 01/04/2025 Performance(1) 2 025
et présence
204 k€
Rémunération au titre de la
présence au conseil de surveillance
0
0
Jacques Ehrmann n'est pas membre du conseil de surveillance. Il ne bénéficie
donc pas de rémunération à ce titre
Avantage de toute nature
Véhicule de fonction – Mutuelle/prévoyance et retraite complémentaire
obligatoire
Indemnités de départ
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas d'indemnité de départ
Indemnité de non-concurrence
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas d'indemnité de non-concurrence
Régime de retraite supplémentaire
0
0
Jacques Ehrmann ne bénéficie pas de régime de retraite supplémentaire
Autres rémunérations
750
Rémunérations dues par Altarea Management à Jacques Ehrmann au titre de son
750 mandat de Gérant de cette société, le montant correspondant à sa rémunération
fixe annuelle.
(a) Jacques Ehrmann a bénéficié en 2022 de trois plans d'attribution gratuite d'actions au titre de ses fonctions de gérant d'Altarea Management, l'acquisition définitive de 25 % de ces actions
demeurant soumise à des conditions de performance financières et extra-financières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe :
Numéro de
plan
Date
d'attribution
Date
d'acquisition
Date de
disponibili
Conditions
d'acquisition
Nombre
d'actions
Valorisation(b)
Plan 93
31/03/2022
01/04/2023
01/04/2024
Présence
6 286
914 k€
Plan 94
31/03/2022
01/04/2024
01/04/2024
Présence
2 143
293 k€
Plan 95
31/03/2022
01/04/2024
01/04/2024
et présence
Performance(2)
2 700
370 k€
(b) Selon la méthode de valorisation retenue pour les comptes consolidés
(1) L'acquisition de 50 % des actions est conditionnée à la réalisation d'objectifs de performance financière et extra-financière sur deux exercices, ces objectifs étant fondés pour 25 % du
total des actions attribuées au maximum sur l'atteinte de seuils progressifs du FFO du Groupe, pour 25 % maximum sur des objectifs relatifs au climat (9 % maximum, dont 4,5 % liés à la
taxonomie et 4,5 % liés à l'intensité carbone), aux ressources humaines (8 % maximum), notamment en termes de féminisation des postes les plus importants et de mobilité/promotion
interne, et à la satisfaction client (8 % maximum)
(2) L'acquisition de 50 % des actions est conditionnée à la réalisation d'objectifs de performance financière et extra-financière sur deux exercices, ces objectifs étant fondés pour 25 % du total
des actions attribuées au maximum sur la performance du FFO/action du Groupe, pour 12,50 % maximum sur la performance de l'ANR/action, pour 12,5 % maximum sur des objectifs
relatifs au climat (5 % maximum), aux ressources humaines (5 % maximum), notamment en termes de féminisation des postes les plus importants et de mobilité/promotion interne et à la
satisfaction client (2,5 % maximum)
Not named
276 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Éléments de rémunération versés ou attribués à Christian de Gournay,
président du conseil de surveillance
Éléments de rémunération
(en milliers d'euros)
2022
2023 Observations
Rémunération fixe
250
Montant global et exclusif de toute autre rémunération – Prélevé sur
l'enveloppe de rémunération du conseil de surveillance allouée par
l'assemblée générale – Montant inchangé depuis le 1er juillet 2019
250 (cf. §6.3.2.2)
Rémunération variable annuelle
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas de rémunération
variable
Rémunération variable pluriannuelle
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas de rémunération
variable
Rémunération exceptionnelle
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie d'aucune rémunération
exceptionnelle
Attribution de stock-options
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas d'options d'achat ou
de souscription d'actions
Attribution d'actions de performance
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas de plans d'attribution
gratuite d'actions
Rémunération au titre de la présence
au conseil de surveillance
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas de rémunération
autre que la rémunération fixe ci-dessus prélevée sur l'enveloppe de
rémunération du conseil de surveillance votée par l'assemblée générale des
actionnaires
Avantage de toute nature
-
Voiture de fonction
Indemnités de départ
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas d'indemnité de départ
Indemnité de non-concurrence
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas d'indemnité de non-
concurrence
Régime de retraite supplémentaire
0
0
Le président du conseil de surveillance ne bénéficie pas de régime de retraite
Autres rémunérations
0
0
Néant
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 277
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Rémunérations des membres du conseil de surveillance
Les rémunérations des membres du conseil de surveillance, mandataires sociaux non dirigeants, sont présentées dans le tableau n° 3 du
paragraphe 6.3.3.2 ci-après.
Autres informations
En application des dispositions de l'article L. 22-10-9, 6° et 7°, du
Code de commerce, le tableau ci-dessous présente pour les cinq
exercices les plus récents :
les ratios entre (i) le niveau respectif des honoraires de la gérance
et de la rémunération du président du conseil de surveillance
et (ii) celui de la rémunération, moyenne d'une part, et médiane
d'autre part, toutes charges sociales comprises, des salariés du
groupe Altarea, autres que les mandataires sociaux, sur une base
équivalent temps plein ;
l'évolution annuelle des honoraires de la gérance et de la
rémunération du président du conseil de surveillance, au regard
des performances du Groupe.
Conformément aux recommandations de l'AFEP, issues des « Lignes
directrices sur les multiples de rémunérations » mises à jour en
février 2021, il est précisé que pour les calculs de ces ratios :
le périmètre pris en compte comprend Altarea et l'ensemble de
ses filiales directes et indirectes comprises dans son périmètre de
consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce(1)
;
les rémunérations des mandataires sociaux, incluses au
numérateur, comprennent l'ensemble des rémunérations
versées ou attribuées au titre de l'exercice concerné, sous forme
d'honoraires fixe et variable s'agissant de la gérance ;
les rémunérations des salariés, incluses au dénominateur,
comprennent l'ensemble des rémunérations versées ou attribuées
au cours de l'exercice concerné (notamment, part fixe et variable,
rémunérations exceptionnelles, épargne salariale, y compris
abondement, intéressement ou participation, la valorisation des
actions attribuées gratuitement et avantages en nature, ainsi que
les charges et cotisations sociales et patronales y afférentes – les
indemnités de départ étant exclues).
(1) Aucun ratio distinct n'est publié pour la société Altarea, ayant peu de salariés et n'étant pas représentatif de l'effectif global du groupe Altarea.
2019
2020
2021
2022
2023
Gérance (honoraires)
Évolution annuelle des honoraires versées (incluant la partie
variable due au titre de l'exercice N-1 et versée en N)
- 40,4 %
- 25,4 %
14,3 %
- 1,3 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
55,5
35,0
23,3
27,6
29,1
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
45,8
28,9
19,2
22,8
24
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
- 36,93 %
- 33,40 %
18,45 %
5,52 %
Président du conseil de surveillance
Évolution annuelle de la rémunération versée
- 9,1 %
-
-
-
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
2,7
2,6
2,3
2,4
2,6
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
2,2
2,2
1,9
2,0
2,1
Évolution du ratio par rapport à l'exercice précédent
- 3,87 %
- 10,78 %
3,61 %
6,91 %
Performances du Groupe
FFO part du Groupe (en millions d'euros)
293
230
264
275
101
Évolution par rapport à l'exercice précédent
- 21,5 %
15,0 %
4,16 %
- 63,8 %
Chiffre d'affaires consolidé (en millions d'euros)
3 109
3 056
3 030
3 013
2 712
Évolution par rapport à l'exercice précédent
- 1,7 %
- 0,8 %
- 0,6 %
-10 %
Salariés
Évolution de la rémunération moyenne des salariés du Groupe par
rapport à l'exercice précédent
- 5,4 %
12,1 %
- 3,5 %
-6,5 %
Évolution du nombre de salariés du Groupe (ETP) par rapport à
l'exercice précédent
1,9 %
- 2,2 %
13,4 %
0,7 %
Pour la gérance, il faut souligner qu'il s'agit de comparer entre (i) les
honoraires annuels versés par Altarea et sa filiale Altareit à la société
Altafi 2, personne morale qui ne verse aucune ré munération à ses
dirigeants et faisant partie d'un groupe supportant ses propres
coûts et charges de fonctionnement et (ii) des salaires de personnes
physiques. Ces ratios ne reflètent donc pas fidèlement les écarts de
rémunérations entre personnes physiques (cf. supra).
Il est rappelé qu'en 2019, le montant des honoraires de la gérance
a été significativement réduit par rapport aux exercices précédents,
alors même que l'action de la gérance se traduisait par une
croissance importante et constante des performances financières et
extra-financières du Groupe depuis plusieurs années. Cette réduction
est particulièrement visible dans ce tableau ci-dessus (voir colonne
2020 compte tenu du décalage lié au versement d'une partie des
honoraires variables en exercice N au titre de l'exercice écoulé N-1).
Les informations relatives à la politique salariale du Groupe figurent
au paragraphe 4.4.3 ci-dessus.
Not named
278 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Pour l'application des dispositions des articles L. 22-10-9 et L. 233-
16 du Code de commerce, il est précisé qu'en dehors de la société
Altarea, de ses filiales et de la société Altafi 2, aucune autre entreprise
versant une rémunération à un mandataire social ne rentre dans le
champ d'application de ces dispositions.
Les montants indiqués dans le tableau de rémunération ci-
dessus et dans les tableaux suivants comprennent l'ensemble des
rémunérations dues ou versées par Altarea et les sociétés qu'elle
contrôle. Les montants ci-dessous comprennent les montants
facturés à Altarea et ceux qui ont été directement facturés aux filiales
de celle-ci. La rémunération variable de la gérance est calculée
en appliquant les règles fixées par le conseil de surveillance en
application de la politique de rémunération adoptée par l'assemblée
générale ordinaire des actionnaires pour la rémunération de la
Gérance, lesquelles sont exposées ci-dessus.
6.3.3.2 Présentation standardisée des rémunérations des mandataires sociaux
Les informations ci-après sont fournies en application de la
recommandation relative à l'information à donner sur les
rémunérations des mandataires figurant au paragraphe 13.3 du
Guide d'élaboration des documents de référence de l'AMF (Position-
Recommandation AMF n° 2021-02).
Pour rappel, la Société a pour dirigeant mandataire social un gérant :
la société Altafi 2, laquelle est présidée par Alain Taravella et contrôlée
par lui et sa famille au sens des dispositions de l'article L. 233-3 du
Code de commerce. Jacques Ehrmann est directeur général d'Altafi 2
et gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % d'Altarea. Il ne
perçoit aucune rémunération d'Altarea ou d'Altafi 2. Les éléments de
rémunération qui lui sont versés ou attribuées le sont exclusivement
au titre de son mandat de gérant d'Altarea Management.
Les mandataires sociaux non dirigeants sont les membres du conseil
de surveillance.
Tableau 1 – Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à Altafi 2, dirigeant
mandataire social de la Société, ainsi qu'à Alain Taravella, président d'Altafi 2, et Jacques Ehrmann, directeur
général d'Altafi 2 et gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % d'Altarea
Nom et fonction
(en milliers d'euros)
2022
Exercice
Exercice
2023
Altafi 2 – Gérante (rémunération sous forme d'honoraires)
Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2)
2 821(a)
2 325(b)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
0
0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
0
0
Total Altafi 2
2 821
2 325
Alain Taravella – Président d'Altafi 2
Rémunérations dues au titre de l'exercice (détaillées au tableau 2)
0
0
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
0
0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
0
0
Total Alain Taravella
0
0
Jacques Ehrmann – Gérant d'Altarea Management – Directeur général d'Altafi 2
Rémunérations dues au titre de l'exercice(c) (détaillées au tableau 2)
750
750
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
0
0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
1 577(d)
1 073(d)
Total Jacques Ehrmann
2 327
1 823
(a) Montant définitif correspondant à 1 355 k€ au titre de la gérance d'Altarea et 1 466 k€ au titre de la gérance d'Altareit, filiale d'Altarea.
(b) Montant définitif correspondant à 1 075 k€ au titre de la gérance d'Altarea et 1 250 k€ au titre de la gérance d'Altareit, filiale d'Altarea.
(c) Jacques Ehrmann n'a reçu aucune rémunération d'Altarea ni d'Altafi 2. Il ne reçoit aucune rémunération en tant que dirigeant mandataire social de la Société. Ce montant rémunère ses
fonctions opérationnelles en qualité de gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % de la Société.
(d) Jacques Ehrmann a bénéficié de plans d'attribution gratuite d'actions au titre de ses fonctions de gérant d'Altarea Management, l'acquisition définitive d'une partie de ces actions
demeurant notamment soumise à des conditions de performance financières et extra-financières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe
(voir ci-dessus § 6.3.3.1).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 279
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Tableau 2 – Tableau récapitulatif des rémunérations dues et versées à Altafi 2, dirigeant mandataire social
de la Société, ainsi qu'à Alain Taravella, président d'Altafi 2, et Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2
et gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % d'Altarea
Nom et fonction
(en milliers d'euros)
Exercice 2022
Exercice 2023
Montants dus
Montants versés
Montants dus
Montants versés
Altafi 2 – Gérante (rémunération sous forme d'honoraires)
Rémunération fixe (honoraires)
900
900
900
900
Rémunération variable annuelle (honoraires)
455(a)
861(b)
175(c)
105(d)
Rémunération variable pluriannuelle
0
0
0
0
Rémunération exceptionnelle
0
0
0
Autres rémunérations(e)
1 466
1 097
1 250
1 466
Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance
0
0
0
0
Avantages en nature
0
0
0
0
Total Altafi 2
2 821
2 858*
2 325
2 471*
Alain Taravella – Président d'Altafi 2
Rémunération fixe
0
0
0
0
Rémunération variable annuelle
0
0
0
0
Rémunération variable pluriannuelle
0
0
0
0
Rémunération exceptionnelle
0
0
0
0
Autres rémunérations
0
0
0
0
Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance
0
0
0
0
Avantages en nature
0
0
0
0
Total Alain Taravella
0
0
0
0
Jacques Ehrmann – Directeur général d'Altafi 2
Rémunération fixe
0
0
0
0
Rémunération variable annuelle
0
0
0
0
Rémunération variable pluriannuelle
0
0
0
0
Rémunération exceptionnelle
0
0
0
0
Autres rémunérations(f)
750
750
750
750
Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance
0
0
0
0
Avantages en nature(g)
-
(g)
-
(g)
-
(g)
-
(g)
Total Jacques Ehrmann
750
750
750
750
*
Les montants versés intègrent la partie variable de la rémunération de l'exercice précédent après prise en compte d'éventuels ajustements.
(a) Montant global dû au titre de la partie variable de la rémunération de l'exercice 2022 liée au critère de performance extra-financière, à concurrence de 350 k€ (versé par provision en
2022), et au critère de performance économique du FFO/action 2022, à concurrence de 105 k€, versée en 2023(cf. §6.3.1.1 ci-dessus).
(b) Montant versé correspondant (i) à la rémunération variable liée au critère de performance économique du FFO/action 2021 due au titre de l'exercice 2021, à concurrence de 511 k€, et
(ii) à la rémunération variable liée au critère de performance extra-financière due au titre de l'exercice 2022 (versé par provision), à concurrence de 350 k€.
(c) Montant dû au titre de la partie variable de la rémunération de l'exercice 2023 liée au critère de performance extra-financière, laquelle sera versée en 2024 après approbation par
l'assemblée générale des actionnaires (vote ex post). Aucune rémunération variable due au titre des critères de performance économique, le seuil déclencheur n'ayant pas été atteint.
(d) Montant versé correspondant à la partie de la rémunération variable de l'exercice 2022 versée en 2023 (note a ci-dessus)
(e) Rémunération fixe et variable due et versée par Altareit, filiale d'Altarea, sous forme d'honoraires, à Altafi 2, gérante de cette société (cf. §6.3.1.1 ci-dessus).
(f) Rémunération versée exclusivement en qualité de dirigeant social de sociétés filiales d'Altarea (cf. supra). Jacques Ehrmann n'a reçu aucune rémunération d'Altarea, ni d'Altafi 2. Il ne
reçoit aucune rémunération en tant que dirigeant mandataire social de la Société. Ce montant rémunère ses fonctions opérationnelles en qualité de gérant d'Altarea Management, filiale à
100 % de la Société. La partie variable de cette rémunération due au titre d'un exercice, est le cas échéant versée au cours de l'exercice suivant.
(g) Jacques Ehrmann bénéficie des avantages suivants : véhicule de fonction – mutuelle/prévoyance et retraite complémentaire obligatoire.
Not named
280 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Tableau 3 – Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants et, le cas
échéant, par leurs représentants permanents
La Société a versé un montant total de 168 000 euros de rémunération variable au titre de la présence aux membres du conseil de surveillance
pour l'exercice 2023(1). Ce montant est inférieur à celui de l'exercice antérieur (soit 201 000 euros) compte tenu notamment d'un nombre
moindre de réunions du conseil cette année (4 réunions en 2023 contre 5 en 2022). Ce montant ne tient pas compte de la rémunération
globale du président du conseil de surveillance qui s'élève à un montant annuel de 250 000 euros et des éventuelles rémunérations versées
au titre de missions confiées par le conseil à concurrence de 120 000 euros pour l'année. Au global, un montant de 538 000 euros a été
versé par Altarea aux membres du conseil de surveillance au titre de l'exercice 2023 (contre 571 000 euros au titre de l'exercice précédent)
conformément à la politique de rémunération adoptée par l'assemblée générale du 8 juin 2023, prévoyant notamment l'allocation d'une
enveloppe totale de 620 000 €. Les montants présentés dans le tableau ci-dessous comprennent non seulement les rémunérations allouées
par Altarea mais également celles qui sont dues par d'autres sociétés filiales de celle-ci au titre de l'exercice concerné.
Mandataires sociaux non dirigeants
(en milliers d'euros)
Exercice 2022
Exercice 2023
Rémunération au
titre de la présence
Autres
Rémunération au
rémunérations titre de la présence
Autres
rémunérations
Christian de Gournay,
président du conseil de surveillance
250(a)
0
0
250(a)
APG, membre du conseil de surveillance
0
0
0
0
Alain Dassas, représentant permanent d'APG
24
0
24
0
ATI, membre du conseil de surveillance
0
0
0
0
Philippe Jossé, représentant permanent d'ATI
15
120(b)
0
120(b)
Léonore Reviron, membre du conseil de surveillance
3(c)
21
21
3(c)
Alta Patrimoine, membre du conseil de surveillance
0
0
0
0
Catherine Leroy, représentante permanente d'Alta Patrimoine
(d)
0
-
0
-
(d)
Matthieu Lance, membre du conseil de surveillance
0(e)
0
0(e)
0
Éliane Frémeaux, membre du conseil de surveillance
3(c)
21
21
4,5(c)
Jacques Nicolet, membre du conseil de surveillance
15
4,5(c)
12
4,5(c)
Predica, membre du conseil de surveillance
15
0
12
0
Najat Aasqui, représentant permanent de Predica
0
0
0
0
Michaela Robert, membre du conseil de surveillance
21
0
24
0
Dominique Rongier, membre du conseil de surveillance
21
1,5(3)
12
0
Philippe Mauro, membre du conseil de surveillance
18
0
15
0
Marie Catherine Chazeaux, membre représentant les salariés
(f)
15
-
15
-
(f)
Bertrand Landas, membre représentant les salariés
(jusqu'au 30/06/2022)
9
(f)
-
-
-
(f)
Nicolas Deuzé, membre représentant les salariés
(depuis le 21/07/2022)
6
(f)
-
12
-
(f)
(a) Rémunération versée par Altarea au titre des fonctions de président du conseil de surveillance.
(b) Rémunération versée au titre d'une mission confiée par le conseil de surveillance et prélevée sur l'enveloppe de rémunération allouée par l'assemblée générale.
(c) Rémunération versée au titre de la présence aux réunions du conseil de surveillance d'Altareit.
(d) Catherine Leroy, représentante permanente depuis le 22 février 2022 de la société Alta Patrimoine au conseil de surveillance, est titulaire depuis son entrée au sein du Groupe en 2011,
d'un contrat de travail avec Altarea Management, filiale à 100 % de la Société, en qualité désormais de directrice de cabinet. En cette qualité de salariée du Groupe, elle perçoit des
éléments de rémunération et a par ailleurs bénéficié comme les autres salariés éligibles du Groupe des plans d'actionnariat salariés (souscription de parts du FCPE Altarea, ainsi que
l'attribution d'actions attribuées gratuitement, sous conditions de présence et de performance, dans le cadre de plans mis en place par la Société), lesquels ne font pas l'objet d'une
publication, étant précisé que la moitié de cette rémunération fait l'objet d'une refacturation à AltaGroupe. Elle ne perçoit pas de rémunération au titre de ses fonctions de représentant
permanent, les règles d'éligibilité aux rémunérations au titre de la présence aux réunions du conseil et de ses comités excluant les personnes percevant d'ores et déjà une rémunération
de la part de la Société ou d'une de ses filiales (à l'exception des membres représentant les salariés).
(e) Renonciation en tant que représentant du groupe Crédit Agricole Assurances à la perception de rémunérations au titre de son mandat de membre du conseil.
(f) Les membres du conseil représentant les salariés sont titulaires d'un contrat de travail au sein du Groupe et perçoivent donc à ce titre une rémunération qui n'a pas de lien avec
l'exercice de leur mandat. En conséquence, cette rémunération ne fait pas l'objet d'une publication.
(1) Montant de 3 000 euros pour chaque présence effective aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés au bénéfice des membres personnes physiques et représentants
permanents des membres personnes morales, à l'exception du président du conseil dont la rémunération fixe est globale et des personnes, autres que les représentants
des salariés, bénéficiant d'une rémunération versée au titre d'un contrat de travail ou d'un mandat social au sein du groupe Altarea ou bénéficiant d'une rémunération
versée au titre d'une mission exceptionnelle confiée par le conseil de surveillance.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 281
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Tableau 4 – Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant
mandataire social par l'émetteur et par toute société du Groupe
Aucune option de souscription ou d'achat d'actions n'a été attribuée durant l'exercice aux dirigeants mandataires sociaux, à savoir Altafi 2,
gérant, par la Société ou une autre société du Groupe.
Tableau 5 – Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque dirigeant
mandataire social
Aucune option de souscription ou d'achat d'actions n'a été levée durant l'exercice par les dirigeants mandataires sociaux, à savoir Altafi 2,
gérant.
Tableau 6 – Actions attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires sociaux ou aux membres du conseil
de surveillance en 2023
Aucune action n'a été attribuée gratuitement durant l'exercice écoulé aux dirigeants mandataires sociaux de la Société, à savoir Altafi 2,
gérant, ou aux membres du conseil de surveillance, par la Société elle-même ou une autre société du Groupe.
Il est toutefois précisé que Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2, a bénéficié en 2023 de plans d'attribution gratuites d'actions au
titre de son mandat de gérant d'Altarea Management, filiale à 100 % de la Société (cf. § 6.3.3.1 ci-dessus), de même que les membres du
conseil représentant les salariés et Catherine Leroy, représentante permanente d'Alta Patrimoine au conseil de surveillance (cf. note n° 4
sous le Tableau 3 ci-dessus), au titre de leur contrat de travail au sein du Groupe, dans le cadre de plans dédiés aux managers du Groupe
et du plan général d'attribution d'actions gratuites « Tous en actions ! », ce au même titre que l'ensemble des salariés du Groupe titulaires
d'un contrat de travail à durée indéterminée (cf. § 4.4.3 ci-dessus).
Les actions attribuées gratuitement au cours de l'exercice écoulé sont présentées au paragraphe 4.3.3.4 et à la note 6.1 de l'annexe des
comptes consolidés figurant au paragraphe 3.6 du présent document.
Tableau 7 – Actions attribuées gratuitement devenues disponibles en 2023 pour chaque mandataire social
Aucune action attribuée gratuitement aux mandataires sociaux de la Société, à savoir le gérant, Altafi 2, et les membres du conseil de
surveillance, par la Société elle-même ou une autre société du Groupe, n'est devenue disponible au cours de l'exercice écoulé(1).
Tableau 8 – Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'action
Il n'existe actuellement aucun plan de souscription ou d'achat d'actions dont pourraient bénéficier les mandataires sociaux, à savoir le
gérant, Altafi 2, et les membres du conseil de surveillance, y compris également d'autres instruments financiers donnant accès au capital
6
(BSA, BSAR, BSPCE ...).
Tableau 9 – Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux dix premiers salariés non-
mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers
Il n'existe actuellement aucun plan de souscription ou d'achat d'actions dont pourraient bénéficier les dix premiers salariés non mandataires
sociaux, y compris également d'autres instruments financiers donnant accès au capital (BSA, BSAR, BSPCE...).
Tableau 10 – Historique des attributions gratuites d'actions
Aucune action gratuite n'est actuellement en cours d'acquisition ou d'indisponibilité en faveur des mandataires sociaux de la Société, à
savoir Altafi 2, gérant, ou des membres du conseil de surveillance(1).
(1) Cf. note précédente.
Tableau 11 – Contrats de travail, régimes de retraite supplémentaire, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions et indemnités relatives à une
clause de non-concurrence au profit des dirigeants mandataires sociaux
Néant. Aucun engagement n'a été pris par la Société au bénéfice de ses dirigeants mandataires sociaux, à savoir Altafi 2, gérant, correspondant
à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou
du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles-ci.
(1) Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2, a bénéficié au cours des précédents exercices de plans d'attribution gratuites d'actions au titre de son mandat de gérant
d'Altarea Management, filiale à 100 % de la Société (cf. supra §6.3.3.1), de même que les membres du conseil représentant les salariés et Catherine Leroy, représentante
permanente d'Alta Patrimoine au conseil de surveillance, au titre de leur contrat de travail au sein du Groupe, dont certaines actions attribuées gratuitement sont devenues
disponibles au cours de l'exercice 2023 (voir précisions sous le Tableau 6 ci-dessus).
Not named
282 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
6.3.4 Modalités de rémunérations au titre de l'exercice 2024
En application des dispositions de l'article L.22-10-76 du Code
de commerce, le conseil de surveillance du 27 février 2024 a, sur
proposition du comité des rémunérations et des nominations,
déterminé comme suit les éléments de rémunération des mandataires
sociaux pour l'exercice 2024, sous réserve et conformément aux
politiques de rémunérations soumises à l'assemblée générale
annuelle 2024 des actionnaires (vote ex ante), et connaissance prise
du souhait de la gérance de renoncer à une partie de sa rémunération
compte tenu des difficultés traversées par le secteur immobilier et
des impacts de la crise sur les activités du Groupe.
L'assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires chargée de
l'approbation des comptes de l'exercice 2024 sera appelée à statuer
ex-post (i) sur un projet de résolution portant sur les informations
relatives aux éléments de rémunération attribués ou versés au titre
de cet exercice et (ii) sur des projets de résolutions distinctes pour
le président du conseil de surveillance et la gérance portant sur les
éléments de rémunération attribués ou versés au titre dudit exercice.
Eléments de rémunération de la gérance au titre de l'exercice 2024
RENONCIATION DE LA GÉRANCE À UNE PARTIE DE SA RÉMUNÉRATION
Compte tenu des difficultés traversées par le secteur immobilier et des impacts de la crise sur les activités du Groupe, la gérance (également
associée commandité) a informé le président du conseil de surveillance de sa décision de renoncer pour l'exercice 2024 à un tiers de sa
rémunération annuelle fixe et, par anticipation, à l'intégralité de toute rémunération variable susceptible d'être due au titre dudit exercice.
Le conseil de surveillance a ainsi fixé les éléments de rémunération de la gérance en tenant compte de ces principes
Eléments
de rémunération
Principes et critères
Objectifs / Observations
Honoraire fixe
Montant annuel : 600 k€ HT
Payable par quart trimestriellement
Rémunération annuelle fixe réduite
exceptionnellement d'un tiers par rapport à
l'exercice précédent (900 k€) à l'initiative de la
gérance (voir encadré ci-dessus).
Honoraire variable annuel
Néant
Absence exceptionnelle de rémunération variable
pour l'exercice 2024 compte tenu de souhait de la
gérance d'y renoncer par anticipation (voir encadré
ci-dessus).
Plafond de rémunération1
Montant global cumulé des honoraires au titre des
fonctions de gérant d'Altarea et d'Altareit en 2024
fixé à 1 200 k€ HT
Baisse de la rémunération globale 2024 de 18 %
par rapport à 2023
Pas de plafond global à prévoir pour 2024 : en
l'absence de rémunération variable annuelle (voir
encadré ci-dessus), le montant global cumulé des
honoraires au titre des fonctions de gérant d'Altarea
et d'Altareit en 2024 de facto plafonné à 1 200 k€
HT(contre 3 500 k€ HT en 2023 et 4 000 k€ HT en
2022)
(1) En 2023, en application des principes de mesure et d'exhaustivité prônés par le Code AFEP-MEDEF, tenant compte de l'ensemble des rémunérations versées par les sociétés
du Groupe dont fait partie Altareit, le montant global des honoraires fixes et variables perçues par Altafi 2 au titre de ses fonctions de gérante d'Altarea et d'Altareit était
plafonnée à un montant global de 3 500 k€ HT, déjà en baisse de 12,5 % (0,5 M€) par rapport à l'exercice précédent (plafond global de 4 000 k€ HT en 2022).
La gérance ne bénéficie pas de rémunération variable pluriannuelle,
d'intéressement à long terme, d'avantages en nature, d'indemnité
de départ ou de non-concurrence ou de régime de retraite.
Il est rappelé qu'Altafi 2, gérante, assume également la gérance
d'Altareit, filiale à 99,85 % de la Société. A ce titre, en application des
décisions prises par le conseil de surveillance d'Altareit, à l'initiative
du gérant qui a renoncé exceptionnelement pour 2024 à une partie
de sa rémunération (voir encadré ci-dessus) et conformément à
la politique de rémunération qui sera soumise au vote ex ante de
l'assemblée générale 2024, Altafi 2 percevra en 2024 uniquement
un honoraire fixe d'un montant annuel ramené à 600 k€ HT (contre
900 k€ HT en 2023).
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 283
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Rémunérations des organes de direction et de surveillance
Eléments de rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de l'exercice 2024
RENONCIATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE À UNE PARTIE DE LA RÉMUNÉRATION DE SES MEMBRES
Dans le prolongement de la décision de la gérance de renoncer par anticipation à une partie de sa rémunération au titre de 2024, compte tenu
des difficultés traversées par le secteur immobilier et des impacts de la crise sur les activités du Groupe, le conseil de surveillance a décider
de marquer sa solidarité en décidant, pour 2024 exceptionnellement, une réduction d'un tiers du montant des éléments de rémunération
des membres du conseil et de son président, en ce inclus les missions spéciales.
Éléments de rémunération
Principes et critères
Objectifs/Observations
Président du conseil
Rémunération annuelle fixe
Montant : 166 667 € annuel brut
Payable mensuellement
Rémunération globale, exclusive de toute autre
rémunération au sein du groupe Altarea, prélevée
sur l'enveloppe globale de rémunération des
membres du conseil de surveillance allouée par
l'assemblée générale des actionnaires
Rémunération annuelle réduite
exceptionnellement d'un tiers par rapport à
l'exercice précédent (250 000 €) à l'initiative du
conseil de surveillance (voir encadré ci-dessus).
Membres du conseil de surveillance
Montant : 2 000 euros pour chaque présence
effective aux réunions du conseil et de ses
comités spécialisés
Bénéficiaires : Membres personnes physiques
et représentants permanent des membres
personnes morales, à l'exception du président du
conseil dont la rémunération fixe est globale et
des personnes, autres que les représentants des
salariés, bénéficiant d'une rémunération versée
au titre d'un contrat de travail ou d'un mandat
social au sein du groupe Altarea ou bénéficiant
d'une rémunération versée au titre d'une
mission exceptionnelle confiée par le conseil de
surveillance.
Part variable prépondérante
Montant par séance réduit exceptionnellement
d'un tiers par rapport à l'exercice précédent
(3 000 €/séance) à l'initiative du conseil de
surveillance (voir encadré ci-dessus).
Incitatif pour la participation effective aux
réunions
Conforme aux recommandations du Code AFEP-
MEDEF
Mission exceptionnelle confiée
à un membre du conseil
Montant mensuel de 6 667 euros
Mission d'assistance et de conseil en matière de
développement du pôle promotion confiée par le
conseil de surveillance
Montant réduit d'un tiers par rapport à l'exercice
précédent (10 k€/séance) à l'initiative du conseil
de surveillance (voir encadré ci-dessus)
Not named
284 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Délégations accordées en matière d'augmentation de capital
6.4
Délégations accordées en matière d'augmentation de capital
6.4.1 Délégations en cours de validité au cours de l'exercice écoulé données
par l'assemblée générale des actionnaires du 8 juin 2023
Délégations et autorisations
Date
d'expiration
Montant nominal maximal
Utilisation
en 2023
Programme de rachats d'actions
Autorisation de procéder à des rachats d'actions au prix maximum unitaire de
300 € par action et pour un montant maximal de 150 M€
18 mois
08/12/2024
Dans la limite de 10 % du
capital
Voir §7.1.2 ci-
dessous
Autorisation de réduire le capital par annulation d'actions acquises dans le
cadre d'un programme de rachat d'actions
26 mois
08/08/2025
Dans la limite de 10 % du
capital par période de 24
mois
Aucune
Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d'une société liée(i)(ii)
26 mois
08/08/2025
95 M€ pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Augmentation du capital par incorporation de primes, réserves ou bénéfices
26 mois
08/08/2025
95 M€
Aucune
Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d'une société liée, dans le cadre d'une offre au public autre que
celle visée à l'article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier(i)(ii)(iii)
26 mois
08/08/2025
95 M€ pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d'une société liée, dans le cadre d'une offre au public visée à
l'article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier(i)(ii)(iii)
26 mois
08/08/2025
95 M€ et 20 % du capital par
an pour les augmentations
de capital
750 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres
titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
de la Société ou d'une société liée, au profit de catégories de personnes(i)(iv)
18 mois
08/12/2024
50 M€ pour les
augmentations de capital
350 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Émission d'actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès au
capital de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres(i)
26 mois
08/08/2025
10 % du capital pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres
titres destinés à rémunérer les titres apportés dans le cadre d'offres publiques
d'échange initiées par la Société(i)
26 mois
08/08/2025
95 M€ pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de
créances
Aucune
Plafond global et autres autorisations
Fixation du plafond global des délégations à la gérance
95 M€ pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de
-
créances
-
Possibilité d'augmenter le montant des émissions de 15 % supplémentaires en
cas de demandes excédentaires(i)
26 mois
08/08/2025
-
Aucune
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 285
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Délégations accordées en matière d'augmentation de capital
Délégations et autorisations
Date
d'expiration
Montant nominal maximal
Utilisation
en 2023
Autorisations au profit des salariés et dirigeants
Augmentation du capital réservée aux adhérents d'un PEE(i)
26 mois
08/08/2025
10 M€
Voir note(vii)
Plans d'attribution gratuite d'actions(i)(v)
38 mois
08/08/2026
750 000 actions
Voir §2.3.6.1
ci-dessus
Plans d'options d'achat/de souscription d'actions(i)(vi)
38 mois
08/08/2026
350 000 actions
Aucune
Bons de souscription d'actions (BSA, BSAANE et BSAAR)(i)
18 mois
08/12/2024
10 M€
Aucune
(i) Autorisation faisant l'objet d'un plafond global nominal de 95 M€ pour les augmentations de capital par voie d'émission d'actions et de 750 M€ par voie d'émission de titres de
créances.
(ii) Autorisation faisant l'objet d'une autorisation pour augmenter le montant de l'émission de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires.
(iii) Délégation faisant l'objet d'une autorisation à la Gérance pour fixer le prix d'émission dans la limite de 10 % du capital par an.
(iv) Les catégories de personnes sont les actionnaires minoritaires de filiales ou sous filiales de la Société souscrivant en remploi du prix de cession de leur participation dans une société
du groupe Altarea ; ou les personnes physiques ou morales effectuant le remploi du prix de cession d'un portefeuille d'actifs immobiliers ou des titres d'une société exerçant (ou
détenant directement ou indirectement une participation dans une ou plusieurs sociétés exerçant) une activité (i) de foncière ou de promoteur immobilier, (ii) d'asset management
immobilier ou de distribution, (iii) liée aux énergies nouvelles ou renouvelables, ou (iv) liée aux data centers ; ou les porteurs de valeurs mobilières émises par une filiale ou une sous-
filiale de la Société en vertu de l'article L. 228-93 du Code de commerce.
(v) Autorisation faisant l'objet d'un plafond global de 750 000 actions, représentant environ 3,62 % du capital au 31 décembre 2023, dont 250 000 actions au maximum pour les dirigeants
mandataires sociaux.
(vi) Autorisation faisant l'objet d'un plafond global de 350 000 actions, représentant environ 1,69 % du capital au 31 décembre 2023, dont 100 000 actions au maximum pour les dirigeants
mandataires sociaux.
(vii)Cette délégation est en cours d'utilisation, la Gérance ayant décidé en 2024 le principe d'une augmentation de capital réservée à un Fonds Commun de Placement d'Entreprises (FCPE)
des salariés du Groupe intégralement investi en actions Altarea, par voie d'émission d'un nombre maximum de 100 000 actions nouvelles, laquelle serait le cas échéant réalisée en
juillet 2024. Elle a par ailleurs mis fin à la délégation de même nature consentie par l'assemblée générale du 24 mai 2022 et qui a fait l'objet d'une utilisation en 2023 dans le cadre de
l'augmentation de capital réservée aux salariés du groupe Altarea au travers du Fonds Commun de Placement (FCPE) Relais Altarea 2023 (cf.§ 7.1.4 ci-dessus).
Les autorisations présentées dans le tableau ci-dessus ont mis fin à celles de même nature consenties par l'assemblée générale du
24 mai 2022.
Not named
286 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Délégations accordées en matière d'augmentation de capital
6.4.2 Délégations sollicitées de la prochaine assemblée générale
des actionnaires 2024
Délégations
Montant nominal maximal
Durée
Programme de rachats d'actions
Autorisation de procéder à des rachats d'actions au prix maximum unitaire de 300 € par
action et pour un montant maximal de 150 M€(a)
Dans la limite de 10 % du capital
18 mois
Autorisation de réduire le capital par annulation d'actions acquises dans le cadre d'un
programme de rachat d'actions
Dans la limite de 10 % du capital par
période de 24 mois
26 mois
Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres et/
ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou
d'une société liée(b)(c)
95 M€ pour les augmentations de capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Augmentation du capital par incorporation de primes, réserves ou bénéfices
95 M€
26 mois
Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres et/
ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou
d'une société liée, dans le cadre d'une offre au public autre que celle visée à l'article L.
411-2 1° du Code monétaire et financier(b)(c)
95 M€ pour les augmentations de capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres et/
ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou
d'une société liée, dans le cadre d'une offre au public visée à l'article L. 411-2 1° du Code
monétaire et financier(b)(c)
95 M€ et 20 % du capital par an pour les
augmentations de capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres et/
ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou
d'une société liée, au profit de catégories de personnes(b)(d)
50 M€ pour les augmentations de capital
350 M€ pour les titres de créances
18 mois
Autorisation à la gérance pour fixer le prix d'émission pour les augmentations de capital
avec suppression du droit préférentiel de souscription dans la limite de 10 % du capital
par an
10 % du capital par an
26 mois
Émission d'actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès au capital
de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres(b)
10 % du capital pour les augmentations de
capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Émission d'actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d'autres titres
destinés à rémunérer les titres apportés dans le cadre d'offres publiques d'échange
initiées par la Société(b)
95 M€ pour les augmentations de capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Plafond Global et autres autorisations
Fixation du plafond global des délégations à la gérance à 95 M€ de nominal pour les
augmentations de capital par voie d'émission d'actions et à 750 M€ par voie d'émission
de valeurs mobilières représentative de titres de créances
95 M€ pour les augmentations de capital
750 M€ pour les titres de créances
26 mois
Possibilité d'augmenter le montant des émissions de 15 % supplémentaires en cas de
demandes excédentaires(b)
-
26 mois
Autorisations au profit des salariés et dirigeants
Augmentation du capital réservée aux adhérents d'un PEE(b)
10 M€
26 mois
Plans d'attribution gratuite d'actions(b)(e)
750 000 actions
38 mois
Plans d'options d'achat/de souscription d'actions(b)(f)
350 000 actions
38 mois
Bons de souscription d'actions (BSA, BSAANE et BSAAR)(b)
10 M€
18 mois
(a) Voir paragraphe 7.1.2 ci-dessous.
(b) Autorisation soumise au plafond global nominal de 95 M€ pour les augmentations de capital par voie d'émission d'actions et de 750 M€ par voie d'émission de titres de créances.
(c) Délégation concernée par l'autorisation sollicitée pour augmenter le montant de l'émission de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires.
(d) Les catégories de personnes sont les actionnaires ou associés minoritaires de filiales ou sous filiales de la Société souscrivant en remploi de tout ou partie du prix de cession de leur
participation dans une société du groupe Altarea ; ou les personnes physiques ou morales effectuant le remploi de tout ou partie du prix de cession d'un portefeuille d'actifs immobiliers
ou des titres d'une société exerçant (ou détenant directement ou indirectement une participation dans une ou plusieurs sociétés exerçant) une activité (i) de foncière ou de promoteur
immobilier, (ii) d'asset management immobilier ou de distribution, (iii) liée aux énergies renouvelables, ou (iv) liée aux data centers ; ou les porteurs de valeurs mobilières émises par
une filiale ou une sous-filiale de la Société en vertu de l'article L. 228-93 du Code de commerce.
(e) Autorisation faisant l'objet d'un plafond global de 750 000 actions, représentant environ 3,62 % du capital au 31 décembre 2023, dont 250 000 actions au maximum pour les dirigeants
mandataires sociaux.
(f) Autorisation faisant l'objet d'un plafond global de 350 000 actions, représentant environ 1,69 % du capital au 31 décembre 2023, dont 100 000 actions au maximum pour les dirigeants
mandataires sociaux.
Il est précisé que les délégations présentées dans le tableau ci-dessus mettraient fin, en cas d'adoption par l'assemblée générale 2024,
aux délégations de même nature antérieurement consentie par l'assemblée générale et présentées au paragraphe 6.4.1 ci-dessus.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 287
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Modalités de participation à l'assemblée généraledes actionnaires
6.5
Modalités de participation à l'assemblée générale
des actionnaires
En dehors des conditions fixées par la législation ou la réglementation en vigueur, il n'existe pas de modalités particulières relatives à la
participation des actionnaires aux assemblées générales. L'article 25 des statuts de la Société rappelle notamment les points suivants :
Convocation
Les assemblées générales des actionnaires sont convoquées et
délibèrent dans les conditions prévues par la loi.
Le recours à la télécommunication électronique sera également
possible pour la convocation des actionnaires après accord préalable
et écrit de ceux-ci.
Les réunions ont lieu soit au siège social, soit dans un autre lieu
précisé dans l'avis de convocation.
Représentation
Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire
aux assemblées générales, quel que soit le nombre d'actions qu'il
possède, sur justification de son identité et de la propriété de ses
actions sous la forme d'un enregistrement comptable au moins deux
jours ouvrés avant la date de réunion de l'assemblée. Toutefois, la
gérance peut abréger ou supprimer ce délai, à condition que ce soit
au profit de tous les actionnaires.
Les personnes morales participent aux assemblées par leurs
représentants légaux ou par toute personne désignée à cet effet
par ces derniers.
Droit de vote double
Les actions de la Société ne disposent pas de droit de vote double. En
effet, faisant application de la faculté prévue à l'article L. 225-123 du
Code de commerce, l'assemblée générale mixte des actionnaires du
5 juin 2015 a voté l'exclusion des droits de vote doubles au profit des
actionnaires inscrits en nominatif depuis plus de deux ans. Chaque
action donne donc droit à une seule voix.
Plafonnement des droits de vote
Le nombre de droits de vote dont dispose chaque associé
commanditaire en assemblée générale est égal au nombre de droits
attachés aux actions qu'il possède dans la limite de 60 % des droits
attachés à toutes les actions composant le capital social.
Actions grevées d'usufruit
Si des actions sont grevées d'usufruit, le droit de vote attaché à
ces actions appartient au nu-propriétaire, sauf pour les décisions
concernant l'affectation des résultats où il est réservé à l'usufruitier.
Leur inscription en compte doit faire ressortir l'existence de l'usufruit.
Vote par correspondance et vidéoconférence
Le vote par correspondance s'exerce selon les conditions et
modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires.
Les actionnaires peuvent participer et voter à toute assemblée par
visioconférence ou tout moyen électronique de télécommunication
permettant leur identification dans les conditions légales et
réglementaires.
Présidence – Bureau
Les assemblées sont présidées par le ou l'un des gérants, s'ils
sont plusieurs. Si l'assemblée est convoquée par le conseil de
surveillance, elle est présidée par le président de ce conseil, ou
l'un de ses membres désigné à cet effet. À défaut, l'assemblée élit
elle-même son président.
Les procès-verbaux d'assemblées sont dressés et leurs copies sont
certifiées et délivrées conformément à la loi.
Not named
288 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange
6.6
Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre
publique d'achat ou d'échange
Les informations visées à l'article L. 22-10-11 du Code de commerce portant sur les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique d'achat ou d'échange figurent aux chapitres 6, 7 et 8 du présent document, notamment aux paragraphes 6.2 à 6.5, 7.1
et 8.1.2., et peuvent être résumés comme suit, étant rappelé que la Société est une commandite par actions et est à ce titre soumise aux
particularités de cette forme sociale.
Structure du capital
Les informations relatives au capital et à l'actionnariat de la Société
visées aux 1° et 3° de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce sont
détaillées à la section 7.1 « Informations générales sur le capital »,
§7.1.1, 7.1.5 et 7.1.6 ci-dessous.
Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions
Les restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux
transferts d'actions de la Société sont :
le nombre de droits de vote dont dispose chaque actionnaire en
assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux
actions qu'il possède dans la limite de 60 % des droits attachés à
toutes les actions composant le capital social ;
si des actions sont grevées d'usufruit, le droit de vote attaché
à ces actions appartient au nu-propriétaire, sauf pour les
décisions concernant l'affectation des résultats où il est réservé
à l'usufruitier ;
les actions de la Société ne disposent pas de droit de vote double ;
une obligation de déclaration des franchissements de seuil
portant sur une fraction de 1 % du capital, des droits de vote
ou des titres donnant accès à terme au capital de la Société, ou
un multiple de cette fraction, le défaut de déclaration dans les
conditions prévues par les statuts pouvant entraîner la privation
des droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui
aurait dû être déclarée pour toute assemblée d'actionnaires qui
se tiendrait jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans suivant la
date de régularisation (cf. §7.1.5 « Franchissement de seuils »
ci-dessous) ;
à l'exception des délibérations relatives à (i) l'élection, à la démission
ou à la révocation des membres du conseil de surveillance, (ii) à
l'élection des commissaires aux comptes et (iii) à la transformation
de la Société dans l'une des hypothèses stipulées à l'article 24.2
des statuts, aucune délibération ne peut être adoptée lors d'une
assemblée générale ordinaire, sans l'accord unanime et préalable
du ou des commandités.
Aucune clause de convention visée à l'article L. 233-11 du Code
de commerce n'a été portée à la connaissance de la Société en
application dudit article.
Détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux (actions de préférence)
Néant.
Mécanismes de contrôle dans un système d'actionnariat du personnel
La Société n'a pas mis en place de système particulier d'actionnariat du personnel dans lequel les droits de contrôle ne sont pas exercés par
le personnel à l'exception du FCPE Actions Altarea, investi en actions Altarea, mis en place dans le cadre du plan d'épargne entreprise groupe
(cf.§.4.4.3 du présent document), celui-ci étant représenté aux assemblées générales des actionnaires de la Société par un représentant
du personnel désigné par le conseil de surveillance du fonds.
Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d'actions
et à l'exercice des droits de vote (pacte d'associés)
Il n'existe à la connaissance de la Société aucun accord entre actionnaires qui pourrait entraîner des restrictions au transfert d'actions et
à l'exercice des droits de vote de la Société.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 289
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
6
Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange
Règles applicables à la nomination et au remplacement des gérants
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des gérants sont détaillées à l'article 13 des statuts de la Société (cf. 6.2.1 ci-
dessus), qui prévoient notamment que la nomination et la révocation des gérants relèvent de la compétence exclusive des commandités.
Règles applicables à la modification des statuts
La modification des statuts de la Société ne peut être adoptée sans l'accord unanime et préalable du ou des commandités, à l'exception
de la transformation de la Société dans l'une des hypothèses stipulées à l'article 24.2 des statuts.
Pouvoirs de la gérance en ce qui concerne l'émission ou le rachat d'actions
La gérance bénéficie de délégations et autorisations, consenties par l'assemblée générale des actionnaires avec l'accord des commandités,
à l'effet de décider des augmentations de capital ou des rachats d'actions, exposées au §6.4 ci-dessus.
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement
de contrôle de la Société
Hormis certains contrats de financement bancaire ou obligataire qui prévoient des clauses usuelles de changement de contrôle, il n'y a
pas d'accords conclus par la Société qui seraient modifiés ou prendraient fin en cas de changement de contrôle de la Société de nature à
être visé au 9° de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce.
Accords prévoyant des indemnités en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange
Aucun accord ne prévoit d'indemnités pour la Gérance ou les salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse
ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange.
Not named
290 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 291
CAPITAL ET
ACTIONNARIAT
7
7.1
INFORMATIONS GÉNÉRALES
SUR LE CAPITAL
292
7.1.1 Capital social – Forme et négociabilité des actions
292
7.1.2 Programme de rachat d'actions
293
7.1.3 Titres donnant accès au capital
294
7.1.4 Évolution du capital
294
7.1.5 Répartition du capital
295
7.1.6 Contrôle de la Société et pactes d'actionnaires
296
7.1.7 Opérations des dirigeants et personnes liées
sur les titres de la Société
297
7.1.8 Obligations ne donnant pas accès au capital
297
7.2
INFORMATIONS BOURSIÈRES
298
7.3
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ
AU 31 DÉCEMBRE 2023
299
7.4
POLITIQUE DE DIVIDENDE
300
7.4.1 Dividendes distribués au cours des exercices
précédents
300
7.4.2 Politique de distribution
300
7.4.3 Dépenses et charges de l'article 39-4 du CGI
300
Not named
292 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
7.1
Informations générales sur le capital
7.1.1 Capital social – Forme et négociabilité des actions
Montant du capital social (article 6 des statuts)
À la date du présent document, le capital social est fixé à la somme de
316 865 818,46 euros. Il est divisé en 20 736 822 actions, entièrement
libérées et toutes de même catégorie. Le pair comptable arrondi est
de 15,28 euros.
Il est précisé que les 10 parts de commandité de 100 euros de
valeur nominale existantes sont détenues par la société Altafi 2
(cf. §6.2.2 ci-dessus).
Modifications du capital et des droits respectifs des
diverses catégories d'actions
Le capital social peut être modifié dans les conditions prévues par
la loi. Les statuts ne soumettent pas les modifications de capital à
des conditions plus restrictives que les dispositions légales et ne
définissent pas de catégories d'actions particulières.
Forme des actions (article 10 des statuts)
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur,
au choix de l'actionnaire.
Toutefois, tout actionnaire autre qu'une personne physique venant
à détenir, directement ou par l'intermédiaire d'entités qu'il contrôle
au sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce, un pourcentage
des droits à dividendes de la Société au moins égal à celui visé à
l'article 208 C II ter du Code général des impôts (un « Actionnaire
Concerné ») devra impérativement inscrire l'intégralité des
actions dont il est lui-même propriétaire au nominatif et faire en
sorte que les entités qu'il contrôle au sens de l'article L. 233-3 du
Code de commerce inscrivent l'intégralité des actions dont elles
sont propriétaires au nominatif. Tout Actionnaire Concerné qui ne
se conformerait pas à cette obligation, au plus tard le deuxième
jour ouvré précédant la date de toute assemblée générale des
actionnaires de la Société, verrait les droits de vote qu'il détient,
directement et par l'intermédiaire d'entités qu'il contrôle au sens
de l'article L. 233-3 du Code de commerce, plafonnés, lors de
l'assemblée générale concernée, au dixième du nombre d'actions
qu'ils détiennent respectivement. L'Actionnaire Concerné susvisé
retrouvera l'intégralité des droits de vote attachés aux actions qu'il
détient, directement et par l'intermédiaire d'entités qu'il contrôle
au sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce, lors de la plus
prochaine assemblée générale des actionnaires, sous réserve de
la régularisation de sa situation par inscription de l'intégralité des
actions qu'il détient, directement ou par l'intermédiaire d'entités qu'il
contrôle au sens de l'article L. 233-3 du Code de commerce, sous
la forme nominative, au plus tard le deuxième jour ouvré précédent
cette assemblée générale.
La conversion des actions du nominatif au porteur et réciproquement
s'opère conformément à la législation en vigueur. Nonobstant la
disposition qui précède, les actions sont nominatives dans tous les
cas prévus par la loi.
Les actions partiellement libérées ne peuvent revêtir la forme au
porteur qu'après leur complète libération.
La propriété des actions résulte de leur inscription, dans les
conditions et suivant les modalités prévues par la loi, en compte
individuel d'actionnaires, soit chez l'émetteur ou son mandataire
pour les actions nominatives, soit chez des intermédiaires financiers
habilités pour les actions au porteur. À la demande de l'actionnaire,
une attestation d'inscription en compte lui sera délivrée par la
Société ou l'intermédiaire financier habilité.
L'inobservation par les détenteurs de titres ou les intermédiaires
de leur obligation de communication des renseignements visés
ci-dessous peut, dans les conditions prévues par la loi, entraîner la
suspension voire la privation du droit de vote et du droit au paiement
du dividende attachés aux actions.
La Société est en droit de demander, à tout moment, et à ses frais,
au dépositaire central qui assure la tenue du compte d'émission,
le nom, ou s'il s'agit d'une personne morale, la dénomination,
la nationalité et l'adresse des détenteurs de titres de la Société
conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses
assemblées d'actionnaires, ainsi que la quantité de titres détenue
par chacun d'eux, et le cas échéant, les restrictions dont les titres
peuvent être frappés.
Toute action est indivise à l'égard de la Société. Les copropriétaires
d'actions indivises sont tenus de se faire représenter par un seul
d'entre eux ou par un mandataire unique. En cas de désaccord,
le mandataire est désigné, à la requête du copropriétaire le plus
diligent, par ordonnance du président du tribunal de commerce
statuant en référé.
Négociabilité des actions (article 11 des statuts)
Les actions sont librement négociables, sauf dispositions légales,
réglementaires ou statutaires contraires.
Autorisations portant sur le capital
Les informations relatives aux délégations en cours de validité au
cours de l'exercice 2023, accordées par les assemblées générales
des actionnaires, et leur utilisation au cours de l'exercice écoulé
figurent au rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement
d'entreprise reproduit au chapitre 6 du présent document.
Attributions gratuites d'actions
Les informations relatives aux attributions gratuites d'actions sont
présentées aux paragraphes 2.3 (note 6.1 de l'annexe aux comptes
consolidés) et 3.2.3.4 du présent document.
Il est indiqué, conformément aux dispositions de l'article L. 225-197-4
du Code de commerce, que
(i) aucune action n'a été attribuée gratuitement en 2023 à un
dirigeant mandataire social exécutif de la Société, c'est-à-dire
au gérant de la Société, Altafi 2, à raison de ses fonctions, étant
précisé que (i) Jacques Ehrmann, directeur général d'Altafi 2,
bénéficie de plans d'attribution gratuites d'actions au titre de
ses mandats au sein de filiales de la Société (cf. supra §6.3.3.1),
de même que (ii) les membres du conseil de surveillance
représentant les salariés ou représentant permanent de
membre du conseil de surveillance personne morale au titre
de leur contrat de travail au sein du Groupe (cf. supra §6.3.3.2) ;
(ii) les dix salariés et mandataires sociaux du Groupe (non
mandataires sociaux de la Société) dont le nombre d'actions
attribuées gratuitement durant l'exercice 2023 est le plus
élevé, ont reçu un nombre total de 117 715 actions attribuées
gratuitement en 2023, pour une valeur globale de 9 731 milliers
d'euros (selon la méthode retenue pour les comptes consolidés),
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 293
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
7
étant précisé l'acquisition définitive d'une grande partie de ces
actions est soumise à des conditions de performance financières
et extrafinancières exigeantes sur plusieurs années conformes aux
objectifs et à la stratégie du Groupe.
Stock-options
Il n'existe aucune option de souscription ou d'achat d'actions
de la Société en circulation au 31 décembre 2023, tout comme
au 31 décembre 2022.
Impact potentiel sur le capital
Sur la base du nombre d'actions composant le capital social au
31 décembre 2023, l'émission de l'intégralité des actions gratuites
attribuées à cette date, nettes des actions autodétenues et destinées
à être attribuées (cf. §7.1.2 ci-dessous), engendrerait une dilution
potentielle théorique de 1,88 %.
Au 31 décembre 2023
Nombre d'actions gratuites attribuées non annulées
et non encore acquises
529 557
Nombre d'actions autodétenues destinées à être
attribuées
131 197
Nombre d'actions gratuites nette de l'autodétention
398 360
Nombre d'actions en circulation
20 736 822
Nombre total théorique d'actions après émission
des actions attribuées
21 135 182
Autocontrôle
Il n'existe aucune action d'autocontrôle à la date d'enregistrement
du présent document.
7.1.2 Programme de rachat d'actions
L'assemblée générale mixte du 24 mai 2022 et celle du 8 juin 2023
ont autorisé la Société à procéder à des rachats d'actions dans la
limite de 10 % du nombre d'actions total composant son capital
social et dans la limite d'un montant total de 150 millions d'euros,
avec un prix maximal par action fixé à 300 euros.
Conformément à ces autorisations, la gérance a décidé en dates du
24 mai 2022 et du 8 juin 2023 de mettre en œuvre un programme
de rachat d'actions et de fixer le même ordre de priorité suivant :
(1) l'animation du marché secondaire du titre et/ou assurance
de la liquidité de l'action par un prestataire de services
d'investissement intervenant en toute indépendance dans
le cadre d'un contrat de liquidité conforme à une charte de
déontologie reconnue par l'AMF ;
(2) l'attribution ou cession d'actions aux salariés et mandataires
sociaux dans les conditions et selon les modalités prévues par
la loi, notamment dans le cadre d'un régime d'options d'achat
d'actions, de celui d'attributions gratuites d'actions ou de celui
d'un plan d'actionnariat ou d'épargne d'entreprise ;
(3) la remise d'actions lors de l'exercice de droits attachés aux
titres de créance ou de capital donnant droit à l'attribution
d'actions de la Société ;
(4) l'annulation de tout ou partie des actions acquises ;
(5) la conservation et remise ultérieure à titre de paiement,
d'échange ou autre dans le cadre d'opérations conformément à
l'article L. 22-10-62 al. 6 du Code de commerce et notamment
d'opérations de croissance externe initiées par la Société, étant
précisé que le nombre d'actions acquises par la Société dans
ce cadre ne peut excéder 5 % de son capital ;
(6) l'affectation de tout ou partie des actions ainsi acquises à la
réalisation de toute opération conforme à la réglementation en
vigueur.
Le descriptif de ces programmes de rachat d'actions a été publié
conformément aux articles 241-1 et suivants du règlement général
de l'AMF.
En 2023, les achats et cessions d'actions réalisés par la Société conformément à ces autorisations ont été les suivants :
Mois
Nb de titres
achetés
dont achetés
dans le cadre
du contrat
de liquidité
Nb de titres
vendus(a)
Nb de titres
transférés(b)
Solde titres
autodétenus
Cours à la fin
du mois
Janvier
1 122
1 122
1 430
213 783
125,20 €
Février
2 293
2 293
1 613
275
214 188
127,40 €
Mars
6 144
6 144
2 213
2 000
216 119
113,40 €
Avril
3 437
3 437
4 747
135 738
79 071
118,80 €
Mai
4 236
4 236
3 754
79 553
118,00 €
Juin
17 031
5 143
4 252
300
92 032
101,60 €
Juillet
8 057
6 249
4 985
250
94 854
85,00 €
Août
34 605
6 497
10 762
118 697
90,70 €
Septembre
10 415
9 915
4 942
124 170
86,90 €
Octobre
6 400
6 400
3 374
127 196
67,20 €
Novembre
18 021
5 481
7 518
1 200
136 499
68,60 €
Décembre
8 650
4 263
7 420
137 729
80,00 €
(a) Dans le cadre du contrat de liquidité conclu avec Kepler Cheuvreux.
(b) Dans le cadre de la livraison d'actions attribuées gratuitement aux salariés et mandataires sociaux à l'issue de la période d'acquisition du plan considéré.
Not named
294 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
Sur l'ensemble de l'année 2023 :
120 411 actions ont été achetées pour un prix global de
10 878 837 euros, dont :
61 180 actions dans le cadre du contrat de liquidité pour un
prix global de 5 868 257 euros, et
59 231 actions destinées à être attribuées pour un prix global
de 5 010 580 euros ;
57 010 actions ont été vendues dans le cadre du contrat de
liquidité pour un prix global de 5 345 103 euros ; et
139 763 actions ont été transférées dans le cadre de plans
d'attribution gratuite d'actions.
Au 31 décembre 2023, Altarea détenait 137 729 actions propres :
le compte « actions propres contrat de liquidité » qui correspond
à l'objectif (1) comptant 6 532 actions propres ; et
le compte « actions destinées à être attribuées » qui correspond
à l'objectif (2) comptant 131 197 actions propres.
Pour de plus amples informations sur la comptabilisation et le prix de
revient des actions propres, se reporter à la note 4.4 de l'annexe des
comptes consolidés 2023 (cf. § 3 du chapitre 2 du présent document).
L'assemblée générale ordinaire annuelle chargée de statuer
sur les comptes 2023 se verra proposer le renouvellement, aux
mêmes conditions, de l'autorisation conférée par l'assemblée du
8 juin 2023, de procéder à des rachats d'actions dans la limite de
10 % du nombre d'actions total composant le capital social et dans
la limite d'un montant total de 150 millions d'euros avec un prix
maximal de 300 euros par action et pour les mêmes finalités et
objectifs de rachats dans le respect des dispositions du Règlement
(UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 et du Règlement délégué (UE)
2016/1052 du 8 mars 2016.
Il sera demandé à l'assemblée générale de permettre, comme les
années précédentes, que ces opérations d'acquisition, de cession
ou de transfert soient effectuées par tout moyen compatible avec
la Loi et la réglementation en vigueur, y compris par l'utilisation
d'instruments financiers dérivés et par acquisition ou cession de
blocs. Il est demandé d'autoriser expressément les rachats d'actions
auprès d'actionnaires mandataires sociaux dans le respect des
dispositions de l'article 3 du Règlement délégué (UE) 2016/1052
du 8 mars 2016.
7.1.3 Titres donnant accès au capital
À la date d'enregistrement du présent document, il n'existe aucun titre émis par la Société donnant accès au capital en vigueur.
7.1.4 Évolution du capital
Tableau d'évolution du capital au cours des trois derniers exercices
Date
Opération
Nombre
d'actions
émises
Montant
nominal de
l'opération
Prime
d'émission
créée
Nombre
cumulé total
d'actions
Valeur
nominale
par action
Montant cumulé
du capital social
30/03/2021
Augmentation de capital
par apport en nature
39 277
600 152,56 €
4 639 399,24 €
17 315 116
Au pair
comptable 264 582 150,78 €
21/07/2021
Augmentation de capital
réservée au FCPE
60 580
925 662,40 €
6 880 676,40 €
17 375 696
Au pair
comptable 265 507 813,18 €
26/07/2021
Paiement du dividende
en actions
482 385
7 370 842,80 €
67 644 848,55 €
17 858 081
Au pair
comptable 272 878 655,98 €
10/12/2021
Augmentation de capital
avec maintien du DPS
2 435 190
37 209 703,20 €
312 848 859,30 €
20 293 271
Au pair
comptable 310 088 359,18 €
19/07/2022
Augmentation de capital
réservée au FCPE
82 533
1 261 104,24 €
7 998 273,03 €
20 375 804
Au pair
comptable 311 349 463,42 €
04/07/2023
Augmentation de capital
réservée au FCPE
25 684
392 451,52 €
1 721 084,84 €
20 401 488
Au pair
comptable 311 741 914,94 €
04/07/2023
Paiement du dividende
en actions
335 334
5 123 903,52 €
27 004 447,02 €
20 736 822
Au pair
comptable 316 865 818,46 €
Modifications intervenues en 2023
Augmentation de capital au profit du FCPE
des salariés
La Société a procédé à une augmentation de capital réservée à un
Fonds Commun de Placement d'Entreprises (FCPE) des salariés du
Groupe intégralement investi en actions Altarea. Le montant total de la
souscriptionàl'augmentationdecapitalaatteinteuros,pour
un prix de souscription fixé à 82,29 euros, après décote, conformément
à la législation en vigueur. L'augmentation de capital s'est traduite par
la création de 25 684 actions nouvelles admises aux négociations sur
Euronext Paris le 4 juillet 2023 et attribuées en totalité au FCPE, soit une
augmentation d'un montant nominal de 392 451,52 euros.
Paiement du dividende 2022 en actions
La Société a procédé à une augmentation de son capital à l'occasion
du paiement du dividende 2022 conformément aux termes de la
quatrième résolution votée par l'assemblée générale mixte des
actionnaires du 8 juin 2023, les actionnaires ayant eu la faculté
d'opter pour le paiement en actions de la moitié de leur dividende.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 295
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
7
Le prix d'émission des actions nouvelles pouvant être souscrites
par les actionnaires souhaitant obtenir le paiement du dividende
en actions ressortait à 95,81 euros, correspondant à 90 % de la
moyenne des premiers cours cotés lors des vingt séances de
bourse précédant le jour de l'assemblée générale, soit 117,56 euros,
diminué du montant du dividende par action de 10,00 euros décidé
par la troisième résolution et arrondi au centime d'euro supérieur.
À l'issue du délai d'exercice de l'option, fixé du 14 au 23 juin 2023
inclus, 335 334 actions ont été souscrites au total. Compte tenu
d'un pair arrondi de 15,28 euros par action, le montant nominal de
l'augmentation de capital résultant de la souscription des actions
nouvelles s'élevait à 5 123 903,52 euros.
Les 335 334 actions nouvelles ont été créées, livrées et admises aux
négociations le 4 juillet 2023. Le montant du dividende à verser en
numéraire aux actionnaires a été mis en paiement le même jour.
7.1.5 Répartition du capital
La Société n'a pas connaissance en permanence du nombre de ses actionnaires, une partie de ceux-ci détenant des titres au porteur.
Répartition au 31 décembre 2023
Actionnaire
Actions et droits de vote théoriques
Droits de vote réels aux assemblées
Nombre
%
Nombre
%
Concert Fondateurs(a)
9 418 526
45,42
9 418 526
45,72
Concert Elargi(b)
9 437 504
45,51
9 437 504
45,82
Groupe Crédit Agricole Assurances
4 998 903
24,11
4 998 903
24,27
APG (ABP)(c)
1 378 816
6,65
1 378 816
6,69
Christian de Gournay et Opus Investment B.V.
329 278
1,59
329 278
1,60
Autodétention
137 729
0,66
-
-
FCPE
249 210
1,20
249 210
1,21
Public
4 205 382
20,28
4 205 382
20,42
Total
20 736 822
100,00
20 599 093
100,00
(a) Concert existant entre (i) Alain Taravella (détenant, avec les membres de sa famille, directement et indirectement 45,42 % du capital et des droits de votes théoriques de la Société)
et (ii) Jacques Nicolet (détenant directement et indirectement 0,05 % du capital et des droits de votes théoriques de la Société), depuis la prise de contrôle d'Altarea en 2004 (voir
paragraphes 7.1.6 et 7.3 ci-dessous).
(b) Concert existant entre les fondateurs susmentionnés, d'une part, et Jacques Ehrmann, d'autre part (voir paragraphes 7.1.6 et 7.3 ci-dessous).
(c) Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG), fondation de droit néerlandais agissant pour le compte du fonds d'investissement APG Strategic Real Estate Pool, détenu par
Stichting Pensioenfonds ABP (ABP), caisse de retraite/fonds de pension des employés du secteur public (notamment de l'éducation nationale) des Pays Bas.
À la connaissance de la Société, aucun changement significatif n'est intervenu dans la répartition du capital depuis le 31 décembre 2023 et
aucun autre actionnaire ne détient, directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 5 % du capital et des droits de vote à cette date.
Il est rappelé que les 10 parts de commandité de 100 euros de nominal existantes sont détenues par la société Altafi 2 (cf. §6.2.2 ci-dessus).
Actionnariat salarié
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-102 du Code de
commerce, il est précisé qu'au 31 décembre 2023 les actions détenues
par les salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens
de l'article L. 225-180 du Code de commerce représentent 3,54 % des
actions composant le capital social de la Société.
Il faut souligner que ce pourcentage ne traduit pas le caractère
volontariste de la politique d'actionnariat salarié menée par la
gérance de la Société depuis la cotation du Groupe en 2004, car il
est calculé uniquement à partir du nombre d'actions détenues par le
FCPE et des actions gratuites attribuées définitivement aux salariés
sur la base d'une autorisation de l'assemblée générale postérieure
à la Loi du 6 août 2015 dite Macron. Il ne tient donc pas compte
(i) des plans d'actions gratuites attribuées sur la base d'une autorisation
antérieure au 6 août 2015 et (ii) de la mise en place de nouveaux plans
d'attribution gratuite d'actions en cours d'acquisition, visant à faire de
chaque salarié un actionnaire à part entière du Groupe, à lui permettre
de bénéficier du dividende versé aux actionnaires et, le cas échéant, de
la plus-value procurée par une progression du cours de l'action Altarea.
Nantissement d'actions de la Société
Au 31 décembre 2023, le nombre d'actions nanties à la connaissance
de la Société est de 2 420 186 actions(1), représentant 11,7 % du nombre
d'actions composant le capital.
(1) Notamment, à hauteur de 2 411 275 actions nanties par AltaGroupe au profit de Natixis.
Not named
296 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
Évolution de la répartition du capital au cours des trois dernières années
Actionnaire
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
Nombre
d'actions
% capital
et des DDV
Nombre
d'actions
% capital
et des DDV
Nombre
d'actions
% capital
et des DDV
Concert Fondateurs*
9 418 526
45,42
9 151 917
44,92
9 065 267
44,67
Concert Elargi*
9 437 504
45,51
9 168 805
45,00
9 117 534
44,93
Groupe Crédit Agricole Assurances
4 998 903
24,11
5 003 920
24,56
5 003 920
24,66
APG (ABP)
1 378 816
6,65
1 438 606
7,06
1 438 606
7,09
Christian de Gournay et Opus Investment B.V.
329 278
1,59
329 278
1,62
329 278
1,62
Autodétention
137 729
0,66
214 091
1,05
205 406
1,01
FCPE
249 210
1,20
221 430
1,09
151 808
0,75
Public
4 205 382
20,28
3 999 675
19,63
4 046 719
19,94
Total
20 736 822
100,00
20 375 804
100,00
20 293 271
100,00
*
Cf. infra paragraphe 7.1.6.
Franchissements de seuils
Franchissements de seuils légaux au cours
de l'exercice 2023
Aucune déclaration de franchissement de seuils n'a été effectuée
auprès de l'AMF en 2023.
Déclaration de franchissements de seuils
statutaires (article 12 des statuts)
Outre les obligations légales de déclaration des franchissements
de seuils, les statuts prévoient que toute personne physique ou
morale agissant seule ou de concert qui vient à détenir ou qui
cesse de détenir, directement ou indirectement, une fraction
du capital, des droits de vote ou de titres donnant accès à terme
au capital de la Société égale ou supérieure à un pour cent (1 %) ou
un multiple de cette fraction sera tenue de notifier à la Société par
lettre recommandée, dans un délai de quatre jours à compter du
franchissement, à la hausse ou à la baisse, de ces seuils, le nombre
total d'actions, de droits de vote ou de titres donnant accès à terme
au capital, qu'elle possède seule directement ou indirectement ou
encore de concert.
À défaut de déclaration dans les conditions ci-dessus, les titres
excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privés de droit
de vote pour toute assemblée d'actionnaires qui se tiendrait jusqu'à
l'expiration d'un délai de deux ans suivant la date de régularisation
de la notification, si le défaut a été constaté et si un ou plusieurs
actionnaires détenant au moins un pour cent (1 %) du capital en font
la demande dans les conditions prévues par la loi. Dans les mêmes
conditions, les droits de vote attachés à ces actions et qui n'ont pas
été régulièrement déclarés ne peuvent être exercés ou délégués
par l'actionnaire défaillant.
7.1.6 Contrôle de la Société et pactes d'actionnaires
Contrôle de la Société
Nature du contrôle de la Société
Il existe une action de concert déclarée entre :
Alain Taravella, les sociétés AltaGroupe, Alta Patrimoine et Altager
qu'il contrôle avec les membres de sa famille, détenant ensemble
45,42 % du capital et des droits de votes théoriques de la Société
au 31 décembre 2023 (cf §7.3 ci-dessous) ;
Jacques Nicolet et la société Everspeed qu'il contrôle, détenant
ensemble 0,05 % du capital et des droits de votes théoriques de
la Société au 31 décembre 2023 ; et
Jacques Ehrmann, détenant directement 0,09 % du capital et des
droits de votes théoriques de la Société au 31 décembre 2023.
L'action de concert déclarée entre Alain Taravella et Jacques Nicolet
existe depuis la prise de contrôle de la Société en 2004. Le groupe
d'actionnaires de concert historique constitué par Alain Taravella
et Jacques Nicolet est dénommé dans le présent document « concert
des fondateurs ». Au 31 décembre 2023, les membres du concert des
fondateurs détenaient ensemble 45,42 % du capital et des droits de
votes théoriques de la Société.
Par courrier reçu par l'AMF en date du 2 août 2019, Jacques
Ehrmann a déclaré agir de concert avec le concert des fondateurs
(Décision & Information AMF n° 219C1329 du 2 août 2019) suite à
l'acquisition d'actions Altarea auprès de la société Alta Patrimoine
consécutivement à son arrivée au sein du Groupe et sa prise de
fonction en qualité de directeur général d'Altafi 2, gérante d'Altarea.
Au 31 décembre 2023, le concert formé entre les fondateurs et
Jacques Ehrmann, dénommé dans le présent document « concert
élargi », détenait ensemble 45,51 % du capital et des droits de votes
théoriques de la Société.
Absence de contrôle abusif
Le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement
d'entreprise (chapitre 6) précise qu'en matière de gouvernance, le
conseil de surveillance intervient pour examiner les investissements
et désinvestissements d'Altarea d'un montant significatif susceptible
de modifier la structure du bilan de la Société et, en tout état de
cause, ceux représentant plus de 50 millions d'euros dans le secteur
SIIC ; les comités spécialisés du conseil de surveillance, à savoir le
comité d'audit et de la RSE, le comité d'investissements et le comité
des rémunérations et des nominations comprennent des membres
indépendants. Le conseil de surveillance comprend lui-même au
moins un tiers de membres indépendants.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 297
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations générales sur le capital
La Société estime qu'il n'y a pas de risque que le contrôle soit exercé
de manière abusive.
Pacte d'actionnaires
La Société n'a connaissance d'aucun pacte d'actionnaires en vigueur
à la date du présent document.
7.1.7 Opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
Les dirigeants ou les personnes auxquelles ils sont étroitement liés ont notifié à la Société les opérations sur des titres de la Société
suivantes réalisées au cours de l'exercice 2023 :
Nom
Qualité à la date de l'opération
Nature de
l'opération
Instrument
financier Volume agrégé
Montant total
brut
AltaGroupe
Président d'Altafi 2, Gérante
Personne morale liée à Alain Taravella,
PDA
Actions
203 982
19 543 515
Altager
Président d'Altafi 2, Gérante
Personne morale liée à Alain Taravella,
PDA
Actions
62 140
5 953 633
Everspeed
membre du conseil de surveillance
Personne morale liée à Jacques Nicolet,
PDA
Actions
487
46 659
Jacques Ehrmann
Directeur général d'Altafi 2, Gérante
Acquisition d'AGA
Actions
6 286
-
Cessions
Actions
4 196
462 254
Souscription(a)
Parts de FCPE
4 934
49 407
Predica
Membre du conseil de surveillance
Cessions
Actions
5 016
587 054
Catherine Leroy
Représentant permanent d'Alta Patrimoine,
membre du conseil de surveillance
Souscription(a)
Acquisitions d'AGA
Actions
615
-
Parts de FCPE
137
1 373
Marie Catherine
Chazeaux
représentant les salariés
Membre du conseil de surveillance
Acquisitions d'AGA
Actions
430
-
Nicolas Deuzé
Membre du conseil de surveillance
représentant les salariés
Acquisitions d'AGA
Actions
243
-
Cession
Actions
246
19 632
APG
Membre du conseil de surveillance
Cessions
Actions
59 790
6 996 877
PDA = Paiement du dividende 2022 en actions (cf. § 7.1.1 ci-dessus).
(a) Souscription de parts du Fonds Commun de Placement (FCPE) RELAIS Altarea 2023, investi en actions Altarea, dans le cadre de l'augmentation de capital réservée aux salariés et dirigeants
7
du groupe Altarea réalisée le 4 juillet 2023 (cf. § 7.1.1 ci-dessus).
7.1.8 Obligations ne donnant pas accès au capital
Date d'émission
Montant
de l'émission
Taux de souscription
Nominal
en cours
d'échéance
Date
Intérêt
Marché
Isin
14/12/2016
50 000 000
Souscription intégrale
50 000 000
14/12/2026
2,45 %
Euronext Paris
FR0013222247
05/07/2017
500 000 000
Souscription intégrale
254 700 000
05/07/2024
2,25 %
Euronext Paris
FR0013266525
17/10/2019
500 000 000
Souscription intégrale
450 000 000
17/01/2028
1,875 %
Euronext Paris
FR0013453974
16/12/2020
300 000 000
Souscription intégrale
300 000 000
16/01/2030
1,750 %
Euronext Paris
FR00140010J1
Les contrats d'émission des obligations visées dans le tableau
ci-dessus contiennent une clause de changement de contrôle.
Il est par ailleurs rappelé que la Société a, au terme d'un contrat
de souscription en date du 11 décembre 2012, émis des Titres
Subordonnés à Durée Indéterminée (TSDI), intégralement souscrits
par la société APG Strategic Real Estate Pool, pour un montant
nominal initial de 109 millions d'euros, porté à 195,1 millions d'euros
(soit, 130 euros par TSDI) par avenant en date du 29 décembre 2014,
puis à 223,5 millions d'euros (soit, 148,94 euros par TSDI) par
avenant en date du 27 mai 2021 (cf. § 3.2.3.2.1 de l'annexe aux
comptes annuels figurant au chapitre 3 du présent document).
Not named
298 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Informations boursières
7.2
Informations boursières
Altarea
Marché – Place de Cotation
Euronext Paris – Compartiment A (Large Cap)
Codes
Mnémonique : ALTA – Isin : FR0000033219
Bloomberg : ALTAFP – Reuters : IMAF.PA
Identifiant d'entité juridique (LEI)
969500ICGCY1PD6OT783
Présence dans les indices
CAC All Shares – CAC All-Tradable – CAC Mid & Small – CAC Small – CAC
Real Estate – IEIF REIT Europe
Système de Règlement Différé (SRD)
Éligible
PEA/PEA PME
Non éligible
Classification sectorielle ICB
Retail REITs, 35102045
2019
2020
2021
2022
2023
Capitalisation boursière (au 31/12)
3 381 904 305 €
2 477 355 313 €
3 401 152 220 €
2 571 426 464 €
1 658 945 760 €
Nombre de titres échangés
523 174
1 844 456
1 747 595
1 301 771
1 218 297
Capitaux échangés
97 070 770
244 421 181
294 659 497
183 155 445
116 053 927
Plus haut
205,00 €
210,00 €
203,35 €
171,40 €
132,00 €
Plus bas
163,40 €
103,20 €
130,89 €
119,00 €
67,00 €
Dernier
202,50 €
143,40 €
167,60 €
126,20 €
80,00 €
2023
Cours le plus
haut
Cours le plus
bas
Nombre de
Dernier titres échangés
Montant des
capitaux
échangés
Janvier
132,00 €
125,00 €
125,20 €
74 990
9 603 084
Février
130,80 €
124,40 €
127,40 €
54 355
6 918 239
Mars
128,00 €
107,80 €
113,40 €
103 728
12 240 005
Avril
122,00 €
112,60 €
118,80 €
56 742
6 690 384
Mai
120,20 €
113,80 €
118,00 €
77 135
9 044 462
Juin
121,00 €
98,60 €
101,60 €
108 845
11 775 282
Juillet
106,80 €
84,30 €
85,00 €
102 040
10 212 634
Août
90,70 €
78,90 €
90,70 €
159 134
13 340 533
Septembre
94,00 €
84,00 €
86,90 €
69 191
6 208 151
Octobre
87,90 €
67,00 €
67,20 €
100 350
7 544 402
Novembre
78,10 €
67,50 €
68,60 €
154 586
10 989 406
Décembre
80,90 €
67,80 €
80,00 €
157 201
11 487 345
(source : Euronext)
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 299
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Organigramme simplifié au 31 décembre 2023
7
7.3
Organigramme simplifié au 31 décembre 2023
La société Altarea joue un rôle de centralisateur de la trésorerie du
Groupe. La note 8 de l'annexe des comptes consolidés figurant au
chapitre 2 du présent document, relative aux instruments financiers
et risques de marché donne des informations sur les principaux
covenants bancaires. Les principaux actifs et les emprunts éventuels
correspondants sont logés dans les filiales dédiées aux opérations
correspondantes.
La liste des principales sociétés du périmètre de consolidation
d'Altarea est présentée à la note 4 de l'annexe des comptes
consolidés. Celle des filiales et participations directes d'Altarea figure
au paragraphe 3.2.3.5 de l'annexe des comptes annuels (chapitre 3
du présent document).
Au cours de l'exercice 2023, la Société a pris des participations
visées à l'article L. 233-6 du Code de commerce dans les sociétés
ayant leur siège social en France suivantes :
prise de participation au capital des FIA gérés par Altarea
Investment Managers :
Alta Convictions, SCPI à capital variable, à hauteur de 99 %
du capital, et
Alta Momentum, société civile à capital variable, à hauteur de
50 % du capital ;
prise de participation au capital de la société SNC Propco Alta
Pyramides, à hauteur de 25 % du capital.
AltaGroupe(1)
Alta
Patrimoine
Altager
Everspeed
Concert Elargi
Σ = 45,51 %
Concert Fondateur
Σ = 45,42 %
Altareit
(1) AltaGroupe détient 100% du capital et des droits de vote des sociétés Altafi 2 (gérante commanditée d'Altarea et gérante d'Altareit) et Altafi 3 (commanditée d'Altareit)
(2) Détention directe d'Altarea dans le capital d'Altareit. En tenant compte des participations indirectes, Altarea détient 99,85 % du capital d'Altareit, via les filiales Altarea France (détenant 0,11 %
du capital d'Altareit) et Alta Faubourg (détenant 0,11 % du capital d'Altareit - actions d'autocontrôle dont les droits de vote y attachés ne peuvent être exercés en assemblée générale
conformément aux dispositions de l'article L.233-31 du Code de commerce)
(3) Nation Data Center (NDC), Sopregi & Sopregim et le pôle XF, sont notamment détenus par Alta Penthièvre
(4) W-PI Promotion (anciennement dénommée Pitch Promotion) a absorbé par voie de fusion les sociétés Woodeum, Financière SPL et Severini Pierres et Loisirs au 31 décembre 2023
100 %
100 %
99,98
100 %
0,05 %
0,09 %
24,11 %
6,65 %
0,75 %
100 %
100 %
24,87 %
13,71 %
6,04 %
99,63 %(2)
100 %
Cogedim
Promotion
logements & bureaux
SNC Altarea
Promotion Commerce
Holding
Altarea France
Gestion de centres
commerciaux
Alta Développement
Italie
Foncière en centres
commerciaux - Italie
61,77 %
100 %
100 %
Jacques Nicolet
Jacques Ehrmann
Groupe
Crédit Agricole
Assurances
APG
(ABP)
23,73 %
Autres
< 5% du capital
(y.c. FCPE,
autodétention
et public)
Alain Taravella et sa famille
Alta Blue
Holding
Centre commercial
Cap 3000
Foncière Altarea
Foncière en centres
commerciaux - France
Foncière Altarea
Foncière en centres
commerciaux - Espagne
(SCA cotée sur Euronext Paris)
Holding Promotion
et diversifications France
99,99 %
Société de moyens
du Groupe
100 %
100 %
100 %
Alta Faubourg
Diversification
et Promotion
Alta Penthièvre
Diversification
et Promotion(3)
Altarea Investment
Managers
Société de gestion
de portefeuille
100 %
Altarea Entreprise
100 %
100 %
Holding
Pôle Altarea Entreprise
Histoire & Patrimoine
Pôle H&P
W-PI Promotion
Pôle Pitch-Woodeum(4)
Alta Delcassé
Holding
99,90 %
100 %
100 %
99,90 %
Altarea Solution
Financement
Courtage
en financement
Altarea
Solutions & Services
Plateforme
de services
Cogedim
Résidences Services
Pôle Nohée
(ex. Cogedim Club)
65 %
SNC Altarea
Management
ALTAREA
(SCA cotée sur Euronext Paris)
Société mère du groupe Altarea
Not named
300 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
CAPITAL ET ACTIONNARIAT
Politique de dividende
7.4
Politique de dividende
7.4.1 Dividendes distribués au cours des exercices précédents
Les sommes distribuées à titre de dividende aux associés commanditaires au titre des trois derniers exercices ont été les suivantes :
Exercice(a)
Date de mise
en paiement
Nb d'actions
éligibles au
dividende
Montant total
distribué
Dividende
par action
Montant éligible
à l'abattement(b)
Option pour
le paiement
du dividende
en action
Part du
dividende
payable
en actions
Taux d'option
pour le PDA(c)
2020
26/07/2021
17 220 977
163,6 M€
9,50 €
2,58 €
9
50 %
92 %
2021
31/05/2022
20 194 052
196,9 M€
9,75 €
1,98 €
-
-
-
2022
04/07/2023
20 297 300
203,0 M€
10,00 €
4,29 €
9
50 %
32 %
(a) Versé l'année suivante.
(b) Abattement de 40 % visé à l'article 158-3-2° du Code général des impôts et applicable aux personnes physiques résidentes fiscales en France.
(c) Pourcentage des actions éligibles au paiement du dividende présentées par les actionnaires au paiement en actions.
En application de l'article 29 alinéa 6 des statuts de la Société, l'associé
commandité, responsable indéfiniment et solidairement des dettes
sociales envers les tiers, reçoit en cette qualité un dividende
préciputaire de 1,5 % du dividende annuel. Il s'est élevé à un montant
de 2,46 millions d'euros au titre de l'exercice 2020, de 2,95 millions
d'euros au titre de l'exercice 2021 et de 3,04 millions d'euros au
titre de l'exercice 2022.
Les actions autodétenues par la Société ne donnent pas droit au
dividende.
Conformément à la loi, les dividendes non réclamés à l'expiration
d'une période de cinq ans à compter de leur mise en paiement sont
prescrits et reversés à l'État.
7.4.2 Politique de distribution
En application des statuts de la Société, c'est le conseil de
surveillance qui décide chaque année des propositions d'affectation
des bénéfices et de mise en distribution des réserves ainsi que
des modalités de paiement du dividende à soumettre à l'assemblée
générale des actionnaires (cf. paragraphe 8.1.2.9 ci-dessous).
La politique de distribution de dividendes de la Société repose
sur une analyse tenant compte des contraintes réglementaires,
notamment liées au régime SIIC, de l'historique des dividendes
versés et de la position financière et des résultats du Groupe, ainsi
que des perspectives de croissance.
Le conseil de surveillance de la Société a décidé de proposer à la
prochaine assemblée générale annuelle qui se tiendra en 2024 pour
statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2023,
la distribution d'un dividende de 8 euros par action au titre dudit
exercice.
Il sera également proposé d'offrir à chaque actionnaire la possibilité
d'opter pour le paiement d'une partie du dividende en actions
nouvelles Altarea comme suit :
soit, 100 % du dividende en numéraire ;
soit, 25 % du dividende en numéraire et 75 % en actions(1).
En application de l'article 29 alinéa 6 des statuts susmentionné au
paragraphe 7.4.1, cette distribution devrait également se traduire
par le versement à Altafi 2, en sa qualité d'associé commandité
indéfiniment et solidairement responsable des dettes sociales, d'un
dividende préciputaire équivalent à 1,5 % du dividende annuel.
Au titre de l'exercice 2024, le montant du dividende et ses modalités
de distribution dépendront du rythme de mise en œuvre de la feuille
de route, des résultats d'Altarea et de sa position financière.
7.4.3 Dépenses et charges de l'article 39-4 du CGI
Aucune dépense ou charge fiscalement non déductible au sens de l'article 39-4 du Code général des impôts (CGI) n'a été engagée au cours
de l'exercice 2023.
(1) Les actions nouvelles résultant de l'exercice de cette option seront émises à un prix égal à 90 % de la moyenne des premiers cours cotés aux vingt séances de Bourse
précédant le jour de l'assemblée générale 2024, diminuée du montant du dividende par action et arrondi au centime d'euros supérieur.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 301
8.1
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
302
8.1.1 Histoire et évolution
302
8.1.2 Informations générales
303
8.2
AUTRES INFORMATIONS
305
8.2.1 Situation concurrentielle
305
8.2.2 Absence de changements significatifs
de la situation financière ou commerciale
306
8.2.3 Informations de nature à influencer les affaires
ou la rentabilité d'Altarea
306
8.3
RESPONSABLES DU DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
ET DU CONTRÔLE DES COMPTES
306
8.3.1 Responsable du document d'enregistrement
universel
306
8.3.2 Attestation du responsable du document
d'enregistrement universel
306
8.3.3 Responsables du contrôle des comptes
306
8.4
DOCUMENTS ET INFORMATIONS
307
8.4.1 Documents incorporés par référence
307
8.4.2 Documents disponibles
307
8.4.3 Informations provenant de tiers
307
8.4.4 Rapport des experts immobiliers
308
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
8
Not named
302 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur la Société
8.1
Informations sur la Société
1994
2016
Fondation d'Altarea par Alain Taravella et Jacques Nicolet.
1995
2017
Prise de contrôle du Gerec, société spécialisée dans la réalisation
de centres commerciaux créée en 1973.
2018
1996
Prise de contrôle d'Espace Aménagement, structure de gestion des
actifs commerciaux de la Foncière Rallye.
2000
Livraison de Bercy Village, opération de restructuration lancée
2019
en 1997.
2001
Démarrage de l'activité en Italie avec la création d'Altarea Italia.
2002
Démarrage de l'activité Retail Park.
2004
2020
Introduction en Bourse d'Altarea sur Euronext Paris. Démarrage de
l'activité en Espagne avec la création d'Altarea España.
2005
Option pour le régime SIIC.
2006
2021
Acquisition du portefeuille d'actifs de Bail Investissement Foncière.
2007
Acquisition de Cogedim.
Transformation d'Altarea en société en commandite par actions.
2008
Augmentation de capital de 375 millions d'euros et entrée du fonds
de pension APG au capital d'Altarea.
Filialisation des sociétés du pôle Promotion (Logement et Immobilier
d'entreprise) sous Altareit, également cotée sur Euronext Paris.
2009
2022
Accélération de la démarche développement durable(1).
2010
Acquisition par le consortium Altarea-APG-Predica d'Aldeta, société
propriétaire du centre commercial régional CAP3000 à Nice.
2011
Création en partenariat avec APG et Predica d'AltaFund, véhicule
d'investissement en immobilier d'entreprise.
2013
Partenariat long terme avec Allianz Real Estate sur un portefeuille
de centres commerciaux.
Livraison du premier Cogedim Club®(2). Le Groupe développe
également des résidences étudiantes, de tourisme d'affaire...
2014
Livraison du centre commercial régional Qwartz (Villeneuve-
la-Garenne) primé par un MAPIC Award pour ses innovations digitales.
Acquisition d'Histoire & Patrimoine(3).
Partenariat avec Crédit Agricole Assurances dans la société
d'exploitation des Cogedim Club®.
Acquisition de Pitch Promotion.
Livraison du Grand projet mixte Massy Place du Grand Ouest.
Vente de l'immeuble Kosmo à Neuilly-sur-Seine (siège social
mondial de Parfums Christian Dior) et du 87 Richelieu à Paris (siège
social du groupe Altarea).
Première notation crédit S&P Global : BBB (stable).
Acquisitions de Severini (promoteur en Nouvelle-Aquitaine) et de
50 % de Woodeum (leader français de la promotion résidentielle
bois et bas carbone).
Signature de deux partenariats en Commerce avec Crédit Agricole
Assurances.
Lancement d'Altarea Solutions & Services(4).
Livraison du 87 Richelieu (siège social du groupe Altarea ayant
remporté le Grand Prix Simi 2020(5)) et de Convergence à Rueil-
Malmaison (siège social mondial de Danone).
Livraison des immeubles de bureaux Bridge à Issy-les-Moulineaux
(nouveau siège social d'Orange, labellisé WiredScore niveau
« Platinum ») et Eria à La Défense (Campus Cyber).
Annonce du partenariat avec Carrefour pour la transformation de
3 sites commerciaux en projets mixtes urbains.
Livraison des commerces de la gare Paris-Montparnasse.
Partenariats avec Crédit Agricole Assurances portant sur 1 milliard
d'euros de Commerce (Alta Infrastructures sur les commerces de
flux en gare et Alta Retail Parks).
Acquisition de Nation Data Center (NDC), développant un réseau
de data centers souverain, local et écoresponsable sur le territoire
français.
Livraison de l'éco-quartier d'Issy-Cœur de Ville, une des plus
grandes opérations mixtes de la métropole du Grand Paris,
exemplaire en matière environnementale.
CAP3000 remporte le trophée du Best shopping centre au monde
aux Mipim awards 2022, suite à la finalisation de son extension-
rénovation avec le mail premium « Corso ».
Obtention définitive du permis de construire des commerces de la
gare Paris-Austerlitz.
Altarea créé Altarea Logistique(6) et réalise son 1er projet de
logistique urbaine avec la Manufacture de Reuilly, à Paris 12e.
Pitch Immo remporte le projet de la Cité Internationale de la
Gastronomie de Paris-Rungis.
Renouvellement du partenariat historique avec Habitat &
Humanisme pour participer à la lutte contre le mal logement.
(1) Cf.§4.1.1 du présent document.
(2) La ligne de Résidences Services du Groupe pour seniors actifs.
(3 )
Spécialiste de la réhabilitation du patrimoine et des produits de défiscalisation (Malraux, monuments historiques, déficit foncier...)
(4) Plateforme de services internalisée à valeur ajoutée pour accompagner les clients et partenaires tout au long de leur projet en immobilier résidentiel.
(5) Dans la catégorie « immeuble de bureaux rénové ou réaménagement particulièrement innovant »
8.1.1 Histoire et évolution
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 303
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur la Société
8
Cogedim, marque du Groupe, est « Élu Service Client de l'Année »
pour la 6e année consécutive.
2023
Fusion de Pitch Immo et Woodeum (dont le solde de 50 % du capital a
été acquis par Altarea), pour créer le leader national de la promotion
immobilière bas carbone, grâce aux atouts complémentaires de ces
deux marques.
Développement d'Altarea Énergies Renouvelables(7).
Le Groupe renforce ses ambitions sur le marché des résidences
services seniors(8).
Livraison du nouveau campus d'emlyon business school à Lyon,
multifonctionnel, hybride et adaptable, répondant aux nouveaux
usages de l'enseignement supérieur et de la recherche.
Signature d'un accord avec SNCF Gares & Connexions pour le
renouvellement et le développement de l'offre commerciale de la
gare de Paris-Est.
Création d'une plateforme européenne de deƩe immobilière avec
Tikehau Capital.
Création de la société de gestion de portefeuille Altarea Investment
Managers, laquelle obtient son agrément pour la gestion d'actifs pour
compte de tiers auprès de l'AMF et lance sa 1re SCPI : Alta ConvicƟons.
Leader de la réhabilitation de l'immobilier patrimonial, Histoire &
Patrimoine, étend son action à l'ensemble de l'immobilier ancien
avec le lancement de Jouvence pour répondre aux besoins urgents
de rénovation énergétique des logements et de préservation du bâti
existant.
SUR LE PLAN EXTRA-FINANCIER EN 2023 :
Cogedim, marque du Groupe, se classe pour la 2e année
consécutive en première position du palmarès de la
relation client HCG France – Les Echos.
Le Groupe est de nouveau reconnu « Top Employer
France »(9).
Altarea remporte le prix du jury de l'entreprise citoyenne
cotée en Bourse d'EasyBourse avec son projet Issy Cœur
de Ville.
Signature d'un crédit bancaire corporate de 200 millions
d'euros d'une durée de 5 ans intégrant pour la première fois
une clause d'alignement du chiffre d'affaires à la Taxonomie
Européenne.
En tant que leader de la transformation urbaine bas
carbone et acteur clé de la ville durable, le Groupe publie
son deuxième Rapport Climat confirmant son engagement
face aux enjeux climatiques liés à la ville et à l'immobilier
bas carbone.
8.1.2 Informations générales
8.1.2.1 Dénomination sociale
(Article 3 des statuts)
La dénomination sociale de la Société est : Altarea.
8.1.2.2 Forme juridique – Législation applicable
(Article 1 des statuts)
Altarea a été constituée initialement sous forme de société anonyme
française.
Elle a été transformée en société en commandite par actions par
décision de l'assemblée générale mixte des actionnaires du 26 juin
2007.
Il est précisé que l'article 24.2 des statuts permet à tout associé
commanditaire (c'est-à-dire à tout actionnaire) détenant seul ou
de concert 5 % ou plus du capital social et des droits de vote de
la société de proposer à l'assemblée générale des actionnaires
la transformation de la Société en société anonyme. Dès lors, les
associés commanditaires peuvent décider, à la majorité requise en
assemblée générale extraordinaire, de mettre fin au statut de société
en commandite par actions, l'associé commandité ne pouvant
s'opposer à une telle transformation. Toutefois, aussi longtemps
que Monsieur Alain Taravella, cogérant et commandité, détiendra
directement ou indirectement plus du tiers des droits de vote réels,
une telle décision dépendrait d'un vote favorable de sa part.
Altarea est une société de droit français, régie notamment par les
dispositions du livre II du Code de commerce.
Altarea est donc assujettie à la loi française.
8.1.2.3 Législation particulière applicable
À la suite de la décision prise en mars 2005 par la Société et celle
de ses filiales éligibles d'opter pour le régime des SIIC (Sociétés
d'Investissement Immobilier Cotées) conformément à l'article 208 C
du Code général des impôts – décret n° 2003-645 du 11 juillet 2003,
Altarea est soumise aux dispositions particulières de ce régime (voir
§8.1.2.9 ci-après et la rubrique « Impôts » du §3.2.2.2. ci-dessus).
(6) Nouvelle marque du Groupe pour accompagner sa stratégie de croissance sur le marché des grandes plateformes logistiques
(7) Pour faire face aux nouveaux enjeux induis par le changement climatique, le Groupe s'intéresse notamment au photovoltaïque et prend sa part dans la transition énergétique
grâce à un approvisionnement local et sécurisé en énergie, pour distribuer une électricité bas carbone
(8) Avec (i) la création d'ARIAS (Altarea Résidences Intergénérationnelles Avec Services), pôle multimarque et multioffre qui propose une palette de solutions de logement
avec services, (ii) l'acquisition de Sopregi/Sopregim, principal exploitant des résidences seniors Les Hespérides et (iii) l'évolution du positionnement de la marque Cogedim
Club, qui devient Nohée.
(9) Certification décernée par le Top Employers Institute.
Not named
304 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations sur la Société
8.1.2.4 Siège social
(Article 4 des statuts)
Le siège social d'Altarea est situé 87, rue de Richelieu – 75002 Paris.
Les coordonnées téléphoniques du siège social sont le
00 33 (0)1 56 26 24 00.
Altarea est hébergée par sa sous-filiale Cogedim Gestion qui détient
elle-même un bail commercial sur les locaux de son siège social.
8.1.2.5 Date de constitution et durée
(Article 5 des statuts)
La Société a été constituée le 29 septembre 1954 et, conformément
à l'article 5 des statuts, a une durée de 99 ans à partir de cette date,
sauf prorogation ou dissolution anticipée.
8.1.2.6 Objet social
(Article 2 des statuts)
La Société a pour objet, tant en France qu'à l'étranger, pour
elle-même ou en participation avec des tiers :
à titre principal directement ou indirectement au travers de
sociétés qu'elle contrôle et qu'elle anime, visées à l'article 8 et aux
paragraphes 1, 2 et 3 de l'article 206 du Code général des impôts :
l'acquisition de tous terrains, droits immobiliers ou immeubles,
ainsi que tous biens et droits pouvant constituer l'accessoire
ou l'annexe desdits biens immobiliers,
la construction d'immeubles, et toutes opérations ayant un
rapport direct ou indirect avec la construction de ces immeubles,
le tout en vue de : l'exploitation et la mise en valeur par voie de
location de ces biens immobiliers, la prise à bail de tous biens
immobiliers, la prise de participation dans toutes sociétés ayant
un objet identique ;
à titre accessoire :
la gestion d'immeubles, l'expertise immobilière, la promotion
immobilière, ainsi que l'acquisition en vue de la revente, la
réhabilitation, l'entretien et le nettoyage de biens immobiliers,
le développement, la gestion et l'animation de centres
commerciaux,
la centralisation de trésorerie,
la mise à disposition des filiales de ses droits de propriété
intellectuelle et industrielle,
les prestations de services au profit des filiales,
la prise de participation ou d'intérêt,directement ou indirectement,
dans toute société ou entreprise exerçant une activité, quelle
qu'en soit la nature, dans le domaine de l'immobilier,
l'échange ou l'aliénation, par vente, apport ou autrement, des
biens immobiliers acquis ou construits en vue de la location
conformément à l'objet principal de la Société ;
et, d'une façon générale, toutes opérations civiles, financières,
commerciales, industrielles, mobilières et immobilières jugées utiles
pour le développement de l'un des objets précités de la Société.
8.1.2.7 Éléments d'identification
La Société est immatriculée au Registre du commerce et des
sociétés de Paris sous le numéro 335 480 877.
Le numéro SIRET de la Société est 335 480 877 00430 et son code
activité est 6820B (Administration d'autres biens immobiliers).
L'identifiant d'entité juridique (LEI) de la Société est
969500ICGCY1PD6OT783.
La Société a pour numéro de TVA intracommunautaire FR
34 335 480 877.
Elle est cotée sur le compartiment A d'Euronext Paris (Code ISIN :
FR0000033219 – Mnémonique : ALTA).
8.1.2.8 Exercice social
(Article 28 des statuts)
L'exercice social commence le 1er janvier et se termine le
31 décembre.
8.1.2.9 Répartition statutaire des bénéfices
(Article 29 des statuts)
Le bénéfice distribuable tel qu'il est défini par la loi est à la disposition
de l'assemblée générale ordinaire. Celle-ci décide souverainement
de son affectation ; elle peut, en totalité ou pour partie, l'affecter à
tous fonds de réserves générales ou spéciales, le reporter à nouveau
ou le distribuer aux actionnaires.
Tant que la Société sera soumise au régime visé à l'article 208 C du Code
général des impôts, le montant des distributions devra être déterminé
conformément aux dispositions visées aux deuxième, troisième et
quatrième alinéas de l'article 208 C II du Code général des impôts de
telle sorte que la Société puisse bénéficier des dispositions visées au
premier alinéa de l'article 208 C II du Code général des impôts.
L'assemblée générale ordinaire, statuant sur les comptes de
l'exercice peut accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie
du dividende mis en distribution ou d'un acompte sur dividende une
option entre le paiement du dividende, soit en numéraire, soit en
actions ordinaires, ces titres étant émis par la Société, conformément
aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
Ladite assemblée peut également décider de procéder au paiement
de tout ou partie du dividende en nature par attribution de titres
financiers cotés de filiales (en ce compris notamment tous droits ou
bons cotés pouvant donner accès au capital de filiales de la Société)
dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur et sous
réserve de respecter l'égalité entre actionnaires.
Des acomptes sur dividendes peuvent également être distribués
en numéraire, en actions de la Société ou en nature par attribution
de titres financiers cotés de filiales (en ce compris notamment tous
droits ou bons cotés pouvant donner accès au capital de filiales de
la Société), conformément à la réglementation en vigueur et sous
réserve de respecter l'égalité entre actionnaires.
L'assemblée générale ordinaire peut décider à toute époque, dans
les conditions prévues par la réglementation en vigueur, la mise
en distribution des sommes prélevées sur les réserves et/ou les
primes dont elle a la disposition, y compris par voie d'attribution de
titres financiers cotés de filiales (en ce compris notamment tous
droits ou bons cotés pouvant donner accès au capital de filiales de
la Société) et sous réserve de respecter l'égalité entre actionnaires.
L'associé commandité a droit à un dividende préciputaire équivalent
à 1,5 % du dividende annuel mis en distribution.
Hors le cas de réduction du capital, aucune distribution ne peut
être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou
deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ne permet pas de distribuer.
Le tout, sous réserve de la création d'actions à dividende prioritaire
sans droit de vote.
Tout Actionnaire Concerné (tel que défini à l'article 10 des statuts –
cf. §7.1.1 ci-dessus) dont la situation propre ou celle de ses associés
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 305
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Autres informations
rend la Société redevable du prélèvement (le « Prélèvement ») visé
à l'article 208 C II ter du Code général des impôts (un « Actionnaire à
Prélèvement ») sera tenu d'indemniser la Société du prélèvement dû
en conséquence de toute distribution de dividendes, réserves, primes
ou « produits réputés distribués » au sens du Code général des impôts.
Tout Actionnaire Concerné est présumé être un Actionnaire à
Prélèvement. S'il déclare ne pas être un Actionnaire à Prélèvement,
il devra en justifier à la Société en fournissant au plus tard cinq (5)
jours ouvrés avant la mise en paiement des distributions un avis
juridique satisfaisant et sans réserve émanant d'un cabinet d'avocats
de réputation internationale et ayant une compétence reconnue en
matière de droit fiscal français attestant qu'il n'est pas un Actionnaire
à Prélèvement et que les distributions mises en paiement à son
bénéfice ne rendent pas la Société redevable du prélèvement.
Dans l'hypothèse où la Société détiendrait, directement ou
indirectement, un pourcentage des droits à dividendes au moins égal
à celui visé à l'article 208 C II ter du Code général des impôts ou plus
d'une ou plusieurs sociétés d'investissements immobiliers cotées
visées à l'article 208 C du Code général des impôts (une « SIIC Fille »)
et, où la SIIC Fille, du fait de la situation de l'Actionnaire à Prélèvement,
aurait acquitté le prélèvement, l'Actionnaire à Prélèvement devra,
selon le cas, indemniser la Société soit, pour le montant versé à titre
d'indemnisation par la Société à la SIIC Fille au titre du paiement du
prélèvement par la SIIC Fille soit, en l'absence d'indemnisation de la
SIIC Fille par la Société, pour un montant égal au prélèvement acquitté
par la SIIC Fille multiplié par le pourcentage des droits à dividende de la
Société dans la SIIC Fille, de telle manière que les autres actionnaires
de la Société ne supportent pas économiquement une part quelconque
du prélèvement payé par l'une quelconque des SIIC dans la chaîne des
participations à raison de l'Actionnaire à Prélèvement (l'« Indemnisation
Complémentaire »). Le montant de l'Indemnisation Complémentaire
sera supporté par chacun des Actionnaires à Prélèvement en
proportion de leurs droits à dividendes respectifs divisé par les droits
à dividendes totaux des Actionnaires à Prélèvement.
La Société sera en droit d'effectuer une compensation entre sa créance
indemnitaire à l'encontre de tout Actionnaire à Prélèvement, d'une
part, et les sommes devant être mises en paiement par la Société à
son profit, d'autre part. Ainsi, les sommes prélevées sur les bénéfices
de la Société exonérés d'impôt sur les sociétés en application de
l'article 208 C II du Code général des impôts devant, au titre de chaque
action détenue par ledit Actionnaire à Prélèvement, être mises en
paiement en sa faveur en application de la décision de distribution
susvisée ou d'un rachat d'actions, seront réduites à concurrence du
8
montant du prélèvement dû par la Société au titre de la distribution
de ces sommes et/ou de l'Indemnisation Complémentaire.
En cas de distribution payée en actions, chaque Actionnaire à
Prélèvement recevra une partie des sommes mises en distribution à
son profit sous forme d'actions, étant précisé qu'il ne sera pas créé de
rompus, le solde lui étant versé en numéraire, par inscription en compte
courant individuel, de telle sorte que le mécanisme de compensation
décrit ci-dessus puisse s'appliquer sur la fraction de la distribution
mise en paiement par inscription en compte courant individuel.
Le montant de toute indemnisation due par un Actionnaire à
Prélèvement sera calculé de telle manière que la Société soit placée,
après paiement de celle-ci et compte tenu de la fiscalité qui lui
serait éventuellement applicable, dans la même situation que si le
prélèvement n'avait pas été rendu exigible.
Dans l'hypothèse où (i) il se révélerait, postérieurement à une
distribution de dividendes, réserves ou primes, ou « produits réputés
distribués » au sens du Code général des impôts prélevée sur les
bénéfices de la Société ou d'une SIIC Fille exonérés d'impôt sur les
Sociétés en application de l'article 208 C II du Code général des impôts,
qu'un actionnaire était un Actionnaire à Prélèvement à la date de la
mise en paiement desdites sommes et où (ii) la Société ou la SIIC Fille
aurait dû procéder au paiement du prélèvement au titre des sommes
ainsi versées, sans que lesdites sommes aient fait l'objet de la réduction
prévue ci-dessus, cet Actionnaire à Prélèvement sera tenu de verser à
la Société, à titre d'indemnisation du préjudice subi par cette dernière,
une somme égale à, d'une part, le prélèvement qui aurait alors été
acquitté par la Société au titre de chaque action de la Société qu'il
détenait au jour de la mise en paiement de la distribution de dividendes,
réserves ou prime concernée et, d'autre part, le cas échéant, le montant
de l'Indemnisation Complémentaire (l'« Indemnité »).
Le cas échéant, la Société sera en droit d'effectuer une compensation,
à due concurrence, entre sa créance au titre de l'Indemnité et toutes
sommes qui pourraient être mises en paiement ultérieurement
au profit de cet Actionnaire à Prélèvement, sans préjudice, le cas
échéant, de l'application préalable sur lesdites sommes de la
réduction prévue ci-dessus. Dans l'hypothèse où, après réalisation
d'une telle compensation, la Société resterait créancière de
l'Actionnaire à Prélèvement susvisé au titre de l'Indemnité, la
Société sera en droit d'effectuer à nouveau une compensation, à
due concurrence, avec toutes sommes qui pourraient être mises en
paiement ultérieurement au profit de cet Actionnaire à Prélèvement
jusqu'à l'extinction définitive de ladite créance.
8.2
Autres informations
Les activités et prestations offertes par le groupe Altarea, leur
évolution, la structuration concurrentielle du marché sur lequel
elles opèrent et les résultats obtenus sont exposés dans le rapport
stratégique intégré et le rapport d'activité (première et deuxième
partie du présent document d'enregistrement universel). Le rapport
d'activité fournit en outre les éléments macroéconomiques sur les
marchés des centres commerciaux et de l'habitation et les cycles
auxquels ces marchés sont soumis le cas échéant.
Les principaux concurrents de la Société sont les suivants :
dans le secteur de la foncière en centres commerciaux, les
autres sociétés foncières représentant plus d'un milliard d'euros
de capitalisation boursière, en dehors du groupe Altarea, sont(1)
Gecina, Unibail-Rodamco-Westfield, Klépierre, Covivio, Icade,
Covivio Hotels, Carmila et Argan ;
dans le secteur de la promotion immobilière, les dix premiers
opérateurs immobiliers, en ce compris le groupe Altarea sont(2)
:
en matière de logements(3) : Nexity, Bouygues Immobilier, Vinci
Immobilier, Groupe Pichet, Icade Promotion, Kaufman & Broad,
Procivis, Bassac et Sogeprom,
en matière d'immobilier d'entreprise : Icade Promotion, BNP
Paribas Real Estate, Sogeprom, 6e Sens Immobilier, Caudard
Breille Group, Bouygues Immobilier, Eiffage Immobilier, Nexity
et Linkcity.
(1) Source : Institut de l'Épargne Immobilière & Foncière : Euronext IEIF SIIC France, Nomenclature de l'indice au 31/12/2023(www.ieif-indices.com)
(2) En volume d'affaires global en millions d'euros – Palmarès 2022 – Le Classement des Promoteurs 2023 (34e éd.) – Innovapresse – pages 18 et 22. Altarea étant classé 2ème en
termes de volume d'affaires dans le résidentiel et 4ème en termes de volume d'affaires dans l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, hôtellerie, locaux activités et logistique),
(3) Y compris l'activité de résidences services
8.2.1 Situation concurrentielle
Not named
306 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Responsables du document d'enregistrement universel et du contrôle des comptes
8.3.3 Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux comptes titulaires(a)
Date de
première
nomination
Date de début et
durée du mandat
en cours
Expiration
du mandat
MAZARS(b)
Tour Exaltis - 61 rue Henri Regnault – 92400 Courbevoie
Représenté par Gilles Magnan et Johanna Darmon
24 mai 2022
24 mai 2022
6 exercices
AGO sur les
comptes de
l'exercice 2027
ERNST & YOUNG ET AUTRES
Tour First - 1, place des saisons - 92400 Courbevoie
Représenté par Jean-Roch Varon et Soraya Ghannem
28 mai 2010
24 mai 2022
6 exercices
AGO sur les
comptes de
l'exercice 2027
(a) Les commissaires aux comptes de la Société sont membres de la Compagnie Nationale des commissaires aux comptes – L'assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022 a décidé
de ne pas nommer de suppléants aux commissaires aux comptes titulaires dispositions conformément aux dispositions de l'article L. 823-1 du Code de commerce.
(b) Nommé en remplacement du cabinet Grant Thornton dont le mandat est arrivé à échéance à l'issue de l'assemblée générale du 24 mai 2022.
Globalement, la Société n'est pas dépendante d'un de ses clients.
En effet, dans le pôle commerce, les dix clients les plus importants
des centres commerciaux gérés par le groupe Altarea représentent
globalement 18 % du total du montant hors taxes des loyers faciaux
au 31 décembre 2023. Parmi ceux-ci, aucun n'atteint à lui seul
10 % des loyers.
Par ailleurs, dans le pôle promotion (Logement et Immobilier
d'entreprise), un seul client a représenté à lui seul plus de 10 %
du chiffre d'affaires du pôle au 31 décembre 2023, avec 360 M€
(cf. note 4.4 de l'annexe des comptes consolidés figurant au § 3 du
chapitre 2 du présent document). Les dix clients les plus importants
représentent globalement 32 % dudit chiffre d'affaires.
L'attention du lecteur est attirée sur les risques significatifs auxquels
la Société est exposée et qui sont détaillés au chapitre 5.2 du présent
document, en particulier quant aux risques liés à l'évolution du
marché immobilier et de l'environnement économique (cf. § 5.2.1.1),
ainsi que sur le litige mentionné au paragraphe 5.1.6 ci-dessus relatif
aux procédures judiciaires et d'arbitrage.
À l'exception de ce qui figure, le cas échéant, à la note 11 de l'annexe
des comptes consolidés (§ 3 du chapitre 2 du présent document), la
Société n'a pas connu de changements significatifs dans sa situation
financière ou commerciale depuis le début de l'exercice en cours.
8.2.2 Absence de changements significatifs de la situation financière
ou commerciale
8.2.3 Informations de nature à influencer les affaires ou la rentabilité d'Altarea
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document d'enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à
la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle
du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que
le rapport de gestion, dont la table de concordance figure en page 313, présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats
et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu'il décrit les principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. »
Altafi 2
Gérante
Représentée par son président
Monsieur Alain Taravella
La société Altafi 2, Gérante, représentée par son président, Monsieur Alain Taravella.
8.3
Responsables du document d'enregistrement universel
et du contrôle des comptes
8.3.1 Responsable du document d'enregistrement universel
8.3.2 Attestation du responsable du document d'enregistrement universel
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 307
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents et informations
En application de l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin
2017, les informations suivantes sont incluses par référence dans
le présent document d'enregistrement universel :
les comptes consolidés et le rapport d'audit correspondant
figurant aux pages 51 et 106, les comptes annuels et le rapport
d'audit correspondant figurant aux pages 113 et 135 ainsi que
le rapport de gestion dont la table de concordance figure à la
page 316 du document d'enregistrement universel sur l'exercice
2021 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le
29 avril 2022 sous le numéro D.22-0403 ;
les comptes consolidés et le rapport d'audit correspondant
figurant aux pages 115 et 170, les comptes annuels et le rapport
d'audit correspondant figurant aux pages 177 et 198 ainsi que
le rapport de gestion dont la table de concordance figure à la
page 371 du document d'enregistrement universel sur l'exercice
2022 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le
24 mars 2023 sous le numéro D.23-0151.
Les parties du document d'enregistrement universel 2021 et du
document d'enregistrement universel 2022 non visées ci-dessus
sont soit sans objet pour l'investisseur, soit couverts à un autre
endroit du présent document d'enregistrement universel.
Pendant la durée de validité du présent document d'enregistrement
universel, les documents suivants peuvent, le cas échéant, être
consultés sur support physique ou par voie électronique, au siège
social de la Société, 87, rue de Richelieu – 75002 Paris, les jours
ouvrables et pendant les heures de bureau :
les statuts à jour de la Société ;
tous rapports, courriers et autres documents, informations
financières historiques, évaluations et déclarations établis par
un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse
ou visée dans le présent document.
L'ensemble de l'information réglementée diffusée par la Société
en application des dispositions des articles 221-1 et suivants du
règlement général de l'AMF, y compris les documents de référence
et documents d'enregistrement universel (incluant les rapports
financiers annuels), comprenant notamment les informations
financières historiques sur la Société déposées auprès de l'AMF
ainsi que leurs actualisations le cas échéant, pour chacun des dix
derniers exercices sociaux, est accessible sur le site Internet de
réglementées »). Les informations figurant sur le site web de la
Société ne font pas partie du présent document d'enregistrement
universel, sauf si ces informations y sont incorporées par référence.
8
Certaines données du présent document d'enregistrement
universel proviennent de sources tierces. La Société atteste que
ces informations ont été fidèlement reproduites et que, pour autant
que la Société le sache à la lumière des données publiées ou fournies
par ces sources, aucun fait n'a été omis qui rendrait les informations
reproduites inexactes ou trompeuses.
8.4
Documents et informations
8.4.1 Documents incorporés par référence
8.4.2 Documents disponibles
8.4.3 Informations provenant de tiers
En application des dispositions du nouvel article L. 821-40 du Code
de commerce et de l'Ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre
2023 relatives notamment à la publication et à la certification
d'informations en matière de durabilité que la Société devra publier
dès l'année prochaine, au titre de l'exercice clos le 31 décembre
2024, il sera proposé à la prochaine assemblée générale des
actionnaires qui se tiendra en 2024 de désigner dès à présent les
cabinets Mazars et Ernst & Young et Autres, co-commissaires aux
comptes de la Société, pour l'exercice de la mission de certification
des informations en matière de durabilité, ce pour la durée de leur
mandat restant à courir au titre de la mission de certification des
comptes, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale ordinaire qui
sera appelée en 2028 à statuer sur les comptes de l'exercice clos
le 31 décembre 2027.
Not named
308 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents et informations
Rapport d'expertise immobilière préparé par les experts indépendants d'Altarea
Contexte général de la mission d'expertise
Contexte et instructions
En accord avec les instructions d'Altarea (« la Société ») reprises dans les contrats d'évaluation signés entre Altarea et les Évaluateurs,
nous avons estimé les actifs détenus par la Société en reflétant leur mode de détention (pleine propriété, bail à construction, etc.). Le
présent Rapport condensé, qui résume nos conditions d'intervention, a été rédigé afin d'être intégré dans le document d'enregistrement
universel de la Société.
Les évaluations ont été menées localement par nos équipes d'expertise et ont été revues par les équipes paneuropéennes des Évaluateurs.
Afin de déterminer une valeur de marché pour chaque actif, nous avons pris en considération les transactions immobilières au niveau
européen, et pas uniquement les transactions domestiques. Nous confirmons que notre opinion sur la valeur de marché a été revue au
regard des autres expertises menées en Europe, afin d'avoir une approche cohérente et de prendre en considération toutes les transactions
et informations disponibles sur le marché.
Les évaluations sont fondées sur la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie et la méthode par le rendement qui sont régulièrement
utilisées pour ces types d'actifs.
Nous confirmons que nous n'avons pas perçu de la Société des honoraires représentant plus de 10 % de nos chiffres d'affaires respectifs.
Nos valeurs ont été établies à la date du 31 décembre 2023.
Référentiels et principes généraux
Nous confirmons que nos évaluations ont été menées en accord avec les sections correspondantes du Code de conduite de l'édition de
janvier 2022 (effective à compter du 31 janvier 2022) du RICS Valuation – Global Standards 2022 (le « Red Book »). Ce dernier constitue
une base des évaluations acceptée à l'échelle internationale. Nos évaluations respectent les règles comptables IFRS et les standards et
recommandations édités par l'IVSC. Les expertises ont également été établies au regard de la recommandation de l'AMF sur la présentation
des éléments d'évaluation du patrimoine immobilier des sociétés cotées publiée le 8 février 2010. Elles tiennent également compte des
recommandations du rapport Barthès de Ruyter sur l'évaluation du patrimoine immobilier des sociétés cotées faisant appel public à
l'épargne, publié en février 2000.
Nous attestons que nous avons préparé nos expertises en tant qu'évaluateurs externes indépendants, tels que définis dans les standards
du Red Book publié par la RICS. Nous confirmons que nos évaluations ont été menées en accord avec les principes de la norme IFRS 13 :
nous avons évalué la valeur en utilisation optimale du bien « highest and best use » pour chacun des actifs.
La valeur vénale de marché « Market Value » définie ci-après coïncide généralement avec la juste valeur « Fair Value » définie par les
normes IFRS et en particulier la norme IFRS 13.
Valeur recherchée
Nos évaluations correspondent à des Juste Valeurs (« Fair Value ») et sont reportées à la Société en valeurs hors droits (valeurs après
déductions des droits et frais de mutation) et droits inclus (valeurs avant toute déduction au titre des droits et frais de mutation).
Conditions de réalisation
Informations
Nous avons demandé au management de la Société de nous confirmer que les informations relatives aux actifs et aux locataires qui nous
ont été fournies sont complètes et exactes dans tous leurs aspects significatifs. Par conséquent, nous avons considéré que toutes les
informations connues des collaborateurs de la Société et pouvant impacter la valeur, telles que les dépenses de fonctionnement, les travaux
engagés, les éléments financiers y compris les créances douteuses, les loyers variables, les commercialisations en cours et signées, les
aménagements de loyers, ainsi que la liste des baux et des unités vacantes ont été mis à notre disposition et que ces informations sont à
jour dans tous leurs aspects significatifs.
Surfaces des actifs
Nous n'avons pas effectué de mesurage des actifs et nous nous sommes fondés sur les surfaces qui nous ont été communiquées.
8.4.4 Rapport des experts immobiliers
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 309
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents et informations
Analyses environnementales et conditions des sols
Il ne nous a pas été demandé de mener ni une étude de l'état des sols, ni une analyse environnementale et nous n'avons pas investigué
les événements passés afin de déterminer si les sols ou les structures des actifs sont ou ont été contaminés. Sauf information contraire,
nous sommes partis du principe que les actifs ne sont pas et ne devraient pas être impactés par une contamination des sols et que l'état
des terrains n'affecte pas leur utilisation actuelle ou future.
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Les actifs qui ne répondent pas aux caractéristiques de durabilité attendues sur le marché peuvent représenter un risque d'investissement
plus élevé. Les changements en cours et portés par la législation et la perception du marché commencent à affecter les perspectives de
croissance des loyers et du capital, ainsi que la vulnérabilité des actifs à l'obsolescence. Ce point de vue est soutenu par la RICS dans sa
note d'orientation récemment publiée "Sustainability and ESG in commercial property valuation and strategy (3rd Edition).
À ce jour, nous collectons des informations et données et des indicateurs de performance RSE sur les actifs expertisés en Europe et nous
analysons les transactions immobilières afin d'interpréter l'importance accordée à chaque élément de la RSE et comment ils sont pris en
compte par les acheteurs sur les transactions récentes et en cours. À ce stade, peu d'informations sont disponibles pour rationaliser l'impact
exact de la RSE sur les valeurs de marché, car les stratégies RSE de nombreux investisseurs sont très récentes et plusieurs investisseurs
commencent à collecter des KPIs. Certaines réglementations locales et européennes sont également récentes, ce qui ne fournit pas une
expérience suffisante pour saisir pleinement les implications potentielles et les solutions possibles pour se conformer à ces réglementations.
Nous avons pris en compte les transactions de centres commerciaux récentes et leurs performances RSE. Nous considérerions considérons
que ces transactions donnent des indications sur les critères d'investissement qui peuvent être atteints pour des centres commerciaux
ayant des performances RSE similaires.
Bien qu'il y ait actuellement un manque de preuves (comparables) suggérant que le marché procède à des ajustements de prix au titre
de la RSE, nous constatons l'importance croissante des analyses ESG dans les processus d'acquisitions. Nous continuons à surveiller les
mouvements et le sentiment du marché et également à travailler avec ALTAREA pour compiler et comparer les données RSE.
Nous avons eu communication d'informations portant sur les consommations énergétiques, les certifications Breeam in use, l'exposition
des actifs aux risques climatiques, la présence de moyen de production énergies renouvelables sur les différents sites et avons pris en
compte ces éléments dans nos valorisations.
Urbanisme
Nous n'avons pas étudié les permis de construire et nous considérons que les biens ont été construits, sont occupés et utilisés en conformité
avec toutes les autorisations nécessaires et que les recours légaux ont été purgés. Nous avons supposé que les actifs soient conformes
aux dispositions légales et aux règles d'urbanisme, notamment en ce qui concerne les règles en matière de structures, incendies, santé et
sécurité. Nous avons également supposé que toute extension en cours de construction respecte les règles d'urbanisme et que toutes les
autorisations nécessaires ont été obtenues.
Titres de propriété et états locatifs
Nous nous sommes fondés sur les états locatifs, résumés des revenus complémentaires, des charges non récupérables, des projets
d'immobilisations et des « business plans » qui nous ont été fournis. Nous avons supposé, au-delà de ce qui est déjà mentionné dans nos
rapports par actif, que la propriété des actifs n'est grevée par aucune restriction qui empêcherait ou rendrait difficile leur vente, et qu'ils
sont libres de toute restriction et charge. Nous n'avons pas lu les titres de propriété des actifs et avons accepté les éléments locatifs,
8
d'occupation et toute autre information pertinente qui nous ont été communiqués par la Société.
État des actifs
Nous avons noté l'état général de chaque actif au cours de nos visites. Notre mission n'inclut pas de volet technique concernant la structure
des bâtiments mais nous avons signalé dans notre rapport les défauts d'entretien apparents lors de notre visite, le cas échéant. Les actifs
ont été expertisés sur la base de l'information fournie par la Société selon laquelle aucun matériau dangereux n'a été utilisé dans leur
construction.
Taxation
Nos évaluations correspondent à des justes valeurs et ont été menées sans prendre en compte les éventuels frais ou taxes devant être
engagés dans le cas d'une cession. Les valeurs locatives et vénales annoncées s'entendent hors la taxe sur la valeur ajoutée.
Not named
310 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents et informations
Juste valeur globale à la date du 31/12/2023
Nom de l'expert
Actifs expertisés
Régime juridique
Nombre
d'expertises
réalisées
Nombre d'actifs
visités lors de
la campagne de
décembre 2023
Just Valeur
Hors droits au
31/12/2023 à 100 %
(en millions d'euros)
% valeur vs
partrimoine
Cushman & Wakefield
Valuation France
Centres
commerciaux
et galeries
Retail parks
Commerces de flux
Pleine propriété /
Co-propriété / AFUL
11
6
1 028
26,2 %
Autorisation d'occupation
temporaire (AOT) Bail à
construction (BAC)
Convention d'occupation (CO)
3
2
358
9,1 %
Jones Lang LaSalle
Expertises
Centres
commerciaux
et galeries
Retail parks
Commerces de flux
Pleine propriété /
Co-propriété / AFUL
10
10
1 107
28,2 %
Autorisation d'occupation
temporaire (AOT) Bail à
construction (BAC)
Convention d'occupation (CO)
2
2
102
2,6 %
CBRE Valuation
Centres
commerciaux
et galeries
Retail parks
Pleine propriété /
Co-propriété / AFUL
5
0
1 328
33,8 %
Autorisation d'occupation
temporaire (AOT) Bail à
construction (BAC)
0
Convention d'occupation (CO)
0
0
0,0 %
3 924
100 %
Confidentialité et publication
Enfin et en accord avec notre pratique habituelle, nous confirmons que nos rapports d'expertise sont confidentiels et adressés uniquement à
la Société. Aucune responsabilité n'est acceptée vis-à-vis de tiers ; et ni les rapports d'expertise en intégralité ni les extraits de ces rapports
ne peuvent être publiés dans un document, déclaration, circulaire ou communication avec des tiers sans notre accord écrit, portant aussi
bien sur la forme que sur le contexte dans lesquels ils peuvent paraître. En signant ce Rapport condensé, chaque expert le fait pour son
propre compte et uniquement pour son propre travail d'expertise.
Gwenola Donet
Béatrice Rousseau
Marc Guillaume
Président
Directeur
International Partner
JLL Expertises
CBRE Valuation
Cushman & Wakefield Valuation France
Réconciliation de la valeur du patrimoine avec la valeur comptable
Conformément aux recommandations de l'ESMA, les éléments permettant la réconciliation entre la valeur comptable des immeubles au
bilan consolidé, soit, 3 617,2 millions d'euros, et la valeur d'expertise du patrimoine ressortant du rapport d'expertise immobilière condensé
préparé par les experts indépendants et reproduit ci-dessus, soit 3 924,0 miliions d'euros, faisant apparaître un écart de 306,8 millions
d'euros, sont les suivants :
+ 78,6 millions d'euros correspondant à la valeur d'expertise des Gares italiennes non intégrée dans le rapport condensé (rapport distinct) ;
- 383,4 millions d'euros liés aux entités mises en équivalence ;
- 17,1 millions d'euros liés à l'application des taux de droit commun au lieu du taux réduits dans les expertises sur les actifs restructurés
ou construits ;
+ 10,4 millions d'euros correspondant à la valeur de l'immeuble Pomona, non intégrée dans le rapport condensé (périmètre différent) ;
+ 4,7 millions d'euros dus à des sites non expertisés au 31 décembre 2023.
€(306,8)m
3 924,0
78,6
Rapport
condensés
experts
France & Espagne
31.12.2023
Expertises
Gares italiennes
Entités
MEE
Droits
mutation
Immeuble
Pomona
Sites
non expertisés
Bilan
31.12.2023
(383,4)
(17,1)
10,4
4,7
3 617,2
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 311
TABLES DE CONCORDANCE
Tables de concordance
Table de concordance du document d'enregistrement universel
La table de correspondance ci-après permet d'identifier les informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement délégué (CE)
2019/980 du 14 mars 2019.
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019
Section
Page
1
Personnes responsables
1.1
Identité des personnes responsables
8.3.1
306
1.2
Déclaration des personnes responsables
8.3.2
306
1.3
Déclaration d'experts
8.4.4
308
1.4
Attestation relative aux informations provenant d'un tiers
8.4.3
307
1.5
Déclaration sans approbation préalable de l'autorité compétente
Encart AMF
1
2
Contrôleurs légaux des comptes
8.3.3
306
3
Facteurs de risquews
5.2
225 - 235
4
Informations concernant l'émetteur
4.1
Raison sociale et nom commercial
8.1.2.1
303
4.2
Lieu, numéro d'enregistrement et identifiant d'entité juridique (LEI)
8.1.2.7
304
4.3
Date de constitution et durée de vie
8.1.2.5
304
4.4
Siège social, forme juridique, législation applicable, pays d'origine, site internet,
adresse et numéro de téléphone du siège statutaire
8.1.2 - 8.4.2
303 - 304 - 307
5
Aperçu des activités
5.1
Principales activités
RSI - 1.1 - 1.2
3 à 40
5.2
Principaux marchés
RSI - 1.1 - 1.2
3 à 40
5.3
Évènements importants
RSI - 2.3.4.1
8 à 11 - 26 à 27 - 77 à 78
5.4
Stratégie et objectifs
RSI - 1.1 - 1.2 - 1.3
8 à 11 - 18 à 25 - 30 à 44
5.5
Dépendance de l'émetteur à l'égard de brevets, licences, contrats ou nouveaux
procédés de fabrication
N/A
5.6
Déclaration sur la position concurrentielle
1.2.2.1 – 1.2.3.2 - 8.2.1
35 - 307
5.7
Investissements
5.7.1
Investissements importants réalisés
1.2.1.1 - 1.2.3.1 - 1.2.3.4
31 - 38 à 40
5.7.2
Principaux investissements en cours ou que compte réaliser l'émetteur à l'avenir
1.2.1.3 - 1.2.3.1 - 1.2.4
33 - 38 à 40
5.7.3
Coentreprises et entreprises associées susceptibles d'avoir une incidence significative
2.3.4.2 - 2.3.4.5
79 à 84
5.7.4
Questions environnementales
RSI - 1.3 - 4
16 à 25 - 40 à 44 -
143 à 217
6
Structure organisationnelle
6.1
Description sommaire du Groupe
RSI - 7.3
4 - 299
6.2
Liste des filiales importantes
2.3.4.2
79 à 82
7
Examen de la situation financière et du résultat
7.1
Situation financière
RSI - 1
5 - 8 à 11 - 16 à 17 -
29 à 52
7.2
Résultats d'exploitation
1.2 – 1.3 - 1.4
31 à 52
8
Trésorerie et capitaux
8.1
Informations sur les capitaux
1.4.3 - 2.3.6
49 à 52 - 87 à 92
8.2
Flux de trésorerie
2.1 - 2.3.6.2.5
58 - 91
8.3
Besoins de financement et structure de financement
1.4.3 - 2.3.7
45 à 52 - 93 à 98
8.4
Restriction à l'utilisation des capitaux
2.3.6.2 - 2.3.8.3
89 à 91 - 102
8.5
Sources de financement attendues
1.4.3 - 2.3.8.3
45 à 52 - 102
9
Environnement réglementaire
5.1.5 – 5.2.1 - 5.2.2 -
5.2.4 - 5.2.5
223 à 224 - 226 à 235
10
Informations sur les tendances
10.1
Tendances et changements significatifs depuis la fin du dernier exercice
8.2.2
306
10.2
Évènement susceptible d'influer sensiblement sur les perspectives
5.2 - 5.2.1.1 - 8.2.3
225 - 226 - 306
Not named
312 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
TABLES DE CONCORDANCE
T
Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019
Section
Page
11
Prévisions ou estimations du bénéfice
N/A
12
Organes d'administration, de direction et de surveillance et direction générale
12.1
Informations concernant les membres
6.2
239 à 259
12.2
Conflits d'intérêts
6.2.5.1
267
13
Rémunération et avantages
13.1
Rémunération versée et avantages en nature
6.3
269 à 283
13.2
Provisions pour pensions et retraites
2.3.6.3
92
14
Fonctionnement des organes d'administration et de direction
14.1
Date d'expiration des mandats
6.2
240 - 245
14.2
Contrats de service liant les membres des organes d'administration, de direction
ou de surveillance à l'émetteur
2.3.9 - 6.3.3
103 - 104 - 272 à 281
14.3
Informations sur le comité d'audit et le comité de rémunération
6.2.3.3
262 à 264
14.4
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d'entreprise en vigueur
6.1
238 à 239
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d'entreprise
N/A
15
Salaries
15.1
Nombre de salariés
4.4.5
204
15.2
Participations et stock-options
2.3.6.1 - 4.4.2 - 6.3.3
87 à 88 - 197 à 198 -
272 à 281
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
4.4.2 - 7.1.4 - 7.1.5
197 à 198 - 294 à 295
16
Principaux actionnaires
16.1
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital
7.1.5
295
16.2
Existence de droits de vote différents
N/A
16.3
Contrôle direct ou indirect
7.1.6
296
16.4
Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle
N/A
17
Transactions avec des parties liées
2.3.9 - 3.5
103 à 104 - 140
18
Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière
et les résultats de l'émetteur
18.1
Informations financières historiques
2 - 3 - 8.4.1
53 - 115 - 307
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
N/A
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
2.4 - 3.4 - 3.5 - 4.6
108 - 136 - 140 - 214
18.4
Informations financières pro forma
N/A
18.5
Politique de distribution de dividendes
7.4
300
18.6
Procédures administratives, judiciaires et d'arbitrage
5.1.6
224
18.7
Changements significatifs de la situation financière
8.2.2
306
19
Informations supplémentaires
19.1
Capital social
19.1.1 Montant et caractéristiques
7.1.1
292
19.1.2 Actions non représentatives du capital
N/A
19.1.3 Actions autodétenues
7.1.2
293 et 294
19.1.4 Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
7.1.3
294
19.1.5 Droit ou obligation attachée au capital autorisé
6.4.1 - 7.1.1
284 à 285 - 292
19.1.6 Capital d'un membre du groupe faisant l'objet d'une option
N/A
19.1.7 Historique du capital social
7.1.4
294
19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social
8.1.2.6
304
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions
6.5 - 8.1.2.9
287 - 304 - 305
19.2.3 Disposition ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement
6.6
de contrôle
288 à 289
20
Contrats importants (conclus en dehors du cadre normal des activités)
N/A
21
Documents disponibles
8.4.2
307
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 313
TABLES DE CONCORDANCE
Table de concordance du rapport financier annuel
(articles 222-3 du règlement général de l'AMF et L. 451-1-2 du Code monétaire et financier)
Rubrique
Section
Pages
1.
Comptes annuels
3
115
2.
Comptes consolidés
2
53
3.
Rapport de gestion
Voir ci-dessous
4.
Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise
6
237
5.
Rapports des contrôleurs légaux des comptes
Rapport sur les comptes annuels
3.4
136
Rapport sur les comptes consolidés
2.4
108
6.
Déclaration des personnes responsables
8.3.2
306
Table de concordance du rapport de gestion
(articles L. 225-100-1, L. 232-1 et L. 233-26 du Code de commerce)
Rubrique
Sections
Pages
I. Activités
Analyse de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et du
1
Groupe durant l'exercice écoulé
29 à 52
Résultats des filiales et des sociétés contrôlées par branche d'activité
1.2 - 1.3 – 1.4 - 2.3.4.2
31 à 48 - 79 à 82
Activités en matière de recherche et de développement
4.1.6 - 4.2.1
156 - 169 à 174
Évolution prévisible et perspectives
RSI - 1.1 - 1.2 - 8.2.2
8 à 11 - 18 à 25 -
30 à 40 - 306
Événements importants survenus après la date de la clôture de l'exercice
2.3.11 - 8.2.3
107 - 306
II. Risques et contrôle interne
Description des principaux risques et incertitudes
5.2
225 - 235
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives
5.1.3
à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
221 - 223
Politique du Groupe en matière de gestion des risques financiers, exposition aux risques de prix,
2.3.8 - 5.1.4 - 5.2.3
de crédit, de liquidité et de trésorerie
99 à 102 - 223 à 230
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation
5.2.1.2
des mesures que prend l'entreprise pour les réduire
227
III. Déclaration de performance extra-financière (L. 225-102-1 du Code de commerce)
4
143 à 213
IV. Informations juridiques et liées à l'actionnariat
Participation des salariés au capital social (L. 225-102 du Code de commerce)
7.1.5
295
Identité des actionnaires détenant plus de 5 % – Autocontrôle (L. 233-13 du Code de commerce)
7.1.5
295
Informations sur les rachats d'actions (L. 225-211 du Code de commerce)
7.1.2
293 à 294
Montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices (243 bis du Code
7.4
général des impôts)
300
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la Société
7.1.7
(L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et 223-26 du RG de l'AMF)
297
V. Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise
6
237 à 289
VI. Autres informations
Prise de participation ou de contrôle dans des Sociétés ayant leur siège en France
7.3
(L. 233-6 du Code de commerce)
299
Informations sur les délais de paiement (L. 441-6-1 du Code de commerce)
3.3.1
134
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
3.3.2
(R. 225-102 du Code de commerce)
135
Not named
314 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GLOSSAIRE
G
Glossaire
Acronymes et abréviations utilisés
GLA/ SCU : Gross leasing area ou surface commerciale utile
HD : Hors droits/DI : Droits inclus
HT : Hors taxes/TTC : Toutes taxes comprises
PC : Périmètre constant
PdG : Part du Groupe
QCA : Quartier Central des Affaires
SDP : Surface de plancher
SHAB : Surface Habitable ou cumul des surfaces des pièces
mesurées intérieurement
SHON : Surface de plancher hors œuvre nette
Var. : Variation
A
APPROVISIONNENT LOGEMENT : Promesses de vente de terrains
signées et valorisées en équivalent de réservations TTC potentielles.
ANR DE CONTINUATION : L'actif net réévalué de continuation
représente la valeur de marché des capitaux propres dans une
optique de continuation de l'activité tenant compte de la dilution
potentielle liée au statut de SCA.
B
BACKLOG IMMOBILIER D'ENTREPRISE : Chiffre d'affaires HT
des ventes notariées restant à comptabiliser à l'avancement, des
placements HT non encore régularisés par acte notarié (CPI signés)
et honoraires à recevoir de tiers sur contrats signés.
BACKLOG LOGEMENT : Chiffre d'affaires HT des ventes notariées
restant à appréhender à l'avancement de la construction et des
réservations des ventes au détail et en bloc à régulariser chez le
notaire.
BEFA : Un BEFA (Bail en l'État Futur d'Achèvement), également
appelé « clé-en-main locatif », consiste pour un promoteur à louer
un immeuble avant même sa construction.
BREEAM® : Building Research Establishment (BRE) Environmental
Assessment Method. Méthode d'évaluation de la performance
environnementale des bâtiments développée par le BRE, organisme
privé britannique de recherche en bâtiment. Elle est désormais
applicable partout dans le monde grâce au référentiel pilote BREEAM
In-Use (en exploitation) International.
C
CAPITALISATION BOURSIÈRE : Cours de bourse à la date
mentionnée multiplié par le nombre d'actions à cette date.
CHIFFRE D'AFFAIRES À L'AVANCEMENT LOGEMENT : Chiffre
d'affaires en euros HT comptabilisé à l'avancement selon la norme
IFRS 15 (Produits des activités ordinaires tirées des contrats), à la fois
en fonction de l'avancement commercial (régularisations notariées)
et de l'avancement technique (avancements des chantiers).
COÛT MOYEN DE LA DETTE : Le coût moyen de la dette intègre
l'ensemble des frais financiers des instruments de financement émis
à court et à long terme, y compris commissions liées (commissions
d'engagement, CNU...) rapporté à la dette moyenne de la période
considérée.
CRÉANCES DOUTEUSES : Montant net des dotations et reprises
de provisions pour créances douteuses ainsi que pertes définitives
sur la période considérée, rapporté aux loyers et charges facturés,
à 100 %.
CONTRAT DE PROMOTION IMMOBILIÈRE (CPI) : « Mandat d'intérêt
commun » par lequel un maître d'ouvrage confie à un promoteur
la réalisation de son programme immobilier. Responsable de
l'ensemble du projet, des procédures administratives et des contrats,
le promoteur est garant de la bonne fin du projet et du respect du
prix convenu. Le CPI est fréquemment utilisé dans des opérations
de bureau réalisées clés en main pour le compte d'investisseurs
ou d'utilisateurs.
D
DETTE NETTE/EBITDA : Endettement net obligataire et bancaire
rapporté au résultat opérationnel FFO sur 12 mois glissant.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL : Aussi appelé URD
pour Universal Registration Document.
E
ELAN (loi) : La loi ELAN (Évolution du logement, de l'aménagement
et du numérique) a pour ambition de faciliter la construction de
nouveaux logements et de protéger les plus fragiles. Elle a été
promulguée le 23 novembre 2018.
F
FFO PART DU GROUPE : Le FFO (Funds From Operations) part du
Groupe correspond au résultat opérationnel après impact du coût
de l'endettement net, de l'impôt décaissé et des minoritaires, pour
l'ensemble des activités du Groupe.
FRÉQUENTATION : Variation du nombre de visiteurs, mesuré par
Quantaflow sur les centres commerciaux équipés, et par comptage
des voitures pour les retail parks (hors commerces de flux).
G
GRANDS PROJETS URBAINS : Programmes immobiliers complexes
proposant un mix de logements, de commerce, de bureaux et
comportant également des équipements publics et de loisirs
(complexes hôteliers, culturels, sportifs...).
GRESB : Global Real Estate Sustainability Benchmark. Organisme à but
non lucratif qui a pour principale mission d'évaluer les performances
environnementales et sociales des sociétés spécialisées dans le
secteur immobilier. Créé en 2009, il rassemble une quinzaine des
plus importants gestionnaires de fonds de pension et les principaux
organismes du secteur immobilier. Le GRESB établit chaque année
un classement international de référence évaluant la performance
RSE des sociétés du secteur immobilier dans le monde.
Not named
ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 315
GLOSSAIRE
I
ICR : L'ICR (Interest Coverage Ratio) ou ratio de couverture des frais
financiers est le rapport entre le résultat opérationnel et le coût de
l'endettement net (colonne « cash-flow courant des opérations » du
Compte de résultat analytique).
L
LANCEMENTCOMMERCIAL (LOGEMENT) : Le lancement commercial
correspond à la mise en vente d'un programme immobilier
résidentiel. À cette date, la grille de prix est établie (chaque lot se
voit affecter un prix de vente) et les éléments de communication sont
disponibles (plans de vente et plaquette commerciale). Il correspond
à un chiffre d'affaires TTC quand exprimé en valeur.
LTV : Le ratio LTV (Loan-to-Value) est le rapport entre l'endettement
net obligataire et bancaire et la valeur réévaluée du patrimoine,
droits inclus.
LOYERS NETS À PÉRIMÈTRE CONSTANT : Loyers nets (y compris
l'abondement au fonds marketing, les refacturations de travaux et
les investissements bailleur, qui ne sont pas inclus dans la définition
des loyers nets EPRA) excluant pour les périodes analysées les
acquisitions, cessions, actifs en restructuration donnant lieu à des
évolutions de surfaces.
M
MOD : Dans le cadre d'une MOD (maîtrise d'ouvrage déléguée), le
maître d'ouvrage confie à un mandataire, l'exercice, en son nom et
pour son compte, de tout ou partie des attributions de la maîtrise
d'ouvrage. La distinction entre maître d'ouvrage et maîtrise d'œuvre
est essentielle dans le déroulement du projet, car elle permet
de distinguer les responsabilités des deux entités. La maîtrise
d'ouvrage est seule responsable de la fixation des objectifs. Le maître
d'œuvre a pour mission de réaliser l'ouvrage, dans les conditions
de délais, de qualité et de coût fixées par le maître d'ouvrage, et
généralement conformément à un contrat.
O
OFFRE À LA VENTE LOGEMENT : Lots disponibles à la vente sur les
projets en cours de montage non encore vendus ou loués (en euros
TTC quand exprimé en valeur, ou nombre de lots quand exprimé
en volume).
P
PINEL (DISPOSITIF) : Le dispositif d'aide à l'investissement locatif
intermédiaire, dit « Pinel »ouvre droit à une réduction d'impôt sur le
prix d'achat d'un logement mis en location, sous conditions.
PINEL + : L'article 168 de la loi de finances pour 2021 modifie le
dispositif Pinel à compter du 1er janvier 2023. Ainsi, en 2023 et 2024,
le dispositif est accessible sous deux formes, aux conditions fiscales
différentes : le Pinel classique (taux de réduction d'impôt dégressifs)
et le Pinel+ (maintien des taux antérieurs, dans certains quartiers
ou sur critères énergétiques et de qualité).
PIPELINE (EN SURFACE) : Surface cumulée exprimée en mètres
carrés de l'ensemble des projets en cours de développement pour
l'ensemble des activités du Groupe.
PIPELINE (EN VALEUR POTENTIELLE) : Valeur de marché à date
de livraison. Commerce : valeur de marché potentielle droits
inclus des projets à la livraison (loyers nets capitalisés à un taux
de marché) à 100 % chiffre d'affaires HT pour les opérations de
promotion. Logement : Offre à la vente + portefeuille TTC. Immobilier
d'entreprise : valeur de marché potentielle hors droits à date de
cession pour les opérations d'investissements (à 100 %), montants
HT des contrats VEFA/CPI signés ou estimés pour les autres
opérations de promotion (à 100 % ou en quote-part pour les projets
en contrôle conjoint) et honoraires de MOD capitalisés.
PLACEMENTS (RÉSERVATIONS) LOGEMENT : Réservations nettes
des désistements à 100 %, à l'exception des opérations en contrôle
conjoint (en quote-part) (en euros TTC quand exprimé en valeur).
PLACEMENTS IMMOBILIER D'ENTREPRISE : Placements à 100 %,
à l'exception des opérations en contrôle conjoint (consolidées par
mise en équivalence ou MEE) pour lesquelles les placements sont
en quote-part (en euros TTC quand exprimé en valeur).
PORTEFEUILLE FONCIER LOGEMENT : Portefeuille foncier constitué
des projets maîtrisés (par le biais d'une promesse de vente, quasi
exclusivement sous forme unilatérale), dont le lancement n'a pas
encore eu lieu (en euros TTC quand exprimé en valeur).
PRIX DE REVIENT : Budget de développement total incluant
notamment les frais financiers de portage de l'opération et les coûts
internes capitalisés (y compris acquisition du foncier dans le cadre
des projets d'investissement ou de promotion en VEFA/BEFA).
R
REVENUS LOCATIFS : Les revenus locatifs comprennent les
loyers bruts incluant l'impact de l'étalement sur la durée ferme
du bail des paliers, des franchises et autres avantages octroyés
contractuellement par le bailleur au preneur, notamment les
allégements accordés au cours de la vie du bail.
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL : Cash-flow opérationnel récurrent
(colonne FFO du Compte de résultat analytique comptable).
RSE : La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un
« concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations
sociales, environnementales et économiques dans leurs activités
et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une
base volontaire ». En adoptant des pratiques plus éthiques et plus
durables dans leur mode de fonctionnement, elles doivent ainsi
pouvoir contribuer à l'amélioration de la société et à la protection
de l'environnement. Énoncé plus clairement, c'est « la contribution
des entreprises aux enjeux du développement durable ».
(Source : Ministère de la transition écologique et solidaire).
S
SCA : La SCA (société en commandite par action) est une forme de
sociétés commerciales qui a la particularité de comprendre deux
catégories d'associés : les commandités et les commanditaires.
Les commanditaires ne sont responsables qu'à hauteur de leurs
participations respectives au capital. Leur situation est donc celle
d'actionnaires. En revanche, les commandités sont indéfiniment et
solidairement responsables des dettes de la Société. La SCA est
dirigée par un ou plusieurs gérants. La gérance est contrôlée par
un conseil de surveillance.
SIIC : Le régime fiscal des SIIC (Société d'Investissement Immobilier
Cotée). a été instauré par la loi de finance n° 2002-1575 du
30 décembre 2002 et est entré en vigueur le 1er janvier 2003. Ce
Not named
316 ALTAREA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023
GLOSSAIRE
G
régime concerne des sociétés foncières investissant dans des actifs
immobiliers en vue de leur location. En contrepartie d'une distribution
significative de ses revenus (95 % des revenus récurrents tels que
déterminés au travers du résultat social et 60 % des plus-values de
cessions d'actifs), les SIIC sont exonérées de l'impôt sur les sociétés.
Altarea a opté pour le statut SIIC en 2005.
T
TAUX D'EFFORT : Ratio des loyers et charges facturées aux
locataires (y compris allègement), ramenés au chiffre d'affaires TTC.
TAUX DE CAPITALISATION : Rapport entre les loyers potentiels
(loyers nets des locaux loués + la valeur locative des locaux vacants +
les revenus du commerce éphémère) et les valeurs d'expertises hors
droits du patrimoine. Il reflète la qualité fondamentale de l'actif à
moyen et long termes.
U
URD : Universal Registration Document ou document
d'enregistrement universel (DEU) en français.
V
VACANCE FINANCIÈRE : Valeur locative des lots vacants rapportée
à la situation locative.
VALEUR D'EXPERTISE COMMERCE : Valeur des actifs en patrimoine
droits inclus (exprimée à 100 % ou en quote-part Groupe).
VEFA : La VEFA (vente en état futur d'achèvement) consiste pour
un promoteur à vendre un immeuble avant même sa construction.
VENTES EN BLOC : Transaction immobilière qui peut porter sur
plusieurs logements, un immeuble complet ou un programme
immobilier dans sa totalité, vendu à un seul investisseur
institutionnel.
Z
ZÉRO ARTIFICIALISATION NETTE (ZAN) : Consacrée en 2018 par
le Plan Biodiversité, puis en 2020 par la Convention citoyenne sur le
climat, cette démarche consiste à réduire au maximum l'extension
des villes en limitant les constructions sur des espaces naturels ou
agricoles et en compensant l'urbanisation par une plus grande place
accordée à la nature dans la ville. ZAN est un objectif fixé pour 2050.
Il demande aux territoires, communes, départements, régions de
réduire de 50 % le rythme d'artificialisation et de la consommation
des espaces naturels, agricoles et forestiers d'ici 2030 par rapport
à la consommation mesurée entre 2011 et 2020.
Not named
PROSPECTUS
Not named